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El documento describe las características de la economía creativa y los nuevos modelos de negocio que han surgido debido a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La economía creativa se caracteriza por incorporar la creatividad en la cadena de valor para generar valor añadido y diferenciarse de la competencia. Las TIC han alterado la cadena de valor tradicional dando lugar a nuevos modelos de negocio con menores costos de creación, producción, distribución y comercialización. Sin embargo, estos nuevos mercados en redes
El documento describe las características de la economía creativa y los nuevos modelos de negocio que han surgido debido a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La economía creativa se caracteriza por incorporar la creatividad en la cadena de valor para generar valor añadido y diferenciarse de la competencia. Las TIC han alterado la cadena de valor tradicional dando lugar a nuevos modelos de negocio con menores costos de creación, producción, distribución y comercialización. Sin embargo, estos nuevos mercados en redes
El documento describe las características de la economía creativa y los nuevos modelos de negocio que han surgido debido a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). La economía creativa se caracteriza por incorporar la creatividad en la cadena de valor para generar valor añadido y diferenciarse de la competencia. Las TIC han alterado la cadena de valor tradicional dando lugar a nuevos modelos de negocio con menores costos de creación, producción, distribución y comercialización. Sin embargo, estos nuevos mercados en redes
1. Cules son las caractersticas de la economa creativa
Cada vez ms la creatividad y la cultura se estn integrando en el mercado y han llegado incluso a crear un sector, las industrias culturales. Se crea entonces lo que llamamos economa creativa y que engloba publicidad, arquitectura, artes, diseo, artesana, moda, cine, radio y televisin entre otros. A continuacin explicar las caractersticas principales de esta economa y su impacto, no sin antes explicitar las determinaciones que se siguen para incluir o no un sector en la economa creativa. Se caracteriza principalmente por la implantacin del aspecto creativo en la cadena de valor para generar valor aadido y diferenciarse de la competencia. Seguir una estrategia de diferenciacin puede suponer una ventaja competitiva ya que su carcter nico y diferente puede convencer al consumidor, que buscar un producto que le despierte alguna emocin. El input fundamental del producto es la creacin, adems su valor simblico supera sus propiedades funcionales, es susceptible a una comercializacin masiva y est protegido por los derechos de la propiedad intelectual. Primero hay un cambio en los recursos y activos de la empresa. Las empresas de la economa creativa no las componen licenciados en ADE y economa nicamente, sino que se pasa a un modelo colaborativo en el que participan profesionales culturales como diseadores, artistas, publicistas entre otros, para crear sinergias entre los miembros de la empresa y ser ms competitivos a la vez que aseguran la profesionalidad de la empresa. La combinacin de estas dos ramas en una misma empresa y la organizacin menos dictatorial de la misma participan en la creacin de un mejor ambiente de trabajo, y por lo tanto facilitan que los trabajadores se sientan implicados y comprometidos en el desempeo de sus funciones. Los profesionales tambin deben tener una agenda de contactos que permitir que la empresa se de a conocer y a expandir su impacto en el mercado. Sin contactos un negocio est condenado a la mediocridad y a una cartera de clientes muy reducida que difcilmente se ampliar. Otra caracterstica esencial de la economa creativa es el uso que hace de las redes sociales. Es a travs de ella que crea su producto, implicando al consumidor que ha adquirido el papel de prosumer (creador, prescriptor, distribuidor y consumidor a la vez). Las empresas quieren crear a travs de esta herramienta comunidades de usuarios donde desempean varios papeles. Comentando y criticando el producto participan en su creacin pues la empresa tendr en cuenta las valoraciones y tomar medidas en funcin de estas. Tambin ayudan siendo prescriptores y distribuidores al compartir con su familia y amigos la experiencia de compra que ha tenido y de uso del producto. El cliente puede llegar incluso a formar parte de la financiacin del producto con plataformas como el crowdfunding en el que puede donar dinero a una empresa para la produccin de un bien o servicio que sigue en la fase de creacin.
Helena Colom Bayona
NIUB: 16677581
IS 2014 2015
Finalmente hablemos del cambio que se ha formado en cuanto a la finalidad y
objetivo de la compra de un producto. Antes el usuario compraba en funcin del uso que le iba a dar a un producto y a la respuesta a su necesidad que le iba a ofrecer. En cambio, con la inclusin de la creatividad y cultura en la industria ahora las empresas buscan generar emociones en sus clientes. El producto ya no se elige por sus caractersticas intrnsecas sino tambin por las emociones y sentimientos que van a crear en el usuario. Proponiendo un valor aadido, los negocios quieren diferenciarse del resto, ofrecer un extra para as captar ms clientes y por lo tanto ms ventas e ingresos. Y esque ahora el producto no solo es elegido por el consumidor por el uso que le va a dar, sino que tambin tiene en cuenta el aspecto, el sentimiento que le despierta o la experiencia que cree que va a tener escogiendo ese producto y no otro. Todos estos efectos se logran gracias al impacto de la creatividad y la cultura en la economa y el mercado actual. Los avances en las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin han aumentado considerablemente los ltimos aos y estos avances han aportado beneficios tanto para las personas jurdicas como para las fsicas. Cabe destacar en esta evolucin el impacto que han tenido en los mercados ya que es la causa de la ruptura de la cadena de valor tradicional. Se trata de la alteracin que han supuesto las nuevas tecnologas en todo el proceso de produccin ya que permiten interacciones entre las etapas y que han dado lugar a la creacin de un nuevo modelo de negocio.
