Lettre dinformation

EDITO
Dans un contexte marqu par latonie des marchs europens, lAfrique fait
preuve de rsilience avec des taux de croissance annuel du PIB suprieur
5%. Elle prsente un potentiel remarquable en liaison avec lmergence
dun march de plus dun milliard de consommateurs et des ressources
naturelles exceptionnelles (30% des rserves minrales mondiales). Ce
continent, en plein dveloppement, constitue ainsi un vritable rservoir de
croissance.
Il nest pas tonnant alors que le Maroc considre le renforcement des
relations de coopration conomique avec lAfrique parmi ses priorits
dans le cadre dune dynamique dintgration rgionale et de coopration
Sud-Sud.
Les prmisses de cette diplomatie conomique apparaissent ds les annes
2000, lorsque le roi Mohamed VI dcide dannuler la dette des pays
africains les moins avancs, dont il exonre galement les produits de droits
de douanes lentre du Maroc.
Lampleur des projets inaugurs dans plusieurs pays africains montre
galement la volont du Maroc de conduire une politique cohrente et
surtout solidaire en Afrique Subsaharienne : le Maroc simplique fortement
puisquil alloue chaque anne aux pays africains environ 300 millions de
dollars dans le cadre de lAide Publique au Dveloppement (APD), ce qui
reprsente presque 10% du montant de ses changes commerciaux avec
lAfrique.
Comment le Maroc peut-il aujourdhui se positionner au sein du
continent afin de profiter de tout le potentiel quil recle ?
Le Maroc bnficie de nombreux atouts : tout dabord des liens historiques
ancestraux avec les pays de lAfrique subsaharienne, une situation
gostratgique qui en fait un trait dunion naturel entre lEurope et lAfrique,
le bnfice du statut avanc avec lUnion Europenne qui en fait un
tremplin pour les investisseurs africains ; la signature de prs de 500 accords
commerciaux et de coopration avec une quarantaine de pays et enfin une
expertise reconnue dans les secteurs bancaires, assurances, infrastructures,
mines et tlcoms notamment, qui lui permettrait dexporter son modle de
dveloppement.
Encore faut-il que certains dfis soient relevs avec en priorit
lharmonisation de la rglementation des affaires de ces pays, la baisse des
droits de douane qui sont plus levs en Afrique que partout ailleurs dans
le monde, la diminution des barrires non tarifaires, la baisse du cot de la
logistique ou encore la mise en place de rformes financires permettant de
faire de Casa Finance City, un hub financier drainant les capitaux trangers.
Cette dition se propose de prsenter les perspectives macro-conomiques
de lAfrique, un tat des lieux de la situation conomique et commerciale du
Maroc avec ses partenaires africains, une prsentation de quelque success
stories en Afrique travers des interviews de grands dirigeants implants
sur le continent et enfin les tmoignages dAssocis africains de Grant
Thornton explicitant les points forts de leur conomie.
Faial MEKOUAR, Prsident de Grant Thornton Maroc

N 3 Mai 2013

Le Maroc la
conqute de
lAfrique

QUELLES PERSPECTIVES POUR

LE CONTINENT AFRICAIN ?

L A F R I Q U E , D E S M A R C H S
PROMETTEURS

Lettre dinformation

CARTOGRAPHIE DES CROISSANCES

RELLES DU PIB

Depuis le dbut des annes 2000, de grands changements

soprent sur le continent africain en liaison avec dune part la
hausse des prix des matires premires, dont lAfrique est
particulirement bien pourvue, associe la baisse des tarifs
des produits manufacturs, dont elle est un importateur net et
dautre part la croissance de la demande intrieure en liaison
avec la pousse dmographique qui alimente de nouveaux
besoins en alimentation, en nergie, en biens dquipement
durables, en automobile, en technologies de linformation et de
la communication, etc.
La population africaine sera multiplie par plus de 2
horizon 2050 et restera relativement jeune
2012 : 1,075 milliards dhabitants
Projection 2050 : 2,2 Mds soit prs du de la population
mondiale
2010 : Age mdian 19,7 ans vs 29 ans dans le Monde
Projection 2050 : 26,4 ans
1 milliard de citadins dici 2050
Taux durbanisation :
2012 : 40%
Projection 2050 : 61,6%

2010

Source : FMI

6%

5,8%
5,3%

5%
4%

4,8%

3,9%

3,5%

3,2%

3%

LE CONTINENT AFRICAIN, PORT

PAR UNE CROISSANCE DU PIB
SUPRIEURE 5 %, DEVIENT TERRE
DE CONQUTE

2%

3,4%

3,5%

3,8%

4,1%

2,2%
1,6%

1%
0%

5,7%

5,2%

2011

Afrique Subsaharienne

Source : FMI

1,3%

2012

1,4%

2013e

Moyen Orient et Afrique du Nord

2014e

Pays avancs

Monde

LES PERFORMANCES COMMERCIALES

DU MAROC EN AFRIQUE

Les changes commerciaux du royaume avec lAfrique ont

augment ces dernires annes de 20%, soit une hausse de plus
de 1,5 milliard de dollars. Cependant fin 2011, la balance
commerciale du Maroc avec lAfrique reste dficitaire de
7,6 Mds de MAD.
Alors que lAfrique ne reprsente que 5 7 % des exportations
du Maroc, les Investissements Directs Etrangers du Maroc en
Afrique subsaharienne se montent 360 Millions de dollars en
2009 ce qui en fait le 2me investisseur aprs lAfrique du sud.
Lobjectif affich est ainsi de rquilibrer la part de lAfrique
dans les exportations marocaines hauteur de 20% en 2018.

BALANCE COMMERCIALE ( MDS MAD )

2007

2008

2009

2010

2011

Total import

261,3

326

264

298

358

Afrique

16,36

17,38

13,7

17,6

19

Part en %

6,3

5,3

5,2

5,9

5,3

Total export

125,5

155,7

113

149,6

174

Afrique

6,24

7,9

8,25

10,8

11,42

Solde

-10,12

-9,5

-5,45

-6,8

-7,61

Taux de couverture

38,1%

45,4%

60,2%

61,3%

60%

Source : Office des changes

E V O L U T I O N D E L A PA RT D E S
E X P O RTAT I O N S M A R O C A I N E S
VERS LAFRIQUE SUBSAHARIENNE
( PAR ZONE GOGRAPHIQUE )
Si lon considre les exportations par zone conomique,
plus de 50% de celles-ci en 2010 sont destines la
Communaut Economique des tats de lAfrique de
lOuest (CEDEAO)1.
LUnion Economique et Montaire Ouest-Africaine
(UEMOA)2 reprsente quant elle 34% du total des
exportations marocaines vers lAfrique subsaharienne,
suivie par la Communaut conomique des tats de
lAfrique centrale (CEEAC)3 (28,3%), la Communaut
de dveloppement dAfrique australe (CDAA)4 (10,4%)
et la Communaut de lAfrique de lEst (CAE)5 (3%).
70
60
50
En (%)

