Huaca Huantille

PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
Acondicionamiento de los servicios

tursticos para la visita nocturna a la
Huaca Huantille
LIMA - PER
ABRIL 2010
PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
Acondicionamiento de los servicios

tursticos para la visita nocturna a la
Huaca Huantille
LIMA - PER
Abril,
Abril, 2010
PIP MENOR Acondicionamiento de los servicios tursticos para la visita nocturna a la Huaca Huantille
NDICE
I.
ASPECTOS GENERALES ................................................................ 5
1.1.
Nombre del proyecto ..........................................................................................................5
1.2.
Ubicacin del proyecto........................................................................................................5
1.3.
Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto ....................................................................8
1.3.1.
Unidad Formuladora.......................................................................................................................................................... 8
1.3.2.
Unidad Ejecutora................................................................................................................................................................ 9
1.4.
1.4.1
Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios .....................................9

Matriz de Involucrados..................................................................................................12
1.5.
Marco de Referencia .........................................................................................................14
1.5.1.
Antecedentes del Proyecto............................................................................................................................................. 15
1.5.2.
Prioridad y Lineamientos de Poltica ............................................................................................................................ 16
1.5.3.
Marco Legal........................................................................................................................................................................ 17
1.5.4.
Descripcin del Proyecto ................................................................................................................................................ 18
1.5.5.
Objetivos del Estudio....................................................................................................................................................... 18
II. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO ................................................ 19

2.1.
Diagnstico de la Situacin Actual. ...................................................................................19
2.1.1.
Poblacin y Zona Afectada.......................................................................................................................................... 19
2.1.2.
Caractersticas de la Poblacin Afectada ............................................................................................................... 19
2.1.2.1.
Caractersticas Geogrficas .................................................................................................................................... 22
2.1.2.1.1.
Superficie, Altitud y Regin Natural ............................................................................................................... 22
2.1.2.2.
Caractersticas Demogrficas ................................................................................................................................ 23
2.1.2.2.1.
Poblacin y Gnero .............................................................................................................................................. 23
2.1.2.2.2.
Densidad Poblacional........................................................................................................................................... 24
2.1.2.2.3.
Estructura de la Poblacin ................................................................................................................................. 25
2.1.2.3.
Caractersticas de Vivienda .................................................................................................................................... 25
2.1.2.3.1.
Tipo de Vivienda.................................................................................................................................................... 25
2.1.2.3.2.
Abastecimiento de Agua..................................................................................................................................... 26
2.1.2.4.
Caractersticas Sociales ........................................................................................................................................... 27
2.1.2.4.1.
Educacin................................................................................................................................................................. 27
2.1.3.
Caractersticas de la Zona Adyacente del Monumento. ................................................................................... 28
2.1.4.
Aspectos Tursticos ........................................................................................................................................................ 29
2.1.4.1.
Antecedentes en Investigaciones Arqueolgicas e Intervenciones de Conservacin. ...................... 29
2.1.4.2.
Situacin Actual de la Huaca Huantille .............................................................................................................. 30
2.1.5.
Sistema Elctrico ............................................................................................................................................................ 32
2.1.5.1.
Distribucin de la Energa Elctrica ..................................................................................................................... 32
2.1.5.2.
Generacin o Produccin de la Energa Elctrica ........................................................................................... 33
2.1.6.
Iluminacin Nocturna.................................................................................................................................................... 33
2.1.7.
Situacin Negativa que se Intenta Resolver......................................................................................................... 34
2.2.
Definicin del Problema y sus Causas ...............................................................................34
2.2.1 Causas.......................................................................................................................................................................................... 35
2.2.2 Efectos ......................................................................................................................................................................................... 38
2.2.3 rbol de Causas y Efectos .................................................................................................................................................... 39
2.3.
Objetivo del Proyecto .......................................................................................................40
2.3.1 Medios .......................................................................................................................................................................................... 40
2.3.2 Fines ............................................................................................................................................................................................. 41
2.3.3 rbol de Medios y Fines ......................................................................................................................................................... 42
2.4.
Alternativas de Solucin al Problema Central ...................................................................44
2.4.1 Intentos de soluciones anteriores ...................................................................................................................................... 44
2.4.2 Posibilidades y limitaciones .................................................................................................................................................. 46
2.4.3 rbol de Medios Fundamentales ......................................................................................................................................... 46
2.4.4 Definicin y Descripcin de Proyectos Alternativos ..................................................................................................... 48
III
FORMULACIN Y EVALUACIN .................................................. 49
3.1.
Horizonte de Evaluacin ...................................................................................................49
3.2
Anlisis de la Demanda .....................................................................................................49
3.2.1 Demanda Actual ...................................................................................................................................................................... 49
3.3 .
Anlisis de la Oferta ......................................................................................................52
3.3.1 Descripcin de la oferta actual ............................................................................................................................................ 52
3.3.1.1
Oferta Arqueolgica .................................................................................................................................................... 53
3.3.1.2
Oferta Elctrica............................................................................................................................................................. 53
3.3.2 Oferta Optimizada y su proyeccin, en la situacin sin proyecto ........................................................................... 53
3.3.3 Proyeccin de la oferta con proyecto................................................................................................................................ 54
3.4.
Balance Oferta Demanda ..................................................................................................58
3.4.1 Balance Oferta Demanda .................................................................................................................................................... 58
3.5.
Planteamiento Tcnico de Alternativas .............................................................................59
3.6 Costos ..................................................................................................................................62

3.6.1 Costos en la situacin Con Proyecto ................................................................................................................................. 63
3.7 Beneficios ............................................................................................................................67
3.7.1 Beneficios en la Situacin Sin Proyecto ...................................................................................................................... 67
3.7.2 Beneficios en la Situacin Con Proyecto .......................................................................................................................... 67
3.7.3 Beneficios Incrementales ...................................................................................................................................................... 70
3.7.4 Beneficios Netos .................................................................................................................................................................. 71
3.8.
Evaluacin Social ..............................................................................................................73
3.8.1 Parmetros de Evaluacin .................................................................................................................................................... 73
3.8.2 Indicadores de Rentabilidad ................................................................................................................................................. 73
3.9 Cronograma de ejecucin ......................................................................................................73
3.10.
3.10.1
3.10.2
3.10.3
3.10.4
Anlisis de Sostenibilidad..............................................................................................74
Arreglos Institucionales Previstos para las fases de operacin y mantenimiento. ................................ 74
Capacidad de gestin en su etapa de operacin ............................................................................................... 75
Financiamiento ............................................................................................................................................................... 75
Participacin de los Beneficiarios............................................................................................................................. 75
3.11.
3.11.1
3.11.2
Impacto Ambiental ........................................................................................................76

Determinacin de variables ambientales afectadas por la intervencin. .................................................. 76
Medidas de Mitigacin ................................................................................................................................................. 77
3.12 Marco lgico ........................................................................................................................77
IV.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................... 79
V.
ANEXOS ..................................................................................... 79
I.
1.1.
ASPECTOS GENERALES
Nombre del proyecto
El proyecto, materia del estudio de pre inversin a nivel de perfil, se denomina
Acondicionamiento de los servicios tursticos para la visita nocturna a la
Huaca Huantille
La denominacin se ha determinado teniendo presente que este debe ser clara, de tal
manera que permita formarse una idea de lo que se persigue con la ejecucin del
Proyecto; es decir, qu es lo que se va a realizar, sobre qu y en dnde estar
localizado tal intervencin, resultando lo siguiente:
Qu
: Iluminacin de la visita turstica nocturna

Por que corresponde a instalar luminarias que permitan visualizar las
zonas arqueolgicas durante la noche.
Sobre qu
: Los monumentos arqueolgicos

Por que el proyecto se realizara sobre la Huaca Huantille el cual es un
recurso turstico para los visitantes.
Dnde :
Huaca Huantille
Por que el proyecto estar ubicado dentro del permetro de la Huaca
Huantille.
1.2.
Ubicacin del proyecto

El proyecto geogrficamente se encuentra ubicado en el departamento de Lima,
distrito de Magdalena del Mar. En la zona urbana de este distrito.
En el Mapa Nro. 1 - Mapa turstico del Per, realizamos la ubicacin del Per dentro de
Sudamrica. Dentro del Mapa Turstico del Per el Lugar del proyecto la Huaca
Huantille se encuentra en la Regin Turstica Centro, en la Zona 4.
Mapa N 1
Mapa Turstico del Per
AMRICA
DEL SUR
PER
Encontramos a la Provincia de Lima, en cuya parte central localizamos al Distrito de

Lima, en el cual se encuentran la huaca antes mencionadas.
Mapa N 2
Ubicacin de las Huaca Huantille

Provincia de Lima
PER
Lima y Callao
Magdalena del Mar
HUACA HUANTILLE,
(Ubicacin del Proyecto)
En las siguientes imgenes, apreciamos la ubicacin de las huaca a nivel de distrito.
Huaca Huantille:
Ubicado en Cruce de Av. Castilla y 28 de Julio, Magdalena del Mar. Lima 17 Per.
Departamento
Provincia
Distrito
Lima
Lima
Magdalena del Mar
Fig. N 01
DE LA UBICACIN DEL PROYECTO 1
1.3.
Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto

Se propone al Plan COPESCO Nacional como Unidad Formuladora y Ejecutora del
proyecto, debido a que el proyecto se enmarca dentro de las competencias y lneas de
accin del sector al que pertenece, sector Comercio Exterior y Turismo; adems tiene
capacidad tcnica y operativa para ejecutar el proyecto, ha acumulado experiencia en
la ejecucin de proyectos similares y cuenta con los recursos del Fondo para la
Promocin y Desarrollo Turstico Nacional creado mediante la Ley Nro 27889 para
financiar las actividades y proyectos destinados a la promocin y desarrollo del
turismo nacional.
1.3.1. Unidad Formuladora.
Nombre
Sector
Ejecutora
Pliego
Persona Responsable
Telfono
E-mail
:
:
:
:
:
:
:
Plan COPESCO Nacional

Comercio Exterior y Turismo
04 Plan COPESCO Nacional
035 MINCETUR
Edgar Quispe Remn
511-5136100
equispe@mincetur.gob.pe
1.3.2.
Unidad Ejecutora.
Nombre
Sector
Ejecutora
Pliego
Persona Responsable
Telfono
E-mail
1.4.
:
:
:
:
:
:
:

Comercio Exterior y Turismo
04 Plan COPESCO Nacional
035 MINCETUR
Edgar Quispe Remn
511-5136100
equispe@mincetur.gob.pe
Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

Considerando que el turismo es una actividad que impacta positivamente, ya sean
directa o indirectamente en trminos de empleo, valor agregado y de ingreso de
divisas, y que genera cadenas de valor tanto hacia adelante como hacia atrs
repercutiendo en el crecimiento de la economa local regional o nacional, se ha
identificado a los involucrados con la ejecucin del proyecto desde dos puntos de
vista:
Desde el punto de vista normativo, funcional, intelectual y cultural se ha identificado
como entidades involucradas al Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, a su Unidad
Ejecutora nmero 04 - Plan COPESCO Nacional, al Instituto Nacional de Cultura, a la
Municipalidad del Distrito de Magdalena del Mar y a profesionales relacionados con la
Arqueologa y la Cultura Patrimonial.
Desde el punto de vista del beneficio se ha identificado como entes involucrados a los
visitantes de las Zonas Arqueolgicas, la poblacin cuya actividad se relaciona con la
provisin de bienes y servicios a los visitantes y poblacin en general; as como
tambin las agencias de turismo y empresas de transporte. Conociendo la naturaleza
del proyecto, dentro de este grupo de beneficiarios
se puede sealar que los
beneficiarios directos vendran a ser los visitantes (turistas y excursionistas), los

beneficiarios indirectos vendran a ser las empresas de transporte, y los beneficiarios
finales indudablemente vendran a ser los pobladores de las comunidades adyacentes
a la Zona Arqueolgica.
INSTITUCIONES
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR
Es el ente rector del Turismo a nivel nacional y tiene como finalidad la promocin, el
mejoramiento de los atractivos tursticos y los servicios tursticos en el Per.
Propone y establece acciones de coordinacin con los rganos competentes tendientes
a la proteccin y conservacin del medio ambiente, patrimonio cultural y recursos
naturales vinculados con el desarrollo de las actividades tursticas y artesanales en la
zona de influencia del proyecto.
Es el ente promotor del proyecto, opera a travs de su rgano ejecutor, el Plan
COPESCO Nacional y el Vice ministerio de Turismo.
El Plan COPESCO Nacional, es una Unidad Ejecutora del Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo, dependiente del Despacho Ministerial, tiene por objeto formular,
evaluar, coordinar, ejecutar y supervisar proyectos de inversin pblica de desarrollo
turstico a nivel nacional, y prestar apoyo tcnico especializado para la ejecucin de
proyectos de inversin turstica a los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y otras
entidades pblicas que lo requieran, suscribiendo para el efecto los convenios de
cooperacin con las instituciones nacionales o extranjeras que corresponda.
Comisin de promocin del Per para la exportacin y el turismo Promper

Es una entidad dependiente del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Per.
Tiene su sede en la ciudad de Lima. Es la entidad que integra a la Ex Comisin para la
Promocin de Exportaciones (PROMPEX) y a la Ex Comisin de Promocin del Per
(PROMPER) - previamente encargada de la promocin del turismo - de acuerdo al
D.S. N 003-2007-MINCETUR.
Su misin es desarrollar estrategias para posicionar una imagen integrada y atractiva
del Per que permitan desarrollar el turismo interno y promoverlo ante el mundo como
un destino privilegiado para el turismo receptivo y las inversiones. Igualmente tiene
como funcin la promocin de las exportaciones que realiza este pas.
Instituto Nacional de Cultura INC

El Instituto Nacional de Cultura es un Organismo Pblico Descentralizado adscrita al
Ministerio de Educacin, con personera jurdica, de derecho pblico interno y con
autonoma tcnica, administrativa, econmica y financiera.
Constituye el ente rector y central de los rganos que conforman su estructura
orgnica, incluyendo los veinticuatro rganos desconcentrados, y es responsable de
ejecutar la poltica del Estado en materia cultural.
El INC tiene como finalidad afirmar la Identidad Nacional mediante la ejecucin
descentralizada de acciones de proteccin, conservacin y promocin, puesta en valor
10
y difusin del patrimonio y las manifestaciones culturales de la Nacin para contribuir

al desarrollo nacional con la participacin activa de la comunidad y los sectores pblico
y privado.
MUNICIPALIDADES
Municipalidad de Magdalena del Mar
El distrito de Magdalena del Mar es un distrito que no presenta mucho desarrollo en
algunos sectores, tiene reas urbanas, y se pueden encontrar importantes clubes
sociales peruanos como son, entre otros, el Lima Cricket and Football Club (Sede
social) el Club Social Magdalena del Mar (sede social), y el Club Universitario de
Deportes (Oficinas administrativas).
EMPRESA DE LUZ ELECTRICA EDELNOR

Luz del Sur es una empresa privada de distribucin de electricidad que atiende a ms
de 800 mil clientes en la zona sur-este de Lima, capital del Per.
Sus ventas superan los 385 millones de dlares anuales, convirtindonos en una de las
ms importantes empresas del pas, y en una de las principales distribuidoras
elctricas de Amrica Latina.
Trabajamos para servir a miles de personas que buscan mejorar su calidad de vida,
teniendo como misin brindar apoyo y satisfaccin a todos nuestros clientes.
Dentro de los principales avances de gestin de los ltimos 11 aos, destacan:
Electrificacin del 100% de la zona de concesin.

