Cuantos proveedores debe tener una empresa?

El enfoque tradicional ha sido comprar utilizando el precio como nico

criterio de decisin. En la actualidad este enfoque ha sido modificado por
otros tipos de sistemas de seleccin. La eleccin de un solo proveedor en
funcin del precio, es una estrategia a largo plazo que representa
demasiado riesgo para una empresa, por lo que es necesario emplear
mtodos denominados multicriterio, o de seleccin global.
Para saber la cantidad exacta de proveedores que tenemos que tener en
nuestra empresa es necesario tener una lista de proveedores que, en
principio puedan satisfacer nuestras necesidades.
Se deben abrir registros para cada uno de ellos, en donde se incluir toda la
informacin que se crea relevante: datos identificativos, tipos de producto,
etc.
Los archivos deben mantenerse actualizados de manera constante, lo que
implica la continua revisin de los datos identificativos y la inclusin de
nuevos productos, as como las modificaciones de materiales o precios que
los proveedores puedan establecer.
Paginas 34,37 el libro es de mac graw
http://www.mcgraw-hill.es/bcv/guide/capitulo/8448184068.pdf
Estrategias hacia delante y hacia atrs en el desarrollo de
proveedores.
Las estrategias de integracin buscan controlar o adquirir el poder
negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia.
As pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente, tambin ganar
la propiedad o un mayor poder sobre estos, por lo cual, existen 3 tipos de
estrategias de integracin: integracin hacia adelante, integracin hacia
atrs e integracin horizontal.
1. Integracin hacia adelante:
Implica adquirir o entrar a la propiedad sobre distribuidores (comprar
o asociarme con mis clientes). El objetivo de este tipo de integracin
es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control. Este
tipo de estrategia hacia adelante hace que una empresa adquiera
ms canales de distribucin, es decir, sus propios centros de
distribucin.
Este tipo de estrategia debe utilizarse cuando los distribuidores
actuales tienen gran rentabilidad ya que una empresa podra de
forma rentable distribuir sus propios productos y fijarles precios de
forma ms competitiva y as obtener ms utilidades diferencindose
de sus rivales.
2. Integracin hacia atrs
La idea de esta estrategia es adquirir o incorporar a la empresa de
mis proveedores, es decir, consiste en que la empresa que integra en
su organizacin actividades de fabricacin. Este tipo de integracin se
puede plantear para asegurar la continuidad del suministro y la
calidad de los productos comprados, para coordinar ms efectiva y

eficientemente las funciones de distribucin. Por esta estrategia

lograr ser nuestros propios proveedores no depender de estos y
disminuir su poder negociador.
Con esta estrategia puedes tomar ventajas competitivas entre
competidores reduciendo costos y tambin porque nuestros
competidores necesitan de recursos de terceros que nuestra
organizacin poseera.
3. Estrategia horizontal
Esta estrategia es para controlar o adquirir una empresa por parte de
otra del mismo mercado, con el objetivo de mejorar la eficiencia o
para poder aumentar el poder de mercado.
Esta estrategia es recomendable seguir cuando se compite en una
industria creciente, cuando la empresa tiene capital y talento humano
que necesita para administrar a la empresa que esta adquiriendo.

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