1. Nombre de la Institucin: Un nombre apropiado debe ser seleccionado.

I.3. Tipo de actividad:

a) Descripcin del tipo de negocio que se emprenda producto y/o
servicio;
Esto describe todas las caractersticas importantes de la empresa y el
negocio en el que se dedica. Una descripcin completa de los
antecedentes y la situacin actual de la empresa, la historia hasta la
fecha, la estructura, productos, servicios, clientes, su situacin
financiera y el rendimiento son informacin esencial. Los objetivos
fijados para el negocio y las estrategias para llegar a ellos deben estar
claramente establecidos y discutidos.

b) El tamao y II. Caractersticas del mercado para ser servido

El plan debe demostrar que existe un mercado adecuado para el
producto o servicio, y que el equipo emprendedor entiende este
mercado. El anlisis del mercado debe contener informacin sobre:
* Ubicacin y estructura del mercado
* Segmentos objetivo de la empresa
* Tamao de mercado y tendencias, pasado y futuro
* Tendencias de los productos, tales como el diseo y los cambios de uso
* Clientes, sus preferencias y el comportamiento
* Los competidores, sus cuotas de mercado y otras caractersticas
competitivas clave
* Cuestiones relacionadas con las ventas (canales de distribucin,
mtodos de venta y representacin, precios, descuento comercial y las
condiciones de crdito, promocin y publicidad)
;y
c) Las razones del fracaso de las instituciones existentes para dar
servicio al mercado.
5. Impacto Competitivo: El probable impacto de la sociedad de
inversin propuesto sobre las instituciones financieras situadas en la
zona del mercado de destino.

III. Tamao (Capacidad de produccin anual)

IV.6. Sitio Propuesto
a) Dnde se encuentra la institucin;
b) Disponibilidad;
c) Las ventajas de comprar o arrendar el sitio;
d) El costo de desarrollar el sitio en su oficina bancaria; costo de
mejoras, muebles, accesorios y equipo; la relacin de estos costos a los
fondos de capital de propuestas; y
e) Si cualquier incorporador, director o accionista mayoritario tiene
ningn inters en el sitio propuesto.
V.7. Fondos de Capital
a) Adecuacin: Determinar la cantidad de capital inicial necesario para
apoyar la operacin de una nueva institucin, ser necesario tener en
cuenta el plan de negocios propuesto, as como desarrollar las
proyecciones sobre el volumen de negocio que se puede esperar. La
capacidad de los socios fundadores para recaudar capital adicional
segn sea necesario tambin debe ser considerado. La inversin en
activos fijos debe representar slo un pequeo porcentaje del total de
fondos de capital.
b) Acciones y Distribucin: El nmero de acciones, su valor nominal y
precio de suscripcin, la adecuacin de los excedentes de absorber
costos de preapertura y prdidas operativas en los primeros aos, y la
cantidad de acciones a ser adquiridas por los socios fundadores y
directores y cualquier conocidos inversores grandes.
3. Anlisis de Mercado
3.1 Estructura de Mercado & Target - Describir las tendencias histricas y
futuras
Segmentos es decir, el volumen, los precios y las importaciones. Distinguir
entre cautivos y disponible.
3.2 Tendencias del producto - ciclos de vida, cambios de diseo / uso
1.1 Historia de la empresa - origen y acontecimientos clave
1.2 Los promotores / Accionistas - Nombres ms breves detalles
1.3 Productos / Servicios - breves detalles

1.4 Mercados - mercados principales

1.5 Resultados Financieros - aspectos ms destacados de los ltimos 3 aos
1.6 Objetivo Corporativo - contorno de objetivo y la estrategia para lograrlo
Propuesta 8. Inversin
8.1 Cantidad y Propsito - especificar la cantidad de financiacin necesaria y el
propsito para el que se va a utilizar es decir, para financiar la compra de
activos fijos o para financiar el desarrollo de productos y / o de mercado
8.2 Tipo - indicar preferencia por acciones ordinarias, las acciones preferentes
amortizables, prstamos y / o obligaciones convertibles - es decir, prstamos
que contienen una opcin para convertir en capital social
8.3 Perodo - indica el periodo para el que se requiere la financiacin y el
calendario de la inversin
8.4 Reembolso (Salida) - especificar cmo el inversor podra realizar su
inversin - venta de acciones a terceros o una recompra por los promotores
8.5 Valoracin - indica el valor de la empresa y relacionarlo con el porcentaje
de participacin que se ofrecen a los inversores
8.6 Tasa de rendimiento - indican la tasa de rendimiento que un inversionista
debe esperar en base a las proyecciones financieras
Representacin 8.7 Junta - indicar si se propone permitir a un inversor externo
nombrar a un director a la Junta