Incorporacin de ms de 245,668 mil nuevos clientes, beneficiando a ms de un
milln de personas.
Prdidas de energa de 7.5%.

Ms de US$388 millones de inversin que ha permitido modernizar el sistema
elctrico para poder entregar un servicio continuo y confiable.
Construccin de 9 sub-estaciones elctricas con la tecnologa ms avanzada del

mundo y ampliacin de la red elctrica a ms sectores de la ciudad.
Instalacin de ms de 60 mil luminarias.

Plataforma computacional de ltima generacin.
Mayor eficiencia en el servicio: Reclamos atendidos en menos de un mes, reclamos
de alumbrado pblico en menos de 3 das, nuevas conexiones domiciliarias en menos
de 5 das, entre otros ejemplos.
11
BENEFICIARIOS
Agencias de Turismo
Las agencias de turismo constituyen eslabn importante en la actividad turstica,
informan a los turistas, sobre las caractersticas del destino, servicios, viajes y
circuitos existentes. Forman parte de los beneficiarios del proyecto, perciben a las
huacas como una atraccin del turismo arqueolgico en Lima.
Poblacin adyacente a la Zona Arqueolgica

Es indudable que las actividades tursticas generan oportunidades de crecimiento
econmico a la poblacin con el recurso turstico, el incremento del comercio y de la
demanda de otros servicios bsicos que permita la permanencia del turista en el lugar,
se materializa en mejoras de la calidad de vida de los pobladores, as mismo, dentro
de esta poblacin se encuentran profesionales en arqueologa y de cultura patrimonial
que se vinculan con el proyecto en la medida que mantienen una preocupacin
constante
por
la
investigacin
en
aras
de
la
preservacin,
restauracin
de
monumentos arqueolgicos, de su mantenimiento y su revalorizacin, dado que

constituyen valiosos patrimonios culturales de nuestro pas.
1.4.1
Matriz de Involucrados
Cuadro N 1
Grupos de Involucrados
Problemas Percibidos
Intereses
Dbil
aprovechamiento
de
los
recursos
Tursticos,
frente
al
potencial existente en el
Per.
Posicionar al Per como

destino turstico en los
principales y potenciales
recursos tursticos a nivel
nacional e internacional a
travs
del
desarrollo,
optimizacin
y
diversificacin
de
la
oferta turstica
MINCETUR
Limitada capacidad de
servicio turstico en el
Distrito de Magdalena del
Mar.
PROMPERU
Dbil
aprovechamiento
de
los
recursos
Tursticos,
frente
al
potencial existente en el
Per.
Contribuir a ampliar la
oferta turstica nacional,
poniendo en valor la
diversidad turstica que
posee el Per a travs de
inversiones
y
desarrollando
la
infraestructura necesaria
para mejorar la calidad
de los servicios tursticos.
Desarrollar
la
oferta
turstica a nivel nacional e
internacional,
convirtindose en pieza
Compromisos Asumidos
Ejecutar el proyecto a
travs de su Unidad
Ejecutora
04
Plan
COPESCO Nacional.
Financiamiento de la
ejecucin del proyecto.
Facilidades
que
permitirn la puesta en
valor
de
los
Monumentos
Arqueolgicos.
Promocionar el lugar a
travs de la difusin por
parte de Promper.
Organizan y establecen
los
lineamientos
de
actividades
de
promocin del turismo
interno
12
Intereses
fundamental
para
asegurar la sostenibilidad
del proyecto, canalizando
a travs de ellos el
impulso de la promocin
de las Huacas.
Definen
qu
nuevos
productos y circuitos
tursticos se van a
promocionar,
en
coordinacin
con
la
Direccin Nacional de
Desarrollo Turstico y
otras
instancias
competentes;
y
otorgamos informacin
sobre los mismos a los
diferentes canales de
distribucin.
De la misma manera,
realizan el seguimiento
y apoyan la labor de
difusin turstica que
desarrollen
las
diferentes regiones, y
supervisamos
las
actividades orientadas a
desarrollar potenciales
mercados emisores de
turistas nacionales
Destruccin de recursos
arqueolgicos
por
factores
humanos
y
naturales.
Instituto Nacional de
Cultura
INC
(Direccin
de
Arqueologa, Direccin de
Museos y Gestin del
Patrimonio
Histrico,
Direccin de Sitios del
Patrimonio
de
la
Humanidad)
Escasos
recursos
econmicos con los que
cuenta el INC para
realizar las actividades
de
proteccin,
investigacin
y
conservacin
de
los
recursos arqueolgicos.
Direccin
de
Arqueologa:
Limitada
conservacin
en
los
complejos arqueolgicos,
especialmente
la
conservacin
de
la
Huaca.
Proteger,
conservar,
promocionar, valorar y
difundir el patrimonio y
las
manifestaciones
culturales de la regin.
Suscripcin de convenios
interinstitucionales a fin
buscar co-financiamiento.
Direccin de Arqueologa:
Apoyar los proyectos de
conservacin
que
se
quieran ejecutar en los
monumentos.
Asumir la Operacin y
Mantenimiento
del
Proyecto
una
vez
ejecutado.
Direccin
de
Arqueologa: Priorizar la
conservacin
del
monumento mediante la
aprobacin de estudios
y proyectos.
Direccin de Sitios del
Patrimonio
de
la
Humanidad: Apoyar los
trabajos
de
conservacin
y
proyectos que puedan
dar
valor
a
los
monumentos.
13
Municipalidad
Magdalena del Mar
de
Intereses
Dbil impacto de la
actividad turstica en la
Huaca Huantille.
Desarrollo
econmico
local, especialmente del
sector turstico en la zona
de influencia y fomenta la
creacin de ms reas
verdes en beneficio del
ornato y el ambiente del
lugar.
Fomentar la creacin de
zonas especializadas en
servicios tursticos y
recreativos.
Potenciar los servicios
municipales
de
informacin y promocin
turstica.
Priorizar la iluminacin
de las Huaca Huantille.
Empresa Edelnor
Si posee una cobertura

de servicio elctrico para
este distrito y por lo
tanto para la huaca, pero
se trata de iluminar por
las noches para tener
mayores turistas.
Agencias de Turismo
La
necesidad
de
interrumpir la visita de
aquellos
turistas
que
llegan a partir de las
4:00
pm,
por
la
proximidad de la noche y
el cierre del servicio de
visita
por
mantenimiento.
Poblacin adyacente a
la Zona Arqueolgica.
1.5.
Dbil identidad cultural

de la poblacin a pesar
de
los
atractivos
tursticos
con
que
cuenta.
No valoran el potencial
turstico
con
que
cuentan.
Brindar servicio elctrico

a los clientes que se
encuentran en esta zona.
Que el turista no se
quede con la frustracin
de no poder continuar
con la visita y el recorrido
del recorrido.
Ser parte esencial de los

programas y proyectos de
desarrollo
turstico
y
beneficiarse
de
la
actividad turstica, con la
generacin de comercio.
Mejorar su nivel de vida
mediante
la
inversin
turstica, en el caso de la
Huaca Huantille.
Garantizar
el
fluido
elctrico a la Huaca
Huantille, cuando se
realice la mejora de
iluminacin
del
monumento.
Realizar
mejores
y
mayores coordinaciones
con la administracin de
las Huacas.
Ofrecer
un
mejor
atractivo
turstico
nocturno de la Huaca
Huantille.
Valorar el patrimonio
cultural
ancestral
y
generar concientizacin
entre
amistades
y
familiares.
Tener
una
mejor
organizacin para poder
ser
participes
del
desarrollo turstico.
Marco de Referencia
Se ha considerado describir los hechos importantes con el origen del proyecto y la
manera en que se enmarcan en los lineamientos de poltica sectorial - funcional y en el
contexto local, regional y nacional.
14
1.5.1. Antecedentes del Proyecto

El Per es poseedor de potenciales recursos tursticos, aptos para captar la atencin
de visitantes de distinta ndole. Sin embargo, para que estos recursos puedan ser
aprovechados y convertirse en producto turstico o atractivos tursticos, es preciso
ponerlos en valor dotndolos de la infraestructura e institucionalidad que permita
dinamizarla.
En este sentido, el 19 de diciembre del 2002 se publica la Ley Nro 27889, que crea el
Fondo para la Promocin y Desarrollo Turstico Nacional, a fin de financiar las
actividades y proyectos destinados a la promocin y desarrollo del turismo nacional.
Este fondo es administrado por el MINCETUR, quien anualmente aprueba, mediante
Resolucin Ministerial, el Plan Anual de Promocin y Desarrollo Turstico Nacional, el
cual contempla los proyectos y programa tursticos a ejecutarse en el ao.
En el ao 2004, mediante el Decreto Supremo 030-2004-MINCETUR,
Se cambia la
denominacin del Proyecto Especial Plan COPESCO a Plan COPESCO Nacional, por
efecto de la transferencia del componente departamental Cusco al Gobierno Regional
de Cusco, con el fin de distinguirlo en forma clara y precisa del componente
departamental del Plan COPESCO que ha sido transferido al Gobierno Regional Cusco.
En el Decreto Supremo citado en el prrafo anterior se estipula que El Plan COPESCO
Nacional es un rgano de ejecucin del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo,
dependiente de la Alta Direccin, que tiene por objeto formular, coordinar, dirigir,
ejecutar y supervisar proyectos de inversin de inters turstico a nivel nacional; y
prestar apoyo tcnico especializado para la ejecucin de proyectos tursticos a los
Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y otras entidades pblicas que lo requieran,
suscribiendo para el efecto los convenios de cooperacin interinstitucional que
corresponda.
El 23 de abril del presente ao, mediante la Resolucin Ministerial Nro 065-2008MINCETUR/DM, se publica la modificacin del Plan Anual del Fondo de Promocin y
Desarrollo Turstico Nacional - 2008 a que se refiere la Ley Nro 27889 que crea el
referido fondo, contemplando en proyecto Implementacin de la visita turstica
nocturna a la Huaca Huantille dentro del programa de Ampliacin de la Oferta
Turstica de Lima, proyecto que es materia del presente estudio de pre inversin.
En esta direccin, el MINCETUR a travs del Plan COPESCO Nacional, tiene como meta
en el componente 1000634 Estudios de la Act/Proy 2001621 que lleva el nombre del
presente proyecto, del Sub Programa 0113 Promocin del Turismo dentro del
Programa 042 Turismo, la realizacin de presente estudio de preinversin. Razn por
la cual, en el marco de la ley de contrataciones y adquisiciones y diversas normas
aplicables, ha adjudicado la buena pro a la presente consultara para realizar el
referido estudio de preinversin.
El Plan COPESCO Nacional, se encuentra activamente en coordinacin con el Instituto
Nacional de Cultura, a fin de materializar la ejecucin de presente proyecto.
15
1.5.2. Prioridad y Lineamientos de Poltica

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Es propsito del Gobierno posicionar al Per como destino turstico prioritario en los
principales y potenciales mercados tursticos a nivel nacional e internacional a travs
del desarrollo, optimizacin y diversificacin de la oferta turstica; razn por la cual,
tratndose de una actividad esencialmente transversal que vincula e interconecta a los
diversos sectores, El MINCETUR cuenta con un Plan Estratgico Nacional de Turismo PENTUR, que encamina sus acciones al logro de tal propsito.
En concordancia con el propsito sealado en el prrafo anterior, el MINCETUR tiene
previsto, en la Macro Regin Centro, ejecutar tres programas denominados: Desarrollo
Turstico de Ancash; Ampliacin de la Oferta Turstica de Lima; y Desarrollo Turstico
de las Lneas de Nazca y Alrededores. Al respecto, se ha asignado para el
departamento de Lima un monto importante que asciende a 10 millones 350 mil
nuevos soles para la ampliacin de su oferta turstica.
Dentro de los elementos del Plan Estratgico Nacional de Turismo - PENTUR, se
estipulan los objetivos, estrategias y medidas para alcanzar los objetivos sectoriales;
el presente proyecto se enmarca dentro de los siguientes lineamientos del PENTUR:
Objetivo 1
Estrategia 1 :
Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible.

Innovacin
desarrollo
consolidacin
de
productos
tursticos
competitivos con la participacin de todos los actores.

Medidas
: Identificar los productos tursticos que cuenten con potencial para ser
comercializados, as como las necesidades de infraestructura bsica y de servicios que

stos presentan.
Ello nos indica que claramente el proyecto constituye una meta para el MINCETUR, as
como la prioridad de su ejecucin.
El Plan COPESCO Nacional, tiene planteado como visin contribuir a ampliar la oferta
turstica nacional, poniendo en valor la diversidad turstica que poseemos a travs de
inversiones racionales y desarrollando eficientemente la infraestructura necesaria para
mejorar la calidad de los servicios al visitante para as convertir al Per en uno de los
mejores destinos tursticos del Mundo, Los Objetivos de Plan COPESCO Nacional se
encuentran alineados con los lineamientos estipulados en el PENTUR; por lo que el
presente proyecto se alinea perfectamente en la misma direccin con la visin del Plan
COPESCO Nacional.
16
Promper
Promper tiene como finalidad

-
Fomentar el turismo tanto interno como externo.
Generar conciencia turstica en la poblacin nacional, tanto en los mercados

receptores como en los emisores.
Generar informacin turstica relevante y distribuirla por canales adecuados.
Asesorar y transferir conocimiento a los gobiernos regionales y locales que permita

una adecuada coordinacin de la estrategia de promocin del turismo en cada
regin.
Instituto Nacional de Cultura
El INC tiene como finalidad afirmar la Identidad Nacional mediante la ejecucin

descentralizada de acciones de proteccin, conservacin y promocin, puesta en valor
y difusin del patrimonio y las manifestaciones culturales de la Nacin para contribuir
al desarrollo nacional con la participacin activa de la comunidad y los sectores pblico
y privado. El presente proyecto se enmarca dentro de este objetivo en la medida que
revalorizar el patrimonio cultural.
Municipalidad Distrital de Magdalena del Mar
El Distrito de Magdalena del Mar tiene revalidado su visin al 2018, vislumbrndose

como un distrito turstico, recreativo, ecolgico, productivo y seguro; con una
poblacin en proceso de integracin social e identificacin cultural, cuyas autoridades
buscan que en forma progresiva y permanente se generen las mejores condiciones
para lograr una alta calidad de vida, donde se cumplan las normas, se fomente la
cultura, los valores y la participacin ciudadana.
A fin de alcanzar esta meta, se ha planteado dos lineamientos claves, a cuyo logro
contribuye el present proyecto:
Objetivo 1
Posicionamiento
del
distrito
como
atractivo
turstico
recreativo para la metrpolis.

