Etude Réseaux Professionnels Et Cadres

1.
ENQUTE
LES PARADOXES
UNE
HEC AU FMININ /DU
IPSOSRSEAU
/ BCG
PROFESSIONNEL
LES RSEAUX PROFESSIONNELS

COMME FACTEUR DE REUSSITE
PARADOXES ET DIVERGENCES
LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES
DE LAUDACE !
DITION 2015 DU PRIX TRAJECTOIRES HEC AU FMININ
Depuis 14 ans, HEC Au Fminin contribue donner de laudace ses membres pour quelles russissent
leur parcours professionnel.
Cette audace est permise notamment par ces rles-modles que valorise le Prix Trajectoires mais galement
grce aux changes et la solidarit au sein de lassociation.
Reprsentant les 15 000 femmes diplmes de HEC, HEC au Fminin est aujourd'hui un rseau affirm et
structur et toujours ncessaire !
Le dveloppement de sa dimension internationale avec notamment des quipes trs dynamiques Londres
et Hong-Kong atteste de la constante ncessit de ce rseau en France et partout dans le monde.
En ce sens, il semblait intressant pour HEC Au Fminin, avec le concours de ses partenaires BCG et IPSOS,
de se pencher sur la place des rseaux dans lvolution dune carrire et plus particulirement chez les
femmes.
LE BCG ET LES FEMMES

Au Boston Consulting Group, les femmes apportent une grande richesse au sein de nos quipes et sont une
composante essentielle de notre succs. C'est pourquoi la promotion des talents fminins, sans
discrimination positive, est depuis dix ans une priorit forte qui commence porter ses fruits.
Au bureau de Paris, le rseau Women Initiative, aujourd'hui anim par Vanessa Lyon et Marie HumblotFerrero, a t lanc en 2006. Cette anne l, les femmes ne reprsentaient que 13% des consultants. Nous
avons su, au fil des annes, les attirer et les promouvoir. Elles reprsentent en 2015 environ un tiers de nos
consultants juniors et un quart de nos consultants seniors. La premire femme Partner Paris a t lue en
2008 et nous en comptons aujourd'hui cinq.
Ces rsultats sont le fruit d'efforts autour de trois axes :
le recrutement (avec des actions visant spcifiquement les femmes)
le dveloppement des talents dans la dure (programmes de formation et mentorat ddis, possibilit
d'amnagement des horaires)
la valorisation de rles modles (avec notamment des partenariats, comme avec le Prix Trajectoires
HEC au Fminin)
QUI AVONS-NOUS INTERROG ? QUAND ?

COMMENT ?
ENQUETE QUALITATIVE
ENQUETE QUANTITATIVE
17 entretiens individuels auprs

de cadres hommes et femmes
500 cadres franais gs de 25

65 ans, en activit, hommes
et femmes, tous secteurs
Profil : cadres suprieurs et

Direction Gnrale
Enqute administre
par Internet.
DATES DU TERRAIN
Enqute qualitative ralise

en fvrier et mars 2015
Enqute quantitative du 22
avril au 6 mai 2015
SOMMAIRE
Les paradoxes du rseau professionnel :
La gnration des native rseau
Hommes/Femmes : de relles diffrences dans lapproche du rseau

professionnel
Rseau de femmes en entreprises : un modle reconnu mais inabouti
Entre vision idalise du rseau et pratique quotidienne de son rseau
1. LES PARADOXES
DU RSEAU PROFESSIONNEL
1. LES PARADOXES DU RSEAU PROFESSIONNEL
LA VISION IDALE DU RSEAU

