Relatoriodesustentabilidade Rio2016 Set2014

Abraando mudanas
Relatrio de Sustentabilidade
Rio 2016
Setembro 2014
Cinco anos j se passaram desde que o Rio de Janeiro foi escolhido

para sediar os primeiros Jogos Olmpicos e Paralmpicos da
Amrica Latina. Entregar Jogos sustentveis foi um dos principais
compromissos assumidos na poca da candidatura. Com a misso
de promover transformaes sustentveis atravs do esporte,
nossa proposta foi, e , usar os Jogos como um grande catalizador
de mudanas no comportamento de todos: governo, empresas,
sociedade e pessoas.
Nos ltimos dois anos, a prioridade do Rio 2016 foi desenvolver e
implantar um planejamento operacional onde a sustentabilidade
estivesse inserida em todas as etapas de preparao dos Jogos. Isso
significou mobilizar e engajar um grande contingente de pessoas
para que o tema estivesse na pauta de todas as reas e nas decises
a serem tomadas pelo Rio 2016.
Tenho enorme orgulho de ver a materializao dos resultados
deste trabalho. Por exemplo, a sede do Rio 2016 referncia em
construo sustentvel e acessibilidade. O Rio 2016 impulsionou a
criao de um Manual de Compras Sustentveis que j referncia
para empresas de diversos setores. Nossos esforos para fomentar o
desenvolvimento de micro e pequenas empresas brasileiras j est
dando frutos.
Ainda temos muito trabalho pela frente. Sigo com o mesmo
entusiasmo da poca da candidatura. A cada dia que passa, estou
certo de que entregaremos Jogos excelentes, com celebraes
memorveis e que iro promover a imagem global do Brasil.
Tudo isso aliado a uma transformao sustentvel atravs do
esporte, contribuindo para o crescimento dos Movimentos
Olmpico e Paralmpico.
CARLOS NUZMAN
Presidente do Comit Rio 2016
Mais do que organizar os Jogos Olmpicos e Paralmpicos de 2016,

quando o Rio ganhou o direito de sediar o evento, assumimos
o compromisso com uma srie de declaraes de princpios.
Estou falando de sustentabilidade, acessibilidade, legado e,
principalmente, transparncia para a sociedade.
Na prtica, esse compromisso se traduz em milhares de aes
cotidianas cuja principal premissa o no desperdcio. No vamos
fazer elefantes brancos e obras que no tenham viabilidade
comercial aps os Jogos. As solicitaes dos times responsveis pelos
servios e operaes so supridas de maneira otimizada para que
no faltem nem sobrem recursos.
E quando falamos de otimizao de recursos, falamos tanto de
recursos humanos, como de recursos materiais. Planejamos e
contratamos pessoas numa velocidade em que seja possvel a
eficincia plena das reas conforme avana a preparao para
os Jogos. Ao comprarmos materiais, adotamos critrios de
sustentabilidade que envolvem a origem da matria-prima e o
ciclo de utilizao do material, j considerando a desmontagem e a
serventia aps os Jogos.
Entregar o maior evento esportivo do planeta com excelncia
e responsabilidade no um trabalho que se faz sozinho.
Contamos com uma srie de parceiros comerciais, governamentais
e organizaes sociais, que nos do apoio diariamente. E, ao
escolher trabalhar desta maneira, precisamos garantir um fluxo de
informaes transparente e tico entre todos os envolvidos.
Alm de excelncia, responsabilidade e transparncia, para organizar
Jogos Olmpicos e Paralmpicos preciso lidar com valores que so
inerentes ao esporte e s relaes humanas. Por isso, respeito e
diversidade se tornaram metas essenciais deste Comit Organizador
e combinados ao atendimento dos padres internacionais de
direitos humanos prticas dirias dos nossos colaboradores.
Sidney Levy
Diretor-geral do Comit Rio 2016
Alguns nmeros dos Jogos Rio 2016

JOGOS OLMPICOS
42
JOGOS PARALMPICOS
CAMPEONATOS
EM 17 DIAS
23
CAMPEONATOS
EM 12 DIAS
65
CAMPEONATOS
45 eventos-teste
4 Cerimnias (abertura e encerramento)
100 dias de revezamento da Tocha
As competies vo somar 5.600 horas de transmisso ao vivo,

alcanando uma audincia global de 4,8
bilhes de pessoas
Principais dados dos Jogos Olmpicos

De 5 a 21 de agosto,
10.903
45.000
25.100
7.000
3.200
ATLETAS de
204
PASES
voluntRIOS
PROFISSIONAIS DE MDIA CREDENCIADOS
INTEGRANTES DAS DELEGAES DOS CONs
OFICIAIS TCNICOS (rbitros e assistentes)
Principais dados dos Jogos Paralmpicos

De 7 a 18 de setembro,
4.350
25.000
7.200
3.000
1.300
ATLETAS de
176
PASES
voluntRIOS
PROFISSIONAIS DE MDIA CREDENCIADOS

INTEGRANTES DAS DELEGAES DOS CPNs
OFICIAIS TCNICOS (rbitros e assistentes)
Introduo.....................................................................7
1.1 Sobre este relatrio........................................................ 8
1.2 Escopo dos relatrios.................................................... 9
1.3 Contedo dos relatrios..............................................12
O Comit Rio 2016...................................................... 14

2.1 Quem somos.................................................................. 15
2.2 O que fazemos..............................................................19
Instalaes de competio ...................................... 24
A cara dos Jogos.......................................................... 28
2.3 Como trabalha o Comit Rio 2016........................... 33
A. Estratgia de sustentabilidade .......................... 33
B. Sistema de gesto e relatrios de
sustentabilidade.......................................................... 37
C. tica corporativa ....................................................41
D. Transparncia.......................................................... 42
2.4 Parceiros.......................................................................44
A. Engajamento dos stakeholders...........................44
B. Parcerias institucionais..........................................48
Lio de casa............................................................... 51
3.1 Gesto ambiental........................................................ 52
A. Construo sustentvel........................................ 52
B. Meio ambiente e mudana climtica................. 56
C. gua.......................................................................... 65
D. Ar...............................................................................69
E. Ecossistemas.............................................................71
3.2 Resduos ........................................................................75
A. Reduo da gerao de resduos......................... 78
B. Reutilizao.............................................................. 78
C. Destinao final de resduos................................ 78
D. Gesto de resduos ............................................... 78
ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014
3.3 Alimentos e bebidas...................................................80

A. Alimentao saudvel e sustentvel ................ 83
B. Conscientizao e comunicao ........................86
C. Embalagem e gesto de resduos........................86
3.4 Acessibilidade..............................................................88
3.5 Um bom ambiente de trabalho................................ 95
A. Contratar, manter e cuidar da fora
de trabalho................................................................... 95
B. Diversidade e incluso da fora
de trabalho................................................................. 102
C. Direitos trabalhistas............................................. 106
D. Sade e segurana da fora de trabalho......... 107
3.6 Direitos humanos.......................................................110
A. Cadeia de suprimentos ......................................110
B. Comunidades locais.............................................. 113
C. Liberdades civis...................................................... 115
Alavancando a mudana........................................... 117

4.1. Cadeia de fornecimento sustentvel..................... 118
A. Produtos licenciados.............................................124
B. Desenvolvimento de mercado............................124
4.2. Treinamento profissional........................................126
4.3. Educao sobre os valores Olmpicos e
Paralmpicos .....................................................................129
4.4. Voluntariado..............................................................132
Apndices.................................................................. 135
Apndice 1..........................................................................136
Apndice 2......................................................................... 141
Introduo
Neste captulo:
1.1 Sobre este relatrio
1.2 Escopo dos relatrios
1.3 Contedo dos relatrios
1.1 Sobre este relatrio

Este o primeiro de trs relatrios
de sustentabilidade que o Comit
Organizador dos Jogos Olmpicos e
Paralmpicos Rio 2016 ir elaborar at a
sua dissoluo. Este relatrio analisa o
perodo entre janeiro de 2012 e dezembro
de 2013 e est sendo publicado dentro do
ano fiscal correspondente. O foco reside
em como iniciativas de sustentabilidade
esto sendo incorporadas jornada
de planejamento dos Jogos Rio 2016.
O segundo relatrio ser publicado
no primeiro semestre de 2016, com
um balano completo da etapa de
planejamento e das operaes do
perodo pr-Jogos. O terceiro relatrio
ser publicado no primeiro trimestre de
2017, com foco na realizao dos Jogos
Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016.
O Comit Rio 2016 uma

entidade voltada para a
realizao de um projeto.
Portanto, o ciclo de vida
da empresa curto, com
apenas sete anos desde sua
criao at a dissoluo.
Optou-se por publicar o primeiro
relatrio ainda na fase pr-Jogos com
o objetivo de se construir uma base
para uma comunicao coerente e
transparente. Por isso, este relatrio
traz mais informaes qualitativas
do que dados quantitativos. Nos dois
prximos relatrios, conforme se
avanar do planejamento s operaes
e, finalmente, entrega dos Jogos,
haver um maior equilbrio entre dados
quantitativos e informaes qualitativas.
Como modelo de relatrio, foram

utilizadas as Diretrizes para Relatrios
de Sustentabilidade da Global Reporting
Initiative (GRI), medindo o desempenho
nas questes mais relevantes e
significativas para os objetivos e
atividades.
O GRI um padro reconhecido
internacionalmente para a divulgao
de dados corporativos e relatrios de
desempenho no financeiro. O GRI est
alinhado a diversas iniciativas mundiais
de sustentabilidade, incluindo o
Programa das Naes Unidas para o Meio
Ambiente (Unep), o Programa das Naes
Unidas para o Desenvolvimento (UNDP)
e os Objetivos de Desenvolvimento
do Milnio. Mais informaes sobre
o GRI esto disponveis em www.
globalreporting.org.
Para este primeiro relatrio, foram
aplicados os Requisitos GRI Nvel "B",
seguindo a verso G3.1 da GRI e do
Suplemento Setorial de Organizadores
de Eventos. Nos dois prximos relatrios,
dever ser utilizada a verso atualizada
do GRI, a G4.
Alm de ser uma prestao de contas,
o relatrio funciona como uma
ferramenta de gesto, pois facilita
a compreenso de pontos fortes
e fraquezas, identificando reas e
oportunidades de aperfeioamento.
Este trabalho evoluiu a partir das edies
mais recentes dos Jogos1 e consiste em
um passo importante na integrao
de relatrios de sustentabilidade para
eventos. Comentrios so bem-vindos
e podem ser feitos atravs do e-mail:
sustentabilidade@rio2016.com.
1 Vancouver 2010, Londres 2012 e Sochi 2014 publicaram
relatrios de sustentabilidade seguindo os padres do
GRI.
Ciclo de Relatrios
Planejamento
Operacional
2012/2013
Segundo relatrio
Planejamento
Operacional &
Operaes
Pr-Jogos
2014/2015
1.2 Escopo dos relatrios

Sustentabilidade um conceito amplo, o
que pode dificultar a definio de limites
para o contedo de relatrios. No caso
do Rio 2016, especialmente desafiador
traar a linha divisria porque atuam
tambm muitos parceiros e stakeholders.
Nem sempre claro para um observador
externo identificar o responsvel por cada
projeto associado aos Jogos. Pode haver
a expectativa de que o Comit Rio 2016
considere, apoie e/ou responda questes
relacionadas a diversas iniciativas de
origem privada, governamental ou
associadas a obras pblicas, sobre quais a
entidade no tem ingerncia.
Terceiro relatrio
Entrega
dos Jogos
2016
Portanto - e seguindo o conceito do GRI de

reportar sobre uma nica organizao -, o
escopo deste relatrio de sustentabilidade
foi definido a partir das atividades sobre
as quais o Comit Rio 2016 tem poder de
deciso direto. Nossa proposta medir
o que podemos controlar e descrever o
que podemos influenciar, especialmente
quando os impactos so significativos.
Por exemplo: esto includas informaes
sobre reciclagem e reuso de gua na
sede do Comit Organizador, mas no no
canteiro de obras dos Parque Olmpicos,
pois o responsvel pela construo
destas instalaes o municpio do
Rio de Janeiro.
Rio2016/Alex Ferro
Primeiro relatrio
Controle e influncia do Rio 2016
reas sobre as quais o Rio 2016 tem ou ter controle direto:

Aquisio de bens e servios para as operaes dos Jogos
Organizao dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos e dos eventos-teste
Transporte e operaes da frota de veculos de uso exclusivo dos
Jogos Olmpicos e Paralmpicos
Mo de obra de sade e segurana do Rio 2016 (incluindo voluntrios)
Operao das instalaes esportivas durante os Jogos
Operao das instalaes de no competio durante os Jogos
Treinamento da mo de obra Rio 2016 (incluindo voluntrios)
Clculo da pegada de carbono dos Jogos
Reduo, mitigao e compensao das emisses de carbono diretamente associadas
s atividades e ao oramento do Rio 2016
Montagem e desmontagem de estruturas temporrias
reas sobre as quais o Rio 2016 tem ou ter influncia:

Conscientizao sobre estilos de vida sustentveis junto a espectadores,
patrocinadores e parceiros dos Jogos
Construo do prdio que abriga temporariamente a sede social do Rio 2016, sob a
responsabilidade de uma empresa privada junto qual os escritrios foram alugados
Construo e atualizao/aperfeioamento das instalaes listadas na Matriz de
Responsabilidade Rio 2016 (disponvel em www.apo.gov.br), cuja responsabilidade
cabe ao governo municipal, estadual e/ou federal
Reduo, mitigao e compensao das emisses de carbono decorrentes das
atividades dos espectadores e projetos dos parceiros governamentais que constam da
Matriz de Responsabilidade
Treinamento da mo de obra dos fornecedores do Rio 2016
reas sobre as quais o Rio 2016 no tem controle

nem influncia:
Construo e atualizao/aperfeioamento de projetos de infraestrutura listados no
Plano de Polticas Pblicas (disponvel em www.apo.gov.br), cuja responsabilidade
cabe ao governos municipal, estadual e/ou federal
10
Na definio do que incluir neste

relatrio, foi aplicado o princpio da
materialidade. Isto significa que foram
inseridas informaes relevantes
para os stakeholders internos e
externos e sobre as quais o Rio 2016
tem autonomia ou influncia na
deciso. Ainda para a definio do
material, foram considerados relatrios
de sustentabilidade de comits
organizadores de Jogos Olmpicos
e Paralmpicos anteriores; padres
internacionais como o GRI; os interesses
dos parceiros e stakeholders; e a
expertise dos prprios funcionrios do
Comit Rio 2016. Em linhas gerais, os
princpios fundamentais que norteiam
os esforos deste relatrio so escala,
relevncia, controle e influncia.
O Comit Rio 2016 testou a definio

de materialidade junto aos parceiros e
stakeholders.2 Isto permitiu aprofundar o
entendimento sobre suas expectativas e
garantir que elas estejam refletidas no
apenas neste relatrio, mas nos Jogos
Rio 2016 como um todo.
Durante o perodo abordado por este
relatrio, o Comit Rio 2016 operou em
uma nica instalao, a sede corporativa.
Para o prximo perodo de referncia, o
Rio 2016 vai operar, tambm, em algumas
instalaes esportivas dos eventos-teste.
Em 2016, finalmente, sero envolvidas
cerca de 200 instalaes, incluindo as
de competio, treinamento, vilas de
acomodao, armazns, reas de reunies
e escritrios diversos.
2 Um primeiro teste de materialidade foi conduzido
em fevereiro de 2013 por consultores independentes,
como parte dos trabalhos de definio da metodologia
a ser adotada no estudo OGI (Olympic Games Impact).
Um segundo teste de materialidade ocorreu em dezembro
[continua na proxima nota auto-adesiva) de 2013 durante
o dilogo multi-stakeholder (ver captulo 2)
DEFINIO DE LIMITES PARA A CONFECO

DE RELATRIOS DE SUSTENTABILIDADE:
O QUE EST INCLUDO NO ESCOPO?
DESCREVEMOS
Colaborao Rio 2016
com parceiros de entrega
e partes interessadas
MENSURAMOS
Tomada de deciso
Rio 2016
11
1.3 Contedo dos relatrios

Ao passo em que o contedo deste
relatrio enfatiza a tomada de deciso
e os impactos e benefcios nas reas
sobre as quais o Rio 2016 tem autoridade
e controle, tambm necessrio
reconhecer que o comit pode atuar
como um catalisador de influncias
sobre outros programas e atividades.
Por isso, enquanto o corpo principal
deste documento so as reas sob
controle do Rio 2016, tambm esto
descritos vnculos significativos com
programas de parceiros dos Jogos.
Este relatrio est construdo em
trs partes. A primeira, "O Comit
Rio 2016", explica o que faz o Comit
Organizador, apresentando sua
estrutura, sua governana e os Jogos
Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016

propriamente ditos, com informaes
sobre como se d a colaborao com os
stakeholders. A segunda parte, "Lio
de casa", concentra-se nas aes em
favor da maior sustentabilidade no
planejamento e operaes dos Jogos.
A terceira parte, "Impulsionando
mudanas", trata das aes que
podem contribuir para a melhora da
cadeia de fornecimento, fazendo uso
de prticas mais sustentveis que
gerem benefcios sociais e econmicos
duradouros. Impulsionando
mudanas descreve como os Jogos
Rio 2016 podem se transformar numa
ferramenta de acelerao de mudanas
comportamentais que promovam estilos
de vida mais sustentveis e a difuso dos
valores Olmpicos e Paralmpicos.
Sobre ns - Quem somos, o que fazemos,

como trabalhamos, com quem trabalhamos
Fazendo nosso dever de casa - Como realizamos nossas
operaes com responsabilidade econmica, ambiental
e social
Alavancando a mudana - Como mobilizamos nossa
cadeia de suprimentos e parceiros para elevar o nvel da
sustentabilidade no Brasil. Como inspiramos pessoas a
pensar, agir e viver de uma formar mais sustentvel
12
Sees recorrentes deste relatrio
Reconhecimento
Informaes sobre temas ou eventos
que, embora no estejam submetidos
tomada de deciso do Comit Rio
2016, influenciam o dilogo pblico
sobre os Jogos. Estes temas ou eventos
suscitam questes contextuais sobre
as quais o Rio 2016 precisa estar
ciente, at porque os stakeholders tm
a expectativa de receber atualizaes
por parte do Comit.
Painel
Grficos e tabelas com medidas
quantitativas de desempenho.
Contexto
Informaes de apoio que expliquem o
contexto nacional ou local relacionado
aos Jogos e a desafios especficos.
Pessoas em ao
Artigos assinados de colaboradores,
parceiros ou stakeholders do Rio 2016,
informando as atividades no perodo e
acrescentando um "toque pessoal" ao
relatrio.
13
Getty Images/Jed Jacobsohn
PLANO DE VOO
Resume as atividades do perodo
relatado e define metas para o
prximo perodo.
O Comit Rio 2016

Neste captulo:
2.1 Quem somos
2.2 O que fazemos
2.3 Como trabalha o Comit Rio 2016
A. Estratgia de Sustentabilidade
B. Sistema de gesto e relatrios de sustentabilidade
C. tica corporativa
D. Transparncia
2.4 Parceiros
A. Engajamento de stakeholders
B. Parcerias institucionais
14
2.1 Quem somos

O Comit Rio 2016 uma entidade
privada, sem fins lucrativos nem
acionistas, formada em abril de
2010 pelas Confederaes Olmpicas
Brasileiras, Comit Olmpico Brasileiro e
Comit Paralmpico Brasileiro.
O Rio 2016 responsvel pelo
planejamento, coordenao e entrega
das operaes dos Jogos. Isto inclui, por
exemplo, a integrao entre as funes
das instalaes, esportes, acomodao,
segurana, servios dos Jogos e de
transmisso. O Rio 2016 no responsvel
pela construo das instalaes, mas
sim pelo remodelamento e montagem/
desmontagem das estruturas
temporrias.
O Comit Rio 2016 divulga anualmente
um relatrio sobre seu desempenho
financeiro. As demonstraes auditadas
para os exerccios de 2012 e 2013 esto
disponveis no site www.rio2016.com/
jogo-aberto.
O Rio 2016 tem o

compromisso de entregar
um oramento equilibrado:
gastar somente o que
arrecadar.
O oramento operacional, com fundos
de origem privada, inclui os programas e
atividades necessrios para a preparao
e realizao dos Jogos. No esto
includos os oramentos da construo
das instalaes e da infraestrutura, que
tm fundos pblicos ou de parcerias
pblico-privadas e cuja responsabilidade

dos parceiros governamentais.3
A receita do Rio 2016 vem de patrocnios,
venda de ingressos, merchandising,
direitos de transmisso (broadcast)
e contribuies do Comit Olmpico
Internacional. Esta receita provida
sob a forma de recursos financeiros
ou de produtos e servios. No perodo
deste relatrio, o Rio 2016 no recebeu
assistncia financeira de governos.
De forma similar a um franqueado, o
Comit Rio 2016 detm alguns direitos
relacionados ao licenciamento das marcas
Olmpicas e Paralmpicas no Brasil, que
so peas integrantes dos programas
de patrocnio e licenciamento Rio 2016.
Somente os patrocinadores oficiais,
licenciados e parceiros governamentais
formalmente associados aos Jogos podem
utiliz-las. Para obter uma lista atualizada
dos patrocinadores e fornecedores oficiais
dos Jogos Rio 2016, consulte o site:
www.rio2016.com/mais/patrocinadores.
O Rio 2016 conta com diversos parceiros
para a entrega dos Jogos Olmpicos e
Paralmpicos, que incluem as esferas de
governo federal, estadual e municipal,
alm da Autoridade Pblica Olmpica
(APO).
3 O oramento das obras e construes diretamente

relacionadas aos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio
2016, a chamada Matriz de Responsabilidades, pode
ser acessado em http://www.apo.gov.br/downloads/
matriz/201401/livro_matriz_20140128. O oramento das
obras de infraestrutura da cidade, denominado Matriz
de Legado, pode ser acessado em http://www.apo.gov.
br/downloads/legado/legado.pdf. A responsabilidade
por estes oramentos dos governos municipal, estadual
e federal, embora haja um percentual significativo de
recursos oriundos da iniciativa privada. .
15
A governana externa dos Jogos resumida na figura a seguir:
CONSELHO DOS JOGOS

comit de
coordenao
Trimestral (Presidente + Governador + Prefeito + Rio 2016)

Orientao estratgica
Quinzenal (todos os nveis de Governo + APO + Rio 2016)

Projetos e Matriz de Responsabilidade
Quinzenal (todos os nveis de Governo + APO + Rio 2016)
comit Executivo
Monitoramento e controle de projetos
21 grupos de trabalho
Frequncia de encontros de acordo com as necessidades

das reas funcionais do Comit
O Comit de Coordenao e o Comit

Executivo so apoiados por grupos
de trabalho. O grupo de trabalho de
sustentabilidade responsvel pelo
desenvolvimento e acompanhamento
da execuo do Plano de Gesto
de Sustentabilidade e por fornecer
atualizao tcnica aos trs comits
superiores. O grupo composto por
especialistas em sustentabilidade de
todos os nveis de governo, APO e
Rio 2016.
Quanto governana interna, o Rio 2016

guiado por uma Assembleia Geral
e por um Conselho de Administrao
independente. A Assembleia Geral
composta pelas Confederaes Olmpicas
Brasileiras, Comit Olmpico Brasileiro
e Comit Paralmpico Brasileiro. Os seis
membros do Conselho de Administrao
so eleitos pela Assembleia Geral. Uma
s pessoa no pode acumular as funes
de presidente e diretor-geral do Conselho
de Administrao, e nenhum de seus
membros exerce funo de gerncia
no Rio 2016.
governana Rio 2016
Assembleia
Geral
Conselho
Fiscal*
Conselho
Executivo
Conselho
Diretor
Conselho de
Esportes
Diretoria
Executiva
*Responsvel pela auditoria fiscal
Referncia
rgo deliberativo
rgo de controle
rgo consultivo
(fora do estatuto social)
rgo de gerenciamento
(fora do estatuto social)
16
A estrutura operacional do Rio 2016

liderada pela equipe de gesto executiva,
composta pelo diretor-geral, diretor-geral
de Operaes e pelos diretores dos seis
departamentos executivos: Finanas,
Engajamento, Esportes, Comercial,

Operaes e Infraestrutura. Estes seis
departamentos executivos so ainda
divididos em 56 reas funcionais.
Diretoria Executiva
Diretor-geral
Diretor Executivo
de Operaes
Finanas
Engajamento
Esportes e
Integrao
Paralmpica
Comercial
Operaes
Infraestrutura
O diretor-geral e o diretor executivo de

Operaes so os responsveis mximos
pelo programa de sustentabilidade
do Rio 2016. Por isso, diretrizes de
sustentabilidade esto incorporadas aos
sistemas internos de gesto (detalhes na
seo 2.3) e os objetivos consagrados no
Plano de Gesto de Sustentabilidade do
Rio 2016 devem ser comungados entre
toda a organizao.
estruturas temporrias com baixas

emisses de carbono
A rea de Limpeza e Resduos a
responsvel direta pelos objetivos
relacionados reciclagem e gesto
dos resduos
A rea de Identidade Visual dos Jogos
a responsvel direta pelas aes
de reduo na gerao de resduos
relacionadas aplicao do look
Na prtica, isto significa, por exemplo,

que:
Uma equipe central de especialistas

em sustentabilidade fornece assessoria
tcnica e suporte rotineiro a todas as
reas do Rio 2016. Em dezembro de
2013, esta equipe era composta por
oito colaboradores em tempo integral,
liderados por um executivo snior.
A equipe central de Sustentabilidade,
Acessibilidade e Legado faz parte da
Diretoria de Planejamento, que se reporta
ao diretor executivo de Operaes.
A rea de Suprimentos e Logstica a

responsvel direta pela implementao
do programa de cadeia de fornecimento
sustentvel
A rea de Alimentos e Bebidas a
responsvel direta por um servio de
alimentao saudvel e consciente
A rea de Design de Instalaes a
responsvel direta pela entrega de
17
posicionamento da rea de sustentabilidade
Diretoria Executiva
de Operaes
Planejamento
Sustentabilidade,
Acessibilidade e
Legado
Planejamento,
Monitoramento e
Controle
Gesto do
Conhecimento e
Informao
As mudanas na estrutura do Comit

Rio 2016 durante o perodo dos relatrios
so consequncia direta e natural do ciclo
de vida da organizao dos Jogos.
A empresa era relativamente pequena
logo aps os Jogos Londres 2012, com
foco, por exemplo, no programa comercial
e no desenvolvimento da marca.
A partir de 2012, as atenes do Rio 2016

deslocaram-se para o planejamento
operacional, com o incio de um forte
aumento no nmero de funcionrios,
o qual atingir seu pico no momento
imediatamente anterior aos Jogos
(detalhes na seo 3.4).
CICLO DE VIDA DA ORGANIZAo Rio 2016
Realizao
dos Jogos
Conceito
2010
Planejamento
estratgico
2011
2012
Planejamento
operacional
2013
Prontido
operacional
2014
2015
Dissoluo
2016
2017
18
2.2 O que fazemos
Em 2016, o maior evento

esportivo do planeta ser
realizado pela primeira vez
na Amrica do Sul.
A cidade do Rio de Janeiro sediar os
Jogos Olmpicos e Paralmpicos.
As operaes e a logstica envolvidas

na preparao e realizao dos Jogos
so impressionantes. Sero cerca de 130
mil pessoas diretamente envolvidas no
evento, incluindo 70 mil voluntrios.
Alm disso, milhes de pessoas na cidade,
no pas e em todo o continente sero
inspiradas pelos Jogos.
Em agosto de 2016, para os Jogos
Olmpicos, o Rio espera quase 11 mil
atletas de mais de 200 pases. Em
setembro, para os Jogos Paralmpicos,
sero mais quatro mil atletas de mais de
160 pases. Ambos os eventos reuniro
ainda milhares de profissionais de mdia,
fs de esporte e turistas de todo o mundo.
esportes nos jogos olmpicos e paralmpicos rio 2016
JOGOS OLMPICOS
Atletismo
Badminton
Basquetebol
Boxe
Canoagem slalom
Canoagem velocidade
Ciclismo BMX
Ciclismo de estrada
Ciclismo de pista
Ciclismo mountain bike
Maratonas aquticas
Nado sincronizado
Natao
Polo aqutico
Saltos ornamentais
Esgrima
19
Futebol
Ginstica artstica
Ginstica de trampolim
Ginstica rtmica
Golfe
Handebol
Hipismo adestramento
Hipismo CCE
Hipismo saltos
Hquei sobre grama
Jud
Levantamento de peso
Luta Olmpica
Pentatlo moderno
Remo
Rugby
Taekwondo
Tnis
Tnis de mesa
Tiro com arco
Tiro esportivo
Triatlo
Vela
Vlei de praia
Voleibol
20
jogos paralmpicos
Atletismo
Basquetebol em
cadeira de rodas
Bocha
Esgrima em
cadeira de rodas
Futebol de 5
Futebol de 7
Goalball
Halterofilismo
Hipismo
Jud
Natao
Paracanoagem
Paraciclismo
de estrada
Paraciclismo
de pista
Paratriatlo
Remo
Rugby em
cadeira de rodas
Tnis de mesa
Tnis em
cadeira de rodas
Tiro com arco
Tiro esportivo
Vela
Voleibol sentado
21
Contexto
Os Movimentos Olmpico e Paralmpico
O objetivo do Movimento Olmpico contribuir para a construo de um mundo melhor
e pacfico, educando os jovens por meio da prtica de esportes sem qualquer tipo de
discriminao, em um esprito de amizade, solidariedade e fair play4.
O Movimento Paralmpico visa a promover os valores de aceitao e respeito em relao
s pessoas com deficincia. O Movimento constri uma ponte ligando o esporte
conscincia social, contribuindo para o desenvolvimento de uma sociedade mais justa,
com respeito e igualdade de oportunidades para todos os indivduos.
O Comit Olmpico Internacional (COI) atua como um catalisador da colaborao entre
todos os membros da Famlia Olmpica: notadamente, os Comits Olmpicos Nacionais
(CONs), as federaes internacionais, os atletas, os Comits Organizadores dos Jogos
Olmpicos (COJOs), os parceiros Olmpicos, os parceiros de transmisso televisiva e as
agncias da Organizao das Naes Unidas (ONU). Para ter xito, o COI utiliza diversos
programas e produtos. Assim, o COI assegura a celebrao regular dos Jogos Olmpicos,
apoia as organizaes filiadas ao Movimento Olmpico e encoraja a promoo dos
valores Olmpicos.
O Comit Paralmpico Internacional (IPC) o organismo mundial do Movimento
Paralmpico. Sua finalidade organizar os Jogos Paralmpicos de Vero e de Inverno,
atuando como federao internacional de nove modalidades esportivas, alm de
supervisionar e coordenar campeonatos mundiais e outras competies. A viso do
IPC preparar os atletas Paralmpicos para atingir a excelncia esportiva e inspirar e
emocionar o mundo". Por preparar, entenda-se "criar condies para o empoderamento
do atleta"; por inspirar e emocionar, entenda-se "tocar o corao de todas as pessoas em
relao a uma sociedade mais justa.
4 COI. Carta Olmpica, 2013. Disponvel em www.olympic.org.
Rio 2016 Sustainability Report - September 2014
22
VALORES OLMPICOS
Respeito
Fair play, conhecer os prprios limites; cuidar da sade e do meio ambiente.
Excelncia
Dar o melhor de si, no local de competio ou na vida, participar e progredir de acordo
com os seus prprios objetivos.
Amizade
Compreender o outro por meio do esporte, apesar das diferenas.
VALORES PARALMPICOS
Coragem
O esprito nico do atleta Paralmpico, que busca realizar o que o pblico em geral
considera inesperado, mas que o atleta conhece como uma verdade.
Determinao
A ideia de que os atletas Paralmpicos levam sua capacidade fsica ao limite mximo.
Inspirao
O intenso afeto gerado a partir das histrias e conquistas dos atletas Paralmpicos e,
como efeito, a aplicao deste esprito em nossa vida pessoal.
Igualdade
O esporte Paralmpico como um agente de mudana para romper as barreiras sociais
de discriminao em relao s pessoas com deficincia.
Rio 2016 Sustainability Report - September 2014
23
2
3
RIO DE JANEIRO
Parque Estadual Pedra Branca
Parque Nacional da Tijuca
Existente/a reformar
A construir
Temporria
1 Barra
2 Deodoro
3 Maracan
4 Copacabana
Estdio Olmpico J. Havelange
Estdio da Lagoa
Parque Olmpico do Rio
Maracan
Marina da Glria
Campo Olmpico de Golfe
Maracanzinho
Parque do Flamengo
Centro Aqutico Julio Delamare
Arena de Vlei de Praia
Riocentro
Parque Olmpico de Deodoro
Forte de Copacabana
Instalaes de competio
As instalaes dos Jogos Rio 2016 esto
localizadas em quatro zonas do Rio de
Janeiro, em respeito s diretrizes de
desenvolvimento da cidade.
Entre os quatro finalistas

da seleo para a cidadesede dos Jogos de 2016, o
Rio de Janeiro apresentou o
maior nmero de instalaes
de competio totalmente
prontas.
Atualmente, 47% das instalaes

esportivas do evento j esto em
operao. Vrias destas construes
foram erguidas ou reformadas para
os Jogos Pan-americanos e ParapanAmericanos Rio 2007. Outros 25% sero
instalaes temporrias.
Sero construdas dez instalaes de
competio, o que equivale a 28%
do total necessrio para os Jogos Rio
2016. Cada uma destas instalaes
baseada em um plano comercial que
assegura sua sustentabilidade a longo
prazo, contribuindo solidamente para o
desenvolvimento do esporte Olmpico e
Paralmpico.
24
O Parque Radical, em Deodoro, onde

esto as instalaes de canoagem
slalom e ciclismo BMX e mountain bike,
ir se tornar um centro de esportes
radicais aps os Jogos, em sintonia com
o perfil da regio, ao mesmo tempo
populosa e carente de reas de lazer.
As instalaes do Parque Radical iro
oferecer oportunidades de treinamento
nas mesmas modalidades dos Jogos,
com potencial de expanso para outros
esportes.
Consrcio Vigliecca Marobal
Consrcio Vigliecca Marobal
Na Barra, por exemplo, ficar situado,

aps os Jogos, o Centro Olmpico
de Treinamento (COT), que engloba
duas instalaes existentes desde o
Rio 2007 e outras em construo no
Parque Olmpico. O COT ser a principal
referncia para o treinamento esportivo
de alto rendimento no Brasil e em todo o
continente.
Centro de Treinamento Olmpico (COT) e Centro Olmpico de BMX
PARQUE OLMPICO DA Barra
REGIO Barra
Centro Olmpico Tnis

Tnis
Veldromo Olmpico do Rio

Ciclismo - Pista
Riocentro
Arena Carioca 1
Basquetebol
Pavilho 2
Levantamento de peso
Arena Carioca 2
Tnis de mesa
Jud
Luta Olmpica (livre e greco-romana)
Pavilho 4
Arena Carioca 3
Pavilho 3
Taekwondo
Esgrima
Badminton
Pavilho 6
Arena do Futuro
Boxe
Handebol
Estdio Olmpico de
Desportos Aquticos
Natao
Polo aqutico
(quartas de final, semifinais e finais)
Vila Olmpica e Paralmpica
Arena Olmpica do Rio
Ginstica
(artstica, rtmica e de trampolim)
CAMPO OLMPICO DE GOLFE

Golfe
Centro Aqutico Maria Lenk

Nado sincronizado
Saltos ornamentais
A construir
Temporria
Parque Radical
REGIO Deodoro
Estdio de Canoagem Slalom

Canoagem slalom
Centro Olmpico de BMX

Ciclismo BMX
Pista de Mountain Bike

Ciclismo Mountain bike
CENTRO OLMPICO DE TIRO

Tiro esportivo
ARENA DA JUVENTUDE
Pentatlo moderno (esgrima)
Basquetebol (preliminares)
ESTDIO DE DEODORO
Rugby
Pentatlo moderno (hipismo & evento combinado)
CENTRO OLMPICICO DE HQUEI

Hquei
centro aqutico de DEODORO

Pentatlo moderno (natao)
CENTRO OLMPICO DE HIPISMO

Hipismo (adestramento, CCE, saltos)
A construir
Temporria
REGIO Macaran
ESTDIO OLMPICO J. HAVELANGE

Atletismo (pista e campo)
SAmbdromo
ComplexO DO Maracan
Tiro com arco

Atletismo (maratona)
Maracan
Futebol
Cerimnias de abertura e encerramento
Maracanzinho
Voleibol
Centro Aqutico Julio Delamare

Polo aqutico (preliminares)
REGIO Copacabana
Marina da Glria
Vela
PARQUE DO FLAMENGO
Atletismo (marcha atltica)
Ciclismo (prova de estrada)
ARENA DE VLEI DE PRAIA

