ACTIVIDAD PASOS 1, 2, 3, 4.

CURSO ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

Estudiantes
DAYANA ANDREA ECHAVEZ LPEZ CDIGO: 1065824461
HADYS MILENA VSQUEZ GARCA CDIGO: 1038413917
HADYS MILENA VSQUEZ GARCA CDIGO: 1 038 413 917
JEINER ENRIQUE RANGEL CDIGO: 1067717429
ELIDE LIZCANO

Tutor
HUGO NELSON TATIS HERAZO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIAS
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Mayo del 2015

Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................. 3
OBJETIVOS...................................................................................................... 4
Ejercicio 1.1................................................................................................. 5
Ejercicio 1.2................................................................................................. 7
Ejercicio 1.3................................................................................................. 9
Ejercicio 1.4............................................................................................... 12
Ejercicio 1.5............................................................................................... 15
Ejercicio 1.6............................................................................................... 16
CONCLUSIONES............................................................................................ 18
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 19

INTRODUCCION

Las empresas a menudo dependen del inventario para operar o cumplir con los pedidos de
los clientes; es un importante activo de la empresa que ayuda con tareas como la
planificacin y mantenerse dentro del presupuesto. As, las empresas deben mantener
registros precisos de inventario como una herramienta de gestin importante que tiene
mltiples beneficios; al mantener registros de inventario exactos, los buenos registros de
inventario significa que cuando los clientes llamen o escriban con preguntas en materia de
inventario, se puede encontrar la respuesta rpidamente. Un rpido tiempo de respuesta por
lo general significa que el cliente obtiene una mejor impresin de la empresa. Cuando se
sabe exactamente que hay en inventario y dnde se almacena, se puede cumplir con los
pedidos de los clientes de manera eficiente. La capacidad para atender las consultas y
cumplir con los pedidos de forma rpida significa que la empresa es capaz de servir a ms
clientes, lo que resulta en una mayor ganancia.
Los mtodos determinsticos adems de ser una herramienta fundamental para la toma de
decisiones, optimiza los resultados logsticos, administrativos y financieros de
una organizacin con
sus recursos tcnicos,

el

fin

de

mejorar procesos,

reducir costos y

mejorar

OBJETIVOS

General:
Aplicacin de temticas tratadas en la unidad 1 correspondiente a los modelos
determinsticos.

Especficos:
Realizacin de un trabajo practico, inicialmente de forma individual y luego,
mediante consenso y discusin acadmica construir un producto final
Desarrollo del aprendizaje basado en proyectos
Desarrollo modelos determinsticos de tamao del lote: un solo lote, lote por lote,
cantidad econmica de pedido (eoq), algoritmo silvermeal (sm), costo unitario
mnimo (cum), balanceo de periodo fragmentado (bpf) y algoritmo de Wagner
whitin (ww), para el aprovisionamiento de materiales como parte de la gestin de
inventarios sujetos a demanda independiente."
Desarrollar cada uno de los modelos de inventario determinsticos presentados en la
lectura y anlisis del Escenario Problema,

Ejercicio 1.1

1.1. Una organizacin tpica mantiene miles de artculos en inventario, pero slo un
pequeo porcentaje de ellos merecen la ms cuidadosa atencin y el mayor grado de
control de la gerencia. El anlisis ABC es el proceso que consiste en dividir los artculos
en tres clases, de acuerdo con el valor monetario ms alto.
(krajewski, Ritzman, Malhotra, 2008). La empresa manufacturera XYZ est considerando
la posibilidad de usar el anlisis ABC, para centrar su atencin en los modelos ms
crticos. La siguiente tabla muestra el valor de consumo anual de sus principales
productos. Clasifique los elementos y asgnelos a las clases A, B,o C.
Consumo Anual
Precio Unitario
6250
1875
1875
10000
12500
13125
7500
2500
4375
625
7500
17000
6250
940
5625
4570
8750
6250
3750
2500
7500
12500
2500
18750
8125
35000
11625
38750
3825
17500
3970
5000
1875
1500
2440
10000
8750
37500
1560
18750
Este ejercicio se desarrolla por medio del sistema para el control de varios artculos
sistema ABC que son inventarios donde se clasifican los artculos en clase A, B Y C,
siendo los de la clase A los de mayor importancia en su control y valor monetario
abarcando el 80% del costo y un 20% en cantidad de artculos. Los de clase B, son
aquellos artculos de importancia secundaria, su valor monetarios porcentuales entre el
80% y el 95%, y comprende alrededor del 25% de todos los artculos. Los de clase C, Son
artculos de menor importancia y representan el 5% del valor monetario porcentual y
comprenden ms o menos el 55% de los artculos. su control es mnimo. Por lo tanto se
realizan pedidos grandes con el fin de minimizar la frecuencia de pedidos.