Estrategia
:
Promover y mejorar la oferta turstica y recreativa a travs de la
planificacin y explotacin racional de los recursos, con participacin
organizada de la poblacin, de los empresarios e inversionistas, que
articule la oferta con la demanda de Lima metropolitana.
1.5.3.
Marco Legal
La realizacin de las actividades que conllevan a la elaboracin del citado estudio de
pre-inversin, se enmarcan dentro del siguiente marco legal:
17
Ley Nro 27889, que crea el Fondo para la Promocin y Desarrollo Turstico
D.S. 030-2004-MINCETUR, que cambia la denominacin del Proyecto Especial
R.M. N 422-2004-MINCETUR/DM, que aprueba el Manual de Sealizacin
Nacional
Plan COPESCO a Plan COPESCO Nacional.
Turstica.
R.M. N 388-2006-MINCETUR/DM que designa a la actual Directora Ejecutiva

del Plan COPESCO Nacional.
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada por la
Ley Nro 28802.
D.S. Nro 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema Nacional
de Inversin Pblica.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica Nro 004-2007EF/68.01, aprobada por la R.D. Nro 009-2007-EF/68.01 modificada por la R.D.
Nro 010-2007-EF/68.01.
R.M. N 065-2008-MINCETUR/DM que modifica el Plan de Promocin y

Desarrollo
Turstico
2008,
aprobado
mediante
R.M.
246-2007-
MINCETUR/DM.
1.5.4.
Descripcin del Proyecto

En principio, a la luz de la revisin preliminar del diagnstico, el proyecto permitir
solucionar el problema existente en la Huaca Huantille, bsicamente el que est relacionado
con la iluminacin y el sealizacin turstica en vas de acceso a dichas huacas, as como
con la seguridad del visitante.
El Proyecto contemplar una ampliacin del servicio turstico, mediante la apertura de la
huaca en la noche, para lo cual es necesario hacer la iluminacin y el acceso de la huaca,
tambin se contempla ciertas acciones complementarias que refuerzan el planteamiento del
proyecto.
1.5.5.
Objetivos del Estudio

Mediante el presente estudio se determinar la viabilidad tcnica, legal, administrativa y
arqueolgica, de impacto ambiental y social del proyecto Implementacin de la visita
turstica nocturna a la Huaca Huantille, el cual permitir que dicha huaca, cuente
con un adecuado soporte de iluminacin bsica para la seguridad y/o presentacin nocturna
de sus evidencias, a fin de abrir la posibilidad de presentar sectores del sitio durante la
noche e incrementar tanto su atractivo turstico como del flujo de sus visitantes. El estudio
se realizar en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aplicando para tal fin,
los contenidos mnimos que contempla el Anexo 5A de la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica aprobada mediante R.D. N 009-2007-EF/68.01.
18
II. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

2.1.
Diagnstico de la Situacin Actual.
2.1.1. Poblacin y Zona Afectada

La poblacin y la zona afectada se centran en el distrito de Magdalena del Mar.
La poblacin identificada como afectada, est constituida por los turistas, y la
poblacin en conjunta ubicadas dentro del distrito, debido a que conforman los
potenciales demandantes y oferentes de servicio vinculados a la actividad turstica. La
inversin a ejecutarse, ejercer un impacto favorable en las actividades sociales
actuales
potenciales
de
su
rea,
contribuyendo
al
proceso
de
desarrollo
socioeconmico, institucional y cultural.
2.1.2. Caractersticas de la Poblacin Afectada
El rea de la Zona de Influencia est delimitado por el mbito del distrito de

Magdalena del Mar, ubicados en la Zona 4 de la Regin Turstica Centro, en la parte de
la Provincia Central de Lima, como se puede apreciar el siguiente Mapa Turstico.
Tambin se debe de considerar los vecinos de los alrededores de la Huaca quienes,
son los que van a vigilar y estar atentos a que la huaca sin dificultades pueda recibir
visitantes en horarios nocturnos, actualmente en los alrededores se ubican poblacin
modesta de viviendas y algunos negocios comerciales como panaderas y bodegas
quienes podran tener una mayor dinmica fruto de la afluencia de visitantes.
19
Mapa N 3
rea afectada en el Mapa Turstico del Per
PER
rea afectada
por el
problema
El rea afectada se encuentra en la parte central de la Zona 4, en el siguiente mapa se

muestra las ubicaciones del distrito de Magdalena del Mar el cual conforma el rea
afectada, dentro de la de Lima.
20
Mapa N 4
Magdalena del Mar dentro de la Provincia de Lima
Dpto. de
LIMA
Lima y Callao
MAGDALENA DEL MAR
Ubicacin del
Proyecto dentro
de las zona
afectada
El Atractivo Turstico se encuentra en el centro de la zona afectada constituida por el

distrito.
En el siguiente mapa se aprecia al distrito de Magdalena del Mar, respectivamente,
como se mencion es el distrito afectado por el problema que genera la situacin
negativa que se pretende solucionar con el presente proyecto
21
Mapa N 5
Distrito de Magdalena Del Mar rea afectada
Dpto. de
LIMA
Ubicacin del
Proyecto en el
Distrito de
Magdalena del
Mar , rea
afectada
2.1.2.1. Caractersticas Geogrficas

2.1.2.1.1. Superficie, Altitud y Regin Natural
El distrito de Magdalena del Mar, en el cual se desarrolla el proyecto propuesto se
encuentran en la regin natural Costa, abarcando 3.61 Km2; el distrito de Magdalena
del Mar se ubica a 27 m.s.n.m, como podemos apreciar en el siguiente cuadro.
22
Cuadro N 2
Caractersticas Geogrficas
Categora/Distrito
Superficie
Altitud
Regin
(Km2)
(msnm)
Natural
3.61
27
Costa
MAGDALENA DEL
MAR
2.1.2.2. Caractersticas Demogrficas

2.1.2.2.1. Poblacin y Gnero
La poblacin afectada alcanza a 50,764 habitantes, del distrito de Magdalena del
Mar, como podemos apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro N 3
Poblacin y Gnero1
Categora/Distrito
MAGDALENA DEL MAR

CANTIDAD
Hombre
22,985
45.3%
Mujer
27,779
54.7%
Total
50,764
100%
Del total de la poblacin, un 45.3% son hombre y el 54.7% mujeres,

aproximadamente, grficamente podemos apreciar tal constitucin:
Fuente INEI 2007; Elaborado por el Consultor.
23
Grfico N 1
Poblacin y Gnero
2.1.2.2.2.
Densidad Poblacional
El rea afectada tiene una poblacin de 58,056 habitantes dentro de una superficie
de 9.78 km2, con lo que se deduce una densidad poblacional de 5936.2 Hab/km2,
como podemos apreciar en el siguiente cuadro:
Cuadro N 4
Densidad Poblacional2
Categora/Distrito
MAGDALENA DEL
Superficie
Habitantes
Densidad
(Km )
(Hab.)
(Hab/Km2)
3.61
50.764
14062
MAR
24
2.1.2.2.3.
Estructura de la Poblacin
La poblacin afectada del distrito de Magdalena del Mar est conformada por un
100% que vive en la zona urbana, ya que es el distrito con mayor desarrollo en la
cual se encuentran los principales centros financieros y econmicos.
Cuadro N 5
Estructura de Poblacin3
Categora/Distrito
MAGDALENA
DEL MAR
%
Rural
0%
Urbana
100%
Total
100%
2.1.2.3. Caractersticas de Vivienda

2.1.2.3.1. Tipo de Vivienda
Las viviendas en su mayora (45.96%) son casas independientes, seguido de
departamentos en edificio (36.82%), como se puede apreciar en el siguiente
cuadro y grfico
Cuadro N 7
Tipo de Vivienda4
MAGDALENA DEL MAR
Categoras/Distrito
Casa independiente
Departamento en edificio
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de vecindad
Vivienda improvisada
Local no destinado para hab. Humana
Otro tipo
TOTAL
3
4
CANTIDAD
6841
5481
2043
444
22
31
23
45.96%
36.82%
13.73%
2.98%
0.15%
0.21%
0.15%
14885
100,00%

25
Grfico N 2
Tipo de Vivienda
2.1.2.3.2.
Abastecimiento de Agua
Las viviendas en su mayora (84.81%) se abastecen de agua por medio de redes
de conexin domiciliaria, como se puede apreciar en el siguiente cuadro y grfico.
Cuadro N 8
Abastecimiento de Agua5
Categora/Distrito
RED PBLICA DENTRO DE LA VIVIENDA (AGUA
POTABLE)
RED PBLICA FUERA DE LA VIVIENDA PERO
DENTRO DE LA EDIFICACIN (AGUA POTABLE)
PILN DE USO PBLICO (AGUA POTABLE)
CAMIN-CISTERNA U OTRO SIMILAR
POZO
RO, ACEQUIA, MANANTIAL O SIMILAR
VECINO
OTRO
TOTAL
MAGDALENA DEL MAR

CANTIDAD
%
106,944
84.81%
18,490
14.66%
308
0
0
0
290
66
126,098
0,24%
0,00%
0,00%
0,00%
0,23%
0,05%
100,00%
26
2.1.2.4.
Caractersticas Sociales
2.1.2.4.1.
Educacin
La poblacin afectada est conformada en su mayora por habitantes que

alcanzaron concluir Los estudios superiores completos, como podemos apreciar en
el siguiente cuadro:
Cuadro N 9
Nivel Educativo6
C ATEGORIA/DISTRITO
SIN NIVEL
MAGDALENA DEL
MAR
1725
989
EDUCACIN INICIAL
6394
PRIMARIA
14430
SECUNDARIA
SUP. NO UNIV. INCOMPLETA
3139
SUP. NO UNIV. COMPLETA
5564
SUP. UNIV. INCOMPLETA
5354
11452
SUP. UNIV. COMPLETA

TOTAL
49047
Grficamente apreciamos la distribucin del nivel educativo para la zona

afectada:
Grfico N 2
Nivel Educativo
27
2.1.3. Caractersticas de la Zona Adyacente del Monumento.

Las zonas adyacentes a la Huaca Huantille son casas humildes porque un tiempo
atrs en la huaca haba una invasin y sus pobladores no queran retirarse de ese
lugar, la mayora fue reubicada a otros lugares, pero an queda unos cuantos a los
cuales no se les puede sacar porque presentan ttulos de propiedad.
Los edificios de viviendas se encuentran muy cerca de la huaca como se puede
apreciar en la fotografa.
En la parte frontal hay algunos pequeos negocios como bodegas y una casa que
da mens a los trabajadores de la zona, estos comercios no necesariamente son
referentes a la huaca que se encuentra ah.
Afuera de la huaca hay quioscos en los cuales venden dulces, refrescos, etc.
Fotografa N 1
Zona aledaa a la huaca
La huaca en dos de sus lados es colindante con edificios de viviendas o con las
espaldas de las viviendas, los alrededores cuentan con los servicios de agua, luz y
desage por ser un rea urbana.
Los
alrededores
estn
asentados
vecinos
de
condicin
modesta
comerciantes como panaderas y bodegas y a unos 500 metros se

encuentra el mercado de modelo de magdalena con la que se une a travs
28
de la avenida castilla la misma que en toda su extensin est llena de

pequeos negocios de comidas y servicios.
Imagen N 1
Vista de las zonas adyacentes de la huaca
2.1.4. Aspectos Tursticos

2.1.4.1. Antecedentes
en
Investigaciones
Arqueolgicas
Intervenciones de Conservacin.
La historia prehispnica del distrito de Magdalena del Mar se remonta hacia el
periodo Intermedio Tardo con el inici el desarrollo de una nueva tradicin cultural
denominada Ichma generndose el abandono de los grandes poblados ubicados en
el interior del valle, al lado del surgimiento de nuevos asentamientos vinculados a
las actividades martimas. Estos nuevos centros poblados fueron generalmente
construidos con barro (Cornejo 2000), se organizaban alrededor de plazas y
contaban con algunos edificios de carcter pblico, mejor construidos y adornados.
De acuerdo al Dr. Jorge Silva (1997) en este perodo se generan cambios drsticos
habiendo una tendencia a la ocupacin de las laderas de los cerros por razones
asociadas a la seguridad y defensa de agentes naturales y grupos humanos.
Por
otro
lado
la
historiadora
Mara
Rostworoski
(2000)
ha
delineado
la
organizacin poltica, social y econmica del valle, segn sus investigaciones en el

valle existieron siete seoros (Lima, Sulco, Guatca, Malanca, Guala, Amancae y
Piti-Piti) proponiendo que cada uno estuvo relacionado a una acequia principal.
Estos seoros estaban controlados por el centro ceremonial de Pachacamac, en el
29
valle del Lurn (Estos seoros del valle del Rmac y del Lurn pertenecan a la
Nacin de Ichma).
Esta Huaca funcion como un importante centro administrativo y religioso que
formo parte del Seoro de Lima durante el perodo Intermedio Tardo
Para el Horizonte Tardo (1440 1535 d. C.) el panorama social y poltico de la
costa central y en particular del valle del Rmac y Lurn fue trastocado con la
llegada de un nuevo orden, con la intencin principal de tener el control del
Santuario de Pachacamac para luego controlar a sus seoros y curacazgos. El
Imperio del Tahuantinsuyo reordeno polticamente el valle del Rmac en Hunus
siendo el Maranga y Sulco dos de los principales en el Rmac y Carabayllo en el
Chilln. La nueva organizacin implico que el valle estuviera administrado por un
Kuraka, siendo en este caso Taulichusco, quien era un yana de Mama Vilo, esposa
de Huayna Cpac; sin embargo los antiguos curacazgos subsistieron en las nuevas
unidades polticas, asimismo se respetaron los hbitos y costumbres como fue el
caso de los especialistas y el intercambio comercial con otros grupos sociales.
Por tanto Huantille y otras huacas contemporneas siguieron manteniendo de
manera mnima una importancia dentro de la organizacin del Tahuantinsuyo
como un centro administrativo que luego fue abandonado a la llegada de los
espaoles y tras ser reducidos en Santa Mara de Magdalena.
En la actualidad, la huaca Huantille, ubicada entre los jirones Castilla, Salas y
Huamanga, en Magdalena del Mar, alberg a ms de medio centenar de invasores,
adems de delincuentes y gente de mal vivir. Hace tres aos esta situacin cambi
cuando el concejo distrital decidi poner en valor el sitio arqueolgico y, luego de
desalojar a los invasores, inici su recuperacin. Hoy se ha logrado ese objetivo en
un 60% y los nuevos hallazgos arqueolgicos han servido para reconstruir la
historia prehispnica de Lima.
Debajo de ms de dos metros de arena y basura, un grupo de arquelogos del
Instituto Nacional de Cultura (INC), auspiciado por el concejo distrital, encontr
ocho entierros, que se presume pertenecieron a los antiguos pobladores de la
cultura Ichma, quienes ocuparon los valles de Lima entre los aos 960 y 1400
despus de Cristo (intermedio tardo).
El arquelogo Roberto Quispe Arirama, encargado del estudio, indic que con este
ltimo descubrimiento suman ms de 20 los restos humanos hallados desde
mediados del ao pasado, cuando empezaron a desenterrar la parte occidental de
la huaca. Adems, hay restos fragmentados que an no se determina si
pertenecen a algn entierro.
La huaca Huantille se encuentra en un psimo estado de conservacin, al punto
que el 70% de su tamao y extensin original ha sido destruido.
2.1.4.2. Situacin Actual de la Huaca Huantille

