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APUNTES DE LA I UNIDAD

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA


El uso de estrategias en las empresas es un elemento esencial para su desarrollo,
la administracin que las usa les da beneficios a las empresas, que les permiten
obtener grandes ventajas, entre estos beneficios se enumeran los siguientes:
-

Permite detectar oportunidades,

Clasificarlas por prioridad y explotarlas,

Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos


Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades ,
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos ,
Permite mejor asignacin de recursos,
Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos

establecidos,
Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir

decisiones equivocadas,
Constituye un marco para la comunicacin interna,
-

Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total ,

ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales ,

- Fomenta el razonamiento, ofrece un enfoque cooperativo ,


- Propicia una actitud positiva ante los cambios y
- Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.
Este tipo de beneficios se pueden clasificar en:
Financieros, estos le proporcionas recursos y hacen ms rentable a la empresa y,
No financieros: que solo juegan el papel en donde incrementan la productividad de
los empleados, menor oposicin al cambio, se previenen los problemas, impone
orden y disciplina en la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
La administracin estratgica es el conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin.
Por lo que es una trae importante de los gerentes ya que engloba las funciones
principales de la administracin bsica.
Una de las principales razones del por qu el empleo de estrategias es importante
para las organizaciones es que a travs de estas se puede determinar el xito o el
fracaso de la organizacin, debido a las condiciones a las que se enfrentan las
organizaciones y al desempeo que ellas tengan.
Las organizaciones siempre se encuentran en constantes cambios, por lo que es
necesario tener herramientas que les permitan a los gerentes decidir qu hacer y
cmo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la incertidumbre del
ambiente de la empresa.
Adems de ello el uso de buenas estrategias permite un mayor y mejor
conocimiento de la empresa, saber que le est pasando y un mejor desempeo de
los empleados puesto que la estrategia obliga a su divulgacin
La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las
organizaciones, que estn compuestas por divisiones de unidades, funciones y
actividades de trabajo las cuales debe de estar enfocadas al cumplimiento de
metas de la organizacin.
Pero sin lugar a duda la administracin estratgica es de vital importancia porque
a travs de ella se encuentran involucradas la mayora de las decisiones que
toman los gerentes con las actividades empresariales, de las organizaciones.

NATURALEZA Y ALCANCES DE LA
ADMINISTRACION
Ninguna empresa puede alcanzar buen xito, si no tiene una administracin
competente. La obtencin de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere
normalmente de estrategias. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le
permitan alcanzar los resultados deseados
En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los siguiente:
la comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones
humanas y sistmicas de la organizacin, impulsando el conocimiento, la calidad,
la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar
la misin y los objetivos institucionales. El dilogo y la participacin son
esenciales, es fundamental ya que permite que los integrantes de las empresas
estn muy bien informados sobre la misin y visin, los objetivos generales y
particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados
para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia
de brindar un adecuado servicio.
Otro punto importante es la globalizacin y la capacidad de adaptacin a los
nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones
estratgicas, que le brinden a la empresa una estabilidad.
El ambiente es un elemento clave dentro de la implementacin de estrategias, ya
que estas suelen ser muy diferentes como las mismas organizaciones y estas
deben de tomar en cuenta para formular y poner en prctica las estrategias.
Por lo que es importante plantear bien las estrategias ya que de ah depender el
alcance que estas tengan, y el impacto que propicien dentro de la empresa y
fuera, puesto que el empleo de las estrategias lograran que: se logre la
contribucin de los objetivos, prevalencia, extensin y eficiencia de las estrategias.

La relacin entre lo que se plantea y se logra al principio de la administracin


estratgica es una muestra en donde se ubica que es lo que realmente se est
haciendo bien y que es lo que debe de reforzarse.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
La administracin estratgica se vale de diversos elementos en donde busca tener
las caractersticas para tener un buen desempeo, entre las cuales tenemos la
realizacin e implementacin de la misin, ya que sin tener claro lo que una
organizacin quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es
una organizacin sin rumbo no tendra la menor idea de lo que en realidad quiere,
una vez definido lo que en realidad quiere para sus clientes podr definir hacia a
dnde quiere ir, adems de contar con un buen propsito ya que este logra la
bsqueda de la competitividad se encuentra en el centro de la administracin
estratgica y en las elecciones que se realizan al disear y aplicar el proceso de
administracin estratgica.
Otra parte fundamental es la realizacin de un anlisis situacional en donde se
ubicaran aspectos importantes de la empresa de manera interna, y no solo eso
sino del entorno general y operativo, as como generar objetivos organizacionales,
que permitirn estar muy al pendiente de cmo es que la organizacin y cules
son sus metas tanto dentro como fuera de la empresa.
Sin embargo no se debe de pasar por alto dentro de la administracin estratgica
la planeacin estratgica elemento fundamental esta deber ser evolutiva ms que
directiva y debe de tener las siguientes caractersticas: contener unos cuantos
objetivos de amplio espectro, los objetivos deben ser el resultado de la reflexin y
discusin por un largo perodo de tiempo, los objetivos estn diseados para
ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.
Se debe de proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia
variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas,

comunicacin efectiva de doble va entre la autoridad central y las unidades


operativas, crear un ambiente que fortalezca la confianza y la credibilidad en el
personal.
Enfocar la direccin en el desempeo y la mejora continua, adaptar un enfoque
de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios (el enfoque
incentiva la inversin en el personal quien mover a la universidad a sus metas),
la cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y
comprometerse con el logro de objetivos. Nos debemos de pasar por alto que la
elaboracin del plan estratgico debe ser respaldado por una autoridad
competente.

DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Para comprender los desafos que enfrenta la Administracin Estratgica tenemos
que enfocarnos en las 5 fuerzas de Porter propuestas en 1980 en su libro
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
El objetivo de Porter es que la corporacin debe evaluar sus objetivos y recursos
frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Estas cinco fuerzas que son de vital importancia para poder comprender los
desafos de la administracin estratgica son las siguientes: Amenaza de entrada
de nuevos competidores (nuevos participantes pueden entrar al mercado con
nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fciles de
franquear), la rivalidad entre los competidores (para una corporacin ser ms
difcil competir en un nuevo mercado donde los competidores estn bien
posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios,
campaas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, etc) , poder de
negociacin de los proveedores (un mercado es muy poco atractivo cuando los
proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y
puedan imponer sus precios y su tamao de pedido; todo esto puede complicarse
an ms si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen

sustitutos), poder de negociacin de los compradores y la amenaza de ingreso de


productos sustitutos. Cuando comienzan a surgir productos sustitutos reales o
potenciales dentro de nuestro mercado se convierte en una amenaza para nuestra
Organizacin; la situacin se complica aun mas cuando estos productos estn
ms avanzados tecnolgicamente o tienen precios ms bajos.
Estas cinco fuerzas de las que hace mencin Porter tienen un estrecha relacin
con los grandes desafos a los que se enfrenta la administracin estratgica
actualmente y realmente son muy parecidos a las fuerzas mencionadas, entre
estos se mencionan los siguientes:
-Amenazas de nuevos competidores
-Barreras de entrada
-Amenazas de sustitucin
-Poder de negociacin de los compradores y proveedores
-Presencia de rivalidades
-Adaptarse al cambio
-Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes realistas,
alcanzables)
Para que una organizacin pueda hacer frente a estas situaciones debe de tener
una buena administracin estratgica para evitar que estas situaciones puedan
poner en peligro la estabilidad de la empresa, y sobre todo tener los elementos
para poder hacer frente a estos problemas que podran involucrarse directamente
en el fracaso o xito de la organizacin.

DIMENSIONES SOCIALES Y ETICAS DE LA


ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La responsabilidad social es la medida en que la actividades de una organizacin
protegen a la sociedad y la mejora ms de la requerida para servir a los intereses
legales, econmicos, o tcnicos de la organizacin, es decir, la responsabilidad
social implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun

cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones


para la empresa.
A diferencia de la responsabilidad social la responsabilidad tica son roles de
ndole ms estricta que los requisitos mnimos que impone la prctica legal e
industrial.
La administracin estratgica al igual que otras disciplinas tiene la responsabilidad
moral de proteger el entorno de la organizacin, es decir que la empresa debe de
seguir lineamientos para la implementacin de sus estrategias, por lo que debe de
generar ciertas actitudes y planes que permitan que la empresa propicien ciertas
actividades que ayuden y beneficien a sus integrantes y a su pblico.
Para que la empresa logre actividades que beneficien a las sociedad y refuercen
sus valores ticos y morales debe de llevar a cabo labores que logren su buen
desempeo es necesario toma r en consideracin lo siguiente: cuida del medio
ambiente, buen comportamiento de los clientes, informacin efectiva, cuidado del
personal, cuidar la relacin con los proveedores, responsabilidad social, aspecto
social de las organizaciones, programas de formacin, fortalecimiento de los
principios y valores ticos.
As como la generacin de campaas en donde los trabajadores puedan concluir
sus estudios, establecer cdigos de tica para evitar problemas como el
hostigamiento laboral y la corrupcin, advertir de las consecuencias que puedan
causar algunos productos en los clientes y dems medidas que beneficien a la
sociedad y no perjudiquen al planeta.
El generar un entorno sano le traer grandes ventajas a la empresa ya que
adems de lograr el posicionamiento de la empresa le brindara grandes beneficios
y utilidades, ya que dentro de la administracin estratgica es necesario generar
un ambiente favorable para las organizaciones, lo que se deber de visualizar en
el comienzo de la planeacin estratgica.

ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACION


CORPORATIVA
Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y
organiza

los

recursos

necesarios

para

ponerla

en

marcha.

Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos


como o innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado
al crecimiento. Por otra parte, popularmente se define como la capacidad de iniciar
y gestionar empresas nuevas1[1].
Una actitud emprendedora va de la mano de estrategias, procedimientos y metas
por alcanzar, tambin cuando se requiera de la innovacin en una actividad
productiva o simplemente en una institucin sea cual sea su giro se requiere de
seguir una planeacin adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre
todo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y
desarrollar una administracin estratgica que mejore la productividad, se
establezca un entorno entera confianza entre los trabajadores y que mejoren su
calidad de vida.
La actividad emprendedora e Innovacin corporativa va ligada con la
administracin estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea como la
inversin, innovacin y la imitacin.
Existen ciertas caractersticas con las que un emprendedor tiene que contar, tales
como, agresividad, pro actividad e innovacin.
La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto
de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir productos y
servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da algo muy
esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar
a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipos para obtener

resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para el


desempeo de sus actividades.
La innovacin y el espritu emprendedor juegan un papel muy importante ya que
estos son el punto de lanza para poder innovar estrategias dentro delas
organizaciones, fuera de lo comn ya que permite que los gerentes puedan
atreverse a crear nuevas alternativas que sean del todo innovadoras y que le
permitan a las organizaciones estar un paso delante de la competencia, por lo que
si se logra hacer una buena mezcla entre innovacin, emprender y estrategias,
lograra grandes ventajas competitivas para la empresa.

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