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INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
ANALISIS DE VARIABLES - MODELO PESTE ALPINA SA

INTEGRANTES

CODIGO

ATENCIO CABARCA EINYS SAIMIT

1411025095

BURBANO CAMARGO FANNY AIDE

1411027431

GONZALEZ PENAGOS LOREN OSWALDO

1411026980

GUTIERREZ SICACHA CLAUDIA MILENA

1411022826

OBANDO SOLETO EDISON GIOVANNY

1421021300

RODRIGUEZ MONTEALEGRE JUAN ESTEBAN

1411023850

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES


DECUBILLOS TORRES MARIA CONSUELO

BOGOTA, MARZO 23 DE 2015

I.

TABLA DE CONTENIDO
I.
II.

TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN

a.

JUSTIFICACION:.................................................................................2

b.

OBJETIVO GENERAL............................................................................3

c.

OBJETIVOS ESPECIFICOS....................................................................3

1. ANALISIS PESTE ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A......4


2. FACTOR POLITICO............................................................7
3. FACTOR ECONOMICO.......................................................8
4. FACTOR SOCIAL:..............................................................9
5. FACTOR TECNOLOGICO...................................................10
6. FACTOR ECOLOGICO.......................................................11

II.

RESUMEN

El estudio de caso, lo desarrollamos a travs de la metodologa PESTE,


herramienta de planeacin estratgica; la cual inicialmente definiremos las
variables que componen cada factor; la metodologa especifica el uso de cinco
factores Poltico, econmico, social, tecnolgico y aunque en algunos casos no
lo incluyen, tendremos en cuenta el tico o ecolgico; algunos personas,
dependiendo de la empresa incluyen uno adicional definido como el legal, lo
cierto es que en los cuatro primeros podemos incluir todos los dems.
Luego de tener los factores y determinar las variables, realizamos unas
investigaciones a travs de consultas para determinar su impacto en la
empresa, ya sea amenaza o una oportunidad, teniendo bien definido en cada
concepto.
Por ltimo y refirindonos a la informacin obtenida, debemos concluir cuales
seran los planes de accin a seguir, de acuerdo al anlisis obtenido, de esta
manera llegamos a las conclusiones respectivas.

a. JUSTIFICACION:
Estamos en un mercado competitivo y ms ahora en tiempos de
globalizacin, por lo tanto no podemos dejar de analizar en ningn
momento el entorno, el comportamiento de las otras empresa del
mismo sector, nuestros diferentes clientes (demanda), las variables
econmicas que el sector aplica, en otras variables; todo esto
proveer a la organizacin informacin importante para determinar las
oportunidades y amenazas que enfrenta en el desarrollo de su objeto
social.

b. OBJETIVO GENERAL
Analizar cmo los factores externos (polticos, econmicos, sociales,
Tecnolgicos, y ecolgicos) impactan en el funcionamiento y estructura de
Alpina SA, determinando sus amenazas y oportunidad para poder determinar
estratgicamente sus metas.

c. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Reconocer y analizar las variables del PESTE.


Definir las variables del PESTE para contextualizarlas

en

la

empresa
ALPINA.

Identificar los impactos (positivos y negativos) de cada variable del


PESTE.

1. ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A


A continuacin vamos a presentar de manera general las diferentes variables
que impactan a la empresa ALPINA, desde la metodologa PESTE:
El trmino PESTE representan las siglas de los factores que inciden en un
macro entorno estratgico nicamente externo para la organizacin, de la
misma manera se dan algunos ejemplos de variables en cada factor, pero la
cantidad a estudiar, ser determinado por el tipo de empresa, como son:

Polticos (Polticas sobre derecho internacional humanitario,


derechos civiles, polticas de proteccin al medio ambiente,
sistemas

de

gobierno,

polticas

de

comercio

local

internacional)
Econmicos (impuestos, tasa de inters, inflacin, indicadores
de crecimiento econmico, ingresos, ventas, demanda, oferta,
rentabilidad,

empleo,

TLC`s,

poltica

cambiaria,

poltica

monetaria, tasa de cambio,


Sociales (Demografa, estilos de vida, clases sociales, religin,

gustos, moda, recreacin)


Tecnolgicos (nuevas
tecnologas,
investigaciones,

tecnologas

de

la

inversiones
informacin,

tasas

obsolescencia, automatizacin de procesos, modernizacin


ticos y/o Ecolgicos ( Factor social y Poltico)

en
de

2. FACTOR POLITICO
FACTOR

IMPACTO

O POLITIC

Legislacin internacional

Vigilancia Estatal

Tratados Internacionales

Contratacin Laboral

DESCRIPCION

ARGUMENTO

Posicionamiento
de
Multinacionales
en el pas
Sanciones
por
partes
de
la
superintendencia
financiera
TLC
Unin
Europea, Per y
Colombia

