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DATO
Un dato es una representacin simblica
(numrica, alfabtica, entre otras.), de un
atributo o caracterstica de una entidad. El dato
no tiene valor semntico (sentido) en s mismo,
pero convenientemente tratado (procesado) se
puede utilizar en la realizacin de clculos o toma
de decisiones.
Un dato es un conjunto discreto, de factores
objetivos sobre un hecho real. Dentro de un
contexto empresarial, el concepto de dato es
definido como un registro de transacciones. Un
dato no dice nada sobre el porqu de las cosas, y
por s mismo tiene poca o ninguna relevancia o
propsito.
http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptosDefinicionesInformacionYSistemasDeInformacion
INFORMACIN
Accin y resultado de informar o informarse:
me dio una informacin muy detallada. Conjunto
de datos sobre una materia determinada:
informacin meteorolgica.
En sentido general, la informacin es un
conjunto organizado de datos, que constituyen un
mensaje sobre un determinado ente o fenmeno.
Introduccin:
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CONCEPTO DE INFORMACIN
http://www.editum.org/Sistemas-De-Informacion-Concepto-Y-Aplicaciones-p-128.html
INFORMACIN Y DATOS
Los datos estn constituidos por los registros de
los hechos, acontecimientos, transacciones, etc.
La informacin implica que los datos estn
procesados de tal manera que resulten tiles o
significativos para el receptor de los mismos.
Los datos se pueden considerar la materia prima
para obtener la informacin.
SISTEMA DE INFORMACIN
Un sistema de informacin es un conjunto de
elementos que interactan entre s con el fin de
apoyar las actividades de una empresa o negocio.
El equipo computacional: el hardware necesario
para que el sistema de informacin pueda operar.
El recurso humano que interacta con el Sistema
de Informacin, el cual est formado por las
personas que utilizan el sistema.
Un sistema de informacin realiza cuatro
actividades bsicas: entrada, almacenamiento,
procesamiento y salida de informacin.
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CLASIFICACIN DE LA INFORMACIN
http://www.nosolousabilidad.com/articulos/sistemas_clasificacion.htm
CARACTERSTICAS DE LA INFORMACIN
Relevante
Completa
Precisa
Actual
Econmica
Oz Effy; Administracion de los Sistemas de Informacion; 5ta edicion; Thomson; 2008; pag 10
FLUJO DE LA INFORMACIN
http://erc.msh.org/FPMH_spanish/gloss/gloss_g.html#7-3
ELEMENTOS DE UN SISTEMA
Los componentes del sistema.
Las relaciones entre ellos, que determinan la estructura del
sistema.
El objetivo del sistema.
SISTEMA:
CONCEPTO
Entorno
Lmites o contorno
Entrada
Sistema
Salida
Realimentacin
COMPONENTES DE UN SISTEMA DE
INFORMACIN (E)
Datos
Hardware
Software
Telecomunicaciones
Personas
Procedimientos
Amigabilidad
Exactitud
Generalidad
Flexibilidad
Seguridad
Tiempo adecuado de respuesta
http://www.slideshare.net/ads20180.09/sistemas-de-informacion-1007403
CLASIFICACIN DE SISTEMAS DE
INFORMACIN
http://www.unap.cl/~setcheve/siiqq/Page32.html
CLASIFICACIN DE SI
SISTEMA DE APOYO A LAS OPERACIONES
Generan informacin de uso interno y externo.
Informacin para el trabajo da a da
Procesan en forma eficiente:
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CLASIFICACIN DE SI
SISTEMA DE APOYO A LAS OPERACIONES
Sistema Procesamiento de Transacciones
Se preocupan de registrar y procesar datos, como
resultados de las distintas transacciones
comerciales
Ejemplos:
Ventas
Compras
Cuentas Corrientes
Remuneraciones
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CLASIFICACIN DE SI
SISTEMA DE APOYO A LAS OPERACIONES
Sistemas de Control de Procesos
Son sistemas que toman decisiones rutinarias
que controlan procesos operacionales.
Ejemplos:
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CLASIFICACIN DE SI
SISTEMA DE APOYO A LAS OPERACIONES
Sistemas de Colaboracin Empresarial
Son sistemas que ayudan a que las personas
trabajen en conjunto, utilizando la tecnologa.
Estos sistemas ayudan a colaborar:
Comunicar ideas
Compartir Recursos
Coordinar Esfuerzos
Reutilizar soluciones a problemas recurrentes.
