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(UCI)
________________________________
Lic. Yorlen Sols Araya, MAP, PMP
PROFESOR TUTOR
________________________________
JUAN CARLOS GOMEZ SANCHEZ S, MAP, MAE
LECTOR No.1
_________________________________
Lic. Edwin Mendieta Rodrguez, MAP
LECTOR No.2
______________________________
Lic. Carlos Chacn Torres
SUSTENTANTE
ii
Dedicatoria
A mis padres Eduardo y Teresa (q.d.D.g), mis guas eternos y que con su amor
me dieron la vida, y la mejor leccin de vida, el ejemplo de trabajo, honestidad,
perseverancia y de inteligencia.
Y a mis hijos gemelos Fabin y Gabriel, y mi hija Daniela que son mi fuente
inagotable de inspiracin, enseanza y aprendizaje, a los cuales estimulo a
mantener una visin de xito en sus vidas mediante el estudio y aprendizaje
continuo.
iii
Reconocimientos
iv
Contenido
Resumen Ejecutivo .................................................................................................... ix
1 Introduccin ........................................................................................................ 12
1.2 Antecedentes ................................................................................................... 12
1.2. Justificacin .................................................................................................... 14
1.3 Objetivos .......................................................................................................... 15
1.3.1 Objetivos Principal del PFG .......................................................................... 15
1.3.2 Objetivos especficos del PFG ...................................................................... 16
1.3.3 Limitaciones .................................................................................................. 16
2 MARCO TEORICO ................................................................................................ 17
2.1 Marco Institucional ........................................................................................... 17
2.1.1 Informacin General de la Organizacin ....................................................... 17
2.1.2
2.1.3
3.2
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.4
5
Desarrollo ........................................................................................................... 45
5.1 Gestin del Alcance ......................................................................................... 45
5.1.1 Definicin del Alcance ................................................................................... 45
5.1.2
5.2
5.2.1
ANEXOS........................................................................................................... 109
vi
ndice de Tablas
Tabla 1. Marco Metodolgico ........................................................................... 42
Tabla 2. Identificacin de Interesados (ICE, 2009) .......................................... 51
Tabla 3. Lista actividades y predecesoras inmediatas ..................................... 54
Tabla 4. Roles y Responsabilidades miembros de equipo de proyecto (ICE,
2008) ................................................................................................................ 63
Tabla 5. Resumen de Recursos y horas hombre (ICE, 2008) .......................... 66
Tabla 6. Plantilla Plan de Comunicacin .......................................................... 68
Tabla 7. Plan de comunicacin Proyecto FOCA .............................................. 73
Tabla 8. Escalamiento jerrquico para solucin de problemas ........................ 74
Tabla 9. Objetivos de la calidad Proyecto FOCA ............................................. 79
Tabla 10. Aseguramiento de la Calidad ........................................................... 89
Tabla 11. Matriz de Riesgos (ICE, 2005) ......................................................... 92
Tabla 12. Probabilidad e impacto del Riesgo identificado (PMI, 2004) ............ 94
Tabla 13. Resumen de Riesgos Proyecto Foca ............................................... 95
Tabla 14. Lista de Riesgos del Proyecto FOCA ............................................... 96
vii
ndice de Ilustraciones
Ilustracin 1. Organigrama de la Empresa (http://intranet.ice/) ................................. 20
Ilustracin 2. Programa de Proyectos (http://intranet.ice/) ........................................ 21
Ilustracin 3. Areas conocimiento de Administracin Proyectos (PMI, 2004).......... 27
Ilustracin 4. Estructura Detallada de Trabajo (EDT) ................................................ 53
Ilustracin 5. Cronograma Proyecto Fibra ptica Conectividad Avanzada ............... 60
Ilustracin 6. Organigrama del proyecto. (ICE, 2008) ............................................... 62
Ilustracin 7. Boletn Informativo Proyecto FOCA ..................................................... 71
viii
Lista de Abreviaturas
CNFL: Compaa Nacional de Fuerza y Luz
CNGS: Centro Nacional de Gestin y Sistemas
CNGT: Centro Nacional de Gestin de Telecomunicaciones
DRS: Divisin de Redes y Sistemas
DT-DEP: Direccin Tcnica Desarrollo y Ejecucin de Proyectos
EDT: Estructura Detallada de Trabajo
FOCA: Fibra ptica de Conectividad Avanzada
FTTx: Fiber to the x (Fibra hasta la x valores de x= casa, edificio, esquina)
GPON: Gigabit Capable Passive Optical Network (Red ptica Pasiva con
Capacidad de Gigabit)
HSI: High Speed Internet (Internet de alta velocidad)
ICE: Instituto Costarricense de Electricidad
IP: Protocolo de Internet
ISO: Organizacin Internacional para la Normalizacin
NGN: New Generation Networks (Red de nueva Generacin)
OPN: Organizacin Para la Normalizacin
PFG: Proyecto Final de Graduacin
PMI: Project Management Institute
POPS: Plain Old Telephone Services
POTS: Plain Old Telephone Services (Servicio telefnico Ordinario Antiguo,
conocido tambin como Servicio Telefnico Tradicional o Telefona Bsica)
RACSA: Radiogrfica Costarricense Sociedad Annima
RAI: Red Avanzada de Internet
Servicios Triple Play: Servicios de telefona IP, internet de alta velocidad y
video IP
SNT: Sistema Nacional de Telecomunicaciones
SUTEL: Superintendencia de Telecomunicaciones
UCI: Universidad de la Cooperacin Internacional
VoIP: Voz sobre IP
Voz IP: Voice over IP (Voz sobre Protocolo Internet)
XDSL: Digital Suscriber Line (Lnea de suscripcin de digital)
ix
Resumen Ejecutivo
La Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), ha invertido en un gran
portafolio para programas de proyectos a travs de cuatro puntos cardinales,
como son; el programa de red fija para fortalecerla y crear todos aquellos
aspectos necesarios para brindar los servicios a este nivel, el programa de red
IP (Protocolo de Internet) nos permite aprovechar todas aquellas bondades de
la familia de protocolos TCP/IP y la consiguiente satisfaccin oportuna de
nuestros clientes, el programa de red mvil para poder activar todas aquellas
iniciativas al contexto de los servicios mviles y para aquellos clientes que
puedan aprovecharlas y por ltimo, el programa de comunicaciones globales
para impulsar y dar las soluciones a los clientes empresariales y los que tienen
esta necesidad. (ICE, 2006).
Los servicios telefnicos tradicionales usados para comunicaciones vocales y
fax, denominados POTS (Plain Old Telephone Services, por sus siglas en
ingls), de uso frecuente en el siglo XX, prestados por la mayora de los
operadores telefnicos del mundo, entre ellos el ICE, sobre redes de acceso de
cobre, deben transformarse en modernos servicios de info-comunicaciones
para voz, datos y televisin, con un gran ancho de banda sobre redes de nueva
generacin NGN (New Generation Networks, por sus siglas en ingls), para
adecuarse a las necesidades del siglo XXI.
Este proceso tomo en cuenta la modernizacin, la integracin y la convergencia
de tres tipos fundamentales de servicios: Voz IP Voice over IP (VoIP),
Internet de alta velocidad High Speed Internet (HSI) y televisin IP (IPTV),
denominados tambin Servicios Triple Play.
