pilar estrategico

crecimiento

objetivo
x

estrategia

meta

- Aumentar mrgenes

competitividad

crecimiento

servicio

- Alcanzar y mantener

- Analizar el portafolio
x

- Un 90% de los pedid

finanzas

- Mantener alineados

finanzas

- No exponer los flujos

productividad

- Disminuir los gastos

finanzas

- Procurar mantener u

productividad

- Bajar en un 10% los

productividad

- Disminuir en un 10%

finanzas

- Invertir al menos un

gestion RRHH

- Lograr que los ejecu

gestion RRHH

- Ocupar el 100% de l

 Aumentar mrgenes operacionales por lnea de negocios.

Alcanzar y mantener el 1 o 2 lugar en las marcas que se comercializan.

Analizar el portafolio de mercados en los cuales se puede ingresar.

Un 90% de los pedidos debern ser entregados completos en el lapso de 24, 48 o 72 horas, segn poltic

Mantener alineados los resultados includos en el presupuesto con los reales.

No exponer los flujos de caja asociados a ventas de exportacin a las variaciones cambiaras.

Disminuir los gastos de administracin y ventas.

Procurar mantener una relacin de endeudamiento no superior al 1.2, pudiendo esta aumentar al 1.5 en

Bajar en un 10% los costos asociados al proceso de distribucin, incluyendo APV, comisiones, reponedor

Disminuir en un 10% los costos por Kg. producido (costos de conversin).

Invertir al menos un 30% de la depreciacin en mejoras tecnolgicas de plantas y equipos que resulten e

Lograr que los ejecutivos y profesionales destinen a lo menos 3 das al ao a programas relevantes de ca

Ocupar el 100% de la franquicia tributaria imputable a capacitacin en programas de entrenamiento tc

24, 48 o 72 horas, segn poltica de la compaa.

aciones cambiaras.

diendo esta aumentar al 1.5 en caso de requerirse inversiones estratgicas especiales.

do APV, comisiones, reponedores y fletes.

plantas y equipos que resulten en economas de costos y/o mejoras en la calidad.

o a programas relevantes de capacitacin (5 das al personal profesional de ventas).

ogramas de entrenamiento tcnico y mejoras en supervisin.

MATRIZ DE FOCO ESTRATEG

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA

PILAR
ESTRATEGIC
O
PROCESOS
VENTAS

SERVICIO

CRECIMIENTO

COMPETITIVIDAD

PRODUCCION
CONTROL DE CALIDAD

COMPRAS
LOGISITICA Y
DISTRIBUCION
ADMINITRACION Y
FINANZAS
RECURSOS HUMANOS

RESUMEN DE TILDES:
Total =
Promedio =
Desviacin Est

21
3.0
1.0

ATRIZ DE FOCO ESTRATEGICO

STRATEGICOS DE LA EMPRESA (GENERALES Y ESPECFICOS)

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

FINANZAS

GESTION RRHH

3
2

X
X

IMPORTANCIA GLOBAL

IMPORTANCIA:
ALTA =
MEDIA =
BAJA =

5
3
0

6
4
2

MPORTANCIA GLOBAL
Importancia