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Entreprises et Industrie

Promouvoir lentrepreneuriat
la tlvision et dans les
autres mdias audiovisuels
Rapport du groupe dexperts

Commission europenne

COMMISSION EUROPENNE
DIRECTION GNRALE ENTREPRISES ET INDUSTRIE
Promotion de la comptitivit des PME
Entrepreneuriat

RAPPORT DU GROUPE DEXPERTS

PROMOUVOIR LENTREPRENEURIAT A LA TLVISION ET


DANS LES AUTRES MDIAS AUDIOVISUELS

Dcembre 2007

Avis juridique
Le prsent projet a t men avec le concours dexperts nationaux dsigns par les
autorits nationales des tats membres de lUE, des pays candidats ladhsion et des
pays de lAELE/EEE dans le cadre du programme pluriannuel pour les entreprises et
lesprit dentreprise.
Bien que les travaux aient t raliss sous la direction de fonctionnaires de la
Commission, les points de vue exprims dans le prsent document ne refltent pas
ncessairement ceux de la Commission europenne.
La reproduction du prsent rapport est autorise moyennant mention de la source.

Pour de plus amples informations:


Commission europenne
Direction gnrale Entreprises et industrie
Unit E.1
B-1049 Bruxelles, Belgique
Fax: + 32.2.29.66 27 8
Courrier lectronique: Entr-Entrepreneurship@ec.europa.eu
http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/index.htm

Informations relatives dautres projets:


Des informations sur les autres projets mens conjointement par la Commission
europenne et les administrations nationales en vue de promouvoir lentrepreneuriat et
de renforcer les mesures de soutien aux entreprises peuvent tre trouves ladresse
suivante:
http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/index.htm

TABLE DES MATIRES


RESUME .............................................................................................................................4
1.

OBJECTIFS DU PROJET ET STRUCTURE DU RAPPORT...................................9

2.

MEDIAS ET DECISIONS DE CARRIERE: UNE BREVE VUE


DENSEMBLE DE LA LITTERATURE .................................................................12

3.

PRESENTER ET PROMOUVOIR LENTREPRENEURIAT DANS LES


MEDIAS....................................................................................................................15
3.1. Diffrents types dmissions de tlvision abordant les questions
entrepreneuriales..............................................................................................15
3.2. Promouvoir lentrepreneuriat dans les autres mdias audiovisuels,
tels que la radio et lInternet............................................................................31

4.

INSTRUMENTS
ET
MOYENS
DE
PROMOTION
DE
LENTREPRENEURIAT A LA TELEVISION ET DANS LES AUTRES
MEDIAS AUDIOVISUELS......................................................................................35

5.

PROPOSITIONS ET IDEES CONCERNANT LES TRAVAUX FUTURS,


RECOMMANDATIONS ..........................................................................................41

LISTE DES EXPERTS .....................................................................................................46

RESUME
Lesprit dentreprise est un des principaux moteurs de linnovation, de la
comptitivit et de la croissance. A moins de dvelopper davantage lesprit
dentreprise, il ne sera pas possible datteindre les objectifs du Partenariat pour la
croissance et lemploi de 2005 et de faire de lEurope un endroit plus attrayant
pour les investisseurs et les travailleurs. LEurope souffre nanmoins dun dficit
entrepreneurial . Ainsi, 50% des Europens prfrent tre salaris, et seulement
moins de la moiti (45%) aimerait tre son compte. Aux tats-Unis, 61% des
habitants aimeraient tre leur propre patron alors que 37% seulement expriment
une prfrence pour le statut de salaris (p. 9).
Le prsent rapport examine les possibilits damlioration de limage de
lentrepreneuriat quoffrent la tlvision et les autres mdias audiovisuels en
Europe. Ces mdias ont pour avantage de toucher un large public. Les missions
qui y sont diffuses peuvent montrer de manire directe et vivante quoi peut
ressembler lexistence dun chef dentreprise. Outre la prsentation de lactivit
entrepreneuriale, la tlvision peut galement permettre de communiquer des
informations factuelles sous une forme intressante, voire mme divertissante. Les
mdias pourraient dans une certaine mesure fournir les indispensables modles
imiter qui contribueront inciter davantage dEuropens, et notamment les jeunes,
devenir entrepreneurs.
Le prsent rapport porte sur un sujet relativement nouveau. Un nombre
considrable dtudes ont t consacres aux facteurs qui influent sur les choix
professionnels et quelques travaux de recherche se sont par ailleurs penchs sur les
traits de caractre indispensables pour se lancer dans la cration dentreprise, ainsi
que sur les personnes susceptibles de devenir chefs dentreprise. Cependant, ces
deux grands courants de la littrature nont peu prs aucun lien entre eux. Un
certain nombre dtudes se sont galement penches sur la manire dont les mdias
faonnent les perceptions et les attitudes. On ne sait toutefois pas grand chose ce
jour sur linfluence exerce par les mdias sur les choix professionnels ou sur les
attitudes lgard de lentrepreneuriat. Les tudes empiriques montrent en tout tat
de cause que les mdias ne jouent pas un rle simple et prvisible en la matire.
Les mdias ont une influence relativement forte sur les attitudes lgard des
choses dont les tlspectateurs nont pas une bonne connaissance faute den avoir
une exprience directe suffisante. La tlvision a de surcrot une plus grande
probabilit de renforcer les attitudes existantes que de les modifier (p. 13).
Bien quil soit difficile de prvoir la nature et le sens des changements dattitude
induits par les mdias, il nen est pas moins indubitable quils exercent une
influence relle. Les tudes montrent que les personnes de tous ges qui regardent
la tlvision plusieurs heures par jour ont une plus grande probabilit
dapprhender et dinterprter le monde rel de manire diffrente et souvent plus
ngative que les spectateurs occasionnels. Il faut cet gard remarquer que la
reprsentation des mtiers la tlvision est assez tendancieuse. Les propritaires
dentreprises sont souvent prsents comme des escrocs, et bon nombre des

personnages de malfaiteurs apparaissant la tlvision (dans les films, sries, etc.)


et dont la profession tait mentionne taient censs tre des propritaires ou des
cadres dentreprises (p. 11).
Lentrepreneuriat est un phnomne aux facettes multiples dont le caractre
multidimensionnel se trouve reflt dans les trs divers types dmissions qui
abordent cette question dune faon ou dune autre. Le chapitre 3 du prsent
rapport dcrit plus en dtail certains exemples de telles missions. Il sagit
notamment de:

Reportages ayant un contenu entepreneurial (et non uniquement conomique),


tels que les reportages sur les nouvelles entreprises ou sur les rcompenses
dcernes aux entreprises de cration rcente couronnes de succs.

Documentaires relatant par exemple les russites exemplaires dentrepreneurs


clbres.

missions dinformation et de conseil (concernant par exemple la manire de


crer une petite entreprise dans une branche dactivit donne).

Films pouvant par exemple sinspirer de la vie des chefs dentreprise.

Sries dans lesquelles les personnages ayant le statut de chefs dentreprise


jouent un rle important.

Feuilletons documentaires sur les chefs dentreprise.

Concours dans la ligne de American Idol ( Idole amricaine ): des


entrepreneurs potentiels sont en concurrence pour lobtention dun prix prenant
par exemple la forme dune aide au dmarrage. Leurs mrites respectifs sont
jugs par un panel dexperts en entrepreneuriat et/ou par les tlspectateurs.

Ces diffrents types dmissions prsentent divers atouts et avantages du point de


vue de la promotion de lentrepreneuriat. Les reportages (tels que lmission
POKR de la tlvision tchque, p. 17) sur des vnements comportant un contenu
entrepreneurial sont les plus adapts pour diffuser des informations et ils permettent
de ragir rapidement aux nouveaux dveloppements, mais ne touchent pas un
public trs large. Les documentaires et les films sur des entrepreneurs ayant russi
(tels que le documentaire sudois intitul Lhomme qui voulait meubler le
monde , p. 17, ou le film allemand sur Margarete Steiff, p. 20) peuvent tre source
dinspiration et pourraient contribuer amliorer limage gnrale de
lentrepreneuriat. Il est cependant tout aussi important de tourner des
documentaires sur des hommes et des femmes plus ordinaires et moins clbres.
Les tlspectateurs pourraient sinon en conclure que lentrepreneuriat nest pas la
porte de bien des gens (exemples : Les douze courageux la tlvision
tchque ou Les battants au Royaume-Uni).
De nombreuses sries tlvises mettent en scne des personnages de chefs
dentreprise ou de travailleurs indpendants. Mais, malheureusement, elles ne
donnent souvent pas une image trs raliste ni trs positive des entrepreneurs
(exemple: Les agents immobiliers en Sude). Les sries nen sont pas moins en

principe un moyen idal pour montrer quoi peut ressembler lexistence dun chef
dentreprise.
Les missions dinformation et de conseil (telles que lmission polonaise
intitule Lentreprise ) sont naturellement mieux mme de faire passer des
informations. Ces missions ne seront toutefois couronnes de succs que si elles
sadressent un public dj compos dentrepreneurs potentiels.
Les concours de jeunes entrepreneurs ou dentrepreneurs en puissance (tels que
Jump au Danemark, Gnration XXI en Espagne, Le crateur en
Norvge, AUDAX un dfi aux entreprises au Portugal ou La grande ide
au Royaume-Uni) constituent une catgorie dmissions relativement rcente. Leur
attrait tient au fait quils conjuguent divertissement et informations pratiques, et ils
offrent un moyen idal pour mieux faire prendre conscience de limportance que
revt lentrepreneuriat ainsi que des possibilits de se lancer dans une carrire de
chef dentreprise (exemple: Lantre des Dragons au Royaume-Uni).
Les feuilletons documentaires (tels que Les Kuckelkorn de la tlvision
allemande) donnent la possibilit de prsenter les entrepreneurs et de dcrire leur
vie, et ils constituent un bon moyen de montrer ce quimplique en ralit
lentrepreneuriat.
Outre la tlvision, la radio et lInternet en particulier peuvent galement
contribuer promouvoir lentrepreneuriat. En sa qualit de moyen de
communication interactif offrant de nombreuses possibilits, telles que les forums
de discussion, blogs, etc., le second est particulirement mme dattirer un public
jeune (p. 31).
Les mdias audiovisuels offrent de trs nombreuses possibilits de promotion de
lentrepreneuriat. Les tats membres se servent dj de certaines dentre elles alors
que dautres demeurent largement inexploites (p. 35). De manire gnrale, on
peut distinguer trois grandes catgories dactivits promotionnelles:

Promotion indirecte, cration dvnements, placement du thme dans les


mdias.

Promotion tlvisuelle
tlvisuels.

Parrainage et aides financires.

classique,

et

plus

particulirement

messages

La premire option est associe des vnements tels que les crmonies de
remise de rcompenses et dautres activits promotionnelles en dehors de la
tlvision. La deuxime option est trs onreuse. Dans le cadre du prsent rapport,
cest la troisime option qui retiendra particulirement lintrt. En de tels cas, les
autorits publiques, les entreprises ou les organisations professionnelles prennent
en charge une partie des cots de production (tels que le prix reu par le gagnant
dun concours tlvis sur le thme de lentrepreneuriat) alors que la socit de

production/de diffusion demeure en large part responsable du contenu et de la


forme de lmission.
Les accords de parrainage constituent une forme de placement dides ou de
thmes, activit similaire au placement de produits (p. 36). Si les dispositions de la
directive sur les services de diffusion tlvisuelle (directive TSF) rcemment
adopte sont transposes dans les lgislations nationales sans changements
majeurs, ce type de promotion sera autoris dans les films, les sries tlvises, les
vnements sportifs ou les divertissements lgers sous rserve que les
tlspectateurs soient informs du recours un tel procd dans une mission
donne (certaines autres restrictions, concernant par exemple le tabac,
sappliqueront, voir p. 37 pour plus de prcisions).
On pourrait tenter de recourir diverses activits, mesures et politiques en vue de
mieux promouvoir lentrepreneuriat au travers de la tlvision et des autres mdias
audiovisuels (p. 41). Peuvent tre cits les exemples suivants:
1) Une tude quantitative et qualitative approfondie de la manire dont
lentrepreneuriat est prsent dans les mdias audiovisuels europens. Une
telle tude devrait tre centre sur les missions de tlvision europennes. Elle
devrait galement jeter quelque lumire sur la question de savoir quels
pourraient tre les mdias audiovisuels et les types dmissions les plus adapts
pour promouvoir les diffrents aspects de lentrepreneuriat ou pour toucher le
public vis.
2) Un change de bonnes pratiques entre les tats membres concernant les
diffrents moyens de se servir de la tlvision et des mdias audiovisuels pour
communiquer des informations sur lentrepreneuriat aux multiples parties
prenantes comme au grand public. Un groupe dexperts en communication
pourrait en particulier se pencher sur la manire dont les tats membres
utilisent les nouveaux mdias et les nouvelles technologies dans leurs
stratgies de communication en faveur de lentrepreneuriat et des PME.
3) Une confrence internationale sur lentrepreneuriat dans les mdias ne serait
pas uniquement un vnement permettant une prise de conscience de ce sujet
parmi les ministres nationaux ou les organisations professionnelles. Au
nombre des questions qui devraient tre examines lors dune telle confrence
figurent notamment les suivantes: Comment lentrepreneuriat est-il prsent
dans les mdias? Que font les mdias en faveur de lentrepreneuriat? Que
pourraient-ils faire pour mieux promouvoir lentrepreneuriat?
4) Rcompenses dcernes aux mdias pour la promotion de lentrepreneuriat, par
exemple pour les missions prsentant lentrepreneuriat sous un jour
particulirement intressant et stimulant, pour les missions de conseil, ainsi
que pour la reprsentation la plus honnte de lentrepreneuriat dans les uvres
de fiction.
5) Une meilleure coopration entre les gouvernements, les administrations, les
producteurs et les diffuseurs est encourage. Comme cela a t suggr plus
7