Desde la parte ms alta puede llegar a medir cerca de los quince metros. Las
renovaciones comenzaron hace 4 aos y se hizo por etapas primero se comenz
con una limpieza, hasta la restauracin, pero esto esta inconcluso por la falta de
inversin que solo llego para la primera etapa de la reconstruccin, por lo que se
encuentra en mal estado hasta su restauracin este completa.
30
En cuanto a la iluminacin, la huaca se encuentra con postes de iluminacin por

reflectores, en total se pueden encontrar unos 7 postes alrededor de la huaca.
En cuanto a la administracin esta se no se encuentra trabajando por la falta de
financiamiento, la huaca es cuidada por 2 vigilantes, los cuales trabajan 24 horas
cada uno, para ello cuentan con una caseta en la parte alta de la huaca.
Los ambientes de administracin y servicios higinicos son de madera, y como ya
se dijo, el rea administrativa se encuentra sellada.
Los pagos a los vigilantes y el consumo de energa elctrica se encuentra a cargo
de la municipalidad.
Esta huaca no presenta acceso al pblico, en un tiempo lo tuvo pero era en muy
raras veces, generalmente a escolares, por ahora no hay ingreso al pblico.
Fotografa N 2
Huaca Huantille de costado
En la fotografa se puede apreciar la Huaca Huantille con los postes de luz que
presentan.
31
2.1.5.
Sistema Elctrico
2.1.5.1.
Distribucin de la Energa Elctrica

La empresa privada Edelnor es la encargada de la distribucin
de
electricidad de esta zona, su mbito de distribucin es la zona norte de

Lima Metropolitana.
32
2.1.5.2.
Generacin o Produccin de la Energa Elctrica

La produccin o generacin de energa se realiza en las distintas Centrales
Hidroelctricas y Trmicas del pas (Mantaro, Can del Pato, Ventanilla, Santa
Rosa, etc.), desde donde la energa elctrica se transporta a travs de redes
elctricas que conforman el denominado Sistema Elctrico Interconectado Nacional
(SEIN).
2.1.6.
Iluminacin Nocturna
La iluminacin en la huaca es regular,
posee reflectores en las esquinas que si
funcionan pero no llegan a iluminar bien la huaca como se puede apreciar en la

fotografa.
Imagen N 1
Huaca Huantille de noche
13.15
4.56

7.33

7. 32

6 .4
28.9
1
14
.29

6.6
3

7
8.0

.55
13
4.3
24.1
5
0
8 .3
MURO
MUSEO
7
12.3
23.8
5

24 .1
4
DEPSITO
(RSTICO)
31.9
9
15.9
8
119.
93
17.5
0
4.07
102.92
4.02
2 7 800 0
2 7 795 0
2 7 790 0
2 7 785 0
2 7 780 0
33
Fotografa N 4
Huaca Huantille de noche
2.1.7. Situacin Negativa que se Intenta Resolver

En los ltimos aos los visitantes a los diferentes
complejos arqueolgicos se han
incrementado considerablemente, copando las zonas de visitas, Esta situacin se hace

ms crtica en pocas de mayor demanda y los fines de semana, lo que pone en riesgo
el deterioro del monumento.
La existencia de una gran nmero de turista que quieran completar sus visitas a las
Huacas en la noche debido a que estas, estn en el entorno urbano y brindan las
seguridades.
2.2.
Definicin del Problema y sus Causas

En base al diagnstico realizado se identific como problema central lo siguiente:
Limitada Atencin Turstica nocturna en la Huaca Huantille
Esta huaca ubicada en Magdalena del Mar, actualmente no presenta atencin al

pblico, ya que estaba en proceso de reconstruccin y las visitas quedaron
suspendidas, as tambin el arreglo tambin quedo inconcluso por falta de fondos, es
por eso que en la actualidad no hay atencin de visitantes.
34
Quedando a la espera de disponibilidad de fondos para continuar con los trabajos de

excavaciones se abrira otra vez al pblico.
Anteriormente el pblico visitante de esta Huaca era por excelencia las promociones
de colegios escolares.
La intensin es buscar incrementar el turismo que recibe este recurso, especialmente
de noche porque durante la noche se puede apreciar mejor los trabajos de
recuperacin, que serian iluminados arquitectnicamente.
En esta situacin se hace necesario priorizar la solucin de este problema,
considerando que la Huaca Huantille, presenta un gran potencial para poder
desarrollarse. La Huaca Huantille, tan pronto concluya su recuperacin, ser integrada
a un corredor turstico que lanzar el municipio de Magdalena del Mar en los prximos
meses. Se tratar del punto de partida de un circuito que se extender hasta el
Malecn Castagnola, despus de pasar por la iglesia Corazn de Mara y su nueva
cpula, y la Casa de Cermica Iturri.
2.2.1 Causas
Dentro de este contexto las causas que originan el problema principal son:
Limitada Orientacin del Visitante al Monumento
Para llegar a la Huaca Huantille no se cuenta con adecuados letreros que guen hacia
su ubicacin.
Existe un letrero de sealizacin, que indica el lugar de la huaca, pero no est muy
visible, para orientar a los turistas.
Asimismo, dentro del complejo, la sealtica no es buena, dado que no existen letreros
de sentidos de salida y de entrada al monumento.
Bajos niveles de conservacin arqueolgica
Tal como se ha podido apreciar en el trabajo de campo la gran extensin de la huaca

no est puesta en valor, en partes con los trabajos que viene apoyando la
municipalidad de magdalena se ha restaurado parte de la entrada principal la que
podra aprovecharse como atractivo turstico. Ver Fotografa que sigue:
35
Fotografa N 5
Bajo Nivel de Conservacin de la huaca Huantille
Esto se evidencia porque dada la dimensin del complejo falta muchos trabajos de
investigacin en la zona arqueolgica, lo que impide incrementar los trabajos de
conservacin.
Sin embargo, tambin existen zonas que ya han sido investigadas y muy poco es lo
que se hace en trabajos de puesta en valor, ver fotografa que sigue:
36
Fotografa N 2
Vista de los ltimos descubrimientos arqueolgicos
Tambin, es necesario tomar en cuenta que los problemas de conservacin del sitio se
deben en gran medida a los invasores que vivieron en el monumento por ms de 50
aos. Estos moradores realizaban sus actividades diarias sin que se conozca el dao
que produjeron sobre las estructuras arqueolgicas.
Inadecuada presentacin del centro arqueolgico en la noche
Principalmente por la limitada capacidad de gestin con que se cuenta, ya que no

cuentan con personal suficiente para la recepcin de los visitantes, ni los medios de
comunicacin adecuados para ofrecer un mejor servicio y brindar atencin nocturna.
Asimismo, no cuentan con una organizacin bien estructurada, no se hace una
planificacin del servicio al turista, lo que les impide realizar mejores atenciones a los
visitantes.
Actualmente no se est atendiendo a visitantes por encontrarse temporalmente
cerrada por refacciones.
Tambin se tiene que tomar en cuenta la falta de servicios que se brindan como la
boletera, la guardiana, una sala de interpretacin , un depsito y adecuados servicios
higienicos.
Limitada concientizacin sobre el valor del Monumento.
37
Los visitantes tienen poco conocimiento del valor monumento, en trminos de su

historia y cultura, haciendo que no tengan cuidado en su uso y previniendo su
resguardo.
En este caso, la iluminacin nocturna que dar una visin especial y permanente del
monumento, debera contribuir directamente a una mejor valoracin del sitio
arqueolgico tanto por las poblaciones aledaas como de los que transitan por las
calles que lo rodean. Esta valoracin, que parte desde la percepcin visual, incluye
tanto los aspectos formales del monumento como de la valoracin de las instituciones
responsables y por lo tanto del papel del Estado peruano en la conservacin de su
patrimonio cultural.
2.2.2 Efectos
Frente al problema descrito anteriormente, trae como consecuencia los siguientes
efectos:
Disminucin del Flujo Turstico Hacia la Huaca
Las condiciones limitadas de atencin a los visitantes traer como consecuencia, las
disminucin del flujo turstico, porque no se sentirn satisfechos por los servicios
recibidos, haciendo que ya no vuelvan o incluso no recomendaran su visita para otros
turistas.
Deterioro del Monumento Arqueolgico
Actualmente, no se aprecia en toda su magnitud el valor real del monumento y por

otra parte existe una prdida de la identidad cultural, ya que el monumento no se
valora como tal.
Poca representatividad del monumento como destino turstico
Si la situacin se sigue manteniendo, tal como est hasta hora, el monumento no

ganar representatividad como destino turstico y menos an ser potencialmente
integrados a rutas distritales (por ejemplo la ruta turstica del distrito de Magdalena
del Mar).
Todos estos efectos directos e indirectos, conllevaran al efecto final:
Bajo Desarrollo Turstico y Cultural en la Zona Afectada
En estas condiciones el distrito de Magdalena del Mar difcilmente podra potenciar su

desarrollo en trminos de sus actividades tursticas y culturales.
38
2.2.3 rbol de Causas y Efectos

Grfico N 4
39
2.3.
Objetivo del Proyecto

Teniendo presente el problema se plantea que el objetivo central estar dirigido a:
Implementar la Atencin Turstica nocturna en la Huaca

Huantille
Consiste principalmente en ampliar las horas de servicio en horas de la noche para
poder atender al visitante, lo cual se requiere contar con una serie de componentes,
dentro de los cuales est la iluminacin de un recorrido nocturno en la zona
arqueolgica.
2.3.1 Medios
Para lograr el objetivo central se plantea como medios los siguientes:
Mejor orientacin del visitante al monumento.
Si nos concentramos en el objetivo del presente proyecto, consistir en contar con una
adecuada sealtica diurna y nocturna, tanto interna como externa, de tal manera que
el visitante pueda realizar el recorrido correctamente orientado.
Mejores niveles de conservacin arqueolgica.
Para lograr este medio es necesario que se realicen ms trabajos de investigacin, as

como realizar trabajos de puesta en valor en zonas donde ya estn investigadas, en
este ltimo caso, la idea sera realizar trabajos de conservacin.
Adecuada presentacin de la huaca en la noche
Si se requiere ampliar el servicio turstico, se debe mejorar la atencin a los visitantes

colocando personal y facilidades logsticas para que puedan atender de noche, es
decir, mejorar la capacidad de organizacin y gestin para atender a los visitantes.
Asimismo se debe implementar reas de servicio para los visitantes.
Mayor concientizacin de los visitantes sobre el valor del

monumento.
Se requiere hacer trabajos de concientizacin y enseanza a los vecinos de los

alrededores de la Huaca sobre el valor histrico y cultural del monumento a fin, de que
40
puedan darle valor que le corresponde y a su vez se comprometan moralmente a

cuidar del monumento.
2.3.2 Fines
De llevarse a cabo el presente proyecto se puede logra conseguir los siguientes fines:
Aumento del Flujo Turstico hacia el Monumento.
El poder ampliar los servicios tursticos del monumento a travs de la apertura del
horario nocturno, sin duda llevara a un incremento en el flujo turstico, lo que hara
mejorar los ingresos monetarios por entradas de nuevos turistas. El mismo que debe
ser ordenado, para lo cual es necesario que exista personal que dirija adecuadamente
desde la entrada al complejo.
Ampliacin de horarios de Atencin.
Se realizar el recorrido turstico nocturno esta ampliacin del horario en la noche,

har que los turistas disfruten de un nuevo recorrido turstico, que tiene un carcter
de turismo mstico, lo que har que el visitante aproveche adecuadamente su visita al
monumento, as como, como que genera comentarios positivos sobre la visita al sitio
arqueolgico.
Mantener en buen estado el monumento arqueolgico.
Descongestionar la carga por la maana, har que no se deteriore el monumento,

mantenindose
en
buen
estado,
adems
que
los
cursos
de
capacitacin
sensibilizacin tambin ayudaran a que los visitantes cuiden el monumento.

