Taller de Estrategias

Directivas

2.1.1 La Humildad en el papel del

director
2.2.2 La Humildad en las
funciones directivas

ndice
Introduccin........................................................................................................ 2
La humildad 3
La humildad en el papel de director....................................................................4
Cmo reconocer la humildad en un directivo 4
El directivo humilde en la empresa

El directivo, humilde como para ser uno ms 5

Cmo ser un jefe humilde?
Cualidades del lder

La humildad en las funciones directivas.............................................................7

El liderazgo 7
Conclusin.......................................................................................................... 8
Bibliografa.......................................................................................................... 9

Introduccin
La humildad es una de las cualidades vitales para un lder, el cual debe tener el
tipo de humildad que le permita escuchar a sus clientes, aceptar las cualidades
con las que se nace, dejar de hacer y dejar ser, aprendiendo a eliminar la
arrogancia, reconociendo las capacidades fsicas, intelectuales y emocionales de
los dems. Por tanto la humildad permite a la persona ser digna de confianza,
flexible y adaptable. En la medida en que se es humilde se adquiere grandeza en
el corazn de los dems.
La gran crisis humana en las empresas se debe a una falta de humildad para
saber recomenzar cuando se ha fallado, pero tambin para tener la valenta de
reconocer en que hemos cado y como nos corregiremos. Un buen lder no debe
sentirse ms que los dems, esperando a sentirse servido por los colaboradores.

La humildad
Frecuentemente se oye decir que la humildad es un valor que se debe cultivar en
nuestra vida. Como seres integrales que somos, este valor debe de ser
implementado en todas las esferas de nuestra vida: nuestro desarrollo espiritual,
familiar, relaciones personales, etctera. Nuestra vida laboral no puede ser la
excepcin al momento de querer realizar y desarrollar el valor de la humildad.
La humildad adems de ser un valor es una conducta es considerada como una
de las principales virtudes espirituales del individuo. La humildad es la aceptacin
de las propias limitantes y errores con responsabilidad, mientras que nuestros
logros y cualidades son vistas desde los ojos de la humildad con recato y
modestia, sin vanagloriarnos de los mismos, reconociendo el papel de los dems
en la consecucin de dichos logros.
La humildad nos ayuda a contrarrestar las propias imperfecciones, a no
permanecer frustrados por las limitantes propias o las exteriores, sobre las cuales
muchas veces no tenemos injerencia. Tambin la humildad nos ayuda a combatir
los golpes de la vida con humanidad y entereza, aportndonos resignacin pero
tambin la fuerza para ponerle cara a los problemas.
As, la humildad nos permite una existencia ms feliz y armnica. Pensando en el
ambiente laboral y en el trabajo, al conocer y reconocer las propias limitaciones,
descubrimos tambin nuestro potencial, y logramos entender que, la unin con los
compaeros del trabajo hace la fuerza, contrarrestando as las limitantes
individuales y hacindole frente a circunstancias externas fuera del control de la
propia organizacin en la que trabajamos, como son condiciones
macroeconmicas locales y globales, clientes y empresas para las que se trabaja,
proveedores y distribuidores.

La humildad en el papel de director

Cmo reconocer la humildad en un directivo
El directivo humilde se da a conocer a quienes le rodean tal y como es. No alardea
de sus puntos fuertes, pero tampoco los niega ni oculta. Como tampoco oculta o
disimula sus defectos, carencias y errores. En consecuencia, no procura que los
dems le alaben ni se siente herido por sus crticas. Y agradece que le hagan
saber cmo le ven, ya que as puede mejorar su autoconocimiento.
En la valoracin sobre los dems, el humilde es consciente de que probablemente
todos sean mejores que l en algn sentido y su juicio sobre ellos suele ser menos
riguroso que el que hace de s mismo, pues no conoce las fortalezas y las
posibilidades de los dems como las suyas. Este tipo de lder tambin tiende a
evitar las comparaciones entre sus cualidades, mritos, conocimientos y
resultados y los de los dems. Y si se ve obligado a hacerlas, trata de no valorarse
como superior a ellos. Los juzga cuando debe hacerlo, pero buscando aspectos
positivos siempre que sea posible. Esta actitud abierta con los dems le lleva a
vivir otras virtudes conectadas con la humildad, como la naturalidad, la
generosidad, el respeto o el espritu de servicio. En particular, reconocer los
mritos de sus colaboradores; pedir, aceptar y reconocer sus ideas,
sugerencias y consejos; y, por supuesto, rechazar toda envidia respecto a los
xitos y cualidades ajenos.

El directivo humilde en la empresa

Del anlisis de los caracteres que identifican al directivo humilde, se pueden
extraer buenos argumentos para ponerle al frente de la organizacin.
Tiende a cometer menos errores: su disposicin interna a examinarse y su actitud
externa de admitir las crticas hacen que, por lo general, conozca bien sus lmites
y capacidades. Sus relaciones interpersonales suelen ser ms genuinas y
sencillas, ya que su actitud no es arrogante y no necesita que los dems le
halaguen. Suele ser sincero tanto en sus crticas como en sus elogios, poniendo
de manifiesto los aspectos positivos de la conducta del otro, pero sin omitir los
negativos, lo que le puede ayudar a mejorar.
Tiende a buscar la colaboracin, tanto para compensar sus propias insuficiencias
como para aprovechar las excelencias del resto de personas en su equipo.

