Tipo

Re

Md Descr. Corta

Descr. Larga

Custo

SI

FI

Estructura empresa

Nuevas sociedades GL

Custo

SI

MM

Estructura empresa

Centro: crear con copia

Custo

SI

MM

Estructura empresa

Emplazamiento

Custo

SI

SD

Estructura empresa

Crear canal

Custo

SI

SD

Estructura empresa

Crear sector

Custo

SI

SD

Estructura empresa

Crear org.ventas

Custo

SI

SD

Estructura empresa

Oficinas de venta

Custo

SI

SD

Estructura empresa

Grupo de vendedores

Custo

SI

MM

Estructura empresa

Almacn

Custo

SI

10

MM

Estructura empresa

Organizacin de compras

Custo

SI

11

LE

Estructura empresa

Puesto de expedicin

Custo

SI

12

PM

Estructura empresa

Ctro planificacion mto

Custo

SI

13

HR

Estructura empresa

Divisin de personal

Custo

KU 14

CO

Estructura empresa

Crear cecos y grupos de cecos

Custo

KU 15

FI

Estructura empresa

Crear CeBes

Custo

KU 16

CO

Asignar estructura

Imputacin de cuentas FI/clases de coste a centros

de coste

Custo

SI

17

FI

Asignar estructura

Asignar variantes a sociedad

Custo

SI

18

FI

Asignar estructura

Asignar soc a operaciones no sujetas a retencin

Custo

SI

19

FI

Asignar estructura

Asignar CeBe a sociedad

Custo

SI

20

CO

Asignar estructura

Asignar sociedad a soc CO

Custo

SI

21

CO

Asignar estructura

Asignar sociedad CO a PA

Custo

SI

22

SD

Asignar estructura

Asignar centro a soc

Custo

SI

23

SD

Asignar estructura

Asignar centro a sector

Custo

SI

24

SD

Asignar estructura

Asignar org.ventas a soc

Custo

SI

25

SD

Asignar estructura

Asignar cn a org. Ventas

Custo

SI

26

SD

Asignar estructura

Sector - Org.ventas

Custo

SI

27

SD

Asignar estructura

Area de ventas: canal distribucin - sector org.ventas

Custo

SI

28

SD

Asignar estructura

Area de ventas - oficina ventas

Custo

SI

29

SD

Asignar estructura

Oficina ventas - grupo de vendedores

Custo

SI

30

SD

Asignar estructura

Asignar ov /canal/sector

Custo

SI

31

SD

Asignar estructura

Asignar control de crditos

Custo

SI

32

MM

Asignar estructura

Asignar org.compras - centro

Custo

SI

33

SD

Asignar estructura

Asignar pto exped a centro

Custo

SI

34

PM

Asignar estructura

Asignar c.plan a centro

Custo

SI

35

HR

Asignar estructura

Asignar div personal a soc

Custo

SI

36

FI

NIF

NIF de la empresa

Custo

SI

37

FI

Retenciones

Activar la retencin de impuestos

Custo

SI

38

FI

Rangos FI

Crear rangos FI

Custo

SI

39

FI

Cond.Pago

Condiciones de pago adic

Custo

SI

40

FI

Va de pago

Definicin de vas de pago por sociedad

Custo

SI

41

FI

Programa de pagos

Programa de pagos

Custo

SI

42

FI

Activos fijos

Asociar sociedad a plan de valoracin de

inmovilizados

Custo

SI

43

FI

Activos fijos

Definir asignacin de nmeros

Custo

KU 44

FI

Periodos

Abrir periodos contables

Custo

KU 45

FI

Bancos propios

Definir cuentas de bancos propias de la empresa

Crear gr.imput.mat, y Asignar cl.cond.SD cuentas FI

Imputacin de las ventas a cuentas FI
Custo

SI

46

FI

Se crean en la determinacin 1-Gr.cuentas

Asignar cuentas de ingresos FI a movimientos de ventas deudor/Gr.material/Clave cuentas

Custo

KU 47

FI

Asignar cuentas FI a movimientos de compras

Categoras de valoracin(para ctas.FI automtica

logstica). Asignar en OBYC

Custo

SI

48

FI

Tolerancias

Lmites de tolerancia en documentos FI

Custo

SI

49

FI

Tolerancias

Tolerancias de deudores y acreedores

Custo

SI

50

SD

Asignar a.ventas

Asignar a.ventas a cl.doc.ventas

Custo

SI

51

SD

Documentos de ventas

nuevos tipos de pedido

Custo

SI

52

SD

Contratos de venta

Cto-ZMAM, fact-ZFV; ped-ZEXM, fact-ZREP

Custo

SI

53

SD

Perfil DIP

Determinacin de la creacin de pedidos y ofertas

de Satdelba

Custo

SI

54

SD

Esquema de precios

Esq.clculo

Custo

SI

55

SD

Esquema de precios

Asignar esq. De clculo

Planes de facturacin modelo.