Mai 2013

40
30
20
10
0
2000

2001

2002

CEDEO

PRINCIPALES
DESTINATIONS
DES
EXPORTATIONS AFRIQUE ( M. MAD ) - 2010

2003

2004

UEMOA

2005

2006

CEEAC

2007

2008

SADC

2009

2010

CAE

Source : Ministre de lEconomie et des Finances

1 CEDEAO : Bnin, Burkina Faso, Cap-Vert, Cte dIvoire, Gambie,

Ghana, Guine, Guine-Bissau, Liberia, Mali, Niger, Nigeria, Sngal,
Sierra Leone, Togo.

TUNISIE

1 208

ALGERIE

1 163

EGYPTE

872

GUINEE EQUATORIALE

661

MAURITANIE

631

GHANA

563

COTE DIVOIRE

531

MALI
NIGERIA

341
319

TOGO

302

ANGOLA

298

GUINEE

294

Autres

4 CDAA : Angola, Botswana, Lesotho, Rpublique dmocratique du

Congo, Malawi, Maurice, Mozambique, Namibie, Seychelles, Afrique

du Sud, Swaziland, Tanzanie, Zambie, Zimbabwe.

5 CAE : Burundi, Kenya, Rwanda, Ouganda, Tanzanie.

380

LIBYE

3 CEEAC : Angola, Burundi, Cameroun, Rpublique centrafricaine,

Guine quatoriale, Gabon, Rwanda.

450

CONGO

Niger, Sngal, Togo.

Tchad, Rpublique du Congo, Rpublique dmocratique du Congo,

789

SENEGAL

2 UEMOA : Benin, Burkina Faso, Cte dIvoire, Guine-Bissau, Mali,

1 983

Source : Office des changes

3 pays reprsentent 30 % des exportations du Maroc vers

lAfrique.

LES IMPLANTATIONS MAROCAINES

EN AFRIQUE
La coopration entre le Maroc et lAfrique
subsaharienne a t marque tout dabord par
limplication des entreprises publiques marocaines
(notamment lONE et lONEP) dans la mise en uvre
de diffrents projets ayant trait au dveloppement
durable (construction de barrages, dinfrastructures
routires et ferroviaires, de tlcommunications,
assainissement, lectrification, gestion des ressources
en eau et irrigation, ...). Cette coopration a connu,
dans un second temps, lassociation du secteur priv
en Afrique subsaharienne, qui est actuellement prsent
dans des domaines varis (banques, mines, tourisme,
tlcom ) et pour lequel lAfrique est devenue une
aire de dveloppement stratgique.

SECTEUR BANCAIRE

Lettre dinformation

SECTEUR DES
TELECOMMUNICATIONS
Ce secteur reprsente 25% des IDE marocains en Afrique.
Maroc Telecom est prsent travers
4 filiales toutes leader ou oprateur de
rfrence dans leurs marchs respectifs
avec 30 millions de clients mobiles :
Mauritel acquise en 2001 en Mauritanie,
Onatel en 2006 au Burkina Faso, Gabon
Telecom en 2007, Sotelma en 2009 au
Mali.

SECTEUR BTP, CONSTRUCTION,

INFRASTRUCTURES

Les trois plus grandes banques commerciales

marocaines Attijariwafa Bank (ATW), BMCE Bank
et la Banque Centrale Populaire (BCP) sont prsentes
dans une vingtaine de pays africains.
A travers des prises de participation
majoritaires,
ATW
est
prsent
aujourdhui dans 12 pays (4 en Afrique
du Nord, 5 en Afrique de lOuest et 3
en Afrique centrale). ATW est la 1re
institution bancaire au Sngal.
La Banque Centrale Populaire
a acquis 7 banques en 2012 aprs
un accord avec livoirien Atlantic
Financial Group.

La BMCE Bank confirme sa vocation

de banque du commerce extrieur et
se dveloppe travers 2 participations
directes et sa participation dans Bank Of
Africa.

SECTEUR DES ASSURANCES

Aprs la leve de 250 millions de MAD
auprs de la SFI et dAbraaj Capital,
Saham Finances a rsolument acclr
son dveloppement sur le continent
travers le rachat de Colina en novembre
2010 et se positionne sur 13 pays.

SECTEUR DES MINES

Managem est prsent dans 6 pays
travers des concessions dor, de cuivre
et de cobalt.

travers les Ciments de lAtlas et Ciments

dAfrique.

SECTEUR AGRICOLE
LOCP se prpare investir le march
africain car beaucoup de pays de la rgion
prvoient doprer leur rvolution verte
en dveloppant le rendement de leurs
terres cultives : lAfrique reprsente
1% de la consommation mondiale dengrais
pour 18% de terres cultivables.

QUELQUES AUTRES GRANDS ACTEURS

PRSENTS EN AFRIQUE

ENTRETIEN AVEC
M. BRAHIM BENJELLOUN-TOUIMI

Mai 2013

M. BRAHIM BENJELLOUN-TOUIMI
Administrateur Directeur Gnral Dlgu du
Groupe BMCE Bank.

Q U E L E S T L H I S T O R I Q U E E T L A
SITUATION DU DVELOPPEMENT DE
BMCE BANK EN AFRIQUE ?
BMCE Bank a fait le choix stratgique, voulu par son Prsident
M. Othman Benjelloun, dacclrer ses investissements en
Afrique.
La Banque sest en fait intresse lAfrique subsaharienne ds
la fin des annes 80, dans le cadre dune premire coopration
Sud-Sud avec le Mali. La BMCE, alors Banque publique, fut
lauteur dune opration de redressement exemplaire qui fit de
la Banque de Dveloppement du Mali, la premire banque
du pays.
Pareillement, au Congo Brazzaville, BMCE Bank prit, en 2003,
une participation de rfrence dans La Congolaise de Banque
quelle a restructure et positionne en leader incontest de
son secteur. Ces deux succs ont ouvert la voie une expansion
plus ambitieuse lchelle du continent africain.
BMCE Bank a finalis, en 2007, lacquisition du Groupe Bank
of Africa (BOA), dont elle dtient, aujourdhui, plus de 65%
du capital, et ce, aux cts dinvestisseurs privs et dInstitutions
Financires de Dveloppement de renom.
Cette stratgie de dveloppement en Afrique subsaharienne a dores
et dj port ses fruits, comme en atteste la hausse significative de
la contribution des filiales africaines dans le Rsultat Net part
de Groupe 26% fin 2011 contre 3% en 2007.

