LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

TENTACIN

Proteger
carrera.

la

posicin

El deseo de ser queridos.

CARACTERSTICAS

la

- El gerente se preocupa ms
mantener su ego.
- El gerente se preocupa por
mantener su posicin dejando
los
resultados
de
la
organizacin
en
segundo
trmino.
- El gerente busca su ganancia
personal.
- Las decisiones que toma el
generante son en torno a su
ego o su reputacin, con lo
cual evitan tomar decisiones
que los puedan afectar.

- El gerente busca ser acogido

dentro del grupo de trabajo.
- Derivado de las actividades
propias del gerente, pasa la
mayor
parte
del
tiempo
conviviendo
con
sus
subalternos lo cual genera un
vnculo que puede verse
afectado en las relaciones

FUNDAMENTO

REFLEXIN PERSONAL

Este problema surge en

aquellas organizaciones en
donde el gerente se enfoca en
mantener su posicin y su
carrera, lo cual los lleva a
tomar decisiones en torno a
estos aspectos, dejando a un
lado la importancia de obtener
resultados favorables para su
organizacin, es claro que el
trayecto
recorrido
para
postrarse en una gerencia, es
arduo y difcil, por ello, algunos
gerentes
encaminan
su
preocupacin
hacia
sus
propios intereses, dejando de
lado los inters de la
organizacin.
Las actividades propias de un
gerente en muchas de las
ocasiones
generan
cierta
sensacin de soledad, ya que
no
se
tienen
muchas
relaciones sociales con los
miembros de la organizacin,
su interaccin es generada con
los subalternos, y en el afn de

El arduo trabajo y los

sacrificios que una persona
enfrentan para lograr el
objetivo de ocupar un puesto
gerencial no pueden influir de
tal modo que este se preocupe
ms por mantenerse dentro de
ese puesto, ya que lo
primordial
es
rendir
los
resultados adecuados para
que la organizacin sea
competitiva, por lo que hay que
tener muy bien definido para
que se ocupa dicho puesto, y
es claro destacar que si los
resultados son favorables por
ende
la
posicin
ser
conservada.
Los gerentes no deben de
buscar afecto a costa de los
resultados de la organizacin,
al ser considerado con una
figura de una persona fuerte,
sin sentimientos y capaz de
tomar decisiones radicales, es
relegado del grupo de trabajo y
este en su afn de ser querido

laborales.
- Al desarrollar un sentimiento
de camaradera con algunos
subalternos,
esto
genera
ciertos compromisos los cuales
no permiten evaluar de forma
efectiva a dichos subalternos,
ya que teme desagradar a
alguno de sus pares.
- Busca ganarse el afecto de
las personas en lugar del
respeto.

La
necesidad
de
tomar
decisiones correctas, de tener
certeza.

El deseo de que haya armona.

- No se establecen con
claridad las responsabilidades
de las personas.
Los
gerentes
desean
asegurase que sus decisiones
sean las correctas.
La
informacin
que
proporcionan
a
sus
subalternos
en
vaga
y
ambigua, de tal forma que
espera que estos descubran
las respuestas sobre el
camino.
- No consideran las ideas o
aportaciones que provienen de
sus subalternos.

se aceptado dentro de cierto

grupo de colaboradores, el
gerente crea lazos afectivos
que no le permiten exigir que
las actividades se realicen de
forma adecuada, de tal forma
que no toma decisiones que
puedan generar descontento
de aquellos colaboradores con
los que ha generado dicha
relacin.
Mucho de los gerentes y sobre
todo
aquellos
que
son
excesivamente
analticos,
desean asegurarse de que sus
decisiones sean las correctas,
lo cual en muchas ocasiones
los llevan a postergar sus
decisiones, lo cual no permite
dejar en claro que es lo que los
dems deben cumplir, sin
percatarse que al ser la
informacin
un
dato
imperfecto, esto no permite
que se tengan las decisiones
perfectas.
Los gerentes perciben la idea
errnea que al no existir
ningn
conflicto
en
la

por el grupo de colaboradores,

realiza acciones y/o toma de
decisiones que no van acorde
a su puesto dentro de la
organizacin y que genera
cierta empata por algunos
colaboradores lo cual no
permite
que
realice
las
exigencias requeridas para su
buen desempeo.

El gerente debe de darse la

oportunidad de equivocarse en
su bsqueda continua de
obtener
los
resultados
esperados,
ya
que
en
ocasiones tal es la bsqueda
de la decisin correcta que
nunca se llega a esta y genera
la informacin adecuada para
el buen desarrollo de las
actividades de la organizacin
y de la funciones de sus
subalternos.
La armona dentro de una
organizacin
parecera
primordial para su adecuado

El deseo de ser invulnerable.

- El gerente prefiere que exista

armona, no permitiendo que
existan
desacuerdos
y
conflictos.
- Derivado de la bsqueda
continua de la armona, se
reprime la generacin del
conflicto ideolgico productivo,
por lo que no se genera el
intercambio de opiniones en
torno a un problema.
- Dicha armona no permite
generar el ambiente de
confianza para aportan ideas
que
fortalezcan
a
la
organizacin,
ya
las
aportaciones
no
son
consideradas.
- El gerente no ve adecuado
sentirse vulnerable ante alguna
situacin.
- Genera un ambiente de
temor a fin de no ser
cuestionado
por
sus
subalternos.
- Los subalternos adoptan las
ideas del gerente con el
propsito de no entrar en
conflicto con este.
- La gente no tiene la

organizacin y darse las

actividades en la mayor de las
armona, todo debera arrojar
resultados positivos, lo cual no
permite que los integrantes de
la organizacin realicen algn
tipo de aporte generado por
aquellos conflictos propios de
los trabajos de la organizacin,
convirtindose esto en un
quehacer
montono
que
carece de sentido.

funcionamiento, aunque, el
exceso de esta genera una
serie de obstculos que no
permiten el flujo de ideas, ya
que dicha armona genera una
pasividad en los colaboradores
generando inseguridad en
estos, ya que no los incita a
generar conflictos propositivos
a fin de que puedan brindar
sus aportaciones que generen
una visin ms amplia de los
cambios que se podran
realizar
dentro
de
la
organizacin.

El gerente derivado de su
cargo es considerado como
una persona poderosa dentro
de la organizacin, es por ello
que se siente sumamente
incomodo al verse vulnerable
ante sus subalternos, esto
genera un ambiente de
desconfianza y de temor, por lo
que nunca ser cuestionado
por
aquellas
decisiones
errneas que pudiera tomar,

El gerente que trabaja a base

del temor y de dejar claro cul
es su rol dentro de la
organizacin con la finalidad
de no sentirse vulnerable,
genera
un ambiente de
desconfianza que no permite
que
los
colaboradores
cuestiones sus decisiones, aun
cuando el hecho de ser
cuestionado permite que haya
una apertura al anlisis si

confianza
necesaria
para
brinda aportaciones en pro de
la organizacin, ya que el
gerente no genera dicha
confianza
entre
los
colaboradores, ya que estos
no se sienten tranquilos y
prefieren evitar los conflictos.

siendo que la ser cuestionado

se pueden generar una serie
de
aportaciones
y
evaluaciones que le permitan
rectificar el camino de la
organizacin.

dichas actividades a realizar

permitirn un mejor desarrollo
de la organizacin.