AUTARQUIA DE ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS AESGA

FACULDADE DE CINCIAS DA ADMINISTRAO DE GARANHUNS FAGA

Dienefer F. D. Espndola de Sousa

Resumo do texto Intraempreendedorismo.

22 de maio de 2015.
Garanhuns, PE.

O termo intrapreneur (intraempreendedor) teria sido primeiramente utilizado

pelo consultor canadense Gifford Pinchot III, em 1978, para designar os executivos
que, nas empresas, assumiam o papel de agentes de mudanas e promotores da
criatividade e inovao, entretanto o livro de Pinchot (Intrapreneuring) foi publicado
no Brasil apenas em 1989.
De acordo com Pinchot, Intra-empreendedores so os sonhadores que
fazem acontecer (...) assumem a responsabilidade de criar e inovar dentro de
qualquer tipo de organizao. Eles podem ser os criadores ou inventores, mas so
sempre os sonhadores que entendem como transformar uma idia em algo real e
lucrativo. A partir dele, vrios outros pesquisadores contriburam com suas prprias
vises e definies do intra-empreendedor:
Para Dornelas, o (intra) empreendedor vai alm das tarefas normalmente
relacionadas aos administradores, tem uma viso mais abrangente e no se
contenta em apenas fazer o que deve ser feito. Ele quer mais e busca fazer mais.
Hashimoto defende que o conceito de intraempreededorismo no se limita
unicamente criao e desenvolvimento de produtos, mas de qualquer forma de
proposio de melhorias ou mudanas na organizao que, de alguma forma, se
traduza em aumento de valor para o cliente ou para o acionista
J Wunderer destaca o intra-empreendedor como um colaborador da
empresa que inova, identifica e cria oportunidades de negcios, monta e coordena
novas combinaes ou arranjo de recursos para agregar valor. Age para atender
necessidades latentes e busca fazer mais eficazmente o que j existe.
Zahra v o intra-empreendedorismo com um processo de renovao
organizacional de duas diferentes, mas relacionadas dimenses: inovao e novos
negcios, e renovao estratgica.
Apesar dos diferentes enfoques, todos eles vem no intra-empreendedorismo
a chave para a inovao e renovao organizacional, sem a figura do
intraempreendedor dotado de empowerment, esse processo muito mais lento e
custoso.
O Empowerment justamente a liberdade e o incentivo necessrios para que
os colaboradores se sintam vontade para transformarem-se em
intraempreendedores. Afinal, qualquer pessoa que possua um perfil empreendedor
pode desenvolver as habilidades de um intraempreendedor. Mas, para que isso
acontea de forma perfeita, preciso que a empresa crie programas de coaching
ou mentoring para realizar o acompanhamento destes colaboradores que se
destacam.
Para Pinchot
as pessoas tornam-se intraempreendedoras quando as
circunstncias as levam a deciso de transformar um conceito de negcio em
realidade dentro da empresa em que trabalham, ignorando as barreiras e riscos.
Para identificar esses potenciais necessrio fazer uma anlise do indivduo desde
sua origem na empresa, seu comprometimento, liderana, honra nas suas metas,
criatividade, habilidade, atitudes.
Este tipo de profissional lida muito bem com a busca pelo novo, sem medo
dos riscos que possa correr por gerar uma ideia e compartilh-la com seus
superiores. Ele est focado na melhora contnua de seu setor, departamento ou
mesmo de toda a empresa, dependendo da abrangncia que sua ideia possa ter. Ele
tem facilidade em descobrir oportunidades ocultas. Inquieto e sempre inconformado
com a situao, ele busca se capacitar cada vez mais para superar os desafios que
lhe so apresentados. , acima de tudo, ousado e bastante criativo.

Paixo pelo que faz;

Sempre atento s novas idias;

Simulam erros e riscos;
Descobrem oportunidades ocultas;
Multi-disciplinaridade;
Persistente, dedicado;
Autoconfiante, decide por conta prpria;
Proativo, inovador.
Otimistas