QUELLE EST VOTRE STRATGIE

DE DVELOPPEMENT ET
DEXPANSION EN AFRIQUE ?
En raison de son implantation originelle au Mali,
BOA a largi son activit partir de la zone UEMOA
pour tre prsent dans une vingtaine de pays en Afrique.
Aujourdhui, ces limites gographiques sont dpasses et
le Groupe est dsormais prsent au Centre et lEst de
lAfrique.
En matire de croissance interne, BOA compte renforcer
ses implantions dj existantes notamment dans les pays
fort potentiel comme le Kenya, la Tanzanie, lOuganda,
la Cte dIvoire en cours de reconstruction ou le Sngal.
Cependant, lAfrique ne se limite pas aux zones UEMOA
et CEMAC. La conqute dautre pays anglophones et
lusophones est un objectif moyen terme. Lobjectif pour
les 10 15 prochaines annes, rgulirement affirm par le
Prsident Othman Benjelloun, est ainsi dtre prsent
dans les 54 pays du continent.

QUELS SONT VOS ATOUTS EN

AFRIQUE ?
Le premier des atouts est li la position privilgie du
Royaume. A limage de ce que disait Feu le Roi Hassan II :
le Maroc est un arbre dont les racines plongent en Afrique
mais dont les branches bruissent lair de lEurope. Cette
notion d africanit se dcline ainsi progressivement en
termes conomiques.
Pour BMCE Bank et le Groupe, une banque avant tout
africaine comme son nom lindique si bien, la diffrenciation
sopre grce la proximit entretenue avec la clientle.
Les forces commerciales sont essentiellement issues du pays
dimplantation ou de sa rgion.

QUELLES SONT LES PRINCIPALES

SYNERGIES QUE VOUS DVELOPPEZ
AVEC BOA ?
Les premires synergies furent dveloppes en matire
de ressources humaines avec le dploiement de
comptences des postes-cls, sans toutefois nuire
lidentit locale des filiales du Groupe Bank of Africa.
Dans le mme temps, furent adapts aux marchs
dAfrique subsaharienne - des produits et des processus
ayant fait leurs preuves au niveau marocain. Un
exemple emblmatique en est la commercialisation du
crdit la consommation, travers le partenariat avec
la filiale spcialise Salafin, dabord au Sngal, puis
progressivement dans tout le Rseau BOA.
Dans un proche avenir, il est prvu de mutualiser la
structure BMCE Euroservices, ddie lactivit des
Marocains Rsidant lEtranger, en synergie avec Bank
Of Africa, pour le transfert dargent des Africains Rsidant
lEtranger vers leur pays dorigine. Des premires
avances prometteuses dans ce sens sont enregistres.

EST-CE QUE VOTRE ENGAGEMENT RSE

SE POURSUIT EN AFRIQUE ?
La Responsabilit Socitale de lEntreprise est
profondment ancre dans la stratgie du Groupe BMCE
Bank qui alloue entre 3% et 4% de son Rsultat Brut
dExploitation sa Fondation.
Le programme Medersat.com de construction et
de gestion dEcoles Communautaires Rurales peut
senorgueillir davoir prs de 200 complexes scolaires et
prscolaires qui ont permis aux villageois de bnficier
de llectricit, de leau potable et dautres actions de
dsenclavement.
Notre dimension continentale porte ce projet et cette
ambition travers plusieurs pays. Aprs le Sngal, le
Congo Brazzaville et le Mali, la Fondation, prside par
le Docteur Mezian Benjelloun, envisage de crer dautres
complexes scolaires ailleurs sur le continent.

ENTRETIEN AVEC
M. ABDELLAZIZ ABARRO

M. ABDELLAZIZ ABARRO
Prsident Directeur Gnral MANAGEM

Q U E L E S T L H I S TO R I Q U E D U
DVELOPPEMENT DE MANAGEM
EN AFRIQUE ?
Laventure de MANAGEM en Afrique remonte prs de
20 ans. Il est rapidement apparu que lAfrique bnficiait
dun potentiel trs important sur le plan gologique et
que le savoir-faire, les ressources humaines et la structure
organisationnelle de MANAGEM devaient lui permettre
daller au-del de ses frontires.
Afin dacclrer son dveloppement en Afrique, MANAGEM
dcide de rentrer en partenariat en 1999 avec la socit Semafo
Aprs avoir mis en exploitation deux mines dor, MANAGEM
dcide en 2005 de cder sa filiale Semafo et de prendre des
positions en direct sur un portefeuille important en termes de
licences dexploitation dans de nouveaux pays.
Aujourdhui, MANAGEM est prsent dans les pays
suivants :
Au Gabon dans le domaine de lor ; la mine dor de
Bakoudou est entre en production en 2012.
En RDC avec des concessions sur le cuivre et le cobalt ;
Au Soudan, en Ethiopie, au Congo Brazzaville et en
Mauritanie dans le domaine de lor.
Nos nombreux projets sont des stades davancement
divers et ils avancent conformment nos prvisions.

QUELLE EST VOTRE STRATGIE DE

DVELOPPEMENT ET DEXPANSION
EN AFRIQUE ET AU-DEL?
La stratgie du Groupe vise constituer un portefeuille fort
potentiel et dvelopper des projets afin dassurer une croissance
prenne et maximiser la valeur long terme.
Les succs de notre Groupe se fondent sur une stratgie
cohrente mettant laccent sur la qualit de nos actifs miniers,
la diversification gographique, lintgration verticale, la
croissance continue en investissant dans des projets forte
valeur ajoute et la valorisation de notre capital humain.
Le Groupe Managem a pour ambition de devenir un oprateur
minier leader dans la Rgion par la performance, linnovation
et la responsabilit.
Nous ne ciblons pas de zones gographiques en priorit.
LAfrique est le champ le plus naturel de prospection et
dexpansion pour notre groupe mais notre vocation est aussi
vise internationale et nous restons lafft dopportunits
dans dautres rgions du Monde.

Lettre dinformation

QUELS SONT LES ATOUTS QUE

MANAGEM A SU METTRE EN AVANT
POUR SON DVELOPPEMENT EN
AFRIQUE ?
Managem dispose tout dabord dun savoir-faire minier
qui repose sur prs de 85 ans dexpertise.
Par ailleurs, Managem a capitalis au fil du temps un
savoir faire et a dvelopp un vivier dexpatris
expriments et connaissant bien lAfrique. Ces
expatris ont pour mission de transmettre les bonnes
pratiques et les rgles de gestion et de gouvernance
adoptes par le groupe.
Managem dispose aussi dune expertise dans le
management de projets de taille intermdiaire. Sa
structure souple lui permet de sadapter financirement
et techniquement des projets sur lesquels les grands
majors ne se positionnent pas.

