QUESTION 1

Puntos: 1
Indique de forma ordenada la cadena por donde se dirige el producto desde el proveedor,
asumiendo que este es el paso 0.
Fabricante
Distribuidor
Minorista
Cliente
QUESTION 2
Puntos: 1
En cada una de las casillas, seleccione la palabra o mtodo que se est definiendo.
Logran por lo menos una solucin exacta y conocida.
Busca el mnimo costo por el concepto de transporte y demanda.
Maneja costos fijos de manera ptima, pero no se tiene garanta de llegar a la respuesta,
dada la complejidad de la programacin.
Mediante el uso de posibles escenearios, generar modificaciones para evaluarla
aprovechando herramientas com**cionales.
Aunque es el nico mtodo que no garantiza los resultados, es una herramienta que se
apoya en reglas empricas que guan la resolucin de problemas.
QUESTION 3
Puntos: 1
Seleccione la opcin correcta frente a a cada una de las definiciones
combinacin de comodidad e ingresos o ahorros representados econmicamente para la
empresa.
Tiene en cuenta factores como: fuerzas competitivas, divisin de demanda, consolidacin
de inventario, costos de instalacin y transporte.
Est basado en el anlisis de una lista de alternativas que se han identificado de acuerdo a
ciertos criterios

QUESTION 4

Puntos: 1
Frente a cada afirmacin, seleccione si se trata de una ventaja o desventaja de los
inventarios
Equilibra la demanda y la oferta
Reduce los costos en otras partes de la cadena de abastecimiento
Minimiza la variabilidad en la cadena de abastecimiento
Es un recurso ocioso
Oculta problemas
Separa etapas de la cadena de suministro
QUESTION 5
Puntos: 1
Frente a cada una de las siguientes definiciones, seleccione la opcin que mejor
corresponda:
Son tiles para aprovechar cambios esperados en el precio de los productos
Cantidad de producto que la cadena de abastecimiento mantiene para atender la demanda
pronosticada durante un periodo de tiempo especfico
Cantidad de producto que funcionan como un amortiguador para enfrentar variaciones en
la demanda pronosticada
Suelen tener un tamao reducido y se encuentran entre las diferentes etapas de la cadena
de abastecimiento
QUESTION 6
Puntos: 1
Clasifique cada una de las siguientes afirmaciones, segn el tipo de sistema de inventarios
al que pertenezca (push o pull):
No tiene en cuenta los beneficios obtenidos por las economas a escala en las cantidades
de reaprovisionamiento a lo largo de la cadena de suministro.
Considera cada etapa de la cadena de abastecimiento como individuales

til cuando el objetivo es reducir los niveles de inventario.

til para cuando el objetivo es cubrir todas las posibles variaciones en la cadena de
abastecimiento
Busca asegurar que el producto este disponible en el tiempo y en las cantidades
apropiadas para cada etapa
Asigna de forma anticipada cantidades de inventario a cada etapa de la cadena de
abastecimiento.
QUESTION 7
Puntos: 1
Las siguientes son caractersticas de la cadena de suministros, MENOS UNA. indique cul
es:
Seleccione una respuesta.
a. Es una estructura compuesta por carros, trenes, aviones entre otros para hacer el
transporte de suministros.
b. Nace de un estudio de aplicar logstica al desarrollo de decisiones estratgica
ofrecidas por la gerencia.
c. Busca coordinar actividades de inventario y de transporte
d. Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar
material, personal e instalaciones.
QUESTION 8
Puntos: 1
La empresa Yellhogs se encarga de exportar calculadoras desde China hacia Latinoamrica.
Esta empresa tiene unas ventas de U$1.500.000 anuales este ao y espera tener ventas por
U$4.000.000 en el 2018. Para el transporte de las calculadoras tiene una estructura
compuesta por 2 barcos, dos flotillas de buses propios en dos pases y un sistema de
informacin geo-referencial para manejar la logstica de transporte. Los barcos tendrn un
valor de U$600.000 y las flotillas tienen un costo de U$450.000, mientras que el software,
teniendo en la cuenta la informacin que manejan y el nivel de optimizacin logrado, es
evaluado en $150.000, todo para la fecha.
Actualmente los gastos incurridos para garantizar el nivel necesario en el suministro
logstico se esperan que sean U$1.000.000. Cunto es el ROLA?
Seleccione una respuesta.
a. 2.5
b. 0.83