Wherever Explore. SAC

Wherever Explore, ofrecer a la comunidad, de manera cmoda y asequible, Internet para
acceder fuera de casa y/o oficina. Brindar pleno acceso al correo electrnico, redes
sociales y otras aplicaciones disponibles en la web. Adems, proporcionara un foro nico
para la comunicacin y el entretenimiento, como una tienda prepago; entregando a los
clientes un producto y servicio nico e innovador.
La compaa ser de inters para las personas de todas las edades y procedencias. La
facilidad de uso y el men de instruccin sern de inters para el pblico que no se
asocian con la era del ordenador. Excelentes ubicaciones, tales como vestbulos de
hoteles, pequeas cafeteras, paradas de camiones, playas, parques (centros de
recreacin en general), proporcionarn una manera conveniente de acceder a la web sin
la necesidad de un router fijo.

2. Producto y descripcin del servicio

Walk-Up Acceso a Internet: Los clientes pagan en efectivo o con tarjeta de crdito y
recibir una cantidad especfica de tiempo en el terminal con una velocidad de 100 megas,
a cambio de su pago. Los clientes que usen este servicio podrn participar en diferentes
sorteos, premios o promociones realizadas por nuestros patrocinadores.

WiFi: Lejos del hogar, los usuarios WiFi pueden acceder a Internet a travs de nuestros
puntos de acceso inalmbricos.
Servicio prepago: Una aplicacin que permite a los clientes comprar productos tales
como tarjetas telefnicas prepagadas y contenido mvil (juegos, grficos, tonos de
llamada, etc.) de prepago.
Publicidad Multimedia: Local, regional, o empresas nacionales pueden anunciar
mediante multimedia en pantalla anuncios. Estos consisten en "comerciales" muy
dinmicos e interactivos (vdeos e imgenes).

3. Anlisis de Mercado
El atractivo de la comodidad, combinado con el creciente inters en Internet, ha
demostrado ser un concepto ganador en otros mercados y producir los mismos
resultados. La demanda de terminales de Internet est creciendo de manera exponencial.
Los clientes de Wherever Explore pueden ser descritos como propietarios de negocios
individuales y medianas y grandes empresas que prestan un servicio a turistas y viajeros
de negocios por igual, as como a los estudiantes. Nuestros clientes se pueden dividir en
dos grupos. El primer grupo est familiarizado con la Internet y desea una forma cmoda
y asequible para acceder a Internet fuera de casa y sus oficinas. El segundo grupo no
est familiarizado con Internet (Adultos mayores a 50), sin embargo, est esperando la
oportunidad adecuada para entrar en la comunidad en lnea.

4. Inversin
Los costos de puesta en marcha cubrir la compra de terminales de Internet (nuestros
activos a largo plazo), la compra de un almacn de oficina, equipo de oficina y
suministros, de capital para cubrir prdidas en el primer ao, y el capital para cubrir
cualquier y todos los gastos necesarios para el funcionamiento del negocio sobre una
base diaria para el primer ao.
Los activos a corto plazo - Partidos: 2 computadoras = S/. 13.800, una impresora = S/.
3.000, un escner = S/. 150.000, 4 mesas c/ sillas = S/. 7,800, 2 escritorios informticos c/
sillas = S/. 7.200 y tres telfonos = S/. 900, con un costo total accesorio de S/. 34,200.
Adems, tenemos la intencin de un gran presupuesto inicial de marketing / diseo, para
cubrir el diseo quiosco y publicidad en la inauguracin.