Las redes de acceso no se escapan de todo este proceso de modernizacin y
los operadores de telecomunicaciones del mundo, entre los que el ICE no es la
excepcin, se enfrentan al reto de migrar sus redes de cobre a modernas redes
de acceso basadas en fibras pticas New Generation Access Networks
(NGAN), en un proceso gradual y progresivo.
Los nuevos requerimientos de servicios de los clientes del ICE plantearon la
necesidad de brindar servicios de info-comunicaciones de gran ancho de
banda, con gran calidad y eficiencia, de una manera integrada y con
convergencia no solo de tecnologas, sino tambin de servicios.
La mejor alternativa tecnolgica que posibilita el desarrollo de una red de
acceso ptica en el ICE, capaz de soportar los nuevos servicios Triple Play,
con calidad, eficiencia, integracin y convergencia, se denomina Red ptica
Pasiva Gigabit o Gigabit Capable Passive Optical Network (GPON, por sus
siglas en ingls).
Este PFG (Proyecto Final de Graduacin) tiene como propsito ser la gua de
consulta sobre los planes subsidiarios del proyecto de Fibra ptica de
Capacidad Avanzada, centrndose en los planes de administracin de las
comunicaciones, los riesgos, la calidad, alcance y tiempo, para conformar as el
Plan de Gestin del Proyecto.
xi
1 INTRODUCCIN
1.1 Antecedentes
No obstante en la
12
13
1.3 Justificacin
Elaborar del Plan de Gestin y los planes de administracin subsidiarios de
Alcance, Tiempo, Calidad, Riesgo, y Comunicaciones del Proyecto de Fibra
ptica de Conectividad Avanzada (Plan Piloto), para migrar parte de la Red de
Acceso Fija de cobre a una red de ptica de Nueva Generacin.
Los nuevos requerimientos de servicios de los clientes del ICE platearon la
necesidad de brindar servicios de info-comunicaciones de gran ancho de
banda, con gran calidad y eficiencia, de una manera integrada y con
convergencia no solo de tecnologas, sino tambin de servicios.
La alternativa tecnolgica que mejor posibilita el desarrollo de una red de
acceso ptica en el ICE, capaz de soportar los nuevos servicios Triple Play,
con calidad, eficiencia, integracin y convergencia, se denomina Red ptica
Pasiva Gigabit o Gigabit Capable Passive Optical Network (GPON, por sus
siglas en ingls).
Entre las tecnologas para desplegar estas redes, esta FTTx: Fiber to the x (En
su defecto se define como Fibra hasta la casa (FTTH), edificio (FTTB), esquina
(FTTC).
Esta tecnologa permitir desarrollar nuevos casos de negocios e introducir
nuevos servicios como el Triple Play (VoIP, HSI, IPTV) servicios de gran
demanda en los mercados de las telecomunicaciones actuales.
Es por los motivos antes descritos que se hace necesario invertir en redes de
nueva generacin capaces de desplazar las tradicionales redes de cobre y
ofrecer los servicios antes descritos con facilidad buscando siempre la
conformidad de los clientes.
Con estas nuevas redes de comunicaciones se pueden ofrecer servicios triple
play, de alta velocidad y calidad de gran demanda en nuestros das.
El proyecto de Fibra ptica de Conectividad Avanzada (FOCA) viene a ser un
proyecto de redes de nueva generacin con tecnologa GPon (Gigabit Capable
Passive Optical Network) o (Red ptica Pasiva con Capacidad de Gigabit),
capaces de ofrecer estos servicios y otros ms que surgen en el mercado de
las telecomunicaciones.
14
El
Segn lo
El plan de
15
1.4.3 Limitaciones
16
2 MARCO TEORICO
2.1 Marco Institucional
2.1.1 Informacin General de la Organizacin
El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) fue creado por el Decreto - Ley
No.449 del 8 de abril de 1949.
Por esta poca, el pas enfrenta una serie de problemas de suministro
energtico, se invoca la soberana de la nacin y se crea para explotar los
recursos hidroelctricos del estado.
Debe de esta manera prioritariamente, desarrollar en una manera sostenible
todas aquellas fuentes productoras de energa y brindar el servicio elctrico.
En 1963, se le otorga el establecimiento, mejoramiento, extensin y operacin
de
los
servicios
de
comunicaciones
telefnicas,
radiotelegrficas,
radiotelefnicas en el pas, razn por la cual a los tres aos siguientes, instala
las primeras centrales automticas e iniciar de esta manera, el desarrollo de las
telecomunicaciones.
El Instituto ha evolucionado hacia un conglomerado de empresas del estado a
saber; integrado por el ICE (Sectores Electricidad y Telecomunicaciones) y sus
empresas: Radiogrfica Costarricense S.A. (RACSA) y la Compaa Nacional
de Fuerza y Luz S.A. (CNFL).
Historia de las Telecomunicaciones en Costa Rica
Desde los albores del siglo XIX, con el inicio de los servicios telegrficos y
telefnicos, con el crecimiento de las actividades del pas y orientados
bsicamente hacia el caf, se citan tres estadios:
El primer perodo desde 1886 hasta 1925 con una serie de aventureros,
empresarios y compaas particulares, los cuales inician y distribuyen en el
pas.
Al realizarse la compra por parte de la transnacional Electric Bond and Share y
monopolizar los servicios telefnicos en nuestro pas, esto a inicios de 1925.
17
18
Compromiso
Con la satisfaccin de las necesidades y expectativas de nuestros clientes
internos y externos.
Excelencia
En la atencin al cliente.
19
Organigrama
El ICE est formado por varias empresas y es conocida como el Grupo ICE,
entre ellas estn; Radiogrfica Costarricense S.A. (RACSA) y la Compaa
Nacional de Fuerza y Luz S.A. (CNFL).
20
21
22
fija,
Programa de
Red
IP,
Programa
Red
Mvil
y Programa
23
24
25
26
27
28
Matriz de interesados
Es importante realizar un estudio de los involucrados o interesados en el
proyecto.
influencia que puede ejercer un interesado puede marcar el xito o fracaso del
proyecto.
Los interesados tienen niveles de responsabilidad y autoridad variables al
participar en un proyecto.
los
directores del proyecto que ignoren a los interesados tambin pueden esperar
un impacto perjudicial sobre los resultados del proyecto. (PMI, 2004)
Requerimientos del Producto
Requerimiento: Necesidad o expectativa establecida, generalmente implcita y
obligatoria (INTE ISO 9000-2000).
Los requerimientos del producto, se refiere a la lista de caractersticas
especficas que se deben de tomar en cuenta con el propsito de desarrollarlo
y que el resultado final tenga la aceptacin del cliente.
Hacer un desglose de las caractersticas del producto o servicio, en este caso
particular el de Fibra ptica de Conectividad Avanzada y del los servicios triple
play que se piensa suministrar con el proyecto, permitir definir los
requerimientos de manera tal que pueden ser medidos y que se apeguen a la
realidad de sus necesidad.
Estructura Detallada del Trabajo (EDT)
La EDT divide un proyecto en piezas o partidas manejables para ayudar a
asegurar que se identifique todos los elementos que se necesitan para
completar el alcance del trabajo del proyecto. (Gido Clements, 2006).