INDISPENSABLE & CONSTRUIT
Cest un vrai travail qui requiert

la mise en uvre defforts
La ncessit dentretenir un
rseau professionnel fait
consensus.
66
Entretenir un rseau professionnel est

aujourd'hui indispensable pour progresser
professionnellement
et de techniques particulires
49
59
Cela me demande un effort

de faire partie d'un rseau
et d'y participer
Cela sapprend et ncessite

dappliquer des mthodes,
des techniques
DANS LA PRATIQUE,
le rseau est mis en uvre de manire naturelle, spontane,
impliquant davantage les qualits humaines
quun savoir faire professionnel
DANS LA PRATIQUE
Le rseau se construit au gr des rencontres et des opportunits,
et pas dans une dmarche construite lavance
85
VS
Au fur et mesure des opportunits et

au gr des rencontres
15
73
C'est le rsultat d'une dmarche

construite de ma part
Je n'ai pas vraiment le temps

de m'en occuper
Importance des critres pour considrer qu'une personne

fait partie de votre rseau professionnel
92
Avoir confiance dans la personne

dont 45% trs important
89
88
Avoir un bon feeling avec la personne

Savoir que l'on peut solliciter une

personne pour question/service/conseil
DANS LA PRATIQUE
Au final, une relation humaine,
avec des objectifs peu formaliss, du flou, des inconnues
C'est un ensemble de personnes cls avec qui on a un trust,
une confiance
rciproque et qui permet de faire face un certaine nombre de situations qui

ne peuvent pas tre rsolues par les cercles habituels. On sait qu'on peut compter
sur ces personnes et ces personnes peuvent compter sur nous.
Faire du rseau c'est plus entretenir les bonnes relations que j'ai commenc construire,
(...) c'est plutt privilgier les gens avec qui je me suis bien entendu parce que je continue
avoir assez peu de temps : allions le
plaisir ce qui peut ventuellement aider
et donc favorisons le contact humain qui fait plaisir (...) Et puis de temps en temps,
si a apporte quelque chose ma vie professionnelle tant mieux.
10
DANS LA PRATIQUE
Le bnfice apport par un rseau professionnel parat incertain
Limpact sur la carrire

est jug limit
66
N'a pas vraiment eu d'influence

sur mon parcours professionnel
Les bnfices concrets,

en tout cas court terme
du rseau sont
difficiles valuer
Je nai pas cotis lassociation des
anciens lves, je nai pas encore
peru lintrt ou a ne constitue pas
la rponse un besoin pour moi mais
je suis ouverte lide
Un modle de "cadre performant" dans

lequel on se ne projette pas par manque
de temps, de gout, de choix, de
comptences...
L'exemple que j'ai en tte, c'est XX, il a une vie professionnelle
organise autour d'un rseau, d'une richesse impressionnante,
c'est dire avec une vraie intention de croiser les consultants du
secteur rgulirement, des journalistes, des pairs dans d'autres
compagnies, c'est trs diffrent, c'est beaucoup plus organis. (...)
c'est quelqu'un qui est en train de se construire une image qui
correspond son niveau d'ambition, c'est extrmement

travaill, extrmement efficace.
11
UN REL COMPLEXE PAR RAPPORT AU RSEAU
Le sentiment de ntre pas la

hauteur pour environ
1 personne sur 2
55
des cadres dclarent avoir l'impression de

ne pas avoir un bon rseau
Avoir un bon rseau,

cest avoir un gros rseau
23
VS
des cadres qui ont 20 personnes

ou moins dans leur rseau
estiment avoir un bon rseau
68
de ceux qui ont plus

de 50 personnes
12
MEMBRES DANS LE RSEAU

0 10
23
11 - 20
21
21 - 30
17
31 - 40
41 - 50
14
51 - 75
76 - 100
101-150
Plus de 150
5
en %
DES PERCEPTIONS QUI SAPPUIENT

SUR UNE FORTE DISPERSION
DE LA TAILLE DES RSEAUX
13
LEVIERS DUN BON RSEAU

PLAISIR DE LA RELATION ET SOCIABILIT
39
C'est un plaisir d'changer, de partager
28
Cela permet de rendre des services
28
On s'ouvre de nouveaux sujets, cela peut donner des ides
28
C'est rassurant de savoir qu'on peut compter sur son rseau
28
C'est utile pour demander des services
21
Cela permet de se sentir plus fort, soutenu, moins seul(e)
18
C'est une manire de se sentir reconnu(e), apprci(e)
14
LE CERCLE VERTUEUX DU RSEAU