2. A qu responde la aparicin de un nuevo modelo de negocio?
Estas drsticas modificaciones en la cadena de valor tradicional y la masificacin del uso de las nuevas tecnologas e Internet son el origen a su vez de nuevos modelos de negocios que ven en Internet y en sus usos derivados un nicho de mercado, una oportunidad para crear y explotar una nueva concepcin de la empresa. Responde a la necesidad de los emprendedores de poder crear su negocio con una inversin y riesgo mnimo y esto se ha solventado con el auge de las tecnologas de la informacin y la comunicacin. Pasar, seguidamente, a explicar las modificaciones que han afectado a cada una de las etapas de la cadena de valor dando origen a este nuevo modelo. La creacin se ha puesto al alcance de la mayora gracias a varios factores. Primero que el avance de las tecnologas facilita el uso y lo simplifica para que cualquiera pueda utilizarlo. Este avance supone adems un incremento de la produccin y, teniendo en cuenta la aplicacin de estrategias de economas de escala, una disminucin del precio de las herramientas y de los activos necesarios para la creacin de un producto. Podemos hablar entonces de democracia cultural. Hablemos ahora de la produccin. Esta etapa se ha visto alterada en el sentido de que se ha simplificado y agilizado. Los nuevos productos que se crean hoy en da pueden producirse en masa ya que la maquinaria lo permite y los prototipos, al ser en formato digital, se pueden corregir, enviar, producir con ms eficacia y eficiencia. Hay que destacar tambin que las grandes empresas hacen uso de la estrategia de economas de escala, produciendo una gran cantidad de un mismo producto para reducir su coste variable unitario y as hacer ms atractivo el precio.
Helena Colom Bayona
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La distribucin es sin duda la etapa que ms ha sufrido el impacto de la economa
creativa y de las nuevas tecnologas. Con la aparicin de las redes sociales tambin nace un nuevo modelo de negocio y por tanto, de distribucin. Internet ha permitido que las pequeas o nuevas empresas puedan distribuir a un coste soportable mientras que ha obligado a las grandes empresas, ya establecidas en el modelo de distribucin tradicional, a abrir un nuevo canal de distribucin a la vez que ha de seguir manteniendo los otros, soportando un gran coste. La comercializacin se asemeja mucho, en grandes lneas, a la distribucin. Mientras que pequeas empresas pueden publicitarse fcil y econmicamente en la red, las grandes empresas han de emplear recursos en la creacin de comunicacin va Internet mientras ha de mantener los otros modos de publicidad como la televisin. Se trata de una ventaja competitiva para las pymes y Start ups que basan su modelo de negocio en la red. En este nuevo modelo de negocio vemos muchos de los conceptos que Chris Anderson explic en su teora The Long Tail.
3. Qu son los mercados en redes sociales? Cuales crees que son
los principales problemas (y para quin) que derivan de la irrupcin de las TIC? El mercado en red social es el mercado en el cual la oferta y la demanda se encuentran en una red social. Es decir un mercado en el que las empresas utilizan las redes sociales para crear, distribuir y comercializar su producto y en el que el usuario visita estas redes para satisfacer sus necesidades con los productos y servicios que se le ofrecen. Sin embargo este mercado no son todo beneficios. La irrupcin de las TIC en el mercado ha trado con ella algunos inconvenientes que dificultan la funcionalidad del nuevo modelo. Hemos de recordar que Chris Anderson teoriz sobre este modelo de negocio y sobre las oportunidades que brindara Internet. Desafortunadamente si analizamos los datos econmicos de estos ltimos aos podemos ver que su teora no se est cumpliendo pues las grandes empresas siguen dominando los mercados. Cierto es que los mercados en redes sociales implican unos costes bajos en actividades que son muy costosas para las grandes empresas pero sus ingresos no son comparables. Los grupos siguen dominando en sus respectivos sectores manteniendo la estructura oligoplica de los mercados. Un grave inconveniente del modelo de negocio en red social es la piratera. Este fenmeno afecta a la empresa por varios motivos que explicar tomando por ejemplo el sector fonogrfico. El primero y ms evidente es que cualquier consumidor puede encontrar gratis el producto que ests vendiendo, con lo que las ventas y por ende los ingresos disminuyen. Si una empresa se dedica a la venta por descarga de canciones sufrir prdidas por los usuarios que prefieren descargarse el contenido que ofreces gratuitamente. Otra afeccin de la piratera es que el creador del contenido no est dispuesto a cederte su distribucin. Un
Helena Colom Bayona
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artista puede no querer poner a la venta su cancin en tu portal de msica pues
puede considerar que digitalizarlo har que su contenido se descargue ilegalmente y sin pagar derechos de autor. Un problema que puede no ser evidente para todos es la barrera generacional. Al crear un negocio exclusivamente on-line te cierras los clientes que no sepan utilizar este recurso. Siendo Internet un invento de finales del siglo pasado, su uso no se ha extendido an a todas las edades, teniendo los ms mayores muchas dificultades para aprender y acceder a la red. La barrera generacional disminuye el nmero de clientes potenciales pues los que no sepan usar las redes sociales no sabrn de la existencia de la empresa y an conocindola no podran comprar por ellos mismos. Finalmente y parecida a la barrera generacional, est la fractura digital. Se trata de un fenmeno que consiste en que una parte del mundo no tiene acceso a Internet por motivos financieros o de infraestructura. La empresa ser invisible incluso inexistente en aquellos lugares en los que no disponen de acceso a la red. Esto se traduce tambin en la prdida de clientes potenciales.
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