Curso Superior em Engenharia de Controle e Automao

Disciplina: lgebra Linear e Geometria Analtica

Professor: Marcos Brito

Cleiton Sonego
Cristiane Jos
Fbio Camargo
Joo Paulo
Jos Augusto
Pablo Almeida

RA: 1583994259
RA: 1587855971
RA: 1585964353
RA: 1584953924
RA: 2484619808
RA: 1592899962

SOROCABA - SP
2015

ANHANGUERA EDUCACIONAL
NOME

RA

Cleiton Sonego
Cristiane Jos
Fbio Camargo

1583994259
1587855971
1585964353

1584953924
2484619808
1592899962

Joo Paulo
Jos Augusto
Pablo Almeida

lgebra Linear e Geometria Analtica

Trabalho de atividade prtica supervisionada da faculdade Anhanguera Sorocaba com
requisito parcial de obteno de nota sobre orientao do professor Marcos Brito.

Local: Av. Dr. Armando Pannunzio, 1478 - Jardim Vera Cruz - Sorocaba SP
Ano: 2015

SUMRIO
Resumo ................................................................................................................................. 04
Introduo .......................................................................................................................... 05
ETAPA 01 Passo 01 ....................................................................................................... 06
Empresa Contatada ........................................................................................................ 06
Servios Oferecidos ........................................................................................................ 06
Fornecedor X Administrador ............................................................................................... 07
Processo de vendas e combinaes para instalaes do produto ..................................... 08
ETAPA 1 Passo 02 .......................................................................................................... 09
Consumo variveis .......................................................................................................... 09
Concluso 01 ...................................................................................................................... 10
2

Concluso 02 ...................................................................................................................... 10
ETAPA 01 Passo 03 ....................................................................................................... 11
Custo ..................................................................................................................................... 11
ETAPA 01 Passo 04 ....................................................................................................... 12
Concluso .......................................................................................................................... 12

Resumo

DESAFIO
Umas das principais funes esperadas em um profissional (principalmente os
formados em engenharia) a habilidade de gerenciar competentemente projetos. As
empresas almejam profissionais que participem pr-ativamente na elaborao de um projeto,
que seja verstil e eficiente nas aes durante o seu desenvolvimento de maneira a finaliz-lo
com mximo xito. Nesse contexto de gerenciamento de projetos, um componente crucial o
gerenciamento de custos. A importncia desse item tamanha que seu gerenciamento pode
conduzir ao xito ou inviabilidade de um projeto.
Nesse desafio prope-se que os alunos, em grupo, analisem os custos de uma empresa,
detalhando todos os custos envolvidos para o desenvolvimento de um produto ou prestao
de um servio. Os custos devem contemplar os gastos com fornecedores, gastos gerais com
pessoal (incluindo salrios, horas-extras, impostos e gastos com terceirizao) e gastos com a
logstica (seja na distribuio de produtos ou na prestao de servios). Tal projeto permitir
aos alunos um maior envolvimento com o cotidiano financeiro e contbil de uma empresa,
observando e conhecendo mais sobre a administrao dos custos, fator que essencial para a
formao de qualquer profissional, devido demanda j citada.

Objetivo do Desafio:
Observar, organizar e gerenciar os custos envolvidos em cada etapa do processo de
fabricao e distribuio de um produto (ou servio), utilizando as operaes com vetores
(matrizes) e atravs de planilhas desenvolvidas com auxlio de software.

Livro Texto da Disciplina:

Esta ATPS fundamentada no livro-texto da disciplina, que dever ser utilizado para soluo do
desafio: STEINBRUCH, Alfredo; WINTERLE, Paulo. lgebra Linear e Geometria Analtica. 1a ed.
So Paulo: Pearson, 2009.

Introduo
O objetivo do presente trabalho ser apresentar o relatrio da Etapa 01 da ATPS da matria de
lgebra, matrizes e gerenciamento de custos, iremos falar tambm sobre uma loja comercial
situada na cidade de Sorocaba SP que se localiza no Centro da cidade, com nome fantasia
Loja TV WIND. Empresa revendedora de Produtos para Televisores e instalaes de antenas
em geral.

