CICLO DE VIDA

El trmino, ciclo de vida del producto, fue utilizado por primera vez por
Theodore Levitt en 1965 en un artculo de la revista Harvard Business Review
Exploit the Product Life Cycle Explote el Ciclo de vida del producto.
Es un concepto de gran importancia en el proceso de comercializacin y venta
del producto, ya que el comportamiento del mercado, la situacin del entorno y
la competencia cambian a lo largo del tiempo.
Estos cambios condicionan el diseo y afectan al desarrollo de la estrategia del
producto; ya sea productiva, de mercadotecnia, de publicidad, operativa, etc.
El ciclo de vida del producto es el proceso cronolgico que transcurre desde el
lanzamiento del producto al mercado hasta su desaparicin.
Fases del ciclo de vida del producto
Introduccin
Esta etapa representa la primera entrada de un producto nuevo al mercado,
antes de que exista una necesidad probada o que la existencia de la demanda
por el producto haya sido completamente probada en todos los sentidos. Las
ventas son bajas y avanzan lentamente.
Crecimiento
La demanda por el producto comienza a presentar una marcada aceleracin en
el crecimiento y el mercado se expande rpidamente. Esta etapa suele
llamarse tambin como La etapa de despegue.
Madurez
El nivel de la demanda cae y crece constantemente, en su mayora esto ocurre
por los intentos de mantener a flote al producto, en esta etapa es donde se
aplica la mayor cantidad de estrategias para mantener con vida al producto.
Declinacin
El producto comienza a perder atractivo para los clientes y las ventas caen a
pasos agigantados.
Conociendo las etapas es muy importante que una organizacin como tal se
plante las siguientes preguntas:
1. Dado el propsito del producto o servicio, Cmo y qu forma tendr la
duracin de cada etapa?
2. Dado un producto existente, Cmo es posible determinar en qu etapa
se encuentra el producto?
3. Dado el conocimiento, Cmo ste puede ser usado efectivamente?

FODA
Es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin,
individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del tiempo.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en
funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas
formulados.
En trminos del proceso de Marketing en particular, y de la administracin de
empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite
pasar del anlisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la
formulacin y seleccin de estrategias a seguir en el mercado.

El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre

la forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.
Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar qu elementos corresponden a
cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis, resultara
aconsejable no slo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino
tambin proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes
matrices FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por lo
que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y
las amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas
modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que
le permite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa,
y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos
tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las
oportunidades y las amenazas.

CICLO DE VIDA DEL DISEO DE MASECA

Desarrollo
Un 3 de mayo de 1949, la compaa inicio sus operaciones en Cerralvo, Nuevo
Len, fundando Molinos Azteca, con lo que nace GRUMA y la primera planta de
harina de maz nixtamalizado del mundo.
Don Roberto Gonzlez Barrera en un viaje a Reynosa Tamaulipas encontr un
artefacto rstico con el que se mola nixtamal seco, era un molino que produca
18 toneladas mensuales de harina de maz para hacer tortillas, tuvo una gran
corazonada, y desde que lo tuvo en sus manos sinti que esto podra ser una
gran industria, llev una prueba de esto a su padre; un hombre de trabajo
ingeniero e investigador nato Don Roberto M. Gonzlez Gutirrez y juntos
lograron dar un salto tecnolgico de cinco mil aos en la industria de la tortilla y

revolucionar por completo la manera en que tradicionalmente se hacan las

tortillas en Mxico.

Este innovador producto se poda conservar por tiempos largos para ser
utilizado en cualquier momento. Adems, facilit la manufactura porque el
proceso se simplific a slo mezclar harina y agua para conseguir la masa.

Es por eso que se diseo una nueva presentacin para el producto (harina) que
este ser un embase de cartn totalmente reutilizable con tapa rosca para que
este sea ms manipulable y que el consumidor tenga un buen uso del mismo y
as poder reciclar.

Introduccin

El rediseo de MASECA se lanzara al mercado el prximo Agosto del 2015 ya

que ser un producto fcil de adquirir con un nuevo empaque y que este llegue
a ser reutilizable. El producto no tendr ningn cambio ya que es nico y hace
que se coloque en altos niveles y preferencia al consumidor en general.

Crecimiento

El producto estar posicionndose en Monterrey ya que es donde se creara la

nueva presentacin del empaque para poder colocarse en el mercado,
posteriormente ser colocado a nivel nacional e internacional ya que Maseca
es nuestra marca global lder de harina de maz, que adems de haber logrado
llevar a travs de la tortilla, el sabor de Mxico a todo el mundo, es un
importante participante en el mercado de Grits de maz en toda Amrica,
Europa, frica, el Medio Oriente.
Maseca empez a posicionarse como sinnimo de calidad, pero tambin como
un producto bsico de la alimentacin de los mexicanos.

Madurez
En la actualidad Maseca es una marca muy reconocida a nivel mundial es por
eso que los nuevos cabios que se realizaran obtengan buenos resultados,
manteniendo sus ventas y su gran calidad ene el producto ya que Maseca est
hecha de maz 100% natural y es vital para la buena alimentacin por su
altsimo aporte nutricional y es sinnimo de salud y energa. Es por eso que se
creara este nuevo empaque para que por medio de campaas publicitarias
aparte de promocionar la salud, tambin se har un nfasis a la reutilizacin del
mismo y as fomentar el cuidado al medio ambiente.

Competencia
Minsa, la empresa de Raymundo Gmez Flores, es el segundo competidor de
harina de maz en Mxico Sus productos de maz nixtamalizado con marcas
como Milpa Real Cuenta actualmente con seis planta de maz dos en Estados
Unidos y una en Guatemala.
Tambin otro competidor es Bimbo es de las empresas de panificacin ms
grandes del mundo fabrica ms de 4500 productos y entre estos se encuentran
galletas, pasteles, tortillas, botanas, etc.

FODA
Fortalezas
Marca lder en el mercado
Su competencia principal cuenta con el 30%del mercado nicamente. MINSA.
Producto econmico

Es reutilizable el empaque.
Producto de alta calidad.
Producto flexible que permite innovacin y creacin de nuevos productos
relacionados.
Debilidades
La credibilidad ante los consumidores y ecologistas pone en dudad la veracidad
de sus procesos productivos, porque no se les cree que se empleen
ingredientes transgnicos en su produccin lo es cual es muy mal visto.
Falta de presin de la competencia para la innovacin de productos.
Falta de conocimiento en otros pases sobre el producto.
Contaminacin con el empaque.
Oportunidades
El posicionamiento en otros pases.
Incursin en nuevos mercados
Reciclado
Explotar el tema del maz para promocionar el nuevo diseo nacional e
internacional como producto 100% natural.
Amenazas
El surgimiento de nuevos productos de la competencia.
Estancamiento del producto y procesos en cuanto a la organizacin e
innovacin.
Imagen negativa cuando existe un incremento de precios, ya q la harina es un
elemento principal para la tortilla en todos los estadios de Mxico.