Inversin
Marketing / Publicidad
Alquileres
Salarios (2 controladores y 1 tcnico)

S/. 12,000
S/. 18,750
S/. 30,000

Total de Gastos de establecimiento

Total de Gastos en Accesorios
Capital

S/. 60,750
S/. 34,200
S/. 94,950

1. Healthy Eating. SAC

Healthy Eating es un restaurante que ofrecer de manera rpida, carnes (cocinadas de la
manera ms saludable para nuestros consumidores), y verduras frescas. La primera de
nuestras sucursales se encontrara en Corpac, San Borja; ya que consideramos segn
encuestas que es una zona muy comercial que cuenta con clientes que se inclinan al
consumo de nuestros productos.

2. Servicio y Producto
Healthy Eating ofrece una experiencia gastronmica nica. Todos los clientes reciben un
excelente servicio al cliente, animndoles a volver. Las opciones de men son rpidas,
sencillas, saludables y fciles de preparar. Entre ellos: Brocheta de pollo, Brocheta de
carne de res, Brochetas de vegetales, Arroz, blanco o integral, verduras cocidas al gusto
del cliente, Ensalada verde con jengibre soja vinaigrette. Las bebidas incluyen ts
helados, ts calientes, refrescos, caf y agua mineral y finalmente, los postres prepreparado de surtidos. Todos los platos tienen una rodaja de pia firma para la decoracin
y el placer de comer. Adems, todas las carnes son marinadas en una salsa de soja dulce
jengibre durante la noche.

3. Anlisis de Mercado
El mercado se puede dividir en dos segmentos de mercado, las familias y los
individuos. Las familias constituyen la mayora de la cena de negocios el tiempo con las
personas que forman la mayora de los negocios la hora del almuerzo. El segmento de la
familia va en aumento cada ao en un 9% con 26.585 clientes potenciales. Los individuos
tienen una tasa de crecimiento del 8% con 33, 654 personas potenciales dentro del
segmento. La empresa estar compitiendo contra la comida rpida y las tradicionales
cafeteras.

4. Inversin
Healthy Eating tendr un alquiler de S/. 60,000 incluyendo el equipo necesario (1
ao). Los intervalos para la apertura de una nueva tienda ser de aproximadamente uno
cada 2 aos. Cada ubicacin ser de 120 m2 (aprox.), en promedio, capaces de atender a
aproximadamente 150 personas. Nuestros empleados sern 5 por local (2 meseros y 3
cocineros) con un gasto de S/. 80,000. Necesitando un capital imprescindible para la
inversin de S/. 140,000
Para que los restaurantes tengan xito, el factor clave es la ubicacin. Para ello la
compaa ha desarrollado criterios para nuevas ubicaciones de los sitios.

1. Fresh meeting. SAC

Fresh meeting es un bar / cafetera diseada para reunir a los solteros (25-45 aos de
edad) y crear un entorno que permita a las personas para satisfacer cmodamente entre
s. Esto se hace a travs de un sistema de conversacin estructurado que elimina la
incertidumbre sobre la dinmica social mediante la creacin de la estructura mediante el
uso de temas de conversacin asignados a cada tabla. Esta estructura permite que la
gente se sienta ms a gusto en conocer a gente nueva en el bar / cafetera, porque la
incertidumbre de cmo actuar, se elimina, la estructura de gua a la interaccin con las
personas en la mesa.
La empresa se crear en una zona prxima al centro comercial del Jockey Plaza. Esta
zona es una parada de noche rpidamente emergente para el objetivo
demogrfico. Debido a que el espacio alquilado ser un viejo almacn de los costos de
arrendamiento son bastante razonables. La desventaja para el contrato de arrendamiento
es muy razonable mejoras del inquilino ligeramente mayores que requiere en el arranque.