ETAPA 01 - Passo 01
1. Contatar uma empresa da cidade ou regio para agendamento de uma visita mesma pelo
grupo. Durante a visita o grupo deve observar cada atividade desenvolvida na empresa tanto no
setor de produo quanto no setor administrativo, desde a primeira etapa para a fabricao do
produto (ou servio) at a entrega desse produto (ou prestao desse servio) para o cliente.
Empresa Contatada
Loja comercial de produtos para uso e instalaes de televisores e antenas em geral.
Razo Social: Fres e Santos Ltda.
Nome Fantasia: TV WIND
Rua: Av. Dr. Armando Pannunzio, 1478 - Centro - Sorocaba SP
CEP: 12080-400
Telefone: (15) 3621-7896
CNPJ: 08.281.758-0001-57

Servios Oferecidos
Venda de Produtos como, (Receptores, antenas parablicas, antenas de chapa conectores etc.),
e servios de instalaes das antenas e receptores na rea escolhida pelo cliente,
Entenda um pouco o Cotidiano da Empresa TV WIND Ltda.
O Fornecedor entra em contato com o Administrador da loja para saber quais seriam os produtos
que sero necessrios para manter a loja com estoque (quantidade), suficiente para que dure at
a prxima data de contato.

Fornecedor X Administrador
Aps realizado a compra e estar com os produtos em estoque o administrador realiza o
apontamento e atualizao de estoque, no sistema de controle, e confere conforme tabela abaixo;
Equipamentos

Quantidades

Preos

Preos

de custo

de venda

Margens de lucro

Antena 1,75 metros

200,00

300,00

50%

Antena 1,50 metros

100,00

200,00

100%

300,00

450,00

50%

200,00

290,00

45%

Conectores para cabos

de instalaes

250 uni

0,20

0,40

100%

Cabos para instalaes

100
metros

230,00
2,30 Metro

3,70
Metro

61%

Suporte para televisores

50,00

72,50

45%

Receptor VT 4200 BOX

HD RECEPO:
Analogico / Digital / HD
Receptor Elsys /
RECEPO Analogica

A empresa gasta em mdia:

Com produtos e equipamentos: 4.380,00 / Ms.
Mo de obra Salrios (Administrador +Balconista +Instalador) com encargos:
Administrador 3.344,25.
Balconista1. 444,72.
Valores com mo de Obra = 6.233,69.
Instalador 1.444,72.
Variveis (contas de energia/gua/imposto/aluguel, Telefone) Mdia Ms.
Imposto 125,00+Telefone 140,00+ Energia 55,00+ gua 65, 00, Aluguel1. 650,00 = 2.035.
Custos Variveis total em mdia na Empresa de 12.648,69.
A margem mnima usada de 45%lucro = 18.340,06 dividido por 22dias a venda mnima diria
para que se tenha lucro de 833,66.
Processo de vendas e combinaes para instalaes do Produto.
Cliente chega na loja e escolhe o produto de sua Preferncia.

Exemplo:
1 unidade de Antena de 1,75 metros no valor de = 300,00.
1 unidade de RECEPTOR VT 4200 BOX HD - RECEPO EM ANALOGICO/DIGITAL/HD no
valor de = 450,00.
10 metros de cabos para instalaes dando o valor de = 37,00.
2 conectores para ser usados nas extremidades dos cabos = 0,80.
Dando o Valor Total de 787,80.
Se optar por instalar manualmente sem ajuda de um tcnico profissional de instalao de antena
que a loja proporciona com um custo, o preo ser o 787,80. Com 5% de desconto = 748,41
(Obs. se optar pela instalao profissional da antena pela loja, cobrada uma taxa de mo de
obra no valor de 60,00, mais 20,00 de combustvel).
Ento Assim sendo, optar pela instalao profissional da loja o valor ser
(787,80 + 60,00 + 20,00 = 867,80)
2 - O Balconista Oferece o Plano de Pagamento vista com 5% de desconto ou a prazo no
carto de credito em At 3 x (vezes) sem juros.
A vista com 5% de desconto

A prazo sem juros

1 x de 867,80 5% = 824,41

3 x de 289,27

Aps finalizada a compra o balconista emite um recibo de compra, para que o cliente tenha a sua
garantia de produto e instalao.
anotado o endereo de Instalao e definem a data melhor para a satisfao do cliente.

ETAPA 01 - Passo 02

2. Observar as variveis necessrias para a realizao das atividades descritas no passo anterior
como, por exemplo, o nmero de pessoas envolvidas nessas atividades e o nmero de horas
trabalhadas diariamente, custos com consumo de gua e energia eltrica, salrios, impostos,
segurana, transporte, etc.
Cargo

Quantidade

Salrio/Ms

Nome

Gerente Adm.