Vlei de praia
ESTDIO DA LAGOA
Remo
Canoagem velocidade
FortE DE Copacabana
Maratonas aquticas
Ciclismo (estrada e contrarrelgio)
Triatlo
Temporria
Alm do Rio de Janeiro, o campeonato

de futebol ocorrer em outras quatro
capitais do pas, enfatizando o carter
brasileiro dos Jogos Rio 2016.
BRASIL
Salvador
Braslia
Belo Horizonte
So Paulo
Rio de Janeiro
A cara dos Jogos

Os Jogos Olmpicos e Paralmpicos so
o evento de maior impacto visual do
mundo. Sua identidade deve refletir
os aspectos culturais do pas anfitrio
e da cidade-sede. Como conseguir
isto? No caso do Rio 2016, a resposta
: envolvendo o maior nmero
possvel de talentos locais para criar
uma abordagem multidisciplinar no
desenvolvimento de um programa visual
que traduza a paixo dos brasileiros
pelo esporte e o enorme poder de
transformao dos Jogos. Esta uma
premissa fundamental, tanto que os
processos do Comit Rio 2016 sempre
contam com profissionais locais, como
a maneira mais slida de valorizar o
talento brasileiro e deixar um legado
para o mercado criativo nacional.
A marca dos Jogos Olmpicos Rio 2016
foi revelada ao pblico na Praia de
Copacabana em 31 de dezembro de
2010, diante de quase dois milhes de
pessoas, como parte das atraes do
mundialmente conhecido rveillon do
Rio de Janeiro. A marca traduz o esprito

Olmpico e a natureza, os sentimentos
e aspiraes dos atletas, da cidade do
Rio e dos cariocas. Diferentes povos
se unem em um abrao caloroso, em
um movimento coletivo que, em um
segundo olhar, revela um dos mais belos
cones do Rio: o Po de Acar, que, em
cores vibrantes, irradia alegria, unio,
celebrao e amizade. A marca dos Jogos
Olmpicos Rio 2016 foi concebida como
uma escultura, permitindo que seja
exibida em 3D.
Rio 2016 a primeira

edio de Jogos a ter
uma marca em 3D.
O projeto da marca vencedora foi
criado pela Ttil, uma agncia de design
do Rio escolhida entre oito finalistas aps
um processo de seleo que durou cinco
meses e envolveu, inicialmente,
139 empresas.
O lanamento da marca Paralmpica

ocorreu quase um ano depois, em 26 de
novembro de 2011, diante de 200.000
pessoas na Lagoa Rodrigo de Freitas, que,
em 2016, ser palco de provas Olmpicas
e Paralmpicas.
A marca transmite os sentimentos de
paixo e transformao a partir da
perspectiva do Movimento Paralmpico
e seus valores: coragem, determinao,
inspirao e igualdade.
A escultura de poliuretano passou por

um processo de impresso em 3D e
equipada com sensores, para que
vibre e soe quando tocada. A ideia de
uma marca em 3D multissensorial
possibilita a interao com um nmero
ainda maior de pessoas, reforando o
esprito do Movimento Paralmpico. O
desenvolvimento da marca tambm
foi feito pela Ttil, garantindo que as
identidades visuais dos Jogos Olmpicos
e Paralmpicos estejam totalmente
integradas.
Rio 2016/Alex Ferro
A marca dos Jogos

Paralmpicos foi feita para ser
experimentada em diversas
situaes.
As marcas Olmpica e Paralmpica dos Jogos Rio 2016: paixo, transformao e inovao
29
A fonte Rio 2016 foi o primeiro produto

de design dos Jogos. Em um trabalho
iniciado em 2011, como parte da
identidade visual do evento, as letras
foram desenvolvidas com um gesto
largo, como no grafite, sugerindo um
movimento fluido e gil, que refletisse
tanto as curvas da paisagem do Rio como
a ao dos atletas. A variedade de curvas
exposta nas diferentes letras representa a
alegria e o calor do povo brasileiro.
A fonte Rio 2016 uma das raras
fontes sob medida criadas por uma
equipe brasileira.5
Outro produto de design dos Jogos
so os pictogramas esportivos, ou pictos.
Lanados em 2016, so 64 ao todo:
41 Olmpicos e 23 Paralmpicos.6
Os pictos so cones grficos que
permitem a identificao de cada esporte
e constituem uma tradio na histria
dos Jogos (ver seo 2.2).
5 Para mais informaes sobre a fonte Rio 2016, acesse

http://www.rio2016.com/mais/design-dos-jogos/fonterio-2016
6 Para mais informaes sobre os pictogramas dos Jogos
Rio 2016, acesse http://www.rio2016.com/mais/designdos-jogos/pictos
Os Jogos Rio 2016 sero

tambm os primeiros em
que todas as disciplinas
Olmpicas e Paralmpicas
tero o seu pictograma
especfico.
30
Pessoas em ao
Reconhecimento das marcas Olmpica e Paralmpica
Em 2011 e 2012, o Rio 2016 foi eleito campeo regional e nacional no Prmio Aberje
(Associao Brasileira de Comunicao Empresarial), dento da categoria Comunicao
de Marca:
Case campeo de 2011: Lanamento da marca dos Jogos Olmpicos Rio 2016 Uma festa de paixo e transformao. Prmio recebido em 24/11/2011
Case campeo de 2012: Lanamento da marca dos Jogos Paralmpicos Rio 2016 Paixo e transformao impulsionando o Esprito em Movimento. Prmio recebido
em 1/11/2012
Com jri composto por diretores de comunicao das maiores empresas do Brasil, o
Prmio Aberje considerado o mais importante do setor no pas. Desde 1967, referncia
para as melhores prticas da comunicao, destacando profissionais e empresas como
protagonistas dentro do mercado brasileiro.
O sucesso dos Jogos Rio 2016 depende, tambm, da capacidade de atingir e inspirar os
diversos pblicos do evento, cada qual com suas caractersticas, mas todos igualmente
exigentes. O recebimento de prmios altamente relevantes indica que estamos no
caminho certo.
Beth Lula
Diretora de marcas Rio 2016
31
PLANO DE VOO
Progresso em 2012 2013
Lanamento da marca Olmpica
Lanamento da marca Paralmpica
Lanamento da fonte Rio 2016
Lanamento dos pictogramas Olmpicos e Paralmpicos
metas para 2014-2015
Lanamento do Look dos Jogos
Lanamento das mascotes dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016
Lanamento do slogan dos Jogos Rio 2016
Lanamento das msicas oficiais dos Jogos Olmpicos e Paralimpicos Rio 2016
Lanamento das tochas Olmpica e Paralmpica
Lanamento das medalhas Olmpica e Paralmpica
Lanamento do uniforme da fora de trabalho do Rio 2016
Cerimnia da vitria (pdio, flores, medalhas, uniformes)
32
2.3 Como trabalha o Comit

Rio 2016
A. Estratgia de sustentabilidade
A sustentabilidade est no
DNA do Rio 2016.
Nossa misso entregar Jogos
excelentes, com celebraes memorveis,
que iro melhorar a imagem global do
Brasil e promover transformaes sociais
e urbanas sustentveis por meio do
esporte, contribuindo para o crescimento
do Movimentos Olmpico e Paralmpico.
Os parceiros do Rio 2016 estabeleceram
uma estratgia geral de sustentabilidade
que est consolidada no Plano de
Gesto de Sustentabilidade. A estratgia
se baseia nos compromissos de
candidatura, nas melhores prticas de
gesto adotadas por edies anteriores
dos Jogos, nas recomendaes de
especialistas em sustentabilidade
e nas necessidades dos parceiros e
stakeholders.
Misso
Objetivos
estratgicos
Os trs objetivos estratgicos foram

propostos como parte da candidatura
do Rio para os Jogos Olmpicos e
Paralmpicos Rio 2016 e correspondem
aos princpios de desenvolvimento
sustentvel ratificados pela Conferncia
das Naes Unidas sobre o Meio
Ambiente e Desenvolvimento do Rio de
1992. So eles:
Planeta: reduzir o impacto ambiental
dos projetos relacionados aos Jogos
2016, deixando uma pegada ambiental
reduzida.
Pessoas: planejar e entregar os Jogos
2016 de forma inclusiva, oferecendo
acesso a todos.
Prosperidade: contribuir para o
desenvolvimento econmico do
estado e da cidade do Rio de Janeiro;
planejar, gerenciar e relatar os projetos
relacionados ao Jogos de maneira
responsvel e transparente.
Estes objetivos estratgicos desdobramse em nove fluxos de ao. Para cada
fluxo, foram definidos objetivos e marcos
especficos.
reas de
atuao
Objetivos
especficos
Pegada ambiental
reduzida
Transportes e logstica
Desenho e construo sustentvel
Conservao e recuperao ambiental
Gesto de resduos
Jogos para todos
Engajamento e conscientizao
Acessibilidade universal
Diversidade e incluso
Gesto responsvel
e transparente
Cadeia de suprimentos sustentvel

Gesto e reporte
33
A tabela a seguir lista os objetivos

especficos estabelecidos no Plano
de Gesto de Sustentabilidade sob a
responsabilidade do Comit Rio 2016
e indica o captulo ou as sees deste

relatrio que trazem informaes sobre
desempenho e progresso.
Objetivos de sustentabilidade especficos do Rio 2016

Objetivo
Captulo (seo)
Pegada ambiental reduzida

Implementar aes para reduzir a poluio do ar, incluindo
as emisses de gases de efeito estufa (GEE)
3.1 (A)
Racionalizar e otimizar as operaes de logstica no transporte

de pessoas, materiais e equipamentos
3.1 (A)
Implementar critrios para o uso racional dos recursos,

eficincia e minimizao dos impactos ambientais
3.1
Minimizar o impacto das instalaes dos Jogos sobre

os ecossistemas e seu entorno imediato
3.1 (B)
Gerenciar os resduos slidos com responsabilidade
3.2
Entregar um Programa de Alimentos Sustentvel que inclua um forte legado para o Brasil
3.3
Jogos para todos

Envolver os clientes e stakeholders dos Jogos na implementao
do Plano de Gesto de Sustentabilidade
2.4 (A), 2.4 (B)
Desenvolver iniciativas que promovam a conscientizao

sobre sustentabilidade e educao ambiental
2.3 (B), 3.5, 4.3
Prover treinamento e qualificao sobre sustentabilidade

aos funcionrios, voluntrios e contratados
3.5
Garantir acessibilidade universal em todas as instalaes dos Jogos, incluindo seu entorno
3.4
Garantir transportes acessveis e inclusivos, conforme os princpios de desenho universal
3.4
Garantir acomodaes acessveis, conforme os padres do IPC para a Famlia Paralmpica
3.4
Recrutar uma fora de trabalho diversificada e promover a sua incluso
3.5
Beneficiar as pessoas por meio do desenvolvimento de

competncias e oportunidades de carreira profissional
3.5
Apoiar e respeitar a proteo dos direitos humanos reconhecidos internacionalmente
3.6
Responsabilidade e gesto
Implementar um programa de cadeia de suprimentos sustentvel
3.1 (A)
Disseminar e promover novos padres de sustentabilidade para o setor brasileiro de eventos
2.3 (B), 2.4 (B)
Operar um sistema de gesto sustentvel certificado

seguindo a norma ABNT NBR ISO 20.121
2.3 (B)
Utilizar metodologias reconhecidas internacionalmente para garantir a

transparncia e responsabilidade na gesto da sustentabilidade
2.3 (B)
34
Contexto
Sustentabilidade nos Jogos Olmpicos e Paralmpicos
Esporte e cultura so os pilares tradicionais dos Jogos Olmpicos. No Congresso Olmpico
Centesimal de 1994, o COI criou um novo pilar, meio ambiente, e estabeleceu uma
Comisso de Esporte e Meio Ambiente.
Em 1999, o COI adotou a sua prpria verso da Agenda 21 das Naes Unidas para o
Desenvolvimento Sustentvel. Chamada de Esporte para Desenvolvimento Sustentvel,
esta declarao delineou um programa para a utilizao do esporte na promoo do
desenvolvimento sustentvel. Para ajudar a implementar este plano, o COI estabeleceu
uma colaborao formal com o PNUMA - Programa das Naes Unidas para
o Meio Ambiente.
A verso dos Jogos Olmpicos da Agenda 21 possui trs objetivos:
Melhorar as condies socioeconmicas das comunidades-sede
Melhorar as prticas dos Jogos em relao conservao ambiental
Reforar a incluso de mulheres, jovens e povos indgenas nos Jogos
Desde ento, as edies dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos tm procurado aplicar estes
princpios, variando o foco conforme o contexto e as necessidades locais. Por exemplo:
Lillehammer 1994, Noruega
Primeiros a adotar a designao Jogos Verdes, os Jogos de Lillehammer, na
Noruega, destacaram-se pela preservao do meio ambiente. Os organizadores
colaboraram com as autoridades locais e nacionais para a elaborao de diretrizes
que minimizaram o impacto dos Jogos sobre a paisagem natural. A reciclagem e
a eficincia energtica foram alguns dos princpios incorporados pelo evento.
Sydney 2000, Austrlia
O conceito de Jogos Verdes passou a incluir aspectos de recuperao do solo,
conservao da floresta, reduo, reutilizao e reciclagem de resduos. Auditado
pelo Greenpeace, o evento criou um modelo para os Jogos seguintes no que diz
respeito a reduo de resduos, reuso de gua e utilizao de materiais reciclveis.
Sydney 2000 demonstrou tambm a importncia do trabalho em conjunto
com ONGs, principalmente por meio do compartilhamento de informaes,
planejamento e entrega do evento, assim como na definio de princpios
ambientais para a construo de instalaes e aquisio de equipamentos.
Torino 2006, Itlia
A estratgia adotada pela rea de Meio Ambiente do Comit Organizador dos Jogos
de Turim foi projetada com base no conceito de Ciclo de Vida, envolvendo desde
o planejamento at a dissoluo dos Jogos. Turim 2006 foram os primeiros Jogos
Olmpicos a receber certificao ISO 14.001 e de Gesto Ambiental e Auditoria
(Emas). Torino 2006 adquiriu crditos de carbono para neutralizar as emisses de
gases de efeito estufa provenientes da operao de instalaes, alm de apresentar
algumas inovaes em reduo de resduos, conservao da gua e construo
sustentvel. Entre os principais projetos desenvolvidos, esto o "Hector", de combate
s mudanas climticas; os incentivos para que fornecedores operassem de forma
sustentvel; e a promoo de um Selo Verde para a indstria turstica.
35
pequim 2008, China

O Comit Organizador dos Jogos de Pequim trabalhou para reduzir as emisses
e aumentar a conscientizao do povo chins acerca das questes ambientais.
Foram realizados projetos em reas como: tratamento de efluentes e resduos
slidos; controle da poluio atmosfrica, incluindo a poluio industrial; utilizao
de combustveis limpos na frota Olmpica (90% dos nibus e 70% dos txis);
incentivos para a utilizao de energias renovveis; e controle de rudo.
Vancouver 2010, Canad
O Comit Organizador dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos de Inverno de Vancouver
investiu na sustentabilidade de suas operaes, dentro de seis prioridades:
Responsabilidade ambiental
Ciclo de vida ambiental e reduo do impacto
Incluso e responsabilidade social
Participao de minorias
Benefcios econmicos
Esporte para um estilo de vida ativo
Vancouver 2010 tambm emitiu relatrios de sustentabilidade com
base nos padres da Global Reporting Initiative (GRI).
LonDRES 2012, REINO UNIDO
O Comit Organizador dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos de Londres incluiu a
sustentabilidade desde o incio do planejamento. A organizao inovou ao trazer
uma viso de sustentabilidade para o centro dos Jogos, planejando-os de forma
consistente e abrangente. Para isso, cinco temas foram elencados como prioritrios:
Mudana climtica
Resduos
Biodiversidade
Incluso
Estilos de vida saudveis
Alm de emitir relatrios de sustentabilidade com base nos padres do GRI,
esta foi a primeira edio dos Jogos a receber a certificao ISO 20.121.
Sochi 2014, Rssia
Os Jogos de Inverno de Sochi, na Rssia, desenvolveram uma
estratgia ecolgica com os seguintes elementos:
Padro de desenvolvimento verde das instalaes
Uso de fontes de energia alternativas
Neutralidade de carbono
Nvel de resduos zero
Sochi 2014 buscou aumentar a conscientizao e inspirar comportamentos
ambientalmente responsveis na Rssia, alm de emitir relatrios
de sustentabilidade com base nos padres do GRI.
36
B. Sistema de gesto e relatrios de sustentabilidade
Objetivos
Operar um sistema de gesto de sustentabilidade certificado, seguindo
a norma ABNT NBR ISO 20.121
Disseminar e promover novos padres de sustentabilidade para o setor
de eventos no Brasil
Utilizar metodologias reconhecidas internacionalmente para garantir
a transparncia e responsabilidade na implementao do plano de gesto
da sustentabilidade
Desenvolver iniciativas que promovam a educao ambiental e conscincia
sobre sustentabilidade
Um sistema eficiente de gesto e a

produo orientada de relatrios so
dois pontos de partida fundamentais
para a melhoria da sustentabilidade em
eventos. Isto exige comprometimento
do comando da organizao e deve ser
parte integrante da rotina de negcios.
Um sistema de gesto e a confeco de
relatrios fornecero as ferramentas
para identificar e avaliar problemas e
garantir a implementao correta das
iniciativas de sustentabilidade.
No contexto dos Jogos Rio 2016, o
sistema de gesto mais relevante para
a sustentabilidade em eventos o ISO
20.121, que traz os seguintes princpios:
Responsabilidade (administrao):
todas as atividades sero conduzidas
com responsabilidade social,
ambiental e econmica. Ou seja: em
todas decises a serem tomadas,
deve-se buscar um equilbrio entre a
racionalidade econmica, a reduo
do impacto ambiental negativo e a
promoo de benefcios sociais.
Incluso: ser estabelecido um

relacionamento respeitoso entre
todas as partes envolvidas,
independentemente de raa, sexo,
idade, cor, religio, orientao
sexual, cultura, nacionalidade, renda,
deficincia, ou qualquer tipo de
discriminao em potencial.
Integridade (tica): as aes sero
baseadas em princpios ticos e em
respeito s normas internacionais de
direitos humanos.
Transparncia: as atividades sero
comunicadas de forma clara, precisa,
oportuna e honesta, atravs, tambm,
da publicao regular dos resultados
das decises e de seus impactos
na sociedade, economia e no meio
ambiente.
Estes princpios esto ratificados no
Plano de Gesto de Sustentabilidade e na
Poltica de Sustentabilidade Corporativa
do Comit Rio 2016.
37
Principais componentes do sistema de gesto e dos relatrios de sustentabilidade do Rio 2016

1
Plano de Gesto de
Sustentabilidade
Jogos Rio 20168
3 objetivos estratgicos (baseados nos compromissos de

candidatura e padres locais e globais de sustentabilidade)
9 eixos de ao
28 objetivos especficos do Rio 2016
Aprovado formalmente pela Comisso de Coordenao
em maro de 2013
Poltica de
Sustentabilidade
Corporativa9
Corporativo10
Sistema de
Monitoramento
Integrado
Corporativo
Master schedule11
Entregas de sustentabilidade incorporadas pelo Escritrio de
Gerenciamento de Projetos (PMO) nos planos de todas as reas
funcionais
Polticas e procedimentos operacionais de sustentabilidade
Ferramentas de gesto de riscos
Sistema de Gesto
de Sustentabilidade
Corporativa
Estabelece diretrizes e aes para facilitar a entrega das

contribuies do Rio 2016 ao Plano de Gesto de Sustentabilidade
Facilita a conformidade com a norma ISO 20.121
Cria procedimentos e aes para entregar Jogos sustentveis em
todas as atividades, produtos e servios do Rio 2016
Estabelece elementos para determinar polticas e objetivos, assim
como os processos que podero alcanar estes objetivos
Feedback
Jogos Rio 2016
Parceiros e stakeholders externos
Monitoramento
Jogos Rio 2016
Equipe de gesto executiva, Conselho de Administrao, Comisso

de Coordenao e Autoridade Pblica Olmpica (APO)
Suporte operacional
no pr-Jogos e
Games Time
Jogos Rio 2016
Planos operacionais das instalaes

Plano operacionais funcionais
Certificao
Corporativo
Certificao ISO 20.121
Comunicao
Jogos Rio 2016
Histrias, site, apresentaes e abrangncia dos stakeholders
Estabelece diretrizes e princpios requeridos para que as boas

prticas de sustentabilidade sejam incorporadas em todo o ciclo
de planejamento, implantao e dissoluo
Aprovado formalmente pela Diretoria Executiva em maro de 2014
7 Todos os projetos, atividades e servios relacionados aos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016 entregues
por qualquer parceiro.
8 Detalhes no anexo C.
9 Todos os projetos, atividades e servios sob responsabilidade e controle do Comit Organizador dos Jogos Olmpicos
e Paralmpicos Rio 2016.
10 Master schedule uma ferramenta de gesto que propicia o planejamento e monitoramento de maneira compartilhada
entre o COI/IPC e o Comit Rio 2016.
Os resultados em
sustentabilidade so
responsabilidade de toda
a organizao.
Isto envolve, por exemplo, a gesto

de projetos e instalaes, informao
e conhecimento, suprimentos,
contrataes, finanas, recursos
humanos e anlises sobre a
conformidade legislativa. A integrao da
sustentabilidade de forma transversal na
organizao visa criao de uma cultura
que resista s mudanas organizacionais
38
e presses oramentrias naturais

ao desenvolvimento do programa.
Em outubro de 2012, foram definidas
diretrizes especficas de sustentabilidade
para 45 reas funcionais, como parte
dos Planos Operacionais Funcionais.
Por exemplo: a responsabilidade pela
implementao dos requisitos de
compras sustentveis foi designada
equipe de Cadeia de Suprimento,
enquanto a entrega de uma frota com
baixas emisses de carbono foi designada
equipe de Transporte.
O sistema de gesto de sustentabilidade
pretende garantir uma operao eficaz
e em conformidade com a ISO 20.121. O
sistema inclui, por exemplo, auditorias
(dentro da prpria cadeia de suprimento e
sobre fornecedores diretos e contratados),
revises funcionais, de programa
e revises gerenciais sobre temas
especficos.
No perodo deste relatrio,

a deciso de buscar a
certificao independente
ISO 20.121 foi confirmada
pela Diretoria Executiva do
Comit Rio 2016.
O certificado concedido somente
a entidades profundamente
comprometidas com aes de
sustentabilidade. Isto pressupe uma
gesto da sustentabilidade e um sistema
de relatrios confiveis, assim como o
suporte ao setor brasileiro de eventos
na adoo deste padro, por meio
da transferncia de conhecimento e
aprendizado.
Ao final de uma concorrncia, a empresa

SGS foi nomeada o organismo de
certificao do Rio 2016. O programa de
certificao formal ser conduzido a partir
de 2015.
Para garantir um nvel adequado de
superviso, so fornecidas atualizaes
sobre o desempenho em sustentabilidade,
e os passos seguintes so apresentados
a grupos internos e externos (equipe
de gesto executiva, Conselho de
Administrao, Comisso Executiva e
Comisso de Coordenao). Alm disso,
semestralmente, o Comit Rio 2016 envia
relatrios ao COI/IPC sobre o progresso
em funo do que foi planejado.
O Rio 2016 possui um registro corporativo
que identifica a probabilidade de risco
e o impacto das aes previstas, de
modo a gerenciar a ambos. As anlises
so atualizadas regularmente e
informadas Diretoria Executiva e ao
Conselho de Administrao. A equipe
de Sustentabilidade garante que os
riscos e problemas significativos sejam
identificados e mantidos como parte do
processo, para que possa ser aplicada uma
abordagem preventiva continuamente.
Durante o perodo de elaborao deste
relatrio, o Comit Rio 2016 no recebeu
qualquer multa ou sano relativa
ao evento ou ao fornecimento e uso
de seus produtos e servios. Tambm
no houve multa referente ao no
cumprimento de legislao ambiental, leis
e regulamentao em geral.
39
Plano de VOO
Progresso em 2012-2013
Sustentabilidade incorporada ao master schedule (junho de 2012)
Aprovao pela Comisso de Coordenao do Plano de Gesto de Sustentabilidade
(maro de 2013)
Objetivos e resultados de entregas de sustentabilidade incorporados aos Planos
Operacionais Funcionais (maro de 2013)
Participao no exerccio de Plano Operacional da Instalao Modelo
(outubro de 2013)
Sustentabilidade incorporada ferramenta de gesto de risco (dezembro de 2013)
Endosso da equipe de gesto executiva para a Poltica Corporativa de
Sustentabilidade do Rio 2016 (maro de 2014)
Rio 2016/Alexandre Loureiro
Metas para 2014-2015

Revisar o Plano de Gesto de Sustentabilidade, considerando o retorno dos
parceiros e stakeholders
Incorporar as entregas de sustentabilidade ao Escritrio de Gerenciamento
de Projeto (PMO)
Completar as polticas e procedimentos operacionais de sustentabilidade
Incorporar a sustentabilidade aos planos operacionais das instalaes
Obter a certificao ISO 20.121
C. tica corporativa
Parte essencial da responsabilidade de
uma organizao est no respeito a um
conjunto de diretrizes ticas em todas as
prticas e comportamentos corporativos.
O Comit Rio 2016 adota o Cdigo de
tica do COI e o prprio Cdigo de tica,
que traz orientaes sobre como diretores
e funcionrios devem evitar conflitos de
interesse, citando inclusive presentes e
gratuidades, um cdigo anticorrupo e
uma poltica de comunicao aberta,
que incentiva os funcionrios a comunicar
qualquer no conformidade. As diretrizes
esto sujeitas a reviso anual e devem ser
reportadas ao Comit de tica e Conduta.
Desde a aprovao do Cdigo de tica, em
julho de 2013, at o final do perodo deste
relatrio, no houve qualquer incidente
de corrupo ou m conduta.
Estes padres envolvem o

relacionamento com stakeholders,
credores, patrocinadores, fornecedores,
funcionrios, governos e a comunidade
em geral. Todos os funcionrios do Rio
2016 devem realizar um mdulo de
treinamento e ensino distncia que
abrange todas as polticas ticas.
Aspirantes a fornecedor e licenciado
tambm devem declarar qualquer
conflito de interesse conhecido ou
potencial, o qual pode incluir relaes de
negcio ou privadas. Uma vez nomeados,
fornecedores e licenciados so obrigados
a observar o Cdigo de tica do Rio 2016
e o Guia da Cadeia de Fornecimento
Sustentvel, que menciona o Cdigo
Bsico de Iniciativa de Prticas Comerciais
ticas.
As polticas ticas
pretendem garantir que os
funcionrios atentem para o
esprito e a doutrina das leis
pertinentes e exeram altos
padres de conduta.
Plano de VOO
Guia da Cadeia de Fornecimento Sustentvel do Rio 2016, aprovado pela
Diretoria Executiva (junho de 2012)
Cdigo de tica do Rio 2016, aprovado pelo Conselho de Administrao
(julho de 2013)
Lanamento do mdulo de treinamento no Cdigo de tica (setembro de 2013)
Monitoramento da conformidade com as polticas corporativas, atravs de auditorias
internas, e acompanhamento da quantidade de infraes ao Cdigo de tica
Manter o monitoramento da conformidade com as polticas corporativas, atravs
de auditorias internas, e o acompanhamento da quantidade de infraes reportveis
ao Cdigo de tica
D. Transparncia
O Comit Rio 2016 entende transparncia
como a comunicao, de forma clara,
precisa, oportuna e honesta, sobre as
atividades que afetam a sociedade, a
economia e o meio ambiente, atravs,
principalmente, da publicao regular de
resultados, decises e seus impactos.
Tm surgido nos ltimos anos diversas
normas e diretrizes para o reporte de
sustentabilidade no setor de eventos.
Porm, o setor ainda demonstra cautela
ao comunicar seus sucessos e fracassos.
Por isto, at o momento, poucos relatrios
externos de sustentabilidade em eventos
foram efetivamente publicados (relatrios
externos de sustentabilidade na fase
preparatria dos eventos so ainda menos
comuns).
Conforme os exemplos de Vancouver
2010, Londres 2012 e Sochi 2014, o Rio
2016 pretende publicar relatrios de
sustentabilidade dentro das diretrizes
do GRI antes e depois dos Jogos Olmpicos
e Paralmpicos.
O presente relatrio foi desenvolvido
utilizando as diretrizes G3 da GRI EOSS e
foi considerado consistente com um nvel
de aplicao B. O anexo 1 apresenta um
ndice detalhando relatrios conforme as
diretrizes G3. Os prximos dois relatrios
de sustentabilidade sero preparados
utilizando o G4 GRI EOSS.
Outra ferramenta de transparncia
importante o Estudo de Impacto
dos Jogos Olmpicos (Estudo OGI),
encomendado pelo Rio 2016 por exigncia
do Comit Olmpico Internacional. Tratase de uma avaliao independente sobre
o impacto de se sediar os Jogos. O estudo
abrange um perodo de 12 anos, que vai
desde o incio do processo de candidatura,
em 2007, at 2019, e acompanha diversos

indicadores ambientais, sociais e
econmicos. O Rio a segunda cidadesede dos Jogos de Vero a trabalhar com o
estudo completo. A primeira foi Londres.
O parceiro de pesquisa responsvel pela
conduo do estudo, coleta e interpretao
dos dados para o OGI a COPPE Instituto
Alberto Luiz Coimbra de Ps-Graduao e
Pesquisa em Engenharia da Universidade
Federal do Rio de Janeiro. A COPPE o
maior centro educacional de Engenharia
da Amrica Latina.
O primeiro relatrio OGI, concludo
em 2013 e publicado em abril de 2014,
analisa 22 indicadores ambientais, 76
indicadores socioculturais e 25 indicadores
econmicos.
Outra inovao trazida

pelo Rio 2016 foi a
publicao, trs anos
antes dos Jogos, do
plano de compras
completo.
Alm de dar maior transparncia ao
processo de compras, esta iniciativa
permitiu aos fornecedores em potencial
que se preparassem para atender s
demandas do maior evento esportivo
do mundo.
Finalmente, o Rio 2016 possui uma seo
de transparncia em seu site oficial,
onde a informao mais relevante para
os stakeholders apresentada de forma
simples e amigvel: www.rio2016.com/
jogo-aberto.
42
Pessoas em ao
Quando decidi aceitar o desafio de liderar a implementao da cadeia de suprimentos
para os Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016, encarei como uma oportunidade de
aproveitar minha experincia acumulada de mais de 15 anos atuando na cadeia de
suprimentos para aplicar as melhores prticas de empresas privadas na organizao da
cadeia dos Jogos, mostrando opinio pblica que possvel fazer as coisas de forma
planejada e transparente e, acima de tudo, que a cadeia sustentvel no custa mais caro.
Uma das primeiras aes foi mapear no Comit todas as necessidades de compras de
materiais e servios para os Jogos, desde a etapa de planejamento at a dissoluo,
para poder planejar todas as aquisies. Esta ao tinha trs objetivos principais:
1) desenvolver e atrair fornecedores para participar das concorrncias, garantindo a
competitividade; 2) comunicar antecipadamente todos os nossos requisitos e ajudar os
fornecedores a se qualificar, principalmente em relao sustentabilidade; e 3) dar total
transparncia a tudo o que estamos adquirindo e oportunidades para todas as empresas
que tenham interesse em fazer parte dos Jogos.
Graas a um time de profissionais altamente qualificados e engajados, conseguimos
fazer isso trs anos antes do evento e comunicar amplamente ao mercado. Sabemos que
isto s o comeo, mesmo assim, o sentimento de que a primeira etapa foi vencida,
pois as empresas j esto buscando se capacitar e temos muitas aes em andamento.
Por tudo isso, grande a confiana de que teremos no somente os melhores
fornecedores para os Jogos, mas tambm fornecedores brasileiros mais qualificados
para o futuro.
Fernando Cotrim
Diretor de Suprimentos
43
2.4 Parceiros
O engajamento com os diferentes
grupos envolvidos nos Jogos Olmpicos
e Paralmpicos fundamental para
que o Comit Rio 2016 compreenda as
preocupaes de toda a sociedade,

alm de possibilitar um retorno quanto
s estratgias, atividades e aos projetos
da empresa.
A. Engajamento dos stakeholders
Objetivo
Engajar os clientes e stakeholders dos Jogos Rio 2016 para a implementao
Em 2012 e 2013, as atividades incluram

pesquisas com funcionrios, grupos
focais, dilogo com diversos stakeholders,
engajamento ad-hoc (especfico) com
ativistas e formadores de opinio na
rea de sustentabilidade, encontros
com empresas fornecedoras do setor de
eventos e o estabelecimento de parcerias
institucionais.
O Comit Rio 2016 buscou o
aconselhamento de especialistas
locais, nacionais e internacionais em
sustentabilidade, participou de reunies
com organizaes governamentais, no
governamentais e lideranas na rea de
sustentabilidade, apresentou o projeto

dos Jogos em eventos do setor e recebeu
orientao de comits organizadores de
Jogos anteriores e de patrocinadores.
As atenes iniciais se concentraram no
mapeamento dos stakeholders e nas
oportunidades para envolv-los. Entre os
doze grupos de stakeholders (ver tabela
a seguir), nove so os principais clientes:
aqueles que participam dos Jogos
(como os atletas, espectadores e mdia)
e aqueles diretamente envolvidos na
realizao do evento (fora de trabalho,
fornecedores, federaes internacionais
etc.).
Grupo de
stakeholders
Definio
Atletas e oficiais
de delegao
Atletas e oficiais de delegao que participam dos Jogos como

membros credenciados de um Comit Olmpico Nacional
(CON) ou de um Comit Paralmpico Nacional (CPN)
Oficiais tcnicos
Os oficiais tcnicos que atuam nos locais de

competio e nas reas dos atletas
44
Grupo de
stakeholders
Definio
Famlia Olmpica
e Famlia Paralmpica
Grupo formado principalmente pelo COI e IPC, mas tambm por

diversos executivos sniores, presidentes e diretores-gerais de
patrocinadores e emissoras, dignitrios nacionais e internacionais,
presidentes e secretrios-gerais dos CONs e CPNs, representantes
das federaes internacionais, de futuros comits organizadores dos
Jogos Olmpicos e Paralmpicos, de cidades-candidatas, entre outros
Espectadores
Os portadores dos ingressos para os Jogos e o pblico

que assistir a um evento para o qual no necessrio
bilhete, como o percurso da maratona
Emissoras
Os Servios de Radiodifuso Olmpica (OBS) e as

empresas de TV detentoras de direitos de emisso
Imprensa
Os representantes da imprensa fotogrfica e escrita e

as emissoras de TV no detentoras de direitos
Fora de trabalho
Os funcionrios pagos, voluntrios ou contratados pelo Comit Rio 2016
Patrocinadores
Empresas integrantes do Programa Olmpico

(TOP) e os patrocinadores domsticos
Fornecedores e
licenciados
A cadeia de suprimentos do Rio 2016, ou seja, as empresas

de diversos setores de bens e servios que sero
comprados, contratados ou licenciados para os Jogos
Parceiros de entrega
Diversas organizaes que atuam junto ao Comit Rio 2016 na entrega

dos Jogos, como a Empresa Olmpica Municipal (EOM), a Autoridade
Pblica Olmpica (APO), a Casa Civil do Rio de Janeiro, atravs de seu
Escritrio Geral de Projetos (EGP), grupos de trabalho do Ministrio do
Esporte, entre outros entes pblicos. Tambm esto includas neste
grupo de clientes as empresas privadas responsveis por atividades
de construo no mbito das Parcerias Pblico-Privadas (PPPs)
Populao local
A populao das reas onde o Rio 2016 opera, especialmente

as regies da Barra, Deodoro, Maracan e Copacabana,
no Rio de Janeiro, e no entorno dos estdios das outras
cidades que tambm sediaro partidas de futebol.
Sociedade
ONGs, organizaes da indstria, grupos de stakeholders,

formadores de opinio e organizao de especialistas externos
45
Painel
Atividades de envolvimento em 2012 e 2013
No perodo deste relatrio, foram realizadas 261 atividades de
envolvimento com parceiros. Destas, 142 consistiram na tomada de
deciso compartilhada, 59 no compartilhamento de informaes;
54 na busca por aconselhamento diante de problemas ou em apoio a
aes de planejamento; e seis em consultas para a identificao das
demandas dos stakeholders
Aps o lanamento do Plano de Gesto de

Sustentabilidade, ocorreram duas rodadas
de consultas a agncias governamentais
e colaboradores do Rio 2016. O objetivo
era criar um espao de integrao,
alinhamento e exerccio de planejamento
coletivo para entidades que normalmente
no trabalham juntas.
Ao longo deste processo de consulta, os

parceiros solicitaram a implementao de
um mecanismo permanente de dilogo e
que, no futuro, mais organizaes fossem
envolvidas.
Rio 2016/Alex Ferro
Em dezembro de 2013, em parceria com o