c. 0.35
d. 1.7
QUESTION 9
Puntos: 1
En el mtodo PUSH:
Seleccione una respuesta.
a. Genera inventario, creado mediante pronsticos, para luego venderlo.
b. Necesita fbricas ms pequeas, al ser ms eficiente con el proveedor y los
minoristas.
c. Es mejor dentro de una estrategia de transporte que se alinea con la estrategia
corporativa.
d. Fabrica sus productos solamente si ya se realiz la compra.
QUESTION 10
Puntos: 1
Dentro de los factores propios para determinar la ubicacin de instalaciones se encuentran:
Seleccione una respuesta.
a. Tamao, nmero y ubicacin de instalaciones.
b. Tamao, proveedores y ubicacin de instalaciones.
c. Puntos de venta, centros de servicio y ubicacin de instalaciones
d. Puntos de venta, centros de fabricacin y nmero de instalaciones
QUESTION 11
Puntos: 1
Tiene en cuenta la ponderacin de diferentes factores para seleccionar los sitios con los
mayores ndices valorados
Seleccione una respuesta.
a. Lista de verificacin
b. Interaccin espacial
c. Concentrador y periferia
d. Instalaciones Dainas
QUESTION 12
Puntos: 1

Actualmente la ciudad est tratando de ubicar un nuevo tiradero de basura, ya que

DoaJuana ya no tiene capacidad para seguir recibiendo desperdicios. Bajo esta
situacin, la forma ms adecuada para seleccionar una buena ubicacin sera teniendo en
cuenta:
Seleccione una respuesta.
a. Maximizar la distancia entre el nuevo tiradero y la poblacin
b. Maximizar las utilidades de la nueva ubicacin
c. Minimizar los costos de la nueva ubicacin
d. Minimizar la mxima diferencia de las distancias entre el antiguo tiradero y el
nuevo
QUESTION 13
Puntos: 1
Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena de abastecimiento
:
Seleccione una respuesta.
a. Estrategia de inventarios, Estrategia de la red de distribucin, Estrategia de
transporte
b. Estrategia de la red de distribucin, Estrategia de ubicacin de instalaciones,
Estrategia de inventarios
c. Estrategia de inventarios, Estrategia de costos, Estrategia de ubicacin de
instalaciones
d. Estrategia de ubicacin de instalaciones, Estrategia de la red de distribucin,
Estrategia de costos
QUESTION 14
Puntos: 1
El costo unitario de adquisicin se define como:
Seleccione una respuesta.
a. El costo al cual es fabricado el producto terminado, teniendo en cuenta los costos
de materias primas, mano de obra, etc.
b. El costo que se genera cada vez que se realiza un pedido al proveedor.
c. El costo del capital invertido en la adquisicin y transformacin de los productos
almacenados
d. Los costos en los que se incurre por utilizar un espacio en bodega para el
almacenamiento de las unidades
QUESTION 15
Puntos: 1
Corresponde al costo de oportunidad por el ingreso que se ha dejado de percibir
Seleccione una respuesta.

a. Costo por unidad faltante

b. Costo de almacenamiento
c. Costo de adquisicin
d. Costo de pedir
QUESTION 16
Puntos: 1
Si la cantidad de pedido que yo solicite a mi proveedor pasa de ser una cantidad Q1 a una
cantidad Q2, con Q1<<<<Q2 (esto quiere decir que el tamao de Q1 es mucho ms
pequeo que el tamao de Q2), esto implicara qu:
Seleccione una respuesta.
a. El costo de pedir disminuye, pero el costo de mantener inventario aumenta
b. El costo de pedir aumente al igual que el costo de mantener inventario
c. El costo de pedir aumente, pero el costo de mantener inventario disminuye
d. El costo de pedir disminuye al igual que el costo de mantener inventario
QUESTION 17
Puntos: 1
Cuando se habla de un modelo con escases planificada estamos hablando de un modelo que
considera lo siguiente:
Seleccione una respuesta.
a. Parte de la demanda es atendida como ordenes pendientes
b. Parte de la demanda es atendida como una venta perdida
c. No existe escases, pues esta fue planificada
d. Se habla de un modelo con stockout

QUESTION 18
Puntos: 1
Los anlisis para definir la ubicacin de puntos de servicio o puntos de venta al menudeo
deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y accesibilidad en lugar de factores de
costo.
Respuesta:

Verdadero

Falso

QUESTION 19
Puntos: 1
Es correcto afirmar que los inventarios corresponden nicamente a la acumulacin de
producto terminado al final de la cadena de abastecimiento
Respuesta:
Verdadero

Falso

QUESTION 20
Puntos: 1
Cuando estamos hablando del manejo de inventarios, podemos decir que la cantidad de
pedido ptima (Q ptima) es aquella cantidad en la cual los costos por almacenar son
iguales a los costos por ordenar
Respuesta:
Verdadero

Falso