Plus de plaisir, davantage denvie dy consacrer du temps
les cadres les plus motivs ont les rseaux les plus consquents
71
des cadres qui prouvent du

plaisir entretenir leur rseau
ont plus de 50 personnes dans
leur rseau
VS
30
de ceux qui ont

un rseau de moins
de 20 personnes
54
de ceux qui ont plus de 50 personnes

dans leur rseau souhaiteraient y
consacrer plus de temps
Ca vous donne beaucoup de confiance et d'nergie. et puis, a m'a permis de prendre

de la distance, ce que je n'avais pas spontanment, ce n'est pas du temps perdu, j'ai l'impression de
progresser davantage.
15
CONCRTEMENT, LE RSEAU PROFESSIONNEL

COMBINE 4 STRATES INTIMEMENT MLES
9%
22%
36%
33%
MOI
Comment dfinissez-vous votre rseau professionnel ?

CERCLE ELARGI (VIVIER)
Personnes qui appartiennent aux mmes rseaux structurs/formels que
moi (associations, rseaux acadmiques ou d'entreprise...)
CERCLE DE CONNAISSANCES
Personnes que j'ai rencontres au moins une fois et avec qui je
pourrais essayer de reprendre contact si besoin
CERCLE DE SERVICES MUTUELS

Personnes qui je peux rendre service ou/et en demander
CERCLE DE CONFIANCE
Personnes trs proches
Il y a diffrents cercles il y a le cercle proche avec qui j'ai des
changes au quotidien et puis il y a des gens avec qui je peux
avoir parl une fois, ou 2 fois, un client, ou quelqu'un que j'ai
interview, ou quelqu'un que j'ai vu en entretien et que je pourrais
me permettre de recontacter, mais a, c'est vraiment le degr le plus
loign de mon rseau .
16
%
Vous avez connu
les personnes
qui constituent votre
rseaux professionnel
C'est l'ensemble des personnes avec qui j'ai
pu travailler en interne dans mon entreprise,
avec les clients l'extrieur, et par ailleurs
mon rseau familial et amical qui font partie
du grand rseau que je me suis construit.
LA CONSTITUTION DE SON RSEAU

LE RLE DTERMINANT DES PREMIERS POSTES
ET DES TUDES SUPRIEURES
96
S/t Dans le parcours professionnel
82
Dans le cadre de vos postes suivants
58
Dans le cadre de votre premier poste
53
S/t Durant la scolarit
50
Durant vos tudes suprieures
34
A loccasion de participations des salons professionnels, vnements, colloques
27
Durant des stages
16
Durant votre scolarit ( primaire, collge, lyce)
11
Quand vous avez rencontr votre conjoint(e) et avez connu ses contacts
11
Durant vos recherches demplois
17
QUELS SONT LES BNFICES CONCRETS DU RSEAU ?

%
Quels sont
les bnfices
apports
53
tre recommand(e)
51
Bnficier de conseils de la part d'un professionnel
50
Obtenir des informations sur un secteur d'activit ou

une entreprise
49
Entrer en contact avec des partenaires dans la

perspective d'une collaboration
49
Avoir de la visibilit
par un rseau
professionnel ?
18
QUELS SONT LES BNFICES CONCRETS DU RSEAU ?