Programa Ambiental das Naes Unidas
(Unep), foi realizado o primeiro dilogo
anual entre diversos stakeholders, com
o objetivo de avaliar em que medida o
Plano de Gesto de Sustentabilidade
respondeu s preocupaes e expectativas

da sociedade em geral e tambm para
que o prprio Comit Rio 2016 testasse a
materialidade. Participaram 34 pessoas de
24 organizaes, representando os setores
ambiental, de sustentabilidade, da pessoa
com deficincia e dos direitos humanos. As
recomendaes resultantes deste dilogo
foram incorporadas ao presente relatrio.
A equipe do Rio 2016 conversa com parceiros na oficina de sustentabilidade
46
Ao longo de 2013, um grupo de 20

parceiros trabalhou junto ao Comit
Rio 2016 na criao de uma estratgia
sustentvel para os alimentos (ver seo
3.3). Outros grupos, tambm com focos

especficos, ainda sero criados.
Os principais tpicos levantados pelos
parceiros foram:
Tpico
Principal retorno dos parceiros
Resposta do Rio 2016
Engajamento
entre parceiros e
a comunidade
Atingir mais parceiros e criar um mecanismo

de envolvimento contnuo
Estabelecido como meta para

2014-2015
Criar uma central de contato para perguntas,

inclusive sobre o tema da sustentabilidade

2014-2015
Responsabilidade
e transparncia
Estabelecer metas mensurveis com base

em referncias claras
Objetivos mensurveis definidos

sempre que possvel, baseados nas
referncias disponveis
Energia e
mudana
climtica
Estabelecer metas de reduo das emisses de

carbono, com base no compromisso de reduo
da cidade do Rio de Janeiro
Concludo
Gesto de
resduos e
reciclagem
Trabalhar com cooperativas locais de catadores

nas operaes de gesto de resduos dos Jogos
de forma socialmente responsvel

o perodo dos Jogos
Unir-se iniciativa voluntria do empresariado

brasileiro para a gesto sustentvel dos resduos
slidos
Em discusso
Educao e
comunicao
ambiental
Incluir a educao ambiental como um fluxo

transversal
Concludo
Utilizar ferramentas de comunicao mais

eficientes para atingir as comunidades e
parceiros locais

2014-2015
Impactos sociais
dos Jogos
Incluir uma seo sobre gesto dos impactos

sociais dos Jogos
Este relatrio inclui informaes

sobre o gerenciamento dos impactos
sociais dos Jogos
Diversidade
e Incluso
Criar um cdigo e ferramentas para um dilogo

e resoluo de queixas a respeito de diversidade
e incluso
Concludo
Incluir um fluxo de orientao sexual nas aes

de diversidade e incluso
Concludo
Integridade
nos negcios e
anticorrupo
Unir-se iniciativa voluntria do empresariado

brasileiro para a integridade nos negcios e
anticorrupo

2014-2015
Compras
sustentveis
Incluir critrios anticorrupo e integridade nos

negcios no processo de compra do Rio 2016
Concludo
Antes da adjudicao de contratos, verificar

as listas brasileiras de agravos sobre prticas
trabalhistas e combate corrupo

2014-2015
Participar de aes de proteo criana, com

especial ateno preveno de prticas de
trabalho infantil e explorao sexual de menores
Concludo para a preveno do

trabalho infantil; estabelecido
como meta para 2014-2015 quanto
preveno da explorao sexual
de menores
Proteo criana
e ao adolescente
47
Plano de VOO
Concludo o inventrio de stakeholders
Envolvimento em discusses com os patrocinadores do Rio 2016 sobre parcerias
de apoio aos objetivos de sustentabilidade dos Jogos
Retorno dos parceiros a respeito do Plano de Gesto de Sustentabilidade
Envolvimento com os parceiros para a entrega de Jogos mais sustentveis, atravs
do compartilhamento de boas prticas
Aumentar a frequncia de envolvimento e ampliar o dilogo com outros parceiros
Continuar a envolver os patrocinadores em parcerias de apoio aos objetivos de
sustentabilidade
Obter retorno a respeito do Relatrio de Sustentabilidade
Ajustar as abordagens de envolvimento com os parceiros visando a uma
melhoria contnua
Utilizar ferramentas de comunicao mais eficientes
Implementar uma central de contato para perguntas, inclusive sobre sustentabilidade
Conduzir novos dilogos com diversos stakeholders
Consultar stakeholders para priorizar suas recomendaes
B. Parcerias institucionais
Objetivo
Envolver os clientes e parceiros dos Jogos Rio 2016 na implementao
Divulgar e promover novos padres de sustentabilidade para o setor brasileiro
de eventos
O Comit Rio 2016 acredita que somente

atravs do trabalho em conjunto com
outras organizaes ser possvel atingir
os objetivos dos Jogos, principalmente em
relao sustentabilidade. Por isso, entre
2012 e 2013, foram estabelecidas cinco
grandes parcerias institucionais para
ajudar a promover o projeto, demonstrar
a liderana na rea e transferir

conhecimento para o setor de eventos.
Servio Brasileiro de Apoio
s Micro e Pequenas Empresas
Sebrae
Em julho de 2013, o Comit Rio
2016 e o Sebrae assinaram um
48
acordo de cooperao tcnica para o

desenvolvimento de micro e pequenas
empresas no pas. O acordo deu origem
ao projeto "Sebrae no Pdio", que visa
qualificao de potenciais fornecedores
para atender s demandas do Rio 2016,
fomentando cadeias produtivas mais
sustentveis no pas.
O trabalho em parceria com o
Sebrae ocorre em duas frentes: o
desenvolvimento de micro e pequenas
empresas para fornecimento direto ao Rio
2016; e a qualificao destas empresas
para que participem da cadeia produtiva
de grandes contratados do Rio 2016.
O PNUMA tem cooperado com

o Movimento Olmpico h duas
dcadas, na unio do esporte e meio
ambiente como uma ferramenta de
desenvolvimento sustentvel. Porm,
esta a primeira vez que um acordo
tcnico iniciado trs anos antes dos
Jogos, propiciando tanto ao PNUMA
quanto ao Comit Rio 2016 tempo para
que desenvolvam suas atividades de
maneira mais profunda e integrada.
Em dezembro de 2013, o PNUMA
facilitou a primeira rodada de dilogos
com diversos stakeholders. O principal
objetivo da srie de reunies era a
Rio 2016/Alex Ferro
Programa das Naes Unidas

para o Meio Ambiente PNUMA
Em agosto de 2013, o Rio 2016 assinou
um acordo de cooperao tcnica com
o Programa das Naes Unidas para o
Meio Ambiente (PNUMA), que prev,

entre outras atividades, aconselhamento
tcnico especializado, facilitao do
dilogo com os diversos stakeholders e
campanhas sobre o consumo sustentvel.
Rio 2016 assina acordo de cooperao com o Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (UNEP)
49
troca de informaes sobre o Plano de

Gesto de Sustentabilidade dos Jogos
Rio 2016, criando oportunidades para o
aconselhamento estratgico necessrio
reviso do documento.
Expo Milo 2015 e ministrio
italiano do Meio Ambiente
O Rio 2016 estabeleceu um indito
acordo de cooperao com a Expo Milo
2015. Pela primeira vez, o maior evento
esportivo e a maior exposio do mundo
estaro unidos para compartilhar
experincias, transformando-se em
paradigma para grandes eventos
internacionais.
Em maro de 2013, o ministrio
italiano do Meio Ambiente assinou um
Memorando de Entendimento com o
Comit Rio 2016 e a Expo Milo 2015
visando cooperao talo-brasileira para
a proteo ambiental. Para implementar
este acordo, foram designados o
Instituto Politcnico de Milo, renomada
universidade italiana, e o Instituto-e,
organizao sem fins lucrativos do
setor de sustentabilidade no Brasil. A
primeira oficina tcnica foi realizada em
Milo em dezembro de 2013, com foco
no desenvolvimento de baixo carbono
e na gesto sustentvel de construes
temporrias.
Forest Stewardship Council FSC
Em dezembro de 2013, o Rio 2016 e o FSC
Brasil iniciaram uma parceria para que

todos os produtos florestais que venham
a estar presentes nos Jogos sejam
certificados. Trata-se de um passo muito
importante para a sustentabilidade do
evento, pois contribui com a preservao
e o uso responsvel das florestas. Alm
disso, a expectativa maior de que
esta parceria estimule todo o mercado
de madeira com selo FSC no Brasil.
A demanda adicional de madeira e
papel certificados dever fomentar
novas cadeias produtivas sustentveis,
contribuindo para a proteo das
florestas.
Marine Stewardship Council
(MSC), Aquaculture Stewardship
Council (ASC), Instituto de Pesca
do Estado do Rio de Janeiro (Fiperj)
e Departamento do Estado do Rio
de Janeiro de Desenvolvimento
Regional, Abastecimento e Pesca
(Sedrap)
Ainda em dezembro de 2013, o Rio 2016
assinou um acordo global de apoio
para o abastecimento de pescado
responsvel e sustentvel nos Jogos
Rio 2016. Esta parceria significa uma
grande oportunidade para promover
e recompensar a pesca sustentvel no
Brasil. Ao longo dos prximos anos, a
ASC e MSC trabalharo junto ao Fiperj
e Sedrap no incentivo pesca local para
garantir o fornecimento sustentvel
de peixes e frutos do mar para as 14,5
milhes de refeies dos Jogos.
50
Lio de casa
Este captulo apresenta o desempenho
do Rio 2016 nas seguintes reas:
3.1 Gesto ambiental
A. Energia e mudanas climticas
B. gua
C. Ar
D. Ecossistemas
E. Solo
3.2 Resduos
3.3 Alimentos e bebidas
3.4 Acessibilidade
3.5 Um bom ambiente de trabalho
51
Em um sentido amplo, esta gesto envolve

quatro fases:
Prevenir impactos: os impactos
negativos podem ser evitados com
escolhas estratgicas, seja em relao s
instalaes, tecnologias, ao tamanho e
tipo do projeto etc. Os custos baseados
em escolhas estratgicas costumam
ser reduzidos e/ou evitam impactos
significativos e at irreversveis.
Reduzir impactos: medidas de proteo,
atenuantes ou corretivas podem ajudar
a reduzir os impactos negativos. Embora
possam aumentar os custos do projeto,
estas medidas tendem a ser benficas a
longo prazo.
Compensar os impactos inevitveis:
mesmo que as estratgias anteriores
sejam bem-sucedidas, h alguns
impactos que no podem ser evitados

ou cuja preveno apresenta um
custo invivel. Embora medidas
compensatrias no possam reduzir
estes impactos, elas tendem a
compens-los com o tempo. Por
exemplo: o plantio de mudas, que
minimiza os danos causados pela
remoo de rvores para a construo.
Maximizar os impactos positivos:
esperado que os Jogos Olmpicos e
Paralmpicos Rio 2016 deixem mais
impactos positivos do que negativos,
garantindo, desta forma, legados
efetivos. Isto requer planejamento e
coordenao integrados e proativos.
A. Construo sustentvel
Em 2012 e 2013, o escopo do Rio 2016
foi essencialmente corporativo, pois a
operao estava restrita sede do Comit
Organizador. Portanto, os indicadores
quantitativos aqui so apresentadas
referem-se principalmente aos escritrios.
Em alguns casos, so apresentadas
tambm estimativas das operaes do
Rio 2016 durante o perodo dos Jogos.
As informaes qualitativas dizem respeito
ao planejamento antecipado da prxima
fase, quando o Rio 2016 estar operando
em um nmero maior de instalaes.
52
Rio 2016/Alex Ferro
3.1 Gesto ambiental

A entrega global de um evento esportivo
deve buscar evitar ou minimizar os
impactos negativos e maximizar os
positivos. Isto possvel atravs da
implementao de uma gesto proativa
dos impactos ainda nos estgios iniciais
de planejamento e ao longo de todo
o ciclo de vida do projeto. Alm disso,
uma abordagem inteligente da pegada
ambiental pode trazer benefcios tambm
econmicos. Por exemplo: um consumo
energtico eficiente se traduz na reduo
dos custos operacionais e em maior
segurana global.
Painel
Sustentabilidade na sede do Rio 2016
A sede do Comit Rio 2016 reflete o compromisso dos Jogos com a sustentabilidade e a
preocupao com o legado. As estruturas de ao pr-montadas chegaram ao local prontas
para uso e foram instaladas atravs de um mecanismo simples de montagem, composto
de slots. O mtodo permitiu uma construo trs vezes mais rpida do que o normal
e com descarte mnimo. At 80% do material modular poder ser reutilizado em futuras
instalaes.
O edifcio inteiro foi concebido de modo a acompanhar o ritmo de crescimento da equipe,
com estrutura e espao adequados para cada etapa de trabalho do Comit Organizador.
Trabalhadores com deficincia atuam com autonomia e independncia no Rio 2016.
Para isso, a sede possui rampas, sinalizao em braille, elevadores acessveis, piso ttil,
entre outras adaptaes que visam melhora do ambiente de trabalho para toda a equipe,
igualmente.
A instalao, no edifcio, de vidros com elevado coeficiente de refletividade de calor e
elevada transmisso de luz uma ferramenta de eficincia energtica, assim como a
utilizao de lmpadas LED, que consomem at 70% menos energia que uma lmpada
fluorescente compacta.
Os compressores do sistema de ar condicionado contm componentes eletromagnticos
que reduzem o consumo de energia e aumentam sua eficincia com menos rudo.
Alm disso, o calor gerado pelos compressores utilizado no sistema de gua quente da
academia e das cozinhas. Em dias frios, as placas de energia solar auxiliam no aquecimento
da gua do edifcio sem que os compressores precisem ser acionados.
A sede do Rio 2016 possui ainda um sistema de reciclagem da gua de chuva para a
irrigao dos jardins. Finalmente, todos os mveis dos escritrios so feitos de madeira
certificada, ou seja, so produzidos por empresas que no degradam o meio ambiente e
contribuem para o desenvolvimento social e econmico das comunidades florestais.
70%
menos energia consumida por lmpadas LED

em comparao com lmpadas fluorescentes compactas
80%
do material usado na
construo da nossa
sede podero ser reutilizadas
em futuras instalaes
53
Embora o Comit Rio 2016 no tenha

sido o responsvel direto pela construo
da sede, um especialista em meio
ambiente da empresa esteve no local
verificando a conformidade da obra com
as leis ambientais requeridas. Nenhuma
remediao significativa foi necessria.
As empresas contratadas pelo Rio 2016
devem cumprir as leis ambientais
municipais, estaduais e federais, alm
das polticas e requerimentos do
prprio Comit Organizador. Durante
a montagem e desmontagem de
estruturas temporrias e obras de retrofit
sob responsabilidade do Rio 2016, um
especialista ambiental estar presente
para monitoramento e ao corretiva, se
necessrio. O Rio 2016 tambm conduzir
vistorias nas instalaes de locais
ambientalmente sensveis.
Rio 2016
No perodo deste relatrio, o Comit

Rio 2016 elaborou uma estratgia de
sustentabilidade para as estruturas
temporrias, muito utilizadas durante
os Jogos, dentro e fora dos locais de
competio. A estratgia pretende ajudar
os arquitetos das instalaes a cumprir
os compromissos de gesto ambiental
do Rio 2016. As principais diretrizes a

serem seguidas por todas as estruturas
temporrias so:
projetar de forma a preservar ou
restaurar a biodiversidade local
evitar ou reduzir a gerao de resduos
reduzir a pegada ambiental
projetar para o legado
Foi criado um
checklist para controlar
a aplicao das
orientaes em todos
os projetos durante o
prximo perodo de
reporte.
Essas diretrizes sero complementadas
por dois conjuntos de requerimentos:
o primeiro com foco na gesto durante
a montagem e desmontagem das
estruturas temporrias, e o segundo com
foco na compra de materiais sustentveis.
54
Reconhecimento
Construo sustentvel
O Rio 2016 entende que a construo sustentvel deve ser parte essencial da agenda de
qualquer evento de grande porte, especialmente dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos.
O Plano de Gesto de Sustentabilidade estabelece diretrizes para que a infraestrutura
dos Jogos Rio 2016 tenha impacto mnimo sobre o meio ambiente, atravs de:
maximizao da utilizao de instalaes existentes; design e planejamento
cuidadosos para a construo das novas instalaes; e respeito a elevados padres de
sustentabilidade durante a concepo e construo.
Embora o Comit Rio 2016 no tenha sido o responsvel por qualquer obra no perodo
deste relatrio, a empresa se envolveu com os atores da linha de frente das entregas,
especialmente a Empresa Municipal Olmpica (EOM) e os projetistas do Campo Olmpico
de Golfe, para colaborar nas atividades. Esta parceria ocorreu por meio de:
Reunies semanais sobre o Plano Diretor e a estratgia de sustentabilidade para o
Parque Olmpico da Barra.
Reunies de projeto para definio das estratgias a serem adotadas para a certificao
LEED das instalaes permanentes do Parque Olmpico da Barra.
Consulta EOM para a elaborao da estratgia de sustentabilidade e definio das
metas para as arenas temporrias em relao gua, energia, aos materiais e resduos.
Reviso do planejamento, design e dos relatrios de sustentabilidade em todas as fases
do projeto.
Monitoramento quinzenal ou mensal das atividades de construo para acompanhar
a implementao das boas prticas de gesto e verificar a conformidade com os
requisitos do LEED, da certificao GEO e da legislao pertinente.
55
B. Meio ambiente e mudana climtica
Objetivo
Implementar aes para reduzir a poluio atmosfrica, incluindo as emisses
de gases de efeito estufa
Otimizar as operaes de logstica no transporte de pessoas, materiais e
equipamentos
Implementar critrios para uso racional dos recursos, eficincia e minimizao
dos impactos ambientais
A emisso de gases de efeito estufa

(GEE) uma das responsveis pelas
mudanas climticas e pelo aumento
do impacto de eventos climticos
extremos. Segundo a Organizao
para a Cooperao Econmica
e Desenvolvimento (OCDE), a
concentrao de GEE na atmosfera
poder atingir 685 ppm em 2050,
ameaando o bem-estar da sociedade,
minando o desenvolvimento econmico
e alterando o ambiente natural, o
que faz do controle dos GEE um dos
principais desafios do sculo XXI.
Um elemento importante no combate
s alteraes climticas a reduo da
pegada de carbono. A pegada uma
medida do impacto do ciclo de vida
de determinada atividade, projeto ou
produto sobre o ambiente. Quando
medida em termos de dixido de
carbono CO2, o principal causador de
emisses de gases de efeito estufa ,
ela chamada de pegada de carbono.
Os Jogos Rio 2016 iro utilizar um

volume significativo de energia por
exemplo, para refrigerar edifcios, operar
equipamentos e transportar pessoas e
mercadorias. Todas estas aes possuem
pegada de carbono. H, tambm,
um volume considervel de carbono
incorporado s mercadorias, pois GEE
so liberados na atmosfera durante a
produo e transporte de alimentos
e bebidas, material de construo,
decorao e sinalizao, mveis,
utenslios, equipamentos esportivos etc.
B.1 A estratgia de gesto de carbono
Conduzido pela experincia de comits
organizadores de Jogos anteriores e
pelas recomendaes de parceiros e
demais stakeholders, o Comit Rio 2016
adota uma abordagem abrangente para
a gesto de seu impacto climtico. Os
princpios adotados pelo Rio 2016 na
diminuio de sua pegada de carbono
so:
56
Entender e medir a pegada de carbono.

Reduzir a pegada de carbono nas
atividades sob a responsabilidade
direta do Rio 2016, evitando emisses
na fonte e reduzindo-as atravs do
aumento da eficincia.
Reduzir as emisses inevitveis pela
substituio de prticas convencionais
por tecnologias de baixo carbono.
Reduzir as emisses prprias do Rio

2016 e dos espectadores atravs de
mitigao tecnolgica.
Mitigar as emisses das construes de
instalaes e infraestruturas atravs de
projetos de compensao ambiental.
A estratgia de gesto de carbono
MEDIR
(ENTENDER)
ReduZIR
(EVITAR, REDUZIR E SUBSTITUIR)
CompensaR
(atravs de mitigao tecnolgica

e compensao)
Esta abordagem parte do entendimento

de que os Jogos Rio 2016 so um projeto,
no uma organizao convencional.
Todas as suas emisses de carbono so
adicionais, portanto o foco principal deve
ser evit-las. Para isto, so necessrios,
de incio, a definio exata do escopo
do projeto e a eliminao das emisses
potenciais atravs de planejamento e
compras cuidadosos.
Elementos de reduo e substituio
esto essencialmente relacionados
eficincia e utilizao de tecnologias de
baixa emisso ou, sempre que possvel,
emisso zero de carbono. Estes elementos
so semelhantes queles que devem
ser adotados por qualquer tipo de
organizao.
Porm, a singularidade dos Jogos

Olmpicos e Paralmpicos em termos de
escala e alcance oferece a oportunidade
para uma nova abordagem de
compensao das emisses. Em vez
de depender apenas de esquemas
convencionais de compensao de
carbono, o poder que o evento carrega
de inspirar mudanas abre uma janela
para a adoo, no Brasil e na Amrica
do Sul, de estratgias que reduzam as
emisses na fonte. Isto pode ser obtido
pelo estmulo a inovaes e boas prticas
e pela remodelagem do mercado com
intervenes na cadeia de suprimentos,
inspirando iniciativas de mudana
comportamental e a transferncia de
conhecimento.
57
Reconhecimento
Reduo ou neutralizao das emisses de carbono?
O Rio 2016 entende que uma abordagem responsvel em relao a mudanas
climticas requer, em primeiro lugar, a coragem para resistir tentao de aplicar
solues fceis ou imediatistas.
sabido que a candidatura da cidade do Rio de Janeiro sede dos Jogos de 2016 tinha
como um de seus objetivos a neutralizao das emisses de carbono. No entanto,
desde ento o debate sobre mudana climtica amadureceu muito, e h um crescente
consenso de que neutralidade um termo potencialmente enganoso, especialmente
no caso de Jogos Olmpicos e Paralmpicos, onde no existe um limite fixo para as
emisses nem, portanto, a referncia exata do quanto deveria ser neutralizado.
Assim, qualquer reivindicao sobre a neutralidade das emisses de carbono precisaria
ser parcialmente arbitrria ou irrealista. Por isso, ela no ser adotada pelo Rio
2016. O objetivo deste Comit Organizador, como indicado no Plano de Gesto de
Sustentabilidade de 2013, implementar aes que reduzam as emisses de GEE. Ou
seja: entregar Jogos com baixas emisses e, ao mesmo tempo, deixar um legado em
sustentabilidade, oferecendo um leque mais diversificado de benefcios a longo prazo.
PLANO DE VOO
Concludo o primeiro estudo sobre a pegada de carbono do Rio 2016 (dezembro de 2013)
Definida a estratgia de gesto de carbono do Rio 2016 (dezembro de 2013)
Publicao do relatrio de pegada de carbono do Rio 2016
Definio das estratgias de mitigao da pegada de carbono
Implementao de projetos de mitigao tecnolgica
Concluso das anlises necessrias para o clculo dos cenrios de reduo
Detalhamento dos planos de transporte e energia para reduzir a demanda energtica e as
emisses, assim como maximizar o uso de combustveis renovveis
Publicao de manual da gesto de carbono para orientao dos fornecedores dentro da
estratgia do Rio 2016
Elaborao de programa de compartilhamento de experincias sobre as inovaes de baixo
carbono implementadas
Definio de campanha de engajamento de pessoas e organizaes em torno de questes
relacionadas s mudanas climticas
Publicao, no site do Rio 2016, de uma calculadora simplificada de emisses de carbono, que
permita o clculo imediato da pegada corporativa e dos eventos-teste. Entregar esta calculadora
como um legado para eventos de pequeno e mdio portes
58
B.2 Medindo a pegada de carbono
O Rio 2016 o
primeiro grande evento
no Brasil e apenas a
segunda edio de
Jogos Olmpicos e
Paralmpicos a calcular
a pegada de carbono
de uma maneira
completa, isto ,
considerando todo o
ciclo de vida
do projeto11.
Este ciclo teve incio na vitria da
candidatura, em outubro de 2009, e se
encerrar na dissoluo dos Jogos, no
final de 2016, envolvendo as emisses sob
responsabilidade dos parceiros de entrega
e at de terceiros, como os espectadores
do evento.
O clculo da pegada de carbono comeou

pela mensurao do cenrio de referncia,
ou seja, a partir de uma estimativa
prospectiva. Este clculo seguiu a
metodologia criada por Londres 2012
idealizada, por sua vez, especialmente
para Jogos Olmpicos e Paralmpicos e
baseada no Protocolo GEE. A utilizao,
de maneira adaptada, pelo Rio 2016 ir
contribuir para a consolidao desta
metodologia, reforando o legado para as
prximas edies de Jogos de Vero.
O estudo sobre a pegada total de carbono
dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio
2016 ser publicado separadamente,
como relatrio tcnico, e ficar disponvel
no site do Rio 2016: www.rio2016.com/
jogo-aberto/documentos.
B.3 Reduzindo a pegada de carbono
O Comit Rio 2016 pretende reduzir as
emisses prprias em 18,2% em relao
ao cenrio de referncia. Conforme
recomendao de parceiros , a meta foi
estabelecida considerando o cenrio de
alta reduo da cidade do Rio de Janeiro
para o ano de 2016.
11 Outros grandes eventos realizados no Brasil j estimaram

a pegada de carbono de suas operaes, estruturas
temporrias e dos espectadores. Porm, eles no
incluram a pegada das instalaes e da construo da
infraestrutura.
59
Contexto
Cenrios de reduo de pegada de carbono da cidade
do Rio de Janeiro
A cidade do Rio de Janeiro publicou seus cenrios de reduo da pegada de carbono em
maro de 2011. Foram desenhados trs cenrios:
Cenrio de referncia (A): inclui todas as emisses sob a responsabilidade da cidade
do Rio de Janeiro considerando uma situao normal, sem qualquer poltica especfica
de reduo.
Cenrio de baixa reduo (B): inclui todas as emisses sob a responsabilidade da cidade
do Rio de Janeiro considerando a reduo das emisses planejada em 2011.
Cenrio de alta reduo (C): inclui todas as emisses sob a responsabilidade da cidade
do Rio de Janeiro considerando a reduo de emisses programada em 2011 e medidas
adicionais de reduo, ainda sob discusso ou anlise tcnica. De modo geral, o cenrio
de alta reduo inclui medidas mais ousadas em relao s medidas do cenrio
de baixa reduo.
Cenrios de reduo de emisses da cidade do Rio de Janeiro
Ano
Reduo do cenrio B
em relao ao cenrio A
Reduo do cenrio C
em relao ao cenrio A
2012
8,3%
12%
2016
13,5%
18,2%
2020
13%
18.7%
2025
11.8%
17.5%
Fonte: Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro. Inventrio e Cenrio de Emisses

dos Gases de Efeito Estufa da Cidade do Rio de Janeiro. Resumo Tcnico.
Rio de Janeiro: 2011.
60
Na fase atual do trabalho do Comit Rio

2016, os esforos de reduo das emisses
de GEE esto focados no planejamento
das operaes dos Jogos de modo a
minimizar o problema na fonte. O Rio
2016 tambm trabalha para implementar
medidas de eficincia energtica em seus
escritrios. Isto significa:
O Rio 2016 far pleno uso da vantagem

brasileira de ter uma das matrizes
energticas mais limpas do mundo.
Aproximadamente 85%12 da energia
brasileira resulta de fontes renovveis,
principalmente hidreltricas. Por isso, o
foco est em aproveitar ao mximo a rede
de energia13.
evitar emisses por meio de um

planejamento cuidadoso
reduzir o carbono incorporado aos
materiais utilizados por meio de design
inteligente e compras sustentveis
substituir os combustveis fsseis por
combustveis renovveis e alternativos.
O Rio 2016 tem trabalhado com a

concessionria de energia eltrica do
Rio de Janeiro para fornecer a energia
primria e de backup para as principais
instalaes por meio de rede eltrica.
Novas linhas de distribuio esto sendo
instaladas a partir de duas subestaes
de energia14. Isso ir aumentar a
confiabilidade do servio, reduzir a
quantidade de geradores necessrios e
como estes funcionam, normalmente, a
diesel e tambm a pegada de carbono.
Planejamento energtico
O Comit Rio 2016 iniciou seu
planejamento estimando a demanda de
energia eltrica primria e de backup de
todas as instalaes. Um conhecimento
qualificado da demanda a base para
os esforos de melhoria na eficincia
energtica, reduo da quantidade de
energia necessria para os Jogos e, por
conseguinte, reduo das emisses
de GEE.
Normalmente, o fornecimento de energia
nas instalaes Olmpicas e Paralmpicas,
como em qualquer grande evento, ocorre
pela combinao entre distribuio de
energia (via concessionria) e uso de
geradores.
A aplicao de engenharia inteligente

nos geradores temporrios resultar em
redues significativas nas emisses de
GEE, na poluio atmosfrica e nos custos
operacionais. Alguns geradores possuem
uma funo de "cold standby", o que
significa que talvez eles jamais precisem
ser acionados.
12 Esta porcentagem se refere rede de energia eltrica.
Se considerada a matriz energtica completa, a
porcentagem de renovveis cai para 42,4%. Para mais
informaes sobre a Matriz Energtica Brasileira, acesse:
https://ben.epe.gov.br/
13 O uso da rede eltrica em instalaes temporrias no
vivel, pois no se justifica a instalao de conexes de
rede que sero subutilizadas aps os Jogos.
14 A Light, concessionria de energia eltrica do Rio de
Janeiro, desenvolveu um plano de investimento de R$ 385
milhes para garantir o fornecimento de energia para
os Jogos. O plano de fornecimento adicional levou em
considerao a demanda ps-Jogos. Alm da construo
de subestaes para atender ao Parque Olmpico Barra,
outras seis subestaes esto sendo melhoradas: Itapeba,
Recreio, Padre Miguel, Guadalupe, Curicica e Gardnia.
Para mais informaes, acesse: http://www.light.com.br
61
O Rio 2016 tambm trabalha para

alimentar com combustveis renovveis os
geradores cujo uso no puder ser evitado.
A meta utilizar uma composio de 20%
de biodiesel em todos os geradores. O
biodiesel pode ser vegetal ou feito de leo
de cozinha reciclado. Alm de reduzir as
emisses de carbono, o biodiesel feito de
leo de cozinha oferece outros benefcios

ambientais e sociais: sua reciclagem evita
a contaminao da gua (um litro de leo
de cozinha descartado inadequadamente
pode poluir mais de 10.000 litros de gua)
e estimula cooperativas que recolhem o
leo usado.
Reconhecimento
Uso de energia renovvel a partir de uma fonte local primria
A ttulo de projeto piloto, a proposta de candidatura do Rio sede dos Jogos de 2016
incluiu o uso de energia renovvel a partir de fonte local primria durante os Jogos. O
Comit Organizador Rio 2016 ainda busca oportunidades para viabilizar este projeto.
A partir da experincia de Jogos anteriores, notadamente Londres 2012, um
aprendizado importante que, para grandes eventos realizados uma nica vez,
especialmente em reas urbanas, a instalao de fontes renovveis de energia no
, necessariamente, a melhor opo. As conquistas reais de Londres consistiram na
medio da pegada de carbono e na utilizao dessas informaes para buscar novas
oportunidades de reduo das emisses. O total das emisses de carbono evitadas
graas a estas medidas foram significativamente maiores do que teriam sido pelo uso
de energia renovvel por uma fonte local.
No caso do Brasil, como a energia da rede eltrica j vem de fontes renovveis, faz
ainda mais sentido priorizar a combinao inteligente entre oferta e demanda em
detrimento de fontes primrias renovveis. Pelo lado da demanda, o foco est em
melhorar a eficincia energtica; pelo lado da oferta, o foco est em aproveitar ao
mximo as vantagens locais de uma rede de energia mais limpa.
Planejamento dos transportes

