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UNIVERSIDAD PILOTO

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS


Gerencia de Proyectos i
TALLER
1. PINTUCO produce anualmente 9.000 tarros de pintura aerosol y obtiene
$675.000 de ingresos por ellos. Los costos fijos son de $ 210.000/ao y,
los costos totales de $354.000 en ese lapso. Con cunto contribuye
cada tarro a los costos fijos y las utilidades?
2. Una empresa tiene costos fijos anuales de $3.2 millones y costos
variables de $7/unidad. Se estudia la posibilidad de realizar una
inversin adicional de $800.000, la cual incrementar los costos fijos en
$150.000 al ao e incrementar la contribucin en $2/unidad. No se
anticipa ningn cambio en el volumen de ventas, ni en el precio de venta
de $15/unidad. Cul es la cantidad de punto de equilibrio si se realiza
la nueva inversin?
3. El proceso X tiene costos fijos de $20.000/ao y costos variables de $12
por unidad, mientras que el proceso Y tiene costos fijos de $8.000/ao y
costos variables de $22/unidad. Con qu cantidad de produccin Q son
iguales los costos totales de X y Y?
4. Pavco busca aumentar su capacidad resolviendo un cuello de botella en
la operacin agregando un nuevo equipo. Dos vendedores presentaron
sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta A son $50.000, y para
la propuesta B, $70.000. Los costos variables para A son $12.00 y para
B, $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00
a) Cul es el punto de equilibrio en unidades para propuesta A?
b) Cul es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?
5

Para los datos del problema 4


c) Cul es el punto de equilibrio en pesos para la propuesta A, si
agrega al costo fijo $10.000 de instalacin?
d) Cul es el punto de equilibrio en pesos para la propuesta B, si
se agrega al costo fijo $10.000 de instalacin?

6. Para los datos del problema 4:para qu volumen (en unidades) de


produccin rendirn la misma utilidad ambas alternativas?
7. Archies est considerando un nuevo horno para cocinar la especialidad
de la casa, pizza vegetariana. El horno tipo A puede hornear 20 pizzas
por hora. Los costos fijos asociados con el horno A son $20.000 y los
costos variables $2.00 por pizza. El horno B es ms grande y puede
hornear 40 pizzas por hora. Los costos fijos asociados con el horno B
son $30.000 y los costos variables $1.25 por pizza. Cada pizza se vende
a $14.00.

a. Cul es el punto de equilibrio para cada horno?


b. Si el propietario espera vender 9.000 pizzas qu horno debe
comprar?
c. Si el propietario espera vender 12.000 pizzas qu horno debe
comprar?
d. Para qu volumen debe Archies cambiar los horno?
8. Una empresa de artculos electrnicos fabrica actualmente un artculo
con un costo variable de $0.50 por unidad cuyo precio de venta es $1.00
por unidad Los costos fijos son $14.000. Su volumen actual es 30.000
unidades. La empresa mejorara la calidad del producto de manera
sustancial, si se agrega un nuevo equipo con un costo fijo adicional de
$6.000. El costo variable aumentar a $0.60, pero el volumen debe
elevarse a 50.000 unidades debido a que el producto tendr una mejor
calidad. Considera que la empresa debe comprar el equipo?
9. La empresa de artculos electrnicos del problema 8, ahora considera
no slo el nuevo equipo, sino tambin aumentar el precio de venta a
$1.10 por unidad. Con el producto de mayor calidad, se espera un nuevo
volumen de 45.000 unidades. En estas circunstancias deber la
compaa comprar el nuevo equipo y aumentar el precio de venta?
10. 3M est produciendo un despachador de cinta adhesiva con un costo
variable de $0.75 por unidad y un precio de venta de $2.00 por unidad.
Los costos fijos son $20.000. El volumen actual es 40.000 unidades. La
empresa puede producir un mejor producto si agrega un nuevo equipo
en la lnea de proceso. Este equipo representa una adicin de $5.000 al
costo fijo. El costo variable decrecera a $0.25 por unidad. El volumen
del nuevo producto mejorado deber aumentar a 50.000 unidades.
a. La compaa debe invertir en el nuevo equipo?
b. En qu volumen cambia la eleccin del equipo?
c. Con un volumen de 15.000 unidades, Qu proceso debe usar?
11. Como posible propietario de un club conocido como RED ROSE, usted
est interesado en determinar el volumen de ventas necesario, en dlares,
para llegar al punto de equilibrio el prximo ao. Usted decidi desglosar las
ventas del club en cuatro categoras, donde la cerveza es la primera. Su
estimacin de la venta de cerveza es que servir 30.000 bebidas. El precio
de venta por unidad promediar $1.50; su costo es %0.75. La segunda
categora es alimentos, de los cuales espera vender 10.000 unidades con
un precio promedio por unidad de $10.00 y un costo de $5.00. La tercera
categora es postres y vinos, de los que tambin espera vender 10.000
unidades, pero con un precio promedio por unidad de $2.50 y un costo de
$1.00. La ltima categora es comidas y sndwiches econmicos de los
cuales espera un total de 20.000 unidades con un precio promedio de $6.25
con un costo por unidad de $3.25. Sus costos fijos (es decir, arriendo,