Des coups de pouce utiles, certes,
mais en spontan surtout des bnfices immatriels :
PLAISIR, RESPIRATION, STIMULATION

Prendre un peu de hauteur par rapport mon travail, mes missions, mon primtre, m'aider rflchir sur le
mtier et l'entreprise. Et
je suis en difficult
on se sent moins seule, savoir que je peux compter sur certaines personnes si
c'est de l'oxygne pur, a me permet de lever le nez de mon travail, et d'avoir des sujets dintrt qui
n'ont rien voir avec ma famille ou avec le travail. a lie les 2, et a permet dtre en contact avec des gens que
je n'aurais jamais rencontrs
c'est une bonne arme contre l'ennui, c'est assez stimulant de voir des gens qui font des choses
totalement diffrentes, je trouve a assez moteur. Aprs il y a le fait de pouvoir se dire d'utiliser les bons
exemples ou les russites intressantes, d'essayer de les rutiliser son cas personnel.
a m'a permis d'accder des postes que je n'avais jamais envisags
a m'a permis d'exprimer un souhait positivement, dire ce quoi on tient, les responsabilits qu'on se sent
assumer. a permet doucement de construire son parcours et oser demander
19
DES RENCONTRES PHYSIQUES IN REAL LIFE

POUR ENTRETENIR SON RSEAU
De quelle manire interagissez-vous avec les membres de votre rseau ?
Souvent
Rarement
Jamais
65
25
9
PHYSIQUEMENT VIA
DES RENCONTRES
INFORMELLES
56
30
16
PHYSIQUEMENT VIA
DES RENCONTRES
EN GROUPE
36
24
40
SUR LES RSEAUX
SOCIAUX EN LIGNE
(VNEMENTS, COLLOQUES...)
20
LES RSEAUX SOCIAUX

UN OUTIL ET PAS (ENCORE ?) UN VRAI RSEAU
Les rseaux sociaux correspondent plus au rseau de connaissances
quau rseau de confiance
LES RSEAUX
SOCIAUX
MON RSEAU
ils sont en contact en moyenne avec
110 personnes sur les rseaux sociaux

RSEAU DE CONNAISSANCES
MOI
estiment avoir 64 personnes dans leur rseau
RSEAU DE CONFIANCE
21
LES RSEAUX SOCIAUX

UNE PRATIQUE PISODIQUE ET PLUTT PASSIVE
Vous-mmes, que fates-vous sur les rseaux sociaux ?
Souvent
De temps en temps
7
52
METTRE JOUR
VOTRE PROFIL
5
35
4
26
RECHERCHER DE
NOUVEAUX CONTACTS
ADHRER DES
GROUPES
LinkedIn = un carnet d'adresse numrique

C'est la nouvelle forme de l'ancien carnet d'adresses
Les rseaux sociaux, c'est une bquille la mmoire
22
2. LA GNRATION
NATIVE RSEAU
2. LA GNRATION NATIVE RSEAU
POUR LES JEUNES CADRES LA NCESSIT ET LUTILIT

DU RSEAU SONT TOTALEMENT VIDENTES ET INTGRES
UNE INJONCTION / CONVICTION
PLUS FORTE ENCORE
Entretenir un rseau
professionnel est aujourd'hui
indispensable pour progresser
professionnellement
Mon rseau a eu une influence
importante sur mon parcours
professionnel
86%
chez les moins de 30 ans

66% en moyenne
50%
chez les moins de 30 ans

34% en moyenne
UN INVESTISSEMENT EN TEMPS PLUS FORT
42%
58%
des moins de 30 ans passent du

temps dvelopper leur rseau
contre 25% des plus de 30 ans
des moins de 30 ans souhaitent

passer plus de temps dvelopper
leur rseau
contre 44% des 30-50 ans, et 28%
des plus de 50 ans
24
UN BESOIN DE VISIBILIT AFFIRM,

UNE VISION UTILITARISTE ASSUME
LES MOINS DE 30 ANS ADOPTENT UNE DMARCHE PLUS INTRESSE
Quels mots associez-vous spontanment au rseau dans votre vie professionnelle ?
25 29 ans
Ensemble
46
39
CARRIRE
12
27
AIDE
SOUTIEN
Avoir un rseau c'est connatre des gens dont l'influence,

t'apporter des choses dont tu peux avoir besoin.
31
17
VISIBILIT
25
13
AVENIR
30
12
RUSSITE
la position, le statut, peut nourrir. Que ce soit pro ou perso. Et peut
25
UNE PROPENSION NATURELLE TRE EN RSEAU