O Comit Rio 2016 planeja um sistema
de transporte eficiente, confivel,
acessvel e financeiramente slido para
os Jogos. Este sistema inclui a meta de
100% de transporte pblico para a fora
de trabalho e pblico em geral, ainda
mais necessrio diante da ausncia de
estacionamento para espectadores nas
instalaes. A conquista desta meta
significa um desafio importante para o
Rio de Janeiro. Em 2008, menos de 16%
do transporte de massa na cidade era
operado por modais de alta capacidade.
Com o investimento dos governos
municipal e estadual, o objetivo que,
em 2016, esse nmero seja de 60% (ver
Plano de Gesto de Sustentabilidade).
O passo seguinte foi otimizar a rota da
frota do Rio 2016 para o perodo dos
Jogos. A frota composta por nibus e
veculos leves que iro transportar atletas,
oficiais tcnicos, mdia, Famlia Olmpica
e Famlia Paralmpica. A otimizao das
rotas gera reduo do uso de combustvel
e das emisses de carbono.
A substituio de combustveis fsseis
por renovveis um aspecto fundamental
do plano de transporte sustentvel do Rio
2016. Para os nibus, busca-se viabilizar
o uso de biodiesel; para veculos leves, o
planejamento considera um total de 80%
da frota flex.
Outras iniciativas:
Fornecer informaes para estimular o
uso de transporte pblico, bicicletas e/
ou caminhadas pelos espectadores e
fora de trabalho
Estimular o uso de transporte pblico
pela Famlia Olmpica e Famlia
Paralmpica durante os Jogos
Utilizar materiais de baixo de carbono
para a sinalizao dos transportes
Estimular o desenvolvimento de
aplicativos mveis relacionados a
transporte e acessibilidade
Facilitar a instalao de bicicletrios
Fornecer treinamento de direo
econmica aos motoristas
Utilizar pneus com maior resistncia ao
rolamento
Aplicar medidas de eficincia no
consumo de gua e energia e na
gerao de resduos nas garagens
Estimular a contratao da mo de obra
regional, para que um nmero maior de
pessoas possa utilizar transporte no
motorizado
Planejamento de estruturas
temporrias
Os Jogos necessitam de uma grande
quantidade de estruturas temporrias
(tendas, contineres, barreiras,
arquibancadas, reas de competio)
construdas dentro e no entorno das
arenas. Aps o evento, elas sero
retiradas.
O primeiro passo para reduzir as
emisses das instalaes temporrias
minimizar o escopo do projeto e, assim,
a quantidade de materiais e energia
utilizados. Por exemplo: a necessidade de
rea til para as estruturas temporrias
na Vila Olmpica e Paralmpica foi
reduzida em 52% graas a solues de
design inteligente.
Opes de design inteligente tambm
permitem o uso eficiente dos materiais
existentes, como estruturas modulares,
de modo a reduzir a fabricao de
peas especialmente para os Jogos. Esta
abordagem favorece a contratao de
materiais como tendas e assentos e a
integrao de estruturas divisrias e
servios.
63
As esquipes de projeto tambm buscam

oportunidades de uso de materiais
alternativos, como tendas com estruturas
de bambu, assentos com recheio
reciclado, embalagens de madeira,
barreiras de agregado reciclado e carpete
e revestimento de vinil tambm com
contedo reciclado.
Planejamento dos materiais
de identidade visual e sinalizao
dos Jogos
A expresso Identidade Visual dos
Jogos engloba os diversos grafismos
e elementos de design que compem
a cara dos Jogos Olmpicos e
Paralmpicos. A identidade visual se
utiliza de uma grande quantidade de
materiais e contribui, portanto, para a
pegada de carbono do evento, desde as
emisses incorporadas na fabricao at
aquelas resultantes da disposio final
destes itens.
Nos ltimos dois anos, a equipe de
design do Programa de Identidade Visual
dos Jogos Rio 2016 realizou uma ampla
pesquisa para identificar os materiais
que poderiam ser utilizados na produo
de elementos visuais de baixo carbono.
Foram considerados sua origem,
composio, disponibilidade no mercado
e condies de reciclagem e reuso.
Em 2013, um consultor externo foi
contratado para analisar o ciclo de vida
de diversos materiais que poderiam ser
utilizados na identidade visual dos Jogos
e nas cerimnias. A anlise considerou
seis critrios: recursos renovveis e/ou
contedo reciclado, carbono/energia
incorporados, origem, toxicidade e
descarte.
O passo seguinte, em 2014, foi testar
todos estes materiais em termos de
qualidade e performance. Uma nova
avaliao da sustentabilidade ser

feita aps os testes, considerando
o tipo de pintura/revestimento e as
oportunidades de reciclagem.
B.4 Consumo e economia de energia
Em fevereiro de 2013, o Comit Rio 2016
ocupou sua sede, no Centro do Rio
de Janeiro.
Geralmente, o Comit Organizador
dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos
costuma ter sua sede em escritrios
alugados, onde os espaos tendem
a permanecer subutilizados at que
o nmero de funcionrios atinja sua
capacidade mxima. A sede do Rio 2016,
por sua vez, uma estrutura modular
temporria cuja expanso acompanha o
crescimento do quadro de funcionrios.
Isto permite reduzir o espao
subutilizado e o desperdcio de energia e
eliminar os materiais desnecessrios.
O edifcio foi projetado dentro das
boas prticas energticas, com
otimizao da luz natural, utilizao de
iluminao eficiente e um sistema de
ar condicionado que demanda menos
energia e emite menos GEE. O tipo de
vidro das janelas ajuda a controlar a luz
solar e mantem o calor do lado de fora,
reduzindo, assim, a demanda por ar
condicionado. O sistema de refrigerao
para a climatizao consome 50%
menos de energia em comparao aos
equipamentos normais, segundo o
oramento do projeto de construo
do prdio. Tambm a iluminao LED
obteve uma reduo de consumo de
energia de 70% em relao ao projeto
inicial, que considerava a iluminao
fluorescente. Finalmente, o Rio 2016 no
detinha qualquer veculo no perodo
deste relatrio.
64
A sede do Rio 2016 possui dois grupos de

geradores de 750 KVA com capacidade
de 460 litros de combustvel cada,
utilizados como fonte backup de
energia. Em 2012, o fornecimento
de energia foi gerenciado de forma
centralizada pelos proprietrios nos
trs escritrios ocupados pela equipe
do Rio 201615. Para 2013, os dados de
15 Em 2012, o Rio 2016 utilizou escritrios alugados na
Zona Oeste do Rio (regio Barra). Os dados do consumo
de eletricidade fornecidos pelos proprietrios no foram
suficientemente confiveis para serem reportados aqui.
eletricidade foram obtidos junto atual

sede do Comit16.
Consumo de energia na sede
do Rio 2016: 2013: 1.857.165 KWH
16 As informaes sobre o consumo de energia para 2013

so confiveis em nvel moderado. De janeiro a maro de
2013, o Rio 2016 ainda utilizava trs escritrios alugados, e
os dados fornecidos pelos proprietrios so considerados
de baixa confiabilidade. Os dados de julho a dezembro so
confiveis e foram usados como referncia para estimar o
consumo em abril e maio.
C. gua
Objetivo
Implementar critrios para o uso racional dos recursos, eficincia
e minimizao dos impactos ambientais
As aes do Rio 2016 sobre gesto de

recursos hdricos tm os seguintes eixos:
Continuar o monitoramento da
qualidade da gua (balneabilidade) em
reas de competio
Planejar o uso eficiente da gua nas
instalaes administradas pelo Rio 2016
Rio 2016/Alex Ferro
A qualidade das guas nos ambientes

naturais onde ocorrero as competies
de vela, remo, triatlo e maratonas

aquticas responsabilidade dos
governos estadual e municipal. Cabe
ao Rio 2016 acompanhar regularmente
o monitoramento da qualidade da
gua na Baa de Guanabara, Praia de
Copacabana e nas lagoas Rodrigo de
Freitas, Jacarepagu, Tijuca e Marapendi,
avaliando as tendncias conforme o
avano dos projetos governamentais.
65
Reconhecimento
Qualidade da gua na Baa de Guanabara
A preocupao com a poluio da gua na Baa de Guanabara, praias e lagoas, e o
eventual impacto para os atletas que competem nestas guas aumentou fortemente
desde a candidatura do Rio sede dos Jogos de 2016. A deciso de abrigar competies
de esportes aquticos em reas naturais levou os governos estadual e municipal a
se comprometer com um esforo conjunto em favor do saneamento ambiental dos
principais corpos de gua natural do Rio de Janeiro.
A sade e o bem-estar dos atletas a principal prioridade do Rio 2016. O Comit
Organizador acompanha cuidadosamente os progressos atingidos, avaliando cada
etapa dos trabalhos, inclusive os eventos-teste, para que, em 2016, a condio da gua
permita aos atletas competir em sua melhor capacidade.
Os Jogos so uma oportunidade para acelerar a recuperao da Baa de Guanabara,
algo necessrio ao meio ambiente e aguardado h dcadas pela populao. O Governo
do Estado do Rio de Janeiro est executando um plano integrado de saneamento
ambiental da regio. So 12 aes que devem trazer melhorias duradouras para a
qualidade da gua, incluindo a expanso da coleta e do tratamento de esgoto e
resduos e a preveno contra inundaes.
Os programas j apresentam resultados. O ndice de tratamento de esgoto subiu de
12% em 2007 para 40% em 2013. Desde 2011, conforme mostram os grficos a seguir, a
qualidade da gua na Baa de Guanabara nas principais reas de competio em 2016
est dentro das normas brasileiras de balneabilidade, equivalentes s adotadas nos EUA.
66
A qualidade da gua na Marina da Glria no foi monitorada regularmente durante

o perodo deste relatrio. A previso de que, a partir de abril de 2014, seja posto em
prtica um monitoramento rotineiro da Marina. At junho de 2015, ser concludo um
projeto de infraestrutura de captao em tempo seco, um sistema coletor para impedir
o desague de esgoto nas guas que banham a instalao esportiva do local.
Ainda visando entrega das melhores condies de competio em 2016, tambm
esto sendo implementadas medidas complementares de reduo dos detritos
flutuantes, como 18 eco-barreiras em rios e 10 novos eco-barcos de coleta, que devem
comear a operar em 2014.
Quanto ao uso da gua nas instalaes

operadas pelo Rio 2016, est planejada a
adoo de tecnologias que maximizem
a eficincia e o uso racional da gua,
atravs, principalmente, da aquisio de
equipamentos e matrias-primas e da
aplicao de melhores prticas de gesto.
Alm disso, em todas as instalaes onde
operar, o Rio 2016 se responsabiliza pelo
cumprimento das leis e regulamentaes
municipais, estaduais e federais sobre
efluentes.
O Rio 2016 ir repartir

esta misso tambm
com os seus parceiros
Por exemplo: fornecedores de edifcios e
banheiros temporrios sero obrigados
a utilizar torneiras de baixo fluxo, dupla
descarga e vasos sanitrios de baixa
capacidade. O Comit Organizador
tambm j vem trabalhando com
67
potenciais fornecedores de servios de

catering e hotis em regime de contrato
para orient-los sobre reduo do
consumo de gua. Estas aes envolvem
ainda o treinamento da fora de trabalho
e a disseminao de informaes
entre os grupos de clientes dos Jogos,
especialmente os espectadores, o que
pode gerar bons resultados econmicos.
Durante o perodo deste relatrio,
foram adotadas diversas medidas para
economizar gua na sede do Rio 2016. A
principal foi a instalao de um sistema
de coleta da gua da chuva e reutilizao,
que serve para o arrefecimento do
sistema de ar condicionado, alm de regar

os jardins.
Entre as demais medidas de reduo do
consumo de gua, esto a instalao de
sensores de movimento nas torneiras
e mictrios e a implementao de um
processo de no lavagem dos pisos
com gua corrente (prtica padro no
Brasil), utilizando esfreges em seu lugar.
Todas as cozinhas so equipadas com
bebedouros (gua filtrada), enquanto a
gua engarrafada fornecida apenas em
alguns eventos corporativos e em uma
nica sala de reunies.
Plano de VOO
Avaliao dos dados de monitoramento da qualidade da gua para os ambientes
naturais onde sero realizadas as competies de vela, remo, triatlo e maratonas
aquticas
Alinhamento com os parceiros governamentais para acompanhar o progresso
das aes de saneamento ambiental dos principais corpos de gua natural do
Rio de Janeiro
Implementao da coleta de guas pluviais e de sistema de reuso na sede do Rio 2016
Implementao de medidas para garantir o uso racional da gua na sede do Rio 2016
Comunicao sobre prticas de economia de gua para fornecedores e prestadores
de servio contratados pelo Rio 2016
Continuar acompanhando o monitoramento da qualidade da gua para os ambientes
naturais onde ocorrero as competies de vela, remo, triatlo e maratonas aquticas
Manter o alinhamento com os parceiros governamentais para permitir o
acompanhamento das aes de saneamento ambiental dos principais corpos de gua
natural do Rio de Janeiro
Envolvimento com atletas e parceiros sobre questes relativas balneabilidade nos
principais corpos de gua natural do Rio
Definir junto a patrocinadores e parceiros uma campanha de conscientizao do
pblico em geral sobre novos hbitos para prevenir a poluio dos corpos de gua
natural do Rio de Janeiro
68
Painel
Uso de gua na sede do Rio 2016
1.280 m3
gua da chuva diretamente

coletada e armazenada pelo
Rio 2016
0,61 m3
gua engarrafada
6.960 m3
Fornecedores municipais
de gua ou outros servios
de gua
8.240,61 m3
Volume total de gua
Retirada de gua direta: zero

Percentual de gua reciclada e/ou reutilizada: 13,4%
Os dados de coleta de gua de chuva foram baseados na mdia de chuva em 2013 em relao rea total de coleta da gua no
prdio, que foi, ento, convertida para a capacidade do reservatrio (320.000l). Os dados de retirada de gua do sistema municipal
de gua coletada referem-se s contas mensais de abril a dezembro de 2013. Os dados de 2012 e de janeiro a maro de 2013 no
esto disponveis, porque a gua no foi cobrada em separado do aluguel de escritrio (a gua foi fornecida ao edifcio atravs
de um hidrmetro separado, e os inquilinos foram cobrados proporcionalmente superfcie de escritrio). Os dados de gua
engarrafada referem-se ao montante comprado em 2013. No houve retirada direta de gua nem reutilizao de guas residuais.
D. Ar
Objetivo
Implementar critrios para o uso racional dos recursos, eficincia
e minimizao dos impactos ambientais
No h preocupaes especficas sobre

a qualidade do ar na cidade do Rio
(ver quadro a seguir). Ainda assim, a
qualidade do ar em reas internas e
a sade humana podem ser afetadas
pelas emisses de diversas fontes, como
tintas, revestimentos de piso, mobilirio,
materiais de limpeza, ventilao e

sistemas de ar condicionado. Por isso,
o planejamento dos Jogos Rio 2016
tambm precisa garantir o mnimo
impacto negativo sobre a qualidade do ar
em reas internas.
69
Contexto
Qualidade do ar nas reas externas
Os nveis de poluentes e condies atmosfricas na cidade do Rio de Janeiro so
registrados diariamente em locais fixos. Parmetros atmosfricos como monxido
de carbono, dixido de enxofre, dixido de nitrognio, oznio, hidrocarbonetos e
partculas finas (PM 2,5) esto dentro dos padres e bem abaixo das concentraes
mximas permitidas pela legislao. A nica exceo a quantidade de partculas
inalveis em suspenso (PM 10) na regio de Copacabana, que ocasionalmente
excede os limites brasileiros.
Vale lembrar que o Rio de Janeiro uma cidade beira-mar rodeada por uma grande
baa, o que permite uma ventilao considervel e rpida disperso de poluentes.
Todos as instalaes operadas pelo Rio

2016 sero geridas de modo a minimizar
as emisses de poeira, partculas e outros
poluentes atmosfricos. Este objetivo ser
alcanado atravs de um planejamento
detalhado e procedimentos adequados.
Todos os prestadores de servio so
obrigados a cumprir as leis ambientais
municipais, estaduais e federais, assim
como as polticas e requerimentos
tcnicos do prprio Comit Rio 2016.
Os sistemas de adesivos, selantes, tintas,
revestimentos, mveis, assentos e
carpetes tero requerimentos especficos.
O esforo para aumentar a eficincia

energtica e reduzir o consumo
de combustvel fssil, descrito
anteriormente, levar, tambm, a uma
reduo nas emisses de GEE e agentes
contaminantes do ar. Do mesmo modo, o
uso de biocombustveis pode minimizar
significativamente a quantidade de
particulados, evitando, assim, solues
remediadoras de alto custo, como filtros.
70
Plano de VOO
Medidas para reduzir a poluio do ar includas nos planos de transporte e energia
Incluso de requerimentos especficos e orientaes para evitar materiais txicos e
reduzir os potenciais impactos dos produtos e servios adquiridos pelo Rio 2016 sobre
a qualidade do ar em reas internas
Detalhar os planos de transporte e energia para reduzir a poluio atmosfrica
Enfatizar polticas antitabagistas e a utilizao de produtos de limpeza ecolgicos e
de equipamentos de baixa emisso
E. Ecossistemas
Objetivo
Minimizar o impacto das instalaes dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos
sobre os ecossistemas e seu entorno imediato
Durante 2012 e 2013, o nico local operado

pelo Rio 2016 foi a sede, localizada numa
rea urbana onde no existem espcies
especficas ou ameaadas de extino.
Portanto, nenhuma licena ambiental foi
exigida pelas autoridades.
Para o prximo perodo de referncia
(2014-2015), o Comit Organizador
comear a operar em instalaes
de competio e no competio em
diversos pontos da cidade do Rio. Muitas
destas instalaes ficam em reas de rica
biodiversidade, com aspectos ecolgicos
de grande importncia.
Assim, o foco do Rio 2016 em relao a
questes de biodiversidade ser:
Desenvolver planos especficos de

gesto ambiental para as instalaes
e procedimentos que minimizem os
impactos durante a operao dos Jogos
Garantir que o design das estruturas
temporrias cumpram as leis
ambientais
Incluir aes que minimizem os
danos ambientais, buscando inclusive
oportunidades para gerar um impacto
positivo, atravs da restaurao
Envolver os parceiros responsveis
pelas obras de construo e
acompanhar suas aes na preservao
da vida selvagem no Parque Olmpico
da Barra, de Deodoro e no Campo
Olmpico de Golfe
71
Plano de VOO
Finalizao da avaliao ambiental simplificada sobre os principais locais onde o Rio 2016
ir operar
Definio dos requerimentos ambientais para os projetos de estruturas temporrias
Visitas regulares aos canteiros de obras gerenciados pelos parceiros para o
monitoramento do manejo da biodiversidade
Contratar uma empresa de consultoria ambiental para realizar levantamentos ecolgicos
detalhados em reas ambientalmente sensveis e apoiar a equipe de arquitetura das
instalaes durante o licenciamento das estruturas temporrias
Em 2013, o Rio 2016 realizou uma

avaliao ambiental simplificada nos
locais de suas principais instalaes.
Isto ocorreu atravs de visitas bsicas,
pesquisa documental e estudo in loco,
com base em levantamentos ecolgicos
detalhados realizados por parceiros
governamentais e privados. O objetivo
era identificar todas as espcies vegetais
e animais e as reas sensveis para que
pudessem ser protegidas durante as fases
de construo, instalao, evento
e dissoluo.
O planejamento e os procedimentos
de gesto ambiental das instalaes
incluem medidas para evitar danos
vegetao natural e a eroso de vias
e prevenir impactos sobre animais
selvagens protegidos, como o jacarde-papo-amarelo e a borboleta-caudade-andorinha fluminense17. As possveis
causas de impacto durante os Jogos
incluem, por exemplo, o pisoteamento
por parte de espectadores que se

deslocam em habitats sensveis ou a
instalao e remoo de estruturas
temporrias, como cercas de segurana,
por parte de empreiteiras.
Todos os contratados tm de cumprir as
leis ambientais municipais, estaduais
e federais, assim como as polticas e
procedimentos do prprio Comit Rio
2016 para a proteo biodiversidade e
gesto de ecossistemas.
No perodo deste relatrio, o Rio 2016
se envolveu com a Empresa Olmpica
Municipal (EOM) para acompanhar as
obras de entrega de sete hectares de
mangue novo e habitats tropicais midos
de florestas folhosas dentro do Parque
Olmpico da Barra, ao longo das margens
da Lagoa de Jacarepagu.
17 O jacar-do-papo-amarelo e a borboleta-caudade-andorinha fluminense esto includos na Lista

Vermelha (categoria de menor vulnerabilidade) da Unio
Internacional para Conservao da Natureza (IUCN,
em ingls). O presente relatrio no informa o nmero
total de espcies da Lista Vermelha e outras protegidas
corporativamente, pois estas sero apresentadas no
estudo de impacto dos Jogos Olmpicos (OGI, em ingls).
72
Reconhecimento
Campo Olmpico de Golfe
O Rio 2016 reconhece a preocupao acerca de um eventual impacto do Campo Olmpico
de Golfe sobre a biodiversidade local, manifestado por alguns setores da sociedade
durante a aprovao da licena ambiental.
O campo de golfe um projeto de desenvolvimento privado. Ele est localizado em uma
rea designada por lei como rea de Proteo Ambiental (APA), classificao especfica
que permite a combinao de atividades humanas preservao da vida selvagem.
Embora localizado em uma APA, cerca de 70% do local encontrava-se degradado (vide
figura a seguir) poca do licenciamento, enquanto 30% era coberto por reas de
vegetao nativa em bom estado de conservao (a rea margem da lagoa) e algumas
reas de vegetao no nativa.
A licena foi aprovada sob a condio de que fossem tomadas medidas para minimizar
os riscos s espcies e ao habitat. Os responsveis tcnicos se comprometeram a alterar o
design do campo de golfe para reduzir a necessidade de transplante de vegetao nativa.
As condicionantes foram seguidas, e a rea transplantada diminuiu de 69.910 m (projeto
inicial) para 14.190 m (projeto final licenciado). Para compensar a mudana no status
de proteo dos 58.5800 m de Parque Natural para APA, a cidade do Rio de Janeiro se
comprometeu a expandir a rea do Parque Marapendi (o tamanho total da nova rea de
proteo est, atualmente, em negociao).
73
As empresas de engenharia ambiental trabalharam junto aos designers do campo para

maximizar o uso da vegetao nativa, minimizar a necessidade de transplante e reduzir a
movimentao de terra. O design final seguiu as diretrizes de sustentabilidade dos Jogos
Rio 2016 e atendeu aos condicionantes do licenciamento. Ao todo, sero restaurados
443.210 m (44 hectares) com vegetao nativa. Outra medida foi a reduo das reas de
grama onde ser necessrio uma manuteno frequente, o que, em consequncia, reduz
significativamente o tratamento qumico.
Antes do campo de golfe
Plano do campo de golfe
rea total: 972.000m2
rea total: 972.000m2
rea degradada: 777.600m2
rea construda: 5.000m2
Vegetao nativa: 108.790m2
Vegetao nativa: 552.000m2
Vegetao no nativa: 85.610m2
Gramado: 372.000m2
Lago: 40.500m2
74
Por ser um projeto privado, o

desenvolvimento do Campo Olmpico
de Golfe no est sob controle do Rio
2016. Ainda assim, o Comit Organizador
acompanha o trabalho dos responsveis
tcnicos no que diz respeito aos aspectos
ambientais. No perodo deste relatrio, a
equipe do Rio 2016 esteve envolvida com
os responsveis diretos pelo campo de
golfe, avaliando a conformidade com os
requisitos do licenciamento ambiental.
O trabalho incluiu reunies semanais
sobre o design do campo e o
planejamento das atividades.
A partir do segundo semestre de

2013, passou a ser realizado um
monitoramento mensal para acompanhar
o resgate e o transplante de mudas, as
obras do viveiro e a aplicao de boas
prticas de gesto durante a implantao
efetiva do campo. O Rio 2016 ainda realiza
vistorias no local e acompanha o processo
para a obteno da certificao GEO18 .
18 A certificao GEO um selo ecolgico para clubes de

golfe em suas fases de implantao, gerenciamento ou
reforma. O GEO administrado por uma organizao sem
fins lucrativos.
3.2 Resduos
Objetivo
Gerenciar os resduos slidos com responsabilidade
Implementar critrios para uso racional dos recursos, eficincia e
minimizao dos impactos ambientais
A gesto de resduos um dos elementos

mais emblemticos de um programa
de sustentabilidade. A minimizao da
gerao e, posteriormente, a gesto
responsvel dos resduos inevitveis
reduzem a poluio, as emisses de
gases de efeito estufa, o uso de energia,
a demanda por aterros locais e os custos
para a sociedade.
O Comit Rio 2016 trabalha para

promover e implementar um sistema de
gesto de resduos desde a sua gerao
at a disposio final, maximizando
a reutilizao e a reciclagem no s
durante os Jogos mas em todas as fases
de preparao e instalao das estruturas
temporrias. A hierarquia de resduos
adotada a seguinte:
O Plano de Gesto de Sustentabilidade

prope uma estratgia de gesto de
resduos que considera os cuidados
durante os Jogos Rio 2016 e a criao
de oportunidades de legado, dentro do
contexto particular da cidade do Rio de
Janeiro em relao aos seus resduos.
Evitar
Reduzir
Reutilizar
Reciclar com cooperativas de catadores
Compostar ou biodigerir
Utilizar a melhor tecnologia disponvel
para destinar adequadamente os
resduos
75
Contexto
Desafios da gesto de resduos
A gesto adequada dos resduos um grande desafio para as cidades brasileiras.
Segundo o Diagnstico de Gesto de Resduos Slidos realizado pelo Governo Federal
em 2012, do total de resduos slidos gerados no pas, 34% vo para os lixes, 64% para
aterros sanitrios, 0,22% enviado para centros de reciclagem, 0,11 % para compostagem
e 0,03% incinerao.
O Plano Nacional de Resduos Slidos de agosto de 2010 prev o fechamento de todos os
lixes a cu aberto no pas at 2018 e torna obrigatria para todos os governos estaduais
e municipais a elaborao de um plano de gesto de resduos slidos que inclua o
tratamento e a reciclagem.
A separao na fonte com coleta seletiva ainda incipiente, e a reciclagem feita por
diversos pequenos grupos de catadores, que tiram sua renda familiar da recolha e venda
dos resduos, mas, na maioria dos casos, vivem em condies precrias de higiene.
Nos ltimos dez anos, os catadores se organizaram em cooperativas, e algumas destas
criaram parcerias para o acesso aos resduos e a locais com melhores condies de
trabalho incluindo, por exemplo, a transferncia da atividade dos lixes a cu aberto
para centros de reciclagem adequados.
Na cidade do Rio de Janeiro, os lixes a cu aberto foram fechados em junho de 2012,
quando teve incio o processo de restaurao ambiental dos locais. O aterro sanitrio
iniciou suas operaes em abril de 2011 e, em 2016, ser complementado por estaes de
transferncia e centros de reciclagem. No final de 2012, 1% dos resduos potencialmente
reciclveis foi desviado para centros de reciclagem, por meio de coleta seletiva. Um ano
depois, este ndice subiu para 3,7%. A meta da prefeitura de atingir 25% em 2016.
76
No perodo deste relatrio, os esforos do

Comit Rio 2016 na gesto de resduos
estiveram focados no planejamento das
operaes durante os Jogos de forma a:
Evitar a gerao de resduos
Reduzir o volume de resduos de
embalagens atravs do design
inteligente e da racionalizao dos
processos de suprimentos
Gerenciar o resduo inevitvel,

conforme a hierarquia apresentada
neste documento
Demonstrar que a gesto adequada
dos resduos gera benefcios concretos,
tanto do ponto de vista ambiental
como financeiro
Promover mudanas de
comportamento
Plano de VOO
Os principais objetivos da gesto de resduos durante os Jogos foram alinhados com
as equipes internas e parceiros relevantes
Os principais objetivos da gesto de resduos durante a montagem e desmontagem
das estruturas temporrias e reforma das instalaes foram alinhados com as equipes
internas e parceiros relevantes
Foram definidos os procedimentos para prevenir a gerao de resduos de difcil
reciclagem e para a reduo do volume total de resduos gerados
Foram definidos os requerimentos de gesto de resduos para todos os fornecedores
e prestadores de servios do Rio 2016
Foi definida uma estratgia de monitoramento da gesto de resduos durante os Jogos
Foram iniciadas conversas com patrocinadores e outros stakeholders para desenvolver
parcerias para a implementao das diretrizes de gesto de resduos
Foram aplicadas medidas para minimizar a gerao de resduos nos escritrios
do Rio 2016
A gerao de resduos nos escritrios do Rio 2016 foi monitorada e registrada por tipo
e mtodo de disposio
Planejar a incluso de cooperativas de catadores no processo de reciclagem dos
resduos gerados durante os Jogos
Definir indicadores-chave de desempenho (KPIs, na sigla em ingls) para a gesto
dos resduos das operaes do Rio 2016 e determinar metas de resduos para os
fornecedores e prestadores de servios dos Jogos
Documentar e avaliar os impactos ambientais e financeiros das diferentes opes de
gesto integrada de resduos
Desenvolver um plano detalhado de dissoluo
Definir com os patrocinadores e demais stakeholders uma campanha de estmulo a
uma mudana comportamental em relao reciclagem e gesto de resduos
77
A. Reduo da gerao de resduos

Para prevenir a quantidade de resduos,
cada funo geradora (alimentos
e bebidas, estruturas temporrias,
identidade visual e logstica, por
exemplo) recebeu a misso de incluir,
em seu planejamento operacional,
aes especficas para reduzir, reutilizar
ou reciclar materiais. As aes para
as estruturas temporrias e para os
materiais de identidade visual dos Jogos,
fundamentais para evitar e reduzir a
quantidade de resduos, foram descritas
anteriormente, na seo Reduo
da pegada de carbono. As aes de
alimentos e bebidas sero descritas
adiante, na seo 3.3
Em 2012, o Comit Rio 2016 publicou
um Guia de Embalagens com
requerimentos e recomendaes para
todos os fornecedores, licenciados e
patrocinadores, com o objetivo de reduzir
a quantidade de embalagens e aumentar
o seu material reciclado ou reciclvel.
Os mesmos critrios aplicam-se ao
planejamento logstico do Rio 2016.
B. Reutilizao
O Rio 2016 deu incio a uma discusso
com organizaes que possam reutilizar
itens do programa de identidade
visual dos Jogos. O trabalho envolve a
capacitao destes grupos, tanto no
cumprimento a requisitos legais como
em condies de infraestrutura para que
possam receber aqueles materiais.
No final de 2013, foi aprovado um
documento estratgico sobre a
destinao final de itens adquiridos pelo
Rio 2016. O prximo passo planejar
detalhadamente a dissoluo, a partir de
anlises do custo total de aquisio, para
embasar as decises sobre revenda e/ou
doao.
Priorizar, em detrimento da compra, o

aluguel do material a ser utilizado na
montagem das estruturas temporrias,
dos equipamentos de TI, mveis e
utenslios resulta em uma maior
reutilizao destes itens no ps-Jogos.
C. Destinao final de resduos
Em 2013, o Comit Rio 2016 iniciou
conversas com possveis prestadores de
servio e com a Comlurb (Companhia
Municipal de Limpeza Urbana) para
obter informaes sobre a capacidade da
indstria de reciclagem, compostagem e
biodigesto na regio do Rio de Janeiro.
A incluso de cooperativas de catadores
de lixo necessria para uma gesto
socialmente responsvel de resduos
no Brasil. Por isso, uma das principais
tarefas para os anos de 2014 e 2015
planejar o trabalho junto a estes
grupos. No entanto, o maior desafio
que o Rio 2016 tem enfrentado em
relao destinao final de resduos
encontrar instalaes prximas ao
Rio de Janeiro que possam processar
resduos orgnicos para compostagem
ou biodigesto no volume requerido
pelos Jogos. Em todos os seus locais de
atuao, o Rio 2016 est comprometido
com o cumprimento de todas as leis e
regulamentos municipais, estaduais e
federais sobre gesto e destinao de
resduos.
D. Gesto de resduos
No perodo deste relatrio, a sede
corporativa foi o nico local que o
Rio 2016 administrou. Portanto, os
indicadores de resduos aqui descritos
referem-se exclusivamente a ela.
A gesto de resduos no local est em
conformidade com a legislao brasileira
e, com base na norma brasileira NBR
10.004, procura aplicar as melhores
alternativas para a eliminao de
78
resduos. Entre as aes tomadas para

minimizar a gerao de resduos, esto:
No so disponibilizados copos
descartveis nas cozinhas e salas de
reunio. Nas cozinhas, esto disponveis
copos de vidro e canecas
Os funcionrios do Rio 2016 recebem
um kit antidesperdcio, com garrafa
squeeze e caneca
O nmero de impressoras disponveis
foi reduzido
As estaes de trabalho no tm lixeiras
individuais. Em vez disso, as reas
comuns tm conjuntos de trs lixeiras
para a separao de resduos
Todas as instalaes sanitrias tm

secadores de mo, para reduzir o uso de
toalhas de papel
Substituio de mouse sem fio por
mouse com fio nas estaes de
trabalho, para reduzir o uso de baterias
O provedor de servios de data center
segue as melhores prticas ambientais,
como uma soluo de armazenamento
de dados que no exige fitas
magnticas para o backup
Para melhorar a separao de resduos na
sede, o Rio 2016 compartilha informaes
sobre o assunto com os colaboradores e
realiza campanhas de conscientizao.
Painel
Lixo na sede do Rio 2016 (2013)
6,47 toneladas
Montante total
dos resduos
2,3 toneladas
2,24 toneladas
1,93 tonelada
zero
Resduos reciclveis
(papel, papelo, plsticos)
Misto
(outros)
Resduos orgnicos
Resduos perigosos
Taxa total de reciclagem:
41%
Observao: Os dados sobre peso e reciclagem foram fornecidos pela contratada de gesto de resduos
79
Rio 2016/Leila Luiz
3.3 Alimentos e bebidas
Objetivo
Implementar critrios de uso racional dos recursos, eficincia e minimizao
dos impactos ambientais
Oferecer um programa de fornecimento sustentvel de alimentos que deixe um
legado para o Brasil
O Rio 2016 ir fornecer mais de 14

milhes de refeies durante os Jogos e
assumiu o compromisso de fazer isto com
alimentos de fontes sustentveis, seguras
e rastreveis.
Nos ltimos anos, uma das mudanas
mais significativas da indstria global de
alimentos o crescente movimento rumo
produo e ao consumo sustentvel.
Alm de fornecer alimentos, bebidas e
servios de qualidade, uma indstria
verdadeiramente prspera precisa

realizar isto de forma sustentvel.
At recentemente, o setor varejista
de alimentos conduzia sozinho estas
iniciativas, com pouca demanda
ou incentivo por parte do setor de
hospitalidade. Londres 2012 foi pioneiro
na viso estratgica sobre o tema da
alimentao sustentvel nos Jogos
Olmpicos e Paralmpicos, considerando-o
parte importante de seu legado.
80
Contexto
Desafios do Rio 2016 em relao alimentao sustentvel
Fornecer mais de 14 milhes de refeies provenientes de fontes sustentveis, seguras
e rastreveis significa uma oportunidade nica de superao de algumas barreiras do
mercado de alimentos no Brasil. Entre estas barreiras, esto: a adequao dos produtores
a padres de qualidade e normas internacionais; a escassez de mo de obra qualificada
para prestar assistncia tcnica e apoio; e os altos custos envolvidos nos processos
de certificao. Assim, o volume total de produtos sustentveis certificados no Brasil
permanece relativamente baixo. No entanto, por outro lado, h um grande potencial
de crescimento, reforado pelo aumento gradual da demanda por produtos saudveis e
sustentveis .
Em 2013, um grupo de instituies se

reuniu no Rio de Janeiro para debater o
desenvolvimento de uma iniciativa de
alimentao sustentvel no Brasil, no
contexto da preparao para os Jogos.
Mais de 20 organizaes estiveram
representadas, incluindo o prprio Comit
Rio 2016. O objetivo era usar os Jogos
como um catalisador para a melhoria do
setor de alimentos, oferecendo acesso
a produtos saudveis, sustentveis e
com origem tica, segura e diversificada.
Como resultado destas reunies, o grupo
formou a Iniciativa Rio Alimentao
Sustentvel, com o objetivo de criar
alianas com parceiros-chave em todas as
fases do processo de entrega.
A Iniciativa Rio Alimentao Sustentvel

lanou um guia especificamente para
o Rio 2016, disponvel em www.rioalimentacaosustentavel.org.br, do qual
constam as seguintes recomendaes
gerais:
Estabelecer metas para a compra de
produtos saudveis e sustentveis
Favorecer os pequenos produtores no
fornecimento de alimentos para os
Jogos
Fornecer apoio logstico aos pequenos
produtores para o fornecimento direto
de alimentos saudveis e sustentveis
Priorizar, nesta hierarquia, mercados
locais e nacionais para o fornecimento
de alimentos saudveis e sustentveis
81
Fornecer mecanismos de
rastreabilidade que demonstrem
a segurana e origem do produto,
possibilitando a comprovao da
ausncia de impactos ambientais
negativos relevantes
Firmar slidas parcerias com governos,
organizaes no governamentais e
empresas privadas para melhorar os
padres de sustentabilidade. O esforo
do setor privado na compra de produtos
sustentveis um passo fundamental
para o crescimento deste mercado
Estimular a conscientizao popular
sobre alimentao e vida saudveis,
despertando novos hbitos
principalmente entre os jovens
O Rio 2016 e a Iniciativa Rio Alimentao

Sustentvel trabalharo em conjunto
para garantir no apenas o cumprimento
das metas, mas a criao de benefcios
duradouros para todos os envolvidos
na cadeia brasileira de suprimentos.
A parceria tambm almeja que a
experincia sirva de exemplo de
mobilizao para a sociedade civil em
prol de uma realidade mais saudvel e
sustentvel para o Brasil e eventos de
grande porte, como os futuros Jogos
Olmpicos e Paralmpicos.
Plano de VOO
Parceria com a Iniciativa Rio Alimentao Sustentvel na criao de um plano
de trabalho
Definidas metas especficas para a compra de produtos saudveis e sustentveis
Assinados acordos de parceria para promover o pescado e produtos florestais
sustentveis (ver seo 2.4)
Continuar a parceria com a Iniciativa Rio Alimentao Sustentvel para garantir
o cumprimento das metas
Contratar fornecedores de servios de alimentao conforme os objetivos e o plano
de trabalho de alimentos e bebidas sustentveis
Organizar oficinas de desenvolvimento de mercado para informar aos fornecedores
em potencial a escala e a natureza das necessidades dos Jogos Rio 2016
Dar suporte a empresas fornecedoras de servios de alimentao no
desenvolvimento e aplicao de planos operacionais, incluindo, por exemplo,
menus, rastreamento da provenincia dos alimentos, treinamento de pessoal
e preparao de material de informao
82
A. Alimentao saudvel e sustentvel

Inicialmente, o Comit Rio 2016 pretendia
estabelecer um percentual global de
alimentos com selo verde ou provenientes
de fazendas certificadas, ou seja, uma
meta que fosse mensurvel para alimentos
de origem sustentvel. No entanto, apesar
de esta ser uma maneira eficiente de
comunicar as aes para o pblico em
geral, concretamente contribuiria pouco
para a criao de benefcios duradouros
para os agentes da cadeia de suprimentos
de alimentos no Brasil. Por isso, o Rio 2016
optou por uma abordagem que priorize os

esforos onde os impactos positivos sejam
mais relevantes.
Em consulta Iniciativa Rio Alimentao
Sustentvel e em linha com os objetivos
dos Jogos, o Comit Rio 2016 definiu
parmetros de fornecimento para orientar
os fornecedores de servio de alimentao
na preparao do evento. Estes parmetros
so compostos de compromissos e
aspiraes:
COMPROMISSOS GERAIS PARA O FORNECIMENTO DE ALIMENTOS SUSTENTVEIS COMUNS

A TODAS AS CATEGORIAS DOS JOGOS RIO 2016
Apenas produtos adquiridos de fornecedores que cumpram a legislao brasileira, incluindo as leis ambientais e
trabalhistas, e as convenes fundamentais da International Labour Organization (ILO)
Apenas produtos adquiridos de fornecedores que cumpram as prticas de trabalho do Rio 2016 em sua prpria
cadeia de produo, incluindo a eliminao do trabalho infantil
Fornecer mecanismos de rastreabilidade que demonstrem a segurana e a origem do produto, livre de impactos
ambientais negativos relevantes
Adquirir produtos que apresentem uma gesto saudvel e sustentvel em seu processo produtivo, que promovam
o bem-estar social e animal, incluam cuidados com a terra, a floresta e outros ecossistemas brasileiros e gerem
desenvolvimento econmico para o Brasil
Compromissos para o FORNECIMENTO DE ALIMENTOS SUSTENTVEIS nicos em categorias especficas

Categoria
Procedimentos
e certificaes
disponveis e no
obrigatrios
Compromissos
Aquicultura e
pesca de alto
mar
Aquicultura - Aquaculture
Stewardship Council (ASC)
Priorizar a aquisio e o consumo de frutos do mar com

certificado ASC, oriundo de pescadores de pequena escala
que utilizam mtodos tradicionais de pesca, equipamentos
de baixo impacto, controle e implementao de gesto de
estoque, incluso social e mtodos de gesto ambiental
Pesca de alto mar - Marine

