POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA

DIRECCION NACIONAL DE ESCUELAS

ESCUELA DE TELEMATICA Y ELECTRONICA

ENSAYO

SECCIONALES DE INVESTIGACION CRIMINAL

E INTELIGENCIA POLCIAL

Patrullero WILSON ANDRES ZAPATA OSPINA

CURSO TECNICOS PROFESIONALES EN TELEMATICA Y ELECTRONICA

BOGOTA D.C.
2008

La Polica Nacional de Colombia es una institucin que ha venido

evolucionando constantemente desde el momento de su constitucin, a lo largo
de sus ciento diecisiete aos ha tenido que afrontar diversas situaciones,
algunas de las cuales la han engrandecido y la han fortalecido, pero tambin
otras que la han puesto en cuestionamiento pblico; cabe anotar que aunque la
sociedad de hace cien aos difiere mucho de la actual, la razn de ser de la
Polica siempre ha sido la misma, tanto en aquel tiempo como en este, lo cual
no es otra cosa que defender la vida, honra y bienes de las personas,
garantizando el libre ejercicio de sus derechos, promoviendo una convivencia
sana pacfica y segura. Tal vez ha sido esta razn de ser lo que ha permitido
que la institucin se mantenga en pie durante graves situaciones en las cuales
se pensaba hasta acabarla, porque a pesar de todo ha habido gente buena que
ha hecho grandes obras.
La historia de nuestra institucin nos pone a pensar de manera muy positiva,
pues si se ha logrado mantener con todo lo que ha sufrido hasta el momento,
cunto ms podr mantenerse de aqu en adelante, ahora que hemos llegado al
tiempo del humanismo, ahora que los directivos se preocupan por el bienestar
del personal, ahora que la profesionalizacin del talento humano avanza a
pasos agigantados y ahora que se est trabajando de manera contundente
contra la corrupcin; gracias a Dios nuestra institucin est pasando por un
buen momento y aunque todava existen algunos bandidos que estn
profanando nuestro sagrado uniforme, se est luchando por desenmascararlos
lo ms pronto posible.
La polica hace bien en especializar a sus diferentes grupos y en capacitar cada
vez ms a sus especialidades.

No cabe duda que una de las mejores especialidades con las que cuenta la
Polica Nacional de Colombia, es la Polica Judicial, debido a que la misma ley
le otorga unas ventajas especiales que le facilitan desenvolverse en un campo
de accin bastante amplio. Esto se ve reflejado en los importantes resultados
que da a da le permiten a la institucin mostrarle a la ciudadana que se est
trabajando constantemente buscando mantener las condiciones mnimas de
seguridad para garantizar el libre desarrollo de la vida de las personas en este
pas.
Hoy en da en esta especialidad est representado el ochenta por ciento de la
operatividad de la Polica en todo el territorio nacional y a pesar que
ltimamente el mando institucional de una manera muy acertada se ha
preocupado por fortalecer estas unidades, tanto en lo logstico como en la
capacitacin del personal, an falta bastante compromiso por parte de los
mandos directivos para lograr la profesionalizacin total de los miembros de
dichas unidades y por ende la optimizacin de los resultados operativos.
Es relevante tener claro que para pertenecer a la Polica Nacional de Colombia,
se debe ser una persona ntegra, con capacidades de desempearse en
diferentes campos, pero tambin se debe tener en cuenta que cada persona
desarrolla ms unas habilidades que otras y es aqu donde entra en juego la
aplaudible decisin del mando institucional por ubicar laboralmente a cada
miembro de la institucin de acuerdo a su competencia, esto le permitir a la
institucin tener en cada cargo personas capacitadas, garantizando dinamismo
en la prestacin del servicio y lo ms importante de todo, cumpliendo las
expectativas de aquellos que lo solicitan.
Caso contrario se vive en diferentes regiones del pas, donde lo anterior no es
tenido en cuenta por los administradores policiales, quienes cubren cada puesto
de los comandos por caprichos personales, sin importar que las tareas a
desempear sean ms lentas e ineficaces y no contentos con esto se dedican a

rotar el personal de la unidad por las diferentes especialidades sin importar el

esfuerzo

de

la

institucin

para

capacitarlos

en

reas

determinadas;

