INFORME FINAL

Horario: 0632
Profesor: Carhuancho Camargo, Boris Igor
Grupo: 5
Integrantes:

Eduardo Salas Huaman

Brian Chavez Cuzcano
Asbar Asensios Bardales
Santiago Sandoval Guarniz
Jose Carlos Condemarin Valverde
Nathalie Alania Ortega

2012
1

NDICE
NDICE....................................................................................................................... 2
1.

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.........................................................................4

2.

ANLISIS CONCEPTUAL......................................................................................7
2.1.

TIPO DE DISTRIBUCIN................................................................................7

2.2.

PRINCIPIO DE DISTRIBUCIN......................................................................7

2.3.

TIPO DE PROYECTO.....................................................................................9

2.4.

ALCANCES Y LIMITACIONES DEL PROYECTO............................................9

2.5.

OBJETIVOS..................................................................................................10

3.

DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS Y LOS PROCESOS PRODUCTIVOS....11

4.

ANLISIS DE LOS FACTORES DE DISTRIBUCIN...........................................21

5.

6.

4.1.

FACTOR MATERIAL......................................................................................21

4.2.

FACTOR MAQUINARIA.................................................................................25

4.3.

FACTOR EDIFICIO........................................................................................27

4.4.

FACTOR HOMBRE.......................................................................................27

4.5.

FACTOR MOVIMIENTO Y FACTOR ESPERA..............................................28

4.6.

FACTOR SERVICIO......................................................................................32

4.7.

FACTOR CAMBIO.........................................................................................37

PROCESOS PRODUCTIVOS..............................................................................38
5.1.

DIAGRAMA DE OPERACIONES (DOP):.......................................................39

5.2.

DIAGRAMA DE OPERACIONES MULTIPRODUCTO (DOPM):....................40

5.3.

GRFICO DE TRAYECTORIAS....................................................................41

5.4.

DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES DEL PROCESO (DAP)..............................42

5.5.

DIAGRAMA DE RECORRIDO.......................................................................45

ANLISIS DE RELACIONES DE ACTIVIDADES.................................................46

6.1.

TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)...........................................46

7.

PROYECCIN DE LA PRODUCCIN.................................................................50

8.

CLCULO DE LA CANTIDAD REQUERIDA DE MAQUINARIA...........................51

9.

CLCULO DE LA MANO DE OBRA POR PUESTO DE TRABAJO......................51

10.

REQUERIMIENTOS DE ESPACIOS.................................................................54

11.

LOCALIZACIN DE LA PLANTA......................................................................59

11.1.

DISEO DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTAS.........................................63

11.2.

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS............................................................66

11.3.

SELECCIN DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA....................................69

11.4.

CRONOGRAMA DE IMPLANTACIN E INVERSIN................................74

12.

OBSERVACIONES:..........................................................................................77

13.

CONCLUSIONES..............................................................................................78

14.

ANEXOS........................................................................................................... 78

Anexos:........................................................................................................................ 78
Bibliografa...................................................................................................................87

1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
La empresa peruana de manufactura SOPRIN S.A.C. cuenta con ms de 30 aos de
experiencia en el sector econmico de Pinturas. Se caracteriza por innovar
constantemente en Pinturas, Revestimientos y Texturados, as como Barnices y
Selladores. Adems cuenta con ingenieros, laboratistas y tcnicos de primer nivel que
aseguran la alta calidad de sus productos.
SOPRIN SAC es dirigido por el Gerente General Pedro Luis Nez Galvn y cuenta
con una planta central de rea: 300 m2 en Av. Santa Anita N 542 - Urb. Villa Marina,
Chorrillos.

Figura 1: Ubicacin de la Empresa.

Misin:
Satisfacer las necesidades de los clientes a travs de la calidad y puntualidad,
aumentando nuestra capacidad de produccin y distribucin, innovando tecnologas e
implementando sistemas integrados de gestin.
Visin:
Consolidar nuestro liderazgo a nivel nacional en Bases Arquitectnicas para los
sistemas de pintado.
Sector Empresarial:

La industria de fabricacin de pinturas en la cual se halla la empresa SOPRIN S.A.C

comprende productos como pinturas, barnices, esmaltes, entre otros. Por tal motivo l
se lo hallara identificado bajo la siguiente clasificacin industrial dictada por el
Ministerio de Produccin, antes Ministerio de Industria, Turismo, Integracin y
Negociaciones Comerciales Internacionales (MITINCI)1:

Fuente: MITINCI / OGIER - Oficina de Estadstica Ao 2000

El rubro de Pinturas en el Per ha presentado un crecimiento importante en los ltimos

aos y que mantiene una facturacin de US$ 250 a 300 millones al ao, segn el
ingeniero Pedro Tomatis, que adems de ser el presidente de la Asociacin de
Tcnicos Andinos en Recubrimientos (STAR) en el Per. Sabemos que uno de los
rubros ms grandes que tiene la actividad de fabricacin de pinturas es la pintura
arquitectnica y ah est habiendo un gran crecimiento en la construccin, afirma el
ingeniero.2
Este crecimiento se ha producido, como bien se menciona arriba, por el crecimiento en
el sector de construccin. Cabe recalcar que la industria de pinturas posee buenos
vnculos hacia sus proveedores y hacia sus clientes mas prximos, los cuales
conforman su entorno y lo afectan directamente. Hacia atrs tiene relacin con la
industria de productos qumicos, mientras que hacia delante, encuentra a las
principales actividades industriales del pas como lo son el sector de construccin y
pesca, as como la industria de muebles y la actividad metalmecnica.

Productos:

1 Anexo 1: Ministerio de Industria, Turismo, Integracin y Negociaciones Comerciales

Internacionales.

2 Entrevista del diario La Primera al Ing. Pedro Tomatis. Fecha: 12 de Marzo del 2011

La empresa posee las marcas: Majestad y Maxi, reconocidas en el mbito industrial

y que ofrece una amplia gama de productos tanto para abastecer el sector industrial
como el domstico. Todos los productos pasan por un riguroso control de calidad que
se cerciora de que posean todas las caractersticas normalizadas y cumpla con los
estndares de calidad y seguridad
Clientes:
La empresa SOPRIN S.A.C. posee clientes que se dividen en 3 grandes ramas:
Autoservicios, constructoras y ferreteras. Las cuales compran alrededor de S/
mensuales en promedio, ya que sus productos son vendidos en diferentes cantidades
por temporadas; es decir, son intermitentes. Es conveniente agregar que estas altas
ventas se deben a la calidad del producto, especialmente su homogeneidad, ya que
todos estos son exactamente igual al estndar.

AUTOSERVICIOS

CONSTRUCTORAS

FERRETERIA

ACE HOME
CENTER

GRAA Y
MONTERO

SAN PEDRO

SODIMAC

DHMONT

COORPORACION LA
SIRENA

PROMART

BESCO
EDIFICACIONES

PIEMONTESA

CASINELLI
Cuadro 1: Principales clientes.

Puntos de venta:
La empresa SOPRIN dispone de gran cantidad de distribuidoras en las distintas
regiones del Pas para lograr posicionarse en el mercado y ofrecer facilidades a sus
clientes para acceder a sus productos. Por ejemplo, en Lima se los encuentra en:
Ate Vitarte - Distribuidora CODITEL SAC
Surco - Surco Distribuidores S.A. y Matizados AKI COLOR'S S.A.C.
Cercado de Lima - Kolortek Industrias E.I.R.L.
Chorrillos - Industrias Qumicas DIMACELCOLORS SAC

 Los Olivos - Matizados MUNDO DE COLORES E.I.R.L.

San Borja - Ferr. ALARCON S.R.LTDA.

2. ANLISIS CONCEPTUAL
2.1. TIPO DE DISTRIBUCIN
La distribucin idnea para Soprin SAC es la Distribucin por Proceso por la
necesidad de una alta flexibilidad al aumentar la demanda (esta tesis se explicar
mejor en el punto 2.3) y la gran variedad de producto terminado que ofrecen al
mercado.
Asimismo, el alto uso de maquinaria de elevado costo, tales como por ejemplo Molinos
laminadores de enfriado, mquinas de filtracin, mezcladores de altas velocidades y
regulables manualmente, mquinas mezcladoras, entre otros; reafirma que la
distribucin elegida, por proceso, es la adecuada.
Por otro lado, al ser Soprin SAC una empresa que provee a Sodimac, una gran
cadena en el Per, el producto que ofrece debe pasar por un alto control de calidad es
as que se aprovecha de la supervisin especializada caracterstica de la Distribucin
por Proceso.
Finalmente, los tiempos de acuerdo a cada producto son variables pues el tiempo
estndar de elaboracin del empaste es mucho menor al de la pintura lavable de
categora Premium.

2.2. PRINCIPIO DE DISTRIBUCIN

A continuacin se presentarn los principales principios de distribucin que presenta la
empresa SOPRIN SAC despus de un anlisis de los mismos.

Flexibilidad: Dado que nuestra distribucin es por proceso, la flexibilidad es uno

de los principios que ms se puede explotar. Esto se debe a que es posible
realizar ajustes con facilidad y con una menor inversin, lo cual puede ser de

gran utilidad para cubrir picos de la demanda en el mercado y as poder

satisfacerlo o se puede realizar un cambio el producto para producir otro o con
otras caractersticas.

Satisfaccin y seguridad: Como es una distribucin por proceso, cada etapa es

adecuadamente monitoreada por un exigente personal de control de calidad, el
cual verifica que el producto terminado est en ptimas condiciones para
asegurar la mxima satisfaccin de los clientes. Asimismo, la empresa SOPRIN
cuenta con rigurosas normas de seguridad que velan por la integridad fsica de
sus trabajadores y polticas laborales que estimulen un desempeo de gran
nivel dentro de sus ocupaciones. Adems, al tratarse de una empresa cuya
materia prima (solventes) se cuenta con una adecuada red contra incendios y
se le brinda charlas de induccin al personal segn las normas de
OSINERGMIN.

Integracin total: Todos los factores que participacin en la produccin del

ltex, ya sean las mquinas, materias primas o personal humanos, se
encuentran distribuidos de tal forma que aseguran el ptimo funcionamiento en
conjunto de los mismos, con el objetivo de lograr obtener la demanda requerida
por la empresa.