Stewardship Council (MSC)
Fornecer a rastreabilidade completa dos produtores

individuais e de todos os frutos do mar adquiridos
Auxiliar o ASC (aquicultura), MSC (pesca de alto mar),
FIPERJ/SEDRAP no envolvimento de fornecedores e
demais partes interessadas em todos os nveis, de
modo a difundir a certificao de frutos do mar
Apoiar projetos relacionados educao e mudana
de hbitos que possam ser desenvolvidos pelo
Comit Rio 2016 antes ou durante os Jogos
83
Categoria
Procedimentos
e certificaes
disponveis e no
obrigatrios
Compromissos
Carne bovina
Padres de sistema
de produo de
gado sustentvel
Produtores inscritos no Desmatamento Zero
Padres de rede de
agricultura sustentvel
Certificado de Rede
de Agricultura
Sustentvel (RAS) da
Rainforest Alliance
Certificado Produto
orgnico obtido em
funo dos parmetros
definidos na lei brasileira
Priorizar produtores que j possuam ou estejam dispostos

a implementar um sistema de gesto que envolva prticas
de bem-estar social, ambiental e animal, como:
Gesto de pasto de alta eficincia produtiva
Programa de bem-estar animal
Gesto fitossanitria do rebanho
Programa de conservao do solo
Programa de conservao de gua
Auditoria ou certificado
de Sistema Participativo
de Garantia
Leites e
produtos
lcteos
Leite do Programa
Alimentos Seguros (PAS)
Produtores (incluindo produtores lcteos) devem

se inscrever no Desmatamento Zero
Rainforest Alliance
Priorizar produtores certificados pela Rainforest Alliance
Certificado Produto
orgnico obtido em
funo dos parmetros
de Garantia
Frangos
e ovos
Certificado Produto
orgnico obtido em
funo dos parmetros
de Garantia
Mel
Certificado Produto
orgnico obtido em
funo dos parmetros
de Garantia
Priorizar produtores que j possuam ou estejam dispostos

a implementar um sistema de gesto que envolva
prticas de bem-estar social, ambiental e animal
Os ovos devem ser do tipo Caipira (produo de ovos na qual
os animais so criados sem jaulas, sem produtos qumicos nem
hormnios e alimentados por uma dieta natural vegetal)
O mel ser fornecido por produtor do estado

do Rio de Janeiro. Em caso de indisponibilidade,
deve ser escolhido um fornecedor no Brasil
O mel deve ser produzido conforme as normas
da Rede de Agricultura Sustentvel (RAS)
84
Categoria
Procedimentos
e certificaes
disponveis e no
obrigatrios
Compromissos
Frutas,
vegetais,
arroz e feijo
Certificado Produto
orgnico obtido em
funo dos parmetros
Uma opo de salada e/ou vegetais orgnicos ser oferecida

a cada refeio, quando vivel economicamente
de Garantia
Produtos da estao devem ser utilizados, quando aplicvel

Metas para a produo orgnica, fairtrade ou outro tipo
aplicvel de certificado sero estabelecidas em conjunto
entre o Comit Rio 2016, fornecedores, produtores e
a Iniciativa Rio Alimentao Sustentvel em 2015
No caso de alguma certificao no orgnica, priorizar
a aquisio de itens produzidos conforme as normas
da Rede de Agricultura Sustentvel (RAS)
Aa e
castanha-dopar
FSC
Fairtrade
Sistemas de
rastreabilidade,
como certificados de
origem do Xingu
Produtores inscritos no Desmatamento Zero e

certificados pela Rainforest Alliance, FSC ou Fairtrade
Produtores que j possuam ou estejam dispostos
a implementar um sistema de gesto que
envolva aspectos sociais e ambientais
Certificado Produto
orgnico obtido em
funo dos parmetros
de Garantia
Outros
produtos
florestais no
madeireiros
de extrao;
caj e
castanha-decaju
FSC
Fairtrade
Priorizar produtores certificados pela Rainforest

Alliance ou produtos certificados pelo FSC
Produtos
de acar
Certificado da Rede de
Agricultura Sustentvel
(RAS) e Bonsucro
Certificado Produto
orgnico obtido em
funo dos parmetros
Produtores que j possuam ou estejam dispostos

a implementar um sistema de gesto que
envolva aspectos sociais e ambientais
de Garantia
Priorizar produtores certificados pela Rainforest Alliance
Certificado Produto
orgnico obtido em
funo dos parmetros
de Garantia
85
Aspiraes para a obteno de alimentos

sustentveis
Alm dos compromissos descritos acima,
a Iniciativa Rio Alimentao Sustentvel
identificou reas-chave de aspirao, nas
quais os participantes so estimulados a ir
alm do estritamente necessrio para um
fornecimento ambientalmente correto.
Alm disso, e como mais uma

estratgia para reduzir a demanda por
armazenamento e transporte, o Rio 2016
ir trabalhar na criao de menus que
aproveitem as vantagens dos produtos
da estao, com destaque para seus
benefcios nutricionais.
Aspirao 2 Priorizar a aquisio de

produtos com outros
certificados ambientais
ou sociais, como Fairtrade,
Rainforest Alliance, Bonsucro,
ASC, MSC e FSC
Alm da Iniciativa Rio Alimentao

Sustentvel, o Sebrae um importante
parceiro do Rio 2016 na promoo
e desenvolvimento de pequenos e
mdios produtores, auxiliando-os no
alcance de novos padres de servio,
atravs, especialmente, da certificao
de produtos como frutos do mar, carne
bovina, itens lcteos, frutas e vegetais.
Detalhes sobre a parceria entre o Rio
2016 e o Sebrae (projeto "Sebrae no
Pdio") esto disponveis em http://
portaldesuprimentos.rio2016.com.
Aspirao 3 Adquirir alimentos de

fornecedores conforme a
seguinte hierarquia: 1) Estado
do Rio de Janeiro; 2) Brasil;
3) Amrica do Sul; 4) outros
pases
B. Conscientizao e comunicao
Um programa de conscientizao ser
implementado para promover um estilo
de vida saudvel e hbitos alimentares
responsveis, valorizando, tambm, a
diversidade da culinria brasileira.
Aspirao 1 Priorizar a aquisio

de produtos orgnicos,
certificados dentro dos
parmetros estabelecidos
pela legislao brasileira
O objetivo do Rio 2016

oferecer produtos
cultivados localmente,
criando oportunidades para
apresentar ao mercado
espcies de alta qualidade.
Esta abordagem, combinada aos
parmetros de sustentabilidade que o Rio
2016 adotar junto aos parceiros, deixar
um legado duradouro para os produtores
brasileiros.
O Rio 2016 entende que, ao disponibilizar

para seus clientes uma grande variedade
de alimentos, estar melhorando a
experincia dos Jogos e despertando a
percepo a respeito dos benefcios de
hbitos alimentares mais saudveis.
Assim, os Jogos se apresentam como uma
grande oportunidade para engajar as
pessoas em torno da sustentabilidade. Por
isso, todos os voluntrios e funcionrios
do Rio 2016 recebero informaes sobre
o tema, e aqueles com atuao direta na
rea passaro por treinamento especfico.
C. Embalagem e gesto de resduos
A operao de alimentao representa
aproximadamente 80% dos resduos
86
gerados nos Jogos. Portanto,

fundamental que as embalagens e
os resduos de alimentos tenham seu
processo detalhadamente planejado e
gerenciado.
Para isso, o Comit Rio 2016 elaborou
o Guia de Sustentabilidade para
Embalagens, disponvel em http://
portaldesuprimentos.rio2016.com.
O documento apresenta os tipos de
embalagens existentes no mercado e os
requerimentos dos Jogos, auxiliando os
fornecedores para que se qualifiquem e
adotem as melhores prticas.
Alguns compromissos descritos so
a reduo na gerao de embalagens
durante os Jogos e o aumento do uso
de embalagens reciclveis, feitas com
contedo reciclado e, em alguns casos,
biodegradveis e compostveis. O uso
de materiais primrios, secundrios e
tercirios em embalagens deve seguir as
diretrizes da Poltica Nacional de Resduos
Slidos (PNRS), que apresenta a seguinte
hierarquia de aes para a gesto de
materiais e embalagens:
Evitar
Reduzir
Reutilizar
Reciclar
Tratar e descartar adequadamente
os resduos slidos
Alm disso, todas as embalagens devem
respeitar as diretrizes de Design Ecolgico
(EcoDesign) estabelecidas na ISO 14.062
e observar os requerimentos do Guia
de Sustentabilidade para Substncias e
Materiais Nocivos do Rio 2016, disponvel
em http://portaldesuprimentos.rio2016.
com, que apresenta os materiais de uso
proibido ou restrito nos Jogos Rio 2016.
A gesto das embalagens acompanha

todo o ciclo de vida do produto, passando
pelo planejamento, desenho, produo,
transporte, utilizao durante os Jogos
e descarte final. Sempre que possvel,
os fornecedores sero solicitados a
implementar um programa de logstica
reversa.
As principais embalagens de alimentos
geradas para os Jogos so pratos,
talheres e garrafas. Pratos e talheres no
reutilizveis devem ser feitos de materiais
compostveis, e as garrafas, de PET
reciclvel.
O Rio 2016 trabalhar em conjunto com
caterers e outros interessados na reduo
dos resduos de alimentos. Em linhas
gerais, as estratgias para se atingir este
objetivo so:
Desenvolver menus criativos e que
reduzam o desperdcio de alimentos
Otimizar o tamanho das pores
Utilizar produtos locais e da estao
Promover uma gesto eficiente do
estoque de alimentos
Desenvolver um plano de gesto do
estoque remanescente
A maior parte do equipamento de cozinha
do Rio 2016 ser alugada, aumentando
o potencial de reutilizao. Qualquer
equipamento a ser comprado ter sua
destinao ps-Jogos determinada
antecipadamente. Iniciativas como a
coleta e reuso de leo de cozinha para
biodiesel e o potencial de compostagem
dos resduos orgnicos esto sendo
examinadas pelo Comit Rio 2016.
87
3.4 Acessibilidade
Objetivo
Garantir acessibilidade universal em todos os locais dos Jogos Olmpicos e
Paralmpicos Rio 2016, incluindo as reas circundantes
Garantir transporte acessvel e inclusivo, conforme os princpios do desenho
universal
Garantir alojamento acessvel, conforme os padres do IPC para a Famlia
Paralmpica
O Rio 2016 ir proporcionar Jogos

acessveis a todos, independentemente
de deficincias ou condies de
mobilidade. Para isso, necessrio
eliminar os obstculos interao, sejam
eles sociais, econmicos ou fsicos.
A abordagem do Rio 2016 sobre o tema
da acessibilidade tem como foco as
seguintes aes:
Oferecer locais livres de obstculos.
O Rio 2016 trabalha com diversos
parceiros para garantir, em todos os
espaos e instalaes, acesso sem
barreiras s pessoas com deficincia ou
mobilidade restrita.
Planejar o transporte dos clientes do Rio
2016 conforme os princpios do design
universal, garantindo acesso pleno.
Incorporar critrios de acessibilidade
aos planos de alojamento para atletas,
oficiais tcnicos, mdia, Famlia
Olmpica e Famlia Paralmpica.
Prover um local de trabalho acessvel

e inclusivo. A sede do Rio 2016
proporciona um ambiente confortvel
e funcional para colaboradores com
qualquer tipo de deficincia.
Ferramentas acessveis de comunicao.
A acessibilidade contemplada no site
oficial, na intranet e demais elementos
de comunicao e de TI do Rio 2016,
que oferecem uma linguagem simples,
em ateno queles com deficincia
intelectual, e recursos para pessoas com
deficincia visual.
Mudana de hbitos. Aes junto aos
colaboradores e parceiros do Rio 2016
de estmulo conscientizao sobre
acessibilidade, promovendo a adoo
de novos comportamentos.
88
Plano de Voo
Desenvolvido o Guia Tcnico de Acessibilidade
Implementao de um sistema para avaliar a acessibilidade em todos os projetos
arquitetnicos de instalaes de competio e no competio
Avaliao local sobre os nveis de acessibilidade nas instalaes de competio
e no competio j existentes
Avaliao sobre os projetos de estruturas temporrias para melhorar sua acessibilidade
Entrega do prdio da sede, totalmente acessvel
Avaliao sobre os nveis de acessibilidade dos hotis e vilas de acomodao, incluindo
dilogos com os proprietrios para garantir que as melhorias necessrias sejam
implementadas
Concluda a primeira fase do planejamento de acessibilidade da frota de transporte
do Rio 2016
Continuar a avaliar a acessibilidade em todos os locais de competio e no competio
Avaliar a acessibilidade das rotas entre os locais de competio e o transporte pblico
mais prximo
Avaliar localmente a acessibilidade das novas instalaes conforme avanam as obras
de construo
Avaliar a acessibilidade de todas as ferramentas de comunicao
Continuar monitorando as melhorias de acessibilidade nos hotis
Concluir o planejamento de acessibilidade da frota de transporte do Rio 2016
Em 2012, foi elaborado um manual

tcnico com as especificaes de
acessibilidade a serem adotadas em todos
os projetos arquitetnicos de estruturas
permanentes, temporrias e de apoio.
O manual se baseia nas legislaes
federal, estadual e municipal e inclui
critrios estabelecidos pelo Comit
Paralmpico Internacional (IPC, na
sigla em ingls). De forma simples,
objetiva e ilustrada, so apresentadas as
especificaes tcnicas para:
Acesso e circulao
Arenas esportivas
Alojamentos
Transporte
Publicaes / comunicaes
Ao longo de 2013, este manual passou
por duas revises, incorporando novos
aprendizados da equipe de arquitetos
e engenheiros assim como a nova
legislao aplicvel. Para que o contedo
se mantenha atualizado e relevante,
sero realizadas novas rodadas de reviso.
Ao final dos Jogos, o Comit Rio 2016
publicar o manual como um documento
de legado.
89
No perodo do presente relatrio,

foram realizadas avaliaes de
acessibilidade nas fases de projeto
conceitual, bsico e executivo para
todas as instalaes de competio
e algumas de no competio. No
caso das instalaes de competio j
existentes, foram realizadas vistorias
locais. Estes procedimentos garantem
que as diretrizes de acessibilidade sejam
corretamente incorporadas ao projeto
arquitetnico e mantidas durante a
construo das instalaes.
Desenvolver estratgias que

proporcionem uma experincia
acessvel dentro do ambiente hoteleiro
Neste perodo, a equipe de acessibilidade

forneceu orientaes sobre planejamento
operacional para os times de gesto do
transporte, hospedagem, ingressos e
instalaes.
Desde 2011, o Rio 2016 acompanha

a renovao da frota municipal de
transporte, verificando a porcentagem
dos veculos acessveis e o tipo de ajuste
que precisa ser feito. Em 2011, foram
colocados em circulao 1.399 novos
nibus com elevadores e 127 com piso
rebaixado, com uma taxa de renovao de
16% da frota. Em 2012, foram 1.602 novos
nibus com elevadores e cinco com piso
rebaixado, com uma taxa de renovao
de 18% da frota. A expectativa de que,
at 2015, 100% dos nibus urbanos
municipais sejam acessveis.
Tambm foram concludas as avaliaes

de acessibilidade para os hotis. Em 2013,
88 hotis na cidade do Rio de Janeiro
(entre 152 avaliados) possuam pelo
menos um quarto com acessibilidade
adequada, o que representava 343
apartamentos acessveis. Em avaliao
realizada em 2011, este nmero era de
apenas 20 quartos. Para promover a
conscientizao sobre a importncia da
acessibilidade, o Rio 2016, em parceria
com o IPC, realizou um seminrio para 40
pessoas, entre arquitetos, engenheiros e
outros profissionais envolvidos direta ou
indiretamente com a rede hoteleira.
O seminrio teve como objetivos:
Compreender as necessidades
especficas do cliente
Apresentar a acessibilidade como uma
oportunidade, e no como um fardo de
conformidade
Expor as novas oportunidades
de negcios trazidas pelos Jogos
Paralmpicos
Uma nova avaliao local acerca do nvel

de acessibilidade destes hotis deve ser
realizada a partir de 2014.
O Comit Rio 2016 tambm contatou as
agncias governamentais pertinentes
para que colaborem com a melhoria da
acessibilidade no transporte, alojamento
e nas atraes tursticas da cidade.
Em relao frota sob responsabilidade

do Comit Rio 2016, a meta ter 100%
dos veculos acessveis para atletas,
oficiais tcnicos, mdia, Famlia Olmpica e
Famlia Paralmpica.
O Rio 2016 tambm desenvolveu
atividades com colaboradores e parceiros
destinadas conscientizao a respeito
dos desafios rotineiros enfrentados pelas
pessoas com deficincia - incluindo, por
exemplo, a experincia de uso da cadeira
de rodas durante um dia.
90
Pessoas em ao
No sou cadeirante. Mas, e se fosse?
A ideia surgiu muito naturalmente... Augusto, nosso coordenador de Acessibilidade, que
cadeirante, trouxe uma cadeira de rodas de casa. Algumas pessoas notaram que ela
estava ali sem ser usada e comearam a experiment-la. As pessoas se sentavam, davam
uma volta e saam da cadeira. Isso nos fez lembrar do Fbio Guimares, que havia nos
apresentado seu projeto Busco legados. Insatisfeito com as dificuldades de locomoo
no Rio de Janeiro, ele decidiu se tornar um cadeirante em busca de uma ideia sobre
como poderia realizar alguma mudana. Sem dvida, Fbio foi uma grande inspirao.
Ento, pensamos em criar um programa para que as pessoas pudessem vivenciar o que
se locomover em uma cadeira de rodas. Os participantes passariam algumas horas em
uma cadeira, fazendo suas tarefas dirias em um ambiente acessvel, como a sede do Rio
2016, e os mais corajosos ainda poderiam ir almoar fora do prdio, enfrentando a dura
realidade das ruas.
Foram criados dois nveis para o programa: leve e extremo. O curso durava quatro horas e
tinha como regra bsica a proibio de sair da cadeira. No ia ser fcil! Como uma cadeira
de rodas no seria suficiente para todos os participantes, alugamos mais quatro.
E, como ningum faz nada sozinho aqui no Comit, as reas de Comunicao Interna
e Integrao Paralmpica tambm participaram. O programa foi lanado no dia 3 de
dezembro, Dia Internacional das Pessoas com Deficincia. Estvamos animados, mas
tambm um pouco apreensivos, pois no sabamos como o projeto seria recebido.
Seria difcil demais? Ser que os participantes teriam interesse em passar horas em uma
cadeira de rodas? Ser que eles estariam dispostos a reduzir o ritmo normal de suas vidas
por algumas horas?
Nos dois primeiros dias do programa, convidamos algumas pessoas que aceitaram o
desafio de imediato. De to interessadas que estavam, elas quiseram experimentar o
nvel extremo do programa. Nos dias seguintes, mais e mais pessoas comearam a
demonstrar interesse. A maioria no queria a opo leve queria ir para a rua! Outros,
mesmo que no nvel leve, tambm decidiram sair de suas zonas de conforto, deixando
o medo de lado.
91
Foi muito interessante perceber como as pessoas reagem de maneira diferente s

mesmas situaes. Alguns comentavam: Ah, mas eu no estou livre neste dia, tenho
um compromisso... (Tenho a impresso de que os cadeirantes adorariam no ter que
participar de reunies!) Outros ficavam relutantes em devolver a cadeira no final do dia.
Alguns diziam: to bom poder ficar de p de novo! Minhas pernas estavam ficando
dormentes... Atividades rotineiras, como entrar no elevador ou recolher um documento
na impressora, tornaram-se surpreendentemente complicadas.
O nosso receio inicial sobre a reao da equipe transformou-se em satisfao. Foi muito
gratificante ver o envolvimento de todos. Colocar-se no lugar de outra pessoa uma
ferramenta muito poderosa! Sabemos que as ruas, restaurantes e transportes pblicos
esto ainda longe da acessibilidade ideal; sabemos que a vida de um cadeirante no
fcil; sabemos disso tudo, mas sentir na prpria pele, ainda que apenas por algumas
horas, ajuda a obtermos uma noo mais concreta. Os retornos foram unnimes:
s possvel entender profundamente a situao de algum quando nos colocamos
em seu lugar.
Ao final, o programa reuniu mais de 70 participantes, dos quais 43 vivenciaram o nvel
extremo. As nossas expectativas foram superadas! Foi pedido que executssemos o
programa novamente em 2014 e j temos uma lista de pessoas interessadas.
Melhorar a acessibilidade da nossa cidade um desafio enorme, mas transformar a
percepo da sociedade sobre as pessoas com deficincia , sem dvida, a nossa maior
misso e o nosso mais importante legado19.
19 Para mais informaes sobre esta experincia e outras histrias do Rio 2016,
acesse: http://www.rio2016.com/blog
Sabrina Porcher
Especialista de Legado e Engajamento Rio 2016
92
Pessoas em ao
No fcil, mas possvel
Seguindo os passos do meu pai, me formei em engenharia. Aconteceu seis anos aps um
acidente durante uma prtica de jud, que me colocou em uma cadeira de rodas. Desde
ento, trabalho com projetos de acessibilidade nas reas de engenharia civil. Tenho a
vantagem de conhecer os desafios de uma pessoa com deficincia e mobilidade reduzida
e tambm um conhecimento prtico sobre como esses desafios podem ser superados.
Entrei para a equipe do Rio 2016 com a misso de desenvolver e acompanhar o
planejamento para oferecer total acessibilidade a pessoas com ou sem deficincia nas
instalaes esportivas dos Jogos.
O esporte sempre fez parte da minha vida. Minha leso significava que eu tinha que
abandonar o jud, mas no o esporte. Um ano aps o acidente, comecei a nadar e a
praticar basquetebol em cadeira de rodas. At que conheci o tnis em cadeira de rodas,
que pratiquei de 1996 a 2006. Em 2008, comecei a organizar torneios nacionais em
Goinia e participei da fundao de uma escola de esportes para crianas com deficincia
no Clube de Engenharia de Gois, integrando o conselho de acessibilidade e segurana
da entidade.
Trabalhando para a minha prpria empresa de engenharia civil, comecei a
desenvolver projetos que ajudariam a resolver alguns problemas de acessibilidade em
edifcios e caladas.
Hoje, dentro do Comit Rio 2016, percebo que muito trabalho j foi feito, mas ainda
h muito a fazer.
A acessibilidade na nossa sede foi o primeiro projeto dos Jogos Rio 2016 que se tornou
uma realidade. O desafio era transformar um edifcio temporrio, feito com contineres,
em um local de trabalho acessvel. Por outro lado, era a oportunidade perfeita para testar
solues diferentes, j que o escritrio crescer gradualmente em um perodo de trs
anos. Temos a oportunidade de aprender e fazer ajustes para ir melhorando ao longo
da jornada. Assim, usamos as sedes como um aquecimento, para alinhar os conceitos
de acessibilidade com toda a equipe do Rio 2016 e demonstrar como este tema deve ser
incorporado ao projeto, constituindo parte de sua alma.
93
A fase de planejamento dos Jogos j passou. Agora, estamos em uma fase mais
operacional. Por isso, revisamos constantemente os projetos e colaboramos com outras
equipes para que possamos pensar os Jogos Olmpicos e Paralmpicos de maneira
inovadora, mas sempre integrada. No fcil, mas possvel.
como diz um velho ditado: Se voc quer mudar o mundo, comece pelo homem.
Estamos constantemente envolvendo a todos, tentando promover a sensibilizao para
a acessibilidade e as necessidades das pessoas com deficincia. Por isso, na medida do
possvel, todos podem participar da tomada de deciso.
Mas temos tambm que envolver a cidade. Porque os Jogos so apenas o comeo de uma
longa jornada. A maior contribuio ser fazer com que todos entrem em um estado de
esprito Paralmpico. Assim, as questes ligadas acessibilidade passaro ao centro das
atenes, sendo includas de maneira firme na agenda poltica da cidade. Haver maior
conscientizao, com toda a cidade reconhecendo a importncia de se trabalhar em
conjunto para fazer do Rio uma cidade mais acessvel.
Estou muito animado para ver os resultados finais de todo esse trabalho. Transportes
pblicos mais acessveis, locais tursticos e servios com a incluso de todos, com
igualdade e dignidade.
Augusto Fernandes
Coordenador de Acessibilidade Rio 2016
94
3.5 Um bom ambiente de trabalho
Objetivo
Recrutar uma fora de trabalho diversificada e promover sua incluso
Beneficiar as pessoas atravs do desenvolvimento de competncias
e de oportunidades de trabalho
Desenvolver iniciativas que promovam a conscientizao sobre
sustentabilidade
Oferecer treinamento e qualificao em sustentabilidade para colaboradores,
voluntrios e prestadores de servio
Os Jogos Olmpicos e Paralmpicos

oferecem milhares de oportunidades
de novos empregos e novas carreiras,
que podem ser traduzidas em negcios.
Ainda assim, o compromisso do Comit
Rio 2016 vai alm.
Qualificar pessoas
e proporcionar
desenvolvimento profissional
e pessoal esto na essncia
da estratgia de recursos
humanos do Rio 2016.
A fora de trabalho inclui colaboradores,
contratados e voluntrios. No perodo
deste relatrio, o Comit Rio 2016 passou
de 380 colaboradores20 , em janeiro de
2012, para 589, em dezembro de 2013.
Para o perodo dos Jogos, est prevista
uma fora de trabalho de cerca de 160 mil
pessoas, envolvendo 8.000 colaboradores,
70.000 voluntrios e 85.000 prestadores
de servio.
20 O termo colaboradores se refere queles empregados
diretamente pelo Comit Rio 2016, em tempo integral
ou parcial.
fundamental gerenciar o crescimento

desta equipe, garantindo seu bem-estar
e produtividade. Com a aplicao dos
recursos e apoios necessrios, esforos
intensos so feitos para ajudar a fora
de trabalho do Comit Rio 2016 a lidar
com as rpidas mudanas to frequentes
em grandes projetos de curto prazo.
Para que seja bem-sucedido, o Rio 2016
tambm precisa ser um timo ambiente
de trabalho.
A. Contratar, manter e cuidar da fora
de trabalho
No perodo deste relatrio, o Comit
Rio 2016 buscou talentos em um
mercado de trabalho muito competitivo,
consequncia da combinao entre
baixas taxas de desemprego, economia
local em expanso e escassez de pessoas
qualificadas em funes especializadas.
Para ajudar no recrutamento e reteno
da equipe, foram desenvolvidas
atividades como:
Busca por pessoas que
compartilhassem dos valores de
excelncia, participao e celebrao,
para as quais o projeto Rio 2016 fizesse
sentido, tanto como aspirao pessoal
como plano de carreira
95
Programa de bem-estar, incluindo

acesso a uma academia de ginstica
na sede, sade preventiva e massagem
teraputica
Aes de reconhecimento por
realizaes
Oportunidades de aprendizado, tanto
em relao aos desafios especficos do
Rio 2016 como aos desmembramentos
no ps-Jogos
Ao contratar, o Rio 2016 procura

habilidades fundamentais para entregar
Jogos de excelncia, como:
Flexibilidade e adaptabilidade
Compromisso com a obteno
de resultados
Colaborao proativa e trabalho
em equipe
Paixo e energia
Respeito e valorizao da diversidade
Qualidade na prestao de servio
Painel
Equipe
Fora de trabalho, por gnero e tipo de contrato
2012
Tipo
Nvel hierrquico
Homens
Mulheres
Diretores (CEOs, Diretores Executivos e Diretores)
22
Gerentes (Gerentes gerais e Gerentes)
55
48
Supervisores, Coordenadores e Especialistas
58
73
Tcnicos
55
53
TOTAL
190
179
2013
Tipo
Nvel hierrquico
Homens
Mulheres
Diretores (CEOs, Diretores Executivos e Diretores)
25
Gerentes (Gerentes gerais e Gerentes)
92
66
Supervisores, Coordenadores e Especialistas
114
115
Tcnicos
88
85
TOTAL
319
270
369
589
Observao: A fora de trabalho do Rio 2016 no perodo relatado foi composta por funcionrios contratados
ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014 96
em perodo integral.
Fora de trabalho, por regio e faixa etria, discriminadas por gnero, 2012-2013 (em %)
2012
Regio
Homens
Total
Mulheres
Faixa
etria
Faixa
etria
Faixa
etria
Faixa
etria
Faixa
etria
Faixa
etria
< 30
30 - 50
> 50
< 30
30 - 50
> 50
Brasil
83%
4%
33%
7%
6%
30%
4%
Outros
pases
17%
1%
7%
0%
1%
6%
2%
Total
100%
5%
40%
7%
7%
36%
6%
2013
Regio
Homens
Total
Mulheres
Faixa
etria
Faixa
etria
Faixa
etria
Faixa
etria
Faixa
etria
Faixa
etria
< 30
30 - 50
> 50
< 30
30 - 50
> 50
Brasil
89%
7%
33%
7%
8%
30%
3%
Outros
pases
11%
1%
5%
0%
1%
4%
0%
Total
100%
8%
38%
7%
9%
34%
3%
Observao: A fora de trabalho do Rio 2016 no perodo relatado foi composta por funcionrios contratados em perodo
integral; os voluntrios pioneiros comearo a trabalhar no Rio 2016 em 2014.
Pessoal, contrataes e rotatividade, dividido por faixa etria e sexo, 2012-2013
2012
Nmero de
colaboradores
contratados no
perodo
ROTATIVIDADE de pessoal (%)
Homens
Regio
Mulheres
Faixa
etria
< 30
Faixa
etria
30 - 50
Faixa
etria
> 50
Faixa
etria
< 30
Faixa
etria
30 - 50
Faixa
etria
> 50
Brasil
169
0,36
0,14
0,28
0,27
0,12
0,13
Outros
pases
12
0,00
0,04
0,00
0,00
0,09
0,17
Total
181
0,28
0,12
0,27
0,25
0,11
0,14
97
2013
Nmero de
colaboradores
contratados no
perodo
Rotao de pessoal (%)
Homens
Regio
Mulheres
Faixa
etria
< 30
Faixa
etria
30 - 50
Faixa
etria
> 50
Faixa
etria
< 30
Faixa
etria
30 - 50
Faixa
etria
> 50
Brasil
217
0,11
0,11
0,03
0,08
0,11
0,32
Outros
pases
54
0,00
0,06
0,00
0,00
0,10
0,00
Total
271
0,10
0,10
0,02
0,08
0,11
0,29
ano
Nmero de colaboradores que saram

da empresa no perodo
Sadas involuntrias (demisso,

aposentadoria, morte etc.)
2012
54
29
2013
60
28
O Comit Rio 2016 oferece os seguintes

benefcios a todos os colaboradores:
Vale-refeio
Vale-transporte
Auxlio funeral
Plano de sade (assistncia mdica)
Plano odontolgico
Seguro de vida
Seguro de invalidez
Seguro de invalidez por acidente
de trabalho
Licena-maternidade
Frias anuais
Cesta de Natal
A jornada de treinamento da fora de
trabalho do Rio 2016 est descrita na
seo 4.4. No perodo deste relatrio, o
treinamento dos colaboradores foi feito,
principalmente, atravs de:
mtodos ad-hoc (treinamento

no trabalho)
programas de transferncia de
conhecimento do COI, IPC e de comits
organizadores de edies anteriores
treinamentos presenciais diversos
E-learning
Os programas de transferncia de
conhecimentos realizados em 2012
e 2013 foram:
Programa de Observadores dos Jogos
de Londres 2012
Transferncia Oficial de Conhecimento
(debriefing) Londres 2012
Seminrios de Transferncia de
Conhecimento dos Jogos Olmpicos
Seminrios de Excelncia dos Jogos
Paralmpicos
98
Painel
Treinamento de pessoal
Seminrios COI
Data
tema
nmero de horas
Janeiro 2012
Fora de trabalho
14
Fevereiro 2012
Servios mdicos e Antidoping
21
Fevereiro 2012
C3 e Prontido operacional
14
Fevereiro 2012
Esporte - Golfe
14
Maro 2012
Finanas
21
Novembro 2012
Alimentao e bebidas
14
Novembro 2012
Operaes de protocolo
14
Novembro 2012
Acomodaes
14
Novembro 2012
Chegadas e partidas
14
Janeiro 2013
Proteo marca
14
Maro 2013
Gesto da informao
e do conhecimento
21
Abril 2013
Licenciamento
14
Abril 2013
Transportes
14
Maio 2013
Servios aos Comits

Olmpicos Nacionais
14
Maio 2013
Servios de fotografia
14
Junho 2013
Legado
14
Junho 2013
Gesto de risco
14
Agosto 2013
Rate card
14
Agosto 2013
Segurana
21
Agosto 2013
Logstica
Agosto 2013
Vila Olmpica
Setembro 2013
Gesto de instalaes
- Domnio comum
14
99
Seminrio do Programa de Excelncia IPC

Data
tema
nmero de horas
Maro 2012
Definio e gesto de custos e receitas
21
Maro 2012
Jogos acessveis
21
Maio 2012
Planejamento para o legado sustentvel

dos Jogos Paralmpicos
21
Maio 2012
Noes bsicas sobre requisitos do

IPC e do cliente Paralmpico
21
Abril 2013
Construo e comercializao
da marca Paralmpica
35
Abril 2013
Conscientizando, influenciando
e treinando a mdia
35
Setembro 2013
Compreender os requisitos especficos dos

esportes Paralmpicos e criar uma experincia
especial para atletas e membros da equipe
35
Setembro 2013
Implementao do planejamento integrado
35
Dezembro 2013
Acessibilidade para hotis

um mercado acessvel
Dezembro 2013
Inspirar e envolver a comunidade

local e os espectadores
14
Dezembro 2013
Experincia da Famlia Paralmpica
14
Treinamento por e-learning (2013):
tema
nmero
de horas
Colaboradores
que concluram
o curso
Acessibilidade nos Jogos Rio 2016
20
380
61,5%
Cultura, valores e tica
40
450
72,8%
Segurana da informao
60
385
62,3%
Segurana do trabalho como

prtica de cidadania
30
381
61,7%
Sustentabilidade dos Jogos Rio 2016
20
363
58,7%
100
Pessoas em ao
O aprendizado de Londres 2012
Os Jogos de Londres ofereceram uma valiosa oportunidade de aprendizado para o Rio 2016.
Realizamos um programa abrangente de informao pr-Jogos para preparar os observadores.
Este exerccio permitiu que eles se familiarizassem com as principais operaes do evento e as
responsabilidades associadas diretamente funo de observadores dos Jogos.
O Rio 2016 enviou 153 observadores para Londres 2012, os quais, de maneira escalonada,
assistiram a 53 sesses oficiais de treinamento. Alm disso, juntaram-se ao grupo 29
observadores dos trs nveis de governo do Brasil. Durante os Jogos Paralmpicos, o Rio 2016
enviou outros 109 observadores, que participaram de 62 sesses oficiais de treinamento, e
mais 23 observadores de diferentes agncias do governo tambm juntaram-se ao grupo.
Este processo permitiu equipe vivenciar o escopo e a escala das entregas do perodo dos
Jogos. Alm dos observadores, o Rio 2016 ainda colocou 13 colaboradores em cargos de
assessoria no Comit Organizador de Londres 2016 durante os Jogos Olmpicos e mais oito no
IPC durante os Jogos Paralmpicos.
De 17 de novembro a 21 de novembro de 2012, foi realizado, na cidade do Rio, o workshop
de debriefing dos Jogos Olmpicos de Londres 2012. Na ocasio, foram discutidos todos
os aspectos do evento, agrupados em trs temas principais: Viso, desenvolvimento
e implementao; Produtos e experincia; e Entrega dos Jogos. A mdia diria de
comparecimento foi de 500 pessoas representando o Rio 2016, Sochi 2014, Pyeongchang
2018 e os trs nveis de governo e divididas em oito sesses plenrias, 25 sesses abertas e 53
reunies paralelas (especficas por tema). Com grande oferta de informaes, estas sesses
ajudaram o Comit Rio 2016 a entender as oportunidades e os desafios especficos dos Jogos.
Ainda no Rio de Janeiro, nos dias 21 e 22 de novembro, aconteceram as reunies de debriefing
do IPC, com foco, naturalmente, nos Jogos Paralmpicos Londres 2012. O Rio 2016 ouviu sobre
os diferentes aspectos do evento e a melhor maneira de integrar e entregar os dois Jogos,
proporcionando uma experincia nica e inspiradora a todos os envolvidos. O debriefing
tambm foi construdo sobre trs temas principais, O cliente Paralmpico, A entrega dos
Jogos Paralmpicos e O legado Paralmpico, divididos em duas sesses plenrias e quinze
sesses abertas, com uma mdia diria de comparecimento de 350 pessoas.
Jos Arthur Peixoto

