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NOMBRE
1.Edwards
Deming
2.Joseph
Moses
Juran
MAESTRO
FICHA TCNICA
APORTACIONES
Nacimiento: 14deOctubrede1900
Fallecimiento:20dediciembrede1993
Sus
enseanzas
transformaron
radicalmente
la
economa
japonesa.
-Ciclo de Deming
-Control
estadstico
de
procesos
-14 procesos de
Deming
-Gestin de la
Calidad
Total
(Planear,
hacer,
verificar, actuar)
-Desarroll
la
Triloga de Jurn, el
Principio de Pareto
y el Mapa de
Carreteras para la
Planeacin de la
Calidad.
24/Dic/1904 - 28/Feb/2008
Naci en Braila, Rumania, trabajo en el rea de inspeccin de la Cia.
Hawthorne de Western Electric. Trabaj con el gobierno de EE.UU. durante
la 2 Guerra Mundial. Fund el Centro para el mejoramiento de la Calidad en
la Universidad de Minnesota. En 1952 fue invitado a Japn.
Trabaj junto con Deming, en la reconstruccin industrial de Japn.
En su enfoque de calidad, considera 5 puntos principales:
Adecuacin al Uso, Calidad de Diseo, Calidad de Conformancia,
Disponibilidad, y Servicio Tcnico.
Impuls
la
educacin y la
formacin
de
directivos.
Los
problemas
de
calidad se deben
80% a los jefes y
20% al personal.
-Triloga de Juran
FILOSOFA O
PRINCIPIOS
Mejora continua
-Mapa
de
Carreteras o Mapa
de la planeacin de
la calidad.
Secuencia
universal
del
mejoramiento
Costos de calidad
de un producto.
3.Armand
Feigenbaum
principios
fundamentales de
la calidad.
Cuatro elementos
de la calidad.
Los 4 principios de
la calidad.
Control de calidad total
Crosby publica su
primer libro de
negocios: QualityIs
Cero defectos.
Se enfoca a elevar las
expectativas
de
la
Free (Calidad es
gratis).
Las 3 T
Las 6 C
La
calidad
lo
resume en cuatro
principios
absolutos
y
fundamentales.
LOS 14 PASOS
PARA
EL
MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD DE
CROSBY
administracin
y
motivar y concientizar a
los trabajadores por la
calidad.
El fundamento anterior
se resume en una de sus
frases ms famosas
hacer
las
cosas
correctamente
la
primera vez.
5.Mikel
Harry
El procedimiento
DMAIC
(Definir,
medir,
analizar,
mejorar (improve)
y controlar) tiene
como
objetivo
mejorar
los
procesos que son
fuente
de
productos
o
servicios
defectuosos
y
justifican, desde el
punto de vista
econmico,
su
mejoramiento
gradual
e
incremental.
El procedimiento
DMADV (Definir,
medir,
analizar,
disear y verificar)
se utilizan para
desarrollar nuevos
procesos
o
productos para que
desde su diseo
estn capacitados
para lograr niveles
de calidad de SEIS
SIGMA.
El objetivo fundamental
es la implantacin de
una estrategia basada
en la medicin del
mejoramiento de los
procesos y la reduccin
de
variabilidad
mediante la ejecucin
de
proyectos
de
mejoramiento. Esto se
logra mediante el uso de
los dos procedimientos
que integran el SEIS
SIGMA:
DMAIC Y DMADV.
7.Kaoru
Ishikawa
Fue
el
primer
autor
que
intent
destacarlasdiferenciasentrelosestilosdeadministracinjaponesesyoccidental
es.
Desarroll el primer diagrama para encontrar, seleccionar y documentar
las causas de variacin de la calidad en la produccin.
Defini la filosofa que se encuentra detrs de la calidad y lo que l
denomina las 7 herramientas bsicas de la administracin de la calidad.