Espacio cbico: La empresa SOPRIN hace uso de una manera adecuada

tanto del largo, ancho y altura de sus instalaciones, lo que le permite ahorrar
costos en cuanto el espacio que ocupan sus maquinarias. Tambin es un
ahorro en cuanto el espacio ocupado por la materia prima que se encuentra
previa a los procesos de fabricacin del ltex; as como tambin se ahorra por
el lado de los productos terminados.

Mnimo recorrido: Al tratarse de una distribucin por proceso, existe un

recorrido ms que innecesario por parte del material. Adems, el material es
manipulado en exceso dentro de las operaciones lo que origina demoras dentro
del proceso y, por lo tanto, un mayor tiempo de fabricacin del producto.

ptimo flujo: Como la distribucin que observamos fue la de proceso, el flujo

en trminos generales se torna un poco complejo e inadecuado. Esto se debe
a que se da prioridad a los procesos y no tanto a la secuencia de fabricacin.

Es un punto que se debe mejorar para poder incrementar la productividad de la

empresa.

2.3. TIPO DE PROYECTO

El tipo de proyecto es Expansin de planta ya existente para aprovechar el crecimiento
de la demanda de produccin adems de reducir costos de construccin y aprovechar
al mximo el terreno.
Podemos afirmar que la demanda de las pinturas en el Per tendr un incremento en
su pendiente de crecimiento pues esta curva es directamente proporcional a la
demanda de bienes del sector inmobiliario en el Per, dado que son bienes
complementarios- es decir uno depende del otro-.
El crecimiento del sector inmobiliario viene soportado por mayores facilidades de
adquisicin de los mismos; sobre todo por parte del gobierno que tiene como lema la
inclusin social3. Esto lo podemos corroborar con el incremento continuo de las tasas
de ventas, en el ltimo trimestre de lo que va del ao la demanda subi ms del 25% 4.
Tambin, tenemos que resaltar, que al ser Per un atractivo punto de inversin en
Latinoamrica hay mayor inversin en infraestructura y centros comerciales lo que que
aumenta an ms la demanda de pinturas.
Por ltimo, el ahorro logrado en solo expandir la planta por la demanda servir para
comprar, de ser necesario, mayor cantidad de maquinaria.

2.4. ALCANCES Y LIMITACIONES DEL PROYECTO

Alcances
El alcance de este proyecto estar determinado por el aumento de la produccin y la
posicin de la empresa en el mercado peruano. Para esto se necesitar que el plan
estratgico aplicado sea el adecuado segn las condiciones tanto internas como
3 Diario El Comercio: Fondo Mivivienda colocar 21 mil crditos por S/.1.400 millones
este ao

4 Diario El Comercio: Ventas de viviendas en la capital subi 27,9% en segundo

trimestre

externas de la empresa. Actualmente, esto se ve favorecido (externamente) por el

crecimiento de la pintura arquitectnica y el sector de construccin en el Per.
Pretendemos aumentar ganancias, incrementando la eficiencia de la empresa,
explotando los recursos de esta y reduciendo costos de produccin, tiempos y
mermas, aplicando rigurosos mtodos de optimizacin de una planta. Adems, captar
e impresionar a las grandes distribuidoras en el mercado minorista sera un avance
importante para lo que nuestro proyecto intenta obtener a corto plazo.

Limitaciones
Lograr avanzar y crecer en el mercado peruano es una tarea difcil ms siendo una
empresa en crecimiento frente a las empresas grandes con un mercado amplio y
marcado en el Per como son CPPQ (el cual representa aproximadamente el 40% de
las ventas en el mercado) y ANYPSA, adems de otras 150 empresas entre pequeas
y medianas (1) que generan una competencia alta dentro del rubro de pinturas.
Adems, para la renovacin y redistribucin de la planta se necesita un considerable
presupuesto que la empresa debera asumir y probablemente tengamos restricciones
en ese caso y; por tanto, modificar el plan segn el presupuesto de la empresa.

2.5. OBJETIVOS
Ampliar la presencia en el mercado peruano. Se basar en la mejora constante
de la calidad, que desde ahora caracteriza a nuestros productos debido a una
adecuada gestin de la calidad, a fin de obtener nuevos clientes y obtener un
mejor posicionamiento del mercado. Adems, buscar negociar con otras
distribuidoras con la finalidad de hacer llegar el producto a ms lugares. Luego,
se gestionar una adecuada publicidad de los productos para que tengan un
valor adicional en los consumidores y aumente su demanda.

Aumentar la competitividad de la industria ser indispensable por la alta

competencia que existe en el mercado mismo de otras industrias. Se llevar a
cabo con una mejora continua en los procesos con la aplicacin de la
ingeniera en ellos; adems, se mantendr un clima organizacional adecuado.

Aumentar la capacidad productiva de la industria en un 20% para llegar a

satisfacer la demanda a futuro (2013), pues se prev de que esta aumentar
de manera considerable si tenemos en cuenta que esta guarda una relacin
directa con el crecimiento inmobiliario y es conocido de que este es uno de los

10

sectores ms dinmicos en el Per con un crecimiento estimado de hasta

14.5%5. En efecto, un especialista, el presidente de la Asociacin de Tcnicos
Andinos de Recubrimiento del Per e ingeniero qumico Pedro Tomatis, afirm
el 12 de marzo del 2011: El negocio de la pintura crecer hasta en 12% 6 y las
estadsticas actuales reafirman este crecimiento para el 2013 tambin. Con
motivo de aumentar la produccin, se deber trabajar en conjunto con los
proveedores, con los cuales se mantiene una buena relacin, para que ellos
tambin aumente su capacidad productiva o, en todo caso, comenzar a buscar
proveedores adicionales que se ajusten a nuestros requerimientos de calidad.

3. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS Y LOS PROCESOS

PRODUCTIVOS.

La empresa SOPRIN SAC, dispone de diversos productos, tanto de la marca Maxi,

como para la marca Majestad. Estos productos se manufacturan en la misma planta
por lotes y se busca mejorar sus procesos con el fin de cubrir la creciente demanda.
Sin embargo, la competitividad que existe en el sector econmico de pinturas, barnices
y esmaltes exige el seguir destacndose por su alta calidad y seguridad; por
consiguiente sus productos deben cumplir con ciertos estndares que se detallarn a
continuacin.
MARCA MAJESTAD:
La marca Majestad cuenta con 18 productos distintos; por lo cual, describiremos slo a
los ms importantes los cuales proveen a los tres tipos de cliente: Domstico,
Industrial y Construccin.
Sellador PVA

5 Per inmobiliario: Per: boom constructivo

6 Diario La Primera: Entrevista al Ing. Pedro Tomatis. Presidente de la Asociacion de

tcnicos andinos en recubrimientos (STAR) en el Per.

11

Descripcin: Sellador fabricado con resina acrlica no pigmentada,

modificada con aditivos especiales que le confieren excelente fluidez,
adherencia y compatibilidad con pintura temple e imprimante. Con
aditivo fungicida.

Esmalte Epoxico
Descripcin: Esmalte Epxico Poliamida de dos componentes que al ser
combinados forman una pelcula resistente a la corrosin, a los
ambientes qumicos y atmosfricos. Indicado especialmente para el
pintado y repintado de piscinas de concreto.

Esmalte Gloss
Descripcin: Es un producto elaborado con resinas metacriladas y
pigmentos estables a la luz de secado rpido, alto brillo, gran dureza,
buena durabilidad y resistencia a la intemperie.

12

Empastador Acrlico
Descripcin: Es un producto pastoso, a base de resina acrlica, aditivos
antihongos y cargas microfiltradas, de aplicacin directa sin dilucin. Por
su caracterstica qumica de formulacin mejora significativamente el
tiempo vida de los acabados, porque permite la permeabilidad del vapor
de agua del interior y a la vez evita la absorcin de agua del exterior. Por su aditivo
antihongo no permite la aparicin de estos, aunque se encuentre aplicado en zonas
hmedas y oscuras.

13

 MARCA MAXI:
La marca Maxi cuenta con 8 tipos diferentes de producto que van dirigidos a sus tres
tipos de clientes: Domestico, Industrial y Construccin.

Maxi sellador:
Descripcin: Sellador Maxi fabricada con resina sinttica modificada
con aditivos especiales que le confieren excelente fluidez, adherencia
y compatibilidad con pintura temple e imprimantes. Con aditivo
antihongo.

Maxi Latx
Descripcion: Pintura a base de resina vinil acrlica de acabado mate, de
buena adherencia y resistencia a la intemperie. Se utiliza en el pintado
interior y exterior de edificios, hospitales para superficies de concreto,
madera, ladrillo.

14

Maxi Zincromato
Descripcin: Anticorrosivo de rpido secado fabricado con resinas
sintticas modificadas y con Cromato de Zinc pigmento inhibidor de
corrosin, que permite obtener una pelcula de buena dureza, rpido
secado y excelente proteccin anticorrosiva. De gran adherencia sobre
superficies ferrosas. Repintable con esmalte sinttico y lacas piroxilina.

Maxi Anticorrosivo
Descripcin: Es un producto a base de resinas alqudicas y pigmentos
inhibidores de corrosin, los cuales brindan excelente resistencia a la
corrosin y al deterioro. Para la proteccin de todo tipo de superficie
metlica como puertas, ventanas, muebles, juguetes metlicos, etc.

Maxi Esmalte

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Descripcin: Es un producto elaborado con resinas alqudicas y pigmentos

cuidadosamente seleccionados, que asegura un alto brillo, gran
rendimiento, buena durabilidad y resistencia a la intemperie. En el pintado
de estructuras metlicas como muebles, maquinarias equipos, etc., en el
pintado de madera y concreto previamente preparados.

Maxi Oleo Mate

Descripcin: Es un producto elaborado con resinas alqudicas, pigmentos y cargas
cuidadosamente seleccionadas, que permite un acabado mate, de buena lavabilidad,
gran rendimiento, buena durabilidad y resistencia a la intemperie. En el pintado de
paredes interiores de colegios, hospitales, viviendas. En cocinas, baos, muebles de
madera, puertas, estructuras metlicas y en cualquier otra superficie donde se
requiera un acabado sin brillo.

Maxi Barniz
Descripcin: Es un producto elaborado con resinas alqudicas de acabado
brillante, resistente a la luz ultravioleta, gran rendimiento, buena durabilidad
y resistencia a la intemperie. De una gran variedad de colores que permite
resaltar las caractersticas de la madera.