A continuacin:
Se calcula el valor uso que sale de multiplicar el consumo anual por precio unitario.
Se halla el porcentaje de valor de uso, que resulta de dividir valor uso sobre el total
general del valor de uso y multiplicado por 100.

Articulo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Consumo anual

Precio Unitario

6250
1875
12500
7500
4375
7500
6250
5625
8750
3750
7500
2500
8125
11625
3825
3970
1875
2440
8750
1560

Valor uso

1875
10000
13125
2500
625
17000
940
4570
6250
2500
12500
18750
35000
38750
17500
5000
1500
10000
37500
18750

11718750
18750000
164062500
18750000
2734375
127500000
5875000
25706250
54687500
9375000
93750000
46875000
284375000
450468750
66937500
19850000
2812500
24400000
328125000
29250000
178600312
5

Total

% Valor de Uso
0,656143869
1,04983019
9,186014162
1,04983019
0,153100236
7,138845292
0,328946793
1,43931719
3,062004721
0,524915095
5,24915095
2,624575475
15,92242455
25,22217031
3,747893778
1,111420228
0,157474528
1,366179021
18,37202832
1,637735096

Se ordena la tabla resultante de mayor a menor en el porcentaje de valor de uso.

Luego se le asigna el grupo al que pertenece sea grupo A, B o C.
Articulo
14
19
13
3
6
11
15
9

Ord de mayor a
menor
25,22217031
18,37202832
15,92242455
9,186014162
7,138845292
5,24915095
3,747893778
3,062004721

Clasificacin
25,22217031
43,59419864
59,51662319
68,70263735
75,84148264
81,09063359
84,83852737
87,90053209

Grupo
A
A
A
A
A
A
B
B

100

12
20
8
18
16
4
2
1
10
7
17
5
Ejercicio 1.2

2,624575475
1,637735096
1,43931719
1,366179021
1,111420228
1,04983019
1,04983019
0,656143869
0,524915095
0,328946793
0,157474528
0,153100236

90,52510756
92,16284266
93,60215985
94,96833887
96,0797591
97,12958929
98,17941948
98,83556335
99,36047844
99,68942524
99,84689976
100

B
B
B
B
C
C
C
C
C
C
C

1.2. La demanda de un artculo adquirido es de 1000 unidades por mes, y la empresa

admite faltantes, si el costo unitario es de $1500 por unidad, el costo de hacer una compra
es $60.000, el costo de tenencia de una unidad es de $20.000 por ao, y el costo del dficit
de una unidad es de $10.000 por ao, determinar:
- La cantidad ptima que debe comprarse.
- El nmero ptimo de unidades agotadas (dficit).
- El costo total anual ptimo.
- El nmero de pedidos por ao.
- El tiempo entre pedidos.
- Tiempo de duracin del dficit.
- El inventario mximo.
Desarrollo del ejercicio
Este ejercicio se puede desarrollar por medio del modelo de compra con dficit en este
tipo de modelo es posible aplazar el pedido, en el cual se nota un tiempo de consumo con
dficit, una vez se reciba el pedido el dficit desaparece. En este modelo se puede calcular
una cantidad permisiva de dficit por periodo, la demanda en este modelo es constante.
Compra con dficit de inventario
Datos del problema:
C1 = Costo real de la mercanca
C2 = Costos de hacer el pedido
C3 = Costo de mantener el inventario
C4 = Costo de escases

D = Demanda
Entonces:
C1 = 1500 por / unidad
C2=60.000 $ pedido
C3=20.000 unidad ao
C4=10.000 unidad ao
D=1000unidades/mes = 12000 unidades ao
a) Cantidad optima a comprar.

Q=

Q=

2 C 2 D C 3+C 4
C3
C4

72.000

( 30.000
1000 )

2 X 6000012000 20000+10000
(
)
20000
10000

720003 = 216000 = 464.758 unidades

b) Dficit permitido.

