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UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPRITO SANTO


CENTRO DE ARTES
DEPARTAMENTO DE COMUNICAO SOCIAL

SMYA LIEVORE ZANOTELLI

CATARSE: os consumidores decidem!


Um estudo sobre o crowdfunding

VITRIA - ESPRITO SANTO


2013

SMYA LIEVORE ZANOTELLI

CATARSE: os consumidores decidem!


Um estudo sobre o crowdfunding

Trabalho de Concluso de Curso apresentado


ao Departamento de Comunicao Social do
Centro de Artes da Universidade Federal do
Esprito Santo, como requisito parcial para
obteno do grau de Bacharel em Publicidade
e Propaganda.
Orientador: Prof. Dr. Fbio Malini

Banca examinadora:
Prof. Dr. Fbio Malini
Prof. Dr. Fbio Gouveia
Prof. Dr. Jos Antonio Martinuzzo

VITRIA - ESPRITO SANTO


2013

FOLHA DE APROVAO

SMYA LIEVORE ZANOTELLI

Trabalho de Concluso de Curso aprovado em ____/____/____

ATA DE AVALIAO DA BANCA


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AVALIAO DA BANCA EXAMINADORA


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NOTA
DATA
ASSINATURA
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NOTA
DATA
ASSINATURA
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NOTA
DATA
ASSINATURA

AGRADECIMENTOS
O que trago com este trabalho parte expressiva do que levarei adiante em minha
vida. No quero dizer aqui apenas o contedo terico ou acadmico que aprendi
durante minha participao na Universidade, mas tambm o conjunto de
experincias dentro e fora dela, um ciclo contnuo de aprendizados e apoio mtuo
que espero nutrir e fazer multiplicar para todos os lados, e para sempre.
Portanto, quero agradecer sinceramente o bem querer, o apoio e as atitudes
sinceras (nem sempre to fceis de serem engolidas) que me somaram
conhecimento, gratido, persistncia, humildade, companheirismo. Um bocado de
pequenas felicidades impossvel de ser descrito. E quero que saibam que o amor
recproco.
Agradeo minha famlia, Margareth, Samantha e Moacyr, que, cada qual a sua
maneira, me traz amor, apoio e segurana. Ao Gabriel Ramos, pela paz,
sinceridade, inspirao diria, e por sua famlia incrvel e aconchegante: Sidilerne,
Silvio e Carolina. Ao Bruno, por suas brincadeiras pentelhas. Ao meu av Hilrio e
vov Irma pela referncia de luta. A tia Beth, tio Brando, meus primos Joo Hilrio
e Marcelo, por fazerem parte da famlia e me estimularem a garra e o zelo. E ainda
por trazer junto a eles, pessoas to queridas, como Carolina Strauss, Marcelle
Castro, Eleny, seu Fernando e Deco. Agora tambm Henrique e Miguel.
Agradeo tambm aos amigos, to fieis e sinceros: Alessandra Mariani, Arianne
Velasquez, Camila Uneda, Camila Tangerino, Carolina Goulart, Dayanne Lopes,
Dorkas Nunes, Gabriela Leal, Gabriela Marques, Guilherme Guio, Haroldo Lima, sis
Dequesh, Izaias Buson, Jlia Casotti, Jiulia Caliman, Lassa Gamaro, Leonardo
Almenara, Leonardo Izoton, Lia Scarton, Louise Britto, Lucca Scarton, Luiza Larica,
Mariana Machado, Marina de Angeli, Melina Galante, Nayana Tatagiba, Rafael
Machado, Santuzza Meneguelli, Thaiss Pacheco. E ainda tantos outros que se
aproximaram nos ltimos anos. Muitos so os queridos.
Agradeo Aline Yasmin, pelo enorme aprendizado, carinho e fora. Aos
professores Nelson Lucero, Clara Miranda e Erly Vieira Jr., por suas qualidades que
inspiram, Fbio Gouveia, pela ateno e presena em toda minha graduao, Fbio
Malini, por me ajudar a chegar a novos ares, e Jos Antonio Martinuzzo, a quem
admiro e cuja dica em aula nunca vou me esquecer: estudar para TCC igual a
tomar um caf e bater um papo com os autores.

RESUMO

Este trabalho traz para o centro de sua investigao o crowdfunding, ou


financiamento coletivo, novo modelo de negcio que busca nos consumidores da
web o seu manancial de contedo/servios/produtos. Para isso, analisaremos uma
de suas mais importantes expresses no Brasil, a plataforma Catarse.

A ideia investigar as principais caractersticas que, de alguma forma, favoream a


adeso de novos consumidores a ela realizadores ou apoiadores. E, para isso,
sero consideradas questes como seu pioneirismo no pas, seu posicionamento
frente ao mercado, sua relao institucional com seus consumidores, suas
ferramentas de interao, sua dinmica de usos, alm de outras questes
pertinentes.

Alm disso, situaremos o Catarse no contexto brasileiro, levantando a tradio de


polticas culturais no pas e tambm mapeando os modelos de financiamento cultural
existentes, de forma a trazer parmetros atuais que possibilitem entender a
importncia da plataforma e o lugar que lhe cabe junto a todos eles.

Palavras chave: web, cultura, consumidor, financiamento, crowdfunding, Catarse.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Convite do projeto Maria apresentado no site Catarse

12

Figura 2 Esboo da Arpanet, em 1969

17

Figura 3 Cpia do layout da World Wide Web, feita em 1992

21

Figura 4 Mapa com a distribuio de renncia fiscal pela Lei Rouanet

46

Figura 5 Resumo do processo para aprovao de projetos pela Lei Rouanet

51

Figura 6 Guarda-chuva da Responsabilidade Social Empresarial (RSE)

53

Figura 7 Etapas sugeridas para seleo pblica na rea cultura

55

Figura 8 Exemplo de termo de cooperao MinC

57

Figura 9 Exemplo de convnio, entre MinC e Secult/ES, e prmio,


atravs dos recursos deste convnio, destinado a pessoa jurdica sem fins lucrativos

58

Figura 10 Exemplos de fundos administrados pelo BNDES e


sob gesto de instituies contratadas, selecionadas via edital, para tal finalidade

60

Figura 11 Quantidade de sites de crowdfunding no mundo, em abril de 2012

71

Figura 12 Cabealho no site Catarse

75

Figura 13 Pgina Explore no site Catarse

75

Figura 14 Pgina Envie no site Catarse

76

Figura 15 Banner principal no site Catarse

76

Figura 16 Projetos na homepage no site Catarse

77

Figura 17 Parceiros e informaes importantes no site Catarse

78

Figura 18 Fazendo projeto no site Catarse

79

Figura 19 Infogrfico (02 anos do site Catarse): informaes gerais

81

Figura 20 Perfil Teatro Inominvel (projetos apoiados e criados) no site Catarse

82

Figura 21 Perfil do projeto Forfun DVD Ao Vivo no Circo Voador no site Catarse

84

Figura 22 Infogrfico (02 anos do site Catarse): categorias

86

Figura 23 Grfico quantidade de projetos viabilizados pelo site Catarse.


Perodo: jan/2011 jan/2013

88

Figura 24 Imagem do plano de metas do projeto Shogum no site Catarse

90

Figura 25 Quadro com projeo de possveis motivaes para apoiadores no site Catarse

91

Figura 26 Aba de comentrios do projeto Domnio Pblico no site Catarse

94

Figura 27 Aba de comentrios do projeto Savage Words Brasil no site Catarse

95

INTRODUO

CAPTULO 1 SER HUMANO, CULTURA E TECNOLOGIA

12

1.1

AS COISAS DIGITAIS: UM NOVO PARADIGMA TECNOLGICO


1.1.1 Sociedade Informacional
1.1.2 Desigualdade de acesso

13
14
15

1.2

UMA BREVE HISTRIA DA INTERNET.


OU DE COMO ELA ATRAVESSOU O OCEANO
1.2.1 Toda informao deve ser livre
1.2.2 O incio da popularizao da Internet

16
18
19

O NASCIMENTO DA WEB
1.3.1 Um novo padro de comunicao
1.3.2 A Web 2.0: estrutura e espao de fluxos
1.3.3 Dinmica relacional
1.3.4 A Web como plataforma e servios
1.3.5 As ferramentas da Web
1.3.6 A natureza das organizaes
1.3.7 Como nos organizamos
1.3.8 Os usurios amadores e suas motivaes para estar em grupos

20
22
23
24
25
25
28
30
32

1.3

CAPTULO 2 FINANCIAMENTO CULTURAL NO BRASIL


2.1

2.2

35

BRASIL: HISTRICO DAS POLTICAS CULTURAIS,


ENTRE GOVERNO E EMPRESAS
2.1.1 O incio Brasil imperial
2.1.2 Getlio Vargas e a cultura popular
2.1.3 Governos militares e integrao nacional
2.1.4 Governo Sarney e a 1 lei de incentivo cultural no pas
2.1.5 A criao das leis Rouanet e do Audiovisual atuais
2.1.6 Governo FHC
2.1.7 Governo Lula

36
37
37
39
40
41
42
42

MODELOS DE FINANCIAMENTO VOLTADOS A PROJETOS


2.2.1 Incentivo governamental
2.2.2 Investimento privado direto
2.2.3 Editais pblicos
2.2.4 Fundos de investimento
2.2.5 Mercado
2.2.6 Colaborativo

48
48
51
54
58
60
61

CAPTULO 3 NOVOS MODELOS DE NEGCIOS DA WEB

63

3.1

COMPREENDENDO O CROWDSOURCING

64

3.2

PARA COMPREENDER O CROWDFUNDING


FINANCIAMENTO CULTURAL NA WEB

70

O CATARSE
3.3.1 A plataforma
3.3.2 Dinmica do Catarse
3.3.3 Manuais

73
75
78
81

3.3

CONSIDERAES FINAIS

97

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

101

INTRODUO

Podemos ver hoje uma mudana, ainda corrente e extremamente perceptvel, mas
iniciada apenas h poucos anos, pela emergncia das novas tecnologias da
informao e comunicao. Elas no s transformaram, num primeiro momento, as
ferramentas de comunicao que passamos a usar, uma transio entre analgico
para digital, mas tambm, com o passar de anos de aprendizado por nossa parte
usurios , vm nos possibilitando mold-las e utiliz-las para fins individuais e
coletivos, mas especialmente, de acordo com nossos interesses (cada vez mais
pensados em torno de um objetivo comum), e no miditicos, nas mos de
empresrios ou do Estado.