16

Maxi Cola Sinttica

Descripcin: Producto emulsionado elaborado con resina vinlica,
cargas, solvente y preservante biodegradable. Producto emulsionado
elaborado con resina vinlica, cargas, solvente y preservante
biodegradable.

Los procesos de produccin que se llevan a cabo en la planta para los distintos
productos; en general, tienen ciertas similitudes. Por este motivo, el estudio para la
redistribucin de planta se concentrar particularmente en un producto que utilice la
mayor cantidad de maquinaria a disposicin de la empresa, as como otorgar mayor
informacin til para la investigacin.
Dadas las condiciones expuestas anteriormente, procedemos a seleccionar el Maxi
Latex, de la marca Maxi y dirigido tanto al sector de construccin como al sector
domstico, como producto base para analizar el proceso de produccin y los posibles
cambios a plantear. Las especificaciones del producto se mostraran en la siguiente
tabla:

17

Maxilatex Blanco
Aditivos
Carga
Resina
Agua

Aditivos

Carga

Resina

Agua

5%

40%

10%

45%

Cuadro 2: Porcentaje de composicin Maxilatex Blanco

Maxilatex Color
Aditivos
Carga
Resina
Agua
Pigmentos

Aditivos

Carga

Resina

Agua

Pigmento
s

5%

40%

10%

43%

2%

Cuadro 3: Porcentaje de composicin Maxilatex Color

18

Aditivos
Anti Dis
esp per
um san
ant te1
e
Dis Bio
per cida
san 1
te 2
Bio
cida
2

Antiespuma Dispersant Dispersante

Aditivos nte
e1
2

Biocida 1

Biocida
2

Porcent
aje

20%

20%

20%

20%

20%

Cuadro 3: Porcentaje de composicin Aditivos

Actualmente la produccin de Maxi Latex est compuesto por los siguientes procesos:
Pesado, Mezclado, Dispersin, Matizado, Filtrado y Envasado. Adems, la planta
cuenta con 6 dispensadoras y pailas en las cuales se llevar a cabo la mayor parte del
proceso de produccin. Utilizaremos un diagrama de operaciones de procesos (DOP)
para comprender de forma ms clara cmo se elabora el producto a analizar.

Diagrama 1: DOP para la fabricacin de Pintura Latex

19

Se

incluye los tiempos de cada proceso; as como, las cantidades de cada insumo y
mermas correspondientes.

4. ANLISIS DE LOS FACTORES DE DISTRIBUCIN

Los factores de distribucin son criterios o guas que nos ayudan a elegir la mejor
opcin de diseo de Distribucin de Planta para el proyecto que se entregara a la
empresa. En esta segunda etapa de la formulacin del proyecto, es necesario tener
conocimientos previos sobre los Principios Bsicos para que los factores de
distribucin sean dirigidos a los requerimientos del cliente. Para la empresa SOPRIN
se realiz el siguiente anlisis de factores:

20

4.1. FACTOR MATERIAL

El factor material es importante para la empresa Soprin SAC debido a que su
diferenciacin est en la calidad y variedad de sus productos. La empresa trata de en
lo posible lograr un flujo continuo del proceso de produccin para lograr cumplir con
los pedidos y demanda esperada. Adems, se preocupan en la minimizacin de
mermas y perdidas por lo cual su personal altamente calificado procura lograr una
produccin eficiente, sin demoras ni merma.
1.1.1. DESCRIPCIN DE LAS MATERIAS PRIMAS E INSUMOS, VARIEDAD Y
CANTIDAD
Las materias primas e insumos que se tratan en Soprin SAC vienen a ser utilizados
tanto para la produccin de Ltex como los dems productos (temple y pinturas) tienen
un proceso similar. La pintura una mezcla de resina combinada con pigmentos y
aditivos con el objetivo de lograr una mezcla homognea. Las pinturas que estn bajo
estudio se producen gran variedad de colores y se utilizan como pinturas
arquitectnicas para embellecer las casas, la ciudad y tambin como protector
anticorrosivo.
El principal componente del ltex o cualquier pintura es la resina. La resina es la que
forma la pelcula debido a que otorga a la pintura las propiedades de adherencia, de
resistencia a la corrosin y la resistencia ante ciertos qumicos. En adicin, la resina le
brinda la resistencia necesaria a cualquier otro producto.
Para el caso de pinturas arquitectnicas las cuales su principal funcin es embellecer y
para eso se utiliza una resina acrlica. La ventaja de una resina acrlica es su alta
resistencia a los rayos ultravioleta. No se deplora no se deteriora. Por ejemplo la
pintura de un carro puede tener 20 o 30 aos, pero el brillo de la pintura es parejo, no
se deteriora el brillo puesto que se utilizo resina acrlica.
Por otro lado, el ltex es una resina acrlica ya emulsionada, esto quiere decir que hay
que emulsionarla para que sea soluble en agua.
Despus de la resina, que es el factor principal de la pintura, que se considera el 80 %
de la pintura, vienen los pigmentos los cuales le dan color a la resina. Los pigmentos
se utilizan para dar color y dar opacidad a la resina, es decir, que no sea transparente.
Luego de los pigmentos vienen las cargas, los stenders que son ms que nada
productos ms baratos. Entre los stenders que utiliza Soprin encontramos a los
carbonatos de calcio, los silicatos de calcio y magnesio, talco, los taolines, las micas,
los taolines calcinados. Estos diferentes tipos de carga se utilizan sobre todo para
aumentar los slidos de la pintura, para que la pintura no sea muy costosa. Por
ejemplo, si bien se podra echar una gran cantidad de titanio, pigmento blanco, al

21

producto en proceso, se elige combinarlo con carbonato de calcio para minimizar

costos y obtener similar resultado.
Por ltimo, se debe considerar al solvente para realizar la mezcla. Como se preciso en
un inicio, el solvente de la pintura ltex es el agua. Luego, vienen los aditivos que son
productos que se utilizan en pequeas cantidades, pero que sirven para mejorar las
propiedades de las pinturas. Por ejemplo, cuando un prepara el arroz y no le hechas
sal, este ya no queda bien. El mismo efecto tienen los aditivos, por lo que
encontraremos antiespumantes, dispersantes o espesantes.
Soprin SAC cuenta con una frmula codificada donde se especifican todos los
componentes y las cantidades exactas a emplear. Adems, se tiene una cantidad de
pedidos esperados proporcionado por los datos estadsticos que maneja la empresa,
por lo que el tiempo de procedencia de la materia prima depender de ello y ser
variable segn la temporada. Aproximadamente se considera como tiempo promedio
1 mes para que llegue al almacn de materias primas, directamente relacionado al
tiempo que el stock de productos terminados se mantiene en su respectivo almacn.
1.1.2. PRODUCTOS TERMINADOS, VARIEDAD, CANTIDAD
Soprin SAC, como se ha explicado anteriormente, cuenta con dos marcas: MAJESTAD
y MAXI. Cada uno de ellos cuenta con su propia gama de productos que estn
dirigidos a tres sectores como clientes: industrial, domstico y construccin. Estos
productos antes descritos se visualizaran a continuacin:

22

Figura 2: Productos de las marcas Maxi y Majestad

En lo que es temple (Marca Maxi), que es la lnea fuerte de la empresa, el producto

terminado no se queda ms de una semana en almacn por lo que hay una buena
rotacin. En lo que respecta a productos envasados, hay veces en la que el producto
no se mueve porque hay muchos colores, en algunos casos hay colores que se
mueven rpido y otros colores que son de rotacin lenta. Estos pueden estar en
almacn ms de un ao, pero esto va en contra de los objetivos y requerimientos de la
empresa.

23

Soprin SAC mueve en promedio 140 toneladas de productos terminados al da, de los
cuales el 60% representa la produccin de temple. Mientras tanto, en el resto donde
se encontraran los diferentes tipos de pinturas y ltex, este ultimo ocupa el 20%.
1.1.3. DESECHOS, MERMAS, DEFECTUOSOS
En el caso de los desechos o mermas, no todos vienen a ser inutilizables para una
empresa; en algunos casos puede ser reprocesado. Sin embargo, en el caso de
Soprin SAC que es una manufacturera de Pinturas, esto ha variado con el tiempo. En
el rea de control de calidad, de acuerdo a los parmetros de la pintura como
viscosidad, temperatura, solidos, peso por galn, cubrimiento y/o lavabilidad; se las
evala para determinar si el producto se aprueba o se desaprueba. Si la pintura se
aprueba, va al envasado. Por otro lado, lo que sobra o merma se ha de desechar. Esto
es consecuencia de que en el Per todava no se ha avanzado en polticas de reciclaje
y reproceso de ciertas sustancias por lo que recin hay algunas compaas que
ofrecen el servicio de tratar con los desperdicios de una planta. Es por este motivo que
la empresa en estudio, que antes utilizaba preservantes mercricos (los preservantes
mercricos son bien peligrosos, dainos), actualmente emplea preservantes
ecolgicos. Estos preservantes tienen la ventaja de que con forme se dirigen al
alcantarillado donde el PH es alto por la formacin de aminas, entonces este PH alto
elimina a los preservantes.

24

4.2. FACTOR MAQUINARIA

El factor maquinaria es importante para el diseo de una distribucin de planta debido
a que los datos que se pueden conseguir analizando este factor servirn para
dimensionar los espacios en distintos puestos de trabajo as como cambios en la
infraestructura de la planta para utilizacin adecuada. Para la empresa Soprin, que
cuenta en su mayora con Dispersadoras como maquina principal en el proceso de
manufactura, el factor maquinaria ser analizado de la siguiente forma:
1.1.4. DESCRIPCIN Y TIPO DE MAQUINARIA
La nica mquina que se utiliza en el proceso de elaboracin del ltex es la
dispersora. Este tipo de mquina es sumamente til paras las operaciones de
disolucin, suspensin, dispersin, emulsin, mezclado, homogenizacin, dilucin,
entre otros; las cuales son importantes en este proceso de fabricacin de las pinturas.
En otras palabras, con ayuda de la dispersora se combinan las distintas materias
primas que se requieren para obtener el ltex o pinturas. Entre las caractersticas que
diferencian una dispersora de otra encontramos el tamao, la potencia del motor,
material de fabricacin. Las dispersoras con las que trabaja la empresa Soprin SAC
son de la marca MYERS y tienen una antigedad de aproximadamente 20 aos.
1.1.5. CANTIDAD ACTUAL Y DIMENSIONES DE LA MQUINA
Actualmente la empresa SOPRIN S.A.C. Cuenta con 6 dispersoras distribuidas en el
rea de produccin de la empresa. Se puede apreciar en la figura que es una mquina
semi-pesada, cuyas dimensiones son:

Figura 3: Dispersora MYERS

25

Figura 4: Dimensiones de Dispersora

1.1.6. MAQUINARIA AUXILIAR

Como mquina auxiliar que se usa para complementar la elaboracin del producto
terminado son las envasadoras. La mquina envasadora se encargar de colocar el
ltex (que previamente ya fue elaborado en la dispersora) en los distintos tipos de
recipientes que se utilizan para la comercializacin de esta.
1.1.7. EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
En general, los operarios encargados de las mquinas dispersoras no tienen la
necesidad de emplear alguna herramienta u equipo adicional pues la mquina realiza
todas las operaciones por s mismas. Los operarios solo se encargan en si de la
manipulacin y buen funcionamiento de las dispersoras.