QUE REPRSENTE LA PART DES

FILIALES AFRICAINES DANS VOTRE
RSULTAT ? QUELLES SONT LES
PERSPECTIVES ?
Actuellement,
la
seule
activit
rellement
oprationnelle se situe au Gabon. Les premiers
rsultats de la part des filiales africaines commencent
donc devenir significatifs depuis 2012.
En termes dobjectifs 3-5 ans avec les diffrents
dveloppements prvus, la part des filiales africaines
dans notre rsultat devrait reprsenter environ 40%.
A souligner que ces dveloppements sont essentiellement
bass sur lor et le cuivre ; deux mtaux trs porteurs et
prsentant un bon profil de risque.

QUELLES SONT LES CONTRAINTES

QUE VOUS AVEZ PU RENCONTRER
DANS VOTRE DVELOPPEMENT ?
Les contraintes concernent tout dabord les ressources
humaines, ce qui nous oblige concentrer nos efforts
sur la formation et le dveloppement des ressources
locales.
Il existe aussi des contraintes lies aux financements.
Les pays o nous intervenons ont des profils de
risque plus ou moins levs mais grce notre solide
structure financire et la prsence parfois des banques
marocaines sur le continent, nous avons pu faire financer
nos projets.
Des contraintes sont lies galement aux faiblesses
logistiques et au manque dinfrastructures. Ces
dernires pouvant entraner des ruptures de charge en
terme dacheminement dintrants, de consommables et
donc des retards dans les projets.
Enfin, il nexiste pas toujours de rseau de soustraitants locaux. En tant pionnier dans certains pays,
nous avons eu un effet dentranement sur des soustraitants marocains qui sont venus sinstaller par la suite.

ENTRETIEN AVEC
M. KARIM BELMAACHI

Mai 2013

M. KARIM BELMAACHI
Directeur
Gnral
du
groupe
Alliances Dveloppement Immobilier

QUELLE EST VOTRE STRATGIE DE

DVELOPPEMENT ET DEXPANSION
EN AFRIQUE ?
Notre stratgie repose sur 2 grands axes que sont la
ralisation de logements sociaux et les projets de
construction BTP.
LAfrique a un potentiel norme en matire de logements
sociaux. Nous pouvons y exporter notre expertise dans
le domaine car le Maroc a dmontr de belles russites.
Le Maroc est un vrai modle par la mise en place dune
politique volontariste en matire dhabitat qui a repos
sur les 3 principaux leviers que sont la scurisation de
la rserve foncire, une fiscalit encourageante envers les
promoteurs immobiliers et un financement garanti. Dans
les pays cible comme la Cte dIvoire, o le besoin
est dau moins 400 000 logements, nous travaillons en
concertation avec les Etats pour favoriser linstallation
dun cadre favorable pour la ralisation des programmes.
Le second domaine o nous souhaitons intervenir concerne
le Ple Construction/BTP. Le dficit dinfrastructures
(routes, barrages, ports) est important et nous serons
prsents dans les appels doffres ou au sein dimportants
projets PPP (partenariat public-priv).
Notre priorit repose donc actuellement sur la
Cte dIvoire o nous venons de signer un contrat de
7000 logements Abidjan. Ce pays qui est en pleine
reconstruction constitue la locomotive de lAfrique de
lOuest avec prs de 40% du PIB de lUEMOA et une
croissance qui devrait atteindre les 2 chiffres en 2012. De
mme au niveau du BTP, un programme est en cours de
6000 km de routes et 8000 km de pistes bitumer. Nous
souhaitons intervenir travers notre filiale EMT Route.
Ensuite, dautres pays nous intressent comme le
Nigria et le Gabon mais nous avanons progressivement.
Il nous faut des projets viables financirement et financs
et des ressources humaines expatrier.

QUEST CE QUI MOTIVE VOS PROJETS

DE DVELOPPEMENT EN AFRIQUE
SUBSAHRIENNE ?
LAfrique correspond un dveloppement naturel des activits
marocaines. Les conditions nous sont favorables en matire
de langues, cultures et proximit. Les entreprises marocaines
jouissent gnralement dune trs bonne image.
Pour notre Groupe en particulier, cest une bonne priode pour
souvrir car aprs une croissance trs rapide connue ces dernires
annes, nous avons stabilis nos fondamentaux et sommes prts
sortir de nos frontires. LAfrique devrait nous offrir des
relais de croissance vs un march marocain qui commence
saturer notamment dans le secteur du BTP o la concurrence
est acerbe.
Grce limplantation des banques marocaines dans plusieurs
pays dAfrique de lOuest, nous pourrons aussi bnficier dun
financement local pour nos projets.

QUELS SONT VOS OBJECTIFS POUR LES

5 PROCHAINES ANNES ?
Nous souhaitons investir et nous dvelopper durablement en
Afrique, aussi nous mettrons en avant notre valeur ajoute
qui rside dans la qualit de nos programmes (architecture,
conception), notre rapidit dexcution et le suivi de ralisation.
Nous voulons tre reconnus long terme pour notre savoirfaire.
En terme de contribution, mme sil est difficile de donner un
chiffre puisque nous dmarrons nos activits, nous comptons
raliser 30% de nos revenus partir de lAfrique dici 2015,
car les projets peuvent sacclrer.

QUELLES SONT LES PRINCIPALES

CONTRAINTES LIES CES MARCHS
ET COMMENT COMPTEZ-VOUS LES
LEVER?
Il est tout dabord difficile davoir accs une information fiable
et actualise, les rglementations voluent en permanence et
tre au fait des dernires volutions est parfois un dfi. Pour
cela, nous faisons appel aux meilleurs cabinets conseil sur place.
Par ailleurs et tant donn quil y a encore peu de logements
sociaux date, les rfrentiels en matire de cots font dfaut,
de ce fait il est parfois difficile dapprhender les diffrents
facteurs de cots, or cet aspect est essentiel afin destimer nos
prix de vente au plus juste. Il existe enfin diffrents risques
rglementaires notamment en matire dautorisations.