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto.
La EDT subdivide el
29
del Proyecto definir los recursos que ejecutan las actividades en forma
correcta, de forma tal, que si dos actividades deben realizarse en forma
paralela, no se asigne el mismo recurso para no sobrecargarlo y que esto
perjudique la duracin en la ejecucin de las mismas.
30
Desviacin estndar
La varianza permitir saber qu porcentaje de probabilidad tiene la duracin
definida del proyecto de desviarse con respecto al tiempo predeterminado. Es
una medida de la dispersin de una distribucin y es igual a la raz cuadrada de
31
la varianza.
(Microsoft
Project, 2003).
Fecha de fin: fecha en la que est programada que se complete una
tarea especfica.
32
33
34
Organigramas.
36
37
38
Solo una
39
3. MARCO METODOLGICO
Este captulo permiti definir las tcnicas y herramientas que se aplicaron para
llevar a cabo cada uno de las tareas que conforman los entregables del EDT.
Para cada entregable y tarea, se defini las tcnicas y herramientas que se
utilizaron para lograr realizarlos.
De forma introductoria y a rasgos generales, se incluyen tpicos relacionados
con el concepto investigacin, tales como el tipo de investigacin y fuentes de
informacin que se utilizaran.
3.1
Tipo de Investigacin
Consultando documentos.
3.2
Fuentes de Informacin
Entre las fuentes de informacin con las que se cont para este PFG fueron:
40
3.3
41
Sin embargo, en
Objetivos
Disear un Plan de
Gestin del alcance
del proyecto,
Entradas
1. Acta del
Proyecto
Herramientas
1. Juicio de
Expertos.
Administracin
2. Procedimientos
orientado al
de
administracin
(Estructura
del proyecto.
Detallada de
3. Plantilla
Trabajo), para
Enunciado del
definir el alcance
Alcance del
del proyecto.
Proyecto.
Entregables
Plan de
Matriz de
Involucrados.
EDT
Plantilla F0220.00.001-2005
42
Matriz de
involucrados
1. Definicin del
Alcance
1. Juicio de
expertos.
Plantilla F0220.00.001.2005
2. Lluvia de ideas.
Definicin de las
actividades a
realizar
1. Definicin del
Alcance.
2. EDT
1. Juicio de
expertos.
Lista de
actividades y
2. Procedimiento
predecesoras
de
inmediatos
Administracin
(Adaptado Gido
de Proyectos.
y Clements,
2006).
Establecimiento de
la secuencia de las
1. Lista de
actividades.
1. Juicio de
expertos
Lista de
actividades y
actividades.
predecesoras
inmediatos
(Adaptado Gido
y Clements,
2006).
Estimacin de la
1. Definicin de
duracin de las
Alcance.
actividades.
2. Lista de
1. Juicio de
expertos.
Lista de
actividades.
2. Mtodo Pert.
actividades.
Elaborar el
1. Definicin del
cronograma del
Alcance
proyecto.
Proyecto
1. Juicio de
expertos.
Plan de
Administracin
2. Microsoft Project
del Tiempo.
2. Lista de
actividades.
3. Estimacin de
los recursos de
las actividades.
4. Estimacin de
la duracin de
las actividades.
Disear el Plan de
Gestin de la
1. Definicin del
Alcance.
1. Juicio de
Expertos.
Plan de
Administracin
43
calidad del
proyecto.
2. Matriz de
involucrados.
3. Polticas de
2. Plantilla Plan de
de la Calidad.
control de
entregables.
Calidad.
4. Cronograma.
Auditorias
1. Cronograma.
2. Matriz de
involucrados.
3. Polticas de
Calidad.
Plan de Gestin de
Riesgos Proyecto.
1. Cronograma de
Proyecto.
2. Actividades del
Proyecto.
Plan de Gestin de
las
comunicaciones.
comunicaciones.
Operativas.
1. Juicio de
1. Polticas de
comunicaciones
internas.
Expertos.
Plan de la
Administracin
2. Plantilla F08-
del Riesgo.
20.00.002.2005
Expertos.
involucrados.
inconsistencias.
de Auditorias
del Proyecto.
3. Matriz de
Informe de
Auditora con
2. Procedimiento
1. Juicio de
2. Definicin del
Expertos.
1. Organigrama
Alcance.
Formatos de
1. Juicio de
2. Plantilla F07-
Plan de la
Administracin de
la Comunicaciones.
20.00.002.2005.
3. Matriz de
comunicaciones.
1. Juicio de
Formatos
Expertos.
Formularios.
1. Juicio de
Notas.
Expertos.
Correos
Informes.
1. Juicio de
Word
Expertos.
Excel
Project
Visio
2. Procedimientos
Administracin
de Proyectos.
Herramientas para
1. Polticas de
la distribucin de la
comunicacin
informacin.
internas.
2. Procedimientos
Administracin
de Proyectos.
Herramientas para
1. Estndares
preparar
internos de DT-
informacin
DEP.
44
5 DESARROLLO
5.1 Gestin del Alcance
5.1.1 Definicin del Alcance
Objetivo del Proyecto de Fibra ptica de Conectividad Avanzada Plan
Piloto es:
Iniciar la migracin de la red de acceso fija a una red totalmente ptica para
servir aproximadamente 7712 clientes
(casas pasadas)
500 casas
CONECTIVIDAD AVANZADA.
Justificacin del Proyecto de Fibra ptica de Conectividad Avanzada Plan
Piloto.
El proyecto FIBRA PTICA DE CONECTIVIDAD AVANZADA surge como una
necesidad de los clientes del ICE de contar con servicios de infocomunicaciones de banda ancha es decir: Servicios Triple Play (voz, datos y
video), que no se pueden brindar actualmente debido a las limitaciones de
ancho de banda de las redes de cobre.
Tambin surge de una necesidad del ICE, Sector de Telecomunicaciones de
ofrecer nuevos servicios a sus clientes como una oportunidad de negocios, y
45
Estudio de Factibilidad.
Al igual que muchos otros operadores en el mundo, el Instituto Costarricense
de Electricidad (ICE) est incursionando en el suministro de servicios de infocomunicaciones, que requieren grandes anchos de banda.
El crecimiento constante de la demanda de estos servicios obliga a buscar
tecnologas que permitan llevar las grandes cantidades de informacin hasta
los clientes que as lo requieran.
Tradicionalmente, el ICE ha adquirido tecnologas que han utilizado los enlaces
de cobre para llevar los servicios bsicos de voz y datos hasta la casa del
cliente y dependiendo del requerimiento que se le solicite, utiliza la fibra ptica
como medio para proveer servicios a clientes del tipo empresarial en
soluciones punto a punto. Ahora el ICE desea desarrollar una red de fibras
pticas punto-multipunto.
46
Sin embargo, los medios guiados como el cobre no permiten contar con
grandes velocidades de datos, debido a la distorsin y efectos de interferencia
electromagntica que reciben externamente, lo cual limita bastante su
utilizacin en redes de telecomunicaciones.