haut, une confrence dans le cadre de laquelle les reprsentants des mdias et
les promoteurs de lentrepreneuriat pourraient se rencontrer constituerait une
premire tape vers une telle coopration qui pourrait ensuite se poursuivre
sous la forme de runions rgulires.
6) Une srie tlvise sur une entreprise de conseil constituerait un moyen idal
pour montrer un public plus large quoi peut ressembler lexistence dun
entrepreneur. Dans une telle mission, le consultant pourrait tre amen faire
face aux problmes rencontrs par diffrentes entreprises. On aurait en outre
une vision de lintrieur des entreprises, puisque lactivit de conseil est ellemme exerce sous forme dentreprise.
7) Des clips vido et une plateforme pour promouvoir lentrepreneuriat. Des clips
vido pourraient tre produits et gratuitement distribus aux stations de
tlvision et aux chanes Internet. Ces clips devraient galement tre diffuss
sur la chane vido europenne et distribus sur des plateformes publiques. Il
pourrait en particulier tre intressant dassocier la communaut des
internautes la cration de clips, etc., promouvant lentrepreneuriat. La
cration dune plateforme et dune communaut internet spcialement
destines promouvoir lentrepreneuriat pourrait tre un moyen dy parvenir.
8) Des ambassadeurs pour lentrepreneuriat pourraient tre dsigns par les
administrations publiques et/ou les organisations professionnelles. Des
entrepreneurs responsables et ayant russi pourraient communiquer de manire
crdible avec les mdias au sujet des questions entrepreneuriales. Le principal
avantage de la dsignation de tels ambassadeurs tient au fait que les mdias
nauraient ds lors aucun mal trouver des interlocuteurs comptents et
crdibles concernant les questions entrepreneuriales, par exemple lorsquils
veulent rendre compte des nouvelles politiques adoptes par les pouvoirs
publics ayant des consquences pour les entrepreneurs, dpeindre avec
authenticit lentrepreneuriat dans les uvres de fiction ou organiser des
concours comportant un contenu entrepreneurial, etc.

1.

OBJECTIFS DU PROJET ET STRUCTURE DU RAPPORT


Sils pouvaient librement choisir entre le statut de salaris travaillant pour
quelquun dautre et celui dindpendants travaillant leur compte, 50% des
Europens prfreraient tre salaris. Moins de la moiti (45%) aimerait tre son
compte (certains se dclarent sans opinion ). Ces chiffres montrent que lEurope
souffre de ce que lon pourrait appeler un dficit entrepreneurial . En effet,
aux tats-Unis, 61% des habitants aimeraient tre leur propre patron alors que 37%
seulement expriment une prfrence pour le statut de salaris.1
Lesprit dentreprise est un des principaux moteurs de linnovation, de la
comptitivit et de la croissance. LEurope a besoin dun climat plus propice
lesprit dentreprise. A moins de dvelopper davantage lesprit dentreprise, les
objectifs du Conseil de Lisbonne2 de 2000 et du Partenariat pour la croissance
et lemploi3 de 2005, qui raffirmait lobjectif de faire de lEurope un endroit plus
attrayant pour les investisseurs et les travailleurs, ne pourront tre atteints.
En Europe (tout comme aux tats-Unis), il est communment admis que lesprit
dentreprise est la base de la cration de richesses dans lintrt de chacun (73%
des sonds en conviennent au sein de lUE, et 75% aux tats-Unis) et que les chefs
dentreprises sont des crateurs demplois (88% en sont daccord au sein de lUE,
et 89% aux tats-Unis). Prs de la moiti des Europens pensent toutefois que les
chefs dentreprise ne se soucient que de leurs propres intrts (45%) et quils
exploitent le travail dautrui (42%). Aux tats-Unis, lopinion publique se fait une
ide bien plus positive des chefs dentreprise: un quart seulement des personnes
interroges les accuse dgosme et dexploitation (23% et 26% respectivement).
Offrir de meilleures conditions densemble aux chefs dentreprise constitue un
pralable pour le dveloppement de lesprit dentreprise. Ces conditions
densemble ne se limitent toutefois pas aux facteurs tangibles tels que la
rglementation et laccs aux moyens de financement. Il faut galement crer une
image plus positive de lentrepreneuriat dans les socits europennes.
Pour que quelquun puisse dcider de devenir chef dentreprise, encore faut-il que
cette possibilit fasse partie des choix de carrire envisageables. En outre, pour
tre sduisante, cette option doit paratre ralisable, acceptable, intressante et
rmunratrice. Tel est bien videmment le cas lorsque lintress grandit dans une
famille de chefs dentreprise. Pour un bon nombre de personnes, il faudra

Flash Eurobarometer 192, Sondage sur lesprit dentreprise au sein de lUE (25 tats membres), des
tats-Unis, de lIslande et de la Norvge, avril 2007.

Conseil europen de Lisbonne, 23 et 24 mars 2000. Conclusions disponibles ladresse suivante:


http://ue.eu.int/ueDocs/cms_Data/docs/pressData/fr/ec/00100-r1.f0.htm.

Communication au Conseil europen de printemps, Travaillons ensemble pour la croissance et


lemploi. Un nouvel lan pour la stratgie de Lisbonne, COM(2005) 24 final.

nanmoins avoir recours dautres moyens pour leur faire prendre conscience de
la possibilit de devenir chefs dentreprise. La tlvision et les autres mdias
pourraient constituer un tel moyen.
Pour pouvoir dcider en connaissance de cause de se lancer dans une carrire de
chef dentreprise, il faut disposer de diffrentes sources et de diffrents types
dinformations. Laide apporte par les agences pour lemploi, les chambres de
commerce, les organisations de soutien aux entreprises, etc. est certes dune grande
importance. Ces informations sadressent toutefois le plus souvent ceux qui
envisagent dj de sengager dans la cration dentreprise. La tlvision et les
mdias audiovisuels en gnral ont pour avantage de toucher un public plus large.
Ces moyens de communication permettent en outre de prsenter de faon concrte
et tangible les sujets abords. Les missions qui y sont diffuses peuvent montrer
de manire directe et vivante quoi peut ressembler lexistence dun chef
dentreprise. Outre la prsentation de lactivit entrepreneuriale, la tlvision peut
galement permettre de communiquer des informations factuelles sous une forme
intressante, voire mme divertissante.
Le prsent rapport porte sur les missions relatives la vie des entreprises
diffuses dans les mdias audiovisuels, et en particulier la tlvision, cest--dire
sur les missions qui traitent dune manire ou dune autre dentrepreneuriat. Il ne
porte pas sur les missions conomiques au sens plus large, cest--dire sur les
missions abordant des problmes dordre conomique tels que la croissance,
lemploi, la fiscalit, etc. Lmission conomique type rend compte de lactualit
ou fournit des informations dordre gnral sur les problmes conomiques
densemble, les nouveaux progrs technologiques, les initiatives politiques prvues
susceptibles davoir une incidence conomique, les russites et les checs des
grandes socits, etc. Ce genre dmissions prsente un intrt pour les hommes et
les femmes daffaires comme pour les investisseurs mais aussi dans une moindre
mesure pour les salaris et les consommateurs.
Le prsent rapport traite exclusivement des missions relatives lactivit
entrepreneuriale. Ces missions peuvent tre de genres trs diffrents. En
particulier, les questions en rapport avec lentrepreneuriat ne sont pas les seules
tre abordes dans ces missions, telles que les informations ou les documentaires,
ce qui permet de distinguer aisment le contenu entrepreneurial (une information
spcifique, par exemple) de lmission proprement dite (les informations). Les
questions en rapport avec la vie des entreprises sont bien souvent un lment
constitutif de lmission, comme dans le cas des missions de jeux o les
concurrents doivent raliser des tches relevant de lactivit entrepreneuriale pour
lemporter.
Afin de mieux comprendre comment les mdias audiovisuels peuvent contribuer
promouvoir lentrepreneuriat, les tats membres ont dsign un groupe dexperts
nationaux. Certains de ces experts venaient du monde des mdias, de la
communication et du journalisme, alors que dautres taient issus des autorits
nationales au sein desquelles ils uvraient promouvoir lentrepreneuriat. Le
groupe sest runi quatre fois (entre mai 2006 et novembre 2007) et a collect des

10

informations sur les missions diffuses dans les mdias qui contribuent de
manire voulue ou indirecte dvelopper lesprit dentreprise.
Le prochain chapitre fournira un certain nombre dinformations scientifiques de
base sur les facteurs qui influent sur les choix professionnels. Il examinera
galement par quels moyens les mdias et la tlvision exercent une influence sur
les perceptions et les attitudes. Le chapitre 3 prsente plus en dtail diffrents types
dmissions susceptibles davoir un contenu entrepreneurial (documentaires,
sries, missions de divertissement, etc.) et fournit des exemples concrets tirs de
la tlvision europenne. Le chapitre 4 dcrit brivement comment les tats
membres de lUnion europenne peuvent concrtement sassurer le concours des
mdias en vue de promouvoir lentrepreneuriat et comment ils font usage de laide
apporte par ces mmes mdias tout en adhrant pleinement aux principes de la
libert de la presse. Le dernier chapitre met quelques ides et formule un certain
nombre de recommandations.

11

2.

MEDIAS

ET DECISIONS DE CARRIERE: UNE BREVE VUE DENSEMBLE DE LA


4
LITTERATURE

Le prsent rapport porte sur un sujet relativement nouveau, cest--dire en


loccurrence sur la manire dont les mdias audiovisuels, et en particulier la
tlvision, pourraient influer sur les attitudes lgard de lentrepreneuriat et du
travail indpendant, ainsi que sur la question de savoir sil pourrait tre fait appel
ces mdias pour promouvoir lesprit dentreprise. Un nombre considrable
dtudes ont t consacres aux facteurs qui influent sur les choix professionnels.
Les parents et la famille, lcole, ou encore les groupes de pairs ont t jusqu ce
jour les principaux facteurs potentiels analyss par ces tudes. Quelques travaux de
recherche se sont par ailleurs penchs sur lesprit dentreprise, sur les traits de
caractre indispensables pour se lancer dans la cration dentreprise, ainsi que sur
les personnes susceptibles de devenir chefs dentreprise. Cependant, ces deux
grands courants de la littrature demeurent pour une large part parallles et nont
gure de lien entre eux.
De nombreuses tudes se sont intresses la manire dont les mdias peuvent
contribuer faonner les attitudes comme celle dont ils pourraient influer sur les
comportements effectifs. La plupart de ces tudes sont toutefois principalement
axes sur la question de lapprentissage des strotypes de genre, ou sur celle de
savoir si la consommation de mdias accrot les comportements racistes et violents.
On ne dnombre ce jour que quelques tentatives embryonnaires pour tudier
comment les mdias pourraient influer sur la connaissance des diffrents
mtiers et sur les attitudes leur gard (et donc peut-tre aussi sur les choix
professionnels). Il na toutefois gure t ralis de recherches scientifiques pour
mieux comprendre comment les mdias pourraient influer sur lattitude de la
population face lentrepreneuriat et au travail indpendant.
Les donnes disponibles donnent clairement penser que la tlvision est lun des
facteurs qui influent sur les choix professionnels, bien que les centres dintrt et
les comptences perues de chacun, ou encore la famille et lcole jouent un rle
plus important. Sans surprise, lintensit et le sens de linfluence que pourrait
exercer la tlvision varient selon les classes dge. Vers lge de six huit ans, les
enfants dveloppent les rles de genre, qui influent galement sur leur intrt pour
certaines professions quils peroivent comme typiquement masculines ou
fminines. La tlvision peut jouer un rle indirect dans les aspirations
professionnelles des enfants par la faon dont elle prsente ou ne prsente pas les
strotypes de genre concernant les diffrents mtiers. la tlvision, les activits
entrepreneuriales sont souvent pratiques par des hommes, de sorte que les jeunes
filles pourraient tre moins attires par ce type de mtiers. Une exprience a

Ce chapitre sappuie sur ltude intitule The Promotion of Entrepreneurship in the Audiovisual
Media (especially TV) ralise par la Jnkping International Business School. Le rapport final
(septembre
2007)
est
disponible

ladresse
suivante:
http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/av/index.htm.