DANS LA SPHRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GNRAL
25 29 ans
En moyenne
59
52
C'est un plaisir pour moi de faire

partie d'un rseau et d'y participer
UNE PLUS FORTE PROPENSION

SOLLICITER DES INDIVIDUS
UNE GNRATION QUI PREND DU

PLAISIR TRE EN RELATION
Le plaisir. C'est mon driver principal. J'ai besoin d'avoir du plaisir
dans la relation, ce nest pas l'intrt. Je donne et plus je donne plus
je reois. Je ne cherche pas a mais je rcolte quand mme c'est trs
puissant et c'est gnial. J'ai rgulirement des surprises.
Et le rseau, on l'utilise, ce n'est pas trs joli comme terme, mais je

l'utilise quand j'en ai besoin, lors d'un changement de poste. Il y a 2
ans j'ai t au chmage pendant un mois, j'ai activ mon

rseau pour retrouver du travail.
26
UNE PROPENSION NATURELLE TRE EN RSEAU

DANS LA SPHRE PROFESSIONNELLE ET DANS LA VIE EN GNRAL
25
En moyenne
17
Vous acceptez la plupart des personnes
qui vous sollicitent pour que vous fassiez
partie de leur rseau
25 29 ans
25 29 ans
En moyenne
47
41
UNE MOINDRE SLECTIVIT PAR

RAPPORT AUX SOLLICITATIONS REUES
j'ai souvent des demandes d'tudiants, gnralement je rponds. Je
trouve a trs bien, lui donner des tuyaux, lui dire prpare toi bien
sur tel type de sujet , a je n'hsiterais pas la faire
Ils pensent davantage que cest

inn de dvelopper son rseau
27
TOUTES LES APPROCHES SONT POTENTIELLEMENT PERUES

COMME EFFICACES PAR LES JEUNES CADRES
58
En moyenne
41
L'engagement associatif dans
les associations d'anciens
lves des coles
53
44
Les rseaux sociaux en
ligne (linkedin, viadeo,
twitter etc.)
25 29 ans
49
45
L'adhsion des
associations d'anciens
lves des coles
46
44
La participation des
rseaux d'anciens
d'entreprise
Aujourd'hui j'ai un rseau un peu informel, c'est un rseau qui comprend toutes les personnes que j'ai pu rencontrer au cours de ma petite
carrire Aujourd'hui j'ai le rseau des anciens lves de mon cole.
28

Moins de 40 ans
En moyenne
UNE PRSENCE PLUS ACTIVE

SUR LES RSEAUX SOCIAUX
74
60
Prsence linkedin / viado
79
62
34
22
Vous vous servez des rseaux sociaux en ligne
comme d'un carnet d'adresses, par exemple
vous y enregistrez tous vos contacts
Mise jour du profil
52
31
Dtaill votre profil professionnel (votre
formation, vos expriences, vos comptences)
et vous le mettez jour rgulirement
23
13
Postez des commentaires, des liens,
des informations professionnelles
29
3. HOMMES/FEMMES
DIVERGENCE DANS LAPPROCHE
DU RSEAU PROFESSIONNEL
3. HOMMES/FEMMES DIVERGENCE DANS LAPPROCHE DU RSEAU PROFESSIONNEL
DES FEMMES ET DES HOMMES ALIGNES

SUR LES GRANDES DIMENSIONS DU FAIRE RESEAU
Echanges
53
50
59
Opportunits
Carrire
Partage
Aide, soutien
Comptence
Ncessit
Utilit
Ouverture
Enrichissement
Visibilit
43
39
38
27
26
21
21
19
18
17
43
40
40
25
27
20
22
17
18
16
42
38
35
32
24
23
20
22
19
19
31
MAIS LES FEMMES PRIVILEGIENT LA QUALITE DE LA RELATION