servicios pblicos, etc.) son $1.800 por mes ms $2.000 mensuales por
entretenimiento.
a. Cul es su punto de equilibrio en pesos por mes?
b. Cul es el nmero esperado de comidas por da si el establecimiento
abre 360 das al ao?
12. Con los datos del problema 12, y para hacerlo ms realista, agregue el
costo de mano de obra (como costo variable) que equivale a una tercera
parte del costo total de comidas y sndwiches. Tambin agregue gastos
variables (implementos de cocina, manteles, servilletas,etctera)
equivalentes a 10% del costo de cada categora.
a. Cul es su punto de equilibrio
b. Si se espera tener una utilidad anual de $35.000 (antes de
impuestos>) con das de 12 horas, cules deben ser sus
vbentas totales?
13. Las ventas mensuales de Bateras Encienda Ya Ltda. Fueron como sigue:
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

Ventas
20
21
15
14
13
16

Mes
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Ventas
17
18
20
20
21
23

a. Grafique las ventas mensuales en una hoja de papel.


b. Pronostique las ventas para enero, febrero, marzo empleando una
proyeccin de tendencia.
14. Las ventas semestrales de un fabricante en uno de sus productos durante los
cuatro ltimos aos, han sido:
Ao
1
2
3
4

Perodo Semestral
1
2
1
2
1
2
1
2

a) Encuentre la ecuacin de la lnea de tendencia


b) Calcule las ventas semestrales para el sexto ao

Ventas (1000 unidades)


4.5
3.2
4.1
2.9
3.8
2.5
3.4
2.2

15Carlos Montalvo es propietario de una hostera con servicio de desayuno,


ubicada en un pequeo poblado histrico de Colombia y debe de decidir la
forma de subdividir (remodelar) la gran casona que convertir en posada.
Existen tres alternativas: la opcin A implica modernizar todos lo baos y
combinar habitaciones, con lo cual la posada constara de 4 habitaciones,
para albergar de 2 a 4 adultos en cada una. Con la opcin B se modernizar
slo el segundo piso y su resultado sera 6 habitaciones, cuatro para
albergar de 2 a 4 adultos y 2 para slo 2 adultos. La opcin C (la opcin
estatus quo) dejara intactas todas las paredes, en este caso dispondra de
8 habitaciones, de las cuales slo 2 se prestaran para 4 adultos y 4
habitaciones no contaran con bao privado. Abajo se presentan los
patrones de utilidad y demanda que acompaan a cada opcin.

a) Dibuje el rbol de decisiones para Montalvo.


b) Qu opcin tiene el valor esperado ms alto?
16.

