Guia No.

2
Nombre del mdulo: Generalidades del Emprendimiento
Nombre de la unidad No.: 2 Perfil
del emprendedor y sus caractersticas.

Resultado de aprendizaje:Generar procesos

autnomos y de trabajo colaborativo permanentes,
fortaleciendo el equilibrio de los componentes
racionales y emocionales orientados hacia el desarrol
humano integral.

Instrumento:
Gua 2

Clase No.:4 y 5 Clasificar y

diferenciar los elementos
esenciales del emprendimiento/
Identificar el perfil del
emprendedor.

Horas
presenciales: 3
horas
Horas
autnomas: 3
horas.

1.

Fecha:28/abril/14

Entregar:02/mayo
4

INTRODUCCIN

1.1. La importancia de ser emprendedor implica ser capaz de concebir

nuevas realidades a construir y proceder a lograrlo a partir de formas
innovadoras de trabajo, considerando que un emprendedor requiere
desarrollar su capacidad de aprender a pensar creativamente. Para ello
necesitamos que el aprendiz este atento a las variables sociales que se
presentan en su entorno atendiendo factores sociales, culturales y
econmicos, ya que la consideracin del entorno social en toda su
complejidad es de suma importancia.
2.
OBJETIVO GENERAL
2.1. Reconocer tcnicas y comportamientos vinculados con la actividad
emprendedora, adems de adquirir los conocimientos y experiencias
necesarios para el desarrollo de un espritu emprendedor.
3.
OBJETIVOS ESPECFICOS
3.1 Los estudiantes desarrollan un concepto de emprendimiento
relacionado con habilidades y destrezas susceptibles de aprender y practicar.
3.2 Optimizar la conviccin en sus propias posibilidades de gestionar
acciones y proyectarse desde un presente constructivo hacia el futuro.
3.3 Establecer y clasificar los elementos ms importantes para ser un
emprendedor exitoso.

4.

PALABRAS CLAVES

4.1. Emprendimiento, emprendedor, tipos de emprendedores ,

autoconfianza, metas y riesgos.
5.
MARCO TERICO - MATERIAL DE LECTURA Y ANLISIS
I.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Definir un emprendedor exitoso, es hablar de una persona que posee un
espritu de bsqueda de algo nuevo, que acepta el riesgo como parte
esencial de todo cuanto hace, y que observa en cada dificultad un reto a ser
vencido y no un bloqueo. Es el creador de sus propios retos e instrumentador
y ejecutor de sus soluciones. Su universo de accin es la innovacin y sus
lmites suelen ser su propia capacidad y tiempo de vida.
La palabra, que proviene del francs entrepreneur (quien lleva a trmino
un nuevo proyecto) hoy se aplica a las personas que tienen una sensibilidad
especial para detectar oportunidades y la capacidad de movilizar recursos
externos, generalmente propiedad de otros, para explotar estas
oportunidades.
Existen dos tipos de empresarios innovadores:

- La persona que detecta una necesidad y busca los medios para

satisfacerla.

- El profesional cualificado, con un elevado nivel de competencia

tcnica, que se lanza a la aventura de desarrollar inventos para su posterior
comercializacin en el mercado.

II.

CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil y ciertas

caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil de identificar con
claridad, pero muchos autores coinciden que los factores ms importantes
a tener en cuenta, son los siguientes:
No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a
prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;
Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda
de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza
respecto a su emprendimiento,
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser
humano, pero a pesar de ello se animan;
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto,
destacado;

 Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn

convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin,
Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no
intentarlo de nuevo.
III.
OTROS ASPECTOS PARA TENER EN CUENTA
Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer
en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su
proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones
y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma.
La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte
de la empresa..
Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir
metas y objetivos personales. El emprendedor tiene que saber dnde quiere
llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por
eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar
correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y con el
entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.
Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones
que impliquen incertidumbre o riesgo potencial.
La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser
calculados. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto
o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos
resultados previsibles para su actividad.Por tanto, es necesario calcular los
riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean
innecesarios.
Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona
para asumir la responsabilidad de sus propias acciones.
En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias
decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su
expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus
acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.
Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y
asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin
entre su conducta y el resultado.
Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de
persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las
dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.
Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a
tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden
llevar al desengao y al fracaso.
Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las
relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de
comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los

objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones

decolaboracin .
El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en
marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que
establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad
para las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin.
6.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

6.1. Define los conceptos Emprendedor y Emprendimiento.

6.2. Piensa individualmente en una idea de negocio que te gustara poder
realizar. Descrbala detalladamente
6.3 Responde la siguiente pregunta: Un emprendedor nace o se hace?
7.
APOYO A LA PERSONA DIVERSAMENTE HABIL
1.
Fotos de proceso.
2.
Fotos de seas.
3.
Link de videos del proceso para los de baja visin.
4.
Transcripcin en braille.
8.
EVIDENCIAS REQUERIDAS
Producto
Participacin (anlisis lista de chequeo)
Entregable:
Forma de entrega: Fsica.
Aspectos a
1.
Aprehensin de los lineamientos propios del
evaluar:
emprendimiento.
2.
Perfil del Emprendedor
3.
Clasificar y diferenciar los elementos bsicos
del emprendimiento.
9.

RECOMENDACIONES

9.1. Participacin en grupos.

10. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS O CIBERGRAFIAS
10.1.

[1] Autor: Carmen Alicia Piedrahita Pacheco