Por tanto, se podr apreciar valor real de la zona arqueolgica
y por otra parte se
incrementar la identidad cultural de la poblacin en la zona afectada.
Mayor representatividad del monumento como destino turstico.
Mejorar el servicio turstico de la Huaca Huantille considerado como el ms importante

en la zona de Magdalena del Mar, mediante la implementacin del recorrido nocturno
del monumento arqueolgico, llevar a considerarse como uno de los monumentos
ms representativos dndole mayor valor turstico, haciendo que su representatividad
sea cada vez ms importante.
El logro de este objetivo y fines permite obtener como fin ltimo:
41
Mejor Desarrollo Turstico y Cultural en la Zona Afectada.
La mayor atraccin turstica, generar desarrollo actividades comerciales relacionadas

con el turismo. Asimismo, el mayor valor del monumento redundara en su valor
cultural e histrico para los pobladores.
En el grfico a continuacin se muestra el rbol de medios y fines, donde justamente a
partir de la ltima lnea del rbol denominado medios fundamentales ser posible
definir las acciones y alternativas concretas para solucionar el problema identificado.
2.3.3 rbol de Medios y Fines

Grfico N 5
rbol de Medios y Fines
42
43
2.4.
Alternativas de Solucin al Problema Central

2.4.1 Intentos de soluciones anteriores
En la Huaca Huantille si se han realizado proyectos de iluminacin anteriores, teniendo
como resultado algunos puntos positivos y otros negativos, porque la huaca sigue sin
tener una cantidad de visitantes nocturnos. Para resolver la problemtica de seguridad
se ha iluminado actualmente la Huaca Huantille con 7 reflectores que se han dispuesto
en el permetro del monumento, pero para brindar una atencin nocturna, sin
embargo no se ha registrado ninguna experiencia, de iluminacin nocturna para
recepcionar visitantes.
Ha habido otras experiencias similares en cuanto a iluminacin y se puede comentar
que actualmente, los nicos monumentos que cuentan con iluminacin nocturna en la
costa y con tcnicas de construccin similares a Huallamarca es Pucllana (Miraflores).
En el ao 1,997 se efectu la Iluminacin de la Huaca Pucllana, uno de los templos
precolombinos de mayor tamao de la ciudad. El templo inca data de 400 aos DC,
tiene una extensin de 6 hectreas y est ubicado en el residencial distrito de
Miraflores. Este patrimonio perteneciente a la cultura Lima, fue un importante centro
religioso y administrativo de la ciudad, en donde se realizaban actividades propias a
las de un municipio.
La nueva iluminacin permite una espectacular apreciacin de la Huaca Pucllana y
facilita las visitas de miles de turistas, constituyndose en un nuevo atractivo turstico
en la ciudad.
La iluminacin se ha realizado mediante 20 postes exteriores y reflectores areos,
adems de stos, se han instalado luminarias en los pisos y sobre los muros
arqueolgicos. Las lneas elctricas (cables) recorren el sitio a nivel superficial y son
visibles por los visitantes.
El costo de iluminacin permanente no puede ser
mantenido por la administracin del sitio (Convenio INC Municipalidad de Miraflores)

y actualmente solamente se encienden las luces para eventos especiales.
44
Visita a la Huaca Pucllana

Si bien las Huacas Pucllana es la que mayor avance han tenido en trminos de puesta
en valor de sus monumentos, no todo ha sido exitoso en trminos de su iluminacin, a
continuacin se hace un resumen de sus resultados positivos y negativos en ambos
casos:
Cuadro N 7
Experiencia de Iluminacin de Monumentos Arqueolgicos

Experiencia
Huacas
Pucllana
Positiva
Negativa
Se abierto la posibilidad de tener una
nueva experiencia para fermentar el
iluminacin
turismo cultural en la noche.
tcnicamente. La responsabilidad lo
La
Iluminacin
genera
valor
areo que se encuentra adyacente al
una
restaurante
durante
da
importante
acogida
con
Algunas
agencias
de
turismo
el
monumento
afecta
el
No se considero quien asumira los

para los gastos de iluminacin.
No se genera una visita permanente
vecinos y INC.
todos los das durante
Es una nueva experiencia que es
solamente cuando lo solicitan.
buena
siempre
cuando
se
ampliar
el
noche,
La iluminacin del monumento es

de visita completo.
su adecuado funcionamiento.
permitido
la
parcial, que no incluye un recorrido
consideren todas las condiciones para

Ha
que
paisaje
costos de operacin y mantenimiento
Se sostiene por su importante aporte

de su municipio, empresas privadas,
el
cultural.
lo
Nocturno de Lima.
realizado
ejemplo si ha instalado un poste
integran como parte del City Tour
fue
Cuando se realizan espectculos tiene

incremento de visitas.
no
asumi un tcnico electricista. Por
al
monumento.
El proyecto de las instalaciones de
espacio
No se le ha dado toda la publicidad y
cultural para los vecinos del distrito
promocin turstica que se requiere,
enriqueciendo su valor cultural sobre
actualmente
el
http://pucllana.perucultural.org.pe/.
patrimonio
arqueolgico
su
importancia en la identidad nacional,

contribuyendo
incrementar
en
su
pgina
web
No se brinda informacin al respecto.
la
actividad turstica en la zona.
En la dcada de los 70, en el sitio de Puruchuco, se construy una infraestructura

especial para la iluminacin del centro administrativo incaico. All se realizaban
45
espectculos de luz y sonido y se construyeron gradas en un cerro rocoso (que es una

cantera arqueolgica) en forma de anfiteatro para los visitantes. Esta infraestructura
est actualmente en desuso.
A diferencia de las experiencias anteriores mencionadas, en este caso se plantea un
proyecto que siga todas las normas tcnicas referidas a los proyectos de electrificacin
y de iluminacin, as como el cumplimiento de las normas arqueolgicas para la
instalacin de este tipo de infraestructura.
2.4.2 Posibilidades y limitaciones

Posibilidades
Existen las tcnicas adecuadas para la realizacin de una mejora en la

iluminacin del monumento en el sector planteado.
Existen las tcnicas arqueolgicas a fin de minimizar los impactos que la obra
pudiera tener en el monumento.
Existen experiencias previas en otros lugares arqueolgicos que permiten

corregir los problemas que se plantearon para su realizacin y que motivaron
su abandono.
La expectativa de los pobladores de los alrededores con respecto a su

seguridad ciudadana y al mejoramiento urbano de la zona.
Limitaciones
La incorporacin de nuevos elementos en el recorrido arqueolgico que alteren

su aspecto original.
2.4.3 rbol de Medios Fundamentales

En el siguiente grfico se puede identificar los medios fundamentales imprescindibles y
no imprescindibles con sus respectivas acciones, que permiten aclarar la naturaleza de
esas acciones.
As tenemos que el medio fundamental Mayor investigacin arqueolgica, no es
considerado en la propuesta por tratarse un gasto corriente.
46
Grfico N 7
Clasificacin de Medios Fundamentales y Acciones
47
2.4.4 Definicin y Descripcin de Proyectos Alternativos

En base al anlisis de medios fundamentales imprescindible y acciones, as como del
uso de criterios arqueolgico, de demanda y de iluminacin se defini:
Habilitacin de un circuito turstico e instalar nueva sealtica en el recorrido

turstico del sitio, tanto interna como externa.
Constituir la organizacin y gestin para la atencin nocturna.
Instalacin de luminarias.
Acondicionamiento arqueolgico e investigacin a fin de ampliar la ruta
Difusin del valor histrico y cultural del monumento, el mismo que se
Construccin de una sala de interpretacin, servicios higinicos, guardiana,
Colocacin de un letrero en la entrada de la huaca.
peatonal en el monumento.
encontrar a cargo de PROMPERU.
boletera y depsito.
PIP Menor: Acondicionamiento de los servicios Tursticos para la visita nocturna a la Huaca Huantille
48
III
3.1.
FORMULACIN Y EVALUACIN
Horizonte de Evaluacin
El horizonte de evaluacin de los beneficios y los costos atribuibles al Proyecto, que
comprende la etapa de inversin hasta la etapa de post inversin, en concordancia con
los parmetros de evaluacin establecidos por Sistema Nacional de Inversin Pblica y
la naturaleza del Proyecto, se ha establecido en 10 aos.
Durante la fase de inversin se elaborarn el expediente tcnico y se ejecutarn las
obras con su debida implementacin y supervisin, durante la fase de post inversin
se realizarn las acciones necesarias para el buen funcionamiento del Proyecto, ello
mediante la operacin y mantenimiento del mismo.
La fase de de inversin se estima realizarla en un periodo de 6 meses.
En el siguiente esquema visualizamos la secuencia de las fases del Proyecto, desde la
fase de inversin hasta la finalizacin con la fase de post-inversin:
Cuadro 10: Fases del Proyecto

AO 0
INVERSIN
EXPEDIENTE
TCNICO
IMPLEMENTACIN
Y
SUPERVISIN DE
OBRA
AO 1
AO 2
AO 3
AO 9
AO
10
POST INVERSIN
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Elaboracin: Equipo Consultor
3.2
Anlisis de la Demanda
3.2.1 Demanda Actual
La huaca Huantille aun se encuentra en la etapa de puesta en valor, y no se encuentra
abierta al pblico por lo que no posee una afluencia turstica propia, en tal sentido no
se cuenta con un registro de visitantes, que nos sirvan de base para proyectar la
demanda con el proyecto para este caso en especifico se est tomando en cuenta el
porcentaje de la cantidad de visitantes a Huallamarca la cual forma parte del proyecto
de huacas Lima.
49
Cuadro 21: Demanda de Huallamarca

Ao
Total
2002
5.550
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
5.104
6.817
10.293
10.741
13.512
16.606
18.558
FUENTE INC
Demanda de Huallamarca
ELABORACION PROPIA
3.2.3 Proyeccin de la Demanda

Para hallar la proyeccin de la demanda se ha determinado la tasa de crecimiento de
Huallamarca y se ha proyectado para 10 aos.
TC_TOTAL
0,0322411
50
Para hallar la proyeccin de demanda efectiva se ha tomado en cuenta un 707% de la

cantidad de visitantes a Huallamarca.
Cuadro 12: Proyeccin de Demanda Efectiva

AO
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Elaboracion propia
VISITANTES
9458
11624
12991
13409
13842
14288
14749
15224
15715
16222
16745
17285
17842
Para calcular la demanda potencial se utilizar los datos de las encuestas que revelan
que el 90% de los visitantes (encuesta tomada a la poblacin referencia) tienen
inters de realizar visitas nocturnas a las Huacas.
Cuadro 13: Proyeccin de demanda potencial
AO
VISITANTES
2009
11692
2010
12068
2011
12458
2012
12859
2013
13274
2014
13702
2015
14144
2016
14600
2017
15070
2018
15556
2019
16058
Elaboracion equipo consultor
Dato obtenido de las reuniones sostenidas con el arquelogo encargado de Huallamarca.
51
La demanda potencial est constituida por los siguientes grupos:
Los escolares de los distritos de Lima, Pueblo Libre y Brea, y estudiantes en

general.
Los turistas nacionales y extranjeros que realizan visitas a los museos y

centros arqueolgicos de Lima.
La poblacin limea que busca lugares para pasear y conocer.
Resumen
La proporcin de visitantes nacionales y extranjeros que servirn para la estimacin de
la demanda y los beneficios.
Porcentaje de visitantes 2007-2009
Ao
NACIONAL
EXTRANJERO
2007
15,33%
84,67%
2008
12,90%
87,10%
2009
PROMEDIO
16,83%
15%
83,17%
85%
Cuadro N 14
Proyeccin anual de Visitantes 2009-2019 (Visita Nocturna)
Turista
Turista
Nacional
Extranjero
10%
85%
1
1207
10258
2
1246
10589
3
1286
10930
4
1327
11283
5
1370
11647
6
1414
12022
7
1460
12410
8
1507
12810
9
1556
13223
10
1606
13649
Elaboracion equipo consultor
Ao
3.3 .
Visitantes
Locales
5%
603
623
643
664
685
707
730
754
778
803
total de visitantes
100%
12068
12458
12859
13274
13702
14143
14600
15071
15557
16058
Anlisis de la Oferta
La oferta est determinada por la condiciones de la infraestructura arqueolgica, as
como de la capacidad que esta tiene para ofrecer los servicios culturales tursticos
durante la noche.
3.3.1 Descripcin de la oferta actual

El inters turstico en la Huaca Huantille se basa principalmente en su monumentalidad
arquitectnica y se complementa con los importantes materiales arqueolgicos que
este lugar guarda.
52
3.3.1.1
Oferta Arqueolgica
La oferta arqueolgica que se describe a continuacin se limita a los conjuntos

arqueolgicos relacionados a las propuestas de recorridos complementarios del
Proyecto (iluminacin) y no a todas las estructuras que conforman el sitio.
3.3.1.2
Oferta Elctrica
En trminos de disponibilidad de energa no existen restricciones en la oferta, ya que

la Huaca Huantille se encuentra en el centro urbano de Magdalena del Mar, donde
siempre le estar garantizado el abastecimiento de energa elctrica.
Cabe mencionar, sin embargo, que en la Huaca Huantille si existe sistema de postes
de luz, por lo que en la noche el complejo se muestra iluminado en los alrededores por
seguridad.
3.3.1.3
Sistema de Drenaje
Esta Huaca, permaneci ocupada hasta el ao 2006, por lo cual recibi numerosas
afectaciones de carcter antrpico. El proyecto llevado a cabo entre el 2007 y 2009
por el INC y la Municipalidad de Magdalena del Mar, expuso reas que no fueron
intervenidas nunca. De acuerdo al monitoreo que lleva adelante el INC no se han
evidenciado afectaciones por lluvias o humedad. Al igual que en Mateo Salado y San
Borja su configuracin topogrfica y arquitectnica ha favorecido su conservacin de
las escasa pluviosidad que se registra en Lima. Sin embargo el INC contempla la
instalacin de coberturas para su proteccin.
3.3.2 Oferta Optimizada y su proyeccin, en la situacin sin proyecto

Si bien se cuenta con la infraestructura arqueolgica que forma parte de la oferta, que
est en malas condiciones, no se tiene un sistema elctrico de iluminacin para ofrecer
el servicio nocturno.
En esta situacin la oferta actual y optimizada en trminos de capacidad para atender
a los visitantes sera igual a cero.
53
Cuadro N 15
Proyeccin de la Oferta del Proyecto
AO
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
VISITANTES
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Elaboracin: Equipo Consultor.
3.3.3 Proyeccin de la oferta con proyecto

Para hallar la oferta optimizada se hallara la capacidad de carga para la Huaca
Huantille se parti de las siguientes premisas.
La superficie disponible para uso pblico en metros lineales es de 850 metros lineales.
Una persona requiere normalmente de 1.5 m2 de espacio para moverse libremente.
Tiempo necesario para una visita a la huaca: 60 minutos (1 hora).
Horario de visita a la huaca: 3 horas por da.
Calculo de Capacidad de Carga Fsica (CCF)

Nomenclatura
S
sp
NV
HV
Tv
Superficie disponible en metros

superficie usada por persona
numero de veces que el lugar es visitado
horario de visita
Tiempo necesario para visitar la huaca
850
1,5
3
3
1
NV = Hv/Tv
NV:
Hv:
Tv:
3
3
1
CCF=S/sp*NV visitas al da.