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CLASIFICACIN DE SI
SISTEMAS DE APOYO GERENCIAL
Son sistemas centrados en el suministro de
informacin y respaldo para el Proceso de T. de
D. efectiva de los Gerentes.
Hace nfasis en la orientacin gerencial de la
Tecnologa de Informacin de la empresa.
Hace nfasis en que debe usarse un marco de
sistemas para organizar los distintos SI de la
empresa.
Esto significa que todos los SI deben estar
interrelacionados e integrados
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CLASIFICACIN DE SI
SISTEMAS DE APOYO GERENCIAL
Sistema de Informacin Gerencial (MIS)
Suministran a los usuarios finales informacin que
satisfacen gran parte de sus necesidades.
Generalmente se presenta en forma de informes
peridicos, informes especiales, y salidas de
simulaciones temticas.
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CLASIFICACIN DE SI
SISTEMAS DE APOYO GERENCIAL
Sistemas Informacin Ejecutiva (EIS)
Son sistemas de Informacin
funcionales o subsistemas del MIS.
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CLASIFICACIN DE SI
SISTEMAS DE APOYO GERENCIAL
Sistema de Apoyo a las Decisiones (DSS)
Permite al Gerente ver los posibles efectos de las
diversas decisiones en un modelo.
Apoya el juicio del Gerente (No busca su reemplazo)
Mejora la eficacia en la Toma de Decisiones.
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CLASIFICACIN DE SI
SISTEMAS DE APOYO GERENCIAL
Sistemas Expertos (ES)
Estos Sistemas se basan en el supuesto que los
conocimientos de un experto, se pueden capturar
en la memoria de un computador, para que otros
puedan aplicarlos cuando surja la necesidad.
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.
http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/introduccion_sistemas/p6.htm
GERENCIA ESTRATGICA
http://www.wikilearning.com/monografia/gerencia_estrategica_para_la_pequena_y_mediana_empresaque_es_la_gerencia_estrategica/11891-1
PROCESO ESTRATGICO
PROCESO ESTRATGICO
El proceso estratgico puede sintetizarse en los
siguientes pasos:
Visin
Anlisis externo
Anlisis interno
Misin
Objetivos
Estrategias
Implementacin
Control estratgico
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PROCESO ESTRATGICO
VISIN
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PROCESO ESTRATGICO
ANLISIS EXTERNO
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PROCESO ESTRATGICO
ANLISIS INTERNO
Anlisis del entorno interno, que se basa en
poner de manifiesto los puntos fuertes y los
puntos dbiles de la unidad de negocio en sus
distintas reas funcionales.
El anlisis interno debe de ir orientado a una
evaluacin del potencial de la empresa.
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PROCESO ESTRATGICO
MISIN
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PROCESO ESTRATGICO
OBJETIVOS
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PROCESO ESTRATGICO
ESTRATEGIAS
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PROCESO ESTRATGICO
IMPLEMENTACIN
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PROCESO ESTRATGICO
CONTROL ESTRATGICO
Se encarga de controlar los cambios que se producen
en el entorno externo y los cambios o desviaciones
durante el proceso de implantacin. En cada uno de
los casos debemos definir el que controlamos y el
como.
8.1 CONTROL DE PREMISAS: Evaluar los
cambios que se producen en el entorno, por si afectara
a nuestra estrategia. Si as fuera modificaramos la
estrategia.
8.2 CONTROL DE IMPLEMENTACIN:
Controlaremos si se esta implantando como se haba
planificado.
En los sistemas la funcin de control es realizada por
un subsistema que tiene como misin lograr que el
sistema se mantenga dentro de una trayectoria
previamente definida.