ANUAL
SEMESTRAL
CUATRIMESTRAL
TRIMESTRAL
DB

SI

56

SD

Plan facturacion

MENSUAL

Custo

SI

57

SD

Pto.expedicion

Det. Pto exped a recep. Merc.

Custo

SI

58

SD

Activar planif neces

Activar planif neces

Custo

SI

59

SD

Variantes planif

Variantes planif

Custo

SI

60

SD

Rango ofertas

Custo

SI

61

SD

Rango pedidos

Custo

SI

62

SD

Rango contratos

Custo

SI

63

SD

Rango facturas y rectificativas

Custo

KU 64

SD

Jerarquias de producto

Jerarquias de producto

Custo

SI

MM

Parmetros de centro

Parmetros de centro

65

Custo

SI

66

MM

Planificador

Planificador

Custo

SI

67

MM

Parmetros de planif

Parmetros de planif

Custo

SI

68

MM

Material

Propiedades de tipo de material

Custo

SI

69

MM

Material

Agrupar reas de valoracin de cuentas

Custo

SI

70

MM

Perfiles de cobertura

Perfiles de cobertura

Custo

SI

71

MM

Grupos de compras

Grupos de compras

Custo

SI

72

MM

Param. Bsicas

Actualizar soc. para la gestin de MM

Custo

SI

73

MM

Logistica General

Grupos de artculos(familias)