SUR LE VOLUME DU CARNET DADRESSES
Elles ont un rseau plus petit :
Nombre de
membres du
rseau
50
64
72
Femmes
Ensemble
Hommes
32
ELLES METTENT LA CONFIANCE

AU CUR DE LEUR PRATIQUE DU RSEAU PROFESSIONNEL
POUR LES FEMMES
LE RSEAU = Un cercle restreint de personnes en
LE RSEAU = Un cercle relativement large de personnes
qui j'ai entirement confiance
qui je peux rendre service ou qui je peux en demander
37
POUR LES HOMMES
31
37
33
On a acquis une confiance rciproque, on peut parler librement,
on se connat suffisamment pour se parler ouvertement

et c'est l o quand on cherche un conseil, on peut parler plus
directement.
33
DES FEMMES PLUS ENCLINES ENTRETENIR

UN LIEN DE PROXIMIT AVEC LES MEMBRES DE LEUR RSEAU,
ET PLUS DISPONIBLES POUR EUX
61
ont des changes frquents avec les membres de leur

famille qui font partie de leur rseau
65
59
Je me rends disponible quand je suis sollicit(e) par un

membre de mon rseau professionnel
63
41
ont un contact quotidien avec leurs collgues membres

de leur rseau
56
42
ont des changes frquents avec les membres des

associations ou des clubs auxquels elles/ils adhrent
81
34
LE RSEAU LES INSPIRE ET LES RENFORCE
41 25
On s'ouvre de nouveaux sujets,

cela peut donner des ides,
de l'inspiration
25
61 18
Cela permet de se sentir plus fort,

soutenu, moins seul(e)
21
42 17
C'est une manire de se sentir

reconnu(e), apprci(e)
33
Je pense que la visibilit suscite des opportunits, a permet d'largir le

cercle. a peut tre des orientations dans la carrire, a peut tre aussi des
nouvelles ides, d'interaction, de projets
Ce que mapporte mon rseau, c'est de voir que les questions que je me
posais tait largement partages. C'est couter aussi d'autres
femmes qui avec le temps se sont affranchies, a, c'est vraiment librateur.
Ce qui m'a aid et surpris la fois... quand vous restez chez vous, vous ne
vous rendez pas compte du regard des autres et de l'importance que
vous pouvez avoir dans votre catgorie Une fois que la confiance est
cre vous vous rendez compte que vous tes aussi importante, que vous tes
d'gale gale.
35
MAIS ELLES SONT MOINS SATISFAITES DE LEUR RESEAU

LA PERSISTANCE DE CODES ET DE MILIEUX MASCULINS ?
Vous considrez que vous avez un bon rseau
39
49
Ce qui limite actuellement le dveloppement de votre rseau professionnel
35
28
Ce n'est pas dans votre tat

d'esprit, votre personnalit
Il faut savoir dcoder toutes ces relations pour

se construire un bon rseau.
Il faut faire des djeuners, rencontrer vraiment des
gens. Maintenant j'ose passer un
coup de
fil, mais a a pris du temps
22
16
16
Vous ne savez pas trop

comment vous y prendre
10
Vous avez l'impression de ne pas avoir tous

les 'codes' de votre milieu professionnel
Il y a le fait de voir du monde, a s'apprend

aussi le fait de se comporter dans le monde, aller
rencontrer quelqu'un qu'on ne connat pas, cest de
lentranement. Je pense qu'il y a 5 ans en arrivant
dans un cocktail, on tait
s'apprend, a se cultive
moins bon. a
36
4. RSEAUX DE FEMMES
EN ENTREPRISES
RECONNUS MAIS PAS ENCORE
ABOUTIS ?
4. RSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES RECONNUS MAIS PAS ENCORE ABOUTIS ?
UNE VISIBILIT RELLE MAIS DVELOPPER,