An a pesar de lo anterior, el ICE ha implementado el suministro de los
servicios bsicos mediante la tecnologa denominada lneas de usuario digital,
Digital Suscriber Line (DSL, por sus siglas en ingls) y sus diferentes
modalidades denominadas xDSL (ADSL, G.SHDSL, SDSL, VDSL, ADSL2+ y
VDSL2); sin embargo, aunque han podido resultar en una buena medida para
la atencin de la demanda pendiente, asimismo limitan atender clientes a
distancias superiores a 2.5 Kms desde los equipos principales, generalmente
ubicados en los nodos del ICE y con anchos de banda superiores a los 4 Mbps.
La tecnologa XDSL tambin limita considerablemente la intencin de atender
otros clientes, que pudieran ser muy rentables para el ICE, as como ofrecer
servicios ms atractivos para los clientes meta, como por ejemplo Internet de
Alta Velocidad con anchos de banda de alrededor de 5 Mbps o superiores.
Adicionalmente las redes de cobre sufren el robo y vandalismo de los cables; lo
cual tambin es un factor negativo para continuar implementando este tipo de
redes guiadas.
La utilizacin de la luz como portador de la informacin requerida y guiada a
travs de un conducto reflectivo como es la fibra ptica, le permite ser inmune a
todas las alteraciones y distorsiones innatas de una red de cobre y de las
limitaciones que cuentan las redes inalmbricas, posibilitando de esta manera
obtener mayores distancias y transportar grandes cantidades de informacin, lo
cual repercute en la factibilidad de poder brindar servicios de grandes anchos
de banda como los servicios de IPTV, Video on Demand, (VoD, por sus siglas
en ingls), etc.
Por tal motivo, ante la exigencia de brindar los servicios Triple Play, el ICE
debe hacer uso del medio que permite transmitir anchos de banda ilimitados,
tal es el caso de la fibra ptica.
47
48
Nuevos ingresos.
Exclusiones
Restricciones
Disponibilidad de presupuesto.
tienen
otras
responsabilidades,
lo
que
limita
su
Los estudios
49
Supuestos
sistemas
50
NOMBRE DEL
PROYECTO:
DIRECTOR DEL
PROYECTO:
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
NOMBRE
IDENTIFICACIN DE INTERESADOS
FIBRA PTICA DE CONECTIVIDAD AVANZADA Plan
Piloto
Ing. Omar Alvarado Z
MSc. Ivn Flores Arias
DEPENDENCIA
Subgerencia Telecom..
Divisin Servicios
Divisin Cliente
Equipo PESSO
Div, Informacin
Corporativa
Waldermar Nez
Lopez
Proveedura
DT DEP DR&S
RH. DT DEP.
Divisin Clientes
DTOM DR&S
DT IE&C DR&S
DTOM DR&S
ROL
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Patrocinador
Gerente
Funcional
Asesor
Gerente
Funcional
Participante
Ad-hoc
Gerente
Funcional
CLASIFICACIN
TELFON
O
CORREO
ELECTRNICO
Influenciador
2220-7444
cbermudeza@ice.go.
cr
Influenciador
2206-0555
AariasE@ice.go.cr
Principal
2206-1372
IvFlores@ice.go.cr
Influenciador
2713-2501
jpalermo@ice.go.cr
Influenciador
2220-7569
Influenciador
2206-1777
ICamacho@ice.go.cr
JSanchezG@ice.go.
cr
Principal
Influenciado
2220-8092 wnunez@ice.go.cr
r
Influenciador
Principal
Principal
Influenciador
2220-7575
lchaveza@ice.go.cr
Influenciador
2242-3555
griverog@ice.go.cr
Influenciador
2247-8028
mvargasv@ice.go.cr
Influenciador
2220-7217
mhalabif@ice.go.cr
Principal
2242-3694
gviquezj@ice.go.cr
Principal
2220-8422
joalvaradoz@ice.go.
cr
Principal
2242-6110
raguerom@ice.go.cr
Asesor
Aprobacin
Aprobacin
Aprobacin
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Miembro del
Equipo
Director del
Proyecto
Miembro del
Equipo
Asesor
Gerente
Funcional
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Administrador
del Contrato
Lder Tcnico
Lder Tcnico
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Principal
2220-8534
gjimenezz@ice.go.cr
Influenciador
2242-6009
sfonsecab@ice.go.cr
Principal
2206-0128
garauz@ice.go.cr
Principal
2247-8432
vhgranadosj@ice.go.
cr
Principal
8854-6212
rmedinat@ice.go.cr
Principal
8827-3293
jmorab@ice.go.cr
Principal
2220-8442
rsalasm@ice.go.cr
Principal
2242-3568
Principal
2213-9005
rsanchezp@ice.go.cr
Mramirezn@ice.go.c
r
Principal
2220-8708
dulloar@ice.go.cr
Principal
8846-9998
jcalderonm@ice.go.c
r
Principal
2220-9374
dvargasr@ice.go.cr
Principal
2242-6115
cchacont@ice.go.cr
51
NOMBRE DEL
PROYECTO:
DIRECTOR DEL
PROYECTO:
PATROCINADOR DEL
PROYECTO:
NOMBRE
IDENTIFICACIN DE INTERESADOS
FIBRA PTICA DE CONECTIVIDAD AVANZADA Plan
Piloto
Ing. Omar Alvarado Z
MSc. Ivn Flores Arias
DEPENDENCIA
DTOM DR&S
Arlenne Madrigal
Guevara
Omar Hernndez
Campos
HSS. Divisin
Servicios
Dir. Planif Servicios
DS
Divisin Servicios
Bolaos Alvarado
Gustavo
rea Gestin de la
Calidad DT DEP.
Bustamante Carmona
Ronald
Desarrollo de Servicios
DS
Div. Informacin
Corporativa
ROL
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Gerente
Funcional
Asesor
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
CLASIFICACIN
TELFON
O
CORREO
ELECTRNICO
Principal
2247-8123
gsongj@ice.go.cr
Principal
2220-9860
rcoleg@ice.go.cr
Influenciador
2220-9406
Influenciador
2220-7583
Principal
2220-9255
Principal
2206-0505
gmirandan@ice.go.c
r
lquirosq@ice.go.cr
frodrigueza@ice.go.c
r
ccastrilloc@ice.go.cr
Gerente
Influenciado
amadrigalg@ice.go.c
2206-0502 r
Funcional
r
Gerente
Influenciado
ohernandezc@ice.go
2528-0400 .cr
Funcional
r
Miembro del
Principal
2243-6222 malfaroA@ice.go.cr
Equipo
Miembro del
Principal
8827-7910 gbolanosa@ice.cr
Equipo
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Miembro del
Equipo
Gerente
Funcional
Participante
Ad-hoc
Participante
Ad-hoc
Contratista
Principal
2247-8400
jcalvoR@ice.go.cr
Principal
2242-3693
Principal
2243-6251
Principal
2220-7447
Influenciador
2220-5584
jblotta@ice.go.cr
Principal
2528-0428
anrome@ice.go.cr
Principal
2220-7683
Rpradoqice.go.cr
mavargasv@ice.go.c
r
vvalverdea@ice.go.c
r
rbustamantec@ice.g
o.cr
Principal
52
53
5.2
A este cuadro se le
EDT
0
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.4.1
1.4.1.1
1.4.1.2
1.4.1.3
1.4.1.4
1.4.1.5
1.4.1.6
1.4.1.7
1.4.2
1.4.2.1
1.4.2.2
1.4.2.2.1
1.4.2.2.2
1.4.2.2.3
1.4.2.2.4
1.4.2.2.5
1.4.3
1.4.3.1
1.4.3.2
1.4.3.3
1.4.3.4
1.4.3.5
1.4.3.6
1.4.3.7
NOMBRE DE LA TAREA
PROYECTO FOCA PLAN PILOTO
TRABAJOS PRELIMINARES
Investigacin preliminar de alternativas tecnolgicas
Ingeniera preliminar
Permiso ambiental (SETENA)
Investigar capacidades del SNT para soportar el Plan
Piloto
Elaborar documento sobre capacidades de la Red
Inicio
Anlisis y requisitos del acceso a la RAI
Capacidad disponible en la RAI.