Competir en Calidad
y reconocimiento del
producto

Desempleo

En
el
marco
normativo
de
la
empresa las plantas
de
la
compaa
Para el sector este
acuerdo puede ser
una amenaza, pues
Europa es uno de los
Con
nuevos
inversionistas
y
competidores en el
pas
Alpina
S.A

3. FACTOR ECONOMICO
FACTOR

IMPACTO
INGRESOS

DESCRIPCION
FORTALEZA

CRECIMIENTO
ECONOMICO

FORTALEZA

ARGUMENTO
Alpina se encuentra entre las 5
mejores productoras de leche en
amrica latina, cuenta solo con 5
competidores grandes en el
sector lcteos, y registro en el
2014 un 6% de aumento en
ventas (1.5 billones de pesos),
Empresa lder por ms de 60
aos con una fuerza en ventas a
nivel de grandes supermercados;
Alpina proyecta aumento de
ingresos en los prximos aos.
Alpina
tiene
la
mayor
participacin del PIB en el sector
Industria - lcteo; a pesar de las
crisis econmicas Alpina ha

sabido sortear sin verse afectada,


lo cual impide que disminuya su
produccin de bienes e incursin
en nuevos sectores aumentando
su productividad; Con nuevas
infraestructuras
y
nuevos
productos le apunta a un nuevo
crecimiento en los prximos
aos.
Al pina cuenta con los recursos
necesarios para implementar
nuevas
estrategias
en
el
mercado, para su desarrollo e
innovacin, 125 mil millones de
pesos para ampliar su capacidad
productiva, logstica e innovacin
en su portafolio de productos,
creando nuevos productos, hacen
que Alpina proyecte firmemente
un futuro a corto plazo.

DESARROLLO E I
NNOVACION

FORTALEZA

DESEMPLEO

DEBILIDAD

Alpina se define como la quinta


mejor empresa para trabajar en
Colombia, sin embargo, a pesar
del poco fortalecimiento de la
industria colombiana, Alpina se
mantiene en el sector de los
lcteos generando oportunidades
de empleo. Sus estrategias de
capacidad
productiva,
la
implementacin
de
nuevas
tecnologas e innovacin a futuro
dan como resultado que estas
ofertas de empleo disminuyan o
simplemente no habr vacantes.

RENTABILIDAD

FORTALEZA

Alpina despus de 65 aos posee


una marca reconocida y bien
aceptada,
originando
una
estabilidad a mediano plazo en la
rentabilidad
del
negocio,

ECONOMI
CO

invirtiendo en la eficiencia de las


operaciones, y reduciendo las
operaciones de apalancamiento
financiero,
debido
a
una
excelente planeacin estratgica,
sus cifras financieras dejan
proyectar una buena rentabilidad
en un corto tiempo.
INFLACION

DEBILIDAD

TASAS DE INTERES

DEBILIDAD

MERCADO
CAMBIARIO

DEBILIDAD

Alpina de frente con la crisis


presentada por el fenmeno
climtico afectando el sector
lcteos, sin embargo en el tercer
Alpina
no es
tasas de
trimestre
delajena
2014a las
obtuvo
un
inters;
las
cuales
son
susceptibles para las finanzas a
nivel nacional, de acuerdo a una
poltica monetaria actual vigente,
el Banco de la Republica dio
origen a un nuevo ciclo al alza en
la tasa de inters de acuerdo a
los parmetros de la poltica
monetaria ya pre establecida;
desde el 3,25 donde se mantuvo
durante un ao, se acumulan 75
puntos como aumento para llegar
al 4%.
Otras tasas han reaccionado as:
IBR finalizo en el mes de Junio
sobre 3,89%, siendo en el mes
de diciembre del ao 2013
3,13%.
Alpina est sujeto a las
condiciones internacionales del
mercado cambiario el cual en el
ao 2014 inicio dando resultados
de una tendencia al alta con
pronsticos sobre los flujos de
inversin extranjera, ya que viene
entrando a los mercados de renta
fija y variable, y para esto Alpina
debe estudiar las diferentes

MERCADO
ACCIONARIO

FORTALEZA

condiciones internacionales sobre


variables macroeconmicas para
tomar decisiones estrategias
frente a los diferentes riesgos en
el mercado.
Alpina en el ao 2009 por primera
vez
emiti
acciones
cuya
experiencia
fue
exitosa;
aprobando un dividendo ordinario
por accin de $151,96. Ahora en
el ao 2015 y teniendo en cuenta
sus buenos resultados en el ao
2014,
deciden
su
nueva
participacin
con
30.
000
acciones
privilegiadas
cuya
asamblea aprob la emisin y
colocacin, las cuales sern
ofrecidas en una oferta privada,
dicha oferta se ha comunicado a
los interesados el pasado mes de
marzo.