-Principios de la
calidad de
Ishikawa
- las 7
Herramientas de la
Propone la metodologa
de los crculos de
calidadcomo estrategia
de
trabajo
interdisciplinario para
el anlisis y solucin de
problemas.
calidad
- La espina de
pescado
o diagrama causaefecto
-Los crculos
deCalidad
Naci en Japn el 1 de enero de 1924.
Estudi Ingeniera mecnica en la Universidad de Kiryu, donde tambin
obtuvo un doctorado en estadstica matemtica.
8.Genichi
Taguchi
Fue
el
desarrollo de
mtodos de
mejoramiento de la
productividad,
que en un inicio
puso en prctica en
empresas
japonesas.
CONTROL
DE
CALIDAD DISEO
ROBUSTO
Su filosofa es el control
de calidad, a la cual
llam Diseo Robusto.
Esto se refiere a que
todo producto que se
disee debe de cumplir
las necesidades del
cliente siempre dentro
de un cierto estndar; a
lo cual lo llama calidad
aceptable.
Shingo es el autor de
numerosos
libros
incluyendo: El estudio
del
sistema
de
produccin de Toyota,
Una Revolucin en la
fabricacin: El sistema
de SMED, Control de
calidad
cero:
La
inspeccin de la fuente
y el sistema Poka-yoke,
Estrategias dominantes
para la mejora de la
planta, Produccion sin
stocks el sistema Shingo
para la mejora continua,
y El sistema de gerencia
de
produccin
de
Shingo:
Mejorar
funciones de proceso.
- El padre de la
Administracin
por
Calidad.
- Invento el Sistema Just
in Time con Taichi
- El sistema maestro de
la empresa Toyota con
Ohno.
10.Jan
Karlson
-Sistema
de
manufactura esbelta.
- Cambio rpido de
instrumento ( SMED)
El
sistema
de
produccin de Toyota y
el justo a tiempo
Cero inventarios
El sistema de jalar
versus empujar
-Carlzon es el creador
de momentos de la
verdad.
-La estrategia de la
calidad de Carlzon,
se trata de
documentar de todos
los pasos que el
cliente debe seguir
para recibir el
servicio, se le llama
el ciclo del servicio.
Apoderamiento de la
Organizacin.
--La pirmide
invertida.
Cliente
Satisfaccin
El servicio al
cliente puede
ser el factor de
xito en una
compaa pues
es un valor
agregado que
no todas las
empresas saben
como darlo de
forma adecuada
Toma de
decisiones
Delegacin de
las
responsabilidad
es
Liderazgo
Confianza
Dr. H. James
Harrington
--Teora de mejora
continua
--Concepto del costo
de la mala calidad
--Concepto
del
procedimiento
Benchmarking
de
IBM.
--Desarroll
el
proceso de calificacin
de IBM
--Comenz
la
metodologa
de
mejora del proceso de
negocio
--Desarroll
un
acercamiento a la
direccin de mejora
total
--Plan estratgico de
mejora
--Concepto de Anlisis
de actividad de rea
--Cinco pilares de
excelencia
de
organizacin
El ncleo de su enfoque
puede centrarse en los
conceptos
mencionados: calidad,
excelencia y en el
cliente como centro, as
como el proceso como
objeto
del
mejoramiento
permanente.
El Cliente es el Rey
CUESTIONARIO
WILLIAM EDWARDS DEMING
Principales aportaciones de WILLIAM EDWARDS DEMING
Desarroll los 14 puntos y las 7 enfermedades mortales
Control estadstico de procesos
CICLO SHEWHART-DEMING
En qu consiste el CICLO SHEWHART-DEMING?
Planear: decidir el cambio
Hacer: efectuar el cambio a pequea escala
Verificar: Observar los efectos del cambio
Actuar: repetir la prueba Establecer los cambios
En qu consisten las 7 enfermedades mortales?
1. falta de constancia en los propsitos.
MIKEL HARRY
En la creacin del Principio de "hacerlo correctamente la primera vez" ("doingitrightthefirst time) lo cual evita que
las empresas despilfarren recursos realizando incorrectamente procesos y repitindolos.
Tiempo Talento
Tesoro