Anlisis y requisitos de canalizacin en Escaz y San
Pedro
Anlisis y requisitos de espacio fsico y potencia elctrica
Anlisis y requisitos de capacidad en distribuidor pticos.
Fin
Documento requerimientos para desarrollo,
comercializacin servicios Triple Play.
Actualizar documento "Paquete de los Servicios Triple
Play"
Elaborar Documento Plan del (los) servicio(s)
Inicio
Diseo del Servicio
Propuesta de precios
Procedimientos
Fin
Documento sobre capacidades de sistemas atencin a
Clientes
Inicio
Identificacin de los clientes potenciales
Reglas del Negocio de los servicios Triple Play
Elaborar Plan Comercial
Anlisis y requisitos plataformas de gestin comercial
OSS
Anlisis y requisitos de las plataformas de gestin
corporativa BSS
Fin
PREDECESORA
27
11,28
11
11
11
32
7
7
35
35
35CC+4 d
38CC+4 d
38CC+4 d,39CC+4 d
40
41
41
6
38
35CC+4 d
11
11
48
54
EDT
1.4.4
1.4.4.1
1.4.4.2
NOMBRE DE LA TAREA
Aprobacin de Tarifas
Inicio
Estudio de la estructura de costos del proyecto
Actualizar estudio comparativo precios nivel internacional
PREDECESORA
1.4.4.3
de factibilidad
52
1.4.4.4
53
1.4.4.5
Aprobacin interna
54
1.4.4.6
Solicitud a SUTEL
55
1.4.4.7
56
1.4.4.8
Fin
DISEO PRELIMINAR
12
2.1
Inicio
12
2.2
60
2.3
61
2.4
61
2.5
63
51
61,62,28,64
2.7
63CC+5 d,62CC+5 d
2.8
30CC+8 d
61,62,63,65
68CC+8 d
2.11
clientes
2.12
Fin
70
59
preliminares
61,62,63,65,6,7,8,11
ADMINISTRATIVA
4.1
Inicio
73
4.2
75
4.3
73
4.4
Redactar anexos
73
55
EDT
4.5
NOMBRE DE LA TAREA
Redactar otros documentos del cartel
PREDECESORA
73
4.6
79
4.7
80
Sistemas
81
4.9
82
4.10
Aprobar Licitacin
83
4.11
Fin
84
5.1
Inicio
Coordinar las actividades de preparacin del recorrido de
5.2
campo
81,87
5.3
88
88
5.5
90
datos de condominios
88
5.7
92
5.8
90
5.9
Fin
94
CONTRATACION ADMINISTRATIVA.
6.1
Inicio
85
6.2
97
6.3
98
6.4
99
6.5
100
campo
101
campo
102
6.8
101FC+10 d,103,94
6.9
Preparacin de Ofertas
104FF,101
6.10
Apertura de Ofertas.
105
6.11
106
6.12
107
56
EDT
NOMBRE DE LA TAREA
Estudio tcnico y legal de ofertas y recomendacin de
PREDECESORA
6.13
adjudicacin.
108
recomendacin de Adjudicacin
109
6.15
110
6.16
Publicacin de Adjudicacin
111
6.17
Adjudicacin en firme
112
6.18
Rendimiento de requisitos
113
6.19
114
6.20
115
6.21
116
servicio.
117
6.23
Fin
118
TRABAJOS DE INFRAESTRUCTURA
7
ELECTROMECANICA Y CIVIL
7.1
7.2
7.3
Fin
8.1
Inicio
119
8.2
133
130
Contratista
134
calidad
133
8.5
136
8.6
137
138
8.8
Desalmacenaje
139
Contratista
140
8.10
135
8.11
142CC+3 d
8.12
143
57
EDT
8.13
NOMBRE DE LA TAREA
Aprobacin de los diseos definitivos por ICE
PREDECESORA
143CC+5 d
8.14
145
8.15
146
8.16
145FF-20 d,144CC+5 d
134FC+20 d
fibras pticas.
133
8.19
150
8.20
151
8.21
152
pticas
152
153
Fibras pticas
155
INSTALACION Y CAPACITACION
9.1
9.2
10
11
11.1
Inicio
11.2
221
11.3
222
166,167,176,177,206,217
Medicin
223
11.5
11.6
225
226FC-5 d
11.8
Fin
227
y distribucin (ODN)
11.10
58
EDT
NOMBRE DE LA TAREA
y software))
PREDECESORA
12
RECEPCION DEFINITIVA
12.1
Inicio
12.2
264,265
12.3
273
235,263
Pasadas
275
12.6
276
276FC+22 d
12.8
278
279
Conectadas
269
12.11
281
servicios
282
12.13
279,283,273
12.14
284
12.15
Fin
285
13
CIERRE
13.1
286
13.2
288
13.3
289
14
290
59
5.2.2 Cronograma
Las principales entradas para el desarrollo del cronograma del proyecto son: las lista de actividades y predecesores
inmediatos, la estimacin de los recursos a utilizar en las actividades y el tiempo a manejar. Al desarrollar el cronograma del
proyecto, se obtiene la duracin real de ejecucin del proyecto de Fibra ptica de Conectividad Avanzada.
60
61
En este
el equipo
determino
el siguiente
62
Roles ICE
Responsabilidades
Garantizar
los
recursos
necesarios
para
el
proyecto
Patrocinador del
proyecto
Revisar
el
alcance
del
trabajo
las
Director del
Proyecto
63
Roles ICE
Responsabilidades
Preparar informes.
Miembros del
Equipo
Administrador de
contrato
Coordinar
todo
el
proceso
de
contratacin
64
Roles ICE
Responsabilidades
administrativa del proyecto.
Asesor
Gerente Funcional
65
director del proyecto junto con los lderes tcnicos de las distintas areas
tcnicas, los recursos a utilizar as como el tiempo promedio a manejar por los
mismos:
Tabla 5. Resumen de Recursos y horas hombre (ICE, 2008)
Nmero
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Trabajo
(hh)
210
700
370
140
250
14,220
760
250
80
810
1,320
660
2,050
450
730
1,580
490
450
320
1,860
2,200
40
670
866
40
250
1,165
100
80
1,510
450
66
Nmero
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Trabajo
(hh)
600
300
360
100
260
250
250
800
800
3,680
300
1,884
80
440
2,440
2,470
1,456
910
705
400
800
600
930
218
310
870
130
222
600
67
se establecen en este plan, son de uso exclusivo para el director del proyecto.
Tabla 6. Plantilla Plan de Comunicacin
El Director del
68
oficial.