Y COMPRIS AUPRS DES FEMMES
Seulement
32
12
30
29
Oui
Dont : savent prcisment
de quoi il s'agit
10
des cadres interrogs disposent dun rseau de

femmes spcifique au sein de leur entreprise.
Il sagit principalement de personnes appartenant de
grands groupes (>1000 salaris).
Le rseau de femmes dans mon entreprise ? son activit n'est pas

hyper visible, on en entend parler de faon trs pisodique, sans doute
parce que je ne suis pas une femme
38
LES RSEAUX DE FEMMES EN ENTREPRISES,

UNE INITIATIVE QUI SDUIT LA MAJORIT DES CADRES,
HOMMES ET FEMMES CONFONDUS
LES RSEAUX DE FEMMES
65
63
69
77
Intressante
dintrt
chez les hommes
dintrt
chez les femmes
dintrt chez ceux/celles

qui ont un tel rseau au
sein de leur entreprise
Tant que les femmes taient trs minoritaires, je pense que les hommes en ont vu rationnellement l'utilit. Je pense qu'une fois que la proportion de
femmes a grandi, une partie des hommes ont trouv qu'il fallait faire attention rester quitable dans le traitement des personnes donc je pense qu'il y a eu un
regard un peu plus mesur voire attention de ne pas aller trop loin ... Aujourd'hui j'ai l'impression que pour une majorit, a parat naturel qu'il y ait dans une
population de cadres des femmes qu'on essaye d'aider.
39
LEUR EFFICACIT EST ENCORE RENFORCER

Pour parvenir l'galit entre les hommes et les femmes dans les entreprises,
vous avez le sentiment que les rseaux de femmes...
ceux qui ont
un rseau
de femmes
dans leur
entreprise
Sont adapts aux besoins

des femmes en entreprise
46
45
46
65
Sont indispensables
45
44
45
73
Sont actuellement efficaces
24
25
23
52
Le bmol que je vois ces rseaux, c'est que je ne me

reconnais pas vachement bien dans ce qu'ils
reprsentent ou prconisent.. aprs, c'est peut-tre un
dfaut, je ne me suis pas suffisamment investie
pour voir exactement la philosophie de ce qu'ils
proposent mais les quelques contacts que j'ai eus ne
m'ont pas forcment convaincue.
On aimerait avoir plus de moyens, et plus de temps

consacrer a mais c'est mieux que rien, il y a des
personnes qui sont motives, mais je pense qu'on
peut aller plus loin. Le problme c'est que aprs on
est rattrap par l'activit professionnelle qui est dense
chez nous
40
VITER LCUEIL DU MILITANTISME

Vous avez le sentiment que ces rseaux de femmes sont des rseaux militants
ceux qui ont un rseau de
femmes dans leur entreprise
Oui, et cest une bonne chose
15
14
17
12
Oui, et cela me gne

personnellement
32
34
30
34
Non
29
29
28
43
Vous ne savez pas
24
23
25
11
41
LA VOIE POUR PLUS DE MIXIT :

ASSOCIER LA MISE EN PLACE DE RSEAUX DE FEMMES ET
LOUVERTURE PLUS LARGE AUX FEMMES DES RSEAUX MASCULINS
Pour favoriser l'galit entre les hommes et les femmes, il est prfrable votre avis que
Les femmes se regroupent entre elles,
dans des rseaux exclusivement
fminins, pour bnficier de mesures,
de conseils ou de coaching ddis
POUR LES RESEAUX FEMININS
Les femmes intgrent

progressivement des rseaux
majoritairement masculins
puissants
34
Autant l'un que l'autre
42
Ni l'un ni l'autre
C'est partager des situations, des points de vue qui sont les
mmes pour les femmes et qui seraient diffrents si c'tait
abord par des hommes.
CONTRE
19
Aprs moi je suis toujours plus l'aise avec des hommes qu'avec
des femmes. Avec des femmes, j'ai l'impression qu'il y a plus de
comptition et ce n'est pas ce que je recherche. Au final, j'aurais
peut-tre un peu peur d'intgrer un rseau exclusivement
fminin.
Je ne suis pas forcment daccord pour faire partie d'un
rseau juste parce que c'est des femmes. J'ai toujours t
habitue travailler avec des hommes et mon rseau est plus
constitu d'hommes.
42
LA VOIE POUR PLUS DE MIXIT :