ENTRETIEN AVEC
M. HASSAN LAMRANI KARIM

M. HASSAN LAMRANI KARIM

Prsident Directeur Gnral du Groupe
Cema-Bois de l A t l a s

QUELLE EST LA SITUATION

ACTUELLE DE VOTRE GROUPE EN
AFRIQUE?
Tout dabord je tiens prsenter la socit Cema-Bois
de lAtlas, filiale du Groupe Safari : elle est le premier
producteur de contreplaqu et de panneaux drivs
du bois en Afrique et elle se distingue par la diversit,
la technicit et la qualit de ses produits. Comptant un
effectif de 750 collaborateurs, Cema-Bois de lAtlas
ralise un chiffre daffaires annuel de prs de 60 millions
deuros. Cette entreprise sest dveloppe depuis plus
de soixante ans aussi bien sur son march domestique
que sur les marchs extrieurs, hollandais et italien en
loccurrence.
Le groupe Cema-Bois de lAtlas compte aujourdhui
deux usines au Maroc ainsi quune filiale au Gabon.
Pendant plus de quarante ans, Cema-Bois de lAtlas
se fournissait en grumes dokoum en provenance du
Gabon pour les besoins de son exploitation. En 1995,
Cema-Bois de lAtlas a procd limplantation
dune unit de droulage de grumes dokoum
Owendo, Cema Gabon, avec un double objectif :
rpondre la demande gabonaise visant dvelopper
lindustrie du bois et fournir en placages les deux sites
marocains. Limplantation de ce site industriel a dmarr
avec linstallation dune premire chane de droulage
de grumes. Cema Gabon a ensuite dcid daccrotre
ses investissements par lacquisition et linstallation
dune deuxime chane de droulage portant ainsi la
production annuelle 35 400 m actuellement, avec
un effectif qui atteint aujourdhui 156 personnes. A
noter que le total des investissements engags par Cema
Gabon, depuis lorigine, est de plus de 200 millions de
dirhams.

Lettre dinformation

AVEZ-VOUS
UNE
STRATGIE
CONTINENTALE POUR CEMA-BOIS
DE LATLAS ? SI OUI, QUELLES
SONT LES ZONES STRATGIQUES
O VOUS SOUHAITERIEZ VOUS
DVELOPPER ?
Pour nous, il existe deux axes stratgiques en relation avec notre
dveloppement en Afrique :
Le dveloppement de notre partenariat avec les forestiers des
pays tels que le Cameroun, la Cte dIvoire et le Congo, dont
la perspective pourrait dboucher sur un partenariat industriel.
La commercialisation de produits labors dans nos usines
au Maroc et notamment les nouveaux produits, les meubles
en Kit en direction de certains pays africains dont nous
prospectons dj les potentialits.

QUELLES SONT LES PRINCIPALES

CONTRAINTES AUXQUELLES VOUS AVEZ
DU FAIRE FACE ? COMMENT LES AVEZVOUS LEVES ?
Les principales contraintes demeurent :
Le rseau de distribution qui nest pas suffisamment
structur et qui reste largement dsorganis.
Le problme du transport qui ne peut se faire que par
voie maritime et dont le cot et les dlais sont assez levs,
pnalisant la comptitivit de nos produits.
A cela, il faut ajouter le problme des droits de douane
imposs par les pays africains aux produits imports du
Maroc et qui restent levs.

QUELS SONT LES ATOUTS QUE

VOUS POURRIEZ METTRE EN
AVANT DANS UN DVELOPPEMENT
CONTINENTAL FUTUR ?
Dabord la proximit gographique, car les pays de lAfrique de
lOuest restent assez proches du Maroc. A noter aussi que nous avons
bon espoir de voir se dvelopper une zone de libre change avec les
pays africains, ce qui donnera un grand souffle au flux des changes
commerciaux avec ces pays. Par ailleurs, nous essaierons doffrir aux
marchs africains, potentiellement porteurs, des produits prsentant
un bon rapport qualit-prix adapts leurs besoins spcifiques.
Dautre part, le dveloppement des relations conomiques et
commerciales, surtout depuis limplantation de plusieurs oprateurs
marocains dans la rgion, a permis le renforcement des liaisons
ariennes et maritimes.Par ailleurs, les ngociations en cours, entre
les autorits marocaines et les ensembles conomiques des diffrentes
sous-rgions pourront dboucher sur la suppression des barrires
douanires, et ce, dans le cadre de la coopration Sud-Sud.

ENTRETIEN AVEC
M.RAYMOND FARHAT

Mai 2013

M . R AY M O N D FA R H AT
Directeur Gnral de Saham Finances

QUEL EST LHISTORIQUE DE VOTRE

GROUPE EN AFRIQUE ?
Ltape marquante de notre positionnement en
Afrique remonte fin 2010 avec la prise de contrle de
100% de Colina, assureur qui se classe au premier rang
dans la zone africaine CIMA.
Le groupe Colina opre travers 15 compagnies
dassurances Vie et Non Vie et couvre 13 pays (Cte
divoire, Ghana, Togo, Bnin, Gabon, Burkina-Faso,
Congo, Sngal, Cameroun, Mali, Guine, Madagascar et
la France).
Puis dbut 2012, nous avons acquis Global Alliance
Seguros, lune des compagnies leaders en Angola
(1re implantation en Afrique Australe). En mai 2012,
nous avons pris une participation 81% dans Lia
Insurance au Liban afin den faire une plateforme de
dveloppement au Moyen Orient.
Lanne 2012 a galement t marque par lentre de
la SFI et du fonds Abraaj dans le capital de Saham
Finances hauteur de 37,5% (250 M$). Lenjeu de
cette capitalisation est de consolider lassise financire
de Saham pour assurer lextension stratgique de ses
activits dassurance en Afrique, continent o laccs aux
produits dassurance pour les mnages et les entreprises
reclent un fort potentiel.
En Janvier 2013, un partenariat entre Saham et
Cegedim a t scell. Saham Finances se lance ainsi dans
la tierce grance (TPA) en sappuyant sur lexpertise de
Cegedim, un des plus importants diteurs sur le march
des progiciels et services ddis aux assurances de
personnes. Laccord est matrialis par une joint-venture
oprationnelle ds janvier 2013. Cette filiale sera au
service du dveloppement des filiales sant du groupe
Saham dans plus de 50 pays, notamment en Afrique et au
Moyen-Orient.

