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Rapport

MS. Project

VMware Horizon View

Obtentiondudiplme:
TechnicienspcialisSystmeetrseauxinformatiques
2014/2015

Ralispar: AnouarRAMI.
Encadrpar:Mr.JawadELMAHJOUBI.
Anneuniversitaire:2014/2015.

Sommaire

I.

Introduction:......................................................................................................................2

II.

Dfinitiondelagestiondeprojet:......................................................................................3

III.

Lesoutilsinformatiquesdelagestionduprojet:................................................................4

TaskJuggler:........................................................................................................4

AstaPowerProject:............................................................................................4

ProjeLead:..........................................................................................................4

IV.

MsProject:.........................................................................................................................5

V.

Rapports:...........................................................................................................................6

VI.

Diagrammedegantt............................................................................................6

Diagrammedeganttsuivi....................................................................................6

Organigrammedestaches...................................................................................6

Rapportrcapitulatif...........................................................................................6

Conclusion:........................................................................................................................7

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Introduction :
On appelle projet un ensemble finalis dactivits et dactions entreprise dans le but de
rpondreunbesoindfinidanslesdlaisfixetdanslalimitedelenveloppebudgtaire
alloue.Contrairementloprationquiestdesprocessusrptitifslessencedunprojetest
treinnovanteetunique.
En pratique, le projet est tourn vers lobjectif final, il doit tre adaptable des
modifications frquentes, mais maitris et planifier, Donc toute modification doit rester
planifie, Et notamment le projet doit rester dynamique et quilibrer continuellement les
contraintestechniquesdecoutetdedlai.
Lagestiondeprojetestuneactiontemporaireavecundbutetunefinquimobilisedes
ressourcesidentifi(humain,matrielles,quipement,matirepremireinformationnelle
etfinancire)durantsaralisation,quipossdeetfaitdoncllobjetdunebudgtisationde
moyenetdunbilanindpendantdeceluidelentreprise.
Lesrsultatsattendusduprojetsontappelsfournitureoulivrable.
Unprojet,dsquilestsuffisammentcomplexeetadesenjeuximportant,consisteenun
ensembledactionvisantunrsultatdfini,connuetmesurable,leprojetestlimitdansle
tempsetcomportetoujoursunenotiondenouveautetdechangement.

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Dfinition de la gestion de
projet :

Lagestiondeprojetoumanagementdeprojetestunedmarchevisantorganiserdebout
enboutlebondroulementdunprojet.
Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant un mme
objectif,onparledegestiondeprogramme.
Cettegestioncemanagementconsiste:

planifierleprojetdansletemps:cestlobjetdelaplanification,
chiffrer et suivre le budgtis (tude pralable des cots et avantages ou revenus
attendus en contrepartie, des sources de financement, tude des risques
oprationnelsetfinanciersetdesimpactsdivers),
matriseretpiloterlesrisques,
atteindreleniveaudequalitsouhait,
faireintervenirdenombreusespartiesprenantes:cestlobjetdesorganisationsqui
identifient matrise d'uvre et matrise d'ouvrage (voir galement fonctions de
matrisedouvrage),
responsabiliserlechefdeprojetouledirecteurdeprojet,mettreenplaceuncomit
depilotage,
suivredesenjeuxoprationnelsetfinanciersimportants.

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Les outils informatiques de la


gestion du projet :
Lagestiondeprojetpeutdsignerdiffrentstypesdelogicielayantpourobjectifdefaciliter
letravaildegestiondeprojet.Letravaildeslogicielsdegestiondeprojetestgnralement
d'automatiser des tches de sauvegarde et/ou de la gestion du temps. Par exemple, les
systmes de gestion de versions, ou les systmes de gestion de configuration enregistrent
diffrentstatsd'unprojetetgardentunetracedeladatedemodification.
Onsetrouvediffrentslogicieldegestiondeprojetcomme:

TaskJuggler : est un logiciel libredegestionde projet. la diffrence des autres


logiciels libres de gestion de projet, il s'utilise avec un mode "dition" (dans lequel
l'utilisateurdcritlestches,lesressources,lescharges,ladpendanceentretches)etun
mode"Rapport"(danslequell'utilisateurvisualiselesdiagrammesdeGantt,lesdiagrammes
destchesetdesressources).