12

cependant montr que lintrt des filles pour les mtiers typiquement masculins
sest accru aprs quelles ont vu des femmes les exercer la tlvision.
Les dernires annes dtudes secondaires sont les plus importantes pour le choix
dune carrire. Le prestige social attach aux diffrentes professions parat tre un
important dterminant des choix professionnels des adolescents. Les mdias
exercent une certaine influence sur la manire dont un mtier est perue tout
comme sur son degr de prestige. Malheureusement, lentrepreneuriat est souvent
dpeint de nos jours de manire plus ngative la tlvision, en particulier dans les
films et les sries (les documentaires et les informations en donnent bien entendu
une image plus quilibre).
Les entrepreneurs ne sont pas une race part. On ne peut prdire en se fondant sur
les traits de caractre qui sengagera ou non dans une carrire de chef dentreprise,
et encore moins qui sera ou non couronn de succs. Le dsir dindpendance et
dautonomie a sans doute suscit nombre de vocations de chefs dentreprise, alors
que les attentes financires jouent un rle bien moindre quon ne le croit
dordinaire. Les attitudes pourraient jouer en rgle gnrale un plus grand rle que
les caractristiques personnelles dans le dveloppement de lesprit dentreprise. Or
les attitudes peuvent dans une certaine mesure tre influences par les mdias, et
notamment la tlvision.
De trs nombreuses tudes se sont penches sur la manire dont les mdias
faonnent les perceptions et les attitudes, en particulier en ce qui concerne les
strotypes de genre, le racisme et la violence. Ces travaux paraissent en grande
partie inspirs par la crainte que les mdias aient en rgle gnrale une influence
ngative. Les tudes empiriques montrent nanmoins que les mdias ne jouent pas
un rle simple et prvisible en la matire. lvidence, bien dautres facteurs
contribuent faonner les attitudes. De manire gnrale, on peut dire que la
tlvision aura une influence relativement forte sur les attitudes lgard des
choses dont les gens nont pas dexprience personnelle directe. La tlvision a de
surcrot une plus grande probabilit de renforcer les attitudes existantes que de les
modifier.
Bien quil soit difficile de prvoir prcisment la nature et le sens des changements
dattitude induits par la tlvision, il nen est pas moins indubitable quelle exerce
une influence relle. Les tudes montrent que les personnes de tous ges qui
regardent la tlvision plusieurs heures par jour ont une plus grande probabilit
dapprhender et dinterprter le monde rel de manire diffrente et souvent plus
ngative que les spectateurs occasionnels. Il faut cet gard remarquer que la
reprsentation des mtiers, des activits non salaries et de lentrepreneuriat
la tlvision est assez fausse et tendancieuse (bien que les missions de
tlvision soient peut-tre devenues plus ralistes et aussi plus politiquement
correctes ces dernires annes). Une tude ralise aux tats-Unis a constat que
plus de 40% des personnages de malfaiteurs apparaissant la tlvision (dans les
films, sries, etc.) et dont la profession tait mentionne taient censs tre des
propritaires ou des cadres dentreprises. Sur environ 540 personnages dhommes
et de femmes daffaires reprsents la tlvision, 341 taient la tte de petites

13

entreprises et 15% dentre eux taient montrs en train de frauder ou denfreindre


la loi.
Ces rsultats ont de quoi inquiter, car la tlvision est lune des sources
dinformation sur les mtiers dont disposent les enfants et les adolescents. Le degr
auquel les attitudes des tlspectateurs sont faonnes par la tlvision dpend
dans une large mesure du degr auquel ils peuvent sidentifier aux personnages qui
y sont reprsents, or les hommes et les femmes daffaires dlinquants dont la
tlvision renvoie limage nont gure de chances dinciter les jeunes sengager
dans une carrire de chef dentreprise. Il ne sensuit pas pour autant que la
tlvision puisse tre utilise comme un simple outil de changement des attitudes
en reprsentant par exemple les entrepreneurs de manire positive dans les films et
les sries. Ce type de manipulation des attitudes peut en effet aisment avoir des
effets diamtralement opposs ceux escompts comme lindique lexemple
dun feuilleton indien destin promouvoir la condition fminine mais qui a
quasiment eu leffet inverse.

14

3.

PRESENTER ET PROMOUVOIR LENTREPRENEURIAT DANS LES MEDIAS


3.1.

Diffrents types dmissions de tlvision abordant les questions


entrepreneuriales
Lentrepreneuriat est un phnomne aux facettes multiples. Mme si lon
fait abstraction des aspects sociaux, politiques, conomiques et thiques et
que lon ne sintresse qu lindividu faisant preuve desprit dentreprise,
lentrepreneuriat demeure dune grande complexit. Il prsuppose des traits
de caractre tels que limagination, une certaine capacit prendre des
risques (calculs), une pense stratgique et de la dtermination. Il exige en
outre des connaissances (au sujet des produits, des marchs, des
technologies, de la rglementation) et des comptences sociales (direction
du personnel, ngociation, etc.) ainsi que la capacit et la volont de
travailler dur, mais aussi bien entendu de la persvrance. De surcrot,
considres individuellement, les activits entrepreneuriales sont dune
extrme diversit. Il sagit de trouver et de mettre au point des ides
dentreprise, dinventer des produits, de tester des marchs, de rechercher
des possibilits dapprovisionnement, de convaincre les clients, de ngocier
avec les partenaires, les banques, les autorits publiques, etc.
Le caractre multidimensionnel de lentrepreneuriat se trouve reflt dans
les trs divers types dmissions qui abordent cette question dune faon ou
dune autre. Les experts qui ont particip au projet et ltude prparatoire
ont identifi les types dmissions suivants:

Reportages ayant un contenu entepreneurial (et non uniquement


conomique), tels que les reportages sur les nouvelles entreprises ou
sur les rcompenses dcernes aux entreprises de cration rcente
couronnes de succs.

Documentaires relatant par exemple les russites exemplaires


dentrepreneurs clbres.

missions dinformation et de conseil (concernant par exemple la


manire de crer une petite entreprise dans une branche dactivit
donne).

Films pouvant par exemple sinspirer de la vie des chefs dentreprise.

Sries dans lesquelles les personnages ayant le statut de chefs


dentreprise jouent un rle important.

Feuilletons documentaires sur les chefs dentreprise.

Concours dans la ligne de American Idol ( Idole amricaine ): des


entrepreneurs potentiels sont en concurrence pour lobtention dun prix
prenant par exemple la forme dune aide au dmarrage. Leurs mrites
15

respectifs sont jugs par un panel dexperts en entrepreneuriat et/ou par


les tlspectateurs.

Les mdias audiovisuels pourraient notamment atteindre les objectifs


suivants:

Faire prendre davantage conscience de cette question et de son


importance socitale et accrotre lintrt de la population pour
lentrepreneuriat.

Amliorer limage de lentrepreneuriat et des chefs dentreprise.

Vhiculer certaines ides et certaines conceptions au sujet de ce quoi


peut ressembler lexistence dun chef dentreprise, des activits
typiques quil peut avoir assurer, ainsi que des problmes (et des
solutions) qui peuvent dordinaire se prsenter lui, ou encore sur les
avantages et les risques de lentrepreneuriat.

Diffuser des informations relativement spcifiques en rapport avec


lentrepreneuriat, concernant par exemple les modalits de cration
dune socit ou le moyen dobtenir une aide financire de ltat.

Naturellement, tous les types dmissions ne peuvent atteindre lensemble


de ces objectifs. Certaines dentre elles contribueront plus efficacement
amliorer limage des chefs dentreprise, alors que dautres seront plus
mme de faire passer des informations concrtes.

Les reportages sur les rcompenses dcernes aux chefs dentreprise et sur
des sujets du mme ordre prsentent un grand avantage par rapport la
plupart des autres types dmissions: ils peuvent tre produits dans de brefs
dlais et avec souplesse, et ils peuvent donc ragir aux nouvelles volutions
ou aux nouveaux vnements conomiques et politiques ayant une
influence sur lentrepreneuriat. Ils constituent galement un bon instrument
pour diffuser des informations et seront gnralement considrs comme
crdibles et fidles la ralit. Ils risquent toutefois davoir un
inconvnient: ils nattireront probablement quun public relativement
restreint form de personnes dj intresses par lentrepreneuriat.

16

Rpublique tchque: POKR (Postehy Komente a Rady pro


Podnikatele: Astuces, remarques et conseils pour les chefs dentreprise )
Cette mission prsente de brefs reportages sur les entrepreneurs et leurs
entreprises, elle donne des conseils et informe des nouvelles volutions
importantes pour les activits daffaires.
Lmission est diffuse tous les jeudis soir (aprs 22h) par la chane
publique esk televize. Chaque mission dure 30 minutes. Le public vis
est celui des entrepreneurs potentiels et des hommes et femmes daffaires
la tte de petites et moyennes entreprises. Lmission est produite par la
socit de production indpendante K.A. Production s.r.o.
Lien:
http://www.ceskatelevize.cz/vysilani/10078338257-pokrpodnikatelsky-servis.html

Les documentaires sur les entrepreneurs qui ont russi mettent souvent en
lumire des traits de personnalit tels que limagination et la dtermination.
Ces missions peuvent tre trs stimulantes. Elles peuvent enseigner que la
russite entrepreneuriale nest souvent pas acquise ds la premire tentative
et que la persvrance est une qualit indispensable.

Sude: Mannen som ville mblera vrlden ( Lhomme qui voulait


meubler le monde )
Le ralisateur de films documentaires Malcolm Dixelius a suivi pendant
toute une anne Ingvar Kamprad, le fondateur de la chane internationale
dameublement IKEA. Au cours dun certain nombre dentretiens
approfondis, Kamprad parle des crises par lesquelles lui-mme et IKEA
sont passs, de leurs russites, ainsi que de leur apprentissage au fil du
temps.
Kamprad a fond IKEA en 1943, lge de 17 ans. Il a commenc par
produire des crayons quil vendait par correspondance. IKEA est
aujourdhui la plus grande chane de meubles de maison au monde et lune
des plus grandes socits prives dEurope. Le documentaire rvle
certains des secrets de la russite de Kamprad. Mais les tlspectateurs
assistent galement lvocation des crises personnelles traverses par
Kamprad, telles que son divorce, ses problmes dalcool, les accusations
concernant ses rapports avec le mouvement nazi sudois dans les annes 40
et 50, ou encore son combat contre le cancer de la prostate.
Plusieurs squences montrent Kamprad visitant les magasins IKEA. L, il
devient vident quil se soucie des dtails, de la vente, aussi bien que des
gens. Il a des opinions sur les prix comme sur lexposition des produits, et
17

il nhsite pas dplacer ou modifier les choses, en en tirant toujours un


bref enseignement lintention du personnel qui laccompagne dans ses
dplacements. Kamprad navait que 15 ans lorsquil a dcouvert les
perspectives commerciales ouvertes par une distribution et une logistique
efficientes. Il sest aperu que lon investissait beaucoup pour optimiser les
processus de production, mais que ces efforts sarrtaient aux portes de
lusine.
Kamprad parle galement de ce qui la pouss devenir chef dentreprise.
Son grand-pre stait suicid peu aprs avoir migr en Sude au dbut du
vingtime sicle et sa grand-mre avait lev seule ses enfants. Kamprad
voque sa grand-mre qui tait, dit-il, un important modle pour lui: Elle
vivait seule la ferme avec trois enfants et se trouvait dans une situation
financire effroyable ; jai une immense admiration pour elle comme pour
son norme endurance et sa force de caractre. Cette dclaration tout
comme dautres confortent limage dun entrepreneur extrmement
dtermin et travaillant trs dur. Pour lui, IKEA passe toujours en premier,
et sa famille est contrainte de laccepter.
Lhistoire de Kamprad et de la faon dont lui est venue son ide
dentreprise axe sur la distribution et la logistique peut inciter les
personnes croire en leurs solutions pour amliorer les choses et crer
une entreprise mettant en pratique ces solutions. Un lment positif du
point de vue des possibilits didentification avec Kamprad tient au fait
quil reconnat trs ouvertement que tout na pas t ni nest parfait dans sa
vie.
Ce documentaire de 60 minutes a t produit par la chane publique SVT,
qui la diffus en novembre 2004 et juillet 2005.

Bien que les missions sur des entrepreneurs exceptionnels puissent tre
stimulantes, il importe de ne pas ngliger les hommes et les femmes
daffaires plus ordinaires et moins clbres, de crainte que les
tlspectateurs ninterprtent le message de travers et nen concluent que
lentrepreneuriat nest pas la porte de bien des gens, et que leffort
puisse paratre par trop hroque et les sacrifices trop grands pour le
commun des mortels. Les documentaires et feuilletons documentaires sur
les hommes et les femmes daffaires ordinaires pourraient prsenter
lentrepreneuriat comme quelque chose de ralisable et constituant en
principe un choix de carrire viable pour beaucoup de gens, linstar
dmissions telles que Dvanct odvnch ( Les douze courageux ) ou
The Hustlers ( Les battants ). Ces missions ont galement pour intrt
de mettre davantage laccent sur les questions entrepreneuriales.

18

Rpublique tchque: Dvanct odvnch (Les douze courageux)


Lmission consiste en de brefs portraits dentrepreneurs. Les entrepreneurs
sont slectionns par le public; le choix final est effectu par la socit
Vodafone, qui produit lmission. Le public vis est constitu des petites
entreprises et des petits entrepreneurs, ainsi que des clients potentiels de
Vodafone.
Dune dure de dix minutes, lmission est diffuse une fois par mois par la
chane de tlvision prive Prima. Elle est passe pour la dernire fois
lantenne les samedis aprs-midi au printemps 2007.
Lien: http://www.dvanactodvaznych.cz/index.html.