Reinventamos a todo tempo novas possibilidades de uso dessas novas tecnologias,


dados seus baixos preos, sua facilidade de manuseio e flexibilidade para inclusive
delas nos apropriarmos e adaptarmos s nossas mais variadas atividades e desejos.

Isso ocorre, principalmente, por podermos estar conectados uns aos outros (tambm
nos reunirmos em grupos) em tempo integral e simultneo, aqui e em escala global,
atravs de uma estrutura descentralizada de rede que nos permite enviar e receber
informaes a partir de e para todos os lados, e assim reverber-las de ponto a
ponto num fluxo infinito.

O resultado disso so usurios cada vez mais ntimos dessas ferramentas, tendo-as
por perto o tempo todo, ou pelo menos em grande parte do dia. Ou seja, elas se
tornaram to teis para nossas vidas que, se antes alguns falavam em mundos
diferentes (o mundo delas, digital, virtual e o nosso, fsico e real), hoje, para uma
considervel fatia da populao mundial, pensar assim um tanto quanto estranho,
pois tudo isso faz parte da mesma coisa: da vida e do seu cotidiano.

No entanto, muito do que temos hoje, com a Internet e a Web, s foi possvel pelos
incentivos e esforos governamentais de determinados pases exemplo disso so
as pesquisas e trabalhos militares, cientficos e universitrios dos EUA na dcada de
60, quando implantaram a sua lgica e o incio de sua infraestrutura e tambm
empresariais novamente usando os norte-americanos como exemplo, quando

vrias empresas de alta tecnologia se empenharam tanto neste ramo, que chegaram
a se lanar precocemente na bolsa de valores Nasdaq, provocando inclusive o
colapso do setor.

Ou seja, desde sempre, as organizaes institucionais estiveram presentes na


construo do que conhecemos hoje como Internet. Mas, principalmente a partir do
que ficou conhecido como Web 2.0, e sua plataforma recheada de servios, ns
estivemos igualmente presentes, pagando ou no as contas de programas
disponveis, mas aprendendo a fazer uso deles e a partir deles mesmos, criando
outros mais adequados s nossas necessidades.

Assim, nossa presena na rede, e junto dela a animao dos contedos geridos
pelas instituies, tornou-se algo to valioso (do ponto de vista do consumo, do
monitoramento de nossos gostos e atividades por elas, mas tambm, e agora
principalmente, por nossa fora criativa e produtiva para a elas somar braos), que
at mesmo os nossos questionamentos e presses sobre o que elas fazem, ou
como elas se colocam no mercado como um todo, ganharam nova dimenso.

Alm disso, essas instituies (j nascidas perante os novos parmetros


tecnolgicos ou em vias de adaptao a eles) se apresentam no mercado atravs de
seus modelos de negcios (velhos, novos e futuros), compatveis com a sua
proposta institucional e de consumidor pretendido.

Da que surgem novos modelos voltados multido de consumidores que no se


importam em contribuir, em trabalhar junto a elas, ou muitas vezes nem se
apercebem de tal relao, mas simplesmente querem fazer porque esto a fazer o
que gostam, querem contribuir com quem e com o que lhes traz valor, identificao,
senso de participao, autonomia, prazer em estar por perto, compartilhando
experincias e competncias..., enfim, querem explorar o mundo, seus pares e a si
na rede.

nesse contexto que este trabalho traz para o centro de sua investigao o
crowdfunding, ou financiamento coletivo, como um desses novos modelos que
buscam nos consumidores da web o seu manancial de contedo/servios/produtos.

10

E, por isso, analisaremos uma de suas mais importantes expresses no Brasil, a


plataforma Catarse.

O site, pioneiro no pas, coloca-se como uma nova alternativa de financiamento


cultural (pois, apesar de abranger outras reas como esporte e tecnologia, a maioria
de seus projetos relacionada rea). E isso acontece dadas as inmeras e
costumeiras reclamaes de pessoas e grupos artsticos e culturais sobre os
entraves e grande dificuldade para viabilizao de seus projetos.

Nesse sentido, importante que o situemos no contexto brasileiro, levantando a


tradio de polticas culturais no pas e tambm mapeando os modelos de
financiamento cultural existentes. A primeira, pois so elas que definem, a priori, o
que ser ou no entendido como ponto estratgico a ser estimulado pelo Estado, e,
por isso mesmo, dizem muito sobre o que temos disponvel hoje; e a segunda, para
trazer parmetros atuais que possibilitem entender a importncia da plataforma e o
lugar que lhe cabe junto a todos eles.

Portanto, este trabalho pretende investigar, dentro do contexto brasileiro, as


principais caractersticas do Catarse, que, de alguma forma, favoream a adeso de
novos consumidores ao site realizadores ou apoiadores , por eles visto como
uma alternativa de financiamento a projetos culturais1. Portanto, sero consideradas
questes como seu pioneirismo no pas, seu posicionamento frente ao mercado, sua
relao institucional com seus consumidores, suas ferramentas de interao, sua
dinmica de usos, alm de outras questes pertinentes.

Dessa forma, o trabalho foi dividido em trs captulos.

O primeiro aborda as mudanas estruturais e comportamentais, que presenciamos e


que ainda estamos a presenciar, possibilitadas com a chegada de um novo
paradigma tecnolgico: o digital. Alm disso, uma breve histria sobre a Internet,
lgica e infraestrutura bsica de onde tudo comeou.

Dados do Catarse indicam que no segundo ano de existncia da plataforma, em 2012, 502 projetos
foram ao ar. Disponvel em: <http://blog.catarse.me/wp-content/uploads/2013/01/infogra%CC%81ficocatarse-FINAL.jpg >. Acesso em 30 de maro, 2013.

11

O segundo retoma os principais pontos sobre as polticas culturais implementadas


no Brasil desde a chegada da Corte Portuguesa at os dias de hoje e tambm nos
traz um panorama sobre os mecanismos de financiamento cultural mais utilizados
por aqui, dentre eles: estatais, empresariais, coletivos, de iniciativa prpria etc.

E, por fim, o terceiro nos atualiza sobre os novos modelos de negcios presentes na
web, sua relao com seus consumidores e o mapeamento sobre as principais
questes circulantes ao Catarse.

12

CAPTULO 1
SER HUMANO, CULTURA E TECNOLOGIA

Os seres humanos so seres sociais, relacionando-se ora individualmente, ora


dentro de grupos, ora entre grupos. Nossas linguagens (textual, sonora, imagtica
etc.) e nossas tecnologias de comunicao (papel e caneta, telefone, computadores)
so meios para que consigamos nos comunicar, organizar e coordenar nossas
atividades, to imprescindveis para nossa sobrevivncia (CASTELLS, 2007, p 413 p. 415; SHIRKY, 2010, p.22; 2011, p. 129).

Figura 1 Convite do projeto Maria apresentado no site Catarse.


Fonte: Projeto Maria. Disponvel em <http://www.projetomaria.com/convites.html>. Acesso em: 20
mar, 2013.

Dessa forma, damos significado e sentido s coisas, inventamos e usamos


ferramentas para realizar aes e criamos padres de comportamento para

13

sabermos como agir e o que esperar dos outros em determinadas situaes. o


que muitas vezes chamamos de cultura (LARAIA, 2007, p. 68).

Uma definio da Unesco (2001) explica com mais detalhes essa nossa habilidade:

[...] a cultura deve ser considerada como um conjunto de caractersticas


distintas espirituais, materiais, intelectuais e afetivas que caracterizam uma
sociedade ou um grupo social. Abarca, alm das artes e das letras, os
modos de vida, os sistemas de valores, as tradies e as crenas
(UNESCO, 2001).

Fazemos isso tudo num ciclo contnuo e, em certa medida, incerto, pois estamos
sempre nos reinventando: o futuro no de todo previsvel. E fazemos isso porque
somos humanos, pois, como diz Pierre Lvy num encontro sobre cibercultura no
Brasil: O que ns temos que os elefantes no tm? Ns temos a linguagem. [...] Um
dos principais poderes que a linguagem nos oferece a capacidade de pensar sobre
nossos prprios processos cognitivos" 2.

1.1

As coisas digitais: um novo paradigma tecnolgico

A tecnologia a sociedade, e a sociedade no pode ser entendida ou


representada sem suas ferramentas tecnolgicas (CASTELLS, 2007, p.43).

As potencialidades de uso das tecnologias da comunicao e a forma como nos


apropriamos delas, em favor de nossas necessidades e interesses, influenciam
diretamente nas caractersticas de nossa sociedade.

A criao do alfabeto na Grcia em 700 a.C, por exemplo, possibilitou o


desenvolvimento de uma infraestrutura cognitiva, baseada na comunicao
cumulativa de conhecimento, ao separar o que falado do corpo que vos fala. Da
mesma forma, a proliferao de mdias de som e imagem (TV, rdio e filme)
2

What do we have that elephants dont have? We have the language. [...] One of the main powers
that the language is giving us is the ability to think about our own cognitive processes. Pierre Lvy em
palestra com tema O Poder da Palavra na Cibercultura, durante evento Oi Cabea, 2011. Disponvel
em: <http://www.youtube.com/watch?v=Hc7M-A7jMlg>. Acesso em: 03 de fev, 2013. Traduo livre.

