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EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
ULADECH - SULLANA
2015
ULADECH - SULLANA
2015
INTRODUCCION
La Psicologa Organizacional se ocupa del estudio de los aspectos subjetivos que
se manifiestan y conforman en la actividad laboral; contextualizada en el mbito
material y socio psicolgico en que existe (desde las condiciones inmediatas del
puesto laboral, hasta las de la organizacin en su totalidad). Este estudio se
realiza con el fin de contribuir al desarrollo de los individuos y de la organizacin
en pos de la eficacia organizacional.
La organizacin laboral, constituye un sistema social abierto, complejo y
cambiante. Por ello se hace imprescindible comprender la dinmica socio
psicolgica de la misma, con la finalidad de garantizar la flexibilidad del sistema a
travs de mecanismos que logren asimilar y adaptarse creativamente a las
influencias del entorno. De esta forma, se pudiera garantizar su finalidad, que no
es ms que satisfacer las necesidades de grupos humanos especficos, de otras
organizaciones y de la sociedad.
Para lograr lo anterior, es necesario realizar, en toda organizacin laboral, un
diagnstico organizacional, al tratarse de un instrumento de gran utilidad para la
realizacin de un anlisis interno de sus fortalezas y debilidades, y uno externo
que contemple las amenazas y oportunidades de la misma.
El diagnstico es un proceso cclico, sistmico, flexible y con carcter proactivo.
Sus objetivos centrales son: conocer y describir la situacin actual de una
organizacin dada, para determinar sus fortalezas y debilidades, as como las
amenazas y oportunidades que le ofrece el entorno en el cual se encuentra
insertada. La recopilacin de datos posibilita: la orientacin hacia la disminucin o
erradicacin de problemas y definir planes de accin a seguir, delimitando sus
posibles efectos y pautando igualmente las fuentes de resistencia a las
transformaciones pertinentes, que pudiesen obstaculizar la movilizacin de
recursos necesarios para el cambio.
Partiendo de la informacin proporcionada a travs del diagnstico y de la accin
de retroalimentacin que debe mediar entre los profesionales que lleven a cabo la
investigacin, y la organizacin objeto de estudio, se hace posible que esta ltima
se vuelva ms eficaz y adaptable, tanto a las transformaciones del medio
ambiente en que se halla enclavada, como a las ocurridas en lo interno del
sistema, reconciliando las relaciones y metas humanas, con los objetivos y fines
de la organizacin.
Las fases o momentos del diagnstico son: recopilacin de datos, integracin de
los mismos para describir la situacin actual de la organizacin, orientacin hacia
el proceso de solucin de problemas y, retroalimentacin de la informacin
obtenida a travs de su diseminacin entre los miembros del cuerpo gerencial y
los trabajadores involucrados en el proceso.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICOS
JUSTIFICACIN
Una buena parte del tiempo del gerente debe estar asociado con la labor de
identificar verdaderos problemas para resolverlos.
EL DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL
El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas la
organizaciones, que se encarga de evaluar la situacin de la empresa, sus
conflictos esto es qu problemas existen en la empresa, sus potencialidades o
hasta dnde puede llegar y vas de desarrollo que es el camino a seguir para su
crecimiento. En general podra decirse que un diagnostico organizacional busca
generar eficiencia en la organizacin a travs de cambios. Las organizaciones con
todas sus implicaciones, son el resultado de la bsqueda que ha causado el
hombre racional a la prosperidad.
Diagnstico y desarrollo organizacional
Una de las aplicaciones del diagnstico organizacional, ms adoptado por las
organizaciones es la que va encaminada al desarrollo organizacional. El cual es
un proceso de cambio estrictamente planeado en base al conocimiento que se
tiene acerca de la situacin por la que atraviesa la empresa, la evaluacin de los
resultados despus de la implementacin de las propuestas.
Existen un sinnmero de situaciones por las que se requiere aplicar un diagnostico
a cierta empresa, entre ella encontramos:
1. El crecimiento de la organizacin, esto es que la organizacin ha incrementado
sus activos, ventas y personal. Debido a que ello es un cambio enorme es
necesario conocer el impacto de ste crecimiento en todas las reas de la
organizacin.
2.El atraso de la organizacin: Mientras unas empresas dan enormes pasos al
unsono con la tecnologa, existen muchas otras que se estancan y se posicionan
en lugares cerca de la extincin, por ello en estos casos es ms que obvio que
problemas comiencen a gestarse, teniendo as la necesidad de un diagnostico
organizacional.
3. La oferta de calidad; en esta necesidad de aplicar un diagnostico organizacional
cabe mencionar que nos encontramos en un mundo competitivo, en el cual se
necesita una ventaja competitiva, y la calidad de lo que se ofrece toma importancia
al encontrarnos bombardeados de miles de productos que cubren una misma
necesidad.
ANALISIS
DEFINICION
DEL
PROBLEMA
PLAN DE
ACCION
Diagnstico funcional
Diagnstico cultural
Diagnstico funcional
El diagnstico funcional (su nombre debido a una perspectiva funcionalista)
examina principalmente las estructuras formales e informales de la comunicacin,
las prcticas de la comunicacin que tienen que ver con la produccin, la
satisfaccin del personal, el mantenimiento de la organizacin, y la innovacin.
Usa un proceso de diagnstico en el cual el auditor asume la responsabilidad casi
total del diseo y la conduccin del mismo (objetivos, mtodos y la interpretacin
de los resultados).
Diagnstico cultural
El diagnstico cultural es una sucesin de acciones cuya finalidad es descubrir los
valores y principios bsicos de una organizacin, el grado en que stos son
conocidos y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el
comportamiento organizacional.
Objetivos desde la perspectiva interpretivista
Mtodos y tcnicas
El proceso del diagnstico cultural se apoya en ciertas herramientas. En cuanto a
su aplicacin, bsicamente podemos hablar de dos enfoques: el cualitativo y el
cuantitativo.
Con el primero se busca la medicin precisa de ciertas variables establecidas de
antemano y su posterior comparacin, el segundo depende ms de la agudeza de
la percepcin del investigador al analizar los datos.
Tcnicas cualitativas aplicables:
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/ElDiagnostico-Organizacional-elementos.html#.VWAfClLAEXg
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/diagnostico-empresarial-1076310
http://www.emprendices.co/que-es-un-diagnostico-empresarial/
http://www.monografias.com/trabajos81/diagnostico-organizacional-puntopartida-cambio/diagnostico-organizacional-punto-partidacambio.shtml#ixzz3awF1YUJZ