Disciplina: Liderana e Gesto de Equipes / ADM / UNINOVE

Prof. Dr. Renato Cancian

Aula introdutria
Aspectos tericos da LIDERANA: enfoque sociolgico com base nos estudos do cientista social
alemo Max Weber (1864-1920).

LIDERANA pode ser concebida como um processo relacional, porque se configura como uma
relao social envolvendo, de um lado, o lder (que aquele que est numa posio de mando e
autoridade); e de outro, os liderados (aqueles que esto sendo comandados).

Para que est relao seja estvel (ou seja, para que perdure) necessrio que esteja baseada em
algum tipo de legitimao. Legitimidade pode ser entendida como aceitao por parte daqueles
que se sujeitam ao lder, obedecendo-o e acatando suas ordens e mandos. Com base nestas
consideraes, podemos afirmar que existem apenas trs (somente trs) fontes motivacionais que
sustentam a legitimidade da autoridade de um lder. So elas:

AUTORIDADE CARISMTICA:

1) A relao est fundamentada na devoo afetiva ao lder portador de carisma. Este carisma pode
se manifestar por meio de faculdades mgicas, poderes sobrenaturais, feitos hericos, poder
intelectual e de oratria. Neste caso, obedece-se exclusivamente pessoa do lder por suas
qualidades excepcionais.

2) Este tipo de vnculo de obedincia caracterstico de pocas remotas, geralmente se manifesta

em comunidades tribais e agrrias e muito comum em movimentos religiosos radicais onde
aparece a figura do profeta (lder) e dos seguidores ou discpulos (liderados).

3) Na poca moderna, o carisma tambm subsiste, mas de forma muito superficial, geralmente a
figura representativa a do poltico demagogo. Este tipo de vnculo de obedincia o mais
instvel e precrio porque subsiste enquanto perdurar as qualidades excepcionais do lder
portador de carisma.

AUTORIDADE TRADICIONAL:

1) Se fundamenta no respeito das normas dos costumes vigentes ou ordenaes sagradas. Neste
caso, a autoridade do lder est respaldada nas tradies de tempos imemoriais (remotos,
antigos). A tradio fixa a posio de lder e tambm estabelece seu grau de autoridade perante
os que o obedecem.

2) A relao de autoridade de tipo patriarcal, aquele que lidera conhecido como senhor e
aqueles que obedecem so os sditos. Este tipo de autoridade muito comum em sociedades e
comunidades tribais ou organizadas em cls, geralmente onde as crenas e princpios religiosos
so muito arraigados. Vigorou em tempos passados, na poca das comunidades dominadas por
prncipes, reis e sultes.

3) Este tipo de vnculo de autoridade ainda subsiste nos dias atuais, mas em alguns poucos pases
subdesenvolvidos, os exemplos mais caractersticos so: ndia (que uma sociedade de castas),
Paquisto, Afeganisto, alguns pases do oriente mdio e comunidades tribais da frica.

AUTORIDADE BUROCRTICA (OU LEGAL - legalidade):

1) Se fundamenta no respeito aos estatutos normativos (que so as leis). Aquele que ocupa um
cargo de liderana detm autoridade prevista em leis e regulamentos escritos. Desse modo, ns
obedecemos s normas estatudas e no a pessoa detentora do cargo de autoridade.

2) Neste caso, o princpio bsico da legitimidade da autoridade burocrtica est fundamentado na

ideia (ou conscincia) de que qualquer lei ou norma pode ser criada racionalmente mediante
consenso e acordos.
3) A pessoa detentora do cargo de autoridade encarna a lei, esta mesma lei tambm fixa os limites
de sua autoridade. As regras de competncia profissional geralmente so os critrios para se
ocupar um cargo de liderana. Os exemplos so variados: o caso de juzes, policiais, chefes de
polcia, polticos, chefes de empresas.

4) A autoridade burocrtica a que vigora no mundo moderno e contemporneo, na maioria dos

pases, e envolve a relao chefe/subordinado.

 importante ressaltar que nenhum dos vnculos de legitimidade que sustentam a liderana existe
na sua forma pura. Ou seja, na realidade, todos os trs tipos de fatores motivacionais envolvidos
na relao lder/liderados se mesclam. Esse fato mais verdadeiro quando observamos a
relao de autoridade envolvendo o poltico, o lder empresarial ou o chefe de uma organizao,
todos.