Reuniones
Reuniones del proyecto: Se establecen una reunin semanal formal, entre el
equipo principal del proyecto. De ser requerido, aparte del da fijo de reunin,
se establecern otras segn convenga.
69
El objetivo del
Para
70
71
Excel
Para generar clculos
Para generar cuadros estadsticos
Para generar grficos de estadsticas del avance del proyecto
Visio
Para generar diagramas de flujo
Power Point
Para generar las presentaciones de divulgacin del proyecto
Para generar las presentaciones de avance a la administracin superior
Adobe Reader
Para convertir documentos de Word, presentaciones de power point y dar la
seguridad de impresin y copias que permite el software.
72
Oficina de
Ejecutivo de
Gestin de
avance
Proyecto
Mes
Informe de
avance
Control Mensual
de Metas
Informacin
general del
Director DT-DEP
Informe
Oficina de
mensual de
Gestin de
avance
Proyecto
avance del
Mes
proyecto y de
los resultados
Observaciones
a los informes
obtenidos a la
fecha
Mes
Informe de
Lideres
avance
tcnicos
Informes de
mtricas
Observaciones
a los informes
Informe
Mes
general sobre
avance de
Avances e
informes
instalacin
Informes de
avance
Contratista
Semana
Informes de
avance
Observaciones
a los informes
Reunin
Plenaria
Miembros del
(agenda,
equipo
minutas,
principal
Quincena
Informes
generales
Observaciones
generales
entre otros)
Informes de
Lideres
avance
tcnicos
Plantilla de
control de
cambios
Lideres tcnicos
Director de
Proyecto
Informe de
Equipo
avance
Ejecutor
Quincena
Informes de
avance
Observaciones
a los informes
Resolucin al
A solicitud
control de
Observaciones
cambios
Semana
Bisemanal
Informes de
avance
Informes de
Observaciones
a los informes
avance
Director de
Contratista
Informe
Proyecto y
Administrador
Mes
Informes
generales
Acciones
correctivas
de Contrato
73
Informe de
A solicitud
respuesta a
objeciones
Informe
Proveedura
A solicitud
Informe de
adjudicacin
Resoluciones
Informe de
A solicitud
contestacin a
apelaciones
A solicitud
Contralora
Proveedura
Informe
General de la
Repblica
A solicitud
Resolucin a
objeciones
Resolucin a
Observaciones
adjudicacin
reas tcnicas
Subdirecciones Tcnicas
Direcciones Tcnicas
Directores de Divisiones
Divisiones
Subgerencia Telecomunicaciones
Subgerencia Telecomunicaciones
Presidencia Ejecutiva
74
Es
de
los
requerimientos
del
producto.
Esto
est
75
Cada
entregable
debe
poseer
una
serie
de
nacional
institucional
que
afecte
el
proyecto;
dicho
requeridas
con
esto
obteniendo
un
76
Requisito
Entregable
EDT
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
El Plan de
Conformidad 100%
Requisito
Proyecto
Entregable
Matriz de
Responsabilidades
Plan de
Comunicacin
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
Gestin de
con los
Proyecto debe
procedimientos
cumplir al menos
vigentes:
con lo que
20.00.001.2005
Plan de Calidad
establece el
Procedimiento
Matriz de Riesgos
procedimiento
Administracin de
Plan de
institucional
Proyectos y todos
vigente y el
sus documentos
procedimiento
asociados (ver
de la DRS para
apartado 3.3)
Adquisiciones
la Administracin
de Proyectos
PRA-DRS-DEPGP-001
Administracin de
Proyectos
Trabajos
preliminares
Investigacin de
alternativas
tecnolgicas con la
recomendacin de la
tecnologa a utilizar
Ingeniera preliminar
Pliego de
especificaciones
tcnicas preliminares
Legislacin
ambiental
Definir procedimiento
Se debe
Cumplimiento 100%
establecer los
de la Legislacin
permiso de SETENA
pasos a seguir
Ambiental a nivel
nacional
los permisos
respectivos en
materia
ambiental
Capacidades del
Capacidad disponible
80
Requisito
SNT
Entregable
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
de la RAI
Requisitos de
canalizacin
Requerimientos de
espacio fsico y
potencia
Capacidad en
distribuidores pticos
Verificar
Elaboracin de
existencia del
procedimientos
estudio
comerciales
Propuesta de precios
6
Aprobacin de tarifas
Propuesta tarifaria a
lo interno
Aprobacin interna
Solicitud y
aprobacin SUTEL
Modelado del
Arquitectura de los
Verificar
servicio BSS/OSS y
sistemas BSS/OSS
existencia del
procesos FAB
definida
estudio
Competencia del
Personal capacitado
personal
Diseo de modelos
Plano modelo
Escaz y San Pedro
Plano modelo red de
alimentacin
Interconexin con la
red existente
Levantamiento
topogrfico
Infraestructura y
81
Requisito
Entregable
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
canalizacin
10
Redaccin de cartel
Cartel de
Manual para la
especificaciones
implementacin de
tcnicas, pliego de
Compras Verdes en
condiciones
el sector pblico de
generales,
Costa Rica
especiales y anexos
Recomendaciones
de instalacin
(normas) para la red
de alimentadores FO
y su distribucin
(ODN), as como la
instalacin de
equipos
Protocolos de
pruebas para la
recepcin de la red y
las conexiones
Protocolos de
pruebas de
aceptacin a los
clientes
11
Preparativos para la
contratacin
Instructivo para
Recorrido de
campo
Formato Recorrido
de campo
Ocupacin de
canalizacin y
marcacin de ductos
y subductos
Actualizar plano de
canalizacin
12
Contratacin
Cartel definitivo
82
Requisito
Administrativa
Entregable
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
Solicitudes de
participacin para
recorrido de campo
Recomendacin de
adjudicacin
Elaboracin y
entrega de la orden
de compra y de
servicio
13
Trabajos
Instalacin de
infraestructura
alimentadores y
electromecnica y
tablero de
civil
14
Materiales de
instalacin
15
Cronograma
Pruebas de Control
de Calidad
Recepcin del
cronograma definitivo
por parte del
83
Requisito
Entregable
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
Contratista
16
Diseos definitivos
Procedimiento de
Diseo de una red
pasiva ODN
Diseos definitivo de
la ODN
17
Instalacin
Procedimientos para
la instalacin,
operacin y
mantenimiento de
una red pasiva
Canalizacin fibra
ptica en San Pedro
y Escaz
Red FFTx en San
Pedro y Escaz
Procedimiento
Instalacin de ONUs
Interconexin de
VDSL con la red
existente
Registro aceptacin
de la obra civil
Procedimiento
instalacin de
equipos activos de
una red GPON
Instalacin de
maqueta
Instalacin de los
equipos activos
OLTs
Instalacin Sistema
de Gestin
Procedimiento
84
Requisito
Entregable
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
Sistema de Gestin
de la Red GPON
Integracin del
Sistema GPON al
SNT
Instalar Convertidor
Elctrico ptico
18
Metrologa
Curso Anlisis e
interpretacin de
mediciones realizadas
en redes FTTx/GPON
19
Pruebas de
Protocolos o
aceptacin
85
Requisito
Entregable
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
Pruebas de
interoperabilidad con
gestor
Pruebas
interoperabilidad con
RAI y TV-RF
Pruebas de hardware
y elementos
complementarios.