Especialista em Gesto do Conhecimento do Comit Rio 2016
Anualmente, a revista poca e a

comisso Great Place to Work (GPTW),
encomendam um estudo para identificar
as melhores empresas para se trabalhar
no Brasil. Em 2013, a pontuao mdia de
engajamento da fora de trabalho para as
dez melhores empresas foi de 88/100.
No perodo deste relatrio, o Comit Rio
2016 realizou, com base nas melhores
prticas da indstria, uma pesquisa de
engajamento entre os colaboradores, com
a participao de 253 deles. Na pesquisa,

a empresa obteve uma alta pontuao de
engajamento: 93/100.
Aps a pesquisa de engajamento
entre os colaboradores, foram criados
planos de ao para cada uma das
equipes e funes do Rio 2016, com
vistas a aumentar ainda mais os
nveis de engajamento. Alm disso, foi
implementado um plano de engajamento
integrado para toda a organizao.
Painel
Pesquisa de engajamento da equipe
Os resultados da pesquisa de engajamento foram os seguintes:
93% concordam que o trabalho no Rio 2016 contribui para
o seu desenvolvimento pessoal e profissional
97% tm orgulho de trabalhar no Rio 2016
92% recomendariam a um amigo trabalhar no Rio 2016
88% se sentem produtivos ao trabalhar para o Rio 2016
74% se sentem livres para expor a sua opinio e ponto de vista
76% se sentem motivados pelo ambiente de trabalho no Rio 2016
B. Diversidade e incluso da fora

de trabalho
A celebrao da diversidade
est na essncia do Rio 2016.
O Comit Rio 2016 tem por objetivo

entregar Jogos para todos, e isto ser
atingido atravs, tambm, da ampliao
das oportunidades de participao na
organizao do evento.
Diversidade e incluso so componentes
fundamentais no apenas da maneira
pela qual a fora de trabalho
administrada, mas tambm da relao
que se pretende estabelecer entre os
parceiros e fornecedores (ver seo 4.1).
102
Em 2012, o Comit Rio 2016

lanou o Manifesto de
Diversidade e Incluso.
Nele, est escrito: "Os Jogos Olmpicos
e Paralmpicos Rio 2016 representam a
unio de todos em direo a um ideal
comum. Essa unidade catalisa a nossa
paixo pela diversidade - uma paixo
contagiante e que atrai e respeita as
diferenas. Rio 2016 tem um esprito
acolhedor, movido por uma energia
positiva que convida a todos a participar
desta experincia que ir transformar
o presente e o futuro do pas. Nesta
harmoniosa mistura demonstramos
a valorizao da diversidade humana.
Ela fortalece a amizade entre todos,
acolhe e respeita a participao de cada
indivduo neste movimento coletivo,
enfatizando o princpio de que todos
ns pertencemos a um nico mundo.
Desejamos simbolizar uma diversidade de
pessoas que vivem diariamente os valores
Olmpicos e Paralmpicos e fomentam
uma cultura de prosperidade, conscincia
e sustentabilidade.
Em dezembro de 2013, a fora de trabalho
remunerada do Comit Rio 2016 era
de 589 pessoas: 54% homens e 46%
mulheres. Dos sete cargos da alta direo
(diretor-geral e seis diretores executivos),
um era ocupado por mulher (17%). Do
total de 180 quadros de gesto (gerncia,
gerncia-geral e diretoria), 69 eram
ocupados por mulheres (38%) e 140 eram
brasileiros (80%).
Em dezembro de 2012, 15 dos 369
colaboradores tinham algum tipo de
deficincia (4%). Em dezembro de 2013,
eram 23 dos 589 (4%). No Programa de
Estgio, um dos nove estagirios era
uma pessoa com deficincia (1%).
O Comit Rio 2016 trabalha para

evitar qualquer tipo de preconceito,
aceitando a todos com igualdade e
respeito, independentemente da idade,
raa, deficincia, sexualidade, gnero,
identidade de gnero ou crena.
No perodo deste relatrio, o Rio 2016
no registrou qualquer incidente de
discriminao.
A Diretoria responsvel por promover
uma cultura corporativa de integridade e
incluso e pela criao de um ambiente
de trabalho que valorize a diversidade.
Todos os gerentes so convidados
a se comprometer com o legado de
incluso dos Jogos Rio 2016, atravs da
contratao e do recrutamento de uma
fora de trabalho que reflita a diversidade
da populao brasileira. A igualdade de
oportunidades um princpio adotado
em todas as atividades de gerenciamento
da fora de trabalho, de modo a criar
um ambiente corporativo amplamente
inclusivo. Levando em considerao
o histrico de desigualdade social no
Brasil, aes afirmativas so tomadas em
contextos especficos.
A poltica de remunerao adotada pelo
Rio 2016 pretende manter um equilbrio
entre a garantia de equidade (igualdade
de remunerao nos mesmos nveis
de responsabilidades/deveres) e de
competitividade (em relao ao mercado
de trabalho). A experincia profissional
tambm considerada no momento
da deciso quanto remunerao.
Nenhuma diferenciao feita com base
em caractersticas pessoais (sexo, idade
etc.). Os executivos do Rio 2016 no
recebem bnus por desempenho alm da
remunerao (salrio + benefcios)21.
21 Os benefcios recebidos pelos executivos so os mesmos

descritos em 3.5 (A) para o pessoal.
103
Painel
Diversidade e incluso da equipe
Colaboradores por raa
ANO 2012
Nvel
hierrquico
ASITICO
BRANCA
INDGENA
PARDA
NEGRA
no
declarados
Diretores
(presidente,
diretores
executivos e
diretores)
0%
19
5%
0%
2%
0%
1%
Gerentes
(gerentesgerais e
gerentes)
0%
77
21%
0%
19
5%
0%
2%
Supervisores,
coordenadores
e especialistas
0%
110
30%
0%
16
4%
0%
1%
Tcnicos
1%
64
17%
0%
35
9%
1%
1%
TOTAL
1%
270
73%
0%
76
20%
1%
14
5%
ASITICO
BRANCA
INDGENA
PARDA
NEGRA
no
declarados
Diretores
(presidente,
diretores
executivos e
diretores)
0%
23
4%
0%
1%
0%
0%
Gerentes
(gerentesgerais e
gerentes)
0%
127
22%
0%
24
4%
0%
1%
Supervisores,
coordenadores
e especialistas
0%
196
33%
0%
22
4%
1%
1%
Tcnicos
1%
113
19%
0%
44
7%
1%
1%
TOTAL
1%
459
78%
0%
94
16%
13
2%
17
3%
ANO 2013
Nvel
hierrquico
104
Colaboradores por coeficiente de remunerao

ANO 2012
Categoria por empregado
Coeficiente de remunerao
Mulheres / Homens
Deficientes/no deficientes
Diretores
0,89
n.a.
Gerentes seniores
1,00
0,95
Gerentes de nvel mdio
0,89
n.a.
Supervisores
1,01
1,17
Especialistas
0,95
0,91
Tcnicos*
1,12
0,81
Total
0,94
Mulheres / Homens
Deficientes/no deficientes
Diretores
0,90
n.a.
Gerentes seniores
1,03
1,08
Gerentes de nvel mdio
0,98
n.a.
Supervisores
0,95
1,13
Especialistas
1,02
0,99
Tcnicos*
1,05
0,74
Total
0,96
*Tcnico o nvel de entrada padro
ANO 2013
Categoria por empregado
*Tcnico o nvel de entrada padro
105
Licena-maternidade*
Indicador
ano 2012
ano 2013
(nmero de
mulheres)
(nmero de
mulheres)
Colaboradores com direito a licena-maternidade
Colaboradores com direito que tiraram a licena-maternidade
Colaboradores que retornaram ao trabalho aps a licena-maternidade
Colaboradores que retornaram ao trabalho aps a licena-maternidade

e permaneceram na empresa 12 meses aps o regresso
n.a.
Taxas de reteno dos que retornaram ao trabalho aps a

licena-maternidade
100%
100%
Observao: *De acordo com a legislao brasileira, assegurado s mulheres o direito licena maternidade remunerada
de 120 dias. Uma licena remunerada de cinco dias para os pais tambm garantida pela legislao.
C. Direitos trabalhistas
Em conformidade com as leis e normas
locais e brasileiras e com as diretrizes da
Iniciativa de Comrcio tico (ETI, na sigla
em ingls) e do Cdigo Base (ver seo
3.6), o Comit Rio 2016 afirma respeitar
os direitos trabalhistas. O mecanismo
interno que o Rio 2016 utiliza para
informar acerca de questes trabalhistas
a Comisso de tica e Conduta.
exigido a fornecedores e licenciados

que ofeream locais de trabalho seguros
e saudveis e que respeitem os direitos
humanos e trabalhistas bsicos.
No perodo deste relatrio, 100% da fora
de trabalho do Rio 2016 era sindicalizada.
Foram iniciados dilogos com entidades
trabalhistas, empresas e governo sobre a
contratao de mo de obra temporria.
106
Painel
Direitos trabalhistas
Direitos trabalhistas
2012
2013
Nmero de colaboradores sujeitos a acordo de negociao coletiva
369
589
Nmero de colaboradores
369
589
Percentual de colaboradores sujeitos a acordo de negociao coletiva
100%
100%
D. Sade e segurana da fora de trabalho
O Rio 2016 assumiu o

compromisso oferecer
os mais altos padres de
segurana e sade para
todos os colaboradores,
contratados, voluntrios
e espectadores.
Desde 2012, a Comisso de Preveno
a Acidentes, Sade e Segurana do
Rio 2016 estabelece aes preventivas
para identificar e monitorar riscos
em potencial. A comisso tambm
responsvel pela implementao
da Poltica de Sade e Segurana
Ocupacional, em conformidade com as
normas brasileiras (Portaria 3.214 / 78 do
Ministrio do Trabalho e Emprego).
Foi introduzido, ainda, um processo de

relatrios de desempenho de segurana.
Os primeiros relatrios acompanharam o
progresso para os seguintes indicadores
de desempenho: doenas ocupacionais,
acidentes, ferimentos, morte e
treinamento em sade e segurana.
No perodo deste relatrio, foram
registrados quatro acidentes, todos com
colaboradores do Rio 2016 em trnsito
entre a sede e a residncia.
Sade, segurana e preveno a
acidentes um dos temas que constam
das orientaes transmitidas aos
colaboradores. Toda a equipe deve
participar de uma aula de treinamento
distncia. Regularmente, so publicados
na intranet do Rio 2016 artigos sobre
o tema.
107
Plano de Voo
Concludo o Plano de Resposta a Incidentes e Acidentes da sede
Formao da Brigada de Incndio, composta por colaboradores voluntrios
Exerccios de resposta a emergncias
Campanhas de vacinao de gripe e hepatite B.
Campanha de preveno e controle da hipertenso arterial
Criao da Comisso de Preveno a Acidentes (Cipa)
Organizao da Semana Interna de Preveno a Acidentes do Trabalho (SIPAT)
Criao de uma unidade de primeiros socorros e de sade de emergncia
bsica na sede
Campanha de preveno e controle da hipertenso arterial, diabetes, DST /
AIDS e de divulgao de boas prticas de segurana
Eleio da Comisso Interna de Preveno de Acidentes (Cipa)
Realizao da Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho (SIPAT)
Painel
Sade e segurana ocupacional
ANO
Total
Total de
acidentes
Casos de
doenas
profissionais
Dias
perdidos
Nmero
absoluto
de bitos
Casos
de perda
temporria
da
capacidade
de trabalho
Casos de
perda
permanente
da
capacidade
de trabalho
2012
369
N/A
2013
589
4*
38*
4*
*Coliso de trnsito
108
Tpicos de sade e segurana relacionados aos acordos locais e globais (2012-2013)

Equipamento de proteo individual
Sim
Sim
Sim
Comisses de segurana e sade
Sim
Sim
Sim
Participao de representantes dos trabalhadores em inspees de sade e segurana,

auditorias e investigaes de acidentes
Sim
Sim
Sim
Treinamento e educao
Sim
Sim
Sim
Mecanismo de reclamaes
Sim
Sim
Sim
Direito de recusar trabalho inseguro
Sim
Sim
Sim
Inspees peridicas
Sim
Sim
Sim
Conformidade com a OIT 155
Sim
Sim
Sim
ANO
nmero total
de empregados
representantes na CIPA
(Comisso Interna de
Preveno de Acidentes)
nmero total
de empregados
Porcentagem de
empregados atuando
como representantes
em comits
2012
12
369
3,25%
2013
12
589
1,94%
Observao: 100% dos colaboradores tm direito a votar nos seus representantes da CIPA, portanto,
podemos considerar que 100% dos funcionrios so representados na Comisso.
109
3.6 Direitos humanos
Objetivo
Apoiar e respeitar a proteo dos direitos humanos, conforme padres
reconhecidos internacionalmente
O Rio 2016 apoia e respeita a proteo

dos direitos humanos dentro de sua
esfera de influncia conforme as
diretrizes do Global Compact22. So trs
as esferas de trabalho:
Esfera corporativa. Garantir a liberdade
de associao e o direito negociao
coletiva dos colaboradores do Rio 2016,
estimulando aes contra todas as
formas de corrupo (ver seo 2.3) e de
eliminao da discriminao em todas as
atividades corporativas do
Rio 2016 (seo 3.5).
Esfera da cadeia de suprimentos. Garantir
que o Rio 2016 utilize sua influncia para
impedir abusos dos direitos humanos
por parte de fornecedores, licenciados
e patrocinadores. Isto inclui questes
como liberdade de associao, direito de
negociao coletiva, ao contra todas
as formas de corrupo, erradicao do
trabalho infantil, de todas as formas
de trabalho forado e obrigatrio e da
discriminao.
Esfera social. Garantir que o Rio
2016 colabore com as autoridades
governamentais para evitar violaes
de direitos humanos nas atividades
22 O Global Compact uma plataforma internacional
para a promoo da aprendizagem institucional e
de boas prticas de negcios com base em valores
universais. Ele reflete os princpios consagrados na
Declarao Universal dos Direitos Humanos, as principais
prticas de trabalho da Organizao Internacional do
Trabalho e os princpios contidos na Declarao do Rio.
relacionadas aos Jogos. Isto inclui

questes como o impacto nas
comunidades locais e garantia de
liberdades civis.
A. Cadeia de suprimentos
Fornecedores, patrocinadores e
licenciados do Rio 2016 devem assegurar
que o ambiente de trabalho e as
condies de sua equipe atendam aos
requisitos mnimos estabelecidos pela
Iniciativa de Comrcio tico (ETI, na sigla
em ingls). So eles:
O emprego escolhido livremente
A liberdade de associao e o direito
negociao coletiva so respeitados
As condies de trabalho so seguras
e higinicas
No utilizado trabalho infantil
Salrios dignos so pagos
As horas de trabalho no so excessivas
No haver discriminao
fornecido emprego regular
No permitido tratamento severo
ou desumano
O Cdigo ETI constitui padres
mnimos e no deve ser utilizado
para desestimular que fornecedores,
patrocinadores ou licenciados sigam
alm. As empresas que aplicam os
requisitos da ETI tm de cumprir com as
leis nacionais e, quando a lei e o cdigo
tratarem do mesmo assunto, deve-se
aplicar o dispositivo de maior proteo.
110
O Guia da Cadeia de Suprimentos

Sustentvel do Rio 2016 parte
integrante de todas as concorrncias
lanadas pelo Comit Organizador e est
disponvel no portal de suprimentos:
http://portaldesuprimentos.rio2016.
com/. A conformidade com a ETI est
presente nos contratos do Rio 2016 e
submetida a auditorias.
Todas as categorias de compras foram
avaliadas em relao aos riscos de
direitos humanos. Os fornecedores
identificados como de alto risco so
orientados a se cadastrar no banco
de dados da plataforma Global Sedex
(Supplier Ethical Data Exchange) e
obrigados a realizar uma auditoria em
conformidade com a metodologia da
Associao de Auditoria de Comrcio
tico (SMETA) do Global Sedex.
Os principais contratos so geridos
diretamente pela equipe de
Suprimentos. Sempre que uma
auditoria ou reclamao de terceiros
identificar situao de risco ou de no
conformidade, o fornecedor, licenciado
ou patrocinador deve corrigi-la. Em casos
considerados de alto risco, feito, alm
da auditoria SMETA, um monitoramento
local da produo.
ferramentas de suporte aos fornecedores

e licenciados no cumprimento das suas
obrigaes acerca de direitos humanos.
Os requisitos da ETI foram previamente
comunicados ao mercado.
Alm disso, foram estabelecidas metas
de diversidade para os contratos de
trabalho intensivo e parcerias com
organizaes da indstria para fomentar
prticas de diversidade entre os
potenciais fornecedores, encorajando-os
a inserir essas questes em seus prprios
programas de formao profissional.
No perodo deste relatrio, no foram
registrados incidentes relacionados
a direitos humanos e discriminao
na cadeia de suprimentos do Rio
2016. importante ressaltar que o
volume de contratos no perodo
muito baixo quando comparado ao
volume total estimado para os Jogos.
Aproximadamente 80% dos contratos
entraro em vigncia entre a segunda
metade de 2014 e o final do ano de
2015. Por isso, ser implementado um
processo onde pessoas e empresas
podero denunciar ao Rio 2016
ocorrncias de no conformidades na
cadeia de fornecimento em relao a
direitos humanos.
No perodo deste relatrio, as equipes

de Suprimentos e de Sustentabilidade
trabalharam juntas para desenvolver
111
Plano de Voo
Publicao do Guia da Cadeia de Suprimentos Sustentvel, com requisitos de direitos
humanos que devem ser preenchidos por todos os fornecedores, licenciados e
patrocinadores do Rio 2016
O Rio 2016 se tornou membro da Supplier Ethical Data Exchange (Sedex)
Lanamento do portal do fornecedor Rio 2016 (www.portaldesuprimentos.rio2016.com),
com anncio prvio ao mercado sobre os requisitos em direitos humanos
Fornecer ferramentas pelas quais pessoas e empresas possam denunciar ao Rio 2016
ocorrncias de no conformidade na cadeia de suprimentos em relao a questes de
direitos humanos
Continuar monitorando as categorias de fornecedores que apresentam risco
Continuar monitorando as aes corretivas atravs de auditorias nas fbricas
Painel
Contratos com requisitos de direitos humanos
2012
2013
Contratos com investimentos significativos que incluem

clusulas referentes a direitos humanos ou que foram
submetidos a triagem de direitos humanos
254
157
Acordos com investimentos significativos
254
157
Percentual de contratos com investimentos significativos

que incluem clusulas referentes a direitos humanos ou
que foram submetidos a triagem de direitos humanos
100%
100%
Observao: Fornecedores significativos so aqueles que apresentam risco de incidentes relacionados aos direitos
humanos inclusive na sua cadeia produtiva. Exemplos: madeira; prestadores de servio de segurana, de tecnologia, de
limpeza e resduos; construo civil e manuteno, call center e help desk.
Treinamento para colaboradores em direitos humanos
ANO
Horas de treinamento
de colaboradores
Horas de treinamento sobre

polticas e procedimentos
relativos aos direitos humanos
relevantes para as operaes
Percentual de horas de
treinamento sobre polticas
e procedimentos relativos
aos direitos humanos
relevantes para as operaes
2012
16.458
367
2,2%
2013
5.945
738
12,4%
112
B. Comunidades locais
Muitas comunidades vulnerveis vivem
em reas vizinhas s instalaes do
Rio 2016. Por um lado, h a preocupao
acerca dos impactos negativos que
grandes eventos podem ter sobre
estes agrupamentos, especialmente
em relao habitao, ao transporte
e s condies de trabalho. Por
outro lado, os Jogos Olmpicos e
Paralmpicos oferecem estmulos a novos
empreendimentos e grande poder de
mobilizao, oportunidades que devem
ser aproveitadas para gerar benefcios
s comunidades. Isto ocorre atravs de
treinamento profissional, postos de
trabalho, prtica do esporte e vivncia
dos valores Olmpicos e Paralmpicos.
No perodo deste relatrio, as aes do
Rio 2016 relacionadas a comunidades
vulnerveis aconteceram em trs frentes:
Identificao e minimizao dos
impactos negativos que as operaes
dos Jogos podem ter sobre as
populaes vizinhas s instalaes
Identificao e maximizao dos
benefcios que as operaes dos Jogos
podem trazer para estas populaes
(ver captulo 4)
Identificao dos impactos negativos e
positivos dos projetos de infraestrutura
e construo relacionados aos Jogos
e estabelecimento de dilogo com os
responsveis por estes projetos, visando
minimizao dos impactos negativos
e maximizao dos positivos
O primeiro passo foi a utilizao
da ferramenta GIS para mapear as
comunidades que poderiam ser
diretamente impactadas pela operao e
realizao dos Jogos. Em seguida, foram
identificados os lderes comunitrios,
formadores de opinio e outras partes

interessadas. A equipe de Engajamento
com Comunidades do Comit Rio 2016
visitou vrios destes stakeholders
para conhecer melhor seus interesses,
preocupaes e expectativas em relao
aos Jogos.
A partir destas informaes, foram
pensadas aes que possam gerar
benefcios de longo prazo para as
comunidades, dentro dos seguintes
critrios: potencial para promover o
pleno exerccio da cidadania; explorar
a sensao de pertencimento cidade;
alinhamento com os princpios de direitos
humanos; e a oportunidade de melhora
concreta da qualidade de vida. Estas
aes sero implementadas entre 2015 e
2016 e descritas no prximo relatrio.
Outra ferramenta utilizada para avaliar os
potenciais impactos nas comunidades
o Estudo de Impacto dos Jogos Olmpicos
(OGI, na sigla em ingls). O OGI uma
iniciativa do COI para estabelecer uma
avaliao independente acerca do
impacto causado pelos Jogos.
O estudo acompanha diversos
indicadores ambientais, sociais e
econmicos em um perodo de 12 anos,
contados a partir do incio do processo
de candidatura (no caso do Rio, em 2007)
at trs anos aps os Jogos (em 2019).
Em 2012, o Rio 2016 contratou o Instituto
de Ps-Graduao e Pesquisa de
Engenharia da Universidade Federal do
Rio de Janeiro (COPPE) para produzir os
relatrios OGI do Rio 2016. O primeiro
relatrio pr-Jogos foi finalizado em
2013 e publicado em 2014. Nele, foram
analisados 21 indicadores socioculturais,
oito indicadores ambientais e sete
indicadores econmicos.
113
Reconhecimento
Reassentamentos de populao
O Rio 2016 reconhece a preocupao de algumas ONGs e organizaes comunitrias
quanto ao reassentamento de populaes em virtude de obras de infraestrutura direta
ou indiretamente associados aos Jogos.
O Rio de Janeiro est recebendo grandes investimentos de infraestrutura, relacionados
tanto ao aquecimento econmico da cidade (sustentado principalmente pela produo
de petrleo), como pela realizao de grandes eventos, entre os quais a Copa do Mundo
da FIFA 2014 e os Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016 so os maiores exemplos, mas
no os nicos. Assim, os Jogos fazem parte de um quadro mais amplo de renovao
urbana do Rio, injetando mpeto a uma mudana j em curso, e no a sua motivao
exclusiva. Alguns projetos de infraestrutura ocorreriam mesmo sem os Jogos, de
modo que preciso cautela ao se atribuir causalidade aos Jogos no que diz respeito a
reassentamentos.
Segundo a Secretaria Municipal de Habitao do Rio de Janeiro (SMH), at julho de 2013,
738 famlias haviam sido reassentadas para a construo de nova infraestrutura de
transportes na cidade (666 famlias por causa da Transoeste e 72 famlias por causa da
Transcarioca23).
O nico reassentamento relacionado exclusivamente aos Jogos Rio 2016 o da Vila
Autdromo, uma comunidade localizada nos limites do Parque Olmpico da Barra. O
reassentamento de parte da Vila Autdromo consequncia das obras de infraestrutura
viria no entorno do Parque Olmpico: duas extenses de avenidas (Salvador Allende e
Abelardo Bueno) e o saneamento ambiental do Rio Pavuninha.
Entre as 583 famlias que vivem na Vila Autdromo, 280 esto em reas necessrias s
obras de infraestrutura e, portanto, sujeitas a reassentamento. Estas famlias puderam
escolher entre receber uma indenizao ou optar por uma nova unidade habitacional,
localizada no Parque Carioca.
O Parque Carioca est situado a cerca de um quilmetro da Vila Autdromo. Ele possui
900 apartamentos distribudos em quatro condomnios. Destes apartamentos, 45 so
23 A Transoeste e a Transcarioca so projetos de infraestrutura que ocorreriam independentemente dos Jogos Rio 2016, mas tiveram seu
cronograma acelerado por causa do evento.
114
adaptados para pessoas com deficincia; 700 tm trs quartos e 200 tm dois quartos.
Alm disso, foi construda uma rea comum com escola, piscina, espao comercial, parques
infantis, entre outras facilidades.
A partir de dezembro de 2013, 204 das 280 famlias optaram por se mudar para o Parque
Carioca e 76 optaram pela indenizao. Outras 172 famlias que no seriam obrigadas a deixar
a Vila Autdromo tambm optaram por serem includas no plano de reassentamento. Destas,
140 optaram pelo Parque Carioca e 32, pela indenizao.
Ainda segundo a SMH, a realocao das famlias est em conformidade com a legislao
brasileira e as normas internacionais de direitos humanos. O processo obedece as seguintes
etapas:
A SMH avisa sobre o interesse na demolio da residncia
Assistentes sociais envolvem a populao afetada no processo
Os moradores e os loteamentos so registrados
As propriedades so avaliadas
Negociao da indenizao
Indenizao
As opes de mtodos de indenizao so: oferta de uma nova unidade habitacional;
indenizao por melhorias feitas no imvel por parte dos (atuais) ex-moradores; compra
assistida de uma nova casa; ou compensao financeira.
C. Liberdades civis
O Rio 2016 trabalha para garantir que os
Jogos ocorram dentro de um contexto de
direito ao protesto pacfico, de livre acesso
aos espaos pblicos e de privacidade
sobre as informaes particulares.
No perodo deste relatrio, foram
desenvolvidos planos de segurana e
preparao para emergncias durante
os Jogos. O objetivo alcanar nveis
elevados de segurana pblica durante
o evento e garantir o direito ao protesto

pacfico e democrtico.
Os planos incluem treinamento da
equipe de segurana para que atue
dentro do respeito s normas de direitos
humanos, especialmente em relao
diversidade, incluindo orientao sexual
e pessoas com deficincia. A equipe de
segurana tambm ir aprender o bsico
do Direito Penal, com informaes sobre
os crimes que devem evitar e aos quais
115
possam incorrer. O treinamento inclui

ainda conceitos, tcnicas e legislao de
proteo ambiental.
O Rio 2016 tambm trabalha para garantir
a segurana dos dados pessoais inseridos
no site no momento do cadastramento
para a compra de ingressos. Os Termos e

Condies de Ingressos j contemplam
as normas de proteo de dados. Alm
disso, o Rio 2016 busca a melhor soluo
possvel para a venda dos bilhetes, que
tenha como prioridade a privacidade das
informaes.
Reconhecimento
Crticas pblicas aos Jogos
Alguns dos comentrios recebidos durante o constante processo de dilogo com a sociedade
civil levaram o Comit Rio 2016 a entender que, enquanto a maioria da populao brasileira e
carioca apoia os Jogos, uma parcela no o faz.
Em junho de 2013, um aumento nas tarifas de nibus na cidade de So Paulo desencadeou
diversos protestos que se espalharam rapidamente para outras cidades brasileiras,
transformando-se na mobilizao popular mais importante do Brasil desde 1992, quando do
impeachment do ento presidente Fernando Collor.
O foco original nos problemas de transporte se expandiu para muitos outros temas, como
sade, educao e segurana pblica. A prpria transparncia pblica do oramento dos
grandes eventos foi posta em xeque.
A medida quantitativa dos temas mais relevantes para os manifestantes foi mostrada no
site "Causa Brasil"24. A segurana pblica foi o tema de maior destaque (19,75% de um total
de 36.119 menes), seguido da sade (9,20%). O papel dos partidos polticos (7,95%) e a
educao (6,48%) tambm apareceram entre os principais tpicos. Reclamaes contra a
Copa do Mundo da FIFA apareceram em 0,04% das menes, relacionadas aos custos dos
estdios. No houve registro de reclamaes contra os Jogos Olmpicos e Paralmpicos
Rio 2016.
O Comit Rio 2016 entende que sempre haver crticas contra grandes eventos, e estes
podem aprender com elas. O pblico tem o direito de expressar seus pontos de vista
atravs de protestos pacficos. O Comit Rio 2016 est comprometido em dar ateno a
todas as crticas construtivas, assim como ir trabalhar com os parceiros governamentais
e prestadores de servio de segurana para que espaos pblicos abriguem manifestaes
pacficas.
24 Os temas foram identificados a partir do contedo de postagens na internet - Facebook, Twitter, Instagram, YouTube e Google - com pelo
menos uma das principais hashtags ligadas s manifestaes. Disponvel em: http://www.causabrasil.com.br/, acessado pelos autores
do relatrio OGI em 2 de novembro de 2013. Para mais informaes sobre o OGI, acesse http://sage.coppe.ufrj.br/images/noticias/OGI_
Rio_2016_R1_br2.pdf.
116
Alavancando a mudana
Neste captulo:
4.1 Cadeia de Suprimentos Sustentvel
4.2 Treinamento profissional
4.3 Educao de valores Olmpicos e Paralmpicos
4.4 Voluntariado
117
Plano de Voo
Publicao do Guia da Cadeia de Suprimentos Sustentvel
Esboo do processo da cadeia de fornecimento sustentvel
Definio das categorias crticas para a sustentabilidade
Publicao dos requerimentos especficos de sustentabilidade para 16 projetos
Publicao de trs guias para fornecedores: materiais e produtos de madeira,
embalagem e substncias txicas
Desenvolvimento de uma ferramenta de compras sustentveis, em parceria com
o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS)
Realizao de auditoria e aes corretivas para as categorias de alto risco
Desenvolvimento do mercado e de fornecedores atravs de parcerias com o Sedex
Global, Sebrae, Firjan, FSC, MSC e ASC
Continuar a desenvolver o mercado e realizar workshops com os parceiros
e fornecedores
Definir cerca de 100 requerimentos especficos de sustentabilidade para
os projetos crticos
Publicar 15 guias para fornecedores: sinalizao, catering, tendas, cavalos, plano
de gesto ambiental e social de construo, geradores, materiais txteis, registro no
Sedex Global, terceirizao, resduos slidos, equipamentos de proteo individual,
servios de impresso, plano de gesto de eletroeletrnicos, guia de plsticos e
pisos desportivos
Continuar a anlise de gesto de risco (prticas de trabalho, sociais, ticas
e ambientais) para as categorias crticas
Monitorar a produo das categorias de fornecedores mais crticas
4.1. Cadeia de fornecimento

sustentvel
Compras, licenciamento e
desenvolvimento de negcios so as reas
mais importantes onde o Comit Rio
2016 pode fazer a diferena em relao
sustentabilidade e criao de valor em
diversas frentes.
O Rio 2016 se prepara para organizar a
maior cadeia temporria de fornecimento
em tempos de paz25. A operao envolve
25 Entre as cadeias temporrias de fornecimento, somente
os esforos de guerra so maiores do que a mobilizao
de compras para os Jogos Olmpicos e Paralmpicos.
centenas de compras individuais de

uma ampla gama de fornecedores e
licenciados durante um curto perodo
de tempo. O Comit Organizador
responsvel pela compra, por exemplo,
de agulhas para colocar os nmeros
nas camisetas dos atletas, dezenas de
cavalos, cerca de 1.8 milho de itens de
equipamentos esportivos, 5 milhes de
unidades de mobilirio (mesas, cadeiras,
camas, sofs, geladeiras) e at pelo
aluguel de um transatlntico durante
um ms. A contratao destes materiais
e outros servios comeou em 2013 e
atingir seu pico em 2015.
118
Os pilares da Cadeia de Suprimentos

do Rio 2016 so:
Excelncia operacional em qualidade,

prazo, nvel de servio e logstica
Sustentabilidade em seus aspectos

ambientais, sociais, ticos e econmicos
Transparncia, processos justos,
auditoria, rastreabilidade e
comunicao
Reduo de custos atravs do
planejamento, definio de escopo,
otimizao, processos competitivos,
estratgia de compras e negociao
Gesto de riscos no relacionamento
com o fornecedor, sade financeira
dos fornecedores e avaliao e
desenvolvimento de fornecedores
O Comit Rio 2016 est comprometido

com escolhas economicamente,
ambientalmente e socialmente
conscientes na compra de produtos
e servios. Isto significa, por um lado,
rastrear os materiais, garantindo a
compra junto a fbricas que respeitem os
direitos trabalhistas e que apresentem
as melhores prticas ambientais e
sociais. Por outro, dar a destinao final
adequada a todos os resduos, aps
a realizao dos Jogos.
Princpios das prticas de gesto da cadeia de suprimentos

do Rio 2016
Sistemas de gesto (ISO 9.001, ISO 14.001, NBR 16.001, SA 8.000, ISO 26.000,
OHSAS 18.001)
Requerimentos ambientais
Servios e produtos de baixa emisso de carbono
Materiais saudveis
Embalagem ecolgica
Madeira e produtos madeireiros certificados
Equipamentos com eficincia energtica
Gesto ambiental dos processos de produo
Requerimentos sociais
Prticas trabalhistas justas (em conformidade com a ETI Iniciativa de Comrcio tico cdigo base)
Boas prticas de sade e segurana
Polticas de diversidade e incluso
Proteo criana
Requerimentos econmicos
Compras locais
Prticas anticorrupo
Reduo de custos e melhoria da competitividade
Oportunidades para pequenas e mdias empresas
119
O Guia da Cadeia de Suprimentos

Sustentvel do Rio 2016, publicado em
julho de 2012, apresenta os princpios que
se aplicam a fornecedores, patrocinadores
e licenciados. Os requerimentos
especficos para as categorias-chave
de suprimentos esto descritos na
plataforma de compras, disponvel em
www.portaldesuprimentos.rio2016.com.
Para auxiliar no atendimento aos
requisitos apresentados no guia, o Rio
2016 criou um processo que comea com
o planejamento da demanda e vai at o
monitoramento da entrega do produto
ou servio. A rea de planejamento de
suprimentos rev a demanda e monitora
todos os KPIs da cadeia, os sistemas
de gesto de riscos e as iniciativas de
desenvolvimento do mercado.
Aps o planejamento inicial, a equipe
de compras obedece ao mesmo
procedimento de aprovao de qualquer
aquisio junto ao Comit Diretor
Executivo. As compras estratgicas e
de alto valor precisam ser aprovadas
tambm pelo Conselho Diretor.
O processo de concorrncia de cada
categoria envolve cinco fases.
1) Kick-off: juntas, todas as equipes
envolvidas planejam e identificam os
riscos, para depois avanarem criao
do projeto de compras e confirmao
do oramento.
2) Coleta de dados: o escopo e os
requerimentos tcnicos so reunidos
para que ocorra uma anlise detalhada
do mercado. Em alguns casos, esta
fase se desenvolve atravs de um
requerimento de informaes junto ao
mercado (RFI, na sigla em ingls).
3) Definio da estratgia: so definidas
a estratgia de fornecimento, o
cronograma do projeto, o modelo do
custo total para comparar e avaliar as

propostas e o documento de solicitao
de proposta (RFP, na sigla em ingls).
4) Proposta: ocorrem as negociaes,
e os termos finais do contrato so
aprovados. Para as categorias de alta
relevncia em sustentabilidade,
feita uma avaliao utilizando-se a
ferramenta de compras sustentveis
do Conselho Empresarial Brasileiro
para o Desenvolvimento Sustentvel
(CEBDS), cujo resultado considerado
no processo decisrio .
5) Elaborao do contrato, validao e
publicao do resultado na plataforma
de compras do Rio 2016.
Durante o processo, as informaes so
fornecidas pelas seguintes equipes do
Comit Rio 2016:
Qualidade / Entrega / Dissoluo A equipe de logstica e outros parceiros
internos planejam o controle de
qualidade, os acordos de servio e a
dissoluo.
Comercial / Jurdico / Finanas
As equipes analisam possibilidades de
acordos de patrocnio, proteo dos
direitos dos patrocinadores, condies
de pagamento e seguros e os requisitos
legais e de risco.
Sustentabilidade A equipe fornece
informaes sobre requerimentos
e impactos, considerando questes
sociais, ticas, econmicas e
ambientais, assim como possveis
oportunidades para criar um impacto
positivo na economia local e na cadeia
de suprimentos.
Identidade Visual dos Jogos
As equipes garantem a aplicao e
a conformidade com a identidade
visual dos Jogos na totalidade de seus
elementos, envolvendo, por exemplo,
marcas, cones, cores e sensaes.
120
Segurana A equipe define e

comunica as diretrizes de segurana
que devem ser seguidas e acordadas
pelos fornecedores.
Diversidade e Incluso / Local de
trabalho, Sade e Segurana A equipe
zela pela obedincia aos requerimentos
relacionados fora de trabalho,
ao local de trabalho e incluso
das minorias e trabalhadores com
deficincia.
Legado Para cada projeto de compras,
desenvolvida uma estratgia de
dissoluo com o objetivo de mapear e
ajudar no planejamento do legado.
Nas categorias no crticas e de baixo
valor financeiro, o processo de compras
simplificado, resumindo-se a trs
fases: coleta de dados, concorrncia e
elaborao de contrato ou emisso da
ordem de compra.
Aps a aquisio, o processo segue para
a Gesto de Contratos, cuja equipe
centraliza os documentos principais.
Todas as categorias de compras foram
avaliadas quanto materialidade
ambiental, social e econmica. As
categorias identificadas como de alta
relevncia so orientadas a se cadastrar
no Supplier Ethical Data Exchange
(Global Sedex) e obrigadas a realizar
uma auditoria em conformidade com
as melhores prticas dos Membros de
Auditoria de Comrcio tico (SMETA,
na sigla em ingls) do Global Sedex.
Os fornecedores que no passarem
pela auditoria em pontos considerados
altamente crticos no sero
contratados. Alm disso, mesmo para os
contratados, sempre que as auditorias
realizadas a partir de denncias de
terceiros identificarem situaes de risco
ou de no conformidade, o fornecedor
deve corrigi-las conforme o solicitado.
Em casos considerados de risco crtico,

alm da auditoria SMETA, realizado um
monitoramento da produo no local.
Planejar o que acontecer com os ativos
do Rio 2016 aps os Jogos tambm
uma atividade-chave do Comit
Organizador. Foi criada uma equipe
responsvel por isso e est sendo
desenvolvida uma estratgia geral para
doaes. O planejamento detalhado ser
finalizado em 2015.
Vale destacar que, embora comits
organizadores de Jogos anteriores
tenham integrado fundamentos
verdes a suas polticas de compras, foi
em Vancouver 2010 e Londres 2012 que
os critrios ambientais, sociais e ticos
foram incorporados ao processo de
aquisio.
O Rio 2016 o primeiro Comit
Organizador a incluir uma abordagem
de custo total de aquisio (TCO, na
sigla em ingls). Com base nela e
sempre que for vivel, so analisadas
as possibilidades de reduo de custos
atravs do aumento da eficincia
energtica, da reduo no consumo de
gua, das emisses de carbono e/ou da
melhor adequao destinao final.
Isto permite internalizar os custos/
benefcios gerados pela ecoeficincia e
decidir com base no melhor valor, em
vez de no preo baixo.
Outra inovao a adoo da ferramenta
de compras sustentveis do CEBDS. Parte
do Manual de Compras Sustentveis,
a ferramenta cria um padro para
incorporar aspectos ambientais, sociais
e ticos negociao e tomada de
deciso. A ferramenta utiliza critrios
de sustentabilidade que esto alm da
avaliao comercial o simples sim
ou no , auxiliando no processo
121
decisrio a partir de uma tica de anlise

de risco e da maturidade do fornecedor.
O Comit Rio 2016 impulsionou o
desenvolvimento da ferramenta
desenvolvida pelo CEBDS, de modo a
estabelecer uma vantagem competitiva
real aos produtos e empresas com
prticas de sustentabilidade mais bem
desenvolvidas.
Finalmente, o Rio 2016 o primeiro