encontrando as que cuando se requiere personal para que asista a cursos de

capacitacin o seminarios de actualizacin, se envan

policiales como por

cumplir con la convocatoria, se enva al que acab de llegar de vacaciones, al

que lleg de una incapacidad o al que lleg trasladado, sin planear con
anterioridad las necesidades del servicio, por lo tanto, cuando el personal
capacitado regresa a la unidad, simplemente lo ponen a trabajar en lo que
primero se ocurra, menos en el rea para la cual fue capacitado, interrumpiendo
el mejoramiento continuo que inicio con el seminario o capacitacin y que se
fortalece en los quehaceres diarios propios de cada rea, no permitiendo as la
profesionalizacin de un policial, sino por el contrario auspiciando que el escaso
conocimiento adquirido se pierda al poco tiempo, haciendo inocuo el esfuerzo
de la institucin por capacitar al personal.
Por esta falta de visin administrativa policial, se afecta principalmente la labor
de la polica Judicial, ya que no se diferencia la misin de la Polica en sus
diferentes especialidades, la cual radica principalmente en tener muy claro que
la labor primaria y tal vez principal de la institucin es la prevencin, para
garantizar la seguridad de las personas y el desarrollo armnico de su
convivencia, pero de igual forma es importante mantener la credibilidad y la
confianza de que si alguna persona excede los parmetros de la ley ser
debidamente juzgada.
Muchos mandos fijan todas sus esperanzas de reduccin de la criminalidad y
perspectiva de seguridad en las seccionales de investigacin criminal, lo que
muchas veces los lleva a tomar decisiones que interfieren con la misin de la
Polica Judicial como tal, es por esto que guiados por el impacto que genera la
presencia de los miembros de las seccionales de investigacin criminal en las
calles, quieren a toda hora mantener patrullas de polica judicial custodindolas
o haciendo puestos de control, dejando al azar los resultados operativos y por
el contrario exhibiendo a los funcionarios que posteriormente estarn

encargados de hacer operaciones encubiertas o cualquier otra misin que

requiera pasar desapercibido, ocasionando un resultado contrario a lo que
inicialmente se haba planeado.
Los temas que actualmente preocupan a la institucin en materia de seguridad
son la prevencin efectiva de delitos y contravenciones, la obtencin de
resultados trascendentes y el mejoramiento de percepcin de seguridad dentro
de la ciudadana, lo cual no se puede recargar sobre una sola especialidad,
sino que requiere del compromiso de todas y cada una de las reas policiales,
ya que su cumplimiento se convierte como en una especie de engranaje
directamente proporcional, es decir, si la polica de vigilancia cumple
eficazmente con su labor preventiva, siendo proactivos en la creacin de lazos
con la comunidad, para hacer de la seguridad no solo un tema institucional sino
completamente social, se disminuirn en un alto porcentaje los ndices
delictivos y si por otro lado la Polica judicial muestra resultados trascendentes,
capturando los delincuentes y haciendo cumplir la ley, se estar previniendo de
igual forma que se cometan ms delitos y

al mismo tiempo se estar

generando una gran perspectiva de seguridad.

Este objetivo se logra teniendo muy en cuenta que antes que nada, somos
todos miembros de la misma institucin y que cada actuacin requiere de
nuestro mximo esfuerzo y compromiso, ya que de una u otra forma si se
cumplen las metas en ltimas quien queda bien es la institucin. Por tal razn
se hace necesario planear mejor el servicio de polica, para evitar que la polica
judicial cumpla con funciones de la Polica de vigilancia y viceversa o peor an,
un polica que constantemente se ha desempeado en grupos operativos o de
choque, donde tiene que actuar con imponencia y gallarda, pase de un
momento a otro, sin ninguna capacitacin a desempearse en la vigilancia,
corriendo el riesgo de extralimitarse en sus funciones con respecto al trato a la
ciudadana.
Tocando el tema de unidad institucional, como quiera que los diferentes grupos
que integran nuestra institucin, en especial los operativos, se han

