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SILABUS
Aula Virtual
Ciclo de
formacin
Variado
Modalidad
Total de Crditos
Sesiones
Virtual
12
Recursos
Foros del aula virtual en
la plataforma de
aprendizaje.
Correo electrnico.
Evaluacin
Auto Presentacin
y expectativas 2
puntos.
Eje temtico
Exploracin
plataforma
aprendizaje
de
Objetivos
Proporcionados los
usuarios y contraseas los
y las estudiantes estarn
en capacidad de explorar
la plataforma y el
programa de formacin.
Actividades
Estimado estudiante le invitamos a: acceder a la
plataforma (UTESA Virtuall) y realizar las siguientes
actividades.
Explorar el aula virtual en la plataforma
(aula.utesa.edu).
Colocar su foto *Ver video de cmo
acceder y
colocar su foto en:
https://youtu.be/ho1In7xW1eU .
Observar video informativo de cmo
colocar tareas y participar en foro.
Participar en foro de bienvenida, auto
presentacin y expectativas.
Explorar el foro de reflexiones diarias para
aprender a participar y compartir con sus
compaeros al final de cada tema, durante
toda la asignatura.
SILABUS
Aspectos generales
de la organizacin
administrativa.
UTESA VIRTUAL
Plataforma de
aprendizaje.
Reporte
2. Explicar los
diferentes momentos
histricos que
identifican el origen
evolucin y
caractersticas de la
organizacin, sin
dificultad.
Foro de discusin.
[La Organizacin
administrativa]
UTESA VIRTUAL
SILABUS
Principios,
fundamentos y
Teoras de la
organizacin.
Planeacin y
dinmica de la
organizacin
eficaz: Integracin
de los recursos
humanos.
1.Relacionar los
principios,
fundamentos y teoras
que sustentan a la
organizacin y
determinan el modelo
aplicable, con fluidez.
Revista ICESI
Aula virtual.
Google Drive.
Word
Correo electrnico.
Aula virtual.
Google Drive.
Word
Correo electrnico.
1. Inferir la importancia
de la planeacin en la
dinmica de una
organizacin efectiva,
con precisin.
Texto
Aula virtual.
Google Drive.
Word
Correo electronics.
Aula virtual.
Google Drive.
Word
Correo electrnico.
2. Compartir
experiencias de
situaciones laborales,
identificando el efecto
del proceso para la
empresa y sus
integrantes, con
responsabilidad.
Tarea semana
(Cuadro de
Relacin
establecida entre
poca y modelo
organizacional)(2
punto)
Ejercicio
inferencias
.(1punto)
de
Participacin
ajustada al
contenido del
tema,
evidenciando un
tratamiento
objetivo y
respetuoso de las
situaciones y sus
efectos.(1punto)
SILABUS
Organigramas y
manuales
organizacionales:
proceso de
estructuracin,
agrupamiento de
puestos.
Explicar los
conceptos de
organigrama, manual,
estructuracin
agrupamiento, anlisis y
evaluacin de puestos,
como elementos
esenciales para
entender la
participacin del
personal en la sociedad
empresarial, con
facilidad.
2.Interpretar los
patrones bsicos de
departamentalizacin,
con facilidad.
3. Hipotetizar sobre el
manejo de patrn
adecuado para cada
organizacin, con
objetividad.
UTESA VIRTUAL
Direcciones web.
Buscadores.
FreeMinds.
CmapsTools.
Procesador de textos.
Editor de presentaciones.
Gua de
preguntas.(1punto
)
Procesador de textos.
Libros,,,
Artculos electrnicos
Mapa conceptual
(1 puntos)
Aula virtual.
Google Drive.
Word
Correo electrnico.
Ensayo
comparativo
(2 puntos).
UTESA VIRTUAL
SILABUS
Anlisis, diseo y
evaluacin de
puestos.
1. Analizar la
importancia de un
sistema de informacin
sobre capital humano
para una empresa
productiva, con
facilidad.
2. Relacionar los
diferentes mtodos de
obtencin de
informacin, para el
anlisis sobre puestos,
correctamente.
3. Examinar el
contenido y uso de la
descripcin y diseo de
puestos, sin dificultad.
Aula virtual.
Google Drive.
Word
Texto.
Foro en la plataforma
virtual.
Google Drive.
Word
Prrafo o grafico
convincente.
(1punto)
4. Organizar, de manera
UTESA VIRTUAL
SILABUS
Foro en la plataforma
virtual.
Google Drive.
Word
Correo electrnico.
Aula Virtual
Sitios Web
Aula Virtual
Sitios Web
Listado
jerarquizado
Power Point.
5. Observe la Charla sobre diversas tcnicas de
rediseo de puestos, empleadas para incidir en la
calidad de la vida laboral. De Jerez, C. (2015) y
luego Jerarquice y Presente las diversas tcnicas de
evaluacin y rediseo de puestos, listadas en
funcin de su mxima utilidad para mejorar la
calidad de la vida laborar.( utilice su propio criterio
al categorizar). Luego de realizada la actividad,
sbala en el espacio correspondiente en la UV.
Evaluacin Primer Parcial (30 puntos) 15 puntos tareas en lnea y 15 evaluacin
Unidad II. Manejo de la autoridad y la concentracin de la responsabilidad en la toma de decisiones de la organizacin.
SILABUS
Administracin de
los Conceptos de:
la autoridad, el
poder y el
empowerment,
diferenciando la
autoridad de lnea,
la autoridad de
staff y la autoridad
funcional.