Royaume-Uni: The Hustlers ( Les battants )


Cette mission de la chane (prive) Channel 4 sadresse un public jeune.
Elle prsente des jeunes qui dirigent leur propre affaire et dcrit leurs
problmes, leurs succs et leurs checs.
sa premire diffusion (septembre 2005), lmission tait quotidienne et
chaque pisode durait 25 minutes. Lmission est produite par Channel 4.

Les missions dinformation et de conseil centres sur les questions


entrepreneuriales devront tre assez courtes (lmission polonaise Firma ne
durait ainsi que 20 minutes). Ces missions ne seront toutefois couronnes
de succs que si elles sadressent un public dj compos dentrepreneurs
potentiels.

Pologne: Firma ( Lentreprise )


Chaque pisode porte sur la cration dune nouvelle entreprise, dont le
secteur dactivit, la taille et le type varient dune fois sur lautre. Le
prsentateur de lmission (le journaliste Roman Modkowski) montre pas
pas comment crer un type particulier dentreprise, combien dargent il
faut investir, quelles sont les rglementations respecter, quels sont les
investissements et les quipements ncessaires, combien on peut esprer
gagner et quels sont les cots prvoir.
Une nouvelle srie prsente des tudes de cas sur des personnes inspires
par Firma ayant cr leur nouvelle entreprise et ayant russi.

19

Cette mission de 20 minutes a t diffuse pendant quatre ans par les


chanes prives TVN et TVN24. Elle est dabord passe lantenne une
fois par semaine un jour ouvrable, puis le samedi, et elle est dsormais
programme le dimanche aux heures de grande coute. Depuis aot 2007,
elle est galement diffuse sur la nouvelle chane TVN CNBC Biznes.

Plus encore que dans les documentaires, dans les films (plus ou moins
inspirs de faits rels) sur les entrepreneurs ayant russi, le contenu
entrepreneurial sera souvent occult par lhistoire et par les personnages.
Pour des raisons de dramaturgie, les films tendent se focaliser davantage
sur les traits de caractre personnels que sur les aspects entrepreneuriaux.
Ils tendent reprsenter les problmes de gestion des entreprises sous la
forme de conflits personnels (avec les concurrents, les cranciers, les
employs) et montrer non pas tant le train-train quotidien des affaires que
de grosses transactions marquant un tournant dans la vie dun chef
dentreprise et prsentes comme des vnements susceptibles den assurer
ou briser la carrire. Il nen reste pas moins que lassociation dun
personnage dot dune forte personnalit et des questions entrepreneuriales
fera rejaillir sur ces dernires une partie de limage positive vhicule par
le premier.

Allemagne: Margarete Steiff


Ce tlfilm de 89 minutes raconte lhistoire de Margarete Steiff (18471909), une femme handicape qui a fond la prospre entreprise de jouets
Steiff. Alors quelle nest ge que de un an et demi, Margarete Steiff est
atteinte de poliomylite. Elle se rtablit, mais demeure totalement paralyse
des jambes tandis que son bras droit ne conserve quune mobilit restreinte.
Bien que ses parents naient eu que peu despoir pour elle, Margarete
persuade ses surs de la tirer derrire elles dans une charrette foin
jusqu lcole. Aprs lcole, Margarete suit des cours de couture, bien
que chaque geste lui inflige une douleur au bras.
En 1874, Margarete cre une entreprise de retouches. Elle doit faire
fonctionner sa machine coudre lenvers car elle ne peut utiliser
correctement sa main droite. Son entreprise se dveloppe nanmoins. En
1880, Margarete voit dans une revue une image reprsentant un petit
lphant et produit deux sacs de pique-pingles en forme dlphanteau
quelle vend sur le march local. Elle remarque que bon nombre de ces
pique-pingles sont achets par des enfants en guise de jouets.
En 1902, son neveu Richard cre le premier ours en peluche dot de bras et
de jambes articuls. Lors du salon du jouet de Leipzig, la socit reoit une
commande de 3 000 ours en peluche manant des tats-Unis. peine cinq

20

ans plus tard, elle produit prs de un million dours en peluche par an. Ses
neveux entrent dans lentreprise dont ils prennent la direction, mais
Margarete reste toujours l, veillant la qualit de la fabrication et parlant
aux employs. En 1904, la socit introduit le bouton loreille, symbole
de la marque toujours utilis aujourdhui. En 1909, Margarete Steiff
steint des suites dune pneumonie.
Le film sadresse un large public; il est ax sur les nombreux tournants
qui ont jalonn la vie de Steiff, tels que son amour inassouvi pour un
homme qui se mariera plus tard avec sa meilleure amie, ou les diverses
crises traverses par la socit au cours de son dveloppement. La faon
dont Margarete Steiff parvient surmonter les obstacles, rflchir en
sortant des sentiers battus et inventer des solutions novatrices, faire
preuve de valeurs hautement thiques et de constance dans la poursuite de
ses rves pourrait toutefois constituer une importante source dinspiration
pour les entrepreneurs potentiels.
Chose intressante, pour son ralisateur, Xaver Schwarzenberger, le film
porte principalement sur lmancipation de Margarete Steiff et son combat
pour mener une vie indpendante et librement choisie malgr son statut de
femme et en dpit de son handicap, et il ne mentionnait gure les aspects
entrepreneuriaux contenus dans le film. Les auteurs du scnario, Susanne
Beck et Thomas Eifler obissent pourtant de tout autres motivations:
Tout un chacun connat les noms de Porsche, Daimler ou Benz et les
clbre comme dimportantes personnalits. Mais qui clbre Margarete
Steiff?
Cette production allemande a t diffuse en deux occasions, en dcembre
2005 et octobre 2006, aux heures de grande coute par la chane publique
Das Erste , qui en est la productrice.

De nombreuses sries tlvises mettent en scne des personnages de chefs


dentreprise ou de travailleurs indpendants. Mais souvent dans ces sries
le fait quun personnage soit chef dentreprise naura quune importance
ngligeable par rapport la profession que lui attribuera le scnario. Les
mdecins et les avocats dans les sries tlvises sont perus comme des
mdecins ou des avocats et non comme des travailleurs indpendants. Dans
les sries tlvises, ces personnages sont prsents dans lexercice de leur
mtier (soigner des gens ou les dfendre au tribunal) et non comme des
personnes confrontes des problmes de chefs dentreprise, tels que
lembauche dun salari, la recherche de nouveaux clients, les rapports
conflictuels avec ladministration, les ngociations avec les fournisseurs et,
surtout, la rflexion sur des manires novatrices de faire des affaires. Si tant
est que les problmes entrepreneuriaux soient mme voqus, ils
apparaissent dordinaire en marge de lhistoire et sont souvent traits de
manire strotype et parfois comique.

21

Sude: Mklarna ( Les agents immobiliers )


Le personnage principal de cette comdie dramatique est un dnomm Kaj,
agent immobilier dge moyen et la personnalit douteuse. Il dupe ses
clients et son patron, trompe sa femme, et ne matrise gure dans
lensemble le cours de sa vie. Un beau jour, il est licenci parce quil
conclut des affaires pour son propre compte. la suite dune nouvelle
aventure avec une cliente, il est mis la porte de chez lui par sa riche
femme. Bris et sans abri, il part la recherche de son vieux mentor,
Gunnar, qui lui promet de lui prter assistance si Kaj consent aider Vilma,
la fille de Gunnar, se lancer avec succs dans une carrire dagent
immobilier.
Vilma a 28 ans et aucune formation professionnelle. Elle est jolie, gte et
incapable de grer son argent. Kaj et Vilma forment un couple trange dont
les tlspectateurs sont invits suivre pendant douze pisodes les
tentatives pour russir dans les affaires et remettre de lordre dans leur vie
gche. En chemin, leurs activits sur le march immobilier prennent
diverses tournures amusantes.
La srie vhicule une image ngative et extrmement strotype des
agents immobiliers et elle sinspire des prjugs habituels typiques
lgard de cette profession. Elle met laccent sur les difficults
gnralement associes au statut de travailleur indpendant. Kaj et Vilma
sont ainsi soumis une tension intense lorsquils sont victimes dun
cambriolage et quils se rendent compte quils nont pas rgl leur prime
dassurance. Outre Kaj et Vilma, quelques autres entrepreneurs jouent un
rle dans la srie: le propritaire turc dun petit commerce de proximit, un
psychothrapeute, un menuisier salari dsireux de sinstaller son compte
et un diseur de bonne aventure tous sont dpeints de manire plutt
ngative ou tourns en ridicule.
Limage qui est donne de lentrepreneuriat est pour lessentiel ngative et
ne laisse gure de place lidentification avec les personnages. Avec un
peu dimagination, il est nanmoins possible de trouver un lment positif
du point de vue de lentrepreneuriat, savoir que lesprit dentreprise peut
dans une certaine mesure faire lobjet dun apprentissage , comme en
atteste Vilma, qui parvient amliorer ses comptences dans le secteur
immobilier et qui dveloppe au fur et mesure un plus grand sens des
affaires. Ces aspects plus positifs ne sautent cependant gure aux yeux du
tlspectateur moyen.
Mklarna a t produite par Bob Film Sweden pour la chane publique
SVT. Douze pisodes hebdomadaires dune dure de 30 minutes chacun
ont t diffuss lautomne 2006 les dimanches soir 20h.

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Les feuilletons documentaires donnent la possibilit de prsenter les


entrepreneurs et de dcrire leur vie. Tout comme les films et les sries, ces
missions auront tendance mettre laccent sur les traits de personnalit de
leurs personnages et le contenu entrepreneurial sera occult par la
profession exerce par ces derniers. Il nen reste pas moins que les
feuilletons documentaires montreront relativement aisment les
interactions entre la vie prive et la vie professionnelle dun entrepreneur.

Allemagne: Die Kuckelkorns Ein Leben fr den Tod ( Les


Kuckelkorn une vie voue la mort )
Ce feuilleton documentaire prsente lactivit professionnelle et la vie
prive des Kuckelkorn, qui dirigent une entreprise de pompes funbres
Cologne. Christoph Kuckelkorn, 42 ans, est lactuel directeur gnral dune
entreprise familiale vieille de cinq gnrations. Il est en Allemagne lune
des rares personnes spcialises en thanatopraxie, une technique prouve
dembaumement des cadavres. une poque o la religion et les traditions
ne revtent plus pour bien des personnes autant dimportance
quauparavant, Kuckelkorn recherche de nouvelles manires daborder la
mort et les funrailles.
Au cours des quatre pisodes, diffrents vnements sont prsents, tels
que les funrailles dun clbre homme politique allemand et certains
problmes imprvus qui surgissent lorsque le cercueil arrive lglise
avant lheure fixe. Dans le second pisode, un cadavre doit tre embaum
pour tre achemin en Italie opration qui exige le respect de nombreuses
rglementations douanires bien particulires. Dans le troisime pisode,
Christoph Kuckelkorn, qui est membre de lorganisation Deathcare,
laquelle aide embaumer les victimes de catastrophes afin de rduire les
risques de dcomposition des corps avant leur rapatriement en Allemagne,
doit se rendre en Thalande pour embaumer les victimes du tsunami. Dans
le quatrime pisode, le carnaval de Cologne est prsent comme le temps
fort de lanne pour la famille Kuckelkorn. Christoph a t lu pour tre le
nouveau directeur dun club, et Cassia et son groupe de jeunes participent
tous les jours des spectacles de danse. Pendant le carnaval, la socit
reoit un appel de la police qui lui demande daller ramasser le corps dune
personne trouve morte dans la rue et qui ne semble avoir aucune famille
proche. Les pisodes ne montrent pas seulement la vie professionnelle de la
famille Kuckelkorn mais portent aussi sur sa vie prive.
La srie fait le portrait dun entrepreneur qui dirige sa socit avec son
cur et son me. Bien quil exerce ses activits dans un secteur dactivit
trs traditionnel, Christoph Kuckelkorn dirige avec une grande ambition
entrepreneuriale cette socit vieille de cinq gnrations. Le jugement

23

positif exprim par les salaris au sujet de la socit et les aspects de la


direction dentreprise qui sont prsents peuvent galement tre stimulants.
Le documentaire donne galement une image raliste de la faon dont
sarticulent la vie professionnelle et la vie prive, ainsi que des difficults
qui pourraient sensuivre, lesquelles constituent une proccupation majeure
pour bien des entrepreneurs.
Ce feuilleton documentaire a t produit par Sony Pictures Film- und
Fernsehproduktions Gmbh pour la chaine de tlvision prive VOX. Il a t
diffus en janvier et fvrier 2006 en quatre pisodes les jeudis 22h10,
chaque pisode ayant une dure de 48 minutes.
Lien: http://www.sonypictures-tv.de/Die_Kuckelkorns.58.0.html.