Es probable que preste ms atencin al bien comn de la organizacin que al

suyo propio. El reconocimiento de sus limitaciones probablemente le lleve a la
bsqueda activa de la excelencia.
Sentirse inferior al resto nunca ha gustado al ser humano. Sim embargo, an bajo
la concepcin de que siempre habr alguien por encima que dictamine las reglas
del juego, ser vital que ese alguien sepa gerenciar su poder y su ego para no
imponer las normas desde la arrogancia. Si bien es cierto que existen capacidades
innatas en determinadas personas para liderar, no lo es menos que asumir esas
destrezas con moderacin de cara a la mayora ayudar a mantener a salvo su
gestin y su reputacin profesional.
Manejarse ante sus empleados con recato y humildad no le quitar poder, segn
un estudio. En el fondo, su personal es consciente de que son sus decisiones las
que al fin y al cabo se ejecutarn para el bien comn. Pero en tiempos de
constante evolucin como los que vivimos, hacer ver que esas decisiones son
previamente consensuadas con el equipo le darn una herramienta extra para
alcanzar su objetivo de productividad: la empata de sus subordinados.

El directivo, humilde como para ser uno ms

Muchas veces los directivos no se percatan de la distancia que marca el simple
hecho de dirigir desde una oficina y sin estar involucrados en el proceso creativo
en el propio campo de trabajo. Pero son justo esas distancias las que, crean un
abismo entre el empleado y el jefe, lo que desencadena la prdida del contacto
con el equipo y en el posterior fracaso de sus gestiones.
Las relaciones con los compaeros de trabajo tienen que ser ms profundas y
ms significativas que un simple, Hola, cmo ests? o `Ten un buen fin de
semana que no son ms que charlas superficiales tpicas de los jefes.
Las relaciones son el ncleo bsico de liderazgo humilde y centrado. El desarrollo
de relaciones es el material de apoyo organizacional percibido y que desencadena
en el respeto. No es suficiente parecer un jefe cercano, hay que serlo, segn el
estudio.

Cmo ser
humilde?

un jefe

El equipo y la
humildad
lder (no debera ser) tan difcil. Para ello, los jefes solo necesitan:

como

Sentirse inspirados por un estilo de gerencia humilde.

Cuidar de las personas de su entorno
Ser emocionalmente sensible ante las necesidades del colectivo.
Comprender y predicar que el cambio es un progreso natural.
Ser visible en las reas de trabajo (no ejercer como jefe de su despacho) hablar
e intercambiar ideas con los compaeros de trabajo.
Fomentar entre los miembros de la organizacin la libertad de aprender
constantemente, de experimentar y crecer.

Los jefes pueden lograr esta hazaa increblemente productiva, segn los
estudiosos en el rea, exaltando los puntos fuertes de sus empleados y admitiendo
con toda franqueza que nunca se sabe todo, que todos tenemos debilidades y
cometemos errores.
Cualidades del lder
Integridad
Respeto
Responsabilidad
Equidad
Atencin
Ciudadana

La humildad en las funciones directivas

Las funciones directivas de la empresa, tiene al menos cuatro finalidades:

Crear riqueza o valor aadido

Servir a la comunidad social en que se desenvuelve.
El desarrollo de las personas que en ella trabajan
Mantener una continuidad duradera.

Cualquier persona que ocupe un puesto en los cuadros directivos de la empresa

asume, por ese solo hecho, la responsabilidad de aceptar y conseguir estas cuatro
finalidades, adems de las que cada empresa en especfico hay determinado para
concretarlas.
El servicio a la comunidad, ms que a m mismo, es una de las ms importantes
consecuencias del hombre humilde, que se ocupa menos de s mismo al
preocuparse de la sociedad con la que convive. No sera humilde, por otra parte,
quien atendiera al desarrollo de sus posibilidades personales y no al de las
personas que trabajan con l. La actitud modesta, atenta, alentadora, que la
humildad arrastra consigo, repercute ya, de por s, en el crecimiento y desarrollo
de sus subordinados o colegas, conforme a las capacidades de cada uno.
La creacin de riqueza no se hace solo con vistas al dueo. Jefe o directivo, sino
que se destina tanto al que dirige la organizacin como a la comunidad a la que
sirve, a los que trabajan con l y a las generaciones futuras.

El liderazgo
La direccin, vista desde la mayora de sus diversas pticas posibles, incluye tres
funciones, corresponden a los tres objetos hacia los que se orienta:

La situacin
La meta
Los hombres para alcanzarlas

.
El liderazgo pudiera ser definido como la capacidad de consecucin de una meta

comn, como la capacidad de ser seguido. As mismo para que el liderazgo pueda
ser eficaz, se requiere que este contemple las siguientes cualidades:

Humildad
Amor al prjimo
Paciencia

Conclusin
El hablar de humildad es hablar de bondad, es expresar los sentimientos, la
humildad no est peleada con las actividades empresariales, con la humildad se
genera el buen trata hacia los dems y con esto se logra ms de lo que se
esperaba.
La humildad en las organizaciones, es muy difcil para los grandes directivos ya
que el dinero los ciega y no les importa pasar por encima de los dems de mala
forma, para lograr sus propios fines.
Casi a todos los directivos les falta humildad ya que por querer alanzar el xito se
olvidan de seguir las reglas y de formar un verdadero equipo para lograrlo, quieren
actuar de manera individual y con actitud negativa, evitando escuchar a los
dems.

Bibliografa
Habilidades Directivas. (s.f.). Recuperado el 28 de 05 de 2014, de Google:
http://www.tendencias21.net/Los-jefes-humildes-aumentan-laproductividad-de-las-empresas_a14436.html
Humildad en las funciones Directivas. (s.f.). Recuperado el 28 de 05 de 2014,
de Google: http://prezi.com/9dw1zt_xnwes/humildad-en-las-funcionesdirectivas/
Humildad y liderazgo. (s.f.). Recuperado el 28 de 05 de 2014, de Google:
http://es.scribd.com/doc/137278644/Resumen-Del-Libro-Humildad-yLiderazgo-Carlos-Llano-Cifuentes