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reaccionar selectivamente respecto a las seales de informacin para las cuales est
programado. Es un sistema de seleccin de entradas a travs del cual, los materiales son
rechazados o aceptados e introducidos a su estructura.
Diferenciacin: la organizacin, como todo sistema abierto, tiende a la diferenciacin, o
sea, a la multiplicacin y elaboracin de funciones, lo que le trae tambin multiplicacin
de papeles y diferenciacin interna.
Equifinalidad: los sistemas abiertos se caracterizan por el principio de equifinalidad, o sea,
un sistema puede alcanzar, por una variedad de caminos, el mismo estado final, partiendo
de diferentes condiciones iniciales.
Lmites o fronteras: como sistema abierto, la organizacin presenta lmites o fronteras,
esto es, barreras entre el ambiente y el sistema. Definen el campo de accin del sistema,
as como su grado de apertura.
SISTEMA CERRADO
Tienen pocas entradas y salidas en relacin con el ambiente externo, que son bien
conocidas y guardan entre s una razn de causa y efecto: a una entrada determinada
(causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado tambin mecnico o
determinista. Se puede decir que no existe un sistema totalmente cerrado, ni uno
totalmente abierto. Todo sistema depende en alguna medida del ambiente.
Segn la teora estructuralista, Taylor, Fayol y Weber usaron el modelo racional,
enfocando las organizaciones como un sistema cerrado. Los sistemas son cerrados cuando
estn aislados de variables externas y cuando son determinsticos en lugar de
probabilsticos. Un sistema determinstico es aquel en que un cambio especfico en una de
sus variables producir un resultado particular con certeza. As, el sistema requiere que
todas sus variables sean conocidas y controlables o previsibles. Segn Fayol la eficiencia
organizacional siempre prevalecer si las variables organizacionales son controladas
dentro de ciertos lmites conocidos.
La teora clsica estudia la organizacin como si fuera un sistema cerrado, compuesto de
algunas pocas variables perfectamente conocidas y previsibles, y de algunos aspectos que
pueden ser manejados mediante principios generales y universales de administracin. Sin
embargo, Wadia destaca que, a pesar de todas las crticas, la teora clsica en el desafiante
campo de la administracin, permite un enfoque sistemtico.