ANLISIS FODA MATRIZ FODA-MATRIZ PEYEA

ANLISIS FODA MATRIZ

FODA-MATRIZ PEYEA
DE LA UTP
CURSO:
Planeamiento Estratgico
INTEGRANTES:
SARRIN LOZADA LORENA
CHUMPITAZ CUYA, WILLIAMS ABDON
PAZ PALOMINO, ROCIO
ESTEVES GUZMAN, MANUEL

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INDICE
INTRODUCCIN

ANLISIS FODA

MATRIZ FODA

ANLISIS PEYEA

CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFA

11

INTRODUCCIN
2

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En esta investigacin se quiere estudiar la situacin analizando sus

internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa
Oportunidades), en este caso la Universidad Tecnolgico del Per.
interno nos permitir identificar y evaluar los diferentes factores que
de la empresa o institucin.

caractersticas
(Amenazas y
En el anlisis
existen dentro

Luego de realizar el anlisis interno podremos conocer los recursos y capacidades

con los que cuenta la empresa e identificar las fortalezas y debilidades, que
consecuente con ello podremos formular estrategias que permitan aprovechar
fortalezas y superar las debilidades.

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Anlisis FODA
Anlisis FODA
El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz Anlisis DOFA, FODA, o en ingls
SWOT, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto,
analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin
externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis FODA se debe
poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede explotar cada fortaleza?

Cmo se puede aprovechar cada oportunidad?

Cmo se puede detener cada debilidad?

Cmo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una
revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis FODA es
determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia
genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de sus
caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.
El anlisis consta de cuatro pasos:

Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de

Porter")

Anlisis Interno

Confeccin de la matriz FODA

Determinacin de la estrategia a emplear

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Para elaborar los factores externos de la UTP elaboramos la matriz (EFE).
OPORTUNIDADES

FORTALEZ
AS

DEBILIDA
DES

AMENAZAS
JVENES QUE
DESEAN
INGRESAR DE
MANERA MS
RPIDA AL
CAMPO
LABORAL

ALZA
DEL
DLAR
QUE
IMPLICA
AUMENT
O DE LOS
RECURS
OS.

A1

A2

A3

DEMANDA
DE
PROFESIONA
LES
ESPECIALIZA
DOS

EL
MERCADO
ESTA EN
CRECIMIE
NTO

CRECIMIE
NTO DE LA
CLASE
EMPREND
EDORA.

CREACI
N DE
NUEVAS
UNIVERSI
DADES

O1

02

03

CUENTA CON
NUEVAS CARRERAS

F1

PROFESORES BIEN
CAPACITADOS

F2

TIENE AMPLIAS
INSTALACIONES

F3

D1

D2

D3

SUMA
CUENTA CON
TEGNOLOGA
OBSOLETA
BAJA EFICIENCIA EN
LA ATENCIN
AL ALUMNADO
FALTA DE
ACREDITACIONES EN
LA

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MAYORIA DE LAS
CARRERAS.
SUMA

CUENTA CON
NUEVAS
CARRERAS

FORTALEZAS

DEBILIDADE
S

10

F1

PROFESORES
BIEN
CAPACITADOS

F2

TIENE AMPLIAS
INSTALACIONES

F3

CUENTA CON
TEGNOLOGA
OBSOLETA

D1

7
OPORTUNIDADES

DEMANDA
DE
PROFESIONA
LES
ESPECIALIZA
DOS

EL
MERCADO
ESTA EN
CRECIMIEN
TO

CRECIMIENTO
DE LA CLASE
EMPRENDEDO
RA.