Como gerente de operaciones de Muebles Brunati, debe tomar una decisin


de agregar o no una lnea de muebles rsticos. Despus de analizar las
posibilidades con su gerente de ventas Jaime Felizzola, considera que
definitivamente existe un mercado y que su empresa debe entrar en l: Sin
embargo, como el acabado de los muebles rsticos es distinto del de su
producto estndar, necesitar otra lnea de proceso. Usted no duda de su
decisin y est seguro de necesitar un segundo proceso, pero s se
pregunta qu tan grande debe ser. Una lnea de proceso grande costar $
400.000, una lnea pequea, $ 300.000. Entonces, la cuestin es conocer la
demanda de muebles rsticos. Despus de varias reuniones de discusin
con el seor Felizzola y con el gerente del Instituto de Investigacin del
Mueble, determina que la mejor estimacin es que sus posibilidades de
obtener utilidad son dos de tres si logra ventas del orden de $ 600.000, y
una de tres posibilidades con ventas de $ 300.000.
Con una lnea de proceso grande podra llegar a la cifra de $ 600.000. Pero
con una lnea pequea no podra y se vera forzado a realizar una
ampliacin (con un costo de $ 150.000), despus de lo cual su venta sera
de $ 500.000 y no $ 600.000 por el tiempo perdido en ampliar el proceso. Si
usted no ampla el proceso pequeo, podra tener unas ventas de $

400.000. Si construye un proceso pequeo y la demanda es poca, estara


en posibilidad de cubrir toda la demanda.
Debe abrir una lnea de proceso grande o una pequea?
17 Una organizacin estaba investigando la reubicacin de sus oficinas
corporativas a una de tres ciudades posibles. La siguiente matriz de
comparacin de pares muestra los juicios del presidente de la corporacin
respecto a la conveniencia para las tres ciudades:
Ciudad 1
Ciudad 2
Ciudad 3

Ciudad 1
1
1/5
1/7

Ciudad 2
5
1
1/3

Ciudad 3
7
3
1

a. Determine las prioridades para los dos programas.


b. Son consistentes los juicios del presidente de la corporacin?.
Explique
18Al pedrsele que comparara tres refrescos con respecto al SABOR, una
persona declar que:
A es moderadamente ms preferible que B
A es de igual a moderadamente ms preferible que C
B es mucho ms preferible que C
a. Establezca la matriz de comparacin en pares para este problema.
b. Determine las prioridades para los refrescos con respecto al criterio
SABOR
c. Calcule la razn de consistencia. Son consistentes los juicios de la
persona? Explique
18 Usando AHP, desarrolle un anlisis para seleccionar un programa
universitario de post grado en Gerencia de Proyectos. Explique sus
suposiciones.
19 Use los criterios de abajo para construir una jerarqua de objetivos de dos
niveles (criterio ms importante con set de subcriterios para cada uno) para
ayudar a evaluar candidatos polticos. Considere como alternativas los
candidatos ms importantes estaban postulados a la ltima eleccin
presidencial, y utilice el AHP para realizar su seleccin.
Criterios para escoger a un candidato poltico nacional:
a. Carisma: Calidades de liderazgo personal que inspira entusiasmo y
apoyo.
b. Glamour: Encanto, atractivo personal; asociaciones con otras personas
atractivas.

c. Experiencia: Experiencia relevante a la posicin aspirada; preparacin


para la posicin.
d. Poltica econmica: Coherencia y claridad de la poltica econmica
nacional.
e. Habilidad para manejar relaciones internacionales: Coherencia y claridad
de la poltica externa, adems de una habilidad para tratar a lderes
extranjeros.
f. Integridad personal: Calidad de estndares de moral y confiabilidad.
g. Desempeo
pasado:
Calidad
de
los
roles cumplidos
independientemente de cual ha sido el rol en las oficinas pblicas
previas; record pblico.
h. Honestidad: Legal en la vida pblica; respetuoso de la Ley.
20 Una persona estaba interesada en determinar en cul de dos acciones
invertir, Bavaria o Cementos Argos. Los criterios que se consideran ms
relevantes para tomar la decisin son el rendimiento potencial de la accin y el
riesgo asociado con la inversin. Las matrices de comparacin en pares para
este problema son
Criterio
Rendimiento
Rendimiento
1
Riesgo
1/2

