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Ensino Tcnico
Cdigo:
ETEC ANHANQUERA
Mdulo: 1
C. H. Semanal: 2.5
Atividade/Atribuies
Assessorar na estrutura e no funcionamento da empresa com base na sua meta e nos seus objetivos.
Contribuir na elaborao dos organogramas gerais e dos funcionogramas, visando definio dos
parmetros das delegaes de funes e os limites de responsabilidades.
Aplicar diretrizes, dados e informaes contidas no planejamento estratgico, ttico e operacional das
empresas.
Agir com tica profissional.
Zelar pela organizao do ambiente, conservao dos equipamentos e boa utilizao dos recursos
pautando-se na sustentabilidade.
N.
1.
Competncias
N.
Habilidades
N.
Bases Tecnolgicas
Sintetizar a evoluo histrica da 1.1 Identificar os principais conceitos e evoluo 1. 1. Histria da Teoria da Administrao:
das teorias da Administrao.
fundamentos da Administrao:
Administrao e sua aplicabilidade na
Identificar os conceitos e princpios da
o Era Clssica;
Gesto Empresarial.
1.2 Administrao de acordo com as necessidades e
o Revoluo Industrial;
objetivos organizacionais.
a
abordagem
administrativa
adequada aos objetivos e finalidades
organizacionais.
Identificar a cultura, filosofia e valores das
organizaes.
Caracterizar misso, viso e valores.
Identificar os diversos nveis de planejamento e
os elementos que os compem, buscando
atualizao e inovao.
Definir objetivos dos planejamentos estratgico,
ttico, operacional e Plano Diretor.
Aplicar as ferramentas de gesto para
implantao do planejamento.
Selecionar procedimentos para implantao do
sistema de planejamento.
Aplicar procedimentos necessrios para a
operacionalizao das atividades planejadas para
alcanar os objetivos definidos pelas
organizaes.
Acessar organogramas gerais e funcionogramas
visando identificao dos parmetros das
delegaes de funes e os limites de
responsabilidades.
Interpretar manuais e seguir rotinas de trabalho
de acordo com os mtodos e procedimentos a
serem aplicados.
Detectar e aplicar fundamentos de
Administrao voltados qualidade total e
produtividade em ambientes administrativos.
1.3 Selecionar
2.
1.4
Analisar planejamento estratgico, 2.1
ttico, operacional e Plano Diretor.
2.2
2.3
2.4
2.5
3.
4.
Avaliar
a
importncia
dos
4.1
procedimentos e das certificaes de
qualidade na organizao.
2.
o Teorias Administrativas;
o Abordagem Cientfica;
o Abordagem Clssica;
o Abordagem Burocrtica;
o Abordagem de Relaes Humanas;
o Escola Japonesa;
o Abordagem Contempornea;
o estado atual da Teoria Administrativa;
o perspectivas futuras da Administrao;
o as empresas como organizaes sociais;
o os objetivos das empresas;
o os recursos das empresas;
o os nveis das empresas institucional,
intermedirio e operacional
2. Conceitos e princpios do Planejamento:
Estratgico:
o determinao dos objetivos empresariais,
anlise das condies ambientais, anlise
organizacional, formulao de alternativas
estratgicas, implementao do planejamento
estratgico por meio do planejamento ttico e
operacional
Anlise SWOT a importncia dos
stakeholders, a importncia da anlise do
ambiente interno e externo:
o econmico;
o legal;
o tecnolgico;
o demogrfico;
o social
3.
4.
5.
3. Funo da Administrao:
PODC Planejamento, Organizao, Direo e
Controle;
Organizao da Ao Empresarial;
Organizao Formal e Informal;
Organizao como Funo Administrativa;
Estrutura Organizacional:
o formalizao, centralizao, integrao,
amplitude de controle
Organograma Departamentalizao;
as principais reas das organizaes:
o Recursos Humanos;
o Produo;
o Marketing;
o Comercial;
o Financeiro;
o Contbil
4. Manual de polticas e procedimentos
5. Contexto histrico da
organizaes:
Certificaes Internacionais;
Ferramentas da Qualidade:
o Ciclo PDCA, 5W2H e 5s;
o Qualidade Total;
o ISO 9000;
o ISO 14000;
o ISO 26000
qualidade
nas
Habilidade1
Procedimento Didtico2
Base Tecnolgica1
1.
2.
3.
4.
5.
Cronograma
Dia / Ms
22/07
05/08
12/08
19/08
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
26/08
09/09
16/09
23/09
30/09
07/10
1.
2.
3.
4.
14/10
21/10
04/11
11/11
04/11
11/11
04/11
11/11
3. Funo da Administrao:
Organizao Formal e Informal;
Organizao como Funo Administrativa;
Estrutura Organizacional:
o formalizao, centralizao, integrao,
amplitude de controle
3. Funo da Administrao:
Organograma Departamentalizao;
as principais reas das organizaes:
3.2 - Acessar organogramas gerais e
o Recursos Humanos;
funcionogramas visando identificao dos
o Produo;
parmetros das delegaes de funes e os
o Marketing;
limites de responsabilidades.
o Comercial;
o Financeiro;
o Contbil
18/11
25/11
18/11
25/11
02/12
09/12
02/12
09/12
Competncia
Indicadores de Domnio
1. Execuo de atividades de
planejamento e organizao dos
recursos da empresa.
2.
Analisar
planejamento
estratgico, ttico, operacional e
Plano Diretor.
3. Interpretar o papel e funes
do administrador na organizao.
4. Avaliar a importncia dos
procedimentos e das certificaes
de qualidade na organizao.
2. Elaborao de organogramas e
funcionogramas, bem como de
fluxogramas dos processos da
empresa.
3. Aplicao de diretrizes, dados
e informaes contidas no
planejamento estratgico, ttico e
operacional das empresas.
Instrumento(s) e
Procedimento(s) de
Avaliao
Critrios de Desempenho
1.
Anlise
e
interpretao de Case.
2. Projeto em grupo
Simulao de criao de
uma empresa.
2.Participao em dinmicas,
debates e dilogos em grupo.
3.Organizao
desenvolvimento
atividades propostas.
3..Avaliao escrita
4.Montagem
Organograma
fluxograma.
no
das
de
e 4.Atitudes ticas.
5.Avaliao
do
desempenho individual
no trabalho em equipe.
5.Atitudes que
proatividades.
6. Liderana.
indiquem
Evidncias de Desempenho
1.Domnio
dos
conceitos,
evidenciado
nos
resultados
obtidos na execuo das tarefas
propostas.
2. Posicionamento individual nos
trabalhos em grupo.
3. Correta observncia de normas
e procedimentos admnistrativos.
4. Utilizao satisfatria das
ferramentas de planejamento e
estratgias da empresa.
SARAIVA, 2013.
FRANCO, Dcio Henrique. Tecnologias e Ferramentas de Gesto. So Paulo: 1.
Ed. ALNEA, 2009.
(para
alunos
com
baixo
A recuperao continua dever ser inserida no trabalho pedaggico realizado no dia a dia da
sala de aula e decorre da avaliao diagnstica do desempenho do aluno, constituindo
intervenes imediatas, dirigidas s dificuldades especficas, assim que estas forem
constatadas.
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