14

contribuiu para um arranjo cultural baseado na comunicao de massa em vrios


pases no sculo XX (Idem, p. 413).

1.1.1 Sociedade Informacional

Na segunda metade deste mesmo sculo, presenciamos o despontar de um novo


paradigma tecnolgico baseado, principalmente, em tecnologias de informao e
comunicao, ou seja, em microeletrnica, computao (software e hardware),
telecomunicao/radiodifuso, optoeletrnica e engenharia gentica (Ibidem, p. 67 68).

Paralelamente a isso, novos avanos tecnolgicos em torno de fontes de energia,


transporte, medicina, tcnicas de produo (nanotecnologia), dentre outros,
aconteciam e junto a eles essas novas tecnologias foram postas a convergir, atravs
de interfaces de linguagem digital comum a todos (Ibidem, p. 68).

A informao, ento, como explica Castells, passou a ser gerada, armazenada,


recuperada, processada e transmitida com base numa estrutura de rede3, pela qual,
ela , ao mesmo tempo, emitida por e destinada a muitos ns, em articulaes que
se tornam cada vez mais abrangentes 4 (Ibidem, p.68).

Dentre essas tecnologias, podemos citar o computador, uma mquina capaz de


efetuar todas as etapas de um processo de comunicao (aquisio, manipulao,
armazenamento e distribuio de informao), convergindo numa mesma lgica

Rede um conjunto de ns interconectados. N o ponto no qual uma curva se entrecorta.


Concretamente, o que um n depende do tipo de redes concretas de que falamos (CASTELLS,
2007, p. 566).
4
Algumas tentativas para explicar esse fenmeno esto na Lei de Metacalfe, criada pelo
engenheiro Robert Metcalfe, segundo o qual "o valor da rede cresce com o quadrado de seus
usurios", e a Lei de Reed, criada por David Reed, que versa, nas palavras de Shirky, que o valor
das redes formadoras de grupo cresce exponencialmente com o nmero de usurios (SHIRKY,
2012, p. 255).
Alm disso, segundo Barabsi, os hubs (ns com maior quantidade de outros ns a eles conectados)
tm o papel estratgico de exp-los uns aos outros e, assim, coloc-los em contato. Esses so,
portanto, processos digitais altamente capazes de potencializar os efeitos das interaes realizadas,
aos quais chamamos efeitos de rede (BARABSI, 2002 apud PISANI, PIOTET, 2010, p. 60 p.61;
CASTELLS, 2007, p. 566).

15

digital todas as linguagens disponveis nas mdias de at ento (texto, imagem


esttica e em movimento e som); tambm a Internet5, uma extensa infraestrutura
de conglomerado de redes de comunicao de alcance mundial, capaz de conectar
milhares desses computadores; e a Web, ou World Wide Web,6 uma rede mundial
de documentos interligados por hiperlinks 7 via Internet (CASTELLS, 2001, p.43).

Uma das principais caractersticas dessas novas tecnologias que elas agem sobre
a informao, ou seja, elas permitem a manipulao de informaes, tanto com fins
de comunicao entre pessoas, como para programar ferramentas de trabalho etc.
(CASTELLS, 2007, p. 68 p.69).

Assim, no lugar de motor a vapor, eletricidade, combustveis fsseis e, inclusive,


energia nuclear, as novas tecnologias da informao se tornaram para a nova
sociedade o que aquelas foram para as revolues industriais dos sculos
passados: matria-prima (Idem, p.67 p.71).

1.1.2 Desigualdade de acesso

No entanto, apesar dessas novas tecnologias de informao e comunicao (NTICs)


estarem cada vez mais presentes em nossas atividades, h ainda extensas parcelas
da populao mundial sem acesso a elas.
Dados da World Internet Usage and Population Statistics8 , por exemplo, indicam
que, em 2012, apenas 15,6% da populao africana tinha acesso Internet, em
contraposio a 78,6% da Amrica do Norte, 67,6%, da Oceania e Austrlia, 63,2%
da Europa e 42.9 % da Amrica Latina mais Caribe.

Disponvel em: < https://pt.wikipedia.org/wiki/Internet >. Acesso em 02 de abr, 2013.


Disponvel em: < http://pt.wikipedia.org/wiki/World_Wide_Web >. Acesso em 02 de abr, 2013.
7
Hiperlinks, ou links, so termos destacados no corpo de texto principal (cones grficos,
imagens etc.), com a funo de conectar informaes ali contidas a outras complementares
provenientes de outros grupos de informao. Disponvel em: < http://pt.wikipedia.org/wiki/Hipertexto
>. Acesso 27 de jan, 2013.
8
Disponvel em: < http://www.internetworldstats.com/stats.htm >. Acesso em: 11 de fev, 2013.
6

16

J no Brasil, o ndice Integrado de Telefonia, Internet e Celular (Itic) de Incluso


Digital divulgou, no segundo semestre de 2012, que apenas 51,25% da populao
brasileira tm acesso ao computador, internet, ao celular e ao telefone fixo. 9

1.2

Uma breve histria da Internet. Ou de como ela atravessou o oceano

A Internet teve seu incio quando o governo dos EUA fundou a Advanced Research
Projects Agency, a Arpa 10 , uma agncia especializada em financiar pesquisas
militares nas universidades norte-americanas. A ideia era manter a superioridade
blica do pas mediante a Unio Sovitica, no contexto da Guerra Fria (CASTELLS,
2001, p. 23).

Por conta disso, em 69, os Estados Unidos desenvolveram um sistema nacional de


comunicao que permitia a descentralizao de informaes importantes, de
maneira a facilitar, por um lado, a difuso delas entre os centros universitrios e
cientficos da Arpa, e por outro, impossibilitar o acesso a elas em eventuais ataques
externos. Criou-se assim a Advanced Research Projects Agency Network, ou
Arpanet, uma rede de computadores baseada num princpio das telecomunicaes,
a comutao de pacotes (packet switching) (Idem, p.31).

Assim, segundo Castells, a rede foi construda a partir de

[...] trs princpios sobre os quais a Internet continua atuando ainda hoje:
uma estrutura reticular, um poder de computao distribudo entre os
diversos ns e uma redundncia de funes em rede, para minimizar o risco
de desconexo. Estas caractersticas representavam a resposta s
necessidades militares de sobrevivncia: flexibilidade, ausncia de um
11
centro de comando e mxima autonomia de cada n (Ibidem, p.32) .

O estudo foi feito a partir de clculos da Fundao Getulio Vargas (FGV) e da Fundao
Telefnica/Vivo, com base em dados do Censo 2010 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica
(IBGE) e do Instituto Gallup. Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/tecnologia/noticias/brasilocupa-72a-posicao-em-ranking-de-inclusao-digital >. Acesso em 02 de abr, 2013.
10
Atualmente chamada de Defense Advanced Research Projects Agency (Darpa). Disponvel
em: < http://www.darpa.mil/>. Acesso em 20 fev, 2013.
11
los tres principios sobre los que sigue operando Internet actualmente: una estructura
reticular, un poder de computacin distribuido entre los diversos nodos y una redundancia de
funciones en la red, para minimizar el riesgo de desconexin. Estas caractersticas representaban la

17

Figura 2 Esboo da Arpanet, em 1969.


Nele possvel ver os seus primeiros ns: da Universidade da Califrnia (UCLA) e do Instituto de
Pesquisa de Stanford (SRI). Fonte: WALDROP, 2008, p. 78.

O desenvolvimento da Arpanet, assim como tantas outras redes e sistemas


operacionais posteriormente criados, foi conduzido pelos processos Request for
Comments (RFC), uma publicao formal da Internet para divulgao de protocolos
de usos, atravs de uma srie de documentos que difundem informaes tcnicas
precisas a outros pesquisadores, em favor do aprimoramento do trabalho de todos.12
Naquela poca, os computadores (backbones 13 ou supercomputadores) eram
grandes mquinas trancafiadas dentro de universidades e instituies militares e
cientficas,

quais

tinham

acesso

cientistas,

universitrios

hackers

(programadores de computador e pessoas que tinham aquilo como passatempo

respuesta a las necesidades militares de supervivencia: flexibilidad, ausencia de un centro de mando


y mxima autonoma en cada nodo. Traduo livre.
12
Para mais informaes, acessar <http://tools.ietf.org/html/rfc2026>. Acesso em: 29 de fev,
2012.
13
Backbones so supercomputadores que servem como aglutinadores de redes, intermediando
a transmisso de informaes entre elas.

18

e no necessariamente infratores de leis), formando, portanto, uma familiar


comunidade de usurios (CASTELLS, 2001, p. 35; GOFFMAN, JOY, 2007, p. 371).

E, foi por suas mos que, nos anos seguintes, vrias redes de informao foram
criadas, primeiramente ligadas aos backbones da Arpanet, mas to logo se
proliferando de forma autnoma. Em 83, a Arpanet foi dividida em duas, a MilNet,
para fins militares, e a Arpa - Internet, um backbone aberto a outras redes, e em 89,
oficialmente fechada. (WALDROP, 2008, p. 85)

1.2.1 Toda informao deve ser livre

Ao mesmo tempo em que aconteciam as movimentaes em torno dos backbones e


outras vrias inovaes tecnolgicas, algumas foras ideolgicas comeariam a se
polarizar no meio, principalmente em torno de questes como propriedade
intelectual e acesso irrestrito informao (GOFFMAN, JOY, 2007, p. 371 p.372).

Em 84, por exemplo, o programador Richard Stallman, em contraposio tentativa


da empresa AT&T de reclamar seus direitos autorais em relao ao programa de
computador chamado Unix anteriormente dado s universidades norte-americanas
, criou outro programa chamado GNU, disponibilizando-o livremente comunidade.
Criou ainda a Fundao de Software Livre e iniciou um movimento para o uso de
licenas copyleft

14

, em contraposio s licenas proprietrias do copyright

(CASTELLS, 2001, p. 27 p.28).

