La sinergia en el mbito laboral

La sinergia es estimulante. La creatividad es estimulante. Es extraordinario lo que se

puede producir la apertura y la comunicacin. Las posibilidades de que se produzca
una ganancia verdaderamente significativa, un progreso importante, son tan reales que
vale la pena correr el riesgo que esa apertura entraa. - Stephen Covey

El arquitecto en la prctica y el mbito laboral usualmente trabaja en equipo, con otros

arquitectos o con personas de otra profesin pero est en constante comunicacin con
una serie de personas que tienen una misin y visin en comn. Para que este grupo
de personas trabajen como equipo se tiene que producir una sinergia entre estos, pero
para entender cmo se debe trabajar en equipo se ver a continuacin ms a profundo
la palabra sinergia y su efecto.
El significado general de sinergia es un efecto surgido entre dos o ms agentes,
entidades, sustancias, que produce una consecuencia mayor a la suma de sus efectos
individuales. Este significado es de forma general y se le puede dotar a procesos
naturales, a doctrinas teolgicas, a procesos fisiolgicos, etc. pero, dentro del mbito
laboral arquitectnico este significado toma ms importancia porque se trata de dos o
ms personas que al trabajar juntas crean una qumica y dinmica de grupo que
permite que sus ideas se junten, amolden, filtren y queden mejor y ms repotenciadas
de lo que podran ser solas o individuales.
Esta sinergia hace que un grupo de personas trabajando por un fin se convierta en un
equipo de personas. Un equipo de personas trabajan efectivamente, es decir saben sus
roles personales y trabajan unidos generando resultados positivos y cumpliendo metas
conjuntas. Hablar de sinergia es hablar siempre en positivo, es decir, si un grupo no
trabaja bien en conjunto o no produce ms que lo que haran por separado, no se
puede decir que tienen sinergia negativa sino que no poseen sinergia. Lo que s se
puede afirmar es que la sinergia puede ser en algunos equipos mejor o peor y eso
depende de la persona y varios factores que intervienen en ella.
Para lograr una mejor sinergia en un equipo de trabajo; en el mbito de la arquitectura,
se puede decir que depende de dos cualidades importantes: tener eficacia en las
labores y metas que se propongan y tener una buena salud metal, es decir generar una
buena convivencia entre los agentes involucrados. En la primera cualidad, el equipo
debe tener objetivos claros a largo (visin) y a corto (misin) plazo, mientras que la
segunda recae ms en el ambiente laboral y que este equipo de trabajo debe llevarse

bien, respetarse, comunicarse de forma clara y trabajar en un contexto en donde se

tengan entendidas las tareas que cada uno debe cumplir.
Estas dos cualidades son bsicas para que el equipo funcione y d lo mejor de s
mismo, estas deben cumplir condiciones y acciones por parte de todos los agentes;
estas son: tener objetivos claros y definidos, enfocarse en un mismo fin, actitud de
participacin de todos, respeto entre los agentes, espacio para discutir las ideas y un
lder facilitador que ayude en la comunicacin y delegacin de tareas.
Podemos decir que la sinergia es la qumica que se produce en un equipo de trabajo
que hace que el resultado de sus labores combinadas sea mayor a la suma de sus
acciones personales. Para que esta sinergia sea eficaz y mayor a otros equipos de
trabajo deben tener dos cualidades importantes: primero tener eficacia en cumplir con
sus labores y metas y segundo crear un ambiente sano de trabajo que permita el pleno
desarrollo de facultades. Es importante generar una buena sinergia en el mbito laboral
debido a que es la principal forma de que uno sea exitoso en el trabajo.