QUEL EST LE POSITIONNEMENT

ACTUEL DE SAHAM FINANCES EN
AFRIQUE ?
Saham finances a pour vocation dtre une entreprise leader
au niveau panafricain dans les mtiers de lassurance.
Notre dcoupage rgional actuel se prsente comme suit :
Afrique du Nord (Maroc, Algrie) ;
Afrique de lOuest (Cte dIvoire, Togo, Bnin,
Sngal, Mali, Burkina-Faso, Guine) ;
Afrique Centrale (Cameroun, Gabon, Congo) ;
Afrique Australe (Angola, Ghana, Madagascar).
Les primes du Groupe se rpartissent 57% pour Cnia et Isaaf ;
18% pour lAngola ; 12% pour la Cte dIvoire ; 3% pour le
Gabon ; 3 % pour le Cameroun ; 2% pour le Mali ; 5% pour le
reste de lAfrique.

QUEST CE QUI MOTIVE VOTRE SOIF

DEXPANSION EN AFRIQUE ?
Notre soif dexpansion, comme vous lappelez, ne date pas dhier
et nest pas lie au phnomne de mode actuel, elle rsulte dune
stratgie mrement rflchie et qui a t dveloppe depuis des
annes ; le potentiel du continent Africain est important, cest un
continent en pleine croissance conomique, dmographique et
les besoins en matires dAssurance et de Sant sont immenses.
Notre principal atout est que nous sommes le seul groupe
panafricain : Maghreb et Afrique Subsaharienne compltement
intgr, de plus nous avons un vrai savoir-faire de proximit.

QUELLES SONT LES GRANDES LIGNES

DE VOTRE STRATGIE PANAFRICAINE?
Notre stratgie moyen terme est de continuer toffer notre
rseau africain, de faon tre prsent dans tous les tats
Africains importants et tous ceux qui ont un potentiel. LAfrique
Subsaharienne devrait constituer 2/3 de nos rsultats dans 5 ans.
Nous sommes dj trs prsents en Afrique de lOuest et Centrale
et nous dsirons nous dvelopper en Afrique de lEst &Australe.
Nous souhaitons dvelopper tous nos mtiers et spcialement
lAssurance et la Sant.

10

TMOIGNAGES DES ASSOCIS DE GRANT

THORNTON AFRIQUE FRANCOPHONE

M . M A N S O U R G AY E
Associ
Grant
Thornton
SNGAL
Le Sngal et le Maroc entretiennent dexcellentes relations
(politique, commerciale, culturelle) depuis des dcennies. Sur le
plan conomique, les transactions conomiques entre les deux
pays nont cess dvoluer depuis le dbut des annes 2000. Les
entreprises marocaines sont omniprsentes au Sngal et oprent
dans des secteurs tels que la finance, les services, les Btiments et
Travaux publics (BTP).
Plusieurs domaines prsentent des opportunits importantes :
lagriculture tout dabord qui occupe une place essentielle dans
lconomie du pays, suivie de la pche qui reprsente depuis 1986
prs du quart des exportations du Sngal. Dans le domaine des
BTP, la construction de logements sociaux est une niche explorer.
Dans le secteur des services, le march de lassurance est assez
timide, compar au march bancaire sngalais.
Le sous-sol du Sngal offre, par ailleurs, une grande diversit de
substances minrales et les avantages du Code Minier sngalais
font galement de ce secteur, une attraction pour les investisseurs
trangers.
Grant Thornton Sngal est un cabinet daudit et de conseil,
certifi ISO 9001 version 2008, riche de 21 annes dexprience.
Avec une quipe pluridisciplinaire compose dune soixantaine
de collaborateurs, nous disposons de rfrences dans le domaine
des Industries-Services, aronautique, Banque-Finance-assurance,
environnement, sant, BTP, projets de dveloppement, mines,
agro-business, etc.

M . A m a d o u B A R R Y
Associ Grant Thornton
GUINE
La Guine et le Maroc entretiennent de solides relations sur le
plan historique, politique et culturel. Les groupes du Royaume
commencent depuis 2 ans stablir solidement dans le pays
limage de Cimaf qui vient dinvestir dans la 2me usine de
production de ciment du pays et annonce de nombreux projets
en matire de construction dinfrastructures et de logements
sociaux.
La volont de coopration entre les 2 tats est relle et le Maroc
compte parmi les partenaires conomiques de tout premier
ordre de la Guine. En plus de Cimaf dj voqu, il faut citer
principalement la Banque Populaire Maroco-Guinenne et
dans le secteur des Assurances, Colina appartenant au Groupe
Saham. Soguidex est galement prsent ainsi que Royal Air
Maroc.
Limmense potentiel minier du pays fait de la Guine un pays
phare de lAfrique subsaharienne pour les annes venir.
Grant Thornton Guine accompagne aujourdhui de prestigieux
clients dans le secteur des institutions financires (Banque
Centrale de Rpublique de Guine), des Mines (Rio Tinto, Vale,
Layne) ou du BTP (China Harbour Engineering Company).

Lettre dinformation

M . R A F I K B O U S S A
Associ Grant Thornton
ALGRIE
LAlgrie et le Maroc partagent, en plus des liens historiques
et culturels forts, plusieurs projets conomiques communs au
Grand Maghreb. LAlgrie et le Maroc sont aussi membres de la
Zone Arabe de Libre change (ZALE). Le Maroc est le premier
pays arabe importateur des produits et services algriens en
2012. Le volume des changes entre les 2 pays a ainsi connu
une croissance importante mais reste en de des potentialits
conomiques et des aspirations de la communaut des affaires
des deux pays.
LAlgrie est le pays le plus vaste du continent africain et de la
rgion MENA. Les besoins du pays en termes dinfrastructures,
dinvestissements et de modernisation de son conomie sont
trs importants pour rpondre aux besoins de ses 37 millions
dhabitants. Cela sest traduit par un plan dcennal (2005/2014)
de plus de 436 milliards de dollars.
Cette importante demande publique dans tous les secteurs de
lconomie (BTP, nergie, transport, agriculture, tourisme,)
est qualifie de solvable travers des rserves de change qui
avoisinent les 200 milliards de dollars.
Les domaines qui reclent le plus de potentiel pour
les investisseurs sont le secteur du BTP (programme
quinquennal de 2 millions de logements), le secteur
pharmaceutique, le secteur de la Banque et de lAssurance,
le secteur du tourisme et le secteur minier.
Le cabinet dAudit Boussa & Associs, cr en 1986, devenu
AFC El Djazair en 2007, a rejoint le rseau GT en 2011.
Nos principales rfrences concernent le secteur Oil & Gas
(groupement ptrolier SONATRACH AGIP), le secteur
Banque et Assurances (Banque Extrieure dAlgrie, Socit
Gnrale Algrie, SALAMA ASSURANCES) et le secteur
des Services (Socit de Gestion des Tramways, Qatar Airways,
Swissport, Port dAlger,... ).