S=Q

S =

S=

2C 2 D
C 3
C3
C4
=
C 3+C 4
C 3+ C 4

26000012000
20000
10000
20000+10000

1440000,6666 = 96.000 = 309,83866 unidades

c) Costo total anual del inventario

CA= C1+C2

QS 2

D
+C 3
Q

CA = 1500 *12000+60000

465+310 2

310 2

12000
+20000
465

155

CA = 1`800.000 + 1`548.387,096+20000

CA = 1`800.000 +1`548.387,096+516666,666+1`033-333,33
CA = $4`898.387,092
d) Nmero de pedidos por ao
D 12000
=
=25,81988 pedidos al ao
N = Q 464,758
e) Tiempo entre pedidos

Q 1 464,758
= =
=0,03872 A OS=0,464 Meses
T= D N
12000

f) Duracin del dficit

t2=

S 309,3836 UNIDADES
=
=0,30983 Meses
D 1000 UNIDADES MES

g) Inventario mximo
Im = Q-S
464,758 309,8386 = 154,9194 Unidades.
Ejercicio 1.3

1.3. Suponga en el problema anterior que la empresa ha decido producir el artculo en sus
propias instalaciones y ha calculado que puede manufacturar el producto a una tasa de
4000 unidades/mes. Si todos los costos son iguales al enunciado del problema anterior
determinar:
- La cantidad ptima que debe manufacturarse.
- El nmero ptimo de unidades agotadas (dficit).
- El costo total anual ptimo.
- El nmero de tandas de produccin.
- El tiempo entre tandas de produccin.
- Tiempo necesario para fabricar la cantidad ptima.
- El inventario mximo.
- Tiempo de duracin del dficit.
Solucin
El modelo de compra que permite dficit tiene como base las siguientes suposiciones:
La demanda se efectuar a tasa constante
El reemplazo es instantneo (la tasa de reemplazo es infinito)
Todos los coeficientes de costos son constantes. Se permite el dficit.
Durante el intervalo de tiempo, el nivel de inventario es suficiente para satisfacer la
demanda durante un lapso de otro determinado tiempo (t2), despus de este tiempo se
presenta dficit o faltantes, durante un tiempo t2, estos dos faltantes se entregan
inmediatamente se recibe el pedido.
Adems de los parmetros del anterior modelo tenemos:
Cantidad de dficit (faltante) permitido por periodo.
Costo de dficit de una unidad por medio.
t1= tiempo de almacenamiento (consumo sin dficit)

t2= tiempo de consumo con dficit

Cantidad a pedir= inventario mximo, mas dficit permitido.
Datos
C1 = 1500 $ / Unidad
C2

= 60.000 $ / Pedido

C3

= 20.000 $/unidad-ao

C4

= 10.000 $/unidad-ao

D = 1000 unidades/mes = 12000 unidades/ao

R = 40000 Unidades / Mes
a. La cantidad ptima que debe manufacturarse.

Q=

2C 2 D C3 +C 4
260.00012.000 20.000+10.000
=
=
C
C4
10.000
20.000 ( 0.75 )
D

3 1

()

Q = 536.7 Unidades
b. El nmero ptimo de unidades agotadas (dficit).

S=Q

C3
2C 2 D
D
=
1
C 3+ C 4
C4
R

20.000
( 0.75 ) (
)( C + C )= 260.00012.000
10.000
20.000+10.000 )
C3

S = 569.2 Unidades Dficit permitido

c. El costo total anual ptimo.
C A =C 1 D+C 2

2
D C3
D
+
[ 1 S ]
Q 2Q
R

1
D
1
R

C4 2
S
2Q

) ( )
+

D
R

C A =150012000+

C A =30.233 .568
c.

2 1
60.00012.000
20.000
10.000
1
+
( 10.75 )569.2 ]
( 569.2 )2
[
536.7
2536.7
0.75 2536.7
0.75

( )

$ / Ao

El nmero de tandas de produccin.

1 Q
D 12.000
= N= =
=22.36
N D
Q 536.7
d.

Aproximadamente 23 Pedidos por ao

El tiempo entre tandas de produccin.

t=

Q 536.7
=
=
D 12.000

0.045 En aos = 0.54 En meses = 16 En das

e. Tiempo de duracin del dficit.