CCF
1700
54
Calculo de Capacidad de Carga Real (CCR)
Factor social ( Fsoc ):

Se plantea la necesidad de manejar la visita a la huaca por grupos. Para un mejor control
del flujo de visitantes y, a la vez, para asegurar la satisfaccin de stos, se propone que la
visita sea manejada bajo los siguientes supuestos:
Grupos mximo de 12 personas.
La distancia entre grupos es de 20 m. y cada persona ocupa 1m.lineal de camino.
NOMENCLATURA
NG
numero de grupos
P
cantidad de personas simultaneamente dentro de cada camino
ml
magnitud limitante
mt
distancia requerida entre grupos en el mismo camino
d
distancia requerida entre grupos en el mismo camino
np
numero de personas por grupo
43
850
20
12
NG= mt/d
NG
mt
d
43
850
20
P=NG*np
P:
NG:
np:
510
43
12
Para calcular el Factor de correccin social ( FCsoc ) se identifica la magnitud limitante, que
es la porcin del camino que no puede ser ocupada porque hay que mantener una distancia
mnima entre grupos.
Ml=mt-P
ml:
mt:
P:
340
850
510
FCsoc= 1- ml/mt
ml
Mt
Fcsoc
340
850
0,6
55
Factor de cierre Temporal (Fctem)

Por razones de mantenimiento, este centro arqueolgico no estar disponible para
atender a los turistas los lunes, lo que representa una limitacin a los visitantes. Se
calcula el valor de la siguiente manera:
F.Ctem = 1 - hc/ht
hc = Horas al ao que el centro arqueolgico est cerrado (52 lunes por 3 horas diarias)
ht = Horas totales al ao (365 por 3 horas diarias)
De acuerdo a los datos obtenidos tenemos lo siguiente:
hc
156
ht
1095
1 - hc/ht = 1- 156 /1095 = 0.86
Como la CCR= CCF(FCsoc*FCtem).
CCR

1276
Calculo de Capacidad de Carga Efectiva (CCE)

La capacidad de Carga efectiva ( CCE ) representa el nmero mximo de visitas que se
puede permitir en la huaca.
CCE=CCR*CM
Para realizar una aproximacin a la capacidad de manejo fueron consideradas las
variables de infraestructura, personal y equipamiento. Cada variable fue valorada con
respecto a los criterios de cantidad, estado, localizacin y funcionalidad. Cada uno de
estos criterios recibi un valor calificado de la siguiente manera:
Valor
Calificacin
Insatisfactorio
Poco satisfactorio
Medianamente satisfactorio
Satisfactorio
Muy satisfactorio
A continuacin se muestra el clculo de las variables infraestructura, personal y

equipamiento.
IN F R A ES T R UC T UR A
C A N T ID A D
A C T UA L
C A N T ID A D OP T IM A
R E LA C IN
(A)
(B)
A/B
ESTA D O
LO C A LIZ A C I F UN C IO N A LID
N
AD
SUM A
FA C TOR
( S)
( S/ 16)
Centro de interpretacion
Serv icios Higienicos
12
0,75
Guardiania
Boleteria
Deposito
PROMEDIO
EQ UIP A M IE N T O
Infografia
0,15
C A N T ID A D
C A N T ID A D
A C T UA L ( A )
OP T IM A ( B )
R E LA C IN A / B
ESTA D O
LO C A LIZ A C I F UN C IO N A LID
N
AD
PROMEDIO
SUM A ( S )
FA C TOR
( S/ 16 )
0
0
56
R E C UR SO S H UM A N O S
Boleteria
C A N T ID A D
A C T UA L ( A )
C A N T ID A D O P T IM A ( B )
R E LA C I N A / B
(B )
F A C T OR (C / 4)
Seguridad
0,5
Arqueologo
Personal Administrativo
PROMEDIO
0,625
Para los clculos se obtuvo el total de las calificaciones de cada componente. Y se compar al
ptimo ( valor mximo alcanzable si cada criterio hubiera sido calificado con la mxima
calificacin de 4) y el resultado se lo tom como un factor.
CM=(INF+EQ+PERS)/3
CM= 0.26
CCE
Como CCE=CCR*CM entonces
225.96
visitas al dia.
RESULTADOS
Resultados de la determinacin de la capacidad de carga turstica en las reas de uso pblico a
la huaca Huantille.
Fsica CCF
Real CCR
Efectiva CCE
1700
875
226
Al analizar los resultados se llega la conclusin que se cumple lo siguiente:

CCF > CCR > CCE
Visitantes diarios y anuales
Para determinar las visitas diarias y anuales a la huaca Huantille se divide el CCE entre el
nmero de veces que el sitio puede ser visitado por la misma persona en un da (NV), por lo
tanto:
Categora
Diarios
Anuales
Nmero de visitas a la huaca Huantille

75
27492
57
Cuadro N16
Proyeccin de la Oferta CON Proyecto
HUACA HUANTILLE
AO 1
OFERTA CON PROYECTO
AO 2
27492
AO 3
27492
AO 4
27492
AO 5
27492
AO 6
27492
AO 7
27492
AO 8
27492
AO 9 AO 10
27492
27492
27492
Elaboracin equipo consultor
3.4.
Balance Oferta Demanda
3.4.1 Balance Oferta Demanda

Como solo va a haber un solo recorrido entonces la oferta es la siguiente:
Cuadro 17
Servicio
DEMANDA
OFERTA
BALANCE O-D
Visitas
nocturnas
Infraestructura
disponible en
la noche
Visitas
Nocturnas
Unidad de
Medida
visitantes
: BALANCE OFERTA- DEMANDA SIN PROYECTO
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
11.692
12.068
12.458
12.859
13.274
13.702
14.144
14.600
15.070
15.556
16.058
-11.692
-12.068
-12.458
-12.859
-13.274
-13.702
-14.144
-14.600
-15.070
-15.556
-16.058
visitantes
visitantes
ELABORACION: EQUIPO CONSULTOR
Cuadro 18
Servicio
DEMANDA
OFERTA
BALANCE O-D
Unidad de
Medida
Visitas
visitantes
nocturnas
Infraestructura
disponible en visitantes
la noche
Visitas
visitantes
Nocturnas
: BALANCE OFERTA- DEMANDA CON PROYECTO
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
11.692
12.068
12.458
12.859
13.274
13.702
14.144
14.600
15.070
15.556
16.058
27.492
27.492
27.492
27.492
27.492
27.492
27.492
27.492
27.492
27.492
-11.692
15.423
15.034
14.633
14.218
13.790
13.348
12.892
12.422
11.936
11.434
ELABORACION: EQUIPO CONSULTOR
Cabe sealar, que la oferta en trminos de la capacidad de carga, la oferta sin

proyecto es cero, ya que actualmente no existe el servicio turstico nocturno.
58
3.5.
Planteamiento Tcnico de Alternativas

Para el presente estudio se identificaron resultados y acciones solo en una alternativa,
que darn solucin al problema planteado, las cuales se muestran en el siguiente
cuadro:
Nombre de
cada
Alternativa
analizada
Alternativa
nica:
Apertura de la
Atencin
Turstica
Nocturna
Componentes (Resultados
necesarios para lograr el
Objetivo)
Resultado 01: Adecuada
Orientacin del Visitante
Resultado 02: Culminacin de la

conservacin arqueolgica
Resultado
03:
Adecuada
presentacin
de
la
zona
Arqueolgica en la Noche
Acciones necesarias para lograr

cada resultado
Infografa en la zona arqueolgica
Limpieza y conservacin en la Huaca

Huantille.
Implementacin
del
sistema
iluminacin en la Huaca Huantille.
de
Construccin de sala de interpretacin,

boletera,
servicios
higinicos,
guardiana y depsito.
Colocacin de letrero de ingreso a
centro arqueolgico.
A continuacin se realiza la descripcin de la intervencin:

RESULTADO 01: Adecuada Orientacin del Visitante.
Con el logro de este resultado se tendr una adecuada orientacin al visitante desde
las vas de acceso principales hasta la llegada al sitio arqueolgico, y dentro del sitio
arqueolgico. Se desarrollarn las siguientes actividades:
Dentro de la zona de intervencin se colocar infografa que explique el origen de la
Huaca Huantille, as como la forma en que se encontraban los monumentos
originalmente.
Se ha considerado un total de 05 seales.
TIPO DE SEALTICA
Letrero explicativo para la Huaca Huantille
CANTIDAD
05
Resultado 02: Culminacin de la conservacin arqueolgica

En la Huaca Huantille se realizar acciones de limpieza y conservacin en algunas
zonas
que sern mostradas en las visitas tursticas. Cabe sealar que esta
intervencin es complementaria, pues se ha realizado un trabajo de excavacin el cual

no fue concluido, y no permite mostrar adecuadamente el monumento.
59

La conservacin y excavacin de la huaca Huantille presenta las siguientes tareas, las
cuales sern desarrolladas en coordinacin con el INC.

Cuadriculacin en Conservacin
Registro grfico de conservacin
Emboquillado de fisuras y fosos
Calzadura de bases y forados
Limpieza superficial de parmetro
Caping en muros
Desalinizacin
Cuadriculacin en Excavacin
Limpieza superficial para excavacin
Registro Grafico en excavacin
Eliminacin material de excavacin arqueolgico.
labores de gabinete arqueolgico
Resultado 03: Adecuada presentacin de la zona Arqueolgica en la Noche

Implementacin del sistema de iluminacin en el Monumento Arqueolgico
Las intervenciones de conservacin arqueolgica consideras en el proyecto de puesta
en valor en los sectores a iluminarse son las siguientes:
Consolidacin de muros y fachadas.
Restitucin de elementos cados.
Proteccin de pintura y enlucidos.
Sistema Elctrico
Para tal fin se requiere construir la siguiente infraestructura elctrica:
Instalacin de un tablero de control para los circuitos de baja tensin. (General)
La construccin de un circuito de baja tensin
Cable 2 x 16 N2XY.
4 luminaria empotrada en piso modelo pompeide 70W, en cajuela de concreto en el

lado este (calle castilla) de la plataforma de la huaca

lado norte (jiron marbella) de la plataforma de la huaca.

lado sur de la plataforma de la huaca.
2 reflectores con 2 lamparas de poste de 150 W
Construccin de sala de interpretacin, guardiana, boletera, servicios

higinicos y depsito.
Construccin de sala de interpretacin de 90 m2
60
Construccin de servicios higinicos de 13 m2
Construccin de guardiana de 12 m2
Construccin de sala de boletera de 6m2
Construccin de depsito de 40 m2
Colocacin de letrero de ingreso a centro arqueolgico
LETRERO DE INGRESO A CENTRO ARQUOLOGICO 36 x 68 con cdigo

1B(c) CTI segn manual de sealizacin turstica del pas color marrn.

INGRESO

61
LEYEN D A
EXISTENTE
ALT. SNPT.
TABLERO DE DISTRIBUCION METALICO

REFLECTORES CON 2 LAMPARAS
CON POSTE
1 2.00m.
PROPUESTA
REFLECTORES CON 2 LAMPARAS
CON POSTE
1 2.00m.
LETRERO INGRESO A CENTRO ARQUEOLOGICO

LUMINARIA EMPOTRADA EN PISO MODELO POMPEI
DE 7 0w, EN CAJUELA DE CONCRETO
RECORRIDO TURISTICO
CONSERVACION Y RESTAURACION
3.6
Costos
Los costos en la situacin sin proyecto estn determinados por los costos de operacin
y mantenimiento de la infraestructura existente en el turno noche, y por los costos de
optimizacin del mismo.
El Presupuesto de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto, corresponde a los gastos
de energa y servicio de vigilancia.
Los costos estn expresados a precios de mercado y precios sociales.
En el siguiente cuadro se puede apreciar los montos que se destinan a estas partidas,
tanto a precios de mercado como a precios sociales.
62
Cuadro N 19
Costos en la Situacin sin Proyecto
ITEM
DESCRIPCIN
UNIDAD
P.UNITARIO
P.MERCADO
FC.
P. SOCIAL
1.00
1.01
1.02
PERSONAL
Administrador
Boletera
12 Rem
12 Rem
1
1
800
850
9600
10200
0.91
0.91
8736
9282
1.03
1.04
Jefe de guas
Personal de Limpieza
12 Rem
12 Rem
1
1
1000
500
12000
6000
0.91
0.86
10920
5160
SUB TOTAL
2.00
BIENES
2.01
Material de Limpieza
37800
Glb
12
150
1800
Sub Total
3.00
3.01
3.02
3.03
SERVICIOS
Agua
electricidad
Servicio de vigilancia
0.84
1800
Mes
mes
12 Rem
12
12
2
150
600
1200
1512
1512
1800
7200
28800
0.84
0.84
0.84
1512
6048
24192
SUB TOTAL
37800
31752
TOTAL COSTO DE
OPERACIN
77400
67362
ITEM
DESCRIPCIN
UNIDAD
1.00
MANTENIMIENTO DE
LA
INFRAESTRUCTURA
Mantenimiento de
Infraestructura Elctrica
Glb
1.01
34098
P.UNITARIO
P.MERCADO
1300
1300
FC.
P. SOCIAL
0.84
1092
Sub Total
1300
1092
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO
1300
1092
78700
68454
TOTAL COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

3.6.1 Costos en la situacin Con Proyecto

En esta situacin se cuantifica todos los costos inherentes al proyecto, es decir tanto
los costos de inversin y los costos operacin y mantenimiento, en que se incurrirn
durante el periodo de construccin y de funcionamiento en el horizonte de evaluacin.
En funcin a las actividades y metas descritas para cada componente del proyecto, se
ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas.
Se han considerado como costo todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que
es necesario recurrir para ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa
planteada, con el fin de lograr el propsito del proyecto.
63
A.
Costos de Inversin.
Los presupuestos de inversin para la alternativa, se realizo a precios de mercado y

precios sociales.
Cuadro N 20
COSTOS DIRECTOS
DESCRIPCIN
Resultado 01: Adecuada Orientacin al Visitante
Infografia
Letrero en la entrada
Gasto Generales y Utilidad del Componente 01
UNID.
CANT.
COSTO UNITARIO
und
und
global
5
1
1
1.200,00
1000
560,00
COSTOS A PRECIO DE MERCADO

7.560,00
6.000,00
1.000,00
560,00
m2
global
450
200,00
90.000,00
7.200,00
7.200,00
278.208,00
ml
400
50,00
20.000,00
proyector
und
und
m2
m2
m2
m2
m2
global
2
1
12
90
13
12
6
40
1
7.500,00
3.000,00
2.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
1.200,00
20.608,00
15.000,00
3.000,00
26.400,00
108.000,00
15.600,00
14.400,00
7.200,00
48.000,00
20.608,00
Resultado 02: Culminacion de la conservacion arqueologica