11

TMOIGNAGES DES ASSOCIS DE

GRANT THORNTON AFRIQUE

Mai 2013

M . A D R I E N D E G B E Y
Associ Grant Thornton
G A B O N
Le Maroc et le Gabon entretiennent historiquement
dexcellentes relations. Nous avons une forte communaut
marocaine au Gabon. Les socits marocaines ont
beaucoup investi au Gabon au cours de ces dernires
annes. Nous pouvons notamment citer : Attijariwafa,
Maroc Telecom, Managem et Optorg (Groupe SNI), et
Royal Air Maroc.
Les revenus du Gabon reposent aujourdhui
majoritairement sur la rente ptrolire.
La volont politique du Chef de lEtat et du Gouvernement
est de diversifier lconomie en dveloppant les secteurs
des services, de lindustrie et du tourisme, dinvestir dans
les infrastructures, dans lhabitat, etc.
Les investisseurs marocains ont de bonnes cartes jouer
dans plusieurs secteurs dactivits : le secteur minier, le
tourisme haut de gamme, le secteur financier, le secteur
des industries de transformation des matires premires,
et enfin celui du ngoce.
Grant Thornton Gabon ftera lanne prochaine ses
30 ans dexercice professionnel au Gabon. Cette
firme compte aujourdhui 30 professionnels qui
accompagnent des filiales de groupes trangers, dont
marocains (Managem et Optorg), et des socits
gabonaises, de tous secteurs dactivits, dont ptrolier
et minier.

M . M o u s t a p h a C O U L I B A LY
Associ Grant Thornton
CTE DIVOIRE

Le Maroc et la Cte dIvoire entretiennent de solides relations

politiques et conomiques depuis les annes 1960.
La Cte dIvoire est un pays qui sort dune profonde crise politique
qui a mis lconomie mal pendant plus dune dizaine dannes.
La reconstruction est en cours par de nombreuses routes, ouvrages,
ponts, chemins de fer, centrales lectriques, centres universitaires
et sanitaires, etc. Lagriculture qui demeure le poumon de
lconomie ivoirienne est encourager vers la transformation
pour une plus grande valeur ajoute. Ces grands chantiers sont
tous consommateurs de ressources importantes et offrent des
opportunits tous les investisseurs.
La Cte dIvoire a besoin de moderniser son secteur financier afin de
pouvoir lever davantage de ressources pour soutenir la croissance
conomique attendue. Le pays qui ambitionne de devenir un pays
mergent en 2020, a ralis un taux de croissance de 9,8% en 2012
et projette raliser un taux de croissance de 10% et 11% en 2013 et
2014 respectivement.
Grant Thornton en Cte dIvoire a vu le jour en Octobre 2012,
notre quipe est compose de 2 associs et 10 collaborateurs qui
accompagnent de nombreux clients dans les secteurs des assurances,
de la banque, de lagro-industrie, des infrastructures notamment.

M . C O N S TA N T AW E S S O
Associ Grant Thornton
T O G O

Le Togo est un partenaire stratgique et historique

pour le Royaume du Maroc. Sa situation gographique et
le potentiel de dveloppement de projets communs dans
des secteurs aussi divers que llectricit, les services
financiers ou encore les infrastructures constituent le levier
de rapprochement de nos oprateurs conomiques.
A cet gard, le fait que le Togo ait atteint le point dachvement
de linitiative PPTE (Pays Pauvres Trs Endetts) de la
Banque mondiale en fait un pays qui intresse les hommes
daffaires marocains plus particulirement.
Il faut bien entendu mentionner galement lexcellence
des relations bilatrales, qui sont un facteur facilitant les
changes, linvestissement et la coopration dans plusieurs
domaines dont notamment celui des phosphates o la
Nouvelle Socit des phosphates du Togo (Ex OTP) et
lOffice Chrifien des Phosphates (OCP) collaborent depuis
plusieurs annes dj.
Lquipe de GT Togo est compose de 26 Auditeurs
et Consultants et intervient auprs de grands comptes
notamment (Alcatel-Lucent, Nestl, Shell, Togotelecom,
Unilever).

www. f i d a ro c g t . c o m

www.gt con seil.ma

G r a n t T h o r n t o n I n t e r n a t i o n a l a t n o m m Rseau de
lAnne par lInternational Accounting Bulletin lors dune
c r m o n i e q u i s e s t t e n u e L o n d r e s l e 1 4 m a r s dern ier.
Grant Thornton International a ralis le taux de croissance le
plus important des o r g a n i s a t i o n s d A u d i t e t d e C o n s e i l pour
lexercice 2011-2012 (10,4%) et sest positionn sur des sujets
essentiels lis la profession tout au long de lanne.
Faical Mekouar, Managing Partner de Fidaroc Grant Thornton au Maroc, tmoigne : N o u s s o m m e s
t r s h e u re u x d e v o i r n o t re r s e a u s e d i s t i n g u e r p a r u n p r i x d u n e t e l l e e n v e rg u re . Cest une
reconnaissance de la qualit de nos prestations qui avec le respect de nos collaborateurs et de nos
clients est au cur de nos proccupations depuis de nombreuses annes.
Ed Nusbaum, CEO de Grant Thornton International, commente : Nous sommes videmment
fiers de ce prix, dont tout le mrite revient aux 35 000 collaborateurs de Grant Thornton rpartis
dans 124 pays, qui chaque jour aident les organisations dynamiques librer leur potentiel de
croissance, grce des prestations de haute qualit.
Le prix, dcern par un jury indpendant, sest bas sur plusieurs critres, tels que la
capacit du groupe intervenir sur des sujets cls, la qualit des prestations dAudit de
lensemble du rseau et un fort leadership dans le secteur de lIndustrie.

Abdelkader Oukessou - Associ

a.oukessou@fidarocgt.ma

Stphanie Billard - Dpartement Etudes et Stratgie

s.billard@fidarocgt.ma

Mehdi Fakir - Dpartement Audit

m.fakir@fidarocgt.ma
Casablanca : 47, rue Allal Ben Abdellah, Centre Allal Ben Abdellah - 5me tage
Tl :+212 (0) 5 22 54 48 00 - Fax : + 212 (0) 5 22 29 66 70

Marrakech : Rsidence Marrakech Plaza, 3me tage

Tl : +212 (0) 5 24 44 74 04 - Fax : + 212 (0) 5 24 44 74 03

LES PRINCIPALES DISPOSITIONS FISCALES DE

LA LOI DE FINANCES 2013

Annulation totale des majorations et pnalits de retard

correspondant aux droits mis jusquau 31/12/2011 et ce,
aprs paiement du principal ;
Cration du fonds dappui la cohsion sociale de
solidarit dont le financement est assur par une :

