Por onde comear?

Escolher e adotar um padro:

Guia PMBOK 5 Edio, desenvolvida
pelo PMI (Instituto de Gerenciamento
de Projeto).
Definio de projeto
um empreendimento no repetitivo,
com inicio, meio e fim com o objetivo
de criar um produto ou servio nico,
transformando idias em resultados.
Gerenciamento de projetos
Administrar a sua realizao, e todas
as atividades que o compem,
utilizando ferramentas e tcnicas
baseado no PMBOK, a fim de atender
aos seus requisitos.
Gerente de projetos
Atua como se fosse o regente de uma
orquestra, entende as necessidades que
sero atendidas, elabora o plano do
projeto, agindo como um facilitador e
mediador de conflitos.
PMI
Associao sem fins lucrativos que
promove e aperfeioa padres de
excelncia na rea de gerenciamento
de projetos.

PMBOK
Guia de boas prticas, a soma do
conhecimento dentro da profisso,
inclui prticas comprovadas que so
amplamente aplicadas, tornando-se um
padro.
Tambm se destina a fornecer um
vocabulrio comum entre a profisso e
a prtica, para falar e escrever sobre
gerenciamento de projeto.
PMBOK composto por 5 grupos de
processos, 10 reas de conhecimento
e 47 processos de gerenciamento de
projetos em sua 5 edio.
Boas prticas
Significa que existe acordo geral de
que a aplicao desses processos de
gerenciamento de projetos tem
demonstrado aumentar as chances de
sucesso em uma ampla srie de
projetos.
Ciclo de vida do projeto
Conjunto de fases que compem o
projeto, organizam os processos de
gerenciamento de projetos mais
detalhadamente ao longo do tempo. Os
grupos de processo so estados em que
um projeto pode estar desde o incio
at a concluso.

Processos do gerenciamento de
projetos
Um conjunto de aes e atividades
associadas entre si para obter
resultados.
reas de conhecimento
Caracterizam os principais aspectos
envolvidos em um projeto, agrupam o
contedo
dos
processos
de
gerenciamento de projetos.
Descrio sumria das 10 (dez)
reas de conhecimento

1. Integrao
Descrever os processos e as atividades
que integram os diversos elementos
necessrios ao gerenciamento de um
projeto.
2. Partes interessadas
Identificar os indivduos e as
organizaes ativamente envolvidas
no
projeto,
quem
ter
suas
necessidades atendidas e so os
responsveis por atender o objetivo do
projeto.

3. Escopo
Descrever os processos e atividades
para garantir que o projeto inclua todo
o trabalho necessrio (e apenas o
trabalho necessrio) de forma a ser
concludo com sucesso.

7. Recursos humanos
Descrever os processos e atividades
relacionadas com o planejamento,
contratao,
mobilizao,
desenvolvimento e gerenciamento da
equipe do projeto.

4. Tempo

8. Comunicaes

Descrever os processos e atividades

para que o projeto seja concludo no
prazo correto.

Descrever os processos e atividades

relacionados com a gerao, coleta,
distribuio,
armazenamento
e
destinao final das informaes do
projeto de forma oportuna e
apropriada.

5. Custos
Descrever os processos e atividades de
planejamento, estimativa de custos,
determinao do oramento e controle
de custos do projeto.

9. Riscos
Descrever os processos e atividades
relacionados com a identificao,
anlise e controle dos riscos do
projeto.

Faculdade Batista de Minas Gerais

1 Perodo - Redes de computadores e
Banco de Dados

6. Qualidade

10. Aquisies

Define os processos e atividades

referentes
ao
planejamento,
monitoramento, controle e garantia da
qualidade do projeto.

Descrever os processos e atividades

relacionados
com
compra
ou
aquisies de produtos, servios ou
resultados para o projeto.

Rodrigo Cruz
Fbio Santos
Filipe Zanon
Gerenciamento de Projetos
Professor: Janlson Vaz