Pruebas de software
Pruebas de
integracin del gestor
con el SNT
Pruebas de
aceptacin del
Convertidor
Elctrico/ptico
20
Mantenimiento de la
red
Procedimiento para
la operacin y
mantenimiento de
equipos activos de
una red GPON
21
Instalacin de
clientes
Procedimiento
instalacin de
clientes
Procedimiento
Configuracin de
Accesos de Clientes
y Activacin en
GPON
Instalacin de hasta
500 clientes FTTP
(250 en cada sitio)
Instalacin de hasta
50 clientes servidos
86
Requisito
Entregable
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
Recepcin definitiva
Registro de las
pruebas de calidad
de recepcin de
servicios triple-play
en el lado del cliente
Recibo de materiales
y equipos
Perodo de prueba
de instalacin de los
clientes y los
servicios (encuesta
de satisfaccin de la
calidad del servicio)
23
Cierre
Informe cierre
tcnico del proyecto
24
Seguridad y Salud
del trabajo
Programa de Gestin
El rea de
Aplicacin de la
de Prevencin de
Aseguramiento
norma INTE
Riesgos Laborales
de la Gestin DT
18001:2000
DEP
Prevencin de
documentar el
riesgos laborales.
Programa de
Requisitos de un
Gestin de
sistema de gestin
Prevencin de
de prevencin de
Riesgos
riesgos laborales
Laborales
(SGPRL)
Proyecto FOCA
Plan Piloto, el
cual debe estar
listo para la firma
del contrato
Cumplimiento de
11.00.005.2005
Sistema de gestin
para la prevencin
de riesgos
87
Requisito
Entregable
Criterios de
Estndares de
Calidad
Calidad
definitivo
laborales en el
ICE, requisitos e
implementacin.
Cumplimiento de
11.00.009.2005
Norma para la
identificacin,
anlisis y
evaluacin de
riesgos laborales.
25
Gestin Ambiental
Programa Gestin
Ambiental (PGA)
El rea de
Aplicacin de la
Aseguramiento
norma INTE-ISO
de la Gestin DT
14001:2004
DEP
Sistemas de
documentar el
gestin ambiental
Programa de
Requisitos con
Gestin
orientacin para su
Ambiental
uso
Proyecto FOCA
Plan Piloto, el
cual debe estar
listo para la firma
del contrato
definitivo
Cumplimiento de
16.00.001.2004
Procedimiento
para identificacin
y valoracin de
aspectos
ambientales y
elaboracin del
plan de gestin
ambiental.
Plan de la calidad
Para asegurar que los objetivos de la calidad especificados en este documento
se alcancen, se implementar el Plan de Aseguramiento y el Plan de Control de
88
Tcnica
Frecuencia
Contar con
A lo largo del
personal
proyecto
capacitado
requiere:
El personal involucrado en el desarrollo del
proyecto FOCA Plan Piloto debe recibir la
capacitacin necesaria para garantizar que se
cuenta con personal experto
El personal capacitado debe transferir los
conocimientos adquiridos al personal que por
alguna circunstancia no participe de la
capacitacin
Se debe mantener un registro de capacitacin de
todo el personal para demostrar que cuenta con
las competencias requeridas. Se confeccionar
una matriz de capacitacin recibida
No debe laborar personal temporal, de nuevo
ingreso o recin graduado sin recibir la
capacitacin requerida
Realizar revisiones
de Aseguramiento
de la Calidad
1 vez al mes
Mantener los
A lo largo del
estndares
proyecto
89
Tcnica
Frecuencia
definidos.
Las auditorias de calidad determinarn el nivel de
conformidad con estos estndares.
Cualquier desviacin importante ser elevada al
Director del Proyecto y al Equipo del Proyecto para
la resolucin que corresponda.
Implementacin
A lo largo de la
del Programa de
fase de
Seguridad y Salud
instalacin
en el Trabajo
Implementacin
A lo largo de la
del Programa de
fase de
Gestin Ambiental
instalacin
Calidad
Cada 8 meses
90
Tcnica
Frecuencia
A lo largo del
proyecto
Direccin
Cada 8 meses
Auditoria final
Se pretende que al final del proyecto se haga una auditoria general del
proyecto en donde se analice todo lo sucedido con el mismo con el fin de
mejora continua de los procesos y con la firme intencin de madurar en la
administracin de proyectos.
5.5 Plan de Riesgos
Este punto se desarrollara con base a lo solicitado en el Procedimiento de
Administracin de Proyecto Institucionales. Lo que principalmente solicita este
procedimiento es el llenado y seguimiento de la Plantilla F08-20.00.002.2005,
la cual forma parte de este punto. Esta plantilla ser el producto principal en el
que se basar el Director del Proyecto para llevar a cabo la administracin de
los riegos del proyecto.
91
Matriz de Riesgos
Tabla 11. Matriz de Riesgos (ICE, 2005)
93
Me
Mo
0-10%
Bajo
Bajo
Bajo
Medio
Medio
11-40%
Bajo
Bajo
Medio
Medio
Alto
41-60%
Bajo
Medio
Medio
Medio
Alto
61-90%
Medio
Medio
Medio
Medio
Alto
91-100%
Medio
Alto
Alto
Alto
Alto
CATEGORA
PROBABILIDAD
IMPACTO
94
Tipo de
riesgos
Crtico
Severo
Moderado
Menor
Despreciable
Total de
Riesgos
Cantidad
de riesgos
6
8
3
0
0
17
95
96
97
6 CONCLUSIONES
Las conclusiones que se realizan a continuacin, se desglosan tomando en
cuenta el entregable principal de este PFG el Plan de Gestin del Proyecto
FOCA (Fibra ptica de Conectividad Avanzada), la aplicacin de la
Administracin de Proyectos como prctica profesional.
Adicionalmente se
98
nuestros das.
El
Con la aplicacin de
100
3. Desde este primer proceso que se llevo a cabo se vio que la integracin
de todas las personas a la definicin del proyecto logra una identificacin
de las personas con el proyecto, el nivel de compromiso se empieza a
notar y hay un empoderamiento de las personas que sienten como mo
el proyecto lo que hace que desde el inicio del mismo se logre un buen
ambiente de trabajo que se ve reflejado en la definicin del alcance y los
procesos por venir.
4. Herramientas como la lluvia de ideas y el juicio de expertos en la
declaracin del alcance permiten delimitarlo correctamente.
La
Gestin de tiempo
Establecimiento del programa de un proyecto para estimar cuanto durara cada
actividad desde el inicio hasta el final.
1. El objetivo planteado se llevo a cabo, pero la definicin de las fechas de
entrega, y la asignacin de recursos a las actividades, se convirtieron en
101
Este
Se
102
Nadie mejor
103
Plan de Comunicaciones
Al igual que los procesos anteriormente descritos para el desarrollo de este
plan se conto con la colaboracin de todos los miembros del equipo del
proyecto.
1. Con dicha colaboracin se logro establecer el flujo de informacin
requerida para los distintas oficinas dentro de la organizacin,
Subgerencia, Divisin de Redes & Sistemas, Direccin Tcnica de
Desarrollo y Ejecucin de Proyectos, Oficina de Proyectos etc.