Custo

SI

74

MM

Logistica General

Grupos de mercanca

Custo

SI

75

MM

Liberacin pedido

Cdigo de liberacin

Custo

SI

76

MM

Liberacin pedido

Estrategia de liberacin

DB

SI

77

MM

Liberacin pedido

Rol de liberacin

DB

SI

78

MM

Liberacin pedido

Grupo asignado a la liberacin

Custo

SI

79

MM

Pedido

Lmite de tolerancia

Custo

SI

80

MM

Devolucin

Devoluciones a proveedor

Custo

SI

81

MM

Devolucin

Devolucin centro a centro

Custo

SI

82

MM

Gest. Stocks

Parametriz.de centro en gest.stocks

Custo

SI

83

MM

Verif facturas

Actualizar indicador de impuestos por defecto

Custo

SI

84

MM

Verif facturas

Verificacin de facturas dobles

Custo

SI

85

MM

Esquema de precios

Esquema de precios

Custo

SI

86

PM

Planes de mto

reas de empresa

Custo

SI

87

PM

Planes de mto

Grupo planificador

Custo

SI

88

PM

Planes de mto

Rango de planes de mto

Custo

SI

89

PM

Planes de mto

Tipos de planes

Custo

SI

90

PM

Equipos

Tipos de equipos

Custo

SI

91

PM

Equipos

Asignar esquema interlocutor a equipos

Custo

SI

92

PM

Equipos

Aadir el numerador de los nuevos tipos de equipo

Custo

SI

93

PM

Puestos de trabajo

Responsable de puesto de trabajo

Custo

SI

94

PM

Hojas de ruta

Aptitudes

Custo

SI

95

PM

Hojas de ruta

Grupos de planificacin mto en hr

Custo

SI

96

PM

Hojas de ruta

Crear rangos de hojas de ruta: para hojas de ruta e

instrucciones modelo

Custo

SI

97

PM

rdenes

Perfil DIP

DB

SI

98

PM

Sets

Crear los sets

Custo

SI

99

PM

Avisos

Nuevas clases de aviso

Custo

SI

100 PM

Avisos

Rango de avisos

Custo

SI

101 PM

Avisos

Catlogo y perfil de avisos

Custo

SI

102 PM

Avisos

Prioridades de servicio

Custo

SI

103 PM

rdenes

Asignar cl. de rdenes a centros

Custo

SI

104 PM

rdenes

Crear rangos de nmeros

Custo

SI

105 PM

rdenes

Valores propuestos para hojas e ruta

Custo

SI

106 PM

Clave de control

Clv control trabajo propio y externo

Custo

SI

107 PM

rdenes

Clases de orden propuestas para posic de mto

Custo

SI

108 PM

rdenes

Propuesta de clave de control en orden

Custo

SI

109 PM

rdenes

Parmetros del clculo del coste

Custo

SI

110

PM

rdenes

Documentos de mercanca para orden

Custo

SI

111

PM

rdenes

Control verif. disponibilidades

Custo

SI

112

PM

rdenes

Valores propuestos tipos de posicin de

componentes

Custo

SI

113

PM

rdenes

Valor propuesto del da como fecha extrema

Custo

SI

114

PM

rdenes

Propuesta para unidades de operacin

Custo

SI

115

PM

Notificaciones

Parmetros de control para notificaciones

Custo

SI

116

PM

Notificaciones

Causas de desviaciones

Custo

SI

117

PM

Notificaciones

Formato de imagen en notificaciones

Custo

SI

118

PM

rdenes

Mensajes de impresin para rdenes

Custo

SI

119

PM

Programacin

Definir el perfil de capacidades para el

planificador (CM25)