26

4.3. FACTOR EDIFICIO

El factor Edificio implica tener las dimensiones mximas de espacio cubico que
limitaran el Diseo de distribucin de la planta y otorgaran parmetros para el
aprovechamiento del espacio.
1.1.8. TERRENO (TIPO, DIMENSIONES)
La planta de Soprin, ubicada en Chorrillos, de un solo nivel, y cuenta con un rea
aproximadamente de 300 metros cuadrados, la altura aproximada es de 3,5 metros.
Esta planta es propia de la empresa Soprin SAC aunque desde el ao pasado se han
visto forzados; sin embargo, a alquilar el terreno contiguo, de 150 metros cuadrados, y
lo utiliza como rea de despacho y como rea de almacn. Por otro lado el prximo
ao se espera se puede dejar de alquilar para usar un terreno propio-actualmente
vaco- ubicado en Lurn.
1.1.9. ESTRUCTURA (PAREDES, COLUMNAS)
Las paredes y columnas de la planta son de material noble, mientras que el techo es
calaminado.
1.1.10.

CONSTRUCCIONES EXTERIORES

Predominan las ventanas grandes que dotan de mucha luz al rea de produccin.
Adems, el rea de despacho cuenta con una puerta muy grande que permite el
ingreso de los camiones que distribuirn el producto.

4.4. FACTOR HOMBRE

Es uno de los factores de mayor importancia en el diseo de la distribucin de planta
debido a que tiene relacin directa al proceso de fabricacin as como utilizacin del
espacio cubico en el puesto de trabajo.
1.1.11.

PERSONAL DIRECTO Y PERSONAL INDIRECTO

En Soprin SAC hay 18 obreros en el rea de produccin, repartidos en 2 o 3 turnos,

segn la demanda y temporada, los cuales se encargan de operar las mquinas
dispersadoras. En cada turno hay un supervisor, el cual antes fue operario y debido a
su alta productividad, lo ascendieron. Adicionalmente se cuenta con un equipo que da
mantenimiento a las mquinas y verifica su correcto funcionamiento por el alto
volumen de produccin. Asimismo, se terciariza la distribucin dado que Soprin SAC

27

cuenta nicamente con 8 camiones y requiere de ms. Finalmente se tienen los

gerentes de planta, ventas y general.
1.1.12.

CANTIDAD DE TRABAJADORES POR REA DE TRABAJO

La mayor densidad de trabajadores se encuentra en el rea de produccin donde hay

generalmente 10 o 15 trabajadores por turno. En el rea de despachado y almacn,
solo se encuentra un encargado.
1.1.13.

CONDICIONES DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

.Debido a que los operarios no tienen siquiera que introducir una paleta para mover
dentro del dispersor, su trabajo no requiere de ningn instrumento adicional.
1.1.14.

CONDICIONES DE SEGURIDAD PARA LOS TRABAJADORES

En todos los puestos de trabajo lo primero que salta a la vista es la tiza y manchas de
pintura en el piso, es decir, todo el piso est manchado de pintura, esto claramente es
una situacin de peligro para los operarios y dems personal que entre a la planta,
dado que puede sufrir una cada.
Por otra parte, el rea de produccin est dotada de mucha luz gracias a las grandes
ventanas. Asimismo, cada obrero cuenta con sus equipos de proteccin tales como
gafas, guantes, botas, entre otros; sin embargo, al ser este tipo de poltica nueva para
muchos trabajadores, estos en su mayora no los usan alegando necesitar mayor
confort para un buen desempeo. La planta de Soprin cuenta con ventilacin y con la
iluminacin adecuada, por lo que no se requiere esforzar la visin

4.5. FACTOR MOVIMIENTO Y FACTOR ESPERA

Estos factores son tiles para dimensionar tanto el rea de trabajo como los pasillos
de recorrido por donde se transporta el producto en proceso. En Soprin SAC estos
factores permitirn un mejor flujo que es lo que se requiere para optimizar el tiempo de
produccin.
1.1.15.
DESCRIPCIN DE LOS EQUIPOS Y DISPOSITIVOS PARA EL
DESPLAZAMIENTO DE MATERIAL, PERSONAL Y MAQUINARIA
En este punto es esencial el movimiento del material, mas no del hombre ni de la
maquinaria (deben estar mayormente estticos) para generar un proceso fluido sin
interrupciones y una menor distancia que afectar positivamente en bajos costos,
reduccin del factor espera, menos mermas, obtener un tiempo adecuado

28

dependiendo de la dificultad de la operacin, de la cantidad de material a utilizar, de la

capacidad de la mquina, del operario, etc.
Para el desplazamiento de material: Primero el material se desplaza desde el
almacn de materias primas hacia la zona de preparacin de la pintura(los operarios lo
realizan). Terminado la preparacin, se realiza el control de calidad y los que pasan la
prueba se dirigen hacia la zona de envasado. Luego, A travs de una faja
transportadora (ver figura 1) se traslada hacia el almacn de producto terminado para
ser finalmente empaquetado y listo para ser transportado hacia los puntos de venta.

Figura 5: PT en faja de Envasadora

Fuente: Elaboracin Propia

Para el desplazamiento del personal: El personal mayormente est esttico, pues el

material se mueve hacia ellos, desde el envasado hacia el almacn de producto
terminado. El personal solo se mueve cuando traslada la materia prima hacia la zona
de preparacin y al final para trasladar desde la zona de empaquetado hacia la de
almacn de producto terminado
Para el desplazamiento de la maquinaria: Las mquinas permanecen estticas (las
dispersadoras y envasadoras) el material y el hombre se dirigen hacia ella para un
ptimo flujo y minimizar tiempos de operacin.

29

1.1.16.

PATRN DE CIRCULACIN

El ptimo flujo, desde la entrada del material (materia prima) hacia la salida de
material (producto terminado), es relevante lograr en el proceso de produccin del
producto, pues es la base para lograr una buena distribucin de la planta.
El proceso se inicia cuando se traslada la materia prima y otras sustancias
complementarias hacia la zona de preparacin de la pintura, este traslado es rpido,
ya que estn contiguos y generalmente no se dan interrupciones.
En la salida del material se puede generar problemas, no por la distancias que se
recorre, las cuales son cortas sino a la hora de desplazar las productos
(principalmente los productos envasados), que son pesados y demandan una mayor
cantidad de tiempo que los productos temple (en bolsa). Para esto se implementaron
unos carritos especiales que facilitan el traslado de estos. En cuanto al espacio, es
grande y se puede colocar todos los productos terminados sin problemas,
aprovechando el espacio cbico.
1.1.17.

ALMACENAMIENTOS

Existe un almacn para materia prima y otro para productos terminados (ver figura 2).
El primero cercano al inicio del proceso, y el otro cercano al empaquetado. La materia
prima est conformada por la resina (sustancia principal de la pintura) que la da la
resistencia a la corrosin y los pigmentos que le dan la coloracin. Los productos
terminados pueden ser ltex (envasados) o temple (en bolsa).

Figura 6: Producto terminado en Almacn de PT

Fuente: Elaboracin Propia

30

1.1.18.

RECEPCIN Y DESPACHOS

En los inicios de la empresa, solo se contaba con una entrada donde se reciba y
despachaba los pedidos. Actualmente, se cuenta con una zona de despacho, adems
de la zona de recepcin (estn separados). Para el despacho, los pedidos se realizan
casi en forma estandarizada, pues se cuenta con un cronograma de productos de 20
toneladas que se llenan en un camin (se cuenta con 8 camiones) y su ruta a realizar.
Aproximadamente, se espera que estos camiones realicen 2 o 3 salidas por da, pero
sus viajes tienden a ser no tan lejanos al despacho para poder lograr el objetivo. Se
despacha casi 150 toneladas diarias; por tanto, la necesidad de terciarizar para poder
completar y transportar todos los productos. En cuanto al stock, mayormente el
producto estrella (temple) puede estar mximo una semana antes de ser trasladado;
sin embargo, otros productos de ltex pueden estar varios meses sin ser vendidos,
pues no se requiere en el mercado, esto se da debido a que segn los datos
estadsticos se fabrican los productos y; por tanto, se produzcan exceso de inventario
(errores) en el almacn. En el caso de la recepcin se cuenta con proveedores para la
materia prima y sustancias complementarias, el rea de la recepcin es visiblemente
menor que el de despacho, pues los productos a guardar son menores en cantidad,
pues mayormente se est produciendo todo lo que se tiene en recepcin.
1.1.19.

UBICACIN DE LOS PUNTOS DE ESPERA

Los puntos de espera bsicamente en la zona de preparacin del producto. Cada

operario trabaja con una mquina (dispersadora) y prepara la sustancia, los envases
(bolsa o balde) tienen que esperar hasta que el operario termine de preparar y
comience a llenar y finalmente sellar el producto (previo control de calidad, el cual es
espera, pues si pasa la prueba se envasa el producto), adems de llenar uno por uno
lo que genera otra espera para los dems productos. El mismo operario lleva los
productos a la zona de empaquetado, esto genera otra espera para los envases que
estn esperando ser llenados, regresa y realiza el mismo proceso sucesivamente.
Sera ms adecuado contar con una maquina que te prepare todo, sin la accin del
operario (solo para abastecer de las sustancias a la mquina cada cierto tiempo), y
contar con una faja transportadora desde esa zona hasta la de empaquetado, para
reducir tiempos y movimientos (cansancio) al operario y realizar una operacin ms
fluida tanto para el material como para el operario. As, se reduciran las esperas; sin
embargo las esperas de control de calidad, creo que son adecuadas para reducir
mermas, a pesar de que aumenta tu tiempo estndar. Pero otra opcin, sera cuando
los productos estn desplazndose hacia el empaquetado (en la faja), otro operario
saca una cierta cantidad de productos (segn los datos estadsticos) y realiza el
control de calidad; esto para no parar la lnea a la hora de inspeccionar, lo cual
reducira el tiempo considerablemente.
Otro punto de espera en la zona de producto terminado, donde se produce mucho
stock de algunos productos que no se venden rpido, lo cual genera costes de
almacenamiento, y reduccin de espacio para otros productos La solucin sera
reducir la produccin de esos productos y concentrarse en el producto estrella, pero

31

sin dejar de producir los primeros, eso s en una menor cantidad para que el stock se
reduzca y logren salir ms rpido a las zonas de venta.