1. Interpretar los
Conceptos de: la
autoridad, el poder y el
empowerment,
diferenciando la autoridad
de lnea y la autoridad de
staff, con facilidad.
1.
UTESA VIRTUAL
Captulo 9, Autoridad de
lnea/staff, empowerment
y descentralizacin de
Harold Koontz & Heinz
Weihrich, Administracin,
Una perspectiva global.
Ficha (1 punto)
Foro (2 puntos)
Centralizacin,
descentralizacin y
delegacin de la
autoridad:
Criterios
aplicables.
1. Comprender la
naturaleza de la
Centralizacin,
descentralizacin y
delegacin de la autoridad
y los Criterios aplicables
en cada caso, con
facilidad.
2. Aplicar los
conocimientos adquiridos
para identicarlos en la
Youtube:
https://www.youtube.com/
watch?v=Vi1PY6ahJZw
Plataforma virtual.
LIBRO DE TEXTO
Entorno empresarial de
cada estudiante.
Paralelo
comparativo (1
punto).
SILABUS
La delegacin
efectiva de la
autoridad.
prctica de la realidad de
su entorno organizacional,
con objetividad.
3. Transferir los
conocimientos
construidos y los criterios
aplicados al anlisis de
situaciones reales, sin
dificultad.
1. Analizar los
componentes de la
delegacin efectiva con
facilidad.
UTESA VIRTUAL
Procesador de textos.
Caso: La organizacin
Europea de Ford sigue una
estrategia.
Informe de los
resultados de la
investigacin. (2
puntos).
Estudio de caso. (3
puntos).
Plataforma, uso de
procesadores de
texto,youtube.
Procesador de textos.
Texto digital.
Biblioteca virtual.
Lista
componentes
puntos)
de
(1
Propuesta
motivadora,
haciendo uso de
los aprendizajes
construidos. (5
puntos)
SILABUS
UTESA VIRTUAL
Tendencias futuras
de la organizacin
efectiva.
Unidad III. El futuro de la organizacin : tendencias y retos para su readecuacin en un contexto global
1.Interpretar en qu
1. Lea el captulo 9 Tendencias actuales de
Material impreso,
consiste el desarrollo
gestin, de Lourdes Mnch, (2010),
Tendencias actuales de
organizacional, la calidad
Administracin Gestin organizacional,
gestin, de Lourdes
total y las nuevas
enfoques y proceso administrativo.
Mnch, (2010),
tendencias en la
Administracin Gestin
administracin, con
organizacional, enfoques y
facilidad.
proceso administrativo.
2. Argumentar sobre
2. Participe en el foro sobre calidad,
calidad total y la norma
haciendo referencia a las tres
ISO 9000, sin dificultad.
metodologas bsicas de calidad, sus
Foro en la plataforma
autores y el beneficio que junto a la
virtual.
norma ISO aportan a la organizacin y
Google Drive.
productividad de la empresa.
Word
3.
3. Evidenciar el efecto de
la aplicacin de la norma
ISO 9000 en la
organizacin y desarrollo
de una empresa del
entorno, de manera real.
Participacin
sustentada, en el
foro (1 punto)
Informe de
investigacin
realizada.(3
puntos)
UTESA VIRTUAL
SILABUS
10
Mtodos y tcnicas
de organizacin
1.
2.
11
El cambio
organizacional
planificado: a)
Planeacin del
cambio b) El
proceso de
reorganizacin c)
Retos de la
organizacin en un
ambiente global.
Esquematizar las
etapas, mtodos
y tcnicas del
desarrollo
organizacional,
sin dificultad.
Comparar
resultados
prcticos con las
teoras sobre
mtodos y
tcnicas del
desarrollo
organizacional,
con facilidad.
1.
Cmaps
Free Minds
Mapa conceptual
(2 puntos)
2.
Mapa conceptual
Informe de evidencia
comprobada
(investigacin).
Cuadro
comparativo
(2puntos)
1. Identificar el fenmeno
del cambio como proceso
de aprendiza y desarrollo
para el personal y la
organizacin, con
facilidad.
2. Detectar los
fundamentos tericos
sobre el cambio planeado
y el proceso que implica,
sin dificultad.
Plataforma, uso de
procesadores de texto,
youtube.
Lnea de tiempo (1
punto).
https://www.youtube.com/watch?v=1LKUIpKqQ
Material impreso, Sergio
Hernndez y
Rodriguez,Administracion
Pensamiento,proceso,
estrategia y vanguardia.
Concepto de
10
SILABUS
UTESA VIRTUAL
cambio.(1 punto).
12
Reingeniera de la
organizacin:
Como asegurar la
comprensin de la
estructura
organizacional.
Plataforma, uso de
procesadores de texto.
Material impreso
Plataforma, uso de
procesadores de texto.
1. Hipotetizar sobre la
Reingeniera de la
organizacin, con libertad.
Procesador de texto.
Foro, aula virtual, internet.
2. Investigar sobre
contenido, proceso de
implementacin,
aseguramiento de la
estructura y
consideraciones de
Procesador de texto.
Foro, aula virtual, internet
Interrogantes del grupo
sobre reingeniera.
Material impreso
Plataforma, uso de
procesadores de texto.
Juicio critico
presntado.(2
punto).
Interrogantes
planteadas (1
puntos).
11
SILABUS
expertos a favor y en
contra de la reingeniera,
sin dificultad.
3. Considerar la
oportunidad de
aprovechar la reingeniera
como estrategia de
cambio planificado en
beneficio de la
organizacin, con
objetividad.
UTESA VIRTUAL
Ensayo (8 puntos).
12