Custo

SI

120 PM

Programacin

Especificar parmetros de capacidad

Des

SI

121 MM

User exits

Ampliaciones

Des

SI

122 PM

User exits

Ampliaciones

Des

SI

123 SD

User exits

Ampliaciones

Des

SI

124 SD

Programas

Adaptacin de programas

Des

SI

125 SD

Fomularios

Formularios de ventas

Des

SI

126 MM

Formularios

Formularios de compras

Des

SI

127 PM

Formularios

Formularios de trabajo

Des

SI

128 BC

Formularios

Aadir grficos

Des

SI

129 BC

Formularios

Textos estndar

DB

SI

130 BC

Impresoras

Definicin de impresoras

DB

SI

131 BC

Usuarios

Alta de usuarios

DB

SI

132 BC

Jobs

Crear jobs

Proveedores

Carga de maestro de proveedores. Incluido el

proveedor CPD

Cargas KU 133 MM

Cargas SI

134 SD

Clientes

Carga de maestro de clientes. Incluido el cliente

CPD

Cargas SI

135 MM

Materiales

Carga de materiales

Cargas KU 136 FI

Activos fijos

Carga de saldos/amort.acumulada AF's

Cargas KU 137 FI

Saldos de deudores

Alta saldos nuevos/compartidos clientes

Cargas KU 138 FI

Saldos de acreedores

Alta saldos nuevos/compartidos proveed

Cargas SI

139 MM

Stocks

Carga de stocks materiales

Cargas SI

140 MM

Precios

Carga de registros infos

Cargas SI

141 SD

Precios

Carga de tarifas de venta

Cargas KU 142 SD

Contratos de venta

Carga de contratos

Cargas SI

Equipos

Carga de equipos

Cargas KU 144 PM

143 PM

Planes de mto

Carga de planos de mantenimiento

Cargas KU 145 PM

rdenes

Carga de las hojas de trabajo en curso

DB

KU 146 CO

Cl coste FI/CO

Crear grupos de clase de coste/ctas

DB

KU 147 CO

Clases de actividad

Creacin de clases de actividad

DB

KU 148 CO

Clases de actividad

Agrupacin de clases de actividad

DB

KU 149 CO

Clases de actividad

Precios de clases de actividad

DB

KU 150 CO

Costes

Definir tipos de mano obra

DB

KU 151 FI

Cuentas FI

Copiar cuentas entre sociedades

DB

KU 152 CO

Cuentas CO

Carga de clases de coste

DB

KU 153 FI

Bancos

Carga de bancos externos/internos

DB

KU 154 FI

Periodos

Desplazar periodo

DB

KU 155 FI

Programa de pagos

Crear las variantes del programa de pagos

DB

SI

156 PM

Cualificaciones

Definir grupos de cualificaciones

DB

SI

157 HR

Operarios

Operarios y cualificaciones

DB

KU 158 HR

Organizacin

Crear organizacin HR

DB

SI

159 HR

Operarios

Creacin de nuevos operarios

Custo

SI

160 MM

Mantener calendario

Calendario de fbrica en centro

DB

SI

161 PM

Estrategia

Crear estrategia genrica

DB

SI

162 PM

Lista equipos

Crear variante solicitante para lista equipos

DB

KU 163 PM

Puestos de trabajo

Crear puestos de trabajo

DB

KU 164 PM

Ubicaciones

Crear ubicaciones

DB

SI

165 MM

Mensajes ped. Cpras

DB

SI

166 SD

Mensajes contratos

DB

SI

167 SD

Mensajes facturas

DB

SI

168 SD

Mensajes ofertas

DB

SI

169 SD

Mensajes ped.ventas

Comentarios
Crear nueva sociedad y definir direcciones y telfonos
Definir nuevo centro y direcciones
Definir nuevo emplazamiento
Definir canales de distribucin de ventas
Definir sector de materiales
Definir organizacin de ventas
Nuevas oficinas de ventas si son necesarias
Nuevos vendedores en la nueva empresa
Nuevos almacenes
Nuevas organizaciones de compras si el Dpto de Compras no es
centralizado
Nuevos puestos de expedicin de entregas
Centro de planif.de mto.en relacin al centro logstico
Nueva divisin de personal para el centro
Nuevos centros de coste
Centros de beneficio asociados
No se puede mientras no estn dados de alta los CeCos y Cebes
Imputacin de los costes a CeCos y CeBes.
Sirve para abrir y cerrar periodos logsticos por mmpv
Ind.de IVA para contabilidad no sujeta a impuestos
Crear estructura de centros de beneficio en la nueva sociedad. Asociarlo
en el grupo

asociar el centro logstico a la sociedad FI

Crea el rea de ventas como suma de org.ventas + canal + sector

Las nuevas oficinas de ventas y en el rea de ventas

El dpto.de control de crditos es nico y gestiona tambin la nueva

sociedad
No hay asignacin de org.compras a soc.porque un dpto.de compras
controla gestiona todas las compras de todas las sociedades
El puesto de expedicin se asocia al centro logstico nuevo
Se asocia el centro de planificacin al logstico
Se introduce la nueva divisin de personal en la nueva sociedad
El nif y otros datos generales se incluyen en la nueva sociedad
Se crea rangos numricos nuevos para la nueva sociedad
Tambin se definen las condiciones de pago a plazos si ello es necesario
Asociar las vas de pago a la nueva sociedad si es que SAP no lo ha hecho
automticamente
Parametrizacin de la norma 19 en la nueva sociedad
Los activos fijos son gestionados a nivel global de grupo

Se asocia los nmeros de activos fijos para la nueva sociedad. Idem al

resto ya que los AF se gestionan a nivel de grupo
Se crea la nueva sociedad en periodos FI
Cuentas y bancos nuevos para la nueva sociedad

KOFI para la determinacin de la cuenta a la que imputan los precios del

esquema
GBB (balance), UMB (gtos,ingresos revalorizacion), BSX (inventario),
EKG (compras)

Asignacin de la nueva rea de ventas a los documentos de venta

existentes
Siempre que haya nuevos tipos de pedido
Siempre que haya nuevos tipos de contrato
Para la generacin de docs de venta o contratos a partir de rdenes
Podemos usar el mismo esquema de precios o crear nuevo

Es compartido con el resto de sociedades ya que se asigna a nivel de

documento de ventas. Atencin, se crean en cada mandante ya que no son
transportables. Sirven a la facturacin de contratos de venta
Los materiales de la nueva sociedades estn sujetos a planificacin de
necesidades MRP
Lanzamiento del MRP automtico para el nuevo centro de planificacin.
Creacin del job o jobs
Creacin del rango numrico
Creacin del rango numrico
Creacin del rango numrico
Creacin del rango numrico
Si la entrada de una nueva sociedad implica nuevas gamas de productos
Agrupa muchos de los puntos de custo asociados a centro y que se
detallan a continuacin

Persona encargada de la planificacin de necesidades asociada al nuevo

centro

No es necesario: no est asociado a sociedad. Pero si exitiesen nuevos

tipos de materiales en la nueva sociedad s que se necesitara
Asignamos el nuevo mbito de valoracin
Si existiese algn nuevo perfil de cobertura
Si es necesario crear un grupo de compras especfico para la sociedad
dentro del departamento de compras
Indica el primer periodo abierto para logstica
Si fuese necesario nuevos grupos de artculos en la nueva sociedad
Descripcin de grupos de artculos
Cdigo de liberacin asociado al centro
Forma en que el nuevo cdigo de liberacin actuar
No es transportable. Es una transaccin de Administracin de Sistemas
No es transportable. Es una transaccin funcional. Antes hay que crear la
organizacin (tcode PP01)
Para las desviaciones de precio pedido/factura