Espagne: Soadores ( Rveurs )


Dans cette mission dune dure de une heure dont la diffusion est prvue,
un vrai chef dentreprise fera office danimateur et prsentera lhistoire de
trois hommes daffaires. Chaque mission comporte une part de fiction o
lon voit le prsentateur en train de crer sa propre socit tout au long de
la srie de 13 pisodes, et se compose en outre de trois documentaires
portant chacun sur un homme daffaires.
Lhistoire des hommes daffaires doit essentiellement mettre laccent sur la
dimension humaine. Lmission ne montrera pas seulement comment
lhomme daffaires a bti sa socit mais aussi, et ce sera l un important
lment de lmission, quoi il consacre ses loisirs. Sa famille et la ville o
il travaille seront galement prsentes. Lmission mle fiction et ralit.
Actuellement en cours de production par la socit Luamultimedia, elle
passera lantenne compter du mois de mars de lanne prochaine. Elle
sera diffuse toutes les semaines sur Canal Sur (chane rgionale de
lAndalousie).

Les concours de jeunes entrepreneurs ou dentrepreneurs en puissance


constituent une catgorie dmissions relativement rcente. La plupart des
missions sappuient galement sur des lments qui nont aucun lien avec
lactivit entrepreneuriale; il sagit en effet en rgle gnrale dadaptations
dmissions qui taient initialement sans rapport avec lentrepreneuriat.
Seul un petit nombre dmissions peuvent tre rellement qualifies
dentrepreneuriales par le contenu comme par la forme. Tel est par exemple
le cas de Dragons Den ( Lantre des dragons ), qui transforme en un jeu
stratgique extrmement divertissant et donc mme dtre diffus la
tlvision un important volet de la cration dentreprise, savoir la
ngociation des conditions dun crdit avec un investisseur. Les questions

24

poses aux entrepreneurs en puissance par les dragons que sont les
investisseurs font galement prendre conscience de bien des points dont un
entrepreneur dbutant devrait tenir compte (tels que les moyens de protger
son innovation, destimer les ventes, de calculer les marges, etc.).
Seul un public restreint regarde la tlvision dans lintention expresse
dapprendre quelque chose en matire dentrepreneuriat (ceux qui sont dj
trs intresss par le sujet ont leur disposition de meilleures sources
dinformation), la plupart des gens regardent la tlvision pour se distraire.
Dans la trs grande majorit des cas, lorsque les questions entrepreneuriales
sont intgres dans une mission de tlvision, elles ne constituent quun
matriau utilis pour divertir les tlspectateurs. Les questions
entrepreneuriales doivent tre associes lintrt pour la dimension
humaine, des personnalits fascinantes ou hors normes, des tragdies
humaines et au rcit de la manire dont elles peuvent tre surmontes, ainsi
qu une forte composante voyeuriste. Pour peu que llment humain soit
suffisamment intressant, le contenu matriel dune mission peut sans
doute tre emprunt nimporte quel domaine ou presque de la vie
(cuisine, danse, etc.).
Il ne sensuit pas pour autant que llment entrepreneurial ne revt aucune
importance pour les missions. Selon les gots du public, certains contenus
entrepreneuriaux marchent dans certains pays mais pas dans dautres et
toutes les missions ne peuvent pas tre adaptes et diffuses dans tous les
pays. The Apprentice ( Lapprenti ) est ainsi une mission qui connat un
grand succs au Royaume-Uni (comme auparavant aux tats-Unis). Dans
cette mission, une douzaine de candidats doivent effectuer de petites
tches entrepreneuriales (acheter un certain nombre darticles en un temps
limit au prix le plus bas possible, vendre des saucisses dans une rue trs
frquente, etc.) et chaque semaine lun des candidats est limin du jeu.
Cependant, les adaptations allemandes Big Boss ( Grand patron ) (RTL)
et Hire and Fire ( Recruter et licencier ) (Pro7) ont t retires de
lantenne aprs seulement quelques semaines.
Il est intressant dentendre parler de produits et de services vraiment
novateurs. Le public se demandera en outre si une certaine ide
dentreprise lui parat pouvoir marcher, et pourquoi. Des spectateurs
peuvent en outre tre invits assister lmission dans le studio
denregistrement afin de reprsenter les tlspectateurs et de mieux les
impliquer, par exemple lorsque le public prsent sur le plateau peut poser
des questions sur les nouveaux produits prsents par les candidats
participant un jeu-concours, ou formuler des remarques et donner son
avis.

25

Danemark: Jump
Au cours de chacune des huit premires missions, TV 2 a suivi deux
jeunes entrepreneurs et rendu compte de leurs premiers pas, de leurs
problmes et de leurs russites. Un homme daffaires chevronn leur
donnait des conseils. Lun des deux candidats tait slectionn pour passer
la phase finale du concours. En neuvime semaine, les projets des huit
candidats slectionns pour la phase finale taient prsents de nouveau, et
les tlspectateurs appelaient au tlphone pour lire le grand gagnant dun
prix de 1 million DKK (soit environ 130 000 ).
Lmission a t diffuse pendant neuf semaines lautomne 2005 aux
heures de grande coute.

Espagne: Generacin XXI ( Gnration XXI )


lissue dune srie dpreuves de slection, 27 candidats seront
slectionns pour participer lmission sur des critres tels que les plans
dentreprise, le caractre plus ou moins novateur des ides dentreprise, les
comptences en matire de communication, etc. Les candidats doivent
avoir dj cr leur entreprise mais ils doivent en tre encore au tout
dbut du processus. Dans les neuf premires missions, trois des 27
candidats seront opposs les uns aux autres et un gagnant sera dsign au
terme de chacune delles. Au cours des dixime, onzime et douzime
missions, les neufs concurrents slectionns seront de nouveau opposs les
uns aux autres par groupes de trois. Lors de la treizime et dernire
mission, le grand gagnant sera slectionn parmi les trois concurrents
encore en lice. Le gagnant bnficiera dune aide matrielle pour son
entreprise rcemment cre, prenant par exemple la forme de prts sans
intrts, de voitures, dquipements informatiques, etc. Lmission
constituera en outre pour tous les concurrents un moyen de promouvoir
leurs ventes.
Les concurrents doivent excuter certaines tches durant lmission, telles
que prsenter leur affaire en une minute, vendre leur produit, expliquer
comment ils rsoudraient certains des problmes auxquels peuvent tre
confrontes les entreprises, comment ils ngocieraient un prt, etc. Des
experts du monde des affaires jugeront les concurrents et dcideront
lesquels se qualifieront pour ltape suivante.
Chaque mission durera une heure.

26

Norvge: Skaperen ( Le crateur )


Dans cinq villes norvgiennes, les candidats prsentent des ides
dentreprise un panel de trois juges (dont un entrepreneur/investisseur).
Dans une seconde tape, quinze finalistes sont slectionns parmi les
concurrents ayant surmont avec succs la premire tape, savoir les
preuves de slection. Entre les diffrentes tapes, certains participants sont
suivis par lquipe de tlvision pour filmer comment ils sacquittent de
certaines tches.
Lors des missions suivantes, les ides dentreprise sont prsentes de
faon plus approfondie et les tlspectateurs votent pour leurs candidats
favoris. Lors de la dernire mission, le gagnant de 1 million NOK (soit
environ 120 000 ) est dsign.
Dune dure de soixante minutes, lmission a t diffuse une fois par
semaine (deux fois par semaine au cours des quinze premiers jours) entre
fvrier et avril 2006 par la chane prive TV2 aux heures de grande coute.
Lmission a t produite par Pandora Film As pour le compte de TV2, en
coopration avec Innovation Norway, lorganisme national de soutien aux
entreprises financ par le ministre du commerce et de lindustrie.

Portugal: AUDAX Negcios Prova ( AUDAX un dfi aux


entreprises )
Chaque semaine, trois entrepreneurs prsenteront leurs ides dentreprise et
leurs projets dinvestissement un jury dsign par le partenaire du
programme, savoir lISCTE (Instituto Superior de Cincias do Trabalho e
da Empresa, qui est un tablissement universitaire public). Lors de la
onzime et dernire mission, le meilleur des dix gagnants recevra une
somme de 50 000 investir tant que fonds propres dans sa nouvelle
entreprise.
Lmission sera diffuse toutes les semaines du mois de mars au mois de
mai 2008 sur RTP 2 (la seconde chane publique), les vendredis aux heures
de grande coute. Lmission aura une dure de 50 minutes.
Lmission est produite en partenariat par lISCTE
compte de la RTP et elle est parraine par
Depsitos (caisse dpargne publique) et Portugal
tlcommunications prive) et elle est soutenue par
dont des journaux et un magazine dinformation.
Lien: www.audax.tv
27

et Panavideo pour le
la Caixa Geral de
Telecom (socit de
plusieurs partenaires,

Royaume-Uni: The Big Idea ( La grande ide )


Le but dclar de lmission tait de dcouvrir la prochaine grande
invention ou ide dentreprise britannique . Trois mentors dont le
candidat arriv la deuxime place dune autre production tlvisuelle, The
Apprentice ( LApprenti ), un homme daffaires et un ancien footballeur
professionnel reconverti dans les affaires ont men des auditions
rgionales au cours de lt 2006. Chacun des trois mentors a slectionn
douze candidats pour participer au concours. Dans chacun des six premiers
pisodes, six des 36 concurrents taient en comptition pour aller en finale.
Ils taient dsigns par le public prsent dans le studio. En outre, le plus
populaire des autres candidats, dsign par les votes en ligne des
tlspectateurs, tait repch pour aller en finale. Le gagnant de la finale
recevait un prix de 100 000 .
Lmission a t diffuse entre octobre et novembre 2006 par la chane
prive Sky One en pisodes hebdomadaires dune dure de soixante
minutes aux heures de grande coute.
Toute la srie est parraine par Vodafone; elle a t produite par Ricochet
Production & Vodafone.
Lien: http://thebigidea.tv/bigidea/index.aspx

Comme le font apparatre ces exemples, de nombreux concours suivent le


concept de American Idol: un jury procde une premire slection des
candidats et de leurs projets dentreprise, puis un stade ultrieur le public
est invit voter pour dsigner le grand vainqueur. Les lments de jeu,
dactivit entrepreneuriale et de divertissement pourraient pourtant
galement tre associes dune autre manire vraiment novatrice, comme le
montre lmission Dragons Den ( Lantre des dragons ).

Royaume-Uni: Dragons Den ( Lantre des dragons )


Dans cette mission, des entrepreneurs en plein essor prsentent leurs ides
en vue dobtenir le financement des investissements par cinq dragons
investisseurs (ainsi appels du fait de leurs capacits ngocier prement),
qui sont eux-mmes des chefs dentreprise ayant russi. Les candidatsentrepreneurs prsentent leurs ides dentreprise, rpondent aux questions
des dragons concernant le degr dinnovation de leurs produits, le point de
savoir sils disposent ou non dun prototype et dun brevet, quels pourraient
tre daprs eux les dbouchs, quels sont les cots et les gains potentiels,
etc.
28

Les entrepreneurs ngocient en outre avec les dragons le montant des


sommes investies et la participation dans lentreprise qui sera accorde
ces derniers en contrepartie de leur investissement. Lmission comporte
une part de jeu : les entrepreneurs doivent indiquer linvestissement
minimum quils veulent obtenir des dragons. Si loffre des dragons savre
finalement infrieure, les candidats ne reoivent rien. Les dragons dcident
de leur investissement de manire individuelle, ils peuvent surenchrir les
uns sur les autres mais ils peuvent aussi proposer un investissement
conjoint.
La prsentation dun produit et les ngociations son sujet prennent
environ deux heures, dont quelques minutes seulement sont diffuses
lantenne. leur sortie de lantre, lanimateur de lmission vient recueillir
les impressions des entrepreneurs, et les ractions des dragons sont parfois
galement montres. Chaque pisode porte en rgle gnrale sur 10 ides
dentreprise ; de 4 6 dentre elles sont exposes plus en dtail, y compris
lintgralit de la prsentation, linterrogatoire serr auquel les candidats
sont ensuite soumis par les dragons et, pour les plus chanceux dentre eux,
les ngociations entre les entrepreneurs et les dragons sur dventuels
investissements. Les ides dentreprise qui ne parviennent pas convaincre
les dragons sont parfois plutt tournes en ridicule. En rgle gnrale, une
ou deux des entreprises prsentes chaque pisode finissent par faire
affaire avec un ou plusieurs dragons.
Plusieurs saisons de Dragons Den ont dj t diffuses, dont la premire
a dbut en 2004. Dune dure de soixante minutes et au nombre de six par
saison, les missions sont diffuses 20h selon une priodicit
hebdomadaire. Dragons Den est produite par la BBC.
Lien: http://www.bbc.co.uk/dragonsden/

29

Faible

Faible

Moyen

Faible

Moyen

Moyen

lev

Moyen

Trs faible

Faible

lev

lev

Sries/feuilletons

Films

Concours/jeux

Internet

Publicits

Faible

Moyen

Faible

Faible

Faible

lev

Moyen

Moyen /
lev
Faible

Trs faible

Trs faible

Trs faible

lev

lev

Moyen

Trs lev

lev

lev

lev

lev

lev

Faible

Moyen

Moyen

lev

lev

lev

Moyen

Moyen /
lev

Faible

Moyen

Moyen

Moyen

Moyen

Moyen

lev

Moyen

lev

lev

lev

leve

Faible

Faible

Faible

Moyen

Moyen

Faible

lev

Feuilletons
documentaires

lev

lev

Faible

Moyen

lev

Moyen

Faible

lev

missions de conseil

lev

lev

Faible

Moyen

Faible

Faible

Documentaires

lev

lev

lev

Faible

Reportages

lev

Trs lev

Informations

Types
dmission

Potentiel

Tableau: Diffrents types dmissions et leur potentiel de promotion de lentrepreneuriat

Souplesse

Possibilit de ragir
rapidement aux
nouveaux thmes
dactualit et aux
nouvelles tendances

Focalisation
Proportion dune
mission
susceptible de se
centrer sur
lentrepreneuriat

Cot
Cot de production
de chacun des
sujets

Information
Dans quelle mesure
des informations
factuelles peuventelles tre
communiques ?