4 Contribution sur le bnfice net des socits

4 Contribution sur le ou les revenus nets dimpts
des personnes physiques

4 Contribution de 60 DH par m couvert
Laugmentation de capital avec la rduction de limpt
sur les socits ou de la CM gale 20% du montant
de laugmentation ralise et de lapplication du droit
denregistrement fixe de 1000 DH fin 2013 ;
Prorogation jusquau 31/12/2016 de la rduction dIS
au profit des socits qui sintroduisent en bourse ;
Prorogation jusquau 31/12/2016 du rgime drogatoire
de fusion et de scission des socits ;
Rvision des taux des sanctions pour infraction en
matire des rmunrations verses des tiers de 25%
15% ;
Clarification de la personne devant dposer la
dclaration des produits des actions, parts sociales
et revenus assimils et suppression de lobligation de
joindre les attestations de proprit des titres y affrents ;
Baisse du taux de lIS 10% pour les entreprises dont le
bnfice fiscal est infrieur ou gal 300 000 DH ;
Suppression du taux rduit de lIS de 15% ;
Relvement de 10% 15% du taux de la retenue la
source applicable aux produits des actions, parts sociales
et revenus assimils ;
Relvement de 5.000.000 10.000.000 DH, hors TVA du
seuil de chiffre daffaires en dessous duquel lexonration
de lIS sapplique aux coopratives et leurs unions
(mesure pour la TVA et lIS) ;
Relvement de la limite dge des enfants pour bnficier
de la rduction pour charge de famille, de 25 27 ans ;

Institution dun droit fixe denregistrement de 1.000 DH
pour les actes de constitution et daugmentation de capital
des socits et des groupements dintrt conomique ;
Exonration, en matire des droits denregistrement,
des actes de constitution et daugmentation de capital des
socits ayant le statut Casablanca Finance City ;

Institution de la taxe cologique sur la plasturgie, de la

taxe spciale sur le fer bton, de la taxe spciale sur le
sable ;
Prorogation, jusqu fin 2020, des avantages accords aux
promoteurs de logement faible valeur (140 000 DH) et
possibilit de cder 10% au maximum de ces logements
des bailleurs pour leur mise en location ;
Introduction dexonrations au profit des centrales
syndicales ;
Exonration de lopration de titrisation des droits
dinscription sur les titres fonciers ;
Encouragement de lpargne salariale, dans le cadre dun
Plan dpargne entreprise (PEE)
Prorogation de lexonration de la TVA accorde aux
associations de micro-crdit fin 2016 ;
Prorogation de lexonration de lindemnit de stage dans
la limite de 6 000 DH brute fin 2016 ;
Rduction du taux de TVA de 10% 7% applicable aux
tourteaux servant la fabrication des aliments de btail et
animaux de basse-cour ;
Taxation la TVA sur la marge des oprations de vente et
de livraison des biens doccasion effectues par le
commerant revendeur dont le CA est suprieur
2 000 000 DH ;
Application du taux de 20% non libratoire au titre des
salaires bruts verss aux salaris qui travaillent pour le
compte des socits ayant le statut Casablanca Finance
City au lieu de lapplication du mme taux de manire
libratoire ;
Harmonisation du mode de dtermination du prix
dacquisition prendre en compte en cas de cession
dimmeubles acquis par hritage par rapport celui acquis
par donation ;
Relvement du taux dabattement forfaitaire de 40 55%
pour les pensions de retraite ;
Rduction de la dure dhabitation principale de 8 6 ans
pour bnficier de lexonration de lIR au titre du profit
foncier ;
Relvement du taux applicable en matire dIR aux profits
de cession de terrains selon la dure de leur dtention ;
Relvement du taux de 20 30%, applicable aux profits
raliss sur les premires cessions de terrains inclus dans
le primtre urbain, compter du 1er janvier 2013 ;
Mise en place dune procdure simplifie pour lapplication
des sanctions en cas de dclaration ne comportant pas les
indications prvues par la loi.

LA CATGORISATION FISCALE DES

ENTREPRISES

Dans un contexte de simplification du systme fiscal et

damlioration des services rendus aux contribuables,
lobjectif de la catgorisation fiscale est de consolider
les relations entre ladministration fiscale et les
contribuables avec comme fondement, le partenariat
et la confiance. Ce label sadresse aux entreprises
citoyennes faisant preuve dun niveau indniable de
transparence et de civisme fiscal.

PREREQUIS
Les entreprises dsireuses dobtenir le statut de
contribuable catgoris doivent avoir accomplis
les obligations dclaratives et de paiement prvus
par le CGI, tre en situation financire solvable et
avoir une dure de vie suprieure quatre annes.

PROCEDURE DE CATEGORISATION
Dpt auprs de la DGI (cellule centrale de
catgorisation) dune demande (imprime) accompagne
des documents suivants:

Situation retraant les dclarations et les

paiements de tous les impts et taxes des 4
dernires annes;
4 Etat rcapitulatif des affaires contentieuses
enregistres au cours des 4 dernires annes;
4 Etat de recouvrement des droits du dernier
contrle fiscal;
4 PV de la dernire AG ou de la runion du
Conseil dadministration (le cas chant).

AVANTAGES ACCORDES AU
CONTRIBUABLE CATEGORISE
Guichets ddis aux contribuables catgoriss
fournissant un traitement rapide et personnalis
(ceux-ci seront progressivement mis en place au niveau
des DRI)
Dispositif de rappel amiable avant lengagement de
toute procdure lgale (appels tlphoniques, SMS,
e-mail, fax)
Remboursement rapide de la TVA sans contrle
pralable du dossier (80% pour la catgorie A et 50%
pour la B)
Clrit dans le traitement du contentieux
Dispense de certification des chques pour le paiement
de la TSAVA
Intgration du critre de contribuable catgoris
dans la matrice danalyse risque servant
la programmation au contrle fiscal avec un bonus
proportionnel la catgorie A et B

Prsentation des rapports daudit comptable et financier

et du diagnostic conomique et social dans un dlai de
6 mois compter de la date de rception de la LR ou du
courrier lectronique de la commission.
NB: pour les socits ayant un commissaire aux
comptes, le rapport daudit peut tre remplac par les
rapports gnral et spcial destins lAG des
actionnaires
Aprs validation par la commission adhoc, signature
entre ladministration et le contribuable retenu dune
convention valable pour 2 ans et renouvelable une seule
fois fixant la catgorie du statut octroy (A ou B) ainsi
que les facilits accordes par ladministration fiscale et
les engagements pris par lentreprise.

www. fid a ro cg t. co m

www. g tco n s e il.ma