01

2.500,00

Jefferson

Balconista

01

1,080,00

Felipe

Instalador

01

1.080,00

Ivan

Consumos Variveis:

Telefone

Energi
a

140,00

55,00

gua Imposto/Ano
65,00

1.500

Aluguel/
Ponto/Ms
1.650,00

Combustvel
para carro do
Instalador/Dia

Combustvel para
carro do
Instalador/Ms

20,00
(gasolina)

440,00

Obs.: o Combustvel do veculo do instalador calculado somente durante os dias corridos,

subtraindo os sbados e domingos ento assim sendo, 30 dias menos 8 dias que so os finais de
semana igual a 22 dias de uso de combustvel. (22 dias x 20,00 = 440,00).

3. Pesquisar sobre o clculo de encargos referentes contratao de um funcionrio pela

empresa.
EMPRESA OPTANTE PELO SIMPLES NACIONAL
Clculo sobre um salrio de mensalista:
Encargos Sociais e Trabalhistas

(%)

Encargos Trabalhistas
13 Salrio
Frias

8,33 %
11,11 %

Encargos Sociais
INSS

0,00 %

SAT/RAT

0,00 %

Salrio Educao

0,00 %

INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT

0,00 %

FGTS

8,00 %

FGTS/Proviso de Multa para Resciso

Total Previdencirio

4,00 %
12,00 %

Previdencirio s/13 e Frias

2,33 %

SOMA BSICO

33,77 %

Concluso 01: Sobre um salrio de mensalista de R$ 1.080,00, uma empresa optante pelo ter
um custo mnimo de encargos de R$ 364,72, totalizando o custo de mo de obra para este salrio
de R$ 1.444,72 (R$ 364,72 encargos + 1.080,00).
Concluso 02: Sobre um salrio de mensalista de R$ 2.500,00, uma empresa optante pelo ter
um custo mnimo de encargos de R$ 844,25, totalizando o custo de mo de obra para este salrio
de R$ 3.344,25 (R$ 844,25 encargos + 2.500,00).
O Simples Nacional um regime compartilhado de arrecadao, cobrana e fiscalizao de
tributos aplicvel s Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, previsto na Lei
Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006.Abrange a participao de todos os entes
federados (Unio, Estados, Distrito Federal e Municpios). administrado por um Comit Gestor
composto por oito integrantes: quatro da Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB), dois dos
Estados e do Distrito Federal e dois dos Municpios.
Para o ingresso no Simples Nacional necessrio o cumprimento das seguintes condies:

Enquadrar-se na definio de microempresa ou de empresa de pequeno porte;

Cumprir os requisitos previstos na legislao; e
Formalizar a opo pelo Simples Nacional.

10

ETAPA 01 - Passo 03
Criar para cada uma das atividades analisadas uma planilha, utilizando algum software (Microsoft
Excel ou Matlab, por exemplo) e organizar as informaes de cada atividade conforme modelo
apresentado na figura 1 a seguir.
Custos com:
EQUIPAMENTOS
Descrio de
Equipamentos

Horas de
Funcionamento

Produo Diria

Custo de
Funcionamento/dia

Computador balco

8 horas

8 horas

R$

5,10

Televiso

8 horas

8 horas

R$

5,10

Geladeira

8 horas

8 horas

R$

8,50

Receptor

8 horas

8 horas

R$

2,50

Carro (instalao)

8 horas

8 horas

R$

20,00

FUNCIONRIOS
Descrio da
Funo

Horas Trabalhadas

Custo
(salrio+encargos
)

Nmero de
funcionrios na
funo

Administrador

7 horas

R$ 3.344,25

Balconista

8 horas

R$ 1.444,72

Instalador

8 horas

R$ 1.444,72

(Por dia)

11

ETAPA 01- Passo 04

Verificar o nmero de produtos fabricados diariamente (ou nmero de atendimentos
Realizados, no caso de servios) e anot-los conforme o modelo acima apresentado.
Atendimentos dirios
Nmeros de
atendimento
s totais/dia

Nmeros
de vendas
com
sucesso

Mdia de
vendas em
Valores/dia

Menos a
porcentagem
de lucro = 45%

Margem de
custo/dia

Margem de

60

40

R$ 1.800,00

R$1.800,00
Menos
45%=990,00

R$ 810,00

R$ 990,00

Lucro/dia

Concluso
Neste trabalho abordamos os seguintes assuntos, modelo de clculos e encargos que uma
empresa utiliza normalmente para efetuar os pagamentos de seus funcionrios, abordado
tambm os custos e lucros que a empresa LOJA TV WIND tem em mdia mensal, foi utilizado
tabelas para melhor compreendimento dos valores citados.

12