Limpieza, conservacion y restauracion de los restos en la zona del recorrido
Construccin de Circuitos en Baja Tnsin nueva iluminacion de la huaca
Adquisicion de reflectore e Instalacin
Tablero de control e instalacin
Luminarias
Construccin de sala de interpretacin
Construccin de servicios higienicos
Construccin de Guardiania
Construccin de Boleteria
Construccin de Depsito
97.200,00
382.968,00
TOTAL COSTO DIRECTO

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO

DESCRIPCIN
Expediente Tcnico
Costo Directo
Imprevistos (6%de Costo Directo)
Supervisin
Gastos Generales (6%de Costo Directo)
Total
UNID.
estudio
CANT.
1
global
global
global
Global
Global
Global
1
1
1
1
1
1
COSTO UNITARIO COSTOS A PRECIO DE MERCADO

38.297
38.297
382.968
7.560
7.560
97.200
97.200
278.208
278.208
22.978
22.978
45.956
45.956
22.978
22.978
513.177
ELABORACION EQUIPO CONSULTOR
64
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

%
60%
10%
30%
40%
60%
50%
10%
40%
PRECIO
MERCADO
DESCRIPCIN
Expediente Tcnico
Costo Directo
Insumo de Origen Nacional
Insumo de Origen importado
Remuneraciones
Remuneraciones
Insumo de Origen importado
Remuneraciones
Supervisin
Total
FACTOR
CORRECCION
38.297
382.968
7.560
4.536
756
2.268
97.200
38.880
58.320
278.208
139.104
27.821
111.283
22.978
45.956
22.978
513.177
COSTOS A PRECIO
SOCIALES
0,84
0,84
0,97
0,91
0,84
0,91
0,84
0,97
0,91
0,84
0,84
0,84
32.169
337.439
6.607
3.810
733
2.064
85.730
32.659
53.071
245.101
116.847
26.986
101.268
19.302
38.603
19.302
446.815
B.
Costos de Operacin y Mantenimiento.
En ambas alternativas los costos de funcionamiento del proyecto estn determinados

por los costos de operacin y mantenimiento. Dichos costos estn compuestos por los
gastos en personal, materiales de limpieza y los servicios bsicos. En cambio, los
costos
de
mantenimiento
comprenden
los
costos
de
mantenimiento
de
la
infraestructura arqueolgica y de la parte elctrica.
65
Cuadro N 21
Costos en la Situacin con Proyecto

PRESUPUESTO ANUAL DE 0PERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
(En Nuevos Soles S/.)
ITEM
1.00
1,01
1,02
DESCRIPCIN
PERSONAL
Administrador Nocturno
Boletera
1,03
1,04
Jefe de guas Circuito

Nocturno
Personal de Limpieza
UNIDAD
P.UNITARIO
P.MERCADO
12 Rem
12 Rem
1
1
800
700
9600
8400
0,91
0,91
8736
7644
12 Rem
12 Rem
1
1
1000
500
12000
6000
0,91
0,86
10920
5160
SUB TOTAL
2.00
2,01
BIENES
Material de Limpieza
SERVICIOS
Agua
electricidad
Servicio de vigilancia
Servicio de difusin
Glb
12
250
ITEM
1.00
Mantenimiento de la
infraestructura
arqueolgica
32460
3000
0,84
2520
3000
Mes
mes
12 Rem
Mes
12
12
3
1
200
800
700
2000
2520
2400
9600
25200
2000
SUBTOTAL
TOTAL COSTO DE
OPERACIN
DESCRIPCIN
P. SOCIAL
36000
SUB TOTAL
3.00
3,01
3,02
3,03
3,04
FC.
0,84
0,84
0,84
0,84
2016
8064
21168
1680
39200
P.UNITARIO
78200
P.MERCADO
32928
67908
P. SOCIAL
UNIDAD
1,01
Reparacin y
mantenimiento de obras de
conservacin arqueolgica
y senderos
obrero
2200
4400
0,84
3696
1,02
Mantenimiento y reparacin
de techado
Glb
2000
2000
0,84
1680
1,03
Mantenimiento y reparacin
de sealtica
Glb
1800
1800
0,84
1512
SUB TOTAL
2.00
2,01
FC.
8200
6888
Mantenimiento de la
infraestructura elctrica
Mantenimiento de
Infraestructura Elctrica
Glb
1300
Sub Total
TOTAL COSTO DE
OPERACIN
TOTAL COSTOS DE
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
1300
0,84
1092
1300
1092
9500
7980
87700
75888
66
3.7
Beneficios
3.7.1 Beneficios en la Situacin Sin Proyecto
Sabemos que los beneficios estn dados por el pago en que los visitantes y turistas
incurren durante su visita; en razn que no hay oferta nocturna se puede sealar que
no se generan beneficios en esta situacin sin Proyecto, como se puede mostrar en el
siguiente cuadro:
Cuadro 22:
Beneficios en la situacin sin Proyecto
Beneficios Sin proyecto
Ao
0
Ingreso Tarifario
4
0
5
0
6
0
7
0
3.7.2 Beneficios en la Situacin Con Proyecto

Constituyen los beneficios que se generarn con la implementacin del Proyecto, se
expresa por los ingresos monetarios producto del las ventas de boletos de entrada
segn tarifa; as mismo por la actividad turstica, gastos de turistas cuyos beneficios.
Cabe sealar que el monto del gasto del turista en la zona es un valor mnimo que
suelen gastar los visitantes.
Calculo de la Tarifa ptima

Actualmente, se usa una tarifa estratificada por adultos, estudiantes y escolares, para
el proyecto se utilizaran las mismas tarifas y estas son
segn el siguiente cuadro:
Cuadro N 23
Tarifa
Tarifa
A. Adultos
B. Escolar
C. Nios
Unidad
S/.
S/.
S/.
Monto
8
4
2
Se est considerando una tarifa de S/. 8.00 nuevos soles como tarifa adulto y para
nios S/. 4.00 y escolar se considera S/. 2.00
67
10
0
Ingresos por tarifa

Visitante
Extranjero
Nacional
Local
Ingreso Tarifarios
TARIFAS
Adulto
Escolar
Nino
Precio
8
4
2
Adulto
Escolar
Nino
Adulto
Escolar
Nino
95%
0%
5%
77961
0
1026
80476
0
1059
83068
0
1093
85751
0
1128
60%
20%
20%
50%
40%
10%
5794
966
483
2412
965
121
5981
997
498
2492
997
125
6173
1029
514
2572
1029
129
89726
92625
95606
AOS
5
10
88517
0
1165
91367
0
1202
94316
0
1241
97356
0
1281
100495
0
1322
103732
0
1365
6370
1062
531
2656
1062
133
6576
1096
548
2740
1096
137
6787
1131
566
2828
1131
141
7008
1168
584
2920
1168
146
7234
1206
603
3016
1206
151
7469
1245
622
3112
1245
156
7709
1285
642
3212
1285
161
98692
101875
105154
108551
112052
115666
119391
8
4
2
8
4
2
TOTALES
Para hallar los beneficios a precios de mercado se est tomando en cuenta solo los ingresos por tarifa, los cuales se encuentra especificado en el
cuadro anterior.
Cuadro 24:
Beneficios con
proyecto
Beneficios en la situacin con Proyecto a precios de mercado

Ao
10
Ingreso Tarifario
Turista Nacional
Turista Extranjero
Turista Local
Total Tarifa
7242
7476
7716
7962
8220
8484
8760
9042
9336
9636
78987
3497
81535
3613
84161
3729
86879
3851
89682
3973
92569
4101
95557
4234
98637
4373
101817
4512
105097
4657
89726
92625
95606
98692
101875
105154
108551
112052
115666
119391
PIP Menor: Acondicionamiento de los servicios Tursticos para la visita nocturna a la Huaca
Huantille
68
Se debe de considerar que los visitantes locales solo generan el pago de la entrada pero no generan gasto de turismo, por eso no se considera
en la estimacin de beneficios.
Para el caso del gasto diario de los turistas nacionales y extranjeros se asume que la visita a las 8 huacas que comprende la intervencin en
Lima, el turista se quedara un da. En este sentido en el proyecto para la Huaca Huantille se la imputa un octavo8 de los beneficios que se
genera en el da. Asimismo se contabiliza a los turistas extranjeros en grupos de cuatro integrantes y a los nacionales en grupos de dos
integrantes.
Cuadro 25: Estimacin de Gastos diarios de los turistas

Gasto por visitante
Ao
1
Turista Nacional
Porcentaje Gasto diario estimado
Sub total turista Nacional
Turista Extranjero
Sub Total Turista Extranjero
Visitante Local
Sub Total Visitante Local
Total
1207
3
4073,625
10258
8
78538
603
0
0
82611
1246
3
4205,25
10589
8
81072
623
0
0
85277
1286
3
4340,25
10930
8
83683
643
0
0
88023
1327
3
4478,625
11283
8
86385
664
0
0
90864
1370
3
4623,75
11647
8
89172
685
0
0
93796
1414
3
4772,25
12022
8
92043
707
0
0
96816
1460
3
4927,5
12410
8
95014
730
0
0
99942
1507
3
5086,125
12810
8
98077
754
0
0
103163
1556
3
5251,5
13223
8
101239
778
0
0
106490
10
1606
3
5420,25
13649
8
104500
803
0
0
109920
Los beneficios obtenidos a precios sociales se est tomando en cuenta los ingresos por tarifas (las cuales han sido castigadas con un factor de
correccin: 0.86) y el gasto diario por turista para la Huaca Huantille, el cual esta explicado en el cuadro anterior.
En cuanto a nivel de gasto por da, segn las encuestas del perfil de turista nacional y extranjero realizadas por PROMPER el ao 2007, se encontr que el gasto
diario del turista nacional es de S/.54 y del extranjero de S/. 245.
Huantille
69
Cuadro 26:
Beneficios con
proyecto
Beneficios en la situacin con Proyecto a precios sociales

Ao
10
Ingreso Tarifario
Turista Nacional
Turista Extranjero
Turista Local
Total Tarifa
Gasto Turista
Turista Nacional
Turista Extranjero
Turista Local
Total Gasto Turista
TOTAL
6083
6280
6481
6688
6905
7127
7358
7595
7842
8094
66349
68490
70695
72978
75333
77758
80268
82855
85526
88282
2938
3035
3133
3235
3337
3445
3557
3673
3790
3912
75370
77805
80309
82902
85575
88329
91183
94124
97159
100288
4074
78538
4205
81072
4340
83683
4479
86385
4624
89172
4772
92043
4928
95014
5086
98077
5252
101239
5420
104500
82611
85277
88023
90864
93796
96816
99942
103163
106490
109920
157981
163082
168332
173766
179371
185145
191124
197287
203649
210209
3.7.3 Beneficios Incrementales

Como se seal anteriormente, en la situacin sin Proyecto
se tiene beneficios nulos;
mientras que con la situacin con
Proyecto tenemos beneficios positivos, la diferencia, entre los beneficio en la situacin sin Proyecto y los de la situacin con
Proyecto constituyen los beneficios incrementales.
En los siguientes cuadros se tienen los flujos de beneficios incrementales durante el horizonte del Proyecto (10 aos) asimismo,
se calcul el valor actual de tales flujos:
Huantille
70
Cuadro 27:
AO 0
AO 1
1. BEN EFICIOS CON PR OYECT O

2. BEN EFICIOS SIN PR OYE CT O
BEN EFICIOS IN CR E MEN T ALES (1-2)
89726
0
89726
Beneficios incrementales a precios de mercado
AO 2
92625
0
92625
Cuadro 28:
AO 0
AO 1
157981
1. BEN E FICIOS CON PR OY ECT O
0
2. BE N EFICIOS S IN PR OYECT O
BEN EFICIOS IN CR E MEN T ALES (1-2) 157981
AO 2
163082
0
163082
AO 3
95606
0
95606
AO 4
98692
0
98692
AO 5
AO 6
101875
0
101875
105154
0
105154
AO 7
AO 8
108551
0
108551
112052
0
112052
AO 9
115666
0
115666
AO 10
119391
0
119391
Beneficios incrementales a precios sociales
AO 3
168332
0
168332
AO 4
173766
0
173766
AO 5
AO 6
179371
0
179371
185145
0
185145
AO 7
191124
0
191124
AO 8
197287
0
197287
AO 9
203649
0
203649
AO 10
210209
0
210209
3.7.4 Beneficios Netos
Luego del anlisis de los costos incrementales y los beneficios incrementales se obtiene un flujo de beneficios netos, el cual
refleja la conveniencia de la ejecucin del proyecto. Estos flujos se calcularon a precios sociales como a precios de mercado,
obtenindose de cada uno de ellos un valor actual neto de beneficios netos, como podemos observar en los siguientes cuadros:
Huantille
71
Cuadro 29:
D E SCR IP CION
A. BENEFICIOS INCREMENTALES
B. COSTOS INCREMENTALES
C. BEN EFICIOS N E T OS (A-B)
D. INVERSION
E. FLU JO D E CAJA (C-D )
IN D ICAD OR ES
VAN
TIR
B/C
A O 0
0
0
0
446815
-446815
Beneficios netos a precios sociales
A O 1
157981
7434
150547
A O 2
163082
7434
155648
A O 3
168332
7434
160898
A O 4
173766
7434
166332
A O 5
179371
7434
171937
A O 6
185145
7434
177711
A O 7
191124
7434
183690
A O 8
197287
7434
189853
A O 9
203649
7434
196215
A O 10
210209
7434
202775
150547
155648
160898
166332
171937
177711
183690
189853
196215
202775
11%
558382
34,68%
6
Huantille
72
3.8.
Evaluacin Social
3.8.1 Parmetros de Evaluacin
El criterio de evaluacin del presente proyecto de inversin pblica, se basa en

obtener la mayor rentabilidad social de la inversin, con los siguientes parmetros:
Perodo de evaluacin
10 aos
Perodo de Ejecucin
6 meses
Precios
Precios Sociales
Tasa de descuento
: 11%
Indicadores de inversin
VAN Social, TIR Social y B/C
La evaluacin social
A precios constantes
3.8.2 Indicadores de Rentabilidad

Luego del anlisis de los costos y beneficios se obtuvieron los indicadores de inversin
VAN, TIR y B/C; tienen indicadores de rentabilidad positivos, a precios sociales, como
podemos ver en el siguiente cuadro de resumen:
Cuadro 30: Indicadores
ALTERNATIVA
Alternativa
ITEM
VAN
PRECIOS SOCIALES
VAN
TIR
558381,52
34,68%
B/C
6
VAN S OCIAL
558381,52
3.9 Cronograma de ejecucin

El cronograma de ejecucin fsico y financiero se muestra en los siguientes cuadros:
Huantille
73
Cronograma de Ejecucin Fsica (en S/.)
DESCRIPCIN
TRIM II
TRIM III
100%
Expediente Tcnico
Costo Directo
Supervisin
15%
85%
15%
15%
85%
85%
15%
15%
85%
85%
100%
TRIM II
100%
TRIM III
Cronograma de Ejecucin Financiera (en S/.)
DESCRIPCIN
Expediente Tcnico
Costo Directo
Supervisin
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Cabe sealar que el cronograma de ejecucin financiera presenta cierto retraso debido
a que se ha considerado que en el segundo trimestre se realiza, el proceso para la
contratacin de la empresa que realizar el expediente tcnico, se elaborara el
expediente y se realizar el proceso de contratacin de la(s) empresas que ejecuten la
obra. Por lo tanto, no se espera desembolsos para el desarrollo de los componentes del
proyecto.
3.10. Anlisis de Sostenibilidad

3.10.1
Arreglos Institucionales Previstos para las fases de operacin y

mantenimiento.
Para la fase de operacin y mantenimiento, se tiene previsto los siguientes arreglos
institucionales que proporcionan sostenibilidad al Proyecto:
Suscripcin del convenio Interinstitucional entre el Plan COPESCO Nacional y el
Instituto Nacional de Cultura (INC), con la finalidad de que el primero transfiera las
instalaciones elctricas y equipos materia del presente estudio al INC para su
operacin y mantenimiento.
Huantille
74
Suscripcin del convenio Interinstitucional entre el Plan COPESCO Nacional y el
Instituto Nacional de Cultura (INC), con la finalidad de que el primero transfiera dinero
con el fin de conservar los monumentos priorizados en la alternativa ganadora.
La administracin de la Huaca Huantille, propondr al INC, la contratacin de
personal adicional que se encargar del recorrido nocturno.