4.6. FACTOR SERVICIO

1.1.20.
SERVICIOS PRINCIPALES UTILIZADOS (VAPOR, AGUA, GAS,
OTROS)
El servicio fundamental que utiliza la empresa es el agua potable pues es
indispensable en el mismo proceso productivo y es irremplazable; por ello, se cuenta
con un adecuado suministro de agua potable otorgado por Sedapal y su buena red de
alcantarillado. Luego, es importante tambin el uso de la energa elctrica, la cual es
brindada por Luz del Sur, porque es del mismo modo importante para el proceso
productivo al darle vida a las mquinas.
Luego, el servicio de transporte, a su vez, un importante servicio utilizado y que es
brindado por la misma empresa. Soprin SAC cuenta, por el momento, con 8 camiones
de 20 Ton c/u que estn encargados de transportar el producto final desde la industria
hacia sus distribuidoras autorizadas. Se despachan en dichos camiones, un
aproximado de entre 140 ~ 150 Ton de producto terminado diaria.
Adems se cuenta con un importante servicio de desechos contaminantes brindados
por una empresa especialista. Esto se debe a que en el proceso productivo se
encuentran mermas y desechos industriales que no son amigables con el medio
ambiente; y bajo las normas de OSINERGMIN, se eliminan de manera adecuada.
Por ltimo, se cuenta con capacitaciones constates, tanto como para los ejecutivos
como para el operario en diversas reas: produccin, primeros auxilios, induccin de
seguridad, etc. por personas especialistas a fin de mantener dentro de la empresas a
personas capaces de asumir los cambios constantes hacia la mejora que se necesita.
1.1.21.

PROTECCIN CONTRA SINIESTROS

Soprin SAC es una empresa que cuenta con un alto riesgo de incendio y toxicidad por
trabajar con una gran variedad de solventes y aditivos que son, por lo general,
altamente inflamables. Por ello, se cuenta con un adecuado plan contra incendios que
incluye: induccin a los operarios a fin de que sepan actuar en los primeros minutos
que son crticos; luego, se cuenta con una red contra incendios y se encuentran
ubicados extintores certificados y ubicados de manera adecuada.

32

En consiguiente, tambin existe un alto riesgo de toxicidad y Soprin cuenta con una
hoja de seguridad que se muestra a continuacin:

SECCION I.
IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO E INFORMACIN DEL FABICANTE.

SECCION II.
COMPOSICIN E INFORMACIN DE LOS IMGREDIENTES.

33

Tabla 2: Tablas de Seguridad

LIMITES DE EXPOSICIN
ACIGH

OSHA

TLV---TWA
TWA
g / kg

ppm

SECCION III.

mg/ m3

LD50

TLV---TWA
gr/m3

ppm

PEL---TWA

LC50
PEL--

mg/ m3

IDENTIFICACIN DE RIESGOS.

Los vapores,
dainos.

EFECTOS
POR

TOXICIDAD

aerosoles

material

esparcido

pueden

ser

Irritan a los ojos, piel, y si es inhalado a la nariz y garganta. La

excesiva o prolongada inhalacin puede producir dolor de
cabeza, nausea o mareo. Un sobre-exposicin hacia los

34

EFECTOS
POR
INGESTION
CONTACTO
CON LA PIEL

Nocivo si se ingiere. La ingestin puede ocasionar molestias

Es irritante, provoca sensibilizacin o reaccin alrgica. Una

CONTACTO CON
ORGANOS
RUTAS DE

SECCION IV. PRIMEROS AUXILIOS

INHALACION

Ventilar el lugar con aire fresco, se puede dar oxigeno si

la

CONTACTO
CON LA PIEL

En caso de irritacin, despojarse de la ropa contaminada,

lave
Todo material que cae en los ojos debe eliminarse, proceda a
lavarse
Tome 1 o 2 vasos de agua para diluir. PROHIDO DAR A INGERIR
ALGO A

SECCION V.

MEDIDAS CONTRA INCENDIOS.

MEDIDAS DE
OBSERVACI
N

SECCION VI.

Los vapores pueden viajar una gran distancia hasta una fuete
de

MEDIDAS EN CASO DE DERRAME O

35

FUGA ATENCIN DE DERRAMES

Si el derrame fuera pequeo, Absorber con una material inerte y colocar

en un contenedor de recuperacin apropiado. En un derrame importante,
eliminar todas las fuentes de ignicin. Impedir la entrada en las coladeras, los
stanos u otros lugares cerrados. Absorber con un material inerte y poner el
producto esparcido en un recipiente apropiado para su recuperacin. No use
herramientas o equipo de metal.

SECCION IX.

PROPIEDADES FSICAS Y QUMICAS.

ESTADO FISICO Y
SOLUBILIDAD
EN AGUA
DENSIDAD
DE VAPOR

REACCTIVIDA
D
VELOCIDAD
DE

Por ltimo, se ha implementado a los trabajadores con sus respectivos EPP; tales
como casco, botas, lentes de seguridad y mascarillas, para disminuir la consecuencia
de cualquier accidente que se podra llevar a cabo dentro de las instalaciones.
1.1.22.

ILUMINACIN, VENTILACIN

En vista que toda la planta cuenta con tan solo un nivel y la altura de los techos (sean
de calamina o de concreto) cumple con los requerimientos industriales, se aprovecha
notablemente el mismo ambiente para los factores de iluminacin y ventilacin. En
sumo, la iluminacin natural es la principal fuente de iluminacin durante el da y del
mismo modo con la ventilacin natural en las reas abiertas.

36

Sin embargo, como la industria maneja dos o tres turnos; es decir, pueden llegar a
trabajar hasta 22 horas al da, es indispensable contar con una adecuada iluminacin
que pueda apoyar a los trabajadores con su labor diaria y hasta servir de manera
preventiva para cualquier eventualidad. Adems, las zonas con ventilacin natural, si
bien es importante, en algunos lugares de procesamiento no lo es. Por ejemplo, en la
agregacin de aditivos como preservantes, se requiere un espacio ambiental sin
ASDASD por lo cual se ve necesario el uso de extractores en dicha rea.

1.1.23.

PUNTOS DE CONTROL DE CALIDAD

En la molienda: se es indispensable un adecuado control de la calidad en este proceso

para asegurar que el grado de dispersin de la pintura, la cual est en plena
fabricacin an, sea la adecuada.
En la agregacin de aditivos: con la finalidad de asegurar la estabilidad y durabilidad
del producto se realiza una inspeccin en este punto, donde se agregan algunos
aditivos y preservantes. Este paso es muy importante, pues de otro modo, el producto
caducara entre una semana o quince das despus.
Producto final: conforme a las exigencias comerciales del mercado interno; tambin se
realiza una inspeccin final al producto terminado donde se evala el tamao, peso,
viscosidad y todo tipo de propiedades finales para las cuales fue fabricado el producto.
Esta inspeccin final se realiza en el 10% del producto terminado.
1.1.24.

MANTENIMIENTO Y MAESTRANZA

En cuanto al mantenimiento general (equipos, mquinas, cableados, etc.) de la

industria, anteriormente, se realizaba de manera espordica, cada vez que era
necesario. Es decir, se llamaba a un tcnico especialista en cada instante que una
mquina o equipo fallaba. En vista a la continua productividad que ha ido
emprendiendo la empresa con dos o tres turnos por da, segn periodos de distinto
nivel de demanda; el uso continuo de la maquinaria era indispensable y se tena que
evitar cualquier paralizacin de la produccin. Por ello, en la actualidad, se cuenta con
un rea de mantenimiento a cargo de un ingeniero y especialistas que estn es la
encargados de dar mantenimiento preventivo a todas las instalaciones a fin de evitar
cualquier inconvenientes y hasta aumentar la seguridad del personal. Adems, otras
razones que nos hace priorizar el mantenimiento es que a su vez, aumenta la
competitividad de la empresa que es necesario con la alta competencia que
encontramos en el mercado.

37

4.7. FACTOR CAMBIO

1.1.25.

EXPANSIN, MODIFICACIN EN EL PROCESO

Soprin SAC es una industria que ha sabido crecer dentro de un mercado tan
competitivo como el de las pinturas. Esto le ha generado amplias necesidades en el
presente y, an ms, en el futuro puesto que desde ahora se necesita ms espacio
para aumentar el nivel productivo y seguir creciendo como empresa. En la actualidad,
se posee con un terreno de 850m2 donde se encuentra gran parte de las instalaciones
en general y tambin se cuenta con un alquiler de 250m 2 donde se ubica la zona de
despacho y dos almacenes: uno de producto terminado y otro de tanto materia prima
como insumos.
Por el momento, se necesita de ms espacio y dentro la zona geogrfica (Distrito de
Chorrillos), es inaccesible la expansin a los aires por ser una zona de
amortiguamiento7; entonces, se proyecta una expansin a planta nueva y ya se cuenta
un amplio terreno en el Distrito de Lurn, en la zona industrial. Ser indispensable
llevar a cabo este plan porque el terreno en el cual se encuentra ya es muy limitado
para las necesidades de la empresa.
1.1.26.

MODIFICACIN EN LOS OTROS FACTORES

Como ya se ha explicado, el Factor edificio est dentro de los planes prximos a ser
cambiado por el hecho que se necesita de un mayor espacio para seguir creciendo
como empresa y adaptarse al aumento del mercado. Luego, el Factor hombre y el
Factor mquina van a tender a aumentar en el futuro puesto que se necesitar de una
mayor produccin de planta y ya se est previendo, dentro del traslado a la planta
nueva, un aumento de maquinarias, lo cual afectara directamente al personal que
labora en la empresa.