2. Cumpliendo
con
lo
establecido
en
la
plantilla
de
Plan
de
104
7 RECOMENDACIONES
Mantener
una
buena
relacin
de
trabajo,
comunicacin
y de
105
administrativa, para que las obras por realizar por estas estn a tiempo
segn cronograma del proyecto.
106
8 BIBLIOGRAFA
Literatura Consultada
Libros:
1. Chamoun, Yamal.
La
Administracin Exitosa de
Gestin de
Curso.
San
107
108
9 ANEXOS
Anexo No.1: Charter del PFG
Anexo No.2: Estructura detallada del trabajo (EDT) del PFG
Anexo No. 3: Cronograma del PFG
Anexo No.4: Perfil del Proyecto de Fibra ptica de Conectividad Avanzada
Anexo No.5: Estructura detallada del Proyecto de Fibra ptica de Conectividad
Avanzada
Anexo No.6: Cronograma del Proyecto de Fibra ptica de Conectividad
Avanzada
109
110
111
2. ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO (WBS) Del Proyecto Final de Graduacin (PFG).
112
113
114
Solicitud de
Cambio No:
Actualizado el:
Elaborado por:
OPN/CT - 20
Aprobado por:
GERENCIA GENERAL
2010-05-25 16:26
Versi
n
3
1.1
Rige
a
partir
de:
200708-10
Versi
n 1.0
PATROCINADOR
MAE. CLAUDIO BERMUDEZ A.
PERFIL DEL PROYECTO
ELABORADO POR
ING: RAFAEL AGERO M.
FECHA DE ELABORACIN
2009-JUNIO-04
DEPENDENCIA SOLICITANTE
SUBDIRECCION DE PLANIFICACION DE LA
DT. DESARROLLO Y EJECUCION DE
PROYECTOS.
la Conectividad
Avanzada (FOCA).
Tambin se estarn brindando 500 soluciones VDSL2.
Esta tecnologa de avanzada, permitir el acceso
Telecomunicaciones del ICE,
116
117
Servicio o aplicacin
Video Alta definicin
Video estandar
Internet
Juegos por Internet
Conferencia video
Audio de alta calidad
TOTAL
Versin de
xDSL
ADSL
ADSL2+
VDSL
VDSL2
Ancho de
banda
Mbps
12
8.4
6.3
2
1.5
26
20
7.5
52
26
13
50 - 75
Rango
mximo
Kms
0.3
2.7
3.6
4.8
5.4
0.3
1.5
2.7
0.3
0.9
1.3
1-2
118
3G
Ancho de
banda
Mbps
2 mx.
WiMAX
WiFi
2.8 - 11.3
11 54
Tecnologa
inalmbrica
Rango mximo
Kms
segn rea de
cobertura solicitada
10 -16
0.1 mx.
tecnologa
celular
de
punta,
denominada
tercera
generacin
(3G),
el
119
120
ya
se
oficializ
con
la
aprobacin
de
la
Ley
General
de
1. El ICE debe ser una empresa que domine el mercado, capaz de competir
con grandes operadores internacionales y posicionada sobre su marca para
evitar ser absorbida o desplazada por ellos, tratando de evitar lo sucedido
en el resto de Amrica Latina. Para lograrlo, debe aplicar los principios de
carcter empresarial, an siendo parte de la estructura del Estado. Debe ser
amplio en su visin de negocio, ser ambicioso en sus expectativas de
expansin a nuevos mercados y ser asertivo en sus alcances para
121
122
Segmentacin/Personalizacin
123
PRODUCTOS ENTREGABLES
1. Plan de gestin del Plan Piloto.
2. Ancho de banda que se ofrecer a los clientes, segn sus necesidades y el
tipo de conexin que recibir.
3. Diseo de la red de conectividad preliminar, con los equipos y distribucin,
que mejor se adapten a la demanda del proyecto y la ubicacin de la
misma.
4. Preparacin del SNT para recibir el nuevo proyecto y los servicios que
brindar.
5. Especificaciones tcnicas preliminares.
6. Cartel para la contratacin administrativa.
7. Publicacin del cartel.
8. Recepcin de Ofertas.
9. Anlisis de ofertas y recomendacin de adjudicacin.
10. Adjudicacin.
124
EXCLUSIONES
1. Contratos con proveedores de contenido.
2. Suministro e instalacin, de equipos y sistemas para el servicio de VoIP.
3. Suministro e instalacin de equipos y sistemas para los servicios IPTV y
VoD.
4. No se incluyen servicios de RFTV sobre VDSL2.
RESTRICCIONES
1. Disponibilidad de presupuesto.
2. Recursos humanos disponibles. Se debe buscar el compromiso de todas
las partes y direcciones del ICE para la ejecucin exitosa del proyecto. Las
125
SUPUESTOS
1. El tamao y la ubicacin del proyecto depender del estudio proyeccin de
la demanda y ubicacin de los clientes, de acuerdo con el Anlisis de
Viabilidad de Mercado incluido en Estudio de Factibilidad.
2. El personal de las reas encargadas de la comercializacin, ingeniera,
desarrollo, ejecucin,
PROBLEMA
1. Ampliacin de las capacidades de acceso y transporte de la RAI.
126
2.
3.
4.
RIESGOS
1. Personal limitado para el diseo e instalacin de los equipos y sistemas
del proyecto.
2. Desconocimiento de las tcnicas de instalacin.
3. Desconocimiento de los equipos de medicin y de las tcnicas empleadas
para las mediciones.
4. Existe el riesgo de incompatibilidad y no interoperabilidad entre los equipos
y sistemas del proyecto FOCA y los equipos de la RAI, los equipos de la
plataforma nacional e internacional de VoIP, los equipos y sistemas del
proyecto IPTV y VoD.
5. Cambios en las prioridades del Sector.
6. Dado que no se cuenta con la experiencia en la nueva tecnologa, se
puede incurrir en errores en las especificaciones preliminares, en la
adjudicacin del cartel y en la instalacin, supervisin y puesta en marcha.
7. Recursos de Objecin al Cartel y Recursos de Apelacin a la Adjudicacin.
8. Inestabilidad social, econmica y financiera en el pas.
9. Cambios en el marco jurdico.
10. Disponibilidad de infraestructura ya que otros proyectos compiten por
recursos comunes.
11. DTOM, DTCNGS y la DATI no tenga implementado los sistemas de gestin
y comercializacin.
12. Cambios en la poltica del gobierno central que impida la ejecucin de este
proyecto.
13. Restricciones presupuestarias.
14. Cambios
en
las
prioridades
de
desarrollo
del
Sector
de
Telecomunicaciones.
15. Falta de capacitacin adecuada a las nuevas tecnologas del equipo de
trabajo.
127
PROYECTOS RELACIONADOS:
1. VoIP Plataforma Internacional.
2. VoIP Plataforma Nacional.
3. IPTV.
4. Ampliacin de la RAI.
5. Nodos de Acceso Multiservicio NAM (FTTC).
FIRMAS DE PARTICIPANTES
PARTICIPANTE
FECHA
2008-11-04
PARTICIPANTE
FECHA
FECHA
FECHA
128
FECHA
129
5. Estructura Detallada de Trabajo (wbs) Proyecto de Fibra ptica de Conectividad Avanzada (FOCA) Plan Piloto.
130
131
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