http://www.caballano.com/procesoes.htm
PROCESO ESTRATEGICO
MODELO DE PLANEACIN ESTRATGICA
http://www.scribd.com/doc/8091738/Metodologia-Plan-Estrategico-IPE
http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/introduccion_sistemas/p6.htm
Laudon, K & Laudon, J. (2004) Sistemas de Informacin Gerencial. Octava Edicin. Mxico: Editorial Pearson Prentice Hall
http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/introduccion_sistemas/p6.htm
http://biblioteca.itson.mx/oa/dip_ago/introduccion_sistemas/p6.htm
SISTEMAS DE INFORMACIN
ESTRATGICOS
Laudon, K & Laudon, J. (2004) Sistemas de Informacin Gerencial. Octava Edicin. Mxico:
Editorial Pearson Prentice Hall; pag 91
Beneficio
Reducir costos
Establecer costos de
cambio elevado
Establecer alianzas
Aplicar restricciones a
proveedores o compradores
Oz Effy; Administracin de los Sistemas de Informacin; 5ta edicin; Thomson; 2008; pag. 39-48
Oz Effy; Administracin de los Sistemas de Informacin; 5ta edicin; Thomson; 2008; pag. 48
Actividades
de apoyo
Recursos humanos:
Sistemas de planeacin de la fuerza de trabajo
Tecnologa:
Sistema de diseo asistido por computador
Cadena de
valor de la
empresa
Adquisiciones:
Sistemas computarizados de procesamiento de pedidos
Actividades
primarias
Logstica
de entrada
Proveedores de
los proveedores
Operacion
es
Proveedores
Ventas y
marketing
Empresa
Servicio
Logstica
de salida
Distribuidores
Laudon, Laudon; Sistemas de informacin gerencial; 8va edicin; Pearson Educacin; 2004; pag. 93
Clientes
Stair, Reynolds; Principios de sistemas de informacin; 4tas edicin; Internationa Thomson Editores; 2000; pag. 418
CARRERAS EN SISTEMAS
DE INFORMACIN
Analista de sistemas
Administrador de la base de datos
Administrador de la red
Webmaster
Director de seguridad
Director de informacin (CIO) y director de
tecnologa (CTO)
Oz Effy; Administracin de los Sistemas de Informacin; 5ta edicin; Thomson; 2008; pag. 22 - 26
CARRERAS EN SISTEMAS
DE INFORMACIN
Analista de sistemas
Oz Effy; Administracin de los Sistemas de Informacin; 5ta edicin; Thomson; 2008; pag. 23
CARRERAS EN SISTEMAS
DE INFORMACIN
Oz Effy; Administracin de los Sistemas de Informacin; 5ta edicin; Thomson; 2008; pag. 24
CARRERAS EN SISTEMAS
Administrador de la red
DE INFORMACIN
Webmaster
Oz Effy; Administracin de los Sistemas de Informacin; 5ta edicin; Thomson; 2008; pag. 22 - 26
Director de seguridad
Oz Effy; Administracin de los Sistemas de Informacin; 5ta edicin; Thomson; 2008; pag. 22 - 26
Explicacin
Experiencia en el
dominio de la
aplicacin
Experiencia en la
plataforma
Experiencia en el
lenguaje de
programacin
Habilidad para
resolver
problemas
Soporte
educativo
Habilidad de
comunicacin
Explicacin
Adaptabilidad
Actitud
Personalidad
http://www.shl.com/SHL/es/Solutions/
http://books.google.com.ec/books?id=GlgXwKRXlWYC&pg=PA43&lpg=PA43&dq=Fase+de+planificacion+de+un+sistema+de+i
nformaci%C3%B3n&source=bl&ots=eornuT4P7Q&sig=XsRWZEN3ArUj8vm4ACd_8JDXxXo&hl=es&ei=e5S7SrbeMZrKtgfD1
NXEDQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=2#v=onepage&q=&f=false
http://books.google.com.ec/books?id=GlgXwKRXlWYC&pg=PA43&lpg=PA43&dq=Fase+de+planificacion+de+un+sistema+de+i
nformaci%C3%B3n&source=bl&ots=eornuT4P7Q&sig=XsRWZEN3ArUj8vm4ACd_8JDXxXo&hl=es&ei=e5S7SrbeMZrKtgfD1
NXEDQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=2#v=onepage&q=&f=false
http://books.google.com.ec/books?id=GlgXwKRXlWYC&pg=PA43&lpg=PA43&dq=Fase+de+planificacion+de+un+sistema+de+i
nformaci%C3%B3n&source=bl&ots=eornuT4P7Q&sig=XsRWZEN3ArUj8vm4ACd_8JDXxXo&hl=es&ei=e5S7SrbeMZrKtgfD1
NXEDQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=2#v=onepage&q=&f=false
FACTIBILIDAD TCNICA
En el Anlisis Tcnico, el Analista evala los
principios tcnicos del Sistema y al mismo tiempo
recoge informacin adicional sobre el
rendimiento, fiabilidad, caractersticas de
mantenimiento y productividad
Los resultados obtenidos del anlisis tcnico son
la base para determinar sobre si continuar o
abandonar el proyecto, si hay riesgos de que no
funcione, no tenga el rendimiento deseado, o si
las piezas no encajan perfectamente unas con
otras.
http://www.monografias.com/trabajos5/andi/andi.shtml
http://html.rincondelvago.com/sistemas-de-informacion_3.html
FACTIBILIDAD ECONMICA
http://www.monografias.com/trabajos5/andi/andi.shtml
http://www.monografias.com/trabajos5/andi/andi.shtml