Comit Organizador a publicar o seu
cronograma de compras quase trs
anos antes dos Jogos, com atualizaes
mensais.
Pessoas em ao
Alavancando a mudana nas compras sustentveis
A agenda de sustentabilidade do setor brasileiro de compras h muito tempo era objeto
de ateno por parte do CEBDS e seus associados, mas sem uma definio concreta.
O contato e o estmulo das reas de Suprimentos e Sustentabilidade do Rio 2016
foram fundamentais para realizar um projeto neste sentido: um Manual de Compras
Sustentveis para o setor privado, que, alm de demonstrar como efetuar as aquisies,
indicaria, principalmente, como o processo deveria ser estruturado.
O desenvolvimento da ferramenta foi extremamente enriquecedor; ela foi feita pelas
empresas e para as empresas. Mais do que participar do grupo, o Rio 2016 teve papel
central, por ser a primeira empresa a test-la em seu prprio processo de suprimentos,
apontando vantagens, necessidades de melhorias e, sobretudo, demonstrando sua
viabilidade.
Podemos dizer com orgulho e sem hesitao que o Rio 2016 foi fundamental para
o sucesso deste projeto e do enorme potencial apresentado pela ferramenta.
Fernando Malta
Assessor de Relaes Institucionais do Conselho
Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel
(CEBDS)
122
Pessoas em ao
Sustentabilidade como meta
Antes de ter o privilgio de participar da organizao deste grande evento esportivo que so os Jogos
Olmpicos e Paralmpicos, trabalhei vrios anos como consultor em Supply-Chain. Naquela poca, eu
j tinha acesso a alguns sites, artigos e documentos sobre sustentabilidade e compras responsveis.
Achava interessante, mas no via estas iniciativas no dia a dia dos projetos dos clientes. No que aquelas
empresas no tivessem uma viso de sustentabilidade, mas o foco da rea de suprimentos era preo,
preo, preo. E falar de Cadeia de Suprimentos Sustentvel parecia coisa de outro planeta.
No dia em que me juntei ao Comit Rio 2016, vi que a sustentabilidade j no era mais teoria ou algo
apenas interessante, desejvel; era uma obrigao, uma meta, uma entrega clara do meu trabalho.
Os desafios eram enormes, pois as prticas no eram muito disseminadas no Brasil nem entre
compradores, nem entre o mercado fornecedor. No entanto, e por isso mesmo, era a oportunidade para,
finalmente, tirar o tema do papel. E toda a equipe de Suprimentos do Rio 2016 abraou a causa.
Em 2013, comeamos a conversar com o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento
Sustentvel, o CEBDS. Havia muitas questes em comum para tratar, mas a primeira iniciativa de
trabalho em conjunto foi a criao de um Manual de Compras Sustentveis. A proposta do manual era
padronizar a incluso dos requerimentos de sustentabilidade nos processos decisrios de compra.
O CEBDS j havia tido iniciativas parecidas no passado, mas agora era diferente, por duas razes:
1) o mercado, as empresas e os compradores estavam mais familiarizados com os princpios de
sustentabilidade e mais preparados para coloca-los em prtica; 2) a possibilidade nica de envolvimento
com os Jogos Rio 2016. Participar destas discusses significava, de alguma forma, influenciar o processo
de compras do Comit Organizador. As duas coisas, juntas, tornaram a ideia irresistvel para muitas
empresas e suas reas de suprimentos e sustentabilidade.
Cerca de 40 empresas atenderam ao chamado do CEBDS para participar das discusses. Foi gratificante
ver como aquelas ideias estavam sendo discutidas de uma forma estruturada e madura, com vistas a
uma aplicao prtica, que levasse em conta a realidade brasileira.
O Manual de Compras Sustentveis foi lanado em maio de 2014. Trata-se do primeiro legado tangvel de
sustentabilidade para o mercado brasileiro impulsionado pelos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016.
A partir de agora, para muitas empresas do Rio de Janeiro e do Brasil, falar de sustentabilidade e inseri-la
no processo de compras j no mais algo de outro planeta.
E os resultados prticos podem ser vistos nos primeiros eventos-teste, quando utilizamos os princpios
da sustentabilidade presentes no manual. No entanto, muito mais ainda precisar ser feito no momento
da compra de bens e servios para a operao dos Jogos. Temos certeza de que, at 2016, teremos muito
mais histrias para contar. Aguardem!
Joo Saravia
Gerente de Suprimentos do Comit Rio 2016
123
A. Produtos licenciados
Uma parte das receitas do Rio 2016
gerada pelo licenciamento, que d a
empresas o direito de produzir e vender
itens com as marcas dos Jogos. O
programa de licenciamento e varejo do
Rio 2016 rene cerca de 12.000 produtos,
70 empresas e uma previso de receita
de US$ 81 milhes. No fim de 2013, havia
24 empresas licenciadas e cerca de 400
produtos lanados.
Como os produtos do Rio 2016 so
destinados ao pblico em geral,
configurando-se num elemento de muita
exposio dos Jogos, os licenciados
possuem papel importante no apoio
agenda de sustentabilidade.
Por isso, ajudar os licenciados a melhorar
seus prprios padres de sustentabilidade
um objetivo importante tambm para
o Comit Rio 2016. Este suporte ocorre
atravs de uma combinao de esforos,
como: a comunicao antecipada dos
requerimentos ao mercado (o Guia da
Cadeia de Suprimentos Sustentvel foi
publicado quatro anos antes dos Jogos); a
realizao de workshops e treinamentos;
e a elaborao de guias e manuais.
Os workshops continuaro a ser
realizados pelos prximos dois anos
de modo a preparar o mercado para o
atendimento aos requisitos e elevar o
nvel de sustentabilidade das empresas
licenciadas.
2. Auditoria externa (metodologia SMETA

/ Sedex)
3. Monitoramento da produo,
embalagem e expedio local
(feita por terceiros)
4. Controle de qualidade do
monitoramento (feito pelo Rio 2016
aleatoriamente)
5. Controle de recebimento (feito pelo
Rio 2016)
Outra iniciativa de licenciamento inclui
a criao de uma linha de produtos
com a temtica da sustentabilidade.
Alm de contratar exclusivamente
fornecedores com boas prticas de
sustentabilidade corporativa, os critrios
para a composio desta linha envolvem
aspectos relacionados ao prprio produto
e sua embalagem, que devem:
1. Ser feitos com matrias-primas
sustentveis (agricultura orgnica ou
certificada, materiais reciclados ou
de fibras naturais, materiais livres de
PVC e/ou com substncias qumicas
restritas)
2. Ser feitos com materiais reutilizveis/
reciclados, madeira certificada ou de
fibra natural
3. Promover benefcios socioeconmicos
para os fabricantes de comunidades
socialmente vulnerveis
Todos os requerimentos do Guia da Cadeia

de Suprimentos Sustentvel devem ser
cumpridos pelos licenciados, que sero
monitorados por meio do seguinte
processo:
B. Desenvolvimento de mercado
Para apoiar o desenvolvimento de
negcios sustentveis na cadeia de
suprimentos e criar incentivos para
pequenas e mdias empresas locais, o
Comit Rio 2016 tem trabalhado com
parceiros no governamentais, empresas
privadas e organizaes do setor
industrial.
1. Cadastro de banco de dados Sedex

Global e autoavaliao
Estas parcerias tm os seguintes objetivos

estratgicos:
124
Identificar oportunidades de negcios

em diferentes segmentos do mercado
Conectar as oportunidades s
necessidades de fornecimento
dos Jogos
Desenvolver um plano de acesso
e comunicao com estes segmentos
Estabelecer acordos e aes para o
desenvolvimento de mercado
Criar oportunidades para liderar o
mercado em prticas de negcios mais
sustentveis
Fortalecer o conhecimento e a prtica
em relao sustentabilidade no pas
Minimizar os impactos econmicos
indesejveis dos Jogos, como um pico
de investimento em produo seguido
por queda abrupta na demanda
Criar oportunidades de trazer ou
ampliar o conhecimento e a experincia
para o mercado local, atravs da
promoo de parcerias nacionais
e internacionais
Inicialmente, foi utilizada uma pesquisa
para identificar quais entidades poderiam
ser intermedirias ou parceiras diretas do
Rio 2016 na indstria, no comrcio e junto
a empresas nacionais e internacionais de
pequeno e mdio portes.
O passo seguinte foi iniciar contatos
e estabelecer metas. Um escritrio
de projetos (PMO) foi designado para
dar suporte ao programa. As funes
bsicas do PMO so: mapear iniciativas,
sequenciar atividades, estabelecer
prazos e gerar informaes integradas
que proporcionem uma viso geral do
programa. Isto permite o monitoramento
e a identificao de possveis desvios e
divergncias em relao aos objetivos
estratgicos, determinando, tambm,
aes corretivas e preventivas.
Trata-se, portanto, de um trabalho
contnuo que permite, a qualquer
momento, a incluso de novas iniciativas.

Para o mercado, a grande vantagem
deste programa est no fortalecimento
de conceitos e prticas de negcios
mais sustentveis que, direta ou
indiretamente, tenham efeito sobre a
economia local.
Principais entidades de apoio formal e
resultados gerados ou esperados destas
parcerias:
a) Em curso:
Sebrae: acordo de cooperao para o
desenvolvimento do mercado das micro
e pequenas empresas
Plataforma Global Sedex: contrato de
conformidade ambiental e avaliao
de mapeamento de risco para justificar
eventual necessidade de auditoria
SMETA
Serasa: contrato para avaliao
socioeconmica e conformidade
ambiental dos fornecedores durante e
aps a proposta
b) No iniciado:
CNI (Confederao Nacional da
Indstria): acordo de cooperao para
divulgar e incentivar a participao da
indstria nacional nos Jogos Rio 216
Principais entidades de apoio informal e
resultados gerados ou esperados destas
parcerias:
a) Em curso
Firjan: criao de eventos para
aproximar o Rio 2016 do setor industrial
Consulados estrangeiros: divulgao
e incentivo participao de
fornecedores estrangeiros em propostas
e parcerias com o mercado local
Ministrio dos Esportes/Finep:
incentivo ao desenvolvimento de
negcios para os Jogos Rio 2016
125
4.2. Treinamento profissional

Os objetivos com a capacitao e a
jornada de desenvolvimento profissional
do Rio 2016 so:
UNI (Unio Global): contribuio para o

desenvolvimento de requerimentos de
contratao da fora de trabalho
b) Concludo:
CEBDS: criao do Manual de Compras
Sustentveis
Compra Rio: implementao da
rodada de negcios para aproximar as
empresas sediadas no Rio de Janeiro
dos Jogos Rio 2016
FSC: requerimentos de sustentabilidade
ou guias de indicadores de
sustentabilidade
PNUMA: requerimentos de
sustentabilidade ou guias
Enquanto ainda se conclui o sistema de
rastreamento de compras, as seguintes
informaes j esto disponveis, para o
perodo deste relatrio:
84% dos contratos do Comit Rio 2016
foram para o mercado brasileiro; 62%
do total para o estado do Rio de Janeiro.
16% dos contratos foram para empresas
de fora do Brasil
Preparar colaboradores, voluntrios e

terceirizados para desempenhar com
excelncia seu papel durante os Jogos
Rio 2016
Assegurar uma experincia de
aprendizagem enriquecedora para
todos trabalhadores
Atravs da jornada de treinamento,
engajar a fora de trabalho numa
vivncia nica, proporcionando as
habilidades e informaes necessrias
e estimulando as melhores atitudes
para a operao e o legado dos Jogos
Rio 2016
O Comit Rio 2016 realizou um estudo
sobre as lacunas de formao profissional
para atender s necessidades de fora
de trabalho dos Jogos. A partir deste
estudo, foi elaborada uma jornada de
treinamento baseada em cinco pilares.
So eles:
Orientao
Excelncia
em servios
Liderana
Funo
especfica
Instalao
especfica
Segundo:
Liderana
Presencial e online
Online
Presencial e online
Presencial e online
Presencial e online
Presencial
Por que estou aqui?
Como entregar
Jogos excelentes?
Como liderar?
Qual a minha funo?
Onde irei trabalhar?
O: Jan-Ago 2016
F: Fev-Julho 2016
Junho-Set 2016
Evento-teste
Primeiro:
Orientao, Excelncia
em Servios, Funo
Especfica E Instalao
Especfica
2015/2016
O: Nov 2015
F: Fev 2016
Fev-Ago 2016
O: Abril 2016
F: Maio-Junho 2016
Funcionrios, voluntrios e prestadores de servios
126
Orientao o treinamento pretende

responder pergunta: Por que estou
aqui?. O curso traz informaes bsicas
sobre os Jogos Olmpicos e Paralmpicos,
seus valores e sua histria, com foco nos
Jogos Rio 2016.
Excelncia em servios o treinamento
pretende responder pergunta: Como
entrego Jogos excelentes?. O curso
voltado ao desenvolvimento de
habilidades com foco na excelncia
da prestao de servios e no
comportamento positivo dentro do
ambiente de trabalho.
Funo especfica o treinamento
pretende responder pergunta: Qual o
meu papel durante os Jogos?. O curso
oferece todas as informaes necessrias
para que cada integrante da fora de
trabalho destaque-se em suas tarefas.
Liderana o treinamento pretende
responder pergunta: Como lidero
as pessoas?. O curso contribui para
o desenvolvimento de habilidades de
liderana alinhadas aos valores Olmpicos
e Paralmpicos.
Instalaes especficas o treinamento
pretende responder pergunta: Onde
irei trabalhar?. O curso oferece fora de
trabalho informaes detalhadas sobre o
local onde ser realizada cada atividade.
O Comit Rio 2016 utiliza uma abordagem
mista de aprendizado, que combina
treinamento distncia e presencial.
O treinamento dos voluntrios
concebido como uma jornada de
desenvolvimento pessoal, que tem
incio no processo de seleo e avana
gradualmente at a realizao dos Jogos.
Alm dos cinco pilares de treinamento,
sero compartilhadas, entre as aes de
engajamento ao longo dos prximos dois
anos, informaes sobre temas como:

diversidade e incluso, acessibilidade,
valores Olmpicos e Paralmpicos, sade e
segurana etc.
O treinamento de idiomas uma
caracterstica especial na jornada de
desenvolvimento profissional do Rio 2016.
Mais de um milho de brasileiros recebero
formao em um segundo idioma graas a
uma parceria entre o Comit Organizador e
a Education First (EF). A partir de 2015, a EF
vai oferecer tambm treinamento para os
candidatos ao programa de voluntrios e
funcionrios do Rio 2016.
O programa ajudar milhares de pessoas
diretamente envolvidas com os Jogos
na aquisio de habilidades lingusticas
necessrias para receber da melhor
maneira possvel atletas e visitantes de
todo o mundo. As competncias adquiridas
beneficiaro estas pessoas em suas vidas
e no desenvolvimento de suas carreiras.
Trata-se, portanto, de uma contribuio
dos Jogos para a sociedade que vai alm
de 2016.
Para proporcionar oportunidades
voltadas especialmente para os jovens,
o Comit Rio 2016 tambm oferece um
programa de estgio. Lanado em meados
de 2013 com 30 vagas para estudantes
cariocas de diversas reas, o programa
encerrou aquele ano com 29 estagirios
trabalhando na organizao dos Jogos.
O programa oferece a estudantes de
mais de 15 cursos de graduao a chance
de desenvolver um projeto que esteja
relacionado ao seu campo de trabalho e
dentro do contexto dos Jogos Olmpicos e
Paralmpicos Rio 2016. Todos os projetos
so acompanhados por um supervisor. Ao
longo do programa, os alunos passam por
avaliaes de desempenho e treinamento
sob a coordenao da rea de Recursos
Humanos do Comit Rio 2016.
127
O Comit Organizador ter um

crescimento acentuado de sua fora
de trabalho em 2016, o que exigir um
recrutamento intenso de profissionais nos
prximos anos. O programa de estgio
torna-se, assim, um pilar importante da
estratgia de recrutamento de talentos,
pela oportunidade que oferece de
efetivao de pessoas j familiarizadas e
engajadas com o projeto dos Jogos.
Para participar do processo seletivo,
os candidatos devem ter algumas
caractersticas especficas, que vo alm

dos requisitos sobre conhecimento de
ingls e habilidades de informtica. O
Rio 2016 procura pessoas que queiram
aprender, que se ajustem a mudanas,
que busquem desafios e que estejam
interessadas em trabalhar em um
ambiente multicultural, dinmico e
diverso. Mais do que uma oportunidade
de trabalho, os jovens que vierem a atuar
no Comit Rio 2016 passaro por uma
experincia de mudana de vida.
Plano de Voo
Identificao das necessidades de treinamento
Planejamento da jornada de treinamento e do desenvolvimento de competncias
Definio de contedo detalhado e dos pilares de treinamento sobre orientao e
liderana
Implementao do Programa de Estgio
Iniciar o treinamento de idiomas
Definir o contedo detalhado dos treinamentos sobre instalao especfica
e funo especfica
Testar contedos de treinamento (treinamento-piloto durante os eventos-teste)
Planejar detalhadamente a logstica de treinamento
Treinar os multiplicadores
Desenvolver um projeto de comunicao para a jornada de treinamento
Implementar o Programa de Jovens Aprendizes
128
4.3. Educao sobre os valores

Olmpicos e Paralmpicos
Em linha com o compromisso de
contribuir para a educao brasileira,
o Comit Rio 2016 desenvolveu o
Transforma, um programa de educao
que traz os Jogos para as escolas.
Inspirado pelos ideais Olmpicos e
Paralmpicos e adaptado ao contexto
brasileiro, o Transforma oferece
informaes e apoio s escolas,
permitindo que elas criem novas formas
de ensinar a partir de memorveis
experincias de aprendizado.
O programa tem por objetivo

inspirar nos jovens o desejo
de transformao atravs
dos ideais dos Jogos; uma
transformao na maneira
como eles compreendem
a vida, seus obstculos e
suas possibilidades; uma
ampliao, portanto, de seus
horizontes.
Uma transformao das atitudes em
relao a si mesmos e aos outros,
independentemente das diferenas.
Acima de tudo, o Transforma uma
colaborao entre governo, escolas,
sociedade e, principalmente, os prprios
alunos - agentes de transformao que
levaro o legado educacional dos Jogos
muito alm de 2016.
O Transforma tem trs linhas de ao
que orientam as atividades do programa:
vivenciar os valores Olmpicos e
Paralmpicos; experimentar novos esportes;
e reforar o engajamento com os Jogos.
Vivenciar os valores Olmpicos e

Paralmpicos estimula a adoo de
novos comportamentos que serviro
como exemplos multiplicadores dentro
e fora das escolas. Novas experincias
esportivas despertam o interesse,
ampliam o conhecimento e geram bons
resultados relacionados s atividades
fsicas. O engajamento com os Jogos
aproxima os jovens do Rio 2016 e dos
Movimentos Olmpico e Paralmpico,
alm de incentivar o senso de iniciativa
e criatividade.
Lanado em 2013, o programa oferece
s escolas materiais de instruo,
treinamentos e exerccios prticos para
que os alunos possam absorver ao
mximo o contedo e o aprendizado
dos Jogos Rio 2016. O objetivo principal
desenvolver lies e atividades que
integrem os valores dos Jogos rotina
escolar.
O programa chega s escolas por meio
de quatro grupos multiplicadores:
coordenadores, professores de Educao
Fsica, lderes estudantis (chamados
de agentes jovens) e seus tutores.
Estes quatro grupos participam de
treinamentos sobre os Movimentos
Olmpico e Paralmpico e a proposta
pedaggica para o ensino dos valores
dos Jogos. No treinamento j tem
incio, tambm, o desenvolvimento de
um plano de ao para a insero do
Transforma em cada escola.
As equipes comeam, ento, a trabalhar
com desafios: por meio de atividades
prticas, os alunos experimentam
as ideias e os valores Olmpicos e
Paralmpicos apresentados nos materiais
de aprendizagem. Os desafios tambm
promovem a integrao e a mobilizao
das comunidades do entorno da escola,
envolvendo alunos e suas famlias,
professores e funcionrios.
129
Para aprofundar a experincia esportiva

nas escolas, o Transforma adotou uma
metodologia de ensino que trabalha
com categorias esportivas, em vez de
esportes individuais. Nesta metodologia,
os esportes so agrupados conforme a
similaridade de movimento, aes ou
local de execuo.
Deste modo, os professores de Educao
Fsica podem, por exemplo, agrupar,
na mesma turma, uma sequncia
de esportes de contato (como o
basquetebol, o futebol e o rugby) ou de
esportes de rebatidas (como o tnis de
mesa, o badminton e o hquei). Com a
diversificao das prticas, o Transforma
pretende desmitificar esportes Olmpicos
e Paralmpicos que estejam distantes da
realidade das escolas.
Alm da formao terica, os professores

de Educao Fsica participam de quatro
cursos prticos em esportes Olmpicos e
Paralmpicos ao longo do ano. Em 2013, o
treinamento esportivo foi sobre esportes
Paralmpicos e rugby.
Todo o contedo educacional sobre os
Movimentos Olmpico e Paralmpico,
como aulas virtuais e sugestes de
atividades, esto disponveis no site
do Transforma: www.rio2016.com/
educacao, para qualquer escola do pas.
Os materiais esto reunidos na seo
Aulas e agrupados por perfil
de interesse.
Em 2013, o projeto-piloto teve a
participao de 15 escolas municipais
do Rio. Em 2014, o programa tinha por
objetivo se expandir para cerca de 200
escolas do estado.
Plano de Voo
Definio do conceito do Programa Transforma
Desenvolvimento da estratgia pedaggica
Implementao do projeto-piloto em 15 escolas
Desenvolvimento de metodologia para os treinamentos
Realizar cursos de capacitao para multiplicadores do programa (agentes jovens,
tutores, coordenadores pedaggicos e professores de Educao Fsica)
Desenvolver contedo educacional on-line
Promover desafios escolares
Criar presena digital (site e redes sociais)
Expandir o programa para a cidade e o estado do Rio de Janeiro
Formalizar o programa como poltica pblica da cidade do Rio de Janeiro
Oferecer o programa on-line para todo o Brasil
130
Pessoas em ao
Levar os Jogos Rio 2016 s escolas
Em 2013, professores de Educao Fsica do municpio do Rio de Janeiro participaram de
um treino de rugby oferecido pelo Transforma em parceria com a Confederao Brasileira
de Rugby. De volta s escolas, os professores deram incio prtica do rugby durante as
aulas, e o esporte comeou a ganhar terreno junto a alunos que at ento s jogavam
futebol, handebol, basquetebol e vlei. Mesmo as crianas que no gostavam de outros
esportes ficaram interessadas.
A Escola Municipal Guimares Rosa, localizada prximo Regio de Deodoro, agora
tem o rugby no currculo das aulas de Educao Fsica. Isto aconteceu depois que
a professora Lcia de Souza participou do treinamento oferecido pelo Transforma.
Comecei a experimentar o rugby com a turma e a aceitao foi tima! O rugby um
esporte muito dinmico no qual corre-se muito e preciso muita agilidade, conta Lcia.
Para a professora, outra caracterstica importante do esporte que qualquer aluno pode
participar, independentemente de caractersticas fsicas.
Em 2013, o Rio 2016 organizou um evento para apresentar os membros do Rio Rugby FC
aos alunos da escola. Foi o incio de uma parceria forte. Em seguida, ainda naquele ano,
o clube organizou um torneio de rugby na escola com atletas e distribuio de medalhas
para os alunos. Atualmente, a Federao de Rugby Fluminense (FRF) est em negociaes
com a Secretaria Municipal de Educao para estabelecer, dentro da escola regular, um
espao para a prtica de rugby. J temos alunos que se destacam, justifica Lcia.
O rugby ensinado na escola uma verso adaptada do esporte chamado tag rubgy, que
tem menos contato fsico entre os jogadores. O esporte tambm serviu de canal para
que os alunos vivenciassem valores Olmpicos e Paralmpicos. um esporte de equipe,
todos os jogadores so importantes. A colaborao e a cooperao so necessrias para o
sucesso do time, explica a professora.
Para mais informaes sobre o rugby na escola, acesse:
https://www.youtube.com/watch?v=t_3leXlRMlM
Carla Marques
Analista de Comunicao Estratgica
de Educao do Comit Rio 2016
131
Rio 2016/Alex Ferro
A experimentao de diferentes esportes nas escolas parte do Programa Transforma
4.4. Voluntariado
Muito tradicional nos Jogos Olmpicos
e Paralmpicos, o voluntariado ganha
fora a cada edio do evento. Cerca de
70.000 pessoas do mundo inteiro tero a
oportunidade de participar ativamente da
entrega dos Jogos Rio 2016.
O Programa de Voluntrios Rio 2016
dar a seus integrantes uma experincia
inesquecvel, repleta de momentos
nicos.
O programa estimula o desenvolvimento
pessoal e profissional dos voluntrios e
proporciona a troca de conhecimentos
entre a equipe do Rio 2016. No mbito do
legado, o programa representa, tambm,
uma oportunidade de fortalecer a cultura
do voluntariado e disseminar os valores

Olmpicos e Paralmpicos.
A diversidade e a incluso esto no
corao da equipe do Rio 2016, e o
Programa de Voluntrios um grande
exemplo disso. Ele foi concebido
considerando todas as pessoas, de todas
as idades, com ou sem deficincia, de
qualquer lugar do mundo. Para ser um
voluntrio do Rio 2016, basta ter:
18 anos de idade em maio de 2016
Ensino Fundamental completo
Disponibilidade para o processo
de seleo e treinamento
Disponibilidade para atuar durante
os 10 dias dos Jogos Olmpicos e/ou
Paralmpicos
132
Com lanamento em agosto de 2014, o

Programa de Voluntrios do Rio 2016 ter
cinco etapas: seleo, teste de idioma,
avaliao de valores, dinmicas de grupo
e treinamento. O candidato passar por
uma jornada de engajamento de dois
anos, onde compreender melhor o
evento e o seu papel essencial nele.
Desde trs anos antes dos Jogos, o Comit
Rio 2016 vem trabalhando na formao
de parcerias com instituies nacionais e
internacionais com expertise na rea de
voluntariado em diversos campos, como

sade, educao, esportes e idiomas.
O trabalho do Comit Organizador
tambm inclui a implementao do
Programa de Voluntrios Pioneiros. Com
incio no primeiro semestre de 2014, o
programa possibilita a interao entre os
funcionrios do Rio 2016 e os voluntrios
ambas partes igualmente fundamentais
da fora de trabalho durante os Jogos ,
alm de difundir o tema do voluntariado
dentro da sociedade.
Plano de Voo
Definio das estratgias do Programa de Voluntrios
Formao de parcerias com instituies especializadas em voluntariado
Elaborao do primeiro esboo sobre a quantidade necessria e as funes a serem
desempenhadas pelos voluntrios
Lanamento da pgina de voluntrios no site do Rio 2016: www.rio2016.com/voluntarios
Lanamento do Programa Interno de Voluntrios
Elaborar o segundo esboo sobre a quantidade necessria e as funes a serem
desempenhadas pelos voluntrios
Implementar o Programa de Voluntrios Pioneiros
Lanar o Programa de Voluntrios Rio 2016
Inscrever os voluntrios no teste de idiomas
Inscrever os voluntrios nas atividades on-line (teste de valores)
Pr-seleo de voluntrios
Entrevistas
Alocar voluntrios para os eventos-teste
Envio de cartas de oferta
133
Pessoas em ao
Programa Interno de Voluntrios
No dia 28 de agosto de 2013, Dia Nacional do Voluntariado, foi realizado um evento
interno para todos os colaboradores do Comit Rio 2016. O objetivo era promover o ideal
do voluntariado entre os funcionrios, estagirios e demais profissionais. Foi tambm
neste dia que o Programa Interno de Voluntrios foi lanado.
Este programa, sem precedentes na histria dos Jogos, tem na sua essncia a
promoo da cultura do voluntariado, a melhora da experincia da equipe do Rio 2016
e a ampliao da relao entre o Comit e a comunidade.
Em sete meses, o Programa Interno de Voluntrios foi um grande sucesso!
Os participantes ficaram ansiosos para conhecer as prximas atraes, fossem estas
iniciativas educacionais ou competies esportivas. No houve qualquer atividade
que no reunisse um grande nmero de inscritos. Os resultados alcanados foram
impressionantes, com mais de 15% dos colaboradores do Rio 2016 tendo aderido
ao programa.
Estamos realizando um projeto que sempre corre contra o tempo; constantemente,
lidamos com agendas apertadas, presso pela mxima qualidade e muitas tarefas a
serem executadas. No entanto, nada disso abala o nosso esprito voluntrio nem nos
impede de avanar. Quem olha de fora, pode pensar que no h prmio ao final, mas
os membros da equipe do Rio 2016 aderiram ao programa porque queriam fazer parte
dessa iniciativa, ajudar a escrever esta histria.
Aline Lima
Especialista de Voluntrios do Comit Rio 2016
134
Apndices
Apndice 1 - Poltica de Sustentabilidade Corporativa
Apndice 2 - Tabela do Tratado e de Correspondncia GRI
135
Apndice 1
POLTICA DE SUSTENTABILIDADE
DIRETORIA
RIO 2016
TM
ltima reviso:
PLANEJAMENTO
rea Funcional:
25/11/2013
Verso:
Pginas:
1/5
Autoria:
SAL
Classificao de segurana:
Documento Interno
Tania Braga
Documento:
SAL_Dpol_01_Poltica de
Sustentabilidade
SUMRIO EXECUTIVO
A Poltica Corporativa de Sustentabilidade estabelece as diretrizes e princpios aplicveis conduo
de boas prticas de sustentabilidade ao longo de todo o ciclo de planejamento, execuo e
dissoluo dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016.
RIO 2016 POLTICA DE SUSTENTABILIDADE

O contedo deste documento de propriedade do Comit Organizador dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016, sendo vedada sua reproduo
por qualquer meio e/ou para qualquer utilizao sem autorizao prvia.
1/5
136
NDICE
1. OBJETIVO .......................................................................................................... 3
2. ABRANGNCIA .................................................................................................... 3
3. VIGNCIA .......................................................................................................... 3
4. TERMOS E DEFINIES ........................................................................................... 3
5. ATRIBUIES E RESPONSABILIDADES .......................................................................... 3
5.1
Todos os colaboradores do Rio 2016 ................................................................. 3
6. DIRETRIZES ........................................................................................................ 3
6.1
Viso ....................................................................................................... 3
6.2
Valores .................................................................................................... 3
6.3
Princpios ................................................................................................. 4
7. CONSIDERAES FINAIS ......................................................................................... 4

8. LEGISLAO RELACIONADA ..................................................................................... 5
9. REFERNCIA INTERNA ........................................................................................... 5
10. BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 5
11. ANEXOS ............................................................................................................ 5

2/5
137
1. OBJETIVO
Estabelecer as diretrizes e princpios aplicveis conduo de boas prticas de sustentabilidade ao
longo de todo o ciclo de planejamento, execuo e dissoluo dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio
2016
2. ABRANGNCIA
Todas as reas funcionais do Rio 2016.
3. VIGNCIA
Desde a publicao da poltica at a dissoluo completa do Rio 2016.
4. TERMOS E DEFINIES
Sustentabilidade: Responsabilidade ambiental, social em econmica.
5. ATRIBUIES E RESPONSABILIDADES
5.1
Todos os colaboradores do Rio 2016
Zelar pelo cumprimento desta poltica e conduzir todas as suas atividades profissionais em consonncia
com a viso, valores e princpios descritos nesta poltica.
6. DIRETRIZES
6.1
Viso
A viso, valores e misso do Rio 2016 foram inspirados na Estratgia Global de Planejamento da cidade
e do pas no longo prazo. Tambm esto embasadas na motivao da candidatura do Rio para sediar os
Jogos, a saber: a paixo de associar o poder dos esportes Olmpicos e Paralmpicos ao esprito festivo
dos cariocas, com o objetivo de trazer vantagens sustentveis para o Brasil e a cidade do Rio de
Janeiro.
Princpios e objetivos de sustentabilidade e legado esto integrados na nossa viso e iro concretizar
nossos compromissos de candidatura, com o ltimo objetivo de deixar um legado positivo ao final dos
Jogos.
6.2
Valores
Celebrao: a paixo, espontaneidade e esprito jovem pelos quais o Rio conhecido, vo permear
todas as atividades, envolvendo todos os participantes e espectadores em celebraes festivas e
com alta energia.
Realizao: com organizao, inovao e otimismo, vamos trabalhar para criar transformaes
positivas e benefcios concretos a todos envolvidos com os Jogos.
Participao: trabalho em equipe, solidariedade, integrao e hospitalidade so as diretrizes para a
entrega de Jogos inclusivos que celebrem a diversidade e a acessibilidade.
3/5
138
Atravs da Poltica de Sustentabilidade, nosso objetivo no somente alcanar nveis de excelncia

em nossas entregas atravs de aperfeioamento contnuo, mas tambm mostrar liderana, atravs do
estabelecimento de normas para gerenciamento sustentvel com legados tangveis em eventos no pas
e na regio.
6.3
Princpios
Os Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016 so regidos pelos princpios definidos na norma ABNT NBR
ISO 20121 para sistemas de gesto de sustentabilidade em eventos. So eles:
Responsabilidade: estamos encarregados de conduzir todas as nossas atividades com
responsabilidade social, ambiental e econmica. Ou seja, em todas as nossas iniciativas buscamos
equilbrio entre consideraes econmicas, reduo do impacto ambiental negativo e promoo de
benefcio social.
Incluso: pautamo-nos por uma relao de respeito com todas as partes interessadas,
independentemente de raa, sexo, idade, cor, religio, orientao sexual, cultura, origem nacional,
renda, deficincia (mental, intelectual, sensorial e fsica) ou qualquer outra forma de
discriminao.
Integridade: agimos com base em princpios ticos, dentro das normas internacionais de
comportamento.
Transparncia: comunicamos de maneira clara, precisa, oportuna e honesta sobre a forma como
nossas atividades que afetam a sociedade, a economia e o meio ambiente, publicando regularmente
os resultados das decises tomadas e impacto dos Jogos sobre o meio ambiente, a sociedade e a
economia.
Estes princpios esto presentes no nosso Plano de Gesto de Sustentabilidade, que cria uma
ferramenta influencivel para o Programa de Sustentabilidade Rio 2016 e fornece uma estrutura para a
realizao de jogos de acordo com os compromissos de Candidatura do Rio 2016, legislao brasileira
e com respeito aos ideais olmpicos e paralmpicos.
Os princpios se convertem em trs objetivos estratgicos que correspondem aos princpios de
sustentabilidade ratificados pela Conferncia das Naes Unidas em Meio Ambiente e Desenvolvimento
Rio 2016. So eles:
Planeta: reduo do impacto ambiental causado pelos projetos relacionados aos Jogos Rio 2016,
imprimindo uma pegada ambiental reduzida.
Pessoas: planejamento e execuo dos Jogos Rio 2016 de forma inclusiva, entregando jogos para
todos.
Prosperidade: contribuio para desenvolvimento econmico do Estado e da cidade do Rio de
Janeiro, planejando, gerindo e relatando os projetos envolvidos nos Jogos Rio 2016 com
responsabilidade e transparncia.
Atravs da transparncia, vamos mapear o progresso em relao aos princpios e objetivos em um
relatrio de sustentabilidade bianual.
7. CONSIDERAES FINAIS
O Comit Organizador dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016 integra os princpios e objetivos de
sustentabilidade em suas prticas cotidianas de gesto e ao longo de todo o ciclo de planejamento,
4/5
139
execuo e dissoluo, trabalhando em estreita colaborao com vrias partes interessadas, governo
federal, estadual e municipal, Autoridade Pblica Olmpica, patrocinadores e licenciados, federaes
desportiva, as autoridades e os Comits Olmpico e Paralmpico Internacional.
8. LEGISLAO RELACIONADA
No aplicvel.
9. REFERNCIA INTERNA
Plano de Gesto da Sustentabilidade.
FNC_Dpol_07_Poltica para elaborao das polticas.
10. BIBLIOGRAFIA
Norma NBR ABNT ISO 20121
11. ANEXOS
No aplicvel.