5. PROCESOS PRODUCTIVOS
Para poder analizar los procesos productivos que se llevan a cabo dentro de la planta
de la empresa SOPRIN SAC, es necesario tener como herramienta de ayuda el
diagrama de operaciones DOP, el cual nos mostrara la secuencia y cantidades de
materia prima necesarios para obtener los productos de las dos marcas: Majestad y
Maxi

7 http://elcomercio.pe/lima/683100/noticia-pantanos-villa-estan-peligro-caos-legal

38

5.1. DIAGRAMA DE OPERACIONES (DOP):

Diagrama 1: DOP con data para la fabricacin de Pintura Late

Fuente: Creacin Propia

39

El diagrama de la parte superior nos ayuda a identificar todas las operaciones que
competen el proceso productivo, y con informacin adicional proporcionada por la
empresa y nuestra propia observacin del proceso, determinamos las reas
productivas en las que se realizan cada una de dichas operaciones. Cabe aclarar, que
este DOP es de la familia de productos de la Marca Maxi, mientras que los productos
de Majestad tienen la operacin adicional de Matizado el cual se tomar como base
para la separacin de las reas de produccin en dos, una para cada familia de
productos.

5.2. DIAGRAMA DE OPERACIONES MULTIPRODUCTO (DOPM):

40

Leyenda
A

Almacn de materia prima

rea de produccin 1

rea de produccin 2

rea de calidad

rea de envasado

rea de sellado

Almacn de producto terminado

El diagrama de operaciones mltiple nos presenta tanto las operaciones para cada
familia de productos como el rea respectiva en las que se realizan con el fin de
determinar una secuencia ordenada y la importancia que ser apreciada en los
siguientes diagramas.

5.3. GRFICO DE TRAYECTORIAS

El grafico de trayectoria es construido con la informacin proporcionada por el DOPm
para las dos marcas representativas de SOPRIN SAC: Majestad y Maxi. En este
cuadro se dan valores para cada relacin entre reas tomando como referencia el
volumen de produccin antes definidos con informacin proporcionada por la empresa.

41

a
5.4.

100

40

de
A

100

B
C
D
E

60
40

60

40
40

60
100

G
DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES DEL PROCESO (DAP)
El diagrama de actividades del proceso nos brinda la informacin necesaria para
comenzar a pensar en el diseo que debe tener la empresa en nuestro proyecto de
redistribucin de planta. Esto se debe a que con el cuadro de informacin nos muestra
no solo las distancias y tiempos entre cada operacin, sino el rea y un anlisis ms
detallado del flujo del material durante el proceso productivo. A continuacin
mostramos los DAP tanto para la marca Maxi como para la marca Majestad.

42

43

44

5.5. DIAGRAMA DE RECORRIDO

El diagrama de recorrido permite observar los problemas existentes en el flujo del
material y analizar la disposicin actual de las reas productivas de la planta. En el
caso de la planta de SOPRIN observamos que el almacn de productos terminados
comienza a ser ocupado por material del almacn de materia prima lo cual terminara
entorpeciendo el flujo de produccin. Ademas, se observa tambin que existen
traslados largos desde las reas productivas al rea de control de calidad realizado
por el propio operario. En conclusin, el diagrama de recorrido nos presenta un punto
de vista mas claro sobre el proceso productivo.

45

6. ANLISIS DE RELACIONES DE ACTIVIDADES

6.1. TABLA RELACIONAL DE ACTIVIDADES (TRA)

TRA (NUMEROS)

TRA (LETRAS)

Los factores cualitativos segn cantidad sern los siguientes:

A-140
E-100
I-60
O-40

46

DRA

LBU

O=
E=
I=
A=

A fin de determinar de manera adecuada el Layaout de Bloques Unitarios se usar el

Algoritmo de Francis.
Primero realizamos la leyenda de las reas y se realiza el Ratio de Cercana Total
(RCT)

47

Leyenda:

Designa
cin

rea productiva
Almacn de materia prima

rea de produccin 1

rea de produccin 2

rea de calidad

rea de envasado

rea de sellado

Almacn de producto terminado

Clculo del Ratio de Cercana Total

A
A
B

O
O

O
A

I
I

RCT

MERITO

ORDEN

20

10020

20

11020

1100

1110

1000

1
E

Adems, se debe utilizar la informacin del TRA-Letras.

48

Luego, se ubican los primeros puestos que son el D y el B, puesto que cuentan con un
mayor RCT.

10

Luego, se coloca F seguir en el orden de RCT y se ubica abajo del D por su relacin
O con D; adems, el E tambin se debe ubicara la derecha de D por su relacin E
con D.

12 11 10

14 13 12 11 10

Despus, se ubica el sector G a la derecha de F por su relacin E y el A debajo del B

por su relacin O entre ellas y ser el siguiente en el orden del RCT.

49

14 13 12 11 10

14 13 12 11 10

Por ltimo, se ubica el rea C al costado izquierdo de B pues su relacin O es ms

importante que su relacin O con A. Entonces, el LBU final por el Algoritmo de
Francis ser:

7. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN
La empresa SOPRIN S.A.C es una industria de pinturas, ltex y derivados que ha
experimentado un importante crecimiento en su demanda en los ltimos aos. Esto
tiene base en el boom del sector construccin en estos ltimos aos; y gracias a ello,
se ha facturado entre US$250 a 300 millones los ltimos aos .En consecuencia,
poder competir con otras empresas grandes tales como ANYPSA y CPPQ. Este
crecimiento se da especialmente en los productos MAJESTAD los cuales representan
casi el 60% de la produccin. Por ende, la empresa ha proyectado cerca de un
incremento que abarca el 15% trimestralmente de la produccin en los prximos aos
respecto a este, de Maxi y Majestad en todas sus variedades. Es importante agregar
que en el mes de diciembre se producir un incremento significativamente mayor de
alrededor del 20% por pocas navideas respecto a noviembre; debido a estas
razones, la empresa est planeando contratar ms personal ,adquirir nuevas
mquinas y expandirse a una nueva planta, para esto nosotros analizaremos cual es
lo ms conveniente y beneficioso.

50

8. CLCULO DE LA CANTIDAD REQUERIDA DE MAQUINARIA

Para el producto de Maxi (ltex) se necesitar trabajar con dos dispersoras y una
selladora para poder cumplir con la demanda de 12000 unidades semanales.
Para el producto de Majestad (pintura) se necesitar trabajar con dos dispersoras y
una selladora para poder cumplir con la demanda de 18000 unidades seminales.

9. CLCULO DE LA MANO DE OBRA POR PUESTO DE

TRABAJO
Para el producto de Maxi (ltex) se necesitar trabajar con tres operarios
polifuncionales (se escoge polifuncionales porque las operaciones son parecidas entre
si) para cumplir con la demanda de 12000 unidades semanales.
Para el producto de Majestad (pintura) se necesitar trabajar con cuatro operarios
polifuncionales (escogidos as por la razn previamente explicada) para cumplir con la
demanda de 18000 unidades semanales.
A continuacin se adjunta los balances de lnea de los cuales se han obtenido las
cantidades de operarios y maquinarias descritas en los puntos 4 y 5.

51

Balance de lnea: Maxi (Ltex)

Cuadro 1 Balance de lnea Majestad

52

Balance de lnea: Majestad (Pintura)

Cuadro 2 Balance de lnea Maxi ltex

53

10. REQUERIMIENTOS DE ESPACIOS

Teniendo en cuenta el balance de lnea de pintura majestad y el de Maxi ltex que se
adjuntar en los anexos 1 y 2 respectivamente.
Almacn de Materia Prima (AMP)
En el almacn de materia prima se considera que se guardar los insumos necesarios
para la produccin de 80 000 unidades de pintura (entre las marcas Maxi y Majestad),
que equivalen a dos semanas de trabajo. Entre los insumos tenemos los aditivos que
se utilizan para la elaboracin y los envases en los que se vende al pblico general.
(Todas las unidades se encuentran en metros)

Demanda
(2semanas)

Niveles

Por nivel

rea de
rea
Envase

Envases

80000

25

3200

0.0324

103.68

Tapas

80000

100

800

0.0324

25.92

900

225

0.36

81

Suma

210.6

Aditivos
resinas

Total (pasillos25%)

263.25

Redondeando

264

54

 Almacn de Productos Terminados (APT)

En este almacn se guardarn los productos terminados correspondientes a dos

semanas de produccin, lo cual es equivalente a 80 000 unidades de envases con
pintura. (Todas las unidades se encuentran en metros)

Envases

Demanda
(2semanas)

Niveles

Por nivel

rea de
Envase
rea

80000

18

4444.44

0.0324

144

Suma

144

Total
(pasillos25%)

180

reas de Produccin

A continuacin se mostrarn las medidas de las reas de produccin conformadas por

rea de dispersoras 1, rea de dispersoras 2 y rea de sellado. Para el clculo de
estas se utiliz el mtodo de Guerchett. (Todas las unidades estn en metros)

55

 reas Administrativas

56

Entre las reas que consideramos dentro de este rubro podemos encontrar una
recepcin, oficinas y una gerencia. Las medidas han sido obtenidas del material del
curso. (Todas las unidades estn en metros)

rea

Recepci
n

16

Oficinas

28

Gerencia

14

En nuestro caso, tan solo la segunda

alternativa cuenta con las reas de oficinas
debido a que cuenta con una mejor
distribucin del espacio que hace posible
reducir el gasto de la primera alternativa. En la primera alternativa, las oficinas estn
fuera de nuestro alcance de estudio debido a que se ubican en un local diferente. Esta
es la razn por la que no se encuentran en nuestra planta en estudio.

rea de Servicios Higinicos

Tratndose de una planta que se dedica a la elaboracin de pintura, es necesario

contar con servicios higinicos, por ello SOPRIN SAC cuenta con tres de ellos. El
primero tiene como funcin principal garantizar la salubridad y comodidad del operario
para retirarse los residuos de pintura una vez terminado su trabajo. Este bao contara
con aproximadamente 24 m2, con un lavatorio, dos inodoros y cuatro duchas

57

contiguas que sern utilizadas solo para los operarios que laboren en las reas
productivas (solo son varones). Cabe aclarar que este bao ya estaba construido
antes de realizar el estudio.