Divertissement
quel point
lmission est-elle
divertissante pour
un large public ?

Attitudes
Possibilit
dinfluencer les
attitudes lgard
de lentrepreneuriat

Contraintes
juridiques
Limites linfluence
ditoriale des
acteurs extrieurs
(tels que les
pouvoirs publics)

Audience
Taille potentielle de
laudience

3.2.

Promouvoir lentrepreneuriat dans les autres mdias audiovisuels, tels


que la radio et lInternet
Bien que la tlvision soit sans doute aujourdhui le moyen de
communication le plus populaire et qui touche laudience la plus large,
dautres mdias audiovisuels, tels que la radio et lInternet, pourraient
galement apporter dimportantes contributions au dveloppement de
lentrepreneuriat.

Rpublique tchque: Journes thmatiques la radio, par exemple sur


lentrepreneuriat
La radio publique tchque a programm par le pass plusieurs journes
thmatiques pour soutenir les petites et moyennes entreprises et
lentrepreneuriat, la dernire remonte au 17 aot 2007 et portait sur le
thme suivant: Lentrepreneuriat dans la Rpublique tchque 12% de la
population tchque est forme dentrepreneurs. Comment sen sortentils ?
Les journes thmatiques sont une invention de la radio mais la tlvision y
a parfois galement recours. Durant toute une journe, un thme donn est
au centre de la plupart des missions. Sensuit la diffusion dentretiens, de
dbats, etc., portant tous sur un sujet particulier. la tlvision, il sagit
dordinaire de soires thmatiques , cest--dire de deux ou trois
documentaires, dbats ou entretiens sur un sujet donn. Elles donnent
parfois lieu la diffusion de films sur un thme particulier, suivis dun
documentaire et/ou de dbats sur le plateau.
Les journes thmatiques prsentent les avantages suivants:
1. Elles constituent un trs efficace outil de sensibilisation un sujet
donn.
2. Elles focalisent lattention du public sur un sujet particulier.
3. Elles prsentent des points de vue diffrents sur un seul et mme sujet,
lauditeur ou le tlspectateur nest pas et ne se sent pas manipul.
4. Elles permettent galement de promouvoir un certain sujet hors
antenne , par exemple dans les magazines de tlvision.

certains gards, lInternet pourrait tre un moyen bien plus efficace que
les mdias traditionnels pour divulguer les avantages de lentrepreneuriat.
Avec la tlvision et la radio, un problme essentiel demeure, celui de
savoir comment concilier lintrt promotionnel des pouvoirs publics, des

administrations et des entreprises avec la ncessit de protger la libert et


lindpendance ditoriales des diffuseurs.
Le monde de lInternet est relativement nouveau. Bien que les premires
fondations en aient t jetes dans les annes 60, il a fallu attendre le milieu
des annes 90 pour que lInternet connaisse une plus large diffusion, avant
datteindre un plus fort taux de pntration ds lan 2000. Des sites web
tels que MySpace (2003), Facebook (2004) ou YouTube (2005) sont de
cration encore relativement rcente mais nen ont pas moins tous obtenu
un surprenant succs qui ne peut gure tre gal par la tlvision
traditionnelle. Les principales diffrences entre la tlvision traditionnelle
et la tlvision par Internet sont rsumes dans le tableau ci-dessous.

Tableau: Comparaison de la tlvision par Internet et de la tlvision


traditionnelle
TELEVISION PAR INTERNET

TLVISION TRADITIONNELLE

Relativement bon march

Assez onreuse

Accessible dautres acteurs que les


groupes de tlvision, y compris aux
autorits gouvernementales et au grand
public

Ferme et difficile daccs

Contenu interactif pour les utilisateurs

Passive et prescriptive

Diffusion mondiale

Diffusion localise

Virale si le contenu est bon, cela se


saura grce au bouche--oreille

Moment de
prdtermin

Alignement sur le contenu considr

Autonome

Opportuniste et audacieuse par nature

litiste et ferme

Plateforme multimdia: assistants


numriques personnels, tlphones
portables, ipods, etc.

Ferme et inaccessible, moins quelle


ne soit mise sur le web

Hautement mesurable par le nombre de


connexions, la dure dengagement, le
taux de souscription, etc.

Les chiffres daudience ont toujours t


de nature conjecturale

Forte implication potentielle


autorits gouvernementales

Faible
implication
gouvernementales

des

Nimporte o, nimporte quand, sur


toute une gamme dappareils

32

visionnage

des

totalement

autorits

un moment prcis et sur une chane de


diffusion bien particulire

Limage anime est le moyen le plus rapide dabsorber des informations et


elle est considre par les jeunes comme une mthode de choix pour
sinformer. Tous modes de communication confondus, ce sont les contenus
films qui attirent le plus grand nombre de spectateurs. La principale
diffrence par rapport aux environnements tlvisuels traditionnels tient au
fait que la tlvision par Internet peut utiliser tous les autres modes de
communication, dont les blogs vidos, les blogs textuels, linsertion de
mtabalises de commentaires tout au long du contenu film, les dbats sur
les forums, les flux dinformation RSS, les outils de recherche, les
caractristiques plus larges des sites web, le courrier lectronique et le
tlchargement sur les appareils personnels en vue dun visionnage au
moment et sous la forme que chacun souhaitera.
La tlvision par Internet se prsente sous de nombreuses formes, allant des
contenus diffuss par les rseaux de tlvision sur IPTV jusquaux tous
nouveaux contenus dvelopps par des particuliers pour lInternet. Le
contenu est accessible lchelle plantaire. Compte tenu de la taille de
lInternet, lune des principales raisons de son si grand succs tient aux
moteurs de recherche trs labors dsormais en place. LInternet se
distingue radicalement de la tlvision traditionnelle en ceci quil existe un
moyen de rechercher et de runir en un seul et mme endroit des millions
dinformations sur un seul sujet. Il sensuit que la production de contenus
pour la tlvision par Internet dans lobjectif de faire dcouvrir
lentrepreneuriat permet de diffuser des centaines dautres contenus
provenant aussi bien des sites web que de la tlvision par Internet et cre
ce faisant une communaut de contenu pour que les particuliers dcouvrent
les activits entrepreneuriales, y prennent part et dveloppent des attitudes
puis, avec un peu de chance, des comportements positifs leur gard.
Un autre grand avantage de la tlvision par Internet et de la tlvision
traditionnelle tient au caractre quasiment illimit des types de formats qui
peuvent tre explors et produits. Comme le montre clairement le prsent
rapport, les formats tlvisuels que la tlvision traditionnelle peut produire
sont en nombre limits, alors que dans le monde du World Wide Web nous
pouvons commencer observer toutes sortes de possibilits. Les missions
sur lentrepreneuriat peuvent inviter les spectateurs/utilisateurs
simpliquer dans le scnario, tenter de deviner la fin, participer en
tlchargeant vers un serveur leur propre conception de la manire dont
doit voluer lintrigue, ou encore voter pour diffrentes
issues possibles tout est possible et le monde de la communication de
masse au travers de la tlvision en sera redfini.
Une autre caractristique intressante de lInternet est constitue par les
plateformes multimdias ou multitechnologies: une maison de production
ou une quipe dtudiants peut produire quelque contenu sur la manire de
diriger une entreprise, mais au lieu de simplement finir aprs utilisation

33

rang dans une bote films, il peut une fois produit tre lch sur les ondes
de lInternet. Les consommateurs peuvent alors choisir de le visionner sur
leurs ordinateurs portables ou de le tlcharger sur leurs assistants
numriques personnels, sur leurs tlphones portables, ou encore sur leur
lecteur MP3, quil prenne la forme dun texte, dun fichier audio ou dun
film. Cest l que cela devient vraiment passionnant et que lide de
devenir entrepreneur peut vritablement tre communique, avant dtre
envisage et mise lpreuve par bien plus de gens que jamais auparavant.
La tlvision par Internet est si accessible quil semble dautant plus
probable que les gouvernements nationaux tout comme lUE commencent
tudier les possibilits quelle offre, dont la cration dun rseau spcifique
de promotion de lentrepreneuriat sur lInternet et la mise en uvre dune
politique favorisant le dveloppement des e-entreprises aligne sur les
politiques et activits plus larges en matire dentrepreneuriat, en vue de
prendre des mesures pour tenter de mieux informer les Europens des
possibilits qui soffrent eux.

34

4.

INSTRUMENTS

ET MOYENS DE PROMOTION DE LENTREPRENEURIAT A LA


TELEVISION ET DANS LES AUTRES MEDIAS AUDIOVISUELS

Les mdias audiovisuels offrent de trs nombreuses possibilits de promotion de


lentrepreneuriat. Les gouvernements ou les administrations de nombreux pays
europens se servent dj aujourdhui dune manire ou dune autre des mdias
pour promouvoir lentrepreneuriat ou sen sont servis par le pass.
Le prsent chapitre examine si les gouvernements nationaux et les administrations
nationales ainsi que les entreprises et leurs organisations professionnelles peuvent
tirer parti de ces possibilits, et si oui de quelle manire. Il va sans dire que, dans
leurs efforts pour sassurer la coopration des mdias en vue de promouvoir
lentrepreneuriat, les gouvernements, les administrations ou les entreprises devront
respecter la libert et la responsabilit ditoriales du diffuseur. Toute coopration
visant promouvoir lentrepreneuriat doit en outre tre ouverte et transparente de
sorte que les consommateurs de mdias en aient connaissance.

Promotion indirecte: vnements couverts par les mdias


Un moyen damener les mdias promouvoir lentrepreneuriat est de nature assez
indirecte: les activits de promotion sont conues indpendamment des mdias et
ceux-ci sont simplement invits en rendre compte. Les concours ou les prix
rcompensant par exemple la plus novatrice des entreprises de cration rcente et
dont les mdias peuvent faire le compte rendu en sont un exemple. cet gard, il
serait galement utile de dcerner des prix spcialement destins des entreprises
qui ne soient pas trop la pointe du progrs de sorte quun large public puisse sy
intresser et pour ne pas vhiculer lide que lon ne peut tre un bon
entrepreneur que dans les secteurs de pointe. Les campagnes de promotion telles
que le projet de semaine europenne de lentrepreneuriat pourraient en offrir un
autre exemple.
Afin de communiquer efficacement sur le thme de lentrepreneuriat, il peut tre
utile daider les mdias, par exemple en leur fournissant des matriaux
dinformation qui ne soient pas seulement faciles comprendre mais qui puissent
en outre tre directement utiliss par les mdias sans quil leur soit ncessaire dy
ajouter grand chose.
La stratgie de cration de sujets dactualit prcdemment dcrite sera certes lie
des vnements concrets ou des mesures prises par les pouvoirs publics, mais il
serait galement possible de fournir des informations plus gnrales sur
lentrepreneuriat aux journalistes, ralisateurs, scnaristes, etc. Lide densemble
consiste placer dans le monde des mdias le thme de lentrepreneuriat. Un des
moyens dy parvenir pourrait consister dcerner des prix spciaux aux mdias qui
font la promotion de lentrepreneuriat ou qui en donnent une reprsentation raliste
dans les films et les sries.

35

Dans tous les cas voqus ci-dessus, la dcision de se servir des informations ou de
rendre compte de certains sujets est laisse lentire initiative des mdias euxmmes.

Parrainage et coopration avec les mdias


Un autre moyen de cooprer avec les mdias en vue de promouvoir
lentrepreneuriat revt la forme daccords de parrainage et autres arrangements du
mme type. En de tels cas, les autorits publiques prennent en charge une partie
des cots de production (tels que le prix reu par le gagnant dun concours tlvis
sur le thme de lentrepreneuriat) alors que la socit de production/de diffusion
demeure en large part responsable du contenu et de la forme de lmission. Dans
certains cas, la coopration a lieu entre le diffuseur (chane/socit de tlvision,
publique ou prive), les socits de production (auteurs, scnaristes, etc.) et les
institutions publiques. Les autorits publiques ont parfois galement recours des
agences de communication spcialises dans le cadre de ce processus. Des acteurs
du secteur priv tels que des banques ou des organisations professionnelles
peuvent en outre tre associs au parrainage.
Les accords de parrainage constituent une forme de placement dides ou de
thmes qui peut tre considre dun point de vue juridique comme un cas
particulier de placement de produits. Il conviendrait toutefois de noter que le
placement de produits vise principalement servir les intrts des
producteurs/vendeurs du ou des produits en question, alors que la promotion dun
climat plus propice lesprit dentreprise aurait des consquences bnfiques pour
lensemble de la socit. La promotion de lentrepreneuriat pourrait donc tre
compare aux messages incitant moins fumer, mener une vie plus saine,
protger le climat, adopter une conduite automobile responsable, lutter contre
la violence, etc.