O1

02

03

OFRECER CARRERAS CON

ESPECIALIZACION PROFESIONAL
(O1, F1)
IMPLEMENTAR INTALACIONES PARA EL
USO DE TECNOLOGIA CON LA QUE SE
CUENTA PARA LAS ESPECIALIZACIONES
(O1, F1)
AUMENTO DE PROFESIONALES
EMPRENDEDORES LO CUAL DA COMO
RESULTADO LA AMPLIACION DE LAS
INSTALACIONES (O3,F1)
RENOVAR EQUIPOS TECNOLOGICOS
DE LA UNIVERSIDAD (O1, D1)

3
AMENAZAS
JVENES
QUE
DESEAN
INGRESAR
CREACIN
DE
DE NUEVAS
MANERA
UNIVERSIDA
MS
DES
RPIDA AL
CAMPO
LABORAL
A1

A2

ALZA DEL
DLAR
QUE
IMPLICA
AUMENTO
DE LOS
RECURSO
S.

A3

POSICIONAR LAS NUEVAS CARRERAS

EN EL MERCADO (A1,A3, F1)
POTENCIAR LA PUBLICIDAD,
PARA QUE ASI CAPTAR MAS ALUMNOS
(A1, F1)

MEJORAR LA ATENCION AL CLIENTE,

DANDOLE A CONOCER LAS VENTAJAS
DE LA UNIVERSIDAD (A3,D2)
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BAJA EFICIENCIA
EN LA ATENCIN
AL ALUMNADO
FALTA DE
ACREDITACIONES
EN LA
MAYORIA DE LAS
CARRERAS.

D2

ACREDITAR CARRERAS OFRECIDAS

PARA MEJORAR LA ENSEANZA
(O1, F1)

D3

Resultado
La organizacin est respondiendo bien a sus oportunidades y amenazas externas

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Anlisis PEYEA
Descripcin de la empresa en estudio
La empresa X, es la mayor cadena mundial de comida rpida, sirvindolo a unos 68
millones de clientes diarios en 119 pases. X opera ms de 34.000 restantes en
todo el mundo, empleando a ms de 1,7 millones de personas. X vende
principalmente hamburguesas, hamburguesas con queso, pollo, papas fritas,
desayunos, refrescos, batidos y postres.

POSICIN ESTRATGICA INTERNA

FUERZA FINANCIERA
Altos niveles de cuentas por pagar.
Bajos niveles de apalancamiento.
VENTAJA COMPETITIVA
Marca bien posicionada.
Mezcla adecuada y diferenciada de Marketing
Mix.

1
1
-1
-1

POSICIN ESTRATGICA EXTERNA

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
Cambios en los gustos del consumidor.
Guerra en el medio oriente.
Terrorismo.
Crecimiento de los mercados asiticos.
FUERZA DEL SECTOR
Flexibilidad en los mercados locales.
Aceptacin de la hamburguesa.
Crecimiento sostenido de la industria de
comida rpida.

-4
-6
-6
-2
5
6
5

Conclusiones:
El promedio para FUERZA FINANCIERA es: 2/2 =1
El promedio para VENTAJA COMPETITIVA es: -2/2=-1
El promedio para ESTABILIDAD DEL AMBIENTE es: -18/4=-4.5
El promedio para FUERZA DEL SECTOR es: 16/3=5.3

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Vectores
Eje X (VC+FS): -1 + 5.3=4.3
Eje Y (EA+FF): -4.5 + 1=-3.5

Grfico

Resultado
La organizacin est cumpliendo bastante bien en una industria inestable.

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CONCLUSIONES
-El anlisis del micro entorno si bien est en funcin a factores como Clientes
y/o consumidores, Competencia, Intermediarios y Proveedores es indispensable
hacer un anlisis de lo que actualmente la empresa hace en cuestin de los
competidores y se desencadenaran las respectivas variables de acuerdo al
estudio que se hizo segn PORTER.
-Debemos tener conocimientos de los
factores internos que afecten
directamente a la empresa, ya que son factores indispensables para establecer
estrategias.

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BIBLIOGRAFA
http://www.upc.edu.pe/
fundamentodemercadotecnia04.wordpress.com
http://www.emprendedorxxi.coop/html/creacion/crea_pempresa_3b.asp
http://www.uwiener.edu.pe/
http://breeze.upc.edu.pe/pgdtinteuropa/
http://www.utp.edu.pe/
http://bsc-utp.wikispaces.com/I-Plan+Estrategica+Basica

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