UNIVERSIDAD TCNICA DEL

NORTE
FACULTAD DE INGENIERA EN CIENCIAS
APLICADAS

CARRERA DE INGENIERA EN SISTEMAS

COMPUTACIONALES

CASO STEVE JOBS

INTEGRANTES:

CARLOS ERAZO
CRISTIAN FREIRE
WILLIAM POTOS

ALEXANDER ORBES

SEMESTRE:
2015

CASO STEVE JOBS

1. Explique como cada uno de los cinco elementos de nuestra definicin de liderazgo es
vlido para Steve Jobs al liderar Apple.

Lderes y seguidores: Apple siempre elega a Steve Jobs como lder por que tena la
capacidad para manejar grupos de personas.

Influencia: La mentalidad innovadora y creativa de Jobs permita crear nuevos productos e

influa en sus seguidores y en las personas que lideraba.

Objetivos organizacionales: Jobs tomaba las decisiones pensando siempre en la

superacin de la empresa y de las personas que lideraba.

Cambio: Steve Jobs no tema fracasar al haber ganado nuevas habilidades y conocimientos
luego de haber liderado otras empresas, por esta razn fomentaba el cambio y la innovacin
dentro de Apple.

Personas: Steve era entusiasta e inspiraba lealtad a sus seguidores

2. Identifique los roles de liderazgo que desempea Jobs como presidente mundial de
Apple. Cul rol fue el mas importante?

Rol de difusor
Rol de lder
Rol de emprendedor
Rol de enlace

 Rol de quien asigna los recursos

3. Qu nivel de anlisis es el principal enfoque de este caso?
El nivel de analisis es grupal, porque a pesar de que Jobs tomaba sus propias decisiones siempre
estaba abierto a escuchar sobre las nuevas innovaciones de sus desarrolladores al disear
nuevos productos, esto le ayudaba a conocer cual iba a ser su siguiente paso.
4. Explique como cada una de estas clasificaciones de la teora de liderazgo aplica a este
caso y cul es el ms pertinente.

Teora de los rasgos: Steve jobs era considerado un entusiasta y una persona que
inspiraba lealtad y respeto.

Teora de comportamiento de liderazgo: Jobs dedicaba tiempo a sus desarrolladores

para escuchar sus ideas de nuevas innovaciones y productos y aportar a ellos sobre como
desarrollarlos y como hacerlos.

Teora de liderazgo por contingencia: Debido a su salida de Apple y su labor en otras

empresas Jobs gan experiencia liderando grupos de personas, esto le habia permitido
una nueva reinsercin en la empresa apple permitiendole manejar de mejor manera su
nuevo status permitindole crecer personalmente y profesionalmente.

Teora del liderazgo integrador: Jobs se convirti en una persona exitosa porque pesea
la capacidad de lograr su superacin personal y de transmitir su conocimiento a las
personas, esto lo llev a lograr la superacin grupal y alcanzar el xito.

La teora mas pertinente es la del liderazgo integrador porque Jobs jams trabaj solo, l siempre
mantuvo la relacin con sus desarrolladores trabajando as de una forma ms efectiva y
alcanzando sus metas.
5. Cuando Steve Jobs deje Apple otra vez, el desempeo de Apple se volver a deteriorar
y regresar a una crisis o a estar cerca de la quiebra? Por qu?
Lamentablemente en la actualidad Steve ya no se encuentra dirigiendo Apple debido a su muerte
en el ao 2011 producida por un cncer incurable, pero Steve pensaba en todo y era un hombre
precavido por lo que antes de su deceso fue preparando a la compaa para dejarla en el sitial
ms alto que podra estar, adems fue buscando a su predecesor como nuevo CEO de Apple, Tim
Cook quien ha realizado cambios radicales en la empresa, pero siempre manteniendo el espritu
innovador, colocando a Apple en una de las empresas ms valoradas a nivel mundial.
Jobs sabiendo que su cncer no le dara mucho tiempo mas al frente de Apple, quizo asegurarse
que esta siga el rumbo del xito como hasta ese entonces lo venia haciendo, por lo cual revis y
aprob los prximos dos dispositivos que aun no haban sido fabricados, el iPhone 5 y el iPad 3.