Por otro lado, se contar tanto con un bao de hombres y otro de mujeres en la zona
donde se encuentran las oficinas gerenciales, ventas y marketing. Estos baos estarn
a servicio de un menor personal, por lo que solo contarn con 12 m2 en total; un
inodoro y un lavatorio cada uno de ellos. Estos baos si han sido construidos luego del
cambio de posicin de las reas pertinentes, adems se implementaron extractores
para el bienestar del personal.
Otras reas de la empresa
Tambin se tiene un tpico de 30 m2, el cual estar acondicionado con todos los
medicamentos y camillas para atender a los operarios. Por ltimo, se puede apreciar
un rea de control de calidad de 32 m2; en dicha rea se comprueba que la pintura
fabricada cumpla con los estndares de calidad ptimos para la buena satisfaccin de
los clientes.

58

11. LOCALIZACIN DE LA PLANTA

Para realizar el anlisis de la localizacin de SOPRIN SAC nos basaremos en el
mtodo de los factores ponderados, es as que hemos considerado los siguientes
factores:

Cercana a mercados (distribuidores)

Disponibilidad de Servicios (Energa, Agua, Comunicaciones)

Costo del metro cuadrado.

Las tres mejores alternativas para la localizacin son: Chorrillos, Ate y el Cercado
de Lima.

Cabe resaltar que no consideramos como factor a la mano de obra debido a que las
tareas a realizar por los operarios no requieren alta especializacin ni poseer
conocimiento de algn oficio en especial. De esta manera el costo de mano de obra es
el mismo en cualquier distrito.
Es importante sealar que en caso de los proveedores, la eleccin de estos est
determinada por la empresa, ya que hay diversas empresas que comercializan resina
y aditivos (ambas materias primas), por tanto la eleccin de los proveedores posee
mucha flexibilidad, y no est considerada en el estudio de la localizacin.
Por otro lado, el factor ms relevante es el de cercana a mercados y proveedores
puesto que nuestra empresa tiene importantes distribuidores al sur que a su vez
redistribuyen a nivel nacional, a continuacin mostraremos los distribuidores:

59

El distrito de Chorrillos es el centro de distribucin ms importante pues presenta la

mayor de cantidad de distribuidores, adems de estar cerca de la carretera central
para el envo hacia los destinos al sur, tales como Mala, Ica, punta hermosa.
En segundo lugar, contar con servicios bsicos es de suma importancia dado que el
agua es un componente en abundancia en las pinturas. Por eso, que los cortes de
agua y roturas de tuberas en el distrito no deben ser muy recurrentes como en el
distrito de Ate; tambin, en Ate no est permitido el trabajo nocturno.
Finalmente, se muestra la siguiente tabla con los precios de metro cuadrado por
distrito:

60

FUENTE: CAPECO

Se concluye que el distrito de chorrillos es el ms econmico, pues la demanda de

terrenos para industrias ha disminuido en comparacin con los distritos de Ate y
Callao, los cuales ha aumentado en los ltimos aos; por tanto, un mayor costo de
terreno.

Tabla de Ponderacin
Para hallar la ponderacin de cada factor realizaremos primero una matriz
de enfrentamiento.

61

Factor

Distribuidores

Servicios bsicos

Metro

Total

11.2

33.3

33.3

cuadrado

Distribuidore

Servicios

bsicos

Metro

cuadrado

Factor

Distribuidores

50

Servicios

25

bsicos

Precio metro

25

cuadrado

Para la calificacin de los factores usaremos una escala de 3 unidades, siendo el valor
tres el mejor y uno el peor.

62

Factor

Chorrillo

Distancia a
Distribuidores

Servicios
bsicos

Costo metro
cuadrado

Calif.

Puntaj
e

Calif.
Ate

Puntaj

Cercad

o de

Calif.

Lima

0.5

1.5

0.5

0.5

0.25

0.75

0.25

0.25

0.25

0.75

0.25

0.75

0.25

0.75

0.25

0.5

TOTA
L

TOTA

TOTA
L

Debido al resultado del estudio de localizacin, la mejor ubicacin de la empresa es en

el distrito de Chorrillos ya que tiene lo necesario en cuanto a distancia a distribuidores
y los servicios bsicos. Por lo tanto Chorrillos es el distrito apto para localizar la planta
SOPRIN SAC, adicionalmente es ms flexible en cuanto a los horarios de trabajo y el
pago de impuestos no es excesivo.
11.1.

Puntaj

DISEO DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTAS

Alternativa 1:
En esta alternativa tomamos como base el layout de bloques unitarios, aplicamos
Guerchett para hallar las reas, implementamos los pasillos y otras secciones como
las administrativas y finalmente recurrimos al PDD (plan detallado de distribucin) para
obtener el plano final. En conclusin, seguimos la secuencia para la ptima
distribucin de planta paso por paso. En un comienzo se tena el almacn de
productos terminados (G) al fondo y el almacn de materias primas (A) un tanto lejos.
Ahora hemos pasado el almacn de materias primas (A) al inicio, pegado a la puerta

63

2.25

delantera, que da a la avenida, al igual que el almacn de productos terminados (Ver

plano 1). El rea de envasado (E) estar pegado al almacn de producto terminado
(G). Adems, estas reas antes se encontraban anexadas a las dos reas de
produccin (C y B). Las reas de produccin (C y B) continuarn juntas debido a que
su funcionamiento as lo requiere, pero se implementar una faja transportadora que
pasar por el medio de ambas recogiendo los productos previo envasado. Estas reas
se han trasladado al final de la fbrica, por lo que al estar cerca de fbricas y casas
adyacentes, y al rea de control de calidad (D) se comprarn unos amortiguadores de
vibraciones para prevenir cualquier falta contra la municipalidad y/o dao del material
de trabajo del rea de calidad. El rea de sellado tendra un traslado grande hablando
en medidas, pero debido a la poca complejidad que tendr (trasladar manualmente
los cilindros) el mayor gasto ser en construir y hacer la separaciones. Cabe
mencionar que no se muestran oficinas, por que estas se encuentran en otro local. El
plano es casi igual q el layout, la parte delantera que da hacia la avenida por norma
municipal tiene 1,5 m de vereda.

Plano 1 - Alternativa 1 muestra reas productivas, no productivas, pasillos y otros.

Alternativa2:
En esta alternativa recurrimos a los mismos conceptos tericos explicados antes, pero
tambin incluimos comentarios de los operarios para beneficiar su satisfaccin, ya que
segn muchas fuentes bibliogrficas este aumenta la productividad y mejora el clima
laboral; as mismo, incluimos algunos conceptos ergonmicos con el mismo motivo,

64

pero tratamos de hacer los traslados lo menos costosos posibles, pues una parte de la
inversin se ira a incrementar las zonas confortables para el colaborador. El Almacn
de materias primas (A) se trasladar a la zona que da al frente de la fbrica (Ver plano
2). Al igual que la alternativa anterior las reas de produccin (B y C) permanecern
juntas y tendrn la misma faja transportadora, solo que en este caso no habr traslado
alguno de las mquinas, la selladora (F) se mover al rea superior izquierda, pero tal
y como se coment previamente este traslado no generar ningn gasto de inversin y
adems no se construir nada nuevo para esta rea, ya que ocupar la zona de
control de calidad (D). El rea de control de calidad (D) se mover al costado de las
reas de produccin (B y C) debido a la constante ida y vuelta de los trabajados entra
estas tres reas. As mismo, se observar que al terminar el reordenamiento habr
una pequea rea libre (19 m2) est ser la nueva rea de investigacin para la planta
que servir a la empresa como factor de innovacin del producto y puente de
adaptacin hacia el mercado cambiante. En este caso si se contaran con cierta
cantidad de oficinas para el personal ejecutivo, como tambin el rea de ventas y
marketing, puesto que se ha logrado un mejor aprovechamiento del espacio, evitando
el gasto de alquiler de otro local para tales funciones.

Plano 2 - Alternativa 1 muestra reas productivas, no productivas, pasillos y otros

65

11.2.

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

Alternativa 1:

Ventajas
Casi perfeccin con el layout
de bloques unitarios, lo cual
genera un flujo simple pero
ptimo en la planta.

Reduccin del manejo de

material en proceso.
Se puede expandir las reas
de produccin.
Calidad y envasado contacto
directo con produccin.

Desventajas
Prdida de 1 da laboral para
trasladar dispersoras de la
zona de produccin.
Instalaciones de posos de agua,
cambiar y adaptar para poder
trasladar el rea de produccin.
Construccin del rea de
envasado.
Inversin
en
la
faja
transportadora.
Inversin en los amortiguadores
para las vibraciones.

66

67

 Alternativa 2:

Ventajas

Desventajas

El Camin de carga, tiene

suficiente
espacio
para
estacionarse.
Se pueden expandir nuevas Costo de tirar pared.
reas como la de recreacin Inversin en los muebles y
del operario.
construccin
del
rea
de
Cercana de rea de materia
recreacin
prima con produccin, lo cual Inversin en la faja transportadora.
generara ahorros en tiempos.

68

11.3.

SELECCIN DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA

Para evaluar las alternativas de inversin y redistribucin, se efecta el mtodo

VAN, el cual me permite calcular el valor de presente de las ganancias futuras
considerando la inversin a realizar; por tanto, la alternativa con mayor VAN ser la
ms adecuada para nuestro proyecto. En primer lugar, la alternativa ser aceptada
si el VAN>0 , caso contrario se rechazara . Este anlisis es importante para una
evaluacin de proyecto como este, pues siempre se tendr que elegir una
alternativa tanto adecuada como beneficiosa para la empresa.
a) Comparacin de alternativas: VAN

69

b) Anlisis de costos

La importancia del anlisis de costos radica en comprobar si nuestras alternativas son

de verdad buenas desde el punto de vista econmico, debido a que lo importante para
los gerentes de SOPRIN SAC son las utilidades.
Para realizar el anlisis de costos es necesario hacer uso de los tiempos empleados
en el balance de lnea, tanto el tiempo estndar como el tiempo empleado mensual
total.