El INC buscar alianzas estratgicas con diversas agencias tursticas, a fin de
promocionar e incorporar el nuevo recorrido turstico en paquetes nocturno ofrecidos

por tales agencias.
3.10.2 Capacidad de gestin en su etapa de operacin
Actualmente la administracin de la Huaca Huantille cuenta con la capacidad limitada

para la operacin del proyecto, ya que no cuenta con eficientes medios de
comunicacin con los visitantes a la hora de programar las visitas, no tiene el personal
suficiente para un buen mantenimiento de las instalaciones elctricas que se realizarn
con el Proyecto. A fin de proporcionar sostenibilidad al Proyecto se propone fortalecer
la Gestin del Sitio, mediante la contratacin de personal adicional que garantice el
buen funcionamiento de los sistemas.
3.10.3 Financiamiento
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento.
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento debern ser asumidos
por el INC, mediante las partidas presupuestarias que destine para tal fin; cabe
sealar que la recaudacin de la boletera son depositadas en las cuentas del INC, que
luego mediante las asignaciones se revierten en pagos a personal, compra de
suministros, accesorios de oficina, etc. de manera insuficiente.
Segn el flujo de ingresos proyectados, en base a las nuevas tarifas optimas, se puede
determinar que llegan a cubrir los costos de operacin y mantenimiento, por lo que el
proyecto sera sostenible.
3.10.4
Participacin de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos, los visitantes, estn conformados por personas adultas y
estudiantes, por lo que la participacin est relacionada con la preservacin la
infraestructura arqueolgica; a diferencia de los excursionistas escolares diurnos que
por desconocimiento del valor cultural del Monumento Arqueolgico daan con
rayones sus paredes arqueolgicas. Esta caracterstica de los beneficiarios brinda
sostenibilidad en las obras de conservacin del Monumento Arqueolgico.
Huantille
75
3.11. Impacto Ambiental

El rea de influencia ambiental del proyecto a ejecutar, estn circunscritas dentro de la
Huaca Huantille, conjuntamente con las vas de accesos que han de utilizarse para el
traslado de personal, material, equipos y desechos hacia la obra.
3.11.1
Determinacin de variables ambientales afectadas por la intervencin.

El proyecto de Iluminacin de la Huaca Huantille no presenta impactos en la flora y
fauna, pues el proyecto se encuentra en la parte urbana de la cuidad.
Por tratarse de un proyecto ubicado en la ciudad, no interacciona con medios biticos.
En cuanto a los medios abiticos se presentan algunas interacciones en lo que
respecta a los recursos como:
El Aire.- Se presentara en forma temporal alguna presencia de polvo y partculas.
Ruido.-. Se presenta solamente durante la ejecucin de la obra.
Iluminacin.-No se presenta contaminacin lumnica, ni deterioro sobre los

restos arqueolgicos.
Agua y Clima.- Con respecto a los efectos sobre estos recursos no se
presentaran mayores perturbaciones.
Suelo.- La presencia de desechos slidos se dar en forma temporal,
mientras se ejecuten los trabajos.
Recurso Hdrico.- No tiene impacto sobre este recurso, puesto las aguas
residuales que generen las aguas del proceso constructivo de la obra no son
grandes volmenes.
Medio Social.- Se presentarn con carcter temporal restricciones al trnsito
peatonal en el rea de influencia inmediata a la obra, por la presencia de
maquinaria, equipos o labores que puedan interrumpir el trnsito en la zona.
Aspecto Econmico.- Se generarn puestos de trabajo directo durante la
ejecucin de la obra y puestos de trabajo indirectos, los cuales en alguna
medida contribuirn a dinamizar la economa de los pequeos negocios de
comida y refrescos.
Huantille
76
MATRIZ TIPO LEOPOLD
Calidad Escnica
Experiencia de los
visitantes
Beneficios para la
poblacin
Incremento de
demanda de bienes y
Economa local
-B
-B
-B
+A
+A
+M
+M
+M
-M
-B
-B
-B
-B
+A
+A
+M
+M
+M
Implementacin del sistema de iluminacin en la

huaca
-B
-B
-B
-B
-B
+A
+A
+M
+M
+M
Construcciones
-B
-B
-B
+A
+A
+A
+A
+A
Colocacin de letrero
-B
-B
-B
+A
+A
+A
+A
+A
PRINCIPALES ACTIVIDADES
IMPACTO
POSITIVO (+)
MAGNITUD
ALTA (A)
NEGATIVO (-)
MEDIA
Vegetacin
Incremento de niveles
sonoros
SOCIAL
Deposito de
escombros
Diversidad de Especies
BIOLOGICO PAISAJE
Generacin de polvo
FISICOS
NO APLICA (0)
(M)
BAJA (B)
Elaboracin Propia
3.11.2 Medidas de Mitigacin

En general, las medidas de mitigacin recomendadas para las diferentes etapas de los
impactos ambientales detectados sern:
Impactos Acsticos.- Los trabajos que generen ruidos (equipos y maquinarias)
debern ejecutarse en las horas ms apropiadas, teniendo en cuenta el grado de
concentracin y complejidad que se requiere para cada actividad y la naturaleza de los
ruidos derivados de ella, se deber elegir los equipos menos productores de ruidos y/o
incrementar la distancia entre la fuente y el receptor: el uso de protectores auditivos
individuales as como los dems implementos de seguridad se hacen necesarios.
Impactos en el Aire.- El control de polvos deber efectuarse a travs de un regado
constante de los elementos a remover y/o descargar y todo aquello que implique la
generacin de polvo en el ambiente.
Impacto en la Salud.- La administracin del proyecto deber tomar las medidas
necesarias a fin de que el contratista cumpla con la constante limpieza del proyecto y
entregue una obra libre de residuos slidos.
Las medidas de seguridad del personal, durante el proceso de obra para evitar
accidentes tienen un impacto alto en la poblacin, pudiendo convertirse en un impacto
negativo si ocurriera una eventualidad.
3.12 Marco lgico
Huantille
77
COMPONENTE O
NIVEL DE LA
LGICA VERICAL
OBJETIVOS
MEDIOS DE
VERIFICACIN
INDICADORES
FIN
Mejor Desarrollo Turstico

y Cultural en la Zona
Afectada
PROPSITO
Implementar la Atencin
Turstica nocturna en la
Huaca Huantille
Registro de
visitantes al sitio
13771 visitantes al ao en
promedio durante toda el horizonte arqueologico
de evaluacion del proyecto
brindados por la
INC
Adecuada orientacion al
visitante
Al final del periodo de inversion del

proyecto se implementara la huaca
con 5 infografias
Culminacion de la
conservacion
arqueolologica
COMPONENTES
Adecuada presentacin
de la zona Arqueolgica
en la Noche
Infografa en la zona
arqueolgica
Limpieza y conservacin
en la Huaca Huantille.
ACTIVIDADES
Implementacin del
sistema de iluminacin en
la Huaca Huantille.
Construccin de sala de
interpretacin, boletera,
servicios higinicos,
guardiana y deposito.
Colocacin de letrero de
ingreso a centro
arqueolgico.

proyecto se culminara la limpieza y
Informes de
restauracion de la huaca.
ejecucion del
proyecto
proyecto se implementara la huaca
con adecuados servicios para
brindar a los visitantes
Expediente Tcnico
Costo Directo
Resultado 01:
Adecuada Orientacin
al Visitante
Resultado 02:
Culminacion de la
conservacion
arqueologica
Resultado 03:
Adecuada presentacin
de la zona Arqueolgica
en la Noche
Imprevistos (6%de
Costo Directo)
SUPUESTOS
Compromiso del
INC y PROMPERU
para la promocion
y apertura del
sitio arqueologico.
Recursos
suficientes para el
desarrollo y
ejecucion del
proyecto de
inversiones en el
plan anual de
inversiones.
38.297
382.968
7.560
97.200
278.208
Registro de compra
de bienes y
servicios por medio
de la oficina de
logistica.
Se garantize los
procesos de
convocatoria de
adjudicaciones de
bienes y servicios.
22.978
Supervisin
45.956
Gastos Generales
(6%de Costo Directo)
Total
22.978
513.177
Huantille
78
IV.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De acuerdo a la informacin procesada y trabajada el proyecto desprende

lo siguiente:

El proyecto ha mostrado que existe una demanda de visitantes insatisfecha

dada principalmente por turistas nacionales y poblacin limea que muestra
inters en conocer los centros arqueolgicos en la ciudad de Lima.
La
propuesta
arqueolgica,
se
sustenta
en
realizar
intervenciones
de
consolidacin de muros y fachadas en sectores a iluminarse, restitucin de

elementos originales cados, retiros de desmontes arqueolgicos, proteccin de
muros y enlucidos, lo que permitir garantizar la viabilidad tcnica para
iluminar los monumentos arqueolgicos propuestos.

El monto total de la inversin es de S/. 513.177
Los indicadores de rentabilidad muestran valores positivos, obteniendo un VAN

social de S/.558.381,52 y TIR 34.68%
Como resultado de la evaluacin econmica, la ampliacin en la cantidad de

personal, el anlisis de sensibilidad, las medidas de mitigacin en las diferentes
fases de ejecucin del Proyecto hasta su puesta en servicio de la comunidad y
de
los
antecedentes
planteados.
Se
concluye
que
el
proyecto:
ACONDICIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURSTICOS PARA LA VISITA

NOCTURNA A LA HUACA HUANTILLE es VIABLE
tcnica, ambiental, social y
econmicamente.
V.
ANEXOS
Carta de Compromiso PROMPERU
Huantille
79
Huantille
80
Huantille
81

Huaca Huantille

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PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Acondicionamiento de los servicios

PERFIL DE PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Acondicionamiento de los servicios

ASPECTOS GENERALES ................................................................ 5

Nombre del proyecto ..........................................................................................................5

Ubicacin del proyecto........................................................................................................5

Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios .....................................9

II. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO ................................................ 19

FORMULACIN Y EVALUACIN .................................................. 49

Horizonte de Evaluacin ...................................................................................................49

Planteamiento Tcnico de Alternativas .............................................................................59

3.6 Costos ..................................................................................................................................62

Impacto Ambiental ........................................................................................................76

3.12 Marco lgico ........................................................................................................................77

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................... 79

: Iluminacin de la visita turstica nocturna

: Los monumentos arqueolgicos

Ubicacin del proyecto

Mapa Turstico del Per

Encontramos a la Provincia de Lima, en cuya parte central localizamos al Distrito de

Ubicacin de las Huaca Huantille

Magdalena del Mar

En las siguientes imgenes, apreciamos la ubicacin de las huaca a nivel de distrito.

Magdalena del Mar

Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto

1.3.1. Unidad Formuladora.

Plan COPESCO Nacional

Plan COPESCO Nacional

Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

se puede sealar que los

beneficiarios directos vendran a ser los visitantes (turistas y excursionistas), los

Comisin de promocin del Per para la exportacin y el turismo Promper

Instituto Nacional de Cultura INC

y difusin del patrimonio y las manifestaciones culturales de la Nacin para contribuir

EMPRESA DE LUZ ELECTRICA EDELNOR

Electrificacin del 100% de la zona de concesin.

Prdidas de energa de 7.5%.

Construccin de 9 sub-estaciones elctricas con la tecnologa ms avanzada del

Instalacin de ms de 60 mil luminarias.

Poblacin adyacente a la Zona Arqueolgica

monumentos arqueolgicos, de su mantenimiento y su revalorizacin, dado que

Posicionar al Per como

Si posee una cobertura

Dbil identidad cultural

Brindar servicio elctrico

Ser parte esencial de los

1.5.1. Antecedentes del Proyecto

1.5.2. Prioridad y Lineamientos de Poltica

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo

Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible.

competitivos con la participacin de todos los actores.

comercializados, as como las necesidades de infraestructura bsica y de servicios que

Plan COPESCO Nacional

Promper tiene como finalidad

Fomentar el turismo tanto interno como externo.

Generar conciencia turstica en la poblacin nacional, tanto en los mercados

Generar informacin turstica relevante y distribuirla por canales adecuados.

Asesorar y transferir conocimiento a los gobiernos regionales y locales que permita

Instituto Nacional de Cultura

El INC tiene como finalidad afirmar la Identidad Nacional mediante la ejecucin

Municipalidad Distrital de Magdalena del Mar

El Distrito de Magdalena del Mar tiene revalidado su visin al 2018, vislumbrndose

recreativo para la metrpolis.