Verifica que en la sociedad la factura recibida no se haba entrado

anteriormente
Se pueden determinar nuevas condiciones o exclusiones nuevas para el
centro
Asociadas al nuevo centro de planificacin
Asociado al equipo se define por separado para cada centro de
planificacin
No es transportable
Se recomienda crear una nueva numeracin. Pero como la numeracin no
est asociada al centro es recomendable crear un nuevo tipo de plan de
mto (a menos que se quiera usar una user-exit)
Es posible que vaya asociado a la aparicin de nuevos grupos de artculos
para materiales si se asocia un material a equipo
El esquema se trasladar a la orden de mantenimiento que se genere
No es transportable
Personas responsables de gestionar el nuevo de puesto de trabajo creado
para el nuevo centro de planificacin
Aptitudes requeridas dentro del centro de planificacin

Referido en el custo de SD
Sets para la transferencia de informacin de rdenes a documentos de
venta

Se separa una nueva clase de aviso en previsin de utilizacin de

catlogos diferentes. En el punto de custo 'IMG: Mto y servicio al cliente /
Gest.de mantenimiento y servicios / avisos de mto.y servicio / resumen
cl.de aviso' se agrupan mucnas opciones de avisos
No es transportable
Tambin los puntos de custo 'def.perfil de catlogo' y 'modif.catlogos y
perfil para cl.de aviso'
Definir prioridades por clase de aviso con fechas previstas de inicio y fin
En el caso de que haya nuevas clases de rdenes
Siempre que se definiesen nuevas claves de control
Al lanzar el plan de mto.cul ser el tipo de orden asociado en el nuevo
centro

Asociados al nuevo centro de planificacin

Asociar el nuevo centro a las reglas de verificacin ya existentes o crear
nuevas reglas y asociarlas
Para el nuevo centro y por clase de material se asigna por defecto un tipo
de posicin
Es un dato asociado al centro de planificacin
Datos asociados al centro de planificacin
Motivos por los cules los tiempos previstos y los notificados no
concuerdan
Se ha de asignar usuario a usuario en productivo
Contrariamente, a los mensajes de impresin de ventas o compras, los de
rdenes han de ser customizados. Los formularios se analizan en otro
punto
Necesario para el ajuste de capacidades (tcode CM25)
Aquellas ampliaciones que estn registradas y se deban actualizar al
nuevo centro
Aquellas ampliaciones que estn registradas y se deban actualizar al
nuevo centro
Aquellas ampliaciones que estn registradas y se deban actualizar al
nuevo centro. Todas aquellas que haya sobre MV45AF*
Los programas z* que ya existen hay que adaptarlos a la nueva sociedad
Albaranes, facturas, proformas, etc
Bsicamente el pedido de compra
Hojas de trabajo, hojas de ruta, etc.
Grficos y logos para formularios
Textos fijos para aadir a formularios
Aadir las impresoras de la nueva ubicacin
Nuevos usuarios incorporados
Aadir el nuevo centro a las variantes de jobs existentes
Las cargas de todos los puntos pueden realizarse va programas batch
input o legacy

Carga de nuevos materiales del nuevo centro

AS91 y otras
Crear un apunte de saldo por deudor
Crear un apunte de saldo por acreedor
Carga de stocks de materiales del nuevo centro
Cargar tarifas de proveedor y descuentos
Cargar tarifas de venta y descuentos

Aquellas clases de coste asociadas a cuentas FI nuevas

Asociamos costes fijos y variables a clases de actividad asociadas a

posiciones de orden
Costes de mano de obra

Asociar cualificaciones de cada operario

Creamos la nueva organizacin en recursos humanos. Ver el punto de
custo para liberacin de pedidos
Nuevos operarios de la nueva sociedad
Hay que mantener los das festivos si el calendario no se mantiene a nivel
de puesto de trabajo
Determina el plan de visitas en el nuevo centro

A crear por los KU en TST/Carga

No es necesario: va por clase de documento