Majestad
tiempo estndar
m1

Unidades

MAXI
tiempo
estndar

39.9 seg
2 %

m1

70

Unidades
41.76 seg
1 %

m2
ganancia

3 %

m2

6.72 soles

tiempo total

ganancia

Comport.
individual

104000
CAPACIDAD DE PRODUCCIN

MAXI

5.8 soles

1324800

Proyeccin

MAJESTAD

4 %

Ganancia al
mes

GANANCI 3.3
A
56000
1.86
31562
212096
Total
30150
174870

699916.8
325258.2
1025175

Comportamiento Individual = Proyeccin / Capacidad de Produccin

Es el comportamiento de la produccin utilizando los mismos mtodos, maquinaria y
personal antes implementados
Debido a que ambas alternativas presentan grados similares de adaptacin al cambio
y una distribucin idntica de las reas en ambas plantas se calcula que ambos
proyectos tendrn un tiempo de vida estimado de 4 aos, es decir 48 meses ya que
las ganancias se calculan mensuales. Luego, debido a que el dinero se est
invirtiendo en la misma empresa, la tasa mnima admisible de rentabilidad es de 9%
pues se invierte en caja y el riesgo sera nulo por el seguro de depsitos impuestos
por las SBS.
Ahora analizaremos cada alternativa:

Alternativa 1
ALTERNATIVA 1
MAJESTAD

MAXI

71

Reduccin
tiempo

5.7

nuevo TE

34.2

Reduccin de
tiempo
nuevo TE

3.1
38.66

M1

M1

M2

M2

nueva
capacidad

nueva
capacidad

37126.9

32907.5

Total

Total

Nueva
ganancia

250003 825010.7

Nueva
ganancia

190863.
5

MARGEN

37907.2 125093.9

MARGEN

15993.5

Incremento

15.16

Incremento

TOTAL

355006.6 1180017.2
29748.4

154842.3

9.15

El crecimiento para la produccin de Majestad se calcula en 15.16% y para la

produccin de Maxi en 9.15%. Para esta alternativa se proyecta un crecimiento del
15.1% total con una TMAR de 9% (Inters bancario) La nueva ganancia est hallada
con respecto a la capacidad produccin reduciendo los tiempos de espera y recorrido.
El margen esperado con respecto a la produccin es de 154842.3soles al mes, esta es
la diferencia de ganancia que se espera obtener con la nueva produccin

72

15.1

 Alternativa 2

ALTERNATIVA 1
MAJESTAD

MAXI

Reduccin
tiempo

4.2

Reduccin
de tiempo

nuevo TE

35.7

nuevo TE

2.8
38.96

M1

M1

M2

M2

nueva
capacidad

nueva
capacidad

35639.7

32324.3

Total
Nueva
ganancia
MARGEN
Incremento

Total

220966.1
4 729188.2
8870.14

29271.4

4.18

TOTAL

Nueva
ganancia

187480.9
1077902.
4 348714.54
7

MARGEN

12610.94

Incremento

23456.3 52727.74

6.7

El crecimiento para la produccin de MAJESTAD es de 4.18% y para la produccin de

MAXI de 6.7% La nueva ganancia es la siguiente:
Margen esperado de 52727.74 soles al mes.

73

De esto se concluye que la alternativa 2 en un periodo de 4 aos sera el

ms rentable para la empresa con un VAN DE 1618449.9

c) Mtodo de anlisis de factores

Para realizar el mtodo de anlisis de factores se usaran los valores numricos
del 1 al 5, siendo el valor de 5 excelentes y el valor de 1 psimo.

Tal como se observa en el clculo de los valores totales la alternativa 2 es la mejor,

esto se debe principalmente a que en ella prima la seguridad del operario, incremento
de la produccin y la adaptacin de la estructura, esto ltimo por el pozo de agua que
alimenta a las dispersoras.

74

11.4.

CRONOGRAMA DE IMPLANTACIN E INVERSIN

Se presenta el calendario de inversin, donde se cronometra da a da la secuencia de

pasos a seguir para lograr obtener la distribucin optima (Alternativa 2) afectando lo
menos posible la produccin actual.

75

76

77

12.

OBSERVACIONES:

El presente informe contiene un anlisis exhaustivo de los productos estrella y

vaca lechera de SOPRIN SAC: Majestad y Maxi. Adems, ambas marcas son
las que poseen un crecimiento sostenido en ventas y proyeccin.

Se consider que el almacn de materia prima y el de productos terminados

tienen contienen productos durante dos semanas, esto se debe a que SOPRIN
SAC tiene mucho dinamismo en sus ventas por el boom inmobiliario y a que las
materias primas comprados son nacionales y no importadas, por lo que la
frecuencia de compra es menor.

El personal dentro del almacn de productos terminados actual de SOPRIN

SAC no utiliza medidas de proteccin ni sistema especializado de transportecomo los montacargas- ya que simplemente se apilan los baldes uno sobre
otro y an si la altura es alta el operario tiene que, literalmente realizar
malabares para alcanzar el espacio donde estar un balde.

78

13.

En SOPRIN SAC no hay una zona delimitada para los pasillos para el personal
(peatn) y para el ingreso de camiones, lo cual pone en riesgo la vida del
operario.

CONCLUSIONES

El dinamismo del sector construccin hace que el nivel de ventas de SOPRIN

SAC siga un alto crecimiento. Es as que dentro de unos aos ser necesario
expandir la planta por los costados para mantener un flujo ptimo.

El planteamiento de una nueva Redistribucin de planta logra un considerable

aumento en las ventas y una reduccin-que por la cantidad de produccin es
significativa- en los tiempos. Esta redistribucin de planta se bas en los
principios aprendidos a lo largo del curso tales como el mtodo Francis y el
mtodo de Guerchett, los que en conjunto se tradujeron en una mayor
productividad.

Una nueva redistribucin de planta mejora la seguridad del operario, pues

ahora ya hay una zona delimitada para el paso del peatn, dentro de la planta,
y para el pase de camiones y zona de maniobras.

Un almacn ordenado, tanto de materia prima como de producto terminado,

mejora el control de la produccin, pues si se observa que no est lleno al cabo
de dos semanas significar que existe algn retraso o cuello de botella en el
proceso. Adems un buen ordenamiento logra preservar an ms el producto y
evitar golpes entre baldes o vertido accidental del contenido de un balde.

El mtodo de ponderacin de factores para la localizacin se adeca a lo que

es verdaderamente relevante para la empresa, en el caso de SOPRIN SAC el
factor principal era el de ubicacin de los distribuidores.

79

14.

ANEXOS

Anexos:
Anexo 1: MINCITIR (actualmente Ministerio de Produccin):

80

Anexo 2: Productos de las marcas Maxi y Majestad.

81

Anexo 3: PT en faja de Envasado

Fuente: Elaboracin Propia

Anexo 4: Tablas de Seguridad

82

SECCION I.

IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO E INFORMACIN DEL FABICANTE.

SECCION II.

COMPOSICIN E INFORMACIN DE LOS IMGREDIENTES.

LIMITES DE EXPOSICIN

83

TOXICIDAD

ACIGH

OSHA

TLV---TWA TLV---TWA

SECCION III.

PEL---TWA PEL--TWA

mg/ m3

ppm

LD50

ppm

g / kg

LC50

gr/m3

mg/ m3

IDENTIFICACIN DE RIESGOS.

Los vapores, aerosoles o material esparcido pueden ser dainos.

Irritan a los ojos, piel, y si es inhalado a la nariz y garganta. La

excesiva o

prolongada inhalacin puede producir dolor de cabeza,

nausea o mareo. Un sobre-exposicin hacia los solventes puede

EFECTOS
POR
INHALACION
EFECTOS

Irritacin del tracto respiratorio; dolor de cabeza, nausea, mareo,

debilidad y fatiga.
Nocivo si se ingiere. La ingestin puede ocasionar molestias

POR
INGESTION
CONTACTO

Es irritante, provoca sensibilizacin o reaccin alrgica. Una

CON LA PIEL
CONTACTO CON
ORGANOS
RUTAS DE

SECCION IV. PRIMEROS AUXILIOS

84

INHALACION

Ventilar el lugar con aire fresco, se puede dar oxigeno si la

CONTACTO

En caso de irritacin, despojarse de la ropa contaminada, lave

CON LA PIEL
Todo material que cae en los ojos debe eliminarse, proceda a lavarse

Tome 1 o 2 vasos de agua para diluir. PROHIDO DAR A INGERIR ALGO

A

SECCION V.

MEDIDAS CONTRA INCENDIOS.

MEDIDAS DE
OBSERVACI

Los vapores pueden viajar una gran distancia hasta una fuete de

SECCION VI.

MEDIDAS EN CASO DE DERRAME O FUGA

ATENCIN DE DERRAMES

Si el derrame fuera pequeo, Absorber con una material inerte y colocar en un

contenedor de recuperacin apropiado. En un derrame importante, eliminar todas las
fuentes de ignicin. Impedir la entrada en las coladeras, los stanos u otros lugares
cerrados. Absorber con un material inerte y poner el producto esparcido en un recipiente.

85

SECCION IX.

ESTADO FISICO Y
SOLUBILIDAD EN

PROPIEDADES FSICAS Y QUMICAS.

No es soluble.

AGUA
DENSIDAD DE

Es ms pesado que el aire.

VAPOR

REACCTIVIDAD

No presenta reactividad.

FOTOQUIMICA
VELOCIDAD DE

Es menor que el butil acetato.

EVAPORACION

86

87

Bibliografa

- Diario La Primera
2011

Entrevista al Ing. Pedro Tomatis. Presidente de la Asociacin de

tcnicos andinos en recubrimientos (STAR) en el Peru. Diario la
primera. Sabado 12 de marzo del 2011.

Consulta: 20 de setiembre del 2012

88

<http://www.diariolaprimeraperu.com/online/negocios/negocio-de-la-pintura-crecerahasta-en-12_81646.html>
- Grupo El Comercio
2012 Fondo Mivivienda colocar 21 mil crditos por S/.1.400 millones este ao y
Ventas de viviendas en la capital subi 27,9% en segundo trimestre
Consulta: 20 de setiembre del 2012
<http://elcomercio.pe/economia/1449782/noticia-fondo-mivivienda-duplicara-apoyofinanciero-sectores-bajos>
<http://elcomercio.pe/economia/1447014/noticia-ventas-viviendas-capital-subio-279segundo-trimestre>
- Reporte Inmobiliario
2012

Per: boom constructivo Consulta: 21 de setiembre del 2012

<http://www.reporteinmobiliario.com/nuke/article1175-peru-boom-constructivo.html>

2012

Soprin SAC. Consulta: 03 de octubre del 2012

<http://www.soprin.com.pe/soprin/images/files/seg_564_MSDS
%20ANTICORROSIVO.pdf>

89