Alm de todas estas caractersticas, o fundamental o esprito

empreendedor. Entretanto, a maioria destes colaboradores no tem interesse em
abrir um negcio, mas sim fazer parte do crescimento da empresa, ter bons salrios,
e ser reconhecido pelas suas realizaes dentro da organizao.
O primeiro passo para o intraempreendedorismo a gerao de ideias.
Segundo Pinchot o ideal ter um certo nmero de ideias, ao invs de trabalhar uma
por vez, pois a probabilidade de voc encontrar usos para as informaes que
recebe maior. Para isso faz-se um brainstorming, reunindo um grupo heterogneo,
e coletando o maior nmero possvel de ideias, sem julga-las, para posterior
classificao.
Aps
ter
gerado
um
considervel
nmero
de
ideias
para
intraempreendimentos potenciais, selecionamos qual desenvolver. Segundo Pinchot
uma boa idia satisfaz trs espcies de necessidades: as necessidades do cliente,
as necessidades da corporao e as necessidades do intraempreendedorismo,
dando mais credibilidade e fora a escolha.
Em seguida comea a fase do planejamento, onde elaborado o plano de
negcios, contendo o objetivo, as estratgias para se chegar l, onde voc gostaria
de estar em datas especficas, os obstculos que pode encontrar e como super-los.
Alm disso, o planejamento inclui a filtragem de suas ideias, a atrao de uma
equipe, alm de obter os fundos e a permisso para prosseguir com o projeto.
A proposta encaminhada para anlise por parte da organizao, e seus
representantes daro ou no permisso para a execuo do projeto. Como se trata
de uma profunda mudana, tanto na cultura quanto na estrutura organizacional, um
dos principais fatores de sucesso da iniciativa o apoio incondicional dos principais
executivos. Trata-se de um investimento, tanto financeiro quanto de imagem
pessoal, que denota empenho e crena nas ideias empreendedoras corporativas.
O departamento de produo de uma empresa um exemplo de campo frtil
para o intraempreendedorismo, pois no mesmo costumam faltar inovaes. A
reduo de custo de suma importncia dentro desse departamento, e para isso, as
ideias intraempreendedoras podem ser a soluo para descobertas com resultados
significativos para essa reduo. Hoje a produo Japonesa referncia mundial,
isso porque existe uma dedicao intensa de todos na empresa para encontrar
maneiras, grandes e pequenas, de fazer as coisas melhor e mais depressa.
O estmulo inovao passa tambm pela recompensa dos que esto direta
ou indiretamente envolvidos no processo, e uma das partes mais sensveis na
implementao de programas de intraempreendedorismo nas organizaes.
Segundo Hashimoto, existem vrios nveis para contextualizar a recompensa
de um intraempreendedor. Pode-se ter o reconhecimento no-financeiro, como uma
viagem, uma bolsa de estudos e at mesmo uma promoo, ou o reconhecimento
financeiro, que pode inclusive, gerar competio excessiva, o que uma

desvantagem em termos de troca de informaes entre os funcionrios. H tambm

os aspectos motivacionais particulares importantes para o intraempreendedor, como:
reconhecimento pblico, prmios no-monetrios, benefcios exclusivos, autonomia
sobre o empreendimento, novas oportunidades e desafios, status, e etc.
Uma das maiores dificuldades ainda encontradas para a implementao do
Intra-empreendedorismo a forma de gesto centralizadora e a falta de
empowerment dentro das organizaes. O conceito de empowerment aborda
justamente o incentivo tomada de deciso e assumir responsabilidade por elas.
importante informar as organizaes de que, delegando no h perda de poder ou
liderana: pelo contrrio, as pessoas ficam mais eficazes e os colaboradores se
sentem mais teis fazendo parte da tomada de deciso.
As maiores vantagens para as empresas que enfrentam os desafios e que
abrem espao para o intra-empreendedorismo em primeira instancia a inovao e
renovao vinda de dentro da prpria empresa e criada por quem mais conhece
seus processos, os prprios colaboradores. Alm dessa vantagem competitiva, seus
funcionrios sentem-se mais motivados e engajados com o crescimento da
organizao, tomando para si tambm a responsabilidade sobre os resultados da
empresa. Um levantamento da Revista Exame mostra que as empresas que mais
estimulam o Intra-Empreendedorismo geralmente tambm esto bem colocadas no
ranking das melhores empresas para se trabalhar.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CARJAVAL, Cludio J. A Importncia do Intraempreendedor para o sucesso das

organizaes.
Disponvel
em:
<https://www.fiap.com.br/2012/06/13/fiapx/artigos/aimportancia-do-intraempreendedor-para-o-sucesso-das-organizacoes>.
Acesso
em:
19/05/2015.
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idias em
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Estudo EXAME Inovao e Empreendedorismo: o valor das pessoas no desafio de
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HASHIMOTO, Marcos. Empreendedorismo e Empreendedores. In: Esprito Empreendedor
nas Organizaes. 2 Edio. So Paulo: Editora Saraiva, 2010.
PERIARD, Gustavo. Intraempreendedorismo Guia Completo. Disponvel em:
<http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-guia-completo>. Acesso em:
19/05/2015.
PINCHOT, Gifford. Intra-empreendedorismo na prtica: um guia de inovao nos
negcios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.