especializado en hacer como las gallinas, puesto que ponen el huevo y

cacaraquean a diestra y siniestra, lo cual est muy bien, por los resultados que
a diario hay que mostrarle a la ciudadana; el problema es cuando dos y hasta
tres gallinas quieren cacaraquear por el mismo huevo y se le da el mrito a la
gallina que mas cacaraque as no lo haya puesto.
Es triste reconocer la gran cantidad de resultados operativos que se dejan
perder en las unidades por la constante disputa del positivo; hay dos unidades
muy importantes para un departamento de Polica operativamente, la seccional
de investigacin Criminal y la Seccional de inteligencia Policial, pero en la
mayora de los departamentos estas unidades trabajan por su lado, ms que
todo porque los jefes de dichas unidades no logran ponerse de acuerdo sobre la
asignacin de los meritos por los resultados obtenidos. Por tal razn la gran
cantidad de informacin que manejan las seccionales de inteligencia en los
departamentos, en su mayora no se materializa, debido a que prefieren
archivarla antes que trabajarla con la seccional de investigacin criminal, para
evitar la contienda ante el comandante de departamento sobre quin es el
merecedor de los crditos, situacin que muchas veces

genera malestar

puesto que en la mayora de los casos dicho mrito es concedido al primero

que llame al comandante para avisarle sobre el hecho, as su participacin en el
mismo sea mnima.
Encontrando de igual forma, que la informacin que recolectan los miembros de
las seccionales de investigacin criminal, no sea confrontada ni verificada a
travs de los innumerables y valiosos datos que manejan las seccionales de
inteligencia, evitando a toda costa que se lleguen a enterar sobre la
investigacin del caso, por temor a que le informen primero al comandante de
departamento sobre la posible realizacin del operativo, o simplemente para
evitar que se apoderen de la fuente de informacin y la exploten por otro lado.
Es una situacin que lastimosamente se presenta en varios departamentos de
Polica del pas y ha llegado a tanto la disputa que hasta en la direccin de
estas especialidades se presenta, pareciera que no se dieran cuenta del poder

que adquirira una unin entre ellas, toda vez que la capacidad de obtencin de
informacin se aumentara enormemente, se cruzaran datos y se obtendran
ms y mejores resultados.
El comandante de polica que logre hacer que estas dos seccionales trabajen
de la mano en un departamento, no tendr problema alguno con la
operatividad, se identificarn ms fcil los delincuentes, se podrn llevar a cabo
con mayor eficacia las labores de investigacin e inteligencia, puesto que se
unen los recursos de las dos unidades, haciendo que existan mejores
posibilidades de transporte, comunicacin y de la logstica en general requerida
para cada caso en particular.
En sntesis, se trata ms que todo de concientizar a los administradores
policiales, en alto y mediano rango, pues de ellos depende en gran parte que
cada Polica sea enfocado en los temas de su competencia y que sea
capacitado y constantemente actualizado en los mismos, buscando con esto
aportar al gran empeo del alto mando institucional por profesionalizar cada da
ms a los miembros de nuestra institucin, dando el gran paso para cambiar la
idea de que el poder se demuestra con fuerza bruta, sino que por el contrario se
demuestra con profesionalismo, sutiliza e inteligencia.
El propsito de nuestro director es optimizar y aprovechar todos los recursos
con los que cuenta la institucin, en pro de un mejor dinamismo en el
cumplimiento de nuestra misin policial, buscando de esta manera lograr el
cumplimiento de las metas trazadas que visionalmente nos posicionan en el
futuro como una institucin slida, confiable y segura.
Qu mejor forma de aprovechar los recursos con los que cuenta la institucin,
que explotar ese gran potencial que representa el trabajo en grupo de las
especialidades de Investigacin Criminal e Inteligencia Policial, que mejor forma
de garantizar una efectiva represin de los delitos y por ende una disminucin
en los mismos, que mejor forma de contribuir a la labor propia de la Polica de
vigilancia, que es la prevencin, que mejor forma de generar una gran

perspectiva de seguridad en la ciudadana y que mejor forma de lograr unos

resultados trascendentes, sin tener la necesidad de poner algunos grupos a
cumplir el trabajo de los otros y viceversa, sino garantizando que cada policial
se especialice en un rea determinada y que con la experiencia adquirida
pueda ensear de una manera certera el trabajo policial a los nuevos miembros
que constantemente llegan a hacer parte de nuestra institucin.

Este ensayo fue realizado teniendo en cuenta experiencias reales de la vida

policial, ya que esta situacin poco se ilustra en libros, ms an as podramos
remitirnos a temas sobre la disciplina y el trabajo en equipo.