1+ t 4=

Q 536.7
=
=
R 4000
t

0.13 meses de fabricacin = 4 das

f. El inventario mximo

I m=Q 1

D
12.000
S=536.7 1
R
4000

- 167 Unidades

Ejercicio 1.4

1.4. Cmo gerente e inventario, usted tiene que decidir cul ser la cantidad de pedido de
un artculo cuya demanda anual es de 20000 unidades. Cada vez que se hace un pedido, le
cuesta $200.000. Su costo anual por mantenimiento de inventario, expresado como
porcentaje del valor promedio de dicho inventario es del 20%.

Su proveedor le ha ofrecido el siguiente plan de precios:

Qu poltica recomendara usted en materia de pedidos?
Desarrollo
El objetivo del modelo de inventario es encontrar la cantidad a pedir que minimice el costo
total por periodo.
Para el desarrollo de este modelo se considera que no se permite escasez y la reposicin se
realiza instantneamente, el costo total por periodo incluye el costo de compra, el costo fijo
de hacer el pedido y el costo de mantenimiento del inventario
Determinar la cantidad ptima a pedir para cada intervalo de descuentos.
Determinar si Qi es viable comparando el valor obtenido de Qi con respecto al intervalo de
costo correspondiente. Cuando el valor obtenido no es viable el valor ptimo de Qi se
Cantidad
Cantidad mnima inferior del intervalo
define por el lmite
Calcular el costo total
valores de Qi obtenidos
Comparar los cost
menor costo.

mnima
1
200
300
1000

$ 2500
$ 2400
$ 2250
$ 2000

para cada uno de los

totales y escoger el

Paso 1: Determinar la cantidad ptima a pedir para cada intervalo de descuentos.

Datos:
D=

20.000

C31= 2.500 * 0.2 = 500

C11= 2.500

C32= 2.000 * 0.2 = 480

C12= 2.400

C33= 2.250 * 0.2 = 450

C13= 2.250

C34= 2.000 * 0.2 = 400

C14= 2.000
C2=

200.000

Paso 2: Determinar si Qi es viable comparando el valor obtenido de Qi con respecto al

intervalo de costo correspondiente. Cuando el valor obtenido no es viable el valor ptimo
de Qi se define por el lmite inferior del intervalo.

Q 1=

Q 1=

Q 2=

Q 3=

2C2 D
C3

200.0002.400
= 4.000
500

200.0002.400
= 4.216
450

200.0002.400
= 4.472
400

Q4 =

200.0002.400
= 4.082
480

Paso 3: Calcular el costo total para cada uno de los valores de Qi obtenidos en el paso
anterior:
0 < 4000 < 199 No viable

Q1=0 Intervalo no viable se toma el lmite inferior.

200 < 4082 < 299

No viable

Q2=

200

300 < 4216 < 999

No viable

Q3=

300

1000 < 4472 <

Viable Q4=

4472

C A 1=C1 D+C 2

D
Q
20.000
0
+C 3 =2.500200.000+ 2.400
+2.250 =50.000.000
Q
2
0
2

C A 1=50.000 .000
C A 2=C 2 D+C 2

D
Q
20.000
200
+C 3 =2.400200.000+2.400
+2.250
=68.048.000
Q
2
200
2

C A 2=68.048 .000

C A 3=C 3 D+C 2

D
Q
20.000
300
+C 3 =2.250200.000+2.400
+2.250
=58.400.833
Q
2
300
2

C A 3=58.400833

C A 4=C 4 D+C 2

D
Q
20.000
4.472
+C 3 =2.500200.000+2.400
+2.250
=51.788.854
Q
2
4.472
2

C A 4=51.788 .854

Paso 4: Comparar los costos totales y escoger el menor costo.