Asta Power Project : est un logiciel de planification par diagramme de Gantt


utilis pour le management de projets, notamment dans le domaine de la construction.
Par dfinition, la reprsentation du diagramme de GANTT est matrialise par des formes
gomtriques (ou tches) sur le calendrier donn. Ce diagramme permet en effet de
reprsenter sous forme graphique lvolution du projet en question.
Ce logiciel existe en plusieurs versions linguistiques (franaise, anglaise, allemande, etc.)
La version No.11 du logiciel est la dernire en date.

ProjeLead : permet la gestion simple d'un projet travers la cration et le suivi des
composants d'un projet (tches, ressources, calendrier, diagramme de Gantt, risques...) et
propose des fonctionnalits de collaboration (feuilles de temps, forum de discussion,
reporting...). ProjeLead est une solution web, que ce soit pour son utilisation ou
administration.
Un systme de notification permet d'automatiser les alertes et une gestion par exception.
Enfin le rfrentiel de ProjeLead est stock sur une base de donne relationnelle ce qui permet
une grande fiabilit et une monte en charge aise.
Ci-dessous quelques-unes des fonctionnalits de ProjeLead:

Paramtrage de la structure organisationnelle


Cration et suivi de projet, tche, ressource, diagramme de Gantt, risques...
Feuilles de temps (cration, saisie et suivi)
Reporting projet
Gestion de calendrier
Multilingue (franais, anglais natifs)
Multi plateformes et navigateurs
Forums de discussion
Gestion documentaire simple

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Ms Project :
MSProjectpermetlaplanificationdunprojet:ilestpossibletoutmomentcrerdes
tchesetdesjalons,dfinirlesliensentrechaquetche,leshirarchiser.MSProjecta
galementlacapacitdestimerladureainsiquelachargedetravailncessairepour
accomplirunetchedfinie.MicrosoftProjectpermetaussilacrationdemodlesqui
permetlutilisateurderespecterunemthodologieouunprocessusquelconque.Leprojet
peuttrereprsentgraphiquementdediffrentesmanires:diagrammedeGantt,rseau
destchesLepilotageduprojetestpossiblepardemultiplesfaonstellesqueladfinition
delaplanificationinitiale,lasaisiedelavancementdestchesoubienlareplanification.
Ilestpossibledemettrejourlavancementduprojetdediffrentesfaons:

aveclasaisiedunpourcentagedavancement

aveclamisejourdeladurerelleetdeladurerestante

aveclamisejourdelaquantitdetravaileffective(quiatralise)etrestante.

FonctionnalitsprincipalesdeMSProject:

ElaborationdediagrammedePert

ElaborationdediagrammedeGantt

Affectationdesquipes

Gestiondespicsdecharge

Gestiondesjoursfris

GnrationautomatiquededocumentationauformatWord,PDFetHTML

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Rapports :

Diagramme de gantt.
Diagramme de gantt suivi.
Organigramme des taches.
Rapport rcapitulatif.

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Conclusion :
Unprojetdoittreunerponsepourrencontrerdesobjectifsprcisetmesurablespource
fairelapremiretapeconsistedfinirlaspcificationoulescaractristiquestechniques
ncessairepourlesuccsduprojet.Dansundeuximetempsceprojetpeuttre
dcomposenlotsouensousprojetouencoreenchantier,afindobtenirdessous
ensembledanslacomplexitestplusfacilementmaitrisableetquisontrattachaux
caractristiqueduproduitraliserdansleprojet.
Ledcoupageduprojetpermetgalementdeprocderplusfacilementsaplanification.
Laconduiteduprojetestenrglegnraleconfieundirecteurdeprojet.Ceresponsable
duprojetrendcompteuncomitdepilotage.

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