LINTGRATION DES HOMMES AUX RSEAUX DE FEMMES
UN SOUHAIT PARTAG DANS LES MMES PROPORTIONS PAR LES HOMMES ET LES FEMMES
Les rseaux fminins devraient s'ouvrir aux hommes
61
62
60
67
OUI
Les rseaux fminins, il y a une proximit assez forte, trs libre et
ouverte mais j'aime aussi les rseaux mixtes, parce que les femmes
ne peuvent pas rayonner qu'entre elles. Il faut qu'elles aient
confiance pour changer dans des rseaux plus mixtes.
Pour moi le rseau c'est une opportunit d'change, d'ouverture surtout que
les rseaux fminins ne crent pas une opposition hommes femmes, mais
parce que on est conscientes que les hommes voluent, on rflchit la faon
dont on s'adresse eux pour les embarquer dans notre culture.
43

Etude Réseaux Professionnels Et Cadres

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Etude Réseaux Professionnels Et Cadres

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

1.

LES RSEAUX PROFESSIONNELS

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

LE BCG ET LES FEMMES

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

QUI AVONS-NOUS INTERROG ? QUAND ?

17 entretiens individuels auprs

500 cadres franais gs de 25

Profil : cadres suprieurs et

Enqute qualitative ralise

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

Les paradoxes du rseau professionnel :

La gnration des native rseau

Hommes/Femmes : de relles diffrences dans lapproche du rseau

Rseau de femmes en entreprises : un modle reconnu mais inabouti

Entre vision idalise du rseau et pratique quotidienne de son rseau

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

1. LES PARADOXES DU RSEAU PROFESSIONNEL

LA VISION IDALE DU RSEAU

Cest un vrai travail qui requiert

Entretenir un rseau professionnel est

Cela me demande un effort

Cela sapprend et ncessite

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

1. LES PARADOXES DU RSEAU PROFESSIONNEL

Au fur et mesure des opportunits et

C'est le rsultat d'une dmarche

Je n'ai pas vraiment le temps

Importance des critres pour considrer qu'une personne

Avoir confiance dans la personne

Avoir un bon feeling avec la personne

Savoir que l'on peut solliciter une

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

1. LES PARADOXES DU RSEAU PROFESSIONNEL

C'est un ensemble de personnes cls avec qui on a un trust,

rciproque et qui permet de faire face un certaine nombre de situations qui

avoir assez peu de temps : allions le

plaisir ce qui peut ventuellement aider

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

1. LES PARADOXES DU RSEAU PROFESSIONNEL

Limpact sur la carrire

N'a pas vraiment eu d'influence

Les bnfices concrets,

Un modle de "cadre performant" dans

correspond son niveau d'ambition, c'est extrmement

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

1. LES PARADOXES DU RSEAU PROFESSIONNEL

UN REL COMPLEXE PAR RAPPORT AU RSEAU

Le sentiment de ntre pas la

des cadres dclarent avoir l'impression de

Avoir un bon rseau,

des cadres qui ont 20 personnes

de ceux qui ont plus

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

1. LES PARADOXES DU RSEAU PROFESSIONNEL

MEMBRES DANS LE RSEAU

DES PERCEPTIONS QUI SAPPUIENT

LES RSEAUX PROFESSIONNELS : PARADOXES ET DIVERGENCES

1. LES PARADOXES DU RSEAU PROFESSIONNEL

LEVIERS DUN BON RSEAU

C'est un plaisir d'changer, de partager

Cela permet de rendre des services