2. Servicio y Producto

Fresh meeting crea un entorno en un bar / cafetera que estimula la conversacin

reflexiva, lo que permite a los clientes a comprender mejor las otros solteros. La clave
para el sistema de conversacin es estructura. Las reglas estn claramente
establecidas. Los solteros se sientan en mesas especficas y discutir el tema asignado de
conversacin. La conversacin se utiliza para obtener una idea de la otra persona, sus
valores y perspectivas, as como implcita, ya veces explcita, la perspicacia de sus
antecedentes y pasado.
El sistema de conversacin estructurada tiene xito porque es reduce la ambigedad o
incertidumbre en la escena social permitiendo de esta manera sentirse ms cmodo en el
escenario y ser ms amigable con nuevas personas. Adems, nuestro sistema ofrece
fcilmente la oportunidad de encontrar personas con intereses similares.
Adems, del servicio de brindar citas, ofrecemos los siguientes productos:

Cerveza (artesanal de barril o en botellas), Tragos cortos y

cocteles: Estos ayudan por dos razones. Uno, el alcohol reduce la inhibicin, por
lo que es fcil que la gente se encuentran e interactan y nuestro segmento
objetivo los prefiere. Sin embargo, existe un lmite en su consumo por persona.

Cappuccino, caf y otras bebidas de caf: Las bebidas relacionadas con el

caf son muy populares y a menudo se asocia con una buena conversacin.

Un surtidos variados con vasos personalizados: Son elegidos debido a

su facilidad de hacer, y las los vasos tendrn logos orientados a la comunidad, lo

que significa que estn diseados para compartir entre personas. Esto refuerza
nuestro objetivo de atraer nuevos clientes.

3. Anlisis de Mercado
El Mercado de Fresh meeting puede dividirse en dos grupos diferentes, solteros y no
solteros. Ambos grupos son bien educados y son de clase media y media-alta. En el
grupo de los solteros encontramos: Profesionales, personas con ingresos de ms de S/.
25.000 por ao y los que se encuentran entre 25 a 45 aos. La empresa compite dentro
de la industria de bar / cafetera con un nicho de mercado que se centra en las actividades
de los solteros.

4. Inversin
Inversin
Nmina de sueldos (Presentadora, 2
Cocineros, 2 camarero, 1 barman, lavavajillas)
Ventas y Marketing y Otros Gastos

S/. 430,000
S/. 7,200

Permisos
Seguro
Renta
Gastos en Bienes
Capital

S/. 3,600
S/. 9,000
S/. 18,000
S/. 300,000
S/. 767,800

1. Zone of University Library Youthful

ZULY es un mercado de estudiante a estudiante en Internet que proporciona a los
jvenes universitarios la oportunidad de compra, venta y comercio de libros de texto,
participar en las subastas, anuncios clasificados, proporcionar evaluaciones de los
maestros, y comprar productos para la universidad. El mercado objetivo de la compaa
se compone de ms de 840 mil estudiantes universitarios que gastar cientos o miles de
soles anuales a lo largo de su vida acadmica.

2. Servicio y Producto
ZULY ofrecer a los estudiantes universitarios una
servicios y contenidos que no es ofrecido por una
Incluso, agregar participantes, productos, servicios
mercado de estudiante a estudiante y de venta en
describen los modelos de ingresos:

mezcla nica de productos,

sola compaa en Internet.
y contenidos para crear un
Internet. A continuacin se

Libro de Texto Cambio: Se ofrece la funcionalidad para permitir a los estudiantes

comprar, vender y negociar sus libros de texto utilizados con otros estudiantes. En
concreto, los estudiantes publicaran sus libros de texto en lnea para la venta o
comercio, subir imgenes, e indicar el estado del libro. Los estudiantes que buscan los
libros de texto utilizados podrn buscarlos en su rea local o nacional.

Subastas: Se ofrecer un paquete subasta poderoso. La funcionalidad subasta

tendr muchas caractersticas, tales como reservas, subastas ciegas; compra rpida y
pujas. Una tarifa se cobrar por publicar artculos a ser subastados. La estructura de
tarifas anuncio ser similar a eBay. Subastas de muestra categoras incluyen:

Clasificados: Se ofrecern Aqu muchas caractersticas, tales como la carga de

imgenes, enlaces web y las categoras anidadas. (Los libros de texto, Clases,
Tutores, Busco habitacin, etc.)

Evaluaciones de los maestros: Se permitir a los estudiantes publicar y revisar la

evaluacin de maestros hechas por ellos mismos. La funcionalidad de evaluacin de
los maestros ser un servicio de valor aadido alentar a los estudiantes a visitar el
sitio de cada semestre.