5/5
140
Apndice 2
141
CONTEDO PADRO PARTE I: PERFIL

1. Estratgia e anlise
Perfil do
contedo
Informao
Nvel de reporte
Localizao do contedo
1.1
Declarao do tomador de
deciso mais experiente
na organizao.
Completo
Pginas 2-3
1.2
Descrio dos principais

impactos, riscos e
oportunidades.
Completo
Pginas 3; 9-11; 33-34; 37;

44- 47; seo plano de vo
nas pginas 32; 40; 41; 43;
48; 58; 68; 71; 72; 77; 82; 89;
108; 112; 118; 128; 130; 133
2. Perfil Organizacional
Perfil do
contedo
Informao
Nvel de reporte
2.1
Nome da organizao.
Completo
Pgina 8
2.2
Principais marcas,
produtos e/ou servios.
Completo
Pginas 15; 19-21
2.3
Estrutura operacional da
organizao, incluindo
principais divises, unidades
operacionais, subsidirias
e joint ventures.
Completo
O Rio 2016 no tem

subsidirias, joint venture,
nem unidades operacionais
ou divises. Para estrutura de
governaa, veja pgina 16-18.
2.4
Localizao da sede
da organizao.
Completo
Pgina 165
2.5
Nmero de pases em que

a organizao opera e o
nome dos pases com as
principais operaes ou
que sejam especificamente
relevantes para as questes
de sustentabilidade
cobertas pelo relatrio.
Completo
O Rio 2016 funciona apenas no

Brasil, principalmente no Rio de
Janeiro. Algumas das operaes
(partidas de futebol) tambm
acontecero em So Paulo, Belo
Horizonte, Salvador e Brasilia.
2.6
Tipo de natureza jurdica

da propriedade.
Completo
Pgina 15
2.7
Mercados atendidos (incluindo

localizao geogrfica,
setores atendidos e tipos
de clientes/beneficirios).
Completo
Pginas 24-28; pginas 44-45
142
2.8
Porte da organizao.
Completo
Pgina 4; Informao sobre

receita, dividas e capital
prprio podem ser encontradas
nas Demonstraes Financeiras
Anuais. http://www.rio2016.
com/sites/default/files/
parceiros/rio2016_financial_
statements_2012_2011.pdf)
and AFS 2013 (http://www.
rio2016.com/sites/default/
files/parceiros/rio2016_
financialstatements_2013_2012.
pdf)
2.9
Mudanas significativas
durante o perodo coberto
pelo relatrio referentes
a porte, estrutura ou
participao acionria.
Completo
Este o primeiro relatrio

preparado pelo Rio
2016. Pgina 17.
2.10
Prmios recebidos no perodo

coberto pelo relatrio,
incluindo certificaes
e endossos externos.
Completo
Pgina 31
3. Parmetros do Relatrio
Perfil do
contedo
Informao
Nvel de reporte
3.1
Perodo coberto do relatrio

(como ano contbil/civil) para
as informaes apresentadas.
Completo
Este relatrio referente ao

ano contbil/civil de 2012-2013
3.2
Data do relatrio anterior

mais recente (se houver).
Completo
Este o primeiro Relatrio de

Sustentabilidade da Rio 2016
3.3
Ciclo de reporte (anual,

bienal, etc.).
Completo
Pginas 8-9
3.4
Pontos de contato em caso

de perguntas relativas ao
relatrio ou seu contedo.
Completo
Pgina 165
3.5
Processo para definio

do contedo do relatrio.
Completo
Pginas 8-13
143
3.6
Limite do relatrio (ex.

pases, divises, subsidiarias,
instalaes arrendadas, locais
de evento, joint ventures,
fornecedores etc) e se cobre
o planejamento e entrega
e atividades de parceiros,
participantes que geram
contedo, participantes e
patrocinadores. Para outras
orientaes, consulte o
protocolo para definio
de limite da GRI.
Completo
Pginas 8-12; 24-28
3.7
Indicao de qualquer
limitao no escopo ou
limites do relatrio (ver
princpio de abrangncia
para explicao do escopo).
Completo
Pginas 8-12
3.8
Base para elaborao do

relatrio considerando
joint-ventures, subsidiarias,
instalaes arrendadas
operaes terceirizadas
e outras organizaes
que possam afetar
significativamente a
comparabilidade entre
perodos e/ou organizaes.
Completo
O Rio 2016 no possui

subsidirias e joint-ventures
que afetam o processo de
comparabilidade. Na pgina
12 h uma explicao sobre
as operaes que podem
afetar a comparabilidade
dos prximos relatrios.
3.9
Tcnicas de medio de
dados e as bases de clculos,
incluindo hipteses e
tcnicas, que sustentam
as estimativas aplicadas
compilao dos indicadores
e outras informaes do
relatrio. Explique quaisquer
decises de no aplicar
ou que haja divergncias
substanciais do Protocolo
de Indicadores do GRI.
Completo
Sempre que aplicvel, informar

as bases de clculo em notas
ou textos especficos para
cada indicador, assim como
explicaes para a falta de
reporte de um indicador ou
divergncia com o Protocolo
de Indicadores GRI.
3.10
Explicao das consequncias

de quaisquer reformulaes
de informaes fornecidas
em relatrios anteriores e as
razoes para tais reformulaes
(como fuses e aquisies,
mudana no perodo anobase, na natureza do negcio,
em mtodos de medio).
Completo
Este o primeiro
relatrio da Rio 2016.
144
3.11
Mudanas significativas em
comparao aos perodos de
reporte anteriores que esto
relacionadas a escopo, limite
ou mtodos de medio
aplicados no relatrio.
Completo
Este o primeiro
relatrio da Rio 2016.
3.12
Tabela que indica a

localizao do contedo
padro no relatrio.
Completo
Anexo 2
3.13
Poltica e prticas atuais

no que diz respeito
busca de verificao
externa para o relatrio.
Completo
Anexo 1
4. Governance, Commitments, and Engagement

Perfil do
contedo
Informao
Nvel de reporte
4.1
Estrutura de governana da
organizao, incluindo comits
sob o mais alto rgo de
governana responsvel por
tarefas especficas, tais como
definio de estratgia ou
superviso da organizao.
Parcial
Pgina 15-18 (exceto para

indicadores de diversidade
para estruturas de governana,
informao no disponvel.)
4.2
Indicao caso o presidente

do mais alto rgo de
governana tambm seja
um diretor executivo.
Completo
O papel do Presidente do
Conselho de Administraoe
do Diretor Geral so
desempenhados por
pessoas distintas.
4.3
Para organizaes com

uma estrutura nica de
administrao, informar
o nmero e gnero dos
membros do mais alto
rgo de governana que
so independentes e/
ou no executivos.
Completo
Todos os membros do
Conselho so independentes/
membros no executivos.
4.4
Mecanismos para que

acionistas e empregados
faam recomendaes ou
deem orientaes ao mais
alto rgo de governana.
Completo
O Rio 2016 no possui

acionistas. No existe
mecanismos formais para que
os empregados fornecerem
inputs para o Conselho.
4.5
Relao entre bnus para

membros do mais alto
rgo de governana,
diretoria executiva e demais
executivos (incluindo
acordos rescisrios) e o
desempenho da organizao
(incluindo desempenho
social e ambiental).
Completo
No h compensao para
membros do Conselho. A
diretoria executiva e os demais
executivos no recebm bonus
ou compesao relacionado
ao desempenho. As avaliaes
de desempenho so base
para promoo na carreira.
145
4.6
Processo em vigor no mais

alto rgo de governana
para assegurar que conflitos
de interesse sejam evitados.
Completo
Pgina 41. Cdigo de

tica Rio 2016.
4.7
Processo para determinar a

composio, qualificao e
conhecimento dos membros
do mais alto rgo de
governana e de seus comits,
inclusive com considerao
de gnero e outros
indicadores de diversidade.
Completo
A Assembia Geral ( o mais

alto rgo de governana)
composto pelas Confederaes
Brasileiras Olmpicas, o Comit
Olmpico Brasileiro e o Comit
Paralmpico Brasileiro. Cada
organizao tem seu prprio
processo para determinar a
composio, qualificao e
experincia do representante
na Assemblia Geral do Rio
2016. Informaes sobre
a diversidade no so
fornecidas por cada membro
da Assemblia Geral.
4.8
Declaraes de misso e
valores, cdigos de conduta
e princpios internos
relevantes para o desempenho
econmico, ambiental e
social, assim como o estgio
de sua implementao.
Completo
Pginas 34-35. Anexo 2.
4.9
Procedimentos do mais alto

rgo de governana para
supervisionar a gesto da
organizao em relao ao
desempenho econmico,
ambiental e social, incluindo
riscos e oportunidades
relevantes, assim como a
adeso e conformidade
com as normas acordadas
internacionalmente, cdigos
de conduta e princpios.
Completo
Pginas 16-17; 33-34.
4.10
Processos para autoavaliao

do desempenho do mais
alto rgo de governana,
especialmente com respeito
ao desempenho econmico,
ambiental e social.
Completo
Acordo da Cidade Sede

http://www.rio2016.
com/sites/default/files/
parceiros/hc_en_0.pdf
4.11
Explicao de se e como o
princpio de precauo
direcionado pela organizao.
Completo
Pgina 41
4.12
Cartas, princpios ou outras

iniciativas desenvolvidas
externamente de carter
econmico, ambiental e
social que a organizao
subscreve ou endossa.
Completo
Pgina 37-39; 48-50. Acordo

da cidade sede http://www.
rio2016.com/sites/default/
files/parceiros/hc_en_0.pdf
146
4.14
Relao de grupos de
stakeholders engajados
pela organizao.
Completo
Pginas 44-45
4.15
Base para a identificao

e seleo de stakeholders
com os quais se engajar.
Completo
Pginas 44-47
4.16
Abordagens para o
engajamento dos
stakeholders, incluindo a
frequncia do engajamento
por tipo e por grupos
de stakeholders.
Completo
Pginas 46-47
4.17
Principais temas e
preocupaes levantados
atravs de relacionamento
com stakeholders e que
medidas a organizao
tem adotado para tratlos, inclusive atravs
deste relatrio.
Completo
Pgina 47
147
CONTEDO PADRO PARTE II: Informao sobre gesto

EOSS DMAs
Informao
Nvel de reporte
DMA EC
Informao sobre Gesto Econmica
Aspectos
Desempenho Econmico
Completo
Pgina 15
Presena no Mercado
Completo
Pgina 15
Impactos Econmicos Indiretos
Completo
Pginas 118-119; 101;102
DMA EN
Informao sobre Gesto Ambiental
Aspectos
Materiais
Completo
Pginas 52-55; 63-64
Energia
Completo
Pgina 56-65
gua
Completo
Pginas 65-69
Biodiversidade
Completo
Pginas 71-75
Emisses, efluente e resduos
Completo
Pginas 65-69;75-79;86-87
Produtos e servios
Completo
Pginas 86-87; 118-124
Conformidade
Completo
Pginas 37-39; 110-111
Transporte
Completo
Pgina 63
Geral
Completo
Pgina 37-39;52
DMA LA
Informao sobre Gesto Trabalhista
Aspectos
Emprego
Completo
Pginas 95-98
Relaes de trabalho/gesto
Completo
Pgina 106
Sade e segurana no trabalho
Completo
Pgina 107
Treinamento e educao
Completo
Pginas 126-128
Diversidade e igualdade
de oportunidades
Completo
Pginas 102-105
Paridade na remunerao
para homens e mulheres
Completo
Pgina 105
148
DMA HR
Informao sobre Gesto de Direitos Humanos
Aspectos
Investimento e prticas
de suprimentos
Completo
Pginas 118-123
No discriminao
Completo
Pginas 102-105
Liberdade de associao e
acordo de negociao coletiva
Completo
Pgina 106
Trabalho infantil
Completo
Pginas 110-111
Preveno de trabalho escravo
Completo
Pginas 110-111
Prticas de segurana
Completo
Pginas 115-116
Avaliao e monitoramento
Completo
Pginas 110-111;118-123
Mediao
Completo
Pginas 110-111;118-123
DMA SO
Informao sobre Gesto Social
Aspectos
Comunidades Locais
Completo
Pginas 113-115
Corrupo
Completo
Pgina 41. Cdigo de

tica Rio 2016
Politicas Pblicas
Completo
Cdigo de tica
Conformidade
Completo
Pgina 41
Incluso
Completo
Pginas 88;102-105
DMA PR
Informao sobre Gesto de Produto
Aspectos
Sade e segurana do cliente
Completo
Pgina 115
Rotulagem de produtos
e servios
Completo
Pginas 118-119; 101;102
Comunicao e marketing
Parcial
Pgina 28-31 (marca).

Campanhas de marketing
ainda no foram iniciadas
(a incluir em 2016)
Privacidade do cliente
Completo
Pgina 115
Conformidade
Completo
Pginas 37-39
Comidas e Bebidas
Completo
Pgina 80-82;86-87
149
DMA SC
Informao sobre Gesto de Fornecedores
Aspectos
Suprimentos
DMA LG
Informao sobre Gesto de Legado
Aspectos
Pequenos legados
Completo
Pginas 126-134
Grandes legados
Completo
http://www.cidadeolimpica.
com.br/en/
Completo
Pgina 118-123
150
CONTEDO PADRO PARTE III: Indicadores de desempenho

Econmico
Indicador
Informao
Nvel de reporte
Completo
Demonstrao Contbil 2012

http://www.rio2016.com/
sites/default/files/parceiros/
rio2016_demonstracoes_
contabeis_2012.pdf
Economic performance
EC1
Valor econmico direto

gerado e distribudo,
incluindo receitas, custos
operacionais, remunerao de
empregados, doaes e outros
investimentos na comunidade,
lucros acumulados e
pagamentos para provedores
de capital e governos.

http://www.rio2016.com/
contabeis2013_30abril.pdf
O valor monetrio das multas
cobradas e recolhidas de
fornecedores, participantes que
so provedores de contedo
e demais participantes
foi de R$0,00 durante o
perodo reportado.
EC2
Implicaes financeiras e
outros riscos e oportunidades
para as atividades da
organizao devido as
mudanas climticas.
Parcial
Pginas 56-61. No fornece

estimativa quantitativa
das implicaes financeira
das mudanas climticas,
j que a Rio 2016 uma
organizao temporria (a
ser dissolvida em 2017).
EC3
Cobertura das obrigaes

do plano de penso de
benefcio definido que a
organizao oferece.
Completo

(http://www.rio2016.com/
contabeis_2012.pdf)
contabeis2013_30abril.pdf)
151
EC4
Ajuda financeira significativa

recebida do governo.
Completo
O Rio 2016 no recebeu

assistncia financeira do
governo durante o perodo
de reporte. Consulte a
contabeis_2012.pdf) e a
contabeis2013_30abril.pdf)
Presena no mercado
EC5
Variao da proporo
do salrio mais baixo
comparado ao salrio
mnimo local em unidades
operacionais importantes.
Completo
O salrio de entrada
(estagirios que trabalham
50% da carga de trabalho
brasileira) duas vezes
maior que o salrio mnimo
brasileiro. ndices de salrio por
gnero esto na pgina 105.
EC6
Polticas, prticas e proporo

de gastos com fornecedores
locais em unidades
Completo
Pginas 124-126
EC7
Procedimentos para
contratao local e
proporo de membros de
alta gerncia recrutados na
comunidade local em unidades
Completo
Pginas 95-96
Parcial
Pginas 122-126
Informao
Nvel de reporte
EN4
Consumo de energia
indireta discriminado
por fonte primria.
Parcial
Pgina 64. Reporte do

suplemento de eventos e
apenas para o ano de 2013
EN5
Energia economizada
devido a melhorias em
conservao e eficincia.
Parcial
Pginas 53 e 64
Impactos Econmicos Indiretos

EC9
Identificao e descrio de
impactos econmicos indiretos
significativos, incluindo a
extenso dos impactos.
Geral
Indicadores Ambientais
Indicador
Energy
152
EN6
Iniciativas para fornecer

produtos e servios com
baixo consumo de energia,
ou que usem energia gerada
por recursos renovveis,
e a reduo no consumo
de energia resultante
dessas iniciativas.
Completo
Pginas 61-64
EN7
Iniciativas para reduzir o

consumo de energia indireta
e as redues obtidas.
Parcial
Pginas 61-64
EN8
Total de retirada de gua

por fonte, conservao, e
iniciativas de melhorias
e resultados.
Completo
Pginas 67-69
EN9
Fontes hdricas
significativamente afetadas
pela retirada de gua
Completo
Pginas 67-69
EN10
Porcentagem e volume total

de gua reciclada e reutilizada
Completo
Pginas 67-69
EN11
Localizao e tamanho da
rea possuda, arrendada
ou administrada dentro
de reas protegidas, ou
adjacente a elas, e reas de
alto ndice de biodiversidade
fora as reas protegidas.
Completo
Durante o perodo relatado o

nico local operado pelo Rio
2016 foi a sede, localizada
em rea urbana, onde no h
ameaa de extino ou espcie
particular. A partir de 2014, o
Rio 2016 comear a operar
em reas protegidas e entorno.
Informaes sero fornecidas
nos prximos relatrios.
EN12
Descrio de impactos
significativos de atividades,
produtos e servios na
biodiversidade em reas
protegidas e em regies de
alto ndice de biodiversidade
fora as reas protegidas.
Completo
Pginas 71-75
EN13
Habitats protegidos
ou restaurados.
Completo
Pginas 72-74
EN14
Estratgias, medidas em vigor

e planos futuros para a gesto
de impactos na biodiversidade.
Completo
Pginas 71-75
gua
Biodiversidade
153
Emisses, Efluente e Resduos

EN16
Total de emisses diretas

e indiretas de gases de
efeito estufa, por peso.
Parcial
Pginas 60-62. Carbon

Management Report (http://
www.rio2016.com/en/
transparency/documents).
Rio 2016 has used a
methodology to forecast
emissions to identify where
to focus its efforts. Therefore
unlike with retrospective
approaches it has not classified
emissions into Scope 1 or 2
although these are captured.
EN17
Outras emisses indiretas

relevantes de gases de
efeito estufa, por peso.
Parcial
Pginas 59-61. Relatrio de

Gerenciamento de Carbono
(http://www.rio2016.com/en/
transparency/documents). O
Rio 2016 utilizou a metodologia
de prever as suas emisses
para identificar onde focar seus
esforos. Portanto, diferente
das abordagens retrospectivas,
as emisses no so classificas
em escopo 1 ou 2 - embora
elas estejam contabilizadas.
EN18
Iniciativas para reduzir as

emisses de gases de efeito
estufa e as redues obtidas.
Parcial
Pginas 59-64
EN21
Descarte total de
gua, por qualidade e
destinao, e iniciativas de
melhoria e resultados.
Parcial
Pginas 67-69. Este indicador

considera a escala dos impactos
associados ao descarte das
organizaes. O Rio 2016,
hoje, , basicamente, um
escritrio. Portanto, no um
grande consumidor de gua.
EN22
Peso total de resduos, por

tipo e mtodo de disposio,
e iniciativas para gerenciar o
descarte e seus resultado.
Parcial
Pginas 78-79
EN23
Nmero e volume total de

derramamentos significativos.
Completo
Rio 2016 no lida com

quantidades significativas
de materiais ou substncias
perigosas. Portanto, no
ocorreram derramamentos
significativos durante o
perodo do relatrio.
154
EN24
Peso de resduos
transportados, importados,
exportados ou tratados,
considerados perigosos nos
termos da Conveno da
Basilia Anexos I, II, III e VIII,
e percentual de carregamentos
de resduos transportados
internacionalmente.
Completo
O Rio 2016 transportou,

importou, exportou, manipulou
e tratou 0,00 (zero) kilogramas
de resduos perigosos no
perodo de reporte.
EN25
Identificao, tamanho,
status de proteo e ndice
de biodiversidade de corpos
dgua e habitats relacionados
significativamente afetados
por descartes de gua
e drenagem realizados
pela organizao.
Completo
Este indicador considera a

escala dos impacos associada
ao descarte das organizaes.
Por ser uma organizao
baseada em escritrio durante
o perodo reportado, o Rio 2016
no um grande consumidor
de gua. No houve descarte
de gua e drenagem durante
o perodo relatado.
Iniciativas para mitigar

os impactos ambientais
dos evento, produtos e
servios e a extenso da
mitigao desses impactos.
Parcial
Pginas 52;53;69-70;73-74;76;81
Valor monetrio de multas

significativas e nmero
total de sanes nomonetrias resultantes da
no-conformidade com leis e
regulamentaes ambientais.
Completo
O Rio 2016 no recebeu

nenhuma multa ou sano
no monetria por no
conformidade com leis e
regulamentaes ambientais
no perodo relatado.
EN29
Impactos ambientais e
socioeconmicos significativos
no transporte de produtos
e outros bens e materiais
utilizados nas operaes,
bem como do transporte
de trabalhadores.
Parcial
Pgina 63
EO2
Tipos de transportes utilizados

pelos participantes, em
porcentagem do total, e
iniciativas para estimular o uso
de transportes sustentveis.
Parcial
Pgina 63. Informaes

quantitativas s estaro
disponveis durante a
realizao dos Jogos.
EO3
Impactos ambientais
e socioeconmicos
significativos no transporte
de participantes para/do
evento e iniciativas tomadas
para minimizar os impactos.
Parcial
Pgina 63. Informaes

quantitativas s estaro
disponveis durante a
realizao dos Jogos.
Produtos e Servios
EN26
Compliance
EN28
Transport
155
Geral
indicador Social: Prticas Trabalhistas e Trabalho Decente
Indicador
Informao
Nvel de reporte
LA1
Total de trabalhadores, por

tipo de emprego, contrato
de trabalho e regio,
discriminado por gnero.
Completo
Pgina 97
LA2
Nmero total e taxa de novas

contrataes de funcionrios
e voluntrios recrutados e
rotatividade de funcionrios
e voluntrios, por faixa
etria, gnero e regio.
Parcial
Pgina 97. No perodo de

reporte a Rio 2016 no
possuia nenhum voluntrio.
LA3
Benefcios oferecidos a
empregados de tempo integral
que no so oferecidos a
empregados temporrios
ou em regime de meio
perodo, discriminados pelas
principais operaes.
Completo
Pgina 98. Informaes so

referentes ao benefcio de
funcionrios de tempo integral.
Os nicos funcionrios de
tempo parcial eram estudantes
participantes do programa
de estgio Rio 2016.
LA15
Retorno ao trabalho e taxas

de reteno aps a licena
parental, por gnero.
Completo
Pgina 106
Emprego
Relaes de trabalho e gesto

LA4
Percentual de empregados
abrangidos por acordos
de negociao coletiva.
Completo
Pgina 107
LA5
Prazo mnimo para

notificao com antecedncia
referente a mudanas
operacionais, incluindo se
esse procedimento est
especificado em acordos
de negociao coletiva.
Completo
Pgina 107
Completo
Pgina 109
Sade e segurana do trabalho

LA6
Percentual do total de
empregados representados
em comits formais
de segurana e sade,
compostos por gestores
e por trabalhadores, que
ajudam no monitoramento
e aconselhamento sobre
programas de segurana
e sade ocupacional.
156
LA7
Taxas de leses, doenas

ocupacionais, dias perdidos,
absentesmo e bitos
relacionados ao trabalho,
por regio e gnero.
Parcial
Pginas 108-109. Informaes

sobre prestadores de servios
no esto disponveis.
LA8
Programas de educao,
treinamento, aconselhamento,
preveno e controle de risco
em andamento para dar
assistncia aos empregados,
seus familiares ou membros
da comunidade com relao
a doenas graves.
Completo
Pgina 107
Treinamento e Educao
LA10
Mdia de horas de
treinamento por ano, por
funcionrio e voluntrios,
discriminadas por gnero
e categoria funcional.
Parcial
Pginas 99-100
LA11
Programas para gesto de

competncias e aprendizagem
que apiam a continuidade
da empregabilidade
dos funcionrios e e os
auxiliam no gerenciamento
do fim de carreira.
Parcial
Pginas 126-128
LA12
Percentual de empregados
e voluntrios que
recebem regularmente
anlises de desempenho
e de desenvolvimento
de carreira, por gnero
e categoria funcional
Completo
Pgina 98
Parcial
Pgina 103
Diversidade e Igualdade de oportunidade

LA13
Composio dos grupos

responsveis pela governana
corporativa e discriminao
de empregados por categoria,
de acordo com gnero, faixa
etria, minorias e outros
indicadores de diversidade.
Paridade de remunerao para Homens e Mulheres

LA14
Proporo de salrio base

entre homens e mulheres, por
categoria funcional, por locais
de operao significantes.
Completo
Pgina 106
157
Social: Direitos Humanos

Indicador
Informao
Nvel de reporte
Prticas de Investimento e Processo de Compras

HR1
Percentual e nmero total de

contratos de investimentos
significativos que incluam
clusulas referentes a direitos
humanos ou que foram
submetidos a avaliaes
referentes a direitos humanos.
Completo
Pgina 112
HR2
Percentual de empresas
contratadas, fornecedores
crticos e outros parceiros
de negcios que foram
submetidos a avaliaes
referentes a direitos humanos
e as medidas tomadas.
Completo
Pginas 110-112
HR3
Total de horas de treinamento

para empregados e voluntrios
em polticas e procedimentos
relativos a aspectos de direitos
humanos relevantes para
as operaes, incluindo o
percentual de empregados
e voluntrios treinados.
Parcial
Pgina 112
Nmero total de casos

de discriminao e aes
corretivas tomadas.
Completo
Durante o perodo relatado, o

Rio 2016 no registrou nenhum
incidente de discriminao de
qualquer tipo (raa, gnero,
cor, religio, opinio politica,
nacionalidade, origem social.)
Completo
Pginas 110-112
No Discriminao
HR4
Liberdade de Associao e Negociao Coletiva

HR5
Operaes e fornecedores
crticos identificados em
que o direito de exercer a
liberdade de associao e a
negociao coletiva pode estar
correndo risco significativo
e as medidas tomadas
para apoiar esse direito.
158
Trabalho Infantil
HR6
Completo
Pginas 110-112
Completo
Pginas 110-112
Percentual e nmero total

de operaes que tenham
sido objeto de anlise de
direitos humanos e / ou
avaliaes de impacto.
Completo
Pginas 110-112
Informao
Nvel de reporte
crticos identificados como
de risco significativo de
ocorrncia de trabalho infantil
e as medidas tomadas para
contribuir para a eliminao
do trabalho infantil.
Trabalho forado ou anlogo ao escravo

HR7
crticos identificados como
de risco significativo de
ocorrncia de trabalho forado
ou compulsrio e as medidas
tomadas para contribuir para
a eliminao de todas as
formas desse tipo de trabalho
Prticas de Segurana
Direitos Indgenas
Avaliao e monitoramento
HR10
Mediao
Social: Sociedade
Indicador
Comunidades Locais
SO1
Percentual de operaes
com engajamento das
comunidades locais, avaliaes
de impacto e programas
de desenvolvimento
Parcial
Pginas 54; 113-115
SO9
Operaes com significativo

potencial ou real
impacto negativo nas
comunidades locais.
Parcial
Pginas 54; 113-115
SO10
Medidas de preveno e
mitigao implementadas
em operaes com
significativo potencial ou
real impacto negativo nas
comunidades locais.
Parcial
Pginas 54; 113-115
159
Manifestaes de
dissidncia, por tipo,
assunto, escala e resposta.
Parcial
Pginas 44-48;115-116
SO2
Percentual e nmero total

de unidades de negcios
submetidas a anlises de riscos
relacionados corrupo.
Parcial
Pgina 41
SO3
Percentual de fora de
trabalho (empregados,
voluntrios, prestadores de
servio e outros participantes
relevantes que so geradores
de contedo, incluindo atletas,
artistas e locutores) treinados
nas polticas e procedimentos
anticorrupo da organizao
por tipo de fora de trabalho.
Parcial
Pgina 41;100
SO4
Medidas tomadas em resposta

a casos de corrupo
Parcial
Pgina 41
SO5
Posies quanto a polticas

pblicas e participao na
elaborao de polticas
pblicas e lobby.
Completo
Pgina 41
SO6
Valor total de contribuies

financeiras e em espcie
para partidos polticos,
polticos ou instituies
correspondentes, por pas.
Completo
Pgina 41

significativas e nmero
total de sanes nomonetrias resultantes da
no-conformidade com
leis e regulamentaes.
Completo
O Rio 2016 no recebeu multas

ou sanes no monetria
pelo no cumprimento de
leis ou regulamentaes.
Caractersticas e impactos
de iniciativas para criar um
evento socialmente inclusivo.
Completo
Pginas 42-48;88-94;102;113-115
EO4
Corrupo
Polticas Pblicas
Concorrncia Desleal
Conformidade
SO8
Incluso
EO5
160
EO6
Caractersticas e impactos
de iniciativas para criar
um ambiente acessvel.
Completo
Pginas 88-94
Nvel de reporte
Parcial
Pginas 118-124
Social: Responsabilidade pelo Produto

Indicador
Informao
Sade e segurana do cliente

PR1
Fases do ciclo de vida em que

o bem estar e os impactos
na sade e segurana do
evento e dos seus produtos
so avaliados visando
melhoria, e o nmero e o
percentual de produtos e
categorias de servios sujeitos
a esses procedimentos.
Rotulagem de produtos e servios

PR3
Tipo e dimenso do evento

e seus produtos e servios
de informao exigidos
por regulamentos, e a
porcentagem de produtos
e servios importantes
prestados no evento que esto
sujeitos a tais exigncias.
Parcial
Pginas 4;115-116;118123 Guia da Cadeia de

Suprimentos Sustentvel
(http://portaldesuprimentos.
rio2016.com/wp-content/
uploads/2013/02/Rio2016-sustainable-SupplyChain-Guide.pdf)
PR4
Nmero total de casos de

no-conformidade com
regulamentaes e cdigos
voluntrios relativos a eventos
e as informaes de produtos
e servios e rotulagem,
por tipo de resultado.
Completo
Durante o perodo relatado

no houve casos de
no conformidade com
voluntrios relativos ao evento
e suas informaes e rotulagem
de produtos e servios.
Completo
Durante o perodo relatado

no houve incidentes de
no-conformidade com
voluntrios relacionados
comunicao, incluindo
propaganda, promoo e
patrocnio discriminados
por tipos de resultado.
Comunicaes de Marketing
PR7
Nmero total de casos de

no-conformidade com
voluntrios relacionados
comunicao, incluindo
propaganda, promoo e
patrocnio discriminados
por tipos de resultado.
Privacidade do Cliente
161
Conformidade
PR9

significativas por noconformidade com leis e
regulamentaes relativas ao
evento e ao fornecimento e
uso de produtos e servios.
Completo
Durante o perodo de
reporte no houve multas
e sanes monetrias por
no-conformidade com leis e
regulamentaes relativas ao
evento e ao fornecimento e
uso de produtos e servios.
EO8
Porcentagem de e acesso
a alimentos e bebidas que
atenda s polticas do
organizador ou normas locais,
nacionais ou internacionais.
Completo
Pginas 83-86. Os dados

quantitativos no so aplicveis
ao perodo de reporte. Eles
sero relatados em 2016.
Tipo e desempenho
sustentvel das iniciativas
de suprimentos.
Completo
Pgina 118-126
EO11
Nmero, tipo e impacto

das iniciativas sustentveis
projetadas para aumentar a
concientizao e a mudana
de comportamento.
Completo
Pginas 115-134
EO12
Natureza e extenso
da transferncia de
conhecimento e melhores
prticas e as lies aprendidas.
Parcial
Pginas 44-48; Guia de

Sustentabilidade Rio 2016
(http://portaldesuprimentos.
rio2016.com/documentosdownloads/)
Suprimentos
EO9
Legado
No reportados
4.13; EC8; EO1; EO7; EO10; EO13; EN1; EN2; EN3; EN15; EN19; EN20;
EN27;EN30; LA9; HR8; HR9; HR11; SO7; PR2; PR5; PR6; PR8
162
We want to hear from you.

We welcome your feedback on this report.
Please contact us at: sustentabilidade@rio2016.com
Comit Organizador dos

Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016
Rua Ulysses Guimares, 2016 - Cidade Nova

CEP: 20211-225
Rio de Janeiro - RJ - Brasil
rio2016.com
9.2014
A reproduo, sob qualquer forma, deste documento terminantemente
proibida, salvo mediante a prvia e expressa (por escrito) autorizao
do Comit Organizador dos Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016.
Eventuais autorizaes para reproduo devero ser solicitadas,
por via eletrnica, para o endereo protecaoasmarcas@rio2016.com
Comit Organizador dos

Jogos Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016
rio2016.com

Relatoriodesustentabilidade Rio2016 Set2014

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Relatoriodesustentabilidade Rio2016 Set2014

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Abraando mudanas

Cinco anos j se passaram desde que o Rio de Janeiro foi escolhido

Mais do que organizar os Jogos Olmpicos e Paralmpicos de 2016,

Alguns nmeros dos Jogos Rio 2016

As competies vo somar 5.600 horas de transmisso ao vivo,

Principais dados dos Jogos Olmpicos

PROFISSIONAIS DE MDIA CREDENCIADOS

INTEGRANTES DAS DELEGAES DOS CONs

OFICIAIS TCNICOS (rbitros e assistentes)

Principais dados dos Jogos Paralmpicos

PROFISSIONAIS DE MDIA CREDENCIADOS

OFICIAIS TCNICOS (rbitros e assistentes)

O Comit Rio 2016...................................................... 14

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

3.3 Alimentos e bebidas...................................................80

Alavancando a mudana........................................... 117

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

1.1 Sobre este relatrio

O Comit Rio 2016 uma

Como modelo de relatrio, foram

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

1.2 Escopo dos relatrios

Portanto - e seguindo o conceito do GRI de

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

Controle e influncia do Rio 2016

reas sobre as quais o Rio 2016 tem ou ter controle direto:

reas sobre as quais o Rio 2016 tem ou ter influncia:

reas sobre as quais o Rio 2016 no tem controle

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

Na definio do que incluir neste

O Comit Rio 2016 testou a definio

DEFINIO DE LIMITES PARA A CONFECO

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

1.3 Contedo dos relatrios

Olmpicos e Paralmpicos Rio 2016

Sobre ns - Quem somos, o que fazemos,

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

Sees recorrentes deste relatrio

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

Getty Images/Jed Jacobsohn

O Comit Rio 2016

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

2.1 Quem somos

O Rio 2016 tem o

pblico-privadas e cuja responsabilidade

3 O oramento das obras e construes diretamente

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

A governana externa dos Jogos resumida na figura a seguir:

CONSELHO DOS JOGOS

Trimestral (Presidente + Governador + Prefeito + Rio 2016)

Quinzenal (todos os nveis de Governo + APO + Rio 2016)

Quinzenal (todos os nveis de Governo + APO + Rio 2016)

Monitoramento e controle de projetos

Frequncia de encontros de acordo com as necessidades

O Comit de Coordenao e o Comit

Quanto governana interna, o Rio 2016

governana Rio 2016

ABRAANDO MUDANAS - RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE Rio 2016 - SetembRO 2014

A estrutura operacional do Rio 2016

Engajamento, Esportes, Comercial,

O diretor-geral e o diretor executivo de

estruturas temporrias com baixas