Logo em seguida, Linus Torvalds lanaria o Linux, um programa baseado no Unix da


AT&T, mas disponibilizado na rede de forma aberta e livre, ganhando ampla
popularidade no final da dcada de 90. A partir da, vrios usurios tambm
passaram a fazer resistncia ao sistema Unix, criando colaborativamente diversos

14

So considerados programas de software livre aqueles que permitem aos seus usurios a
liberdade (no sentido de "liberdade de expresso", no de "cerveja grtis") de executar, copiar,
distribuir, estudar, modificar e aperfeioar os softwares, segundo regras determinadas por licenas
copyleft, ou seja, garantias legais de que as futuras verses dos softwares tambm sero livres.
Disponvel em: < http://softwarelivre.org/portal/o-que-e > e < http://www.gnu.org/licenses/licenses.ptbr.html >. Acesso em 27 de mar, 2013.

19

outros softwares abertos e livres, e tambm a criao do movimento Open Source,


ou cdigo aberto 15 (Idem).

Alguns dos princpios da cultura hacker, segundo Steven Levy tenta descrever em
seu livro Hackers: Heroes of the Computer Revolution, esto claramente presentes
j nesses primeiros movimentos acerca do software livre e cdigo aberto.

So alguns deles: toda informao deve ser livre; o acesso aos computadores e a
tudo o que possa ensinar algo sobre como o mundo funciona deve ser ilimitado e
total; desconfie da autoridade, promova a descentralizao; hackers devem ser
julgados por suas aes hackers, e no por falsos critrios como diploma, idade,
raa ou posio, e voc pode criar arte e beleza num computador 16 (LEVY, 2010,
p. 28, p. 31).

1.2.2 O incio da popularizao da Internet

No mbito empresarial, com o apoio do governo norte americano, empreendimentos


como Atari, Apple e IBM investiram maciamente no desenvolvimento de
microcomputadores pessoais, os chamados PCs (Personal Computer). A promessa
era introduzir na vida cotidiana dos usurios facilidades que s o computador
poderia proporcionar, ou seja, escrever cartas, fazer balano financeiro de tales de
cheque e jogar games de computador.17

A Microsoft, empresa de softwares, fechou acordos com essas empresas, chegando


a rodar, com exclusividade de forma paga seu sistema operacional Windows em
todos os computadores da IBM, alcanando a marca, em 1993, de 90% dos PCs de
15

De forma similar aos softwares livres (inclusive da derivados), os softwares de cdigo aberto
(open source) tambm so elaborados de acordo com licenas especficas. No entanto, nem todos os
softwares de cdigo aberto so livres, ao passo que o contrrio obrigatrio. Disponvel em:
<http://www.opensource.org/>. Acesso em 23 de mar, 2013.
16
All information should be free [] Access to computers and anything that might teach you
something about the way the world works should be unlimited and total [] Mistrust authority
promote decentralization [] Hackers should be judged by their hacking, not bogus criteria such as
degrees, age, race, or position [] You can create art and beauty on a computer. (LEVY, 2010)
Traduo livre.
17
Disponvel em: < http://www.nsf.gov/news/special_reports/nsf-net/textonly/80s.jsp >. Acesso
em: 06 de mar, 2012.

20

todo o mundo e se tornando a mais importante e lucrativa empresa tecnolgica da


poca (DISCOVERY CHANNEL, 2008).

Segundo Malini,

[...] Nos anos 80, os projetos industriais comea [ra] m a querer tirar proveito
18
da popularizao do ciberespao , atravs do desenvolvimento dos
produtos multimdias integrados em uma interface computacional. Da que
uma linha diversificada de servios e produtos ir[ia] ser colocada no
mercado reunindo os principais contedos das indstrias culturais imprensa, cinema, rdio e televiso, unindo texto, imagem, som, telefone,
jogos eletrnicos [...] (2007, p.164).

Desse modo, o aprimoramento e a disseminao da infraestrutura da Internet, bem


como dos produtos e servios informticos em circulao no comrcio, j
alcanavam usurios de todos os continentes na dcada de 90 por meio das redes
de comunicao.

Segundo Santaella, essas redes agrupavam-se em dois tipos: os backbones redes


centrais de envio de informao para as outras redes do sistema e as redes
mdias, que recebiam informaes dos backbones, repassando-a a outros usurios.
Essas ltimas, por sua vez, eram distribudas em redes universitrias, comerciais,
internas de instituies pblicas e privadas (intranet), dentre outras. Cada rede era
identificada por uma nomenclatura especfica de acordo com sua finalidade social:
as comerciais, por exemplo, como ponto com, as filantrpicas, ponto org, e as
governamentais, ponto gov (2003, p.88, apud MALINI, 2007, p.165).

1.3

O nascimento da Web

No incio dos anos 90, o pesquisador Tim Berners-Lee, da Organizao Europeia de


Pesquisa Nuclear a CERN, lanou a World Wide Web, um software que permitia o
compartilhamento de informaes na Internet atravs do hipertexto, ou seja, um

18

Uma possvel definio do ciberespao nos trazida por Pierre Lvy, que o credita ao espao
de comunicao aberto e conectado mundialmente atravs da ligao entre computadores e suas
memrias informticas. Segundo o autor, fazem parte do ciberespao sistemas de comunicao
eletrnica que permitem transferncias de informaes digitalizadas ou destinadas digitalizao.
(LVY, 1999, p.92)

21

sistema de texto em formato digital em que informaes (textos, imagem, som)


poderiam ser acessadas atravs de referncias especficas, denominadas hiperlinks
(ou links) (CASTELLS, 2001, p. 29).

Figura 3 Cpia do layout da World Wide Web, feita em 1992. Fonte: Disponvel em:
<http://www.w3.org/History/19921103-hypertext/hypertext/WWW/TheProject.html>. Acesso em: 20
mar, 2013.

Logo em breve, o estudante Marc Andressen e o tcnico Eric Bina, baseados no


cdigo aberto da Web, e em parceria com um gigante empresrio da informtica,
desenvolveram o primeiro navegador comercial da Web, o Netscape (Idem, p. 30).

Embora a Internet j fosse uma rede de computadores nos anos 60 e relativamente


conhecida entre comunidades cientficas e de hackers na dcada de 70, apenas em
90 ela realmente popularizada, com a intensificao do comrcio de computadores
(incluindo telefonia mvel), aplicativos e tecnologias de acesso remoto como Wi-fi.
(CASTELLS, 2007, p. 31).
[...] a comunicao mediada por computador assume ento uma
centralidade na vida cotidiana ao possibilitar que o trabalho, o consumo, o
comrcio, o entretenimento, a poltica ou ainda a troca de informao,
possam ser realizadas atravs de uma comunicao imersiva do indivduo
(MALINI, 2007, p. 18).

Dessa forma, a comercializao da Internet nos anos 90 transformou o


conhecimento aplicado inovao das NTICs em ativo de primeira importncia. As
empresas, em nmero cada vez maior precipitaram-se em lanar mais e mais

22

produtos de alta tecnologia no mercado financeiro de risco, conduzindo compra de


diversas aes na bolsa dos EUA, a Nasdaq19.

Segundo Castells,

A estratgia consiste em mudar o mundo mediante a tecnologia e receber


em troca uma recompensa em dinheiro e poder... Um processo de produo
e inovao que, em sua concluso, cria empresas, gera dinheiro e, como
20
produto derivado, produz tecnologias, bens e servios (2001, p.73) .

Os preos foram s alturas, ao passo que havia poucos projetos bons, alm de
muitas especulaes e condies desfavorveis, como o nmero incipiente de
computadores conectados Internet, a insuficincia da banda larga e ainda a
necessidade de um longo perodo para aprendizado dos usurios acerca do uso das
novas tecnologias. Dessa forma, as aes despencaram da noite para o dia, levando
vrias empresas falncia, episdio que ficou conhecido como a bolha das
ponto.com 21 (DRAPER, 2005, apud, PISANI, PIOTET, 2010. p.23).

1.3.1 Um novo padro de comunicao

A Revoluo Digital, segundo Jenkins, indicava a substituio das velhas mdias


pelas novas, ou como o prprio autor cita, em seu livro Cultura da convergncia,
George Gilder: A indstria da informtica [convergiu] com a indstria da televiso no
mesmo sentido em que o automvel convergiu com o cavalo [ou] o programa de
processamento de texto convergiu com a mquina de escrever (2009, p. 32).

19

A ttulo de curiosidade, em 2000, 78 empresas tecnolgicas do Vale do Silcio entraram na


Nasdaq (PISANI, PIOTET, 2010. p.18).
20
La estrategia consiste en cambiar el mundo mediante la tecnologia y recibir a cambio una
recompensa de dinero y poder ... un proceso de produccin e innovacin que en ltimo trmino crea
empresas, hace dinero y, como producto derivado, produce tecnologa, bienes y servicios. Traduo
livre.
21
Para saber mais: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Bolha_da_Internet>. Acesso em: 21 de mar,
2013.

23

Apesar de a bolha ter abalado essas expectativas, os desdobramentos da web que


da vieram deram forma a uma nova maneira de pensar toda a indstria da
informtica, principalmente no que tange as relaes de seus usurios.

Para Lisa Gitelman, os meios de comunicao podem ser distinguidos a partir de


dois nveis, sendo o primeiro, as tecnologias de distribuio (CDs, DVDs, fitas
cassetes etc.) que emergem e desaparecem ao longo dos anos e o segundo, o
conjunto de protocolos, prticas sociais e culturais construdas e cultivadas a partir
da utilizao desses sistemas de distribuio, logo, mais complexos e durveis ao
longo do tempo (Idem, p. 41).