Parrainage de Generacin XXI (Espagne)


Lmission a t lance en 2001, la mme anne o toutes les autorits espagnoles
( lchelon local, rgional et national) ont commenc promouvoir lesprit
dentreprise.
Il existe huit chanes de tlvision en Espagne, dont certaines sont publiques et
dautres prives. Toutes les chanes diffusent un contenu assez similaire
principalement ax sur le divertissement, bien que les chanes publiques fassent
une petite place dans leur programmation des contenus sociaux. Il tait difficile
de convaincre les diffuseurs dacheter une mission sur lentrepreneuriat tant
donn que le contenu tait considr comme aride et srieux et quil leur parat
plus facile et moins risqu dacheter une comdie de situation, un film ou quelque
36

autre type dmission de divertissement. Generacin XXI a donc t conue de


faon tre divertissante et plaisante regarder.
Un second lment essentiel a permis de convaincre les diffuseurs, savoir que le
financement de lmission qui leur tait propose tait dj dans une large mesure
assur par ses parrains. Dans le cas de Generacin XXI, le diffuseur ne prend en
charge quun tiers du budget de lmission, le reste tant couvert par les parrains.
Lmission est parraine par:
Des banques qui ralisent une bonne part de leurs activits avec les
entrepreneurs et pour lesquelles lmission constitue un bon instrument
publicitaire, outre que le parrainage de lmission leur confre un certain
prestige.
Les services des autorits rgionales et locales chargs de linnovation et des
entreprises et pour lesquels lmission constitue un lment de leur campagne
densemble en faveur de lentrepreneuriat. Les services chargs des entreprises
proposent galement, en les extrayant de leurs registres, les candidats pour
lmission. Les autorits locales et rgionales se servent de lmission pour
informer le grand public des politiques quelles mettent en uvre en matire
dentrepreneuriat.
Dautres socits prives, relevant dordinaire des secteurs de linformatique et
des tlcommunications, qui font don des prix distribus aux candidats.

Ce type de coopration ne pose gnralement pas de problmes majeurs pourvu


que la libert ditoriale des diffuseurs, des journalistes, des scnaristes et autres
responsables du contenu des missions ne soit pas compromise. La situation
juridique est toutefois trs variable en Europe.5 Cest pourquoi une directive
modifie sur la coordination des dispositions juridiques pour les services de
diffusion tlvisuelle (directive TSF) a t prpare au niveau europen. Cette
directive interdira de manire gnrale tout placement de produits notamment dans
les missions dinformation ou dans celles destines aux enfants. Des exceptions
sont toutefois prvues pour certains types dmissions telles que les films, les
sries tlvises, les vnements sportifs ou les divertissements lgers.6 Les
tlspectateurs devront tre informs du placement de produits dans une mission,
5

En Allemagne, par exemple, le placement de produits est pratiqu dans une situation de flou
juridique, alors quen Autriche il est autoris par la loi dans les tlfilms et les sries tlvises,
condition toutefois que le spectateur en soit inform (par exemple la fin de lmission).

Certaines rgles doivent tre respectes. Par exemple, le placement de produits sera autoris si le
produit sert de support ou de prix et quil en est gracieusement fait don la socit productrice. Le
placement de produits sera interdit pour le tabac comme pour certains mdicaments et services
thrapeutiques.

37

et ce au dbut comme la fin de celle-ci, ainsi qu sa reprise aprs les coupures


publicitaires.
Les tats membres pourront imposer des restrictions encore plus strictes au
placement de produits lors de la transposition de la directive dans leur lgislation
nationale. tant donn quil nest gure possible ce stade de prdire quelles
seront les rgles prcises adoptes par chacun des tats membres, les
recommandations ici formules partent de lhypothse que les tats membres
transposeront la directive europenne dans leur lgislation nationale sans lui
apporter de modifications majeures.
Lun des grands objectifs de la directive TSF est de mettre en place lchelle
europenne un cadre juridique cohrent sagissant du placement de produits et des
questions similaires afin de mettre un terme la situation actuelle, caractrise par
une extrme htrognit.

Exemple de proposition de coopration des mdias la promotion de


lentrepreneuriat
Proposition dune station de radio un ministre ou une organisation
professionnelle, etc., concernant la coopration de ce mdia lorganisation dun
concours dans le cadre dune mission conomique prexistante, y compris une
mission spciale pour la remise du prix final.
Phase 1
Slection des candidats potentiels, qui soumettent leurs ides dentreprise un
panel dexperts. Le panel compte parmi ses membres un expert issu du ministre
ou de lorganisation professionnelle, etc. Quatre candidats sont slectionns.
Phase 2
Une quipe de tlvision suit les candidats slectionns alors que chacun sengage
dans la mise en uvre de son ide dentreprise. Chacune des ides dentreprise est
prsente au cours de lmission conomique habituelle. Dans ce contexte, les
mesures de soutien mises en uvre par les pouvoirs publics sont galement
prsentes et expliques.
Phase 3
mission spciale: concours final, vote et remise du prix.
Dure totale pour les phases 1, 2 et 3: de six huit mois.
Les services assurs par le diffuseur sont notamment les suivants:
1. Assurer la publicit du concours au moyen de la diffusion de bandes-annonces
sur les ondes ainsi que dans lmission conomique spcifiquement concerne, de

38

confrences de presse, de sa promotion en ligne sur le web, de comptes-rendus


dans les missions dinformation du diffuseur.
2. Assurer de manire similaire la publicit de lmission spciale (de remise du
prix), en faisant spcifiquement rfrence lorganisation partenaire/parrainante.
3. Faire spcifiquement et exclusivement rfrence au parrain de lmission, au
moyen par exemple de messages promotionnels mentionnant en dbut et en fin
dmission lidentit du parrain, de lintgration du logo de ce dernier, etc.
Outre le parrainage, les missions de tlvision visant promouvoir
lentrepreneuriat pourraient galement tre finances au moyen daides financires
directes.
Aides la promotion de lesprit dentreprise dans les mdias (Pologne)
De 2001 2004, lagence polonaise pour le dveloppement de lentrepreneuriat
(Polish Agency for Entrepreneurship Development) a mis en uvre un programme
spcial daides baptis initiative pour promouvoir lentrepreneuriat . Ces aides
taient finances par le budget de ltat. Dans le cadre de ce programme,
diffrentes entits organisations but non lucratif, associations et socits
prives, par exemple pouvaient bnficier dune aide pour la mise en uvre dun
projet visant promouvoir lesprit dentreprise. Six projets faisant appel la
tlvision en tant que moyen de promouvoir la cration de nouvelles entreprises
ont t dposs, quatre dentre eux ont bnfici dune aide. Il sagissait dans la
plupart des cas dune srie dmissions de courte dure (de 1 10 minutes) qui ont
t diffuss sur la chane nationale TVP 2 et sur la chane rgionale TVP 3.
Lentrepreneuriat peut dsormais tre encourag au travers de la promotion des
Fonds structurels. Le ministre du dveloppement rgional a lanc un concours
afin que les mdias et autres entits, dont les ONG, fassent la promotion des Fonds
structurels et du Fonds de cohsion. Compte tenu que bien des programmes
oprationnels visent principalement encourager linnovation au sein des socits
et la cration dentreprise, les aides octroyes dans le cadre de ce concours
contribueront galement dans une certaine mesure promouvoir lentrepreneuriat.
Dans le cadre de ce concours le ministre octroie aux oprateurs de mdias et aux
socits de diffusion une aide pouvant atteindre jusqu 80% du budget total du
projet. Par principe, un projet visant promouvoir lentrepreneuriat ne doit pas
gnrer de profits, aussi le budget ne couvrira-t-il que les cots de production et de
diffusion. Certaines grandes conditions doivent certes tre respectes, mais les
projets peuvent nanmoins diffrer les uns des autres tout en nayant quune ide
commune.

39

Messages promotionnels la tlvision et sur lInternet


La production dun clip vido/message tlvisuel et le fait de payer pour quil
passe la tlvision confre qui veut promouvoir lentrepreneuriat la plus grande
matrise sur lensemble du processus. Cet instrument est toutefois trs onreux.
Aussi un plus grand recours aux plateformes internet pour diffuser ces messages
pourrait-il tre envisag. Se contenter de mettre un message promotionnel sur
lInternet ne servira toutefois pas grand chose. Dans une certaine mesure, les
spectateurs ne peuvent chapper aux messages publicitaires la tlvision alors
que sur lInternet ceux-ci pourraient passer largement inaperus moins que la
communaut des internautes (et les autres mdias) ne la fassent largement
connatre (par exemple en transfrant ou en insrant sur leurs propres sites web des
liens y renvoyant). Ce ne sera le cas que pour des messages hors du commun, voire
non orthodoxes.

40

5.

PROPOSITIONS
ET
RECOMMANDATIONS

IDEES

CONCERNANT

LES

TRAVAUX

FUTURS,

Les ides et propositions dactivits futures, ainsi que les recommandations


formules ci-dessous sont pour partie destines aux tats membres de lUE
dsireux de promouvoir davantage lentrepreneuriat. Certaines de ces ides
pourraient galement tre reprises leur compte par dautres acteurs susceptibles
de poursuivre le mme objectif, comme par exemple les organisations
professionnelles, les entreprises, les universitaires et les chercheurs, sans oublier
les mdias eux-mmes.

Il faut en apprendre davantage sur leffet de la tlvision et des autres mdias sur
les choix professionnels et les attitudes lgard de lentrepreneuriat
Il ny a gure eu ce jour dtudes sur la manire dont le sujet de lentrepreneuriat
est trait dans les mdias audiovisuels.7 On ne sait par consquent pas grand chose
sur la manire dont certaines missions pourraient influer sur la perception de
lentrepreneuriat et des questions entrepreneuriales par les tlspectateurs, ainsi
que sur leurs attitudes leur gard. Une tude quantitative et qualitative
approfondie de la manire dont lentrepreneuriat est prsent dans les mdias
audiovisuels europens pourrait constituer un premier pas vers le comblement de
la lacune actuelle dans les recherches. Une telle tude devrait tre centre sur les
missions de tlvision europennes et pourrait donc galement contribuer
combler le retard en matire de recherches qui tient au fait que jusquici bon
nombre de travaux sur des sujets similaires ont t entreprises aux tats-Unis. Une
telle tude (ou une srie dtudes) devrait galement jeter quelque lumire sur la
question de savoir quels pourraient tre les mdias audiovisuels et les types
dmissions les plus adapts pour promouvoir les diffrents aspects de
lentrepreneuriat ou pour toucher les divers publics cibles (jeunes, salaris,
chmeurs, retraits, hommes, femmes, etc.).
Les donnes lacunaires aujourdhui disponibles indiquent que les entrepreneurs et
lentrepreneuriat ne sont souvent pas reprsents de manire raliste la tlvision.
Les films et les sries prsentent bien souvent les entrepreneurs comme des escrocs
et des fripouilles. Une image plus raliste est savre ncessaire. Faute de plus
amples recherches sur cette question, il est difficile de juger de linfluence exacte
que limage de lentrepreneuriat ainsi diffuse par les mdias peut exercer sur les
7

Relativement peu dtudes se sont penches sur la faon dont la tlvision reprsente les diffrents
mtiers et sur la manire dont elle pourrait influer sur les attitudes leur gard ou en matire de
choix professionnels. Ltude intitule The Promotion of Entrepreneurship in the Audiovisual
Media (especially TV) ralise par Jnkping International Business School pour le compte de la
Commissions europenne est probablement la seule analyser linfluence que la tlvision pourrait
exercer sur les attitudes lgard de lentrepreneuriat. Le rapport final de ltude est disponible
ladresse suivante: http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/av/index.htm

41

attitudes gnrales de lopinion publique. Toujours est-il quelle ne parat


assurment pas contribuer inciter davantage de personnes se lancer dans une
carrire de chefs dentreprises. Ce serait sans doute dj un grand progrs dans le
bon sens si les clichs habituels et sans originalit pouvaient au moins tre vits
qui entachent limage des entrepreneurs (sans compter que les missions pourraient
naturellement tre plus intressantes regarder pour les tlspectateurs).

Exemples de meilleures pratiques en matire de promotion de lentrepreneuriat


dans les tats membres
Au cours des dlibrations du groupe dexperts, il est apparu que les tats
membres ont recours diffrentes stratgies et divers instruments pour
promouvoir lentrepreneuriat et disposent de diffrents moyens pour communiquer
des informations sur lentrepreneuriat aux multiples parties prenantes comme au
grand public. Il pourrait donc tre utile danalyser et de comparer les diffrentes
approches en plus grand dtail afin didentifier les meilleures pratiques. Une telle
tche pourrait tre ralise par un groupe dexperts en communication issus des
tats membres et ayant une bonne vision densemble des politiques mises en
uvre dans leurs pays. Un tel groupe devrait en particulier se pencher sur la
manire dont les tats membres utilisent les nouveaux mdias et les nouvelles
technologies dans leurs stratgies de communication en faveur de lentrepreneuriat
et des PME.