4. FACTOR SOCIAL:
Factor

Variable

Impacto

Descripcin

Argumento

10

Empleo

Contribucin al
desempleo por
medio de la alianza
con la fundacin
alpina y Oxfam

Fortaleza

Niez

Proyecto integral
sobre los nios de
escasos recursos
victimas del
maltrato.

Fortaleza

Agricultores

Programa junto con


los agricultores en
los departamentos
de Antioquia,
Caldas, Cauca y
Cundinamarca.

Fortaleza

Educacin

Compromiso con la
poblacin de Sopo
frente a la
educacin y el uso
de buenas

Oportunidad

Social

Dentro del marco de su


programa EDP
(Entreprise
Development
Programme)
emprenden la tarea de
sistematizar la gestin
de crditos para
pequeos productores
de leche del Cauca.
Alpina brinda
seguimiento
nutricional, formacin
curricular y
extracurricular y apoyo
a las familias con el fin
de construir las bases
de un adecuado
desarrollo personal
que permita el
surgimiento de mejores
ciudadanos.
Apoyar y reforzar el
involucramiento con
distintos actores de
inters en el marco del
programa buen
vecino el cual
promueve las
iniciativas para la
promocin de
emprendimientos
sociales sostenibles en
la cadena de valor y
para el desarrollo de
las comunidades
cercanas.
La organizacin
combina los factores
de la nutricin y la
educacin creando un
programa de apoyo a

11

prcticas de
nutricin durante la
primera infancia.

la comunidad en el
gimnasio campestre de
alpina. El cual lleva 28
aos de
funcionamiento.
La planta de Sopo
ofrece el 25% de sus
cupos en el gimnasio
campestre alpina para
nios de bajos
recursos victimas del
maltrato.

5. FACTOR TECNOLOGICO
FACTOR

VARIABLE

IMPACTO

Desarrollos
tecnolgicos
competidores

Se maneja un programa de
mejoramiento por marca en cada
pas implementando estndares a
nivel mundial

Financiamiento
para
la
investigacin

Alpina cree que la innovacin es


colaborativa y que se construye
entre todos
los grupos de inters del negocio.
En ese sentido, en el ao 2012 se
dio inicio
a innovacin.

Tecnologas
asociadas
dependientes
Madurez de
tecnologa

Capacidad
madurez de

o
la

La madurez es cada vez mayor


pues el mercado se encarga de
que tengan un tope elevado para
cumplir estndares

y
la

Es una empresa realmente solida


pues tiene presencia en varios

12

manufactura

TECNOLOGICO

Informacin
comunicacin
Mecanismos
/Tecnologa
compra
Legislacin
tecnolgica

Potencial
innovacin

pases latinoamericanos esto hace


un avance para que se conjuguen
los avances cientficos de cada
pas
y

y
La
legislacin
est
tambin
generando
lineamientos
ms
estrictos para el desarrollo de
productos saludables.
de

Acceso
a
la
tecnologa,
licenciamiento,
patentes
Asuntos
propiedad
intelectual

de

La madurez es cada vez mayor


pues el mercado se encarga de
que tengan un tope elevado para
cumplir estndares
Es
elevado
pues
el
mercado exige para la vigencia
necesaria para tener estndares
internacionales

13

FACTOR ECOLOGICO

FACTOR

IMPACTO

DESCRIPCIO
N

ARGUMENTO

ECOLOGICO

14

Alpina basa su
gestin
ambiental en la
planificacin y
correcto
manejo de los
aspectos e
impactos
ambientales
asociados con
temas como el
abastecimiento
de agua,
generacin de
aguas
residuales,
consumo de
energa y
generacin de

amenaza

El abastecimiento
de agua de las
plantas y su
potabilizacin (en
este proceso Alpina
es auto insuficiente,
pues no abastece
sus plantas en la
mayora de
ocasiones los
pozos profundos
por sus altos
consumos y realiza
todo el proceso de
potabilizacin no
garantizando en
ocasiones agua de
excelente calidad);
en segundo lugar,
est la generacin
de aguas
residuales.

BIBLIOGRAFIA
http://intellectum.unisabana.edu.co/
http://www.factordinero.com/
http://asp-es.secure-zone.net/
http://www.clickalpina.com/web/alpina/introducciongeneral17_
http://wwwwmundoalpina.blogspot.com/2013/05/responsabilidad-socialempresarial.html

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