Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CONSTRUCCIN
GESTIN DEL PLANEAMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y CONTROL
Qu es eficacia operacional?
Significa realizar las mismas actividades mejor
que los rivales. Se reere a un nmero variado de
prcticas que permiten a una empresa hacer
mejor uso de sus insumos, disminuyendo, por
ejemplo, los defectos de los productos o
desarrollando mejores productos con mayor
rapidez. (M. Porter)
Qu es posicionamiento estratgico?
Qu es la estrategia?
La estrategia es la creacin de una posicin
nica y valiosa que involucra un conjunto
diferente de actividades.
La esencia del posicionamiento estratgico es
elegir actividades que sean diferentes de las de
los rivales.
Estrategia:
Las estrategias son acciones potenciales que
resultan de las decisiones de la gerencia y
requieren la oportuna asignacin de los recursos
de la organizacin para su cumplimiento. Las
estrategias constituyen los caminos que conducen
a la organizacin a la visin esperada (F. D
Alessio).
Qu es el proceso estratgico?
Es un conjunto y secuencia de actividades que
desarrolla una organizacin para alcanzar la visin
establecida, ayudndola a proyectarse al futuro. Da a
el marco para responder:
Cmo puedo atender mejor a mis clientes?
Cmo puedo mejorar mi organizacin?
Cmo responder a las condiciones cambiantes
de la industria y el mercado?
Cmo puedo aprovechar las actividades que se
presentan?
Cmo conseguir el cumplimiento de los objetivos
estratgicos? (F. D Alessio).
(F. D Alessio).
(DAVID, Fred).
Caractersticas de la Visin
Clara, simple y comprensible
Ambiciosa, convincente y realista
Expresada de tal manera que permita crear un sentido de
urgencia.
Una idea clara desarrollada de adonde desea ir la
organizacin.
Proyectada a un alcance geogrfico.
Si usted no puede comunicarle
a alguien su visin en cinco
minutos o menos y generar una
reaccin que demuestre
comprensin e inters, entonces
no ha cumplido.
(Jhon Kotter)
Una empresa no se
define por su nombre,
sus estatutos o su acta
constitutiva. Se define
por su misin. Slo una
definicin clara de la
misin y del propsito
de la organizacin hace
posible tener objetivos
de negocio claros y
realistas.
(Peter Drucker)
Caractersticas de la Misin
VALORES
Son las directrices ms importantes de una
organizacin: norman, encausan el desempeo
de sus empleados y son el patrn de actuacin
que gua su toma de decisiones.
Los valores establecen la
filosofa de la organizacin
al representar claramente
sus creencias, actitudes,
tradiciones y su
personalidad.
EVALUACIN EXTERNA
Comprende la exploracin del entorno y el anlisis
de la industria. La meta es entender
las oportunidades y amenazas a las que se
enfrenta la empresa y usar este conocimiento
para identificar las estrategias que le permitan
superar a sus rivales.
Debe concluir con un listado de oportunidades que
ofrece el entorno que hay que aprovechar y con
las amenazas del mismo que se deben evitar o
neutralizar, as como un listado de factores claves
para tener xito en el sector industrial.
ANLISIS PESTEC
Se realiza un anlisis de:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
EVALUACIN INTERNA
La evaluacin interna est enfocada en encontrar
estrategias para capitalizar las fortalezas y
neutralizar las debilidades. Las principales reas a
auditar son:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Administracin / Gerencia
Marketing y Ventas
Operaciones y Logstica
Finanzas y Contabilidad
RRHH
Sistemas de Informacin y Comunicaciones
Tecnologa / Investigacin y Desarrollo
Ejemplo de estrategia
Ejemplo de cultura
Cultura Odebrecht
https://www.youtube.com/watch?v=zF_HQWZpzUU
TRABAJO GRUPAL
Elaborar un anlisis estratgico de su empresa, una
empresa del sector (no es slo copiar) o de la empresa
que les gustara formar en un mximo de 4 hojas. Para
ayudarse en esto pueden consultar el libro Fred David:
Conceptos de Administracin Estratgica. Este anlisis
deber incluir los siguientes datos como mnimo:
Nombre de la empresa
Breve descripcin de la empresa
Visin
Misin
Valores
FODA de la empresa
Estrategias FO, DO, FA, DA