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establecidos,
Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir
decisiones equivocadas,
Constituye un marco para la comunicacin interna,
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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
La administracin estratgica es el conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin.
Por lo que es una trae importante de los gerentes ya que engloba las funciones
principales de la administracin bsica.
Una de las principales razones del por qu el empleo de estrategias es importante
para las organizaciones es que a travs de estas se puede determinar el xito o el
fracaso de la organizacin, debido a las condiciones a las que se enfrentan las
organizaciones y al desempeo que ellas tengan.
Las organizaciones siempre se encuentran en constantes cambios, por lo que es
necesario tener herramientas que les permitan a los gerentes decidir qu hacer y
cmo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la incertidumbre del
ambiente de la empresa.
Adems de ello el uso de buenas estrategias permite un mayor y mejor
conocimiento de la empresa, saber que le est pasando y un mejor desempeo de
los empleados puesto que la estrategia obliga a su divulgacin
La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las
organizaciones, que estn compuestas por divisiones de unidades, funciones y
actividades de trabajo las cuales debe de estar enfocadas al cumplimiento de
metas de la organizacin.
Pero sin lugar a duda la administracin estratgica es de vital importancia porque
a travs de ella se encuentran involucradas la mayora de las decisiones que
toman los gerentes con las actividades empresariales, de las organizaciones.
NATURALEZA Y ALCANCES DE LA
ADMINISTRACION
Ninguna empresa puede alcanzar buen xito, si no tiene una administracin
competente. La obtencin de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere
normalmente de estrategias. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le
permitan alcanzar los resultados deseados
En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los siguiente:
la comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones
humanas y sistmicas de la organizacin, impulsando el conocimiento, la calidad,
la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar
la misin y los objetivos institucionales. El dilogo y la participacin son
esenciales, es fundamental ya que permite que los integrantes de las empresas
estn muy bien informados sobre la misin y visin, los objetivos generales y
particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados
para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia
de brindar un adecuado servicio.
Otro punto importante es la globalizacin y la capacidad de adaptacin a los
nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones
estratgicas, que le brinden a la empresa una estabilidad.
El ambiente es un elemento clave dentro de la implementacin de estrategias, ya
que estas suelen ser muy diferentes como las mismas organizaciones y estas
deben de tomar en cuenta para formular y poner en prctica las estrategias.
Por lo que es importante plantear bien las estrategias ya que de ah depender el
alcance que estas tengan, y el impacto que propicien dentro de la empresa y
fuera, puesto que el empleo de las estrategias lograran que: se logre la
contribucin de los objetivos, prevalencia, extensin y eficiencia de las estrategias.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
La administracin estratgica se vale de diversos elementos en donde busca tener
las caractersticas para tener un buen desempeo, entre las cuales tenemos la
realizacin e implementacin de la misin, ya que sin tener claro lo que una
organizacin quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es
una organizacin sin rumbo no tendra la menor idea de lo que en realidad quiere,
una vez definido lo que en realidad quiere para sus clientes podr definir hacia a
dnde quiere ir, adems de contar con un buen propsito ya que este logra la
bsqueda de la competitividad se encuentra en el centro de la administracin
estratgica y en las elecciones que se realizan al disear y aplicar el proceso de
administracin estratgica.
Otra parte fundamental es la realizacin de un anlisis situacional en donde se
ubicaran aspectos importantes de la empresa de manera interna, y no solo eso
sino del entorno general y operativo, as como generar objetivos organizacionales,
que permitirn estar muy al pendiente de cmo es que la organizacin y cules
son sus metas tanto dentro como fuera de la empresa.
Sin embargo no se debe de pasar por alto dentro de la administracin estratgica
la planeacin estratgica elemento fundamental esta deber ser evolutiva ms que
directiva y debe de tener las siguientes caractersticas: contener unos cuantos
objetivos de amplio espectro, los objetivos deben ser el resultado de la reflexin y
discusin por un largo perodo de tiempo, los objetivos estn diseados para
ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.
Se debe de proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia
variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas,
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Para comprender los desafos que enfrenta la Administracin Estratgica tenemos
que enfocarnos en las 5 fuerzas de Porter propuestas en 1980 en su libro
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
El objetivo de Porter es que la corporacin debe evaluar sus objetivos y recursos
frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Estas cinco fuerzas que son de vital importancia para poder comprender los
desafos de la administracin estratgica son las siguientes: Amenaza de entrada
de nuevos competidores (nuevos participantes pueden entrar al mercado con
nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fciles de
franquear), la rivalidad entre los competidores (para una corporacin ser ms
difcil competir en un nuevo mercado donde los competidores estn bien
posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios,
campaas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, etc) , poder de
negociacin de los proveedores (un mercado es muy poco atractivo cuando los
proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y
puedan imponer sus precios y su tamao de pedido; todo esto puede complicarse
an ms si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen
los
recursos
necesarios
para
ponerla
en
marcha.