Confrence sur lentrepreneuriat dans les mdias et campagnes dinformation


Pour avoir des effets positifs, tout travail de recherche sur la manire dont
lentrepreneuriat est prsent la tlvision et dans les autres mdias audiovisuels
devra pouvoir toucher les responsables en dernier ressort du contenu des mdias,
ainsi que de limage partiale et irraliste qui est donne de lentrepreneuriat,
savoir en loccurrence les scnaristes, producteurs, ralisateurs, diffuseurs, etc.
Pour attirer lattention sur cette question, une confrence (internationale) sur le
sujet assortie dun travail dinformation de la presse et des autres moyens de
communication pourrait tre organise, par la Commission europenne par
exemple, mais aussi par les ministres nationaux ou les organisations
professionnelles. Au nombre des questions qui devraient tre examines lors dune
telle confrence figurent notamment les suivantes: Comment lentrepreneuriat estil prsent dans les mdias? Que font les mdias en faveur de lentrepreneuriat?
Que pourraient-ils faire pour mieux promouvoir lentrepreneuriat?
Des matriaux dinformation sur les questions entrepreneuriales pourraient en
outre tre distribus aux scnaristes, aux socits de production, etc.
Lorganisation par le ministre allemand des affaires conomiques de visites
dentreprises destines aux journalistes et aux personnes exerant des professions
similaires constitue cet gard une initiative intressante.

42

Rcompenses dcernes aux mdias pour la promotion de lentrepreneuriat dans


leurs missions
Une rcompense pourrait tre dcerne aux mdias ayant le mieux contribu
promouvoir lentrepreneuriat la tlvision, sur lInternet, etc. en Europe au
moyen dmissions prsentant lentrepreneuriat sous un jour particulirement
intressant et stimulant. Dautres rcompenses pourraient galement tre
envisages pour les missions expressment destines promouvoir
lentrepreneuriat, pour les missions de conseil, ainsi que pour la reprsentation la
plus honnte de lentrepreneuriat dans les uvres de fiction.
Il ne serait pas absolument indispensable de crer un cadre totalement nouveau
pour dcerner une telle rcompense. On pourrait tenter dans un premier temps de
lintgrer dans les structures existantes (telles que les rcompenses europennes
pour les campagnes les plus efficaces).
Les rcompenses pour la reprsentation raliste mais nanmoins positive de
lentrepreneuriat dans les films et les sries tlvises pourraient ne pas tre
exclusivement dcernes par les administrations nationales les entreprises et les
organisations professionnelles devraient se montrer actives dans ce domaine.

Meilleure coopration
producteurs/diffuseurs

entre

les

gouvernements/administrations

et

les

Une plus grande coopration entre les pouvoirs publics et les principaux
producteurs et diffuseurs doit tre favorise, notamment sous langle des politiques
et activits mises en uvre. Concilier les pouvoirs publics et lunivers
commercial de la production tlvisuelle peut sembler une grande prouesse compte
tenu que leurs cultures et leurs missions fondamentales sont radicalement
diffrentes. Il nest sans doute pas impossible dinfluer sur les missions de
tlvision, mais cela reste nanmoins une entreprise de longue haleine, et bien que
nos ondes collectives aient prouv quelles font une juste place aux missions en
rapport avec lentrepreneuriat, cest une toute autre affaire que de saccorder sur la
politique des pouvoirs publics et sur leur influence sur les nouvelles missions
comme sur celles dj existantes. Il faudra un certain temps avant que cette
stratgie ne parvienne crer une relation fondamentale entre le monde de
lentreprise et celui de la tlvision afin de pouvoir aller de lavant, et il sera en
outre ncessaire de trouver le moyen dinciter les producteurs de tlvision
sinvestir plus pleinement dans le programme daction en faveur des entreprises.
Comme cela a t suggr plus haut, une confrence dans le cadre de laquelle les
acteurs pertinents du monde des mdias et les promoteurs de lentrepreneuriat
(ministres de lconomie nationaux, organisations professionnelles, etc.)
pourraient se rencontrer offriraient un moyen de favoriser de tels contacts.

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Une srie tlvise sur une entreprise de conseil


Une srie tlvise sur une entreprise de conseil constituerait un moyen idal
pour montrer un public plus large quoi peut ressembler lexistence dun
entrepreneur. Chacun sait que les sries tlvises peuvent susciter, notamment
chez les jeunes, un intrt pour certaines professions. Une telle srie pourrait ds
lors leur offrir des modles imiter. Elle pourrait dune part se pencher sur les
diffrents problmes que rencontrent les entreprises, le consultant pouvant par
exemple aider chaque pisode une ou deux entreprises diffrentes surmonter
certaines difficults (lies aux formalits administratives, la fiscalit,
lobtention des autorisations ncessaires, au dfaut de paiement de la part de leurs
clients, la rticence des banques leur accorder des prts, etc.). Dautre part,
outre ce regard extrieur et objectif sur les problmes des entreprises, elle en
donnerait galement une vision de lintrieur et plus personnelle, puisque
lentreprise de conseil est elle-mme confronte des problmes spcifiques.

Clips vido et plateforme pour promouvoir lentrepreneuriat


Des clips vido pourraient tre gratuitement distribus aux stations de tlvision et
aux chanes Internet. Ces clips devraient galement tre diffuss sur la chane
vido europenne et distribus sur des plateformes publiques.
De manire gnrale, lInternet offre de nombreuses et intressantes possibilits
permettant de porter intervalles rguliers la connaissance dun large public les
avantages de lentrepreneuriat, afin de mieux promouvoir lesprit dentreprise dans
toute lEurope. Bien que la tlvision terrestre constitue le principal moyen de
toucher le plus large public, elle nen est pas pour autant exempte de toute
difficult. LInternet est un moyen de communication denvergure mondiale et qui
peut donc exercer une importante influence sur ses utilisateurs. La tlvision par
Internet, les sites de rseau social, les ressources audio en ligne, le mlange de
diffrents mdias, etc. donnent aux individus loccasion de vivre une exprience
riche en contenus et dune grande intensit mdiatique et offrent la possibilit
dtablir un vrai dialogue avec leurs destinataires.
Les possibilits offertes par ces nouveaux mdias doivent tre tudies plus avant
et mises profit pour promouvoir lentrepreneuriat. Il pourrait en particulier tre
intressant dassocier la communaut des internautes la cration de clips, etc.,
promouvant lentrepreneuriat. La cration dune plateforme et dune communaut
internet spcialement destines promouvoir lentrepreneuriat pourrait tre un
moyen dy parvenir.

Ambassadeurs pour lentrepreneuriat


Les gouvernements nationaux devraient tre encourags dsigner des
entrepreneurs responsables et ayant russi qui pourraient communiquer de
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manire crdible avec les mdias au sujet des questions entrepreneuriales. La


slection dun certain nombre de personnes de ce type dans chaque tat membre,
mais peut-tre aussi un niveau europen, ce qui pourrait par exemple donner lieu
une crmonie de remise de rcompenses, constituerait en elle-mme un
vnement mdiatique et devrait donc tre promue en consquence.
Le principal avantage de la dsignation de tels ambassadeurs tient au fait que les
mdias nauraient ds lors aucun mal trouver des interlocuteurs comptents et
crdibles concernant les questions entrepreneuriales, par exemple lorsquils
veulent rendre compte des nouvelles politiques adoptes par les pouvoirs publics
ayant des consquences pour les entrepreneurs, dpeindre avec authenticit
lentrepreneuriat dans les uvres de fiction ou organiser des concours comportant
un contenu entrepreneurial, etc.
Afin de prserver leur indpendance et leur crdibilit, les ambassadeurs devraient
remplir leur rle sans recevoir de rmunration de la part de ladministration et il
ne devrait pas non plus leur tre permis dutiliser une grande partie de lattention
dont ils peuvent bnficier pour promouvoir leurs propres intrts conomiques.
Les ambassadeurs devraient tre des entrepreneurs au sens strict, cest--dire des
personnes ayant innov (quoique ce ne soit en un sens purement technique) et
russi dans leur propre activit et qui dirigent en outre leur entreprise dune
manire socialement responsable.

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LISTE DES EXPERTS


Bulgarie
Mme Miglena Mitrusheva
Expert principal
Bulgarian SME Promotion Agency, BSMEPA
1, Sveta Nedelya Sq.
1000 Sofia
Tl: +359 2 932 9255
Fax: +359 2 980 5869
m.mitrusheva@sme.government.bg
Rpublique tchque
M. Michael Richter
Directeur gnral
Media-one
Nad Vodovodem 64
108 00 Praha
Tl: +420 603 244 287
michael.richter@media-one.cz
Danemark
M. Soren Moller Nielsen
Erhvervs- og Byggestyrelsen
Langelinie All 17
2100 Kbenhavn
smn@ebst.dk
Allemagne
Dr. Thomas Zielke
Referatsleiter
Bundesministerium fr Wirtschaft und Technologie
Scharnhorststr. 34-37
10115 Berlin
Tl: +49 (0)30 20 14 61 40
Fax: +49 (0)30 20 14 52 08
Thomas.zielke@bmwi.bund.de

M. Andreas Schnoor
H+S Unternehmensberatung GmbH
Ernst-Platz-Str. 12a
46

80992 Mnchen
Tl: +49 89 1 48 88 60
Fax: +49 89 14 32 39 90
as@hus-unternehmensberatung.de
Grce
M. Xenofon-Rodolfe Moronis
Prsident-directeur
Hellenic Audiovisual Institute
11 Fragoudi str. & Al. Pantou
101 63 Kallithea, Athens
Tl: +30 210 90 98 690-1
Fax: +30 210 90 98 693
iom@iom.gr
Espagne
M. Manuel Lozano
Producteur excutif
Lua Multimedia
Calle Alsasua, 16
E-28023 Madrid
Tl: +917102007
Fax: +916510900
manuel_lozano@luamultimedia.com
France
M. Jrme Joinet
Rdacteur en chef
Demain
2, Square des anciens combattants d'Afrique du Nord
92120 Montrouge
Tl: +33 (0)1 45 36 89 05 et 06 86 18 29 92
Fax:
j.joinet@demain.fr
Italie
Mme Selena Pellegrini
Taxichannel
via M. Monroe 150
00128 Roma
Tl: +39 347 0877 184
Fax: +39 06 9970 4307
selena.taxichannel.it

47

Lettonie
M. Rolands Tjarve
Facult des sciences sociales
Universit de Lettonie
Lomonosova Street 1 (Block A)
Riga LV 10 19
Tl: +371 926 54 63
Fax: + 371 70 89 852
rolandst@parks.lv
Hongrie
Mme Katalin Jersabekne Szke
Ministre de lconomie et des transports
Honved Street 13-15
H-1055 Budapest
Tl: + 36 1 374 2927
Fax: + 36 1 374 2925
szoke.katalin@gkm.gov.hu
Malte
M. Daniel Debono
Malta Enterprise
San Gwann Industrial Estate
San Gwann SGN 09
Tl: +356 2542 0000
Fax: +356 2542 3401
daniel.debono@maltaenterprise.com
Norvge
M. Snorre Jrgensen
Conseiller principal
VINN business information centre
NO-8512 Narvik
Tl: +47 76 96 72 20
Fax: +47 76 72 01
snorre.jorgensen@vinn.no
Autriche
Mme Franziska Annerl
Wirtschaftskammer Oesterreich
Avenue de Cortenbergh 30
B-1040 Bruxelles
Tl: +32 2 218 37 76
Fax: +32 2 286 58 99
franziska.annerl@eu.austria.be
48

Pologne
Mme Monika Karwat
Polish Agency for Enterprise Development
Paska 81/83 00 834 Warszawa
Tl: +48 22 432 71 44
Fax: +48 22 432 86 20
monika_karwat@parp.gov.pl
Portugal
M. Jaime Prudente
Excutif Senior
IAPMEI Ministre de lconomie et de linformation
Tl: +351 21 383 61 88
Fax: +351 21 383 62 55
jaime.prudente@iapmei.pt
M. Agostinho Pissarreira
Conseiller
Gabinete para os Meios de Comunicao Social (service charg des mdias)
Palcio Foz - Praa dos Restauradores
1250-187 Lisbon
Tl: +351 21 322 12 95
Fax: +351 21 322 12 49
agostinho@gmcs.pt
Roumanie
M. Gabriel Teodor Giurgiu
Producteur excutif
TV Romania
191, Calea Dorobantilor
Bucharest
Tl: +0040 21 319 9284
gabriel.giurgiu@tvr.ro
Finlande
M. Mauri Vieru
Ministre du commerce et de lindustrie
P.O. Box 32, Helsinki
FIN-0023 Government
Tl: + 358 9 1606 3577
Fax: +358 9 1606 2665
mauri.vieru@ktm.fi

49

Royaume-Uni
Mme Siobhan Bales
Directeur gnral
The bgroup
Six Charlotte Square
Newcastle Upon Tyne NE1 4XF
Tl: +44 191 261 1333
Fax: +44 191 211 1961
si@thebgroup.co.uk
Commission europenne
M. Thomas Jaegers
DG Entreprises et industrie
Commission europenne
B-1049 Bruxelles
Tl: +32 (0)2 29 91587
Fax: +32 (0)2 29 66278
Courrier lectronique: Thomas.Jaegers@ec.europe.eu

Le groupe sest runi quatre reprises entre mai 2006 et novembre 2007 sous la
prsidence de la Commission. Ce rapport est bas sur les contributions orales et
crites des experts et il a t rdig par la Commission.

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