As tecnologias digitais introduziram um novo padro na nossa forma de


comunicao via mdia. Primeiro, falvamos de um padro de comunicao de um
para um do telefone, em que cada participante tem o seu momento individual de
fala e escuta, e, segundo, referamos ao padro de um para muitos, das mdias de
radiodifuso (televiso, rdio), mas tambm da imprensa e do cinema, em que h
apenas um nico emissor e vrios receptores passivos (SHIRKY, 2010, p. 83
p.84).

Hoje, falamos tambm em fluxos de muitos para muitos, em que emissores


tambm so receptores, dialogando dentro e entre grupos. Castells chama a isso de
mass self-communication (ou comunicao interpessoal de massa

22

), pois

mensagens enviadas por uma nica pessoa, ou por grupos, podem chegar a uma
grande massa, no sentido de grande quantidade de pessoas e grupos (2009, p. 54).

1.3.2 A Web 2.0: estrutura e espao de fluxos

Tim OReilly (2005) percebeu que as empresas que no sucumbiram e os novos


aplicativos e sites que comearam a surgir aps a bolha apresentavam-se com

22

Traduo livre.

24

algumas semelhanas entre si. Lanou, por isso, o termo Web 2.0, para distinguir a
nova fase da Web (2.0) da fase dos portais, a Web 1.0 (p.1).

A primeira, um conjunto de fragmentos de documentos relativamente estticos, ao


qual o usurio acessava indo de um link a outro, e cujo contedo era exclusivamente
editado pelo dono da pgina. J a segunda, uma plataforma em que fluxos de
informao e relacionamentos fluem, atravs de redes de links, que servem mais
como terminais de passagem do que propriamente como destinos finais (PISANI;
PIOTET, 2010. p.62).
Nela, o usurio, ou web ator 23 (para usar uma expresso de Pisani e Piotet), no s
consome, mas tambm produz, num ciclo contnuo, participando ativamente dos
usos que so feitos de suas aplicaes, contedos e estruturas (Idem, p.119).

1.3.3 Dinmica relacional

Pela importncia desses fluxos, podemos ento pensar a web atravs da soma entre
a participao ativa de seus usurios (dinmica social) e os seus efeitos de rede
(dinmica tecnolgica). Ou seja, a partir das relaes estabelecidas entre os
usurios e as tecnologias (dados e ferramentas), fenmeno chamado de dinmica
relacional (Ibidem, p.56).

A dinmica relacional seria um conjunto de movimentos no controlados, no


lineares, de mltiplas facetas, gerados pela participao de todas as outras facetas.
a dinmica das redes, j apontada por Castells:

[...] so estruturas abertas capazes de expandir de forma ilimitada,


integrando novos ns desde que consigam comunicar-se dentro da rede, ou
seja, desde que compartilhem os mesmos cdigos de comunicao (por ex,
valores e objetos de desempenho). Uma estrutura social com base em
redes [em que incide a dinmica relacional] um sistema aberto altamente
dinmico suscetvel de inovao (CASTELLS, 2007, p. 566).

25

1.3.4 A Web como plataforma e servios

Desde sua primeira abordagem sobre a Web 2.0, OReilly (2005) atenta a
necessidade de a compreendermos como uma plataforma, um espao para agregar
e dinamizar ampla variedade de usos e servios principalmente (p.1).

Temos ao nosso alcance, atravs de nossos computadores pessoais, celulares,


tablets e outros aparelhos digitais de mltiplas aplicabilidades, uma ampla oferta de
ferramentas que nos permitem publicar e compartilhar pensamentos (textos,
imagens, msicas, vdeos), conversar com amigos, palpitar e alterar projetos de
outrem, vender e comprar produtos, jogar games, buscar informaes diversas..., em
suma, uma infinidade de meios para que possamos nos comunicar entre todos ns,
assim como em casa, na rua e em outros espaos de convvio social, embora o
faamos em ambientes digitais e, agora, tambm em escala global (SHIRKY, 2011,
p. 53 p.54; p. 167 p.168).

assim que a nossa presena na Web se torna imprescindvel, pois somos ns que
emitimos

contedos,

acessamos

outros,

alteramos

ambos

damos

funcionalidades s suas ferramentas (Idem, p.186).

Dessa forma, a Web de hoje, apesar de estruturada e formulada em sua maior parte
por organizaes governamentais e empresariais, s funciona atravs da
participao de seus usurios, que a povoam, fornecendo informaes (sobre si,
seus conhecidos, suas preferncias, seu trabalho, seu conhecimento etc.) e
realizando aes (Ibidem, p.186).

1.3.5 As ferramentas da Web


As ferramentas sociais que a Web permite so aperfeioadas continuamente por
seus usurios, seja atravs de sua contribuio indireta muitas vezes sem nem
perceber , fornecendo dados estratgicos para quem administra seus produtos e
servios, seja agindo diretamente na sua construo/atualizao (Ibidem p.179).

26

Mas, para que as usemos, elas precisam ser fceis de usar, acessveis e flexveis a
nossas necessidades, apesar de sua complexidade tecnolgica estar, na verdade,
disfarada por detrs de toda superfcie esttica (GUTIERREZ-RUBI; FREIRE, 2013,
p. 51; PISANI; PIOTET, 2010, p. 75 p.78).

o que Gutirrez-Rubi e Freire (2013) chamam de complexidade significativa. Ou


seja, se por um lado, a simplicidade de suas interfaces facilita a interao de seus
usurios com elas, por outro, inmeras so as combinaes que eles podem fazer
dos aplicativos disponveis, personalizando, assim, os produtos e servios sua
maneira e em favor de sua apropriao e tambm experincia prpria (p. 51 p. 52).

Da que surgem ao longo dos anos, e de acordo com o nvel de aprendizado de


cada usurio, uma variedade de aplicaes dessas ferramentas.

Exemplos disso so os vrios padres estabelecidos, softwares livres e cdigo


aberto que usurios criam para uso prprio ou para comunidade em geral. Muitas
vezes, fazendo clara oposio a softwares fechados, proprietrios e pagos, como os
da Microsoft: Windows, Office e Internet Explorer, cujos usos so elaborados a
restringirem-se em si mesmos (PISANI, PIOTET, 2010. p.79; GUTIERREZ-RUBI;
FREIRE, 2013, p. 51).
Dentre eles, podemos destacar os softwares de compartilhamento P2P24 (peer-topeer, ou ponto a ponto), como o Napster, o Kazaa e o Skype, que permitem a
partilha de dados atravs do acesso direto ao disco rgido de seus usurios, desde
que conectados Internet e mesma rede, e os APIs (aplicativos abertos), como o
Google Maps (localizao geogrfica) e Craiglist (lista de residncias), cuja soma
originou o servio de venda e locao de residncias Housingmaps (PISANI,
PIOTET, 2010. p.79 p.82).

Tambm

se

destacam

outros

servios

de

categorizao

(tags),

de

inscrio/assinatura para recebimento de contedos (RSS) e de armazenamento,

24

2012.

Para saber mais, acessar <http://pt.wikipedia.org/wiki/Peer-to-peer>. Acesso em 21 de mar,

27

acesso e edio de dados nas nuvens 25 , disponibilizados em verses online e


offline (para download e instalao em aparelhos digitais), como o Youtube (vdeos)
e a planilha do Spreadsheet, da Google. (Idem, p.79 p. 82)

Outro importante ponto para que a web seja aprimorada e difundida a


possibilidade de reduo a quase zero do custo financeiro quando algo material se
torna um dado digital (expresso em nmeros). Ou seja, uma vez digital, os custos
financeiros

relacionados

ao

processo

de

armazenamento,

processamento,

reproduo e distribuio de uma informao caem drasticamente, incidindo tambm


os seus preos de venda. (ANDERSON, 2009, p.12)

Para melhor explicar, tomemos como exemplo a produo e a comercializao de


um CD de msica. Para que isso fosse possvel, precisaramos de um estdio
devidamente equipado para gravao, edio e masterizao do udio; de uma
fbrica para duplicao das unidades, mais suas capas; de uma grfica para
impresso de seu material grfico; de um lugar para armazenamento de toda
produo; de transporte para transitar com todo esse material durante todo o
processo, principalmente, para distribu-lo entre os pontos de venda, e de uma
mnima estrutura para sua divulgao, seja na relao direta corpo a corpo com o
pblico alvo em eventos e situaes propcias, seja por meio de jornais, revistas,
televiso, rdio, folders, dentre outros caminhos para sua exposio.

Todo esse processo, se digital, demandaria apenas os instrumentos musicais e um


computador conectado Internet capaz de gravar e editar msicas, criar sua arte
grfica e estabelecer relaes na Web, seja por meio de e-mails, de redes sociais,
de portais especializados na Web etc.

Assim, quando produzimos digitalmente, gozamos de relativa autonomia para


explorar maneiras de se fazer esse algo, sem que para isso, tenhamos que
despender grandes quantias de dinheiro.

25

Servios que utilizam a memria e a capacidade de armazenamento de computadores e


servidores
compartilhados
e
interligados
pela
Internet.
Disponvel
em:
<http://pt.wikipedia.org/wiki/Computa%C3%A7%C3%A3o_em_nuvem>. Acesso em 31 de mar, 2013.

