Universidad Tecnolgica de Panam

Facultad de Ingeniera Industrial

Administracin de Recursos Humanos
Tarea N3

Aleyda Albarracn

4-767-537

Profesora: Marianela Murgas

Artculo 1

PASOS PARA LOGRAR SUS METAS

1. La

mejor manera para fijar su meta es visualizar el resultado final que usted
lograr al alcanzarla: saber a dnde quiero llegar y que deseo hacer al lograr esa meta.

2.

Todos los das tenga un recordatorio de su meta para que constantemente luche por
alcanzarla: ya sea colocar un cartel en tu dormitorio para verlo todos los das o leerlo en
algo que siempre tengas a mano para nunca olvidar la meta que deseas lograr.

3.

La forma ms fcil y segura de aprender cmo hacer algo bien, es invertir en la

ayuda de expertos que ya conocen paso a paso la forma de alcanzar las metas que
usted quiere lograr: las personas con experiencia, jams de darn un mal consejo. Ellos
son la gua para recolectar informacin valiosa que nos ayudar a estructurar la meta

4.

Mientras ms especfico sea al fijar sus metas, ms probable es que las alcance: es
importante fijarse metas a corto y a largo plazo.

5.

Proponga sus metas por escrito: es preferible escribirlas para as recordarlas cada da
para que nos generen motivacin.

6.

Usted debe aprender cules son los pasos que necesita dar para alcanzar su meta, de
otra forma, nunca la lograr: no podemos fijarnos una meta ni mucho menos cumplirla
si no sabemos hacia donde queremos llegar

7.

Al dividir la meta en pequeas piezas no lucir tan abrumadora: si nuestras metas

son un tanto grandes, sera bueno dividirla en pequeas metas hasta lograr la gran meta.
De esta manera, no resultar tan aterradora alcanzarla.

8.

Hay tantas cosas en la vida que nos quitan el tiempo y antes de darse cuenta habr
pasado un ao: saber lo bueno y lo malo. Alejar todo eso que nos hace perder el tiempo
y nos perjudica. Ir a la meta y no mirar hacia atrs.

9.

Prmiese con algo divertido: no hay nada mejor que sentirse orgulloso de uno mismo y
que mejor manera que auto complacernos haciendo algo que nos relaje y saber que
logramos el objetivo que esperbamos.

10. Nunca, nunca, nunca, se rindan: a pesar de las dificultades, rendirse no es una opcin.
Llegar a la meta debe ser en lo nico que hay que pensar.

Articulo 1.1

CARACTERSTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI

1. Los pases y las regiones colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan
obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades: Las organizaciones debe
buscar el modo de adaptarse a los problemas econmicos a nivel global, involucrar la
tecnologa y capacitar al personal para cualquier cambio.
2.

En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el xito de

toda organizacin, los gerentes o lderes harn ms esfuerzos para alcanzar altos
niveles de productividad y eficiencia: la competencia la gran mayora de las veces
resulta beneficiosa ya que motiva al personal a involucrase ms con las metas. Es
importante que los colaboradores reciban la motivacin y capacitacin necesaria.
Tambin programas de incentivos que cree en el colaborador fidelidad a la organizacin.

3.

Uno

4.

La

5.

El tener un espritu emprendedor tiene que ver con el hecho de la adopcin de un

punto de vista empresarial, y no puramente administrativo, es una de las facetas
ms exigidas al directivo de empresa: es importante que el colaborador sea
emprendedor, que de l surjan ideas nuevas e innovadoras para mejorar el rendimiento
de la empresa

de los elementos que forman parte del mnimo comn denominador del
perfil de los directivos de xito es, crecientemente, su capacidad para establecer y
desarrollar relaciones con otras personas: un buen gerente debe tener un buen
carcter para poder llevar las riendas de la organizacin, no debe sentir miedo y debe
estar preparado para cualquier dificultad que pueda afrontar la organizacin. Esto se va
adquiriendo a medida que pasa el tiempo, con estudios y experiencias.
adaptacin al cambio y una visin estratgica pasan a ser obligatorias y
prcticamente decisivas, "Hacer lo mismo" o "seguir igual" son expresiones
desterradas de la argumentacin empresarial: si la empresa se ve obligada a hacer
cierto tipo de cambios, es importante utilizar los mtodos adecuados para que el
individuo se adapte, se motive para que la empresa contine siendo productiva a pesar
de cambios y dificultades.

6.

La experiencia profesional es un factor imprescindible ya que, para ser directivo,

se debe conocer al detalle los entresijos de la empresa. Se valora ms que cualquier
estudio previo: adems de la preparacin universitaria, es importante para el
reclutamiento de personal que la persona posea un perfil completo con las habilidades
necesarias para el puesto.

7.

Una vez en la empresa, aprovechar el tiempo y absorber cada nueva idea que
surja. Tomar iniciativas, ya que la mejor forma de demostrar que se vale es
hacindose imprescindible: Cuando se realiza un excelente trabajo dentro de la
organizacin, como colaborador te vuelves una pieza fundamental en el rompecabezas.
Es por ello que para realizar un buen trabajo es necesario aprovechar los recursos y
lograr una buena productividad.

8.

Las empresas tienen una especial predisposicin a adaptarse al entorno social que
le rodea y ste se encuentra dominado por las mujeres: este factor va a determinarse
de acuerdo a las capacidades de la persona que solicite el puesto de trabajo. No debera
existir discriminacin a menos que las condiciones del puesto de trabajo requieran un
gnero especfico.

9.

Las transformaciones del entorno empresarial determinan, cada vez en mayor

medida, la necesidad de que los directivos cuenten con esta singular habilidad para
desarrollar redes de trabajo: Los gerentes deben estructurar de manera correcta las
tareas que le van a corresponder a cada colaborador y lograr que los mismos trabajen en
conjunto (ya sea por departamento) para as lograr los objetivos.

10. "La idea es concebir una maquina perfecta para la direccin con todos los
conocimientos en cuanto a la administracin se refiere, pero con mucho de corazn,
y carisma entre las personas": un gerente debe saber cmo tratar a los colaboradores,
debe dar el ejemplo y la motivacin para que los mismos sean productivos y le den una
buena atencin a la clientela. Que se sientan a gusto con su trabajo y no desanimados