Productos: Dirigidos a los estudiantes universitarios. Categoras de productos de

muestra incluyen: CDs y DVDs, Equipo informtico, Juegos, Accesorios, Muebles del
dormitorio, Ropa, mercanca en general.

3. Anlisis de Mercado
El mercado estudiante universitario de Per esta en crecimiento an desatendidos nicho
de mercado. El Departamento de Educacin de Estados Unidos espera que el mercado
estudiante universitario estadounidense crezca de 15.8 millones de estudiantes a 17,2
millones de dlares en los prximos cinco aos.

4. Inversin
Inversin
Certificado Sitio
Cargos de la Cuenta Mercante
Computadoras
Programacin y Desarrollo del sitio
Alquiler
Registro Search Engine
Total de Gastos de establecimiento
Salarios iniciales (3 controladores)
El capital total

S/. 300
S/. 600
S/. 12,000
S/. 5,000
S/. 12,000
S/. 300
S/. 30,200
S/. 29,000
S/. 59,200

1. Own style.SAC
Own Style es un nuevo negocio emocionante que permite a las personas disear
a medida su polera (en concreto el diseo en la parte delantera o trasera) de
cualquier manera que les gustara. Para ello se aprovechara la tecnologa de
vanguardia, para permitir una impresin de la polera de encargo con una calidad
inigualable en su produccin.
Imagine la posibilidad de crear una camisa totalmente personalizada. Usted elige
el material y el estilo de la camiseta, y luego la imagen o grfico que desee en la
parte frontal y / o trasera. Esta es la ltima forma de expresin. No hay lmites a

lo que puede comunicarse. Algunas personas podran demostrar su fanatismo por

el deporte, msica, pelculas, algn mensaje social o causa (No existen lmites,
siempre que se cuente con una imagen). Lo que el cliente desee podr ser impreso
su camiseta.

2. Servicio y Producto
Own style ofrecer a los clientes una variedad de opciones para crear sus propias
camisetas personalizadas. La mayora de los pedidos ser para las camisetas, sin
embargo habr otras prendas que tambin estarn disponibles (Manga corta,
manga larga, tejidos orgnicos, variedades de polo, y otros estilos tambin se
ofrecern). La empresa utilizara la tecnologa de Hewlett-Packard (HP) divisin de
impresoras para una imagen de ordenador que se aplicar a una camisa en una
alta calidad y resolucin, de manera econmicamente viable.
Esta tecnologa crea una imagen lo suficientemente resistente para soportar miles
de lavados. Su calidad fotogrfica, tiene la ms alta resolucin de impresin que
nada antes visto en el mercado textil. La tecnologa es lo suficientemente rentable
para ofrecer a los clientes la posibilidad de pedir una sola unidad. Por ltimo, el
cliente puede elegir entre una amplia biblioteca de imgenes existentes,
suministrar su propia imagen (A escner en caso sea algn dibujo), o si desea
crear su propio estilo con amplia gama de herramientas que proporcionara nuestro
sitio web oficial.

3. Anlisis de Mercado
El mercado esta segmentado en dos grupos, organizados por el tipo de producto
que compran. El primer grupo son los clientes que desean una imagen grfica ya
creado para ser colocado en la su camiseta. El segundo grupo son los que
prefieren las ilustraciones de encargo para ser colocado en su camisa. Se ha
decidido dividir el mercado por los productos que compran, ya que ofrece una
interfaz intuitiva mtodo, fcil de apuntar a los dos grupos diferentes.

Grficos: (Edad 14-25, 69% son estudiantes).

Obra (Edad 24-43, 18% utiliza la camisa como una forma de comunicacin por
una causa o un mensaje).

4. Inversin
Inversin
Legal
Papelera, etc.
Equipo informtico
Muebles de oficina

S/. 3,600
S/. 600
S/. 13,800
S/. 3,000

Desarrollo de la pagina
Impresora
Total de Gastos de establecimiento
Empleados (3 personas)
Capital

S/. 50,000
S/. 10,000
S/. 71,000
S/. 29,000
S/. 181,000