28

Os custos para isso ficam a cargo de nosso tempo, esforo e ateno, que, embora,
no sejam desvinculados da cadeia de lucros de um negcio, pois eles sero
diretamente aplicados como recursos no desenvolvimento de suas ofertas, eles
tambm podem ser usados em prol de novas formas de se pensar a produo.
(SHIRKY, 2010, p. 26)

O resultado de tudo isso, como estamos presenciando, uma economia baseada na


abundncia e na diversidade de ofertas (livros, CDs e outros produtos e servios),
cada vez mais segmentada e filtrada pelos prprios usurios em nichos de
interesses. (ANDERSON, 2006, p. 50)

Tendncia muito contrria, ao que fora h pouco, quando ainda direcionvamos


nosso poder aquisitivo a produtos majoritrios e escassos, vendidos por estratgias
de marketing de conglomerados empresariais. (Idem, p. 15, p. 50)

1.3.6

A natureza das organizaes

[...] um processo catico, com contribuies imprevisveis e


espantosamente desequilibradas executadas por contribuidores no
especialistas que agem de acordo com motivaes variveis, est a criar
um recurso global de um valor dirio extraordinrio. (SHIRKY, 2010, s/p)

As novas ferramentas sociais, como os computadores, celulares, web, e-mails etc.,


tornaram-se to suficientemente fceis de usar, baratas e flexveis, que agora as
usamos para nos organizar em grandes grupos, quase que sem o respaldo de
estruturas institucionais tradicionais (Idem, p. 146).

Partindo do entendimento que organizao organizar-se em grupo, Shirky aponta


dois imperativos bsicos para sua existncia: primeiro, obter recursos e, segundo,
aplic-los na realizao de alguma tarefa (Ibidem, p.61).

Quando nos organizamos para realizar algo, comumente dividimos entre ns


funes e responsabilidades de forma a garantir a execuo das tarefas. Da mesma
forma, empresas, governos e outras instituies tradicionais, como a Igreja, tambm
(Ibidem, p. 46).

29

Na lgica tradicional, quanto maior for uma organizao, mais recursos tero que ser
despendidos, seja para manuteno de sua infraestrutura e proviso de insumos,
seja para pagamento de impostos, salrios de empregados e itens diretamente
relacionados gesto dos recursos (Ibidem, p. 26 p.27).

Os custos, para isso, como vimos, so relacionados a recursos materiais e, portanto,


no so baixos. Dessa forma, essas organizaes tendem a racionaliz-los.
Empregam um menor quadro de funcionrios que devem ser produtivos e
qualificados e otimizam ao mximo sua cadeia produtiva, estabelecendo em
nveis: funes, responsabilidades e tarefas bem definidas em hierrquicos
organogramas (Ibidem, p. 46).

Alm disso, economizam materiais e estabelecem metas rigorosas a serem


alcanadas com a maior previsibilidade possvel. Para bancar tudo isso, as
empresas recorrem aos seus lucros; o Governo, aos seus impostos, e a Igreja aos
seus dzimos (Ibidem, p. 26 p.27).

Segundo Gutierrez-Rubi e Freire (2013), as consequncias do modelo empresarial


dominante no sculo XX, portanto, imerso nessas problemticas, e ainda sob a
influncia da emergncia das novas tecnologias, so o abandono emocional dos
seus empregados (e todo o resto dos stakeholders 26), o crescimento exponencial
dos custos para sua inovao interna e restries capacidade criativa e inovadora
de seus empregados e da prpria organizao (p.47).

Pisani e Piotet chamam a isso de mecnica institucional e Shirky de dilema


institucional , um movimento linear, lento e limitado, focado na gesto sistemtica
dessas instituies. Modelo de funcionamento contraposto pela dinmica relacional
da Web, j abordada neste trabalho (PISANI, PIOTET, 2010. p.56; SHIRKY, 2010, p.
45).

26

Para Reis (2003), os grupos que do empresa licena para operar: funcionrios,
fornecedores, clientes, jornalistas, pblico em geral. (p.10)

30

Estamos acostumados com a palavra global significando realmente grande


corporaes globais so maiores do que as nacionais, mercados globais
tm mais participantes do que os locais e assim por diante. Mas isso
tambm era apenas um efeito colateral da dificuldade quando era difcil
gerenciar grandes organizaes e, tanto mais difcil quanto maiores se
tornavam, uma organizao precisava crescer muito antes de poder virar
global (em linguagem de MBA). Mas a globalizao no tem
necessariamente a ver com tamanho, e sim com escopo. Agora que a
dificuldade de coordenar interaes desapareceu, perfeitamente possvel
ter uma organizao global minscula. A geografia ainda importa, mas no
mais o principal determinante da participao (SHIRKY, 2011, p.79).

1.3.7

Como nos organizamos

A facilidade de nos agrupar em rede da qual desfrutamos hoje possibilita o


surgimento cada vez mais volumoso de grupos, associados de forma dispersa, no
coordenada

autnoma,

que,

no

entanto,

acabam

se

coordenando

espontaneamente. (SHIRKY, 2010, p. 49).

Exemplo disso o fato de utilizarmos a plataforma do Flickr (banco de imagens)


para armazenarmos e publicarmos individualmente sem prvios acordos com
outras pessoas imagens, de graa ou minimamente pagas, sobre o mesmo
assunto, que, ao serem por ns taggeadas (grifo nosso) agrupam-se, ficando lado
a lado, na casa dos milhes. Um adendo: ns e mais milhares de usurios, de todas
as partes do mundo, fotgrafos profissionais ou no mas, principalmente, usurios
comuns, amadores (SHIRKY, 2010, p.38, p.49; 2011, p.78).

Ainda como exemplo, podemos falar dos diversos movimentos sociais de protesto
urbano que eclodiram a partir de 2011 em vrios pases africanos, europeus, norte e
sul-americanos.

Segundo Carneiro, todos eles se apresentaram atravs de uma mesma forma de


ao: ocupando praas, usando redes de comunicao alternativas, como o
Facebook e principalmente o Twitter, e articulando-se politicamente em ambientes
externos aos tradicionais institucionalizados (2012, p. 7- p.14). Ou seja, mais do que
nos organizar, as novas ferramentas sociais esto nos possibilitando faz-lo de
forma alternativa aos interesses e espaos institucionais.

31

Nesse contexto, Shirky (2010) distingue as produes em grupo a partir de 03


escalas (p. 50 - p.56):

a. Partilha os participantes so um agregado com a mxima liberdade de agir


ou no, sem, por isso, trazer complicaes a vida em grupo. o caso do
banco de contedo 4Shared, fonte de muitos downloads de vdeos, msicas,
games etc.;

b. Cooperao requer modificaes comportamentais para que seus


participantes sincronizem-se uns aos outros, alm de esboar uma identidade
de grupo, pois sabemos com quem estamos a cooperar.

Exemplo de cooperao simples so as ferramentas de conversao, como emails e mensagens instantneas, bem como as disponveis em sites como o
Facebook, em que um usurio pode publicar uma foto e marcar nela vrios
outros usurios (amigos), iniciando assim uma conversa.

Alm delas, outra forma de cooperao mais complexa a produo


colaborativa, em que ningum fica com o crdito do que est sendo criado e o
projeto no pode existir sem a colaborao e o consenso de todos, e, por
isso, se gasta muito esforo. o caso da Wikipdia.org 27 , construda em
formato de wiki 28, ou seja, em pginas que todos podem publicar e editar
sem autorizao prvia (ou quase todas as pginas).

c. Ao coletiva grupo coeso de pessoas que se compromete a efetuar


determinado esforo em conjunto, criando um forte vnculo e identidade em
torno das decises do grupo e de seus participantes. O Assdio Coletivo 29,
por exemplo, um grupo de msicos e produtores culturais, apesar de agir

27

Disponvel
em:<http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:P%C3%A1gina_principal>.
Acesso em 28 de mar, 2013.
28
Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Wiki>. Acesso em 28 de mar, 2013.
29
Disponvel em: <http://www.facebook.com/assediocoletivo?fref=ts>. Acesso em 28 de mar,
2013.

32

tambm offline, lanam mo de ferramentas online para promover suas


atividades e articularem-se, entre si, entre seus parceiros e pblico.

1.3.8 Os usurios amadores e suas motivaes para estar em grupos


No queremos ver filme sozinhos
No queremos fazer filme sozinhos
30
(Curta em Conjunto - Projetos de Cinema 2012)

Segundo Shirky, ns agimos por estmulos. Basta nos dar algum motivo plausvel
que l estamos ns. Alm disso, tambm gostamos de estar conectados uns aos
outros (2010, p. 26).

Muito por conta disso, o autor aponta que as comunidades, cujo capital social de
seus membros elevado, tambm apresentam altos nveis de sade, remunerao
e outros itens favorveis qualidade de vida (Ibidem, p.177).

No entanto, aps a 2 Guerra Mundial, as sociedades industrializadas perderam


muito de seu capital social, em decorrncia da expanso urbana, rotatividade de
vizinhanas e longas horas de trabalho cansativo, que diminuram a convivncia
entre as pessoas e, por isso, sua confiana em relao umas as outras (Ibidem,
p.10).
Embora isso ainda faa parte de nossa sociedade, contamos agora com as
ferramentas da web, uma nova forma de retomarmos esse convvio, privada e
publicamente, seja em ambientes digitais ou ainda transpassando para o modo
offline. Ou seja, podemos buscar notcias de vrias partes do mundo, combinar uma
reunio presencial de trabalho, conversar e sentir-se acolhido entre amigos etc.
(SHIRKY, 2011, p. 15 - p.16, p.89).

Dentro dessa perspectiva, Shirky nos aponta dois tipos de motivao que nos
levariam a agir: as intrnsecas cujas atividades so a prpria recompensa e as
extrnsecas cuja recompensa externa a elas, sendo o pagamento financeiro um
de seus exemplos (Idem, p. 68).
30

Disponvel em: <http://catarse.me/pt/projetosdecinema>. Acesso em 13 fev, 2013.

33

Dentre as intrnsecas, podemos falar de duas motivaes pessoais: a autonomia o


prazer em ter liberdade sobre o que fazer e como fazer e a competncia a
percepo de que se bom naquilo que se faz. Fazer algo bom por conta prpria ou
aprender fazendo, por exemplo, so duas recompensas, segundo Shirky, bastante
valorizadas (Ibidem, p. 71 - p.72).