Riesgo
2
1

Bavaria
Cementos

RendimientoBavaria
1
1/3

Cementos
3
1

Bavaria
Cementos

Riesgo
Bavaria
1
2

Cementos

a. Calcule las prioridades para cada matriz de comparacin en pares.


b. Determine la prioridad global para las dos inversiones, Bavaria y
Cementos Argos. Cul inversin se prefiere con base en el
rendimiento y el riesgo?

21 Cul es el Valor Presente Neto de una inversin que cuesta $ 75.000, y


tiene un valor de recuperacin de $ 45.000?. La utilidad anual de la inversin

es de $15.000 cada ao durante 5 aos. El costo de capital con ese nivel de


riesgo es 12%
22 El costo inicial de una inversin es % 65.000 y el costo de capital es 10%.
El rendimiento es % 16.000 anuales durante 8 aos Cul es su valor
presente neto?
23 Una inversin producir $ 2.000 al trmino de tres aos. A cunto
asciende su valor hoy? Es decir, cul es su valor presente, si la tasa de inters
es del 9%
24 Cul es el valor presente de $ 5.600 cuando la tas de inters es 8% y el
rendimiento sobre los $ 5.600 se recibir dentro de 15 aos.
25 Se pidi a uno de ustedes que evaluara dos mquinas. Despus de
algunas investigaciones determin que los costos son los siguientes. Se pidi
adems que supusiera que:
a) la vida de cada mquina es 3 aos y
b) la compaa sabe cmo hacer una inversin al 12% con un riesgo no
mayor que ste.
Mquina A
Mquina B
Costo original
$10.000
$20.000
Mano de Obra por ao
2.000
4.000
Mantenimiento anual
4.000
1.000
Valor de recuperacin
2.000
7.000
Haciendo uso del mtodo del valor presente, determine qu maquina
recomienda.
26 Su jefe le ha pedido que evale dos hornos. Despus de algunas
indagaciones con los proveedores y de recibir las especificaciones, le
aseguran que los hornos tienen los atributos y los costos que se presentan en
la siguiente tabla. Es adecuado suponer que:
i. la vida de cada horno es 5 aos.
j. La empresa considera que sabe cmo invertir al 14% sobre una inversin
cuyo riesgo no sea mayor que ste.
Tres hornos pequeos Dos hornos Grandes
a $1.250 cada uno
de alta calidad a
$2.500 cada uno
$3.750
$5.000

Costo original
Costo de mano de obra
excedente para modelos $ 750 (total)
ms grandes
Limpieza/mantenimiento
$ 750 ($250 cada uno)
Valor de recuperacin
$ 750 ($250 cada uno)

$400 ($200 cada uno)


$1.000 ($500 cada uno)

a) Determine mediante el mtodo del valor presente qu maquina debe


comprar su jefe.
b) Qu suposicin hizo sobre los hornos?
c) Qu suposicin hizo en su metodologa?

27. Usted tiene la opcin de tres inversiones: A, B y C. La siguiente tabla


contiene el costo de cada inversin as como los flujos de efectivo para cada
inversin.

COSTO
Ingreso (Flujo de
efectivo).
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5

INVERSIN
A
B
C
$10.000 $12.000 $15.000
4.000
3.000
6.000
1.000
7.000

10.000
5.000
3.000
3.000
3.000

6.000
6.000
6.000
6.000
6.000

Qu inversin es la mejor con base en los criterios del valor presente neto, si
el costo del dinero es 9%?

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