CA1= 50.000.000; La cantidad mnima a pedir es de 1 por tanto este costo se excluye de
los indicadores de decisin.
CA2= 68.048.000
CA3= 58.400.833
CA4= 51.788.854
CA4 corresponde al costo mnimo total, por lo tanto el nmero de unidades a pedir es
de 4,472

Ejercicio 1.5

1.5. El departamento de ventas, almacena tres artculos, X1X, Y2Y, y Z3Z. Las demandas.
Costos unitarios y tamaos de los tres artculos son los siguientes:
Demanda
Producto

Anual

X1X
Y2Y
Z3Z

(Kilogramos)
2500
1000
600

Costo por Kg

Costo de hacer

Espacio

$ 0,5
$ 1,0
$ 3,5

un pedido
25
20
30

ocupado en m3
1
3
10

Se halla el costo de mantenimiento:

Producto X1X = 5 * 10 % 0.05
Producto Y2Y = 1.0 * 10% = 0.10
Producto Z3Z = 3.5 * 10% = 0.35
Espacio ocupado por cada uno de los productos
Q

2 D i C 2i
=
C 3i

Q 1=

(22500)25
=Q 1=1581 .14
0 .05

Q 2=

(21000)20
=Q2=632 . 46
0 .10

Q 3=

( 2600 )30
=Q3=320.71
0.35

El espacio total que ocupa pedir las anteriores cantidades es:

6685,64 m

Ejercicio 1.6

1.6 Suponga que la tasa de mantenimiento del inventario se basa en el 10% anual. El
almacn dispone de 6000 m3 de espacio. Usando el multiplicador de LaGrange determine
los tamaos ptimos de lote para cada producto. Si el departamento de ventas puede
arrendar 500 m3 de espacio adicional en un local cuyo arriendo es de $160. Debe el
departamento de ventas arrendar el espacio adicional?

Producto

Demanda

Costo

Anual (Kg) por Kg

Costo de

Espacio

hacer un

ocupado
en m3
1
3
10

X1X

2500

0,5

pedido
25

Y2Y
Z3Z

1000
600

1,0
3,5

20
30

Costo de
m/to

Q=

2 D i C 2i Espacio
C 3i ocupa. en m3

0,05

1581,14

1581,14

0,10
0,35

632,46
320,71

1897,37
3207,13

Total m3

6685,64

Teniendo en cuenta que el espacio requerido es menor al espacio disponible, se utiliza el

algoritmo de LaGrange:
Q1

Q2

Q3

1253,14
1388,35

1253,14
1388,35

1253,14
1388,35

C
0.0148
0.007425

5.999.36
6300.00

Clculo del costo total anual para V = a 0.0148

PRODUCTO COSTO ANUAL
CAX

1.331

CAY

1.064

CAZ
TOTAL=

2.212
4.607

Clculo del costo total anual para V = a 0.0148

PRODUCTO
CAX
CAY
CAZ
TOTAL=

COSTO ANUAL
1.330
1.063
2.212
4.605

Al Costo ms bajo le sumamos el valor del arriendo = 4.765

Q=

2 Di C 2i
C 3i +2 ai

Una vez realizados los clculos nos podemos dar cuenta que el costo anual es, entonces
el Departamento de Ventas no debe arrendar espacio adicional

CONCLUSIONES

Con el desarrollo del presente trabajo se ha logrado inferir que el inventario es

por lo general, el activo mayor en los balances de una empresa a si tambin los
gastos por inventarios, llamados costos de mercancas vendidas, son usualmente los
gastos mayores en el estado de resultado. A aquellas empresas dedicadas a la
compra y venta de mercancas, por ser esta su principal funcin y la que da origen a
todas las restantes operaciones, necesitan de una constante informacin resumida y
analizadas sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de unas series de

cuentas principales y auxiliares relacionadas con estos controles; toda empresa debe
basar sus negociaciones de acuerdo a la demanda del producto y esta no es
constante por diversos factores que se presentan en nuestro pas (alzas de precios,
escasez de materia prima entre otras) para que le genere ganancias debe siempre
tener un stock mnimo, un modelo de inventario recomendado es el de descuentos
por cantidad.
Para la solucin de un determinado problema, se debe identificar primero un criterio
mediante el cual se escoge un modelo a seguir cuyos parmetros flucten de manera
efectiva; esto establece el rendimiento o efectividad que resulte en trminos de
menos costos y ms beneficios.
La toma de decisiones constituye esencialmente la eleccin de una de las posibles
alternativas de solucin a un problema, lo cual requiere previamente que se detecte
el problema objeto de estudio y que se busque la informacin interna y externa que
se requiera, en este caso a la solucin de los ejercicios propuestos por el Director del
curso.
Se desarrollaron cada uno de los modelos de inventario determinsticos presentados
en la lectura y anlisis del Escenario Problema.

BIBLIOGRAFIA

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Nacional Abierta y a Distancia Unad

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