Alm delas, Shirky nos aponta algumas motivaes sociais: o prazer de conexo e
participao e o prazer de compartilhamento e generosidade, ambas em contnua
relao: motivaes sociais reforam as pessoais; nossas novas redes de
comunicao encorajam a participao em comunidades e o compartilhamento [...]
fornecendo apoio para autonomia e competncia (Ibidem, p. 74).

Outra questo pontuada pelo autor a dupla caracterizao da mente humana,


sendo ela de um lado racional, pois fazemos consideraes e decises individuais, e
de outro, emocional, pela qual criamos laos profundos com outras pessoas.
Relao observada nas interaes entre os participantes de um grupo, pois ao
passo que o grupo divide um propsito comum e busca ser efetivo, ele tambm
precisa ser satisfatrio a todos (Ibidem, p. 146).

Assim, o sentimento de integrao e de pertencimento a um grupo, animados pelo


compartilhamento de uma viso ou de um projeto, pode iniciar um circuito de
resultados no qual a autonomia e a competncia tambm aumentam, possibilitando
que seus participantes tornem-se melhores naquilo que amam e, por isso,
permaneam na mesma rede (Ibidem, p. 95).

A partir disso, podemos pensar em 04 tipos de ao, ou melhor, compartilhamento


em grupos (Ibidem, p. 153 p.157):

a. Compartilhamento pessoal um aglomerado de participantes e beneficirios


que agem de forma individual, mas recebem valor pessoal por estarem
presentes perante uns aos outros. Exemplo: subir imagens no Tumblr 31

31

Disponvel em: < tumblr.com>. Acesso em 28 de mar, 2013.

34

apenas para armazen-las pode ser uma demanda pessoal, mas tambm
pode servir como material quando acessado por outra pessoa, mesmo que a
interao no passe disso;

b. Compartilhamento comum um grupo de pessoas que conversa e colabora


cria mutuamente valor e interage mais. Exemplo: no Twitter32, os participantes
dialogam atravs de ferramentas como reply (@fulanodetal), retweet e
hashtag;

c. Compartilhamento pblico interativo como o comum, porm mais aberto


participao e ao compartilhamento de iniciantes e pessoas externas.
Exemplo: o programa Apache 33 (programa de servidor de fonte aberta)
normalmente usado por seus prprios programadores que, no entanto,
incentivam novas contribuies;

d. Compartilhamento cvico caracteriza-se da mesma forma que o pblico,


mas difere por seu objetivo explcito em melhorar a sociedade. Exemplo: o
projeto jornalstico Cidades para Todos

34

(Catarse) tem como objetivo

investigar, pelo mundo, boas prticas e boas ideias que tenham melhorado
as cidades para seus moradores [de forma a] trazer INSPIRAO para
nortear os olhares do poder pblico, da iniciativa privada e da sociedade civil.

32
33
34

Disponvel em: < twitter.com>. Acesso em 28 de mar, 2013.


Disponvel em: < http://www.apache.org/>. Acesso em 28 de mar, 2013.
Disponvel em: <http://catarse.me/pt/cidadesparapessoas2>. Acesso em 28 de mar, 2013.

35

CAPTULO 2
FINANCIAMENTO CULTURAL NO BRASIL

Para falarmos sobre financiamento cultural na web, necessrio nos situarmos em


relao s formas existentes no pas e como essa condio foi formatada ao longo
da histria. Assim, conseguiremos traar um panorama bsico para entender um
pouco da dinmica pblica e privada em torno dessa questo e tambm
compreender a relevncia de um site, o Catarse, que se prope a ser uma
alternativa para abrir novos caminhos, junto ou no a essas outras maneiras.

Pois bem. A concepo do Estado sobre o que cultura e sua relevncia, de forma
ampla, como j insinuamos, de grande importncia para o que ser promovido e
identificado como expresso cultural de uma dada sociedade e como a ela sero
canalizadas as formas para seu financiamento.

Segundo Nascimento (2008),

No Brasil, a Constituio Federal de 1988 prev em seu artigo 215 que o


Estado garantir a todos o pleno exerccio dos direitos culturais e acesso
s fontes da cultura nacional e dar apoio a valorizao e a difuso das
manifestaes culturais. A cultura no Brasil [portanto] um compromisso
do Estado (p.06).

Dessa forma, por aqui, o aparelho estatal usufrui de prestigiada funo legitimadora
no que tange aspectos considerados ou no culturais, embora ainda sofra grande
influncia do setor empresarial, devido a um longo histrico de medidas ao seu
favor. E, agora, tambm da Internet, pois apesar do acesso sua infraestrutura ser
apenas possvel com o apoio do Estado e tambm do esforo empresarial, o fluxo
de informaes que nela corre to volumoso que passa a ser quase incontrolvel
s suas mos, e, portanto, relativamente independente a eles.

36

2.1

Brasil: histrico das polticas culturais, entre governo e empresas

Segundo Calabre (2009), as polticas pblicas so

[...] as decises ordenadoras da ao do Estado sobre uma determinada


rea, normatizando procedimentos, envolvendo diferentes agentes em todo
seu processo de elaborao e implementao, inclusive da sociedade civil,
com alocao de recursos financeiros e humanos (p. 263).

Elas devem, ao seu entendimento, seguir a princpios gerais e a questes


particulares do seu campo de atuao, estar em dilogo com a noo de poltica
proposta (coercitiva, inclusiva etc.), com o prprio conceito de cultura aplicado no
sculo XIX, por exemplo, no Brasil, cultura era sinnimo de civilizao e erudio ,
alm de tambm prever aes com metas claras (Idem, p. 264).

Embora sejam divergentes as opinies sobre o incio das polticas pblicas voltadas
cultura no Brasil muito provavelmente pela complexidade necessria para sua
elaborao , Marilena Chau (1995) aponta que possvel as identificarmos a partir
de seu estgio evolutivo, sendo elas:

- Liberal, que identifica cultura e belas-artes, estas ltimas consideradas a


partir da diferena clssica entre artes liberais e servis. Na qualidade de
artes liberais, as belas-artes so vistas como privilgio de uma elite
escolarizada e consumidora de produtos culturais.
- Estado autoritrio, na qual o Estado se apresenta como produtor oficial de
cultura e censor da produo cultural da sociedade civil.
- Populista, que manipula uma abstrao genericamente denominada
cultura popular, entendida como produo cultural do povo e identificada
com o pequeno artesanato e o folclore, isto , com a verso popular das
belas-artes e da indstria cultural.
- Neoliberal, que identifica cultura e evento de massa, consagra todas as
manifestaes do narcisismo desenvolvidas pela mass media, e tende a
privatizar as instituies pblicas de cultura deixando-as sob a
responsabilidade de empresrios culturais (p.81).

Podemos ento nos arriscar a localiz-las historicamente ou pelo menos identificar


suas principais caractersticas , designando a liberal ao perodo colonial, a
autoritria ditadura, a populista Era Vargas e a neoliberal aos governos do
perodo entre o fim da ditadura e o incio do governo Lula em 2003.

37

2.1.1 O incio Brasil imperial

A chegada da corte portuguesa em 1808 trouxe consigo a necessidade de criar


artifcios que amenizassem a misria [...] e as desvantagens de estar longe da
civilizao. Dessa forma, foram construdos vrios equipamentos culturais, dentre
eles a Biblioteca Nacional e o Museu Nacional de Belas Artes. Alm disso, alguns
notveis artistas, como o compositor Carlos Gomes e o escritor Machado de Assis,
foram premiados com viagens de estudos Europa para que aprimorassem sua arte
(BRANT, 2009, p.49 - 52).

Ainda pelo mesmo motivo, e de forma a garantir a superioridade dos colonizadores


portugueses em terras nativas, a corte criou a identidade nacional brasileira, de
referncias exclusivamente europeias, cujo acesso s tinha a elite, e da qual,
excluam-se manifestaes culturais das camadas mais pobres, entendidas como
expresses inferiores, sem qualquer valor para as elites nacionais (Idem).

2.1.2 Getlio Vargas e a cultura popular

Anos frente, no contexto do movimento modernista brasileiro que valorizava


intensamente as expresses daqui genunas , o governo de Getlio Vargas trouxe
a cultura (em sua perspectiva a cultura popular indgena, afro-brasileira, rural e
urbana) para o cerne da vida poltica do pas, de forma a aplic-la, principalmente
com ajuda das indstrias culturais (cinema, rdio e mercado editorial), como uma
ferramenta de propagao de seu poder. Pelo mesmo motivo e de forma a legitimar
suas aes, o governo nomeou, para dentro da mquina pblica, importantes
artistas daquela poca, como Manuel Bandeira e Carlos Drummond de Andrade
(BRANT, 2009, p.53 - 56).

[Fazia parte do programa de governo] a construo de uma nova


identidade brasileira, em que se assum[iu] a mestiagem e a
miscigenao [...] tempo de Casa Grande & Senzala, de Gilberto
Freyre, e de polticas culturais que pretend[iam] resgatar o folclore e
a arte, alm da converso do samba, da feijoada, da capoeira, do
mestio em smbolos nacionais (JORDO, ALLUCCI, 2012, p.14).

38

Dentre as iniciativas de sua gesto esto as primeiras universidades brasileiras, o


Servio do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional (SPHAN), a Casa Ruy Barbosa
e o primeiro Conselho Nacional de Cultura. Todas elas vinculadas ao Ministrio da
Educao e Sade Pblica, mais tarde, reorganizado em Ministrio da Educao e
Cultura (MEC) (BRANT, 2009, p.53).
Segundo Calabre (2007), entre o perodo de 45 a 6435, a estrutura administrativa
estatal nessa rea persistiu basicamente igual ao perodo anterior, com exceo de
alguns investimentos em grupos culturais, como o Teatro Brasileiro de Comdia, e
tambm em instituies declaradas de utilidade pblica, como o Museu de Arte
Moderna do Rio de Janeiro e a Fundao Bienal (p. 3).

