MTODO DE SELECCIN FORZADA

Este mtodo fue desarrollado por un equipo de tcnicos estadounidenses

durante la segunda guerra mundial para escoger los oficiales de las
fuerzas armadas de su pas que deban ser ascendidos.
Consiste en evaluar el desempeo de los individuos mediante frases
descriptivas de alternativas de tipos de desempeo individual. En cada
bloque o conjunto compuesto de dos, cuatro o ms frases, el evaluador
debe elegir por fuerza slo una o dos, las que ms se apliquen al
desempeo del empleado evaluado.
Se pueden componer las frases as: dos positivas y dos negativas
eligiendo la que ms se ajusta y la que menos se ajusta al desempeo
del empleado; o bien se forman cuatro frases positivas y se eligen las
que ms se ajustan al desempeo.
Las frases no se escogen al azar sino mediante procedimientos
estadsticos adecuados a los criterios de la empresa.
VENTAJAS
Proporciona resultados confiables y exentos de influencias subjetivas y
personales porque elimina el efecto de halo o generalizacin.
Su aplicacin es sencilla y no requiere preparacin previa de los
evaluadores.
DESVENTAJAS
Su elaboracin e implementacin son complejas, pues exigen una
planeacin muy cuidadosa y demorada.
Es un mtodo comparativo y discriminatorio, y presenta resultados
globales; distingue slo los empleados buenos, medios e insuficientes,
sin dar mayor informacin.
Cuando se utiliza para el desarrollo de recursos humanos, requiere
informacin complementaria acerca de las necesidades de capacitacin,
potencial de desarrollo, etc.
Deja al evaluador sin ninguna nocin del resultado de la evaluacin con
respecto a sus subordinados.

MTODO DE VERIFICACIN DE CAMPO

Es un mtodo desarrollado con base en entrevistas de un especialista en
evaluacin, con el superior inmediato, mediante las cuales se evala el
desempeo de sus subordinados, buscando las causas, los orgenes y los
motivos de tal desempeo, mediante el anlisis de hechos y situaciones.
Es un mtodo de evaluacin ms amplio que permite, adems de emitir
un diagnstico del desempeo del empleado, planear junto con el
superior inmediato su desarrollo en el cargo y en la organizacin.
La evaluacin del desempeo la realiza el superior (jefe) con asesora de
un especialista (staff) en evaluacin del desempeo. El especialista va a
cada uno de las secciones para entrevistar a los jefes sobre el
desempeo de sus respectivos subordinados.
El especialista sigue el siguiente itinerario:
1) A. Evaluacin inicial.
2) B. Anlisis complementario.
3) C. Planeacin de su evaluacin y desarrollo.
4) D. Seguimiento.
VENTAJAS
Si est precedido del anlisis de los cargos se puede visualizar el
contenido de stos con su responsabilidad, habilidades, capacidades y
conocimientos exigidos.
Se da una relacin provechosa entre el staff y el supervisor.
Permite una evaluacin profunda, imparcial y objetiva de cada
empleado.
Permite planear acciones hacia los empleados.
Permite acoplar capacitacin, plan de carreras y dems reas de
personal.
Acenta la responsabilidad de la lnea y la funcin de staff en la
evaluacin del rendimiento.
Es el mtodo ms completo de evaluacin.

DESVENTAJAS
Tiene elevado costo operacional por la intervencin de un especialista en
evaluacin.
Hay retardo en el procedimiento, debido a la entrevista uno a uno con
respecto a cada empleado subordinado, llevada a cabo por el supervisor.