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INSTITUTO SUPERIOR DE
URUAPAN
IIND-2004-297
REPORTE
Alumno:
N de Control
Uruapan;Mich.
Tabla de contenido
Introduccin....................................................................................................... 3
Modelos clsicos de series de tiempo....................................................................4
Anlisis de fluctuaciones...................................................................................... 4
Anlisis de tendencia........................................................................................... 5
Pronostico.......................................................................................................... 5
Ejemplos de aplicacin........................................................................................ 6
Ejemplos............................................................................................................ 6
Modelos clsicos de series de tiempo.................................................................6
Anlisis de fluctuaciones................................................................................... 7
Anlisis de tendencia........................................................................................ 8
Pronostico.................................................................................................... 10
Ejemplos de aplicacin................................................................................... 10
Conclusin....................................................................................................... 11
Bibliografa....................................................................................................... 12
Introduccin
Ral Jimnez Gonzlez, (2012): Toda institucin, ya sea la familia, la empresa o el
gobierno, tienen que hacer planes para el futuro si ha de sobrevivir y progresar.
Hoy en da diversas instituciones requieren conocer el comportamiento futuro de
ciertos fenmenos con el fin de planificar, prever o prevenir.
El sistema econmico y comercial cambia frecuentemente respecto al tiempo, por
lo que los negocios dependen de mantenerse al da respecto a los efectos que
esos cambios tendrn en sus operaciones. El pronsticoes una de las tcnicas
que se emplea para la resolucin de este problema, aunque se han desarrollado
numerosos mtodos numricos, todos tienden a un mismo objetivo, predecir los
eventos futuros de manera que las proyecciones se puedan incorporar en el
proceso de toma de decisiones.
Para el pronstico en indispensable el uso de la serie de tiempo por lo que
destacamos su concepto:
Es una secuencia de observaciones, medidos en determinados momentos del
tiempo, ordenados cronolgicamente y, espaciados entre s de manera uniforme,
as los datos usualmente son dependientes entre s. Su principal objetivo de una
serie de tiempo X t , donde t=1, 2,, n es su anlisis para hacer pronstico.
En los problemas de aplicacin, en un problema de ventas, las ventas histricas
forman una serie de tiempo que es un conjunto de observaciones de una variable
medida en puntos o periodos sucesivos en el tiempo, (Ral, 2012a, p.139).
En esencia, existen dos enfoques de pronsticos: cualitativo y cuantitativo
x1, . , xn
A (t)
E(t)
no depende de
donde
A (t)
es ruido blanco.
5
1) Ajustar una funcin del tiempo, como un polinomio, una exponencial u otra
funcin suave de t.
2) Suavizar (o filtrar) los valores de la serie.
3) Utilizar diferencias.
Pronostico
El pronstico de las series de tiempo significa que extendemos los valores
histricos al futuro, donde an no hay mediciones disponibles. El pronstico se
realiza generalmente para optimizar reas como los niveles de inventario, la
capacidad de produccin o los niveles de personal.
Existen dos variables estructurales principales que definen un pronstico de serie
de tiempo: El perodo, que representa el nivel de agregacin. Los perodos ms
comunes son meses, semanas y das en la cadena de suministro (para la
optimizacin del inventario). Los centros de atencin telefnica utilizan perodos de
cuartos de hora (para la optimizacin del personal). El horizonte, que representa la
cantidad de perodos por adelantado que deben ser pronosticados. En la cadena
de suministro, el horizonte es generalmente igual o mayor que el tiempo de
entrega.
Ejemplos de aplicacin
La aplicacin de los pronsticos en las reas de planeacin administrativa, esto
como un intento por reducir la incertidumbre y respaldar la toma de decisiones en
algo ms que la intuicin de los empresarios.
En la experiencia de la mayora de los negocios regionales sean estos del giro de
produccin o de servicios, las decisiones tomadas en el presente que impactaran
en el futuro se respaldan en la intuicin; y no es que esto sea malo, pero bajo el
contexto actual en el cual se mueven todos los mercados, la incertidumbre es
parte de la operacin de las empresas en el da a da. Para que las empresas
puedan reducir este grado de incertidumbre como resultado del cambio constante
del entorno, deben respaldar sus decisiones en algo ms que la intuicin, deben
respaldarlo en la elaboracin de pronsticos correctos y precisos que sean
suficientes para satisfacer las necesidades de planeacin de la organizacin
(Hanke y Wichern, 2006).
En el sentido de los negocios, un pronstico es una herramienta que proporciona
un estimado cuantitativo o un conjunto de estimadosacerca de la probabilidad de
eventos futuros que se elaboran en base en la informacin de inters en su
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Ejemplos
- Precios de un artculo
- Tasas de desempleo
- Tasa de inflacin
- ndice de precios, etc.
- Series sismologas
- Tasas de crecimiento de la poblacin
- Tasa de natalidad, mortalidad
X ( t )=T ( t )+ E (t ) + A(t )
Sem/
Ao
-0,03059
0,00517
0,32267
-0,10442
0,04489
0,024
06
0,32235
0,11177
0,075
-0,04303
SR
0,04885
0,16256
-0,04184
0,17034
CV
3,3278
-4,07
W (t)=
X (t)
Z (t)
Sem/Ao 1
1
6
0,995
3
-
(h)
W
Sw
CV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21,6 22,9 25,5 21,9 23,9 27,5 31,5 29,7 28,6 31,4
Este crecimiento anual de las ventas a travs del tiempo muestra una tendencia
creciente de la serie de tiempo. La grafica presenta una recta que puede ser una
buena aproximacin a la tendencia de las ventas de bicicletas. Aunque esa
tendencia parece ser lineal y aumentar con el tiempo a veces, en una serie de
tiempo, la tendencia se puede describir mejor mediante otros patrones.
Si
al
El ao 2005 se dej por fuera para tener grupos con el mismo nmero de aos. El
valor central de 3 corresponde a la mediana del primer grupo 1, 2, 3, 4 y 5. El valor
central de 9 corresponde a la mediana del segundo grupo 7, 8, 9, 10 y 11. El
semipromedio 1,8 corresponden a la media aritmtica del primer grupo. El
10
Como
de regresin lineal que se vino analizando a lo largo del reporte nos ofrece un
mejor anlisis al llegar a la toma de decisiones, por lo que muestra un buen
mtodo de pronstico.
Alfaro Navarro Julieta
Como conclusin una serie de tiempo est dado por un conjunto de observaciones
que estn ordenadas en el tiempo, y que estas pueden representar el cambio de
una variable y el anlisis de series de tiempo es vlido si es que no se dan otros
factores que puedan influenciar de manera significativa la tendencia de ocurrencia
de los datos, como por ejemplo un avance tecnolgico inesperado podra alterar
considerablemente el comportamiento de la tendencia.
Alvarado Garca Alejandro
Bibliografa
Ral Jimnez Gonzlez, (2012). Estadstica Inferencial II. Captulo 5: series de
tiempo. PDF. Recuperado de: https://www.academia.edu/8137314/Estad
%C3%ADstica_Inferencial_II.
Annimo. Ciberconta. Introduccin al anlisis clsico de series. Recuperado de:
http://ciberconta.unizar.es/leccion/seriest/100.HTM#_Toc523661805.
Chao, Lincoln L. (1975) Estadstica para ciencias sociales y administrativas.
Bogota: McGraw-Hill.
Pea, Daniel. (1989). Estadstica, Modelos y Mtodos 2. Modelos Lineales y
Series Temporales. Alianza Universidad, Madrid.
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