DESARROLLO DE ACTITUDES EMPRESARIALES EN LA ORGANIZACIN

Con el paso de los aos todo ha ido cambiando y el mbito de las empresas no ha sido la excepcin,
un claro ejemplo es que actualmente existe un gran desarrollo en cuanto a las actitudes empresariales
de la organizacin.
Con todos estos cambios en Mxico surge la necesidad de reducir las estructuras rgidas de la
organizacin, respecto a esto considero que se creo con el fin de lograr que el empleado se sienta
parte de la empresa y por ello se involucre de la mejor manera, para lograr los objetivos de la
organizacin.
Al reducir estructuras rgidas tambin se contribuye a que el personal realice sus labores con mayor
compromiso y eficacia as mismo es importante mencionar que una de las ms grandes
preocupaciones de los directivos es el hecho de que los miembros de su organizacin no entiendan y
vivan su trabajo a partir de una actitud ms responsable, ya que de este modo se limitan a
simplemente cumplir con la labor asignada, pero no se comprometen a realizar su trabajo de una
manera ms organizada y con un sentido de inters por lograr los fines establecidos por la empresa.
Por todo lo anterior surge la importancia de la capacitacin ya que en ella no solo se dota al trabajador
de informacin acerca de la empresa y del puesto que va a desempear sino tambin se le hace parte
de la empresa, con el fin de provocar en el un sentido de perteneca, ya que como se menciona en el
documento que se est analizando anteriormente la empresa no prestaba atencin a esos detalles y
por tal motivo los trabajadores se sentan ajenos a la empresa y no rendan lo mismo.
La falta de sentido de perteneca en administracin es conocido como falta de identidad y por ello el
autor del documento de anlisis menciona que es importante guiar a los trabajadores y plantearles
preguntas como qu es mi empresa? A que se dedica? Cules son mis objetivos De que manera
puedo contribuir a ellos? Todas las cuestiones anteriores con el fin de ir creando conciencia en el
trabajador y hacerle ver que es parte fundamental de la empresa.
Ya que en la actualidad para las empresas en primer lugar esta el bienestar de las personas, por tal
motivo son los directivos quienes tienen que idear propuestas para mejorar las condiciones del
trabajador si quiere tener buenos resultados como empresa, por ellos debe mandarlos a cursos de
actualizacin, donde no solo promuevan en ellos el sentido de perteneca, sino que tambin
promuevan en ellos la creacin y desarrollo de una actitud comprometida.
El capacitar al personal es una tarea que requiere de tiempo y de inversin los cuales dan como fruto
un personal mejor calificado y cualificado, que no solo se conformara por cumplir con su jornada
laboral sino que al sentirse parte de la empresa el mismo trabajador se permitir opinar sobre planes y
programas con el fin de seguir produciendo mejoras en el mbito laboral y con ello contribuir a tener
una empresa ganadora.
En una empresa ganadora el ambiente el ambiente laboral es de alta satisfaccin y con un
compromiso autentico por parte del personal, este sin duda es uno de los principales sueos de
cualquier directivo de una empresa, pero como menciona anteriormente es una tarea laboriosa, pero
que no es imposible de realizar, y para pueda llevarse a cabo lo principal es realizar una perfecta y
detallada planeacin sin perder de vista por ningn motivo la misin, la visin y los objetivos de la
empresa.
Por ello es importante reconocer que son las estrategias educativas de las organizaciones el vehculo
por excelencia para cambiar y revitalizar las actitudes y niveles de compromiso en el personal, ya que
como bien sabemos, la educacin es el medio para producir cambios en cualquier medio deseado, ya

que por medio de la educacin no solo logramos entender nuevos conceptos, sino tambin cambiamos
nuestra forma de pensar y al analizar situaciones por medio de la educacin nuestra perspectiva
cambia y nuestras posibilidades crecen.
Por todo lo anterior y teniendo de gua el documento proporcionado en clase para mi la capacitacin es
considerada una fuente de vitalidad, porque gracias a ella los empleados descubren el sentido de la
empresa y lo hacen propio.
Es considerada la capacitacin como un factor de crecimiento, por que uno de sus principales objetivos
es crear conciencia en los trabajadores y propiciar en ellos el descubrimiento talentos con el fin de que
crezcan como personas pero adems las posibilidades de tener otro puesto en la empresa gracias a
sus nuevas habilidades aumenten.
As mismo se considera una filosofa de trabajo, porque muchos no solo la toman en cuenta sino la
ponen en prctica tal cual esta establecida, ya que estn consientes de cuales son los beneficios que
se obtienen debido a su aplicacin.
Pero sobretodo una de las formas ms importantes de como se concibe a la capacitacin es el
mejoramiento de la calidad de vida, ya que la capacitacin no se limita a solo guiar al trabajador en su
rutina de labores, sino que busca propiciar en el aprendizajes que les sean tiles para valorarse como
persona, incrementar en el valores, pero sobre todo hacerlo consiente de lo valioso que es, es decir los
potencializa a que sean mejores personas y por consecuencia mejores trabajadores.
En conclusin es importante mencionar que para que la organizacin logre hacer de la capacitacin un
proceso de mltiples beneficios es necesario que el grupo de lderes directivos participen en los
eventos de desarrollo los cuales tendrn que ser diseados con creatividad e innovacin, para de esta
forma atraer la intencin y el inters del trabajador.
Por tal motivo las planeaciones deben ser detalladas y realizadas en base a los intereses del
trabajador ya que la capacitacin ser aplicada en ellos y por ello debe de responder y pretender
satisfacer las inquietudes y dudas que ellos tienen para potencializarlos y alcanzar los objetivos que la
empresa tiene.