A escassez de investimentos nessa poca impulsionou a aproximao do setor


empresarial (fortalecido pelo crescente mercado de comunicao de massa) s
contas culturais.

[...] com o aumento da produo dos bens de consumo, da propaganda, de


investimentos em programas como novelas e com apoio indireto do
governo, interessados na propaganda poltica e, mais uma vez, na
formatao de uma identidade nacional, a televiso se fortaleceu e alcanou
ndices que influenciaram at mesmo o sistema econmico brasileiro (Brant,
2009, p. 58).

Ao mesmo tempo, em mbito internacional, o governo dos EUA, que fazia oposio
Unio Sovitica, estabeleceu parcerias com diversos pases no intuito de
fortalecer-se geopoliticamente. Para isso, investiu na abertura de mercado
internacional, em especial no tangente ao escoamento de seus produtos industriais
e culturais em direo a esses pases parceiros. Aqui no Brasil, exemplo notvel
desse processo o personagem Z Carioca, criado por Walt Disney para simbolizar
a aliana entre ambos os pases (Idem, p.57).

35

Governos federais de: Jos Linhares (1945-46), Eurico Gaspar Dutra (1946-51), Getlio
Vargas (1951-54), Caf Filho, Carlos Luz e Nereu Ramos (1954-56), Juscelino Kubitschek (1956-61),
Jnio
Quadros
(1961)
e
Joo
Goulart
(1961-64).
Disponvel
em:
<http://www.grupoescolar.com/pesquisa/linha-do-tempo--os-presidentes-do-brasil.html>. Acesso em:
22 de jul 2012.

39

2.1.3 Governos militares e integrao nacional

Aps o estabelecimento da ditadura em 64, os militares passaram a controlar a


liberdade de expresso e os direitos civis em todo pas. Com respaldo das indstrias
culturais de massa - fonogrfica, editorial e televisiva -, que propagavam a falsa ideia
de uma nao integrada, por meio de uma identidade cultural nacional, os militares
abusaram de instrumentos coercitivos, como cassaes polticas, prises, violncia
policial e tortura, para combater a ameaa comunista e a subverso, s quais muito
comumente era relacionada parte da classe artstica (Ibidem, p.58 61; JORDO,
ALLUCCI, 2012, p.16 - 17).

Segundo Brant (2009), a centralizao pela Poltica Nacional de Cultura [criada em


75], alm de privilegiar o fator mercadolgico, tambm fez o governo atribuir para si
a responsabilidade de apontar o que era excessivo e estimular o que julgava ser de
qualidade. Essa postura, como vimos, tinha como finalidade controlar a produo
artstica

cultural

nacional,

como

tambm

adequar

essa

poltica

de

desenvolvimento aos novos valores trazidos com as transformaes no mundo


capitalista, na tentativa de inserir o Brasil no crculo dos pases de primeiro mundo
(p. 58 61).

Os militares, assim, investiram maciamente na cultura que queriam, mapeando e


centralizando informaes. Criaram:

Conselho Federal de Cultura - dividido entre as cmaras de artes, letras,


patrimnio histrico e artstico nacional e cincias humanas. Deveria propor
polticas culturais para o pas e articular-se com rgos estaduais e
municipais, de forma a atender as peculiaridades regionais sem prejuzo em
ser o rgo governamental destinado a defender, estimular e coordenar, nas
suas linhas mestras, um plano nacional (JORDO, ALLUCCI, 2012, p.16;
BRANT, 2009, p.58 - 59);

40

Diretrizes para uma Poltica Nacional de Cultura defendia a importncia de


um ministrio especfico para o setor e, claro, a ampliao do poder do
Estado sobre ele (BRANT, 2009, p.59);

Programa de Ao Cultural (PAC) - abertura de crdito a iniciativas do setor


patrimonial, artstico e cultural, tendo como meta a implementao de um
ativo calendrio de eventos culturais patrocinados pelo Estado, com
espetculos nas reas de msica, teatro, circo, folclore e cinema com
circulao pelas diversas regies do pas (BRANT, 2009, p. 59; JORDO,
ALLUCCI, 2012, p.17; CALABRE, 2007, p. 4);

Centro Nacional de Referncia Cultural (CNRC) relacionado, porm, ao


Ministrio da Indstria e Comrcio , sendo seu primeiro trabalho um
diagnstico referencial sobre a cultura brasileira, atravs do mapeamento da
atividade artesanal, da histria, da cincia e tecnologia e de documentaes
que pudessem tornar visveis manifestaes populares ainda excludas
naquela poca (BRANT, 2009, p.60).

2.1.4 Governo Sarney e a 1 lei de incentivo cultural no pas

Aps 20 anos de governo militar, o governo de Jos Sarney (1985 1990) criou o
Ministrio da Cultura e dentre suas aes, a primeira lei de incentivo fiscal para o
setor, a Lei Sarney (Lei n 7.505/86) (Idem, p.62).

Respaldado por ela, o Estado deveria intervir minimamente na cultura, designando


ao prprio mercado o desenvolvimento da rea. A Lei possibilitava o abatimento no
Imposto de Renda [em] at 100% do valor da doao, 80% do patrocnio e 50% do
investimento [de] organizaes culturais autorizadas pelo governo (Ibidem, p.63).

Para Calabre, a Lei Sarney ao invs de fortalecer e incentivar a j deteriorada


produo cultural, acabou por estimular a homogeneizao da cultura, a partir do
fortalecimento da economia via consumo cultural, ou seja, a partir da predominncia

41

de empresas na definio dos produtos culturais (CALABRE, 2007, apud BRANT,


2009, p.63).

2.1.5 A criao das leis Rouanet e do Audiovisual atuais

Durante o pequeno perodo de governana de Fernando Collor (1990-1992), o expresidente desativou o Ministrio da Cultura e diversos de seus rgos, como a
Funarte e a Embrafilme, resumindo-os a uma nica Secretaria de Cultura36 (BRANT,
2009, p. 63 - 64).

Para esse perodo, segundo Calabre (2009), a constituio de 1988 propiciou aos
municpios maior autonomia, alm de delegar a eles algumas importantes
responsabilidades, o que ajudou na descentralizao da gesto federal. Isso acabou
por ampliar a atuao de alguns municpios na rea cultural, como o caso de Vitria
e de So Paulo que criaram as suas prprias leis de incentivo fiscal, sendo elas a
Rubem Braga (1991) e a Mendona (1990), respectivamente (CALABRE, 2009,
p.268 - 269).

Fora isso, em seu segundo ano e ltimo , de mandato, Collor substituiu a Lei
Sarney por ele mesmo suspensa pela Lei Rouanet (Lei n 8.313/9137), criando o
Programa Nacional de Apoio Cultura (Pronac) (BRANT, 2009, p. 64).

A Rouanet atualizou a Lei Sarney e institui trs mecanismos de incentivo cultural: O


Fundo Nacional de Cultura (FNC), os Fundos de Investimento Cultural e Artstico
(Ficart) e o Incentivo a Projetos Culturais. Embora nem todos seus mecanismos
estejam em pleno funcionamento, esta lei vigora at hoje como principal mecanismo
de financiamento cultural estatal no Brasil, e, portanto, ser retomada logo a frente
(Idem, p. 64).

36

O Ministrio da Cultura e a Funarte foram voltaram a funcionar apenas em 1992, durante o


governo de Itamar Franco. (BRANT, 2009, p.64)
37
Lei disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8313cons.htm>. Acesso em: 18 de jul,
2012.

42

Uma nova regulamentao do setor cultural seria feita pela gesto seguinte, de
Itamar Franco (1992-1994), com a Lei do Audiovisual38 (Lei n 8.625) (Ibidem, p. 6364).

2.1.6 Governo FHC

A cultura, cada vez mais vista em seu potencial mercadolgico, continuou neste
caminho no governo de Fernando Henrique Cardoso (1994-2002) que, atravs de
seu ministro da Cultura Francisco Welffort, tornou o estado apenas [...] aparelho
burocrtico para tramitao de projetos e prestao de contas, [cabendo] a deciso
sobre quais projetos deveriam ou no ser financiados [a] quase que exclusivamente
s empresas patrocinadoras (Ibidem, p.65).

Essa movimentao comprimiu grande parte da produo cultural no pas aos


padres culturais das grandes empresas, que, se por um lado, recebiam incentivos
diretos do governo, do outro, defendiam a utilizao de eventos culturais como
forma de comunicao empresarial, por meio de uma cartilha intitulada de Cultura
Um bom Negcio (Ibidem, p.66).

2.1.7 Governo Lula

Em 2002, Lula (ou Luiz Incio Lula da Silva), operrio e fundador do Partido dos
Trabalhadores (PT), foi eleito Presidncia da Repblica, nomeando o artista,
negro, baiano e tropicalista Gilberto Gil ao cargo de Ministro da Cultura. Essa
combinao trouxe um novo cenrio poltico, pois destoava de forma bastante clara
do perfil historicamente vinculado a esses cargos (Ibidem, p. 67 68).

Gil introduziu uma ampla viso de cultura, atravs de uma noo antropolgica, e
para isso, absorveu, alm das tradicionais reas consideradas culturais patrimnio

38

2012.

Lei disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8685.htm>. Acesso em 18 de jul,

43

material e artes , tambm produes dos mais diversos grupos: populares, afrobrasileiros, indgenas, de gnero, de orientao sexual, das periferias, audiovisuais,
das redes, das tecnologias digitais etc. (RUBIM, 2010, p.14).

Alm disso, fomentou a transversalidade do setor cultural com outras reas, como
turismo, meio ambiente, educao, tecnologia etc. (JORDO, ALLUCCI, 2012, p.20).

[...] o que entendo