Existen muchas personas que por su forma de ser tienen la capacidad de liderar a otras

personas con un objetivo comn. Esta caracterstica es definida por el campo de la

psicologa como liderazgo. Pero cmo podemos diferenciar a una persona con liderazgo a
otra que no tiene?
Antes de todo, hay que decir que es difcil hacer una diferenciacin clara y objetiva sobre
este rasgo ya que cada persona es un mundo y se comporta de forma distinta segn sus
circunstancias.
Sin embargo, a lo largo de la historia ha habido numerosos psiclogos que han podido hacer
una diferenciacin clara del liderazgo. Y entre todas ellas, cabe destacar las siguientes:

Lder carismtico
El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiracin. Las
personas carismticas tienen la facultad de crear un aura de carisma a su alrededor provocando
que todos sientan admiracin, cario y empata por ellos.
El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la espontaneidad, pese
a que pueden aprenderse ciertas tcnicas que facilitan su prctica. Los lderes carismticos no
tienen necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan
por el sentimiento de admiracin hacia el lder. Estas personas sienten una necesidad
inherente de sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo que les lleva a realizar
cualquier tarea que l les encomiende.
Son sin duda uno de los lderes ms eficaces dado que su carcter de liderazgo no se ver
mermado mientras sea capaz de mantener ese sentimiento de admiracin.
Un ejemplo de lder carismtico podra ser Gandhi.

Lder de inteligencia
Estos lderes combinados con un gran espritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas
increbles. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y
siempre quieren destacar sobre los dems haciendo camino con las personas de su confianza.
Un ejemplo de lder de inteligencia podra ser Steve Jobs.

Lder emprendedor
Este tiene un carcter ms participativo dentro del grupo, por lo que en cada toma de
decisiones, este pide consejos de los dems integrantes para as tomar la decisin ms
acertada, aunque esto no significa que sea un lder ms dbil sino que unifica la formacin del
grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo escaln.
Estos lderes son los mejores para grupos pequeos que para los grandes, dada su escasa
eficacia en estos ltimos.
Un ejemplo de lder emprendedor podra ser Mark Zuckerberg

Lder proactivo
Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el bien de
todos los integrantes del grupo. La tarea ms importante de este tipo de lder no es la de dar

rdenes sino la de mantener al grupo unido. Este tipo de lderes son utilizados cuando la
diversidad del grupo facilita la disolucin del mismo, siendo necesaria la intervencin del lder.
Los lderes carismticos podran ejercer como este tipo de lder si gozaran de la admiracin de
la totalidad del grupo.
Un ejemplo de lder proactivo podra ser Alejandro Magno.
Como habrs comprobado, existen multitud de caractersticas que definen al liderazgo, ya
que cada tipo de lder es distinto respecto a dnde se encuentra, con qu personas se rodee o
qu decisiones tome.

Otros tipos

Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a tener una

actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est reconocida como tal. Se
caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas,
as como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue
del resto, y sobre todo del autocrtico, en que no impone nada y todas las decisiones son
llevadas a cabo con el consentimiento y participacin de todas las personas, siendo en este
caso muy parecido al liderazgo participativo.
Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l

mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de
personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es crear un gran
espritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y
sobre todo valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo de
trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea
de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las
tareas adelante.
Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal

caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones

precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y
gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo
impacta negativamente en la motivacin de las personas. Este tipo de liderazgo est
recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar
decisiones duras en beneficio de la compaa.
Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro de estilo

y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de surgir imprevistos

cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la personalidad de
las personas ni en su motivacin, siendo su empata casi inexistente. Este tipo de liderazgo
est recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo
laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del
trabajo de oficina.
Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas
de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran siempre muy
enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de

trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura del lder carismtico dentro de la
organizacin no hay xito. Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los
esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compaa el da
que este abandone la organizacin.
Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el verdadero pilar
dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al
liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego
no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de
inspiracin para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de
personas. El lder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la
mejor manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las
decisiones tomadas.

Referencias

http://lamenteesmaravillosa.com/clases-y-tipos-de-liderazgo/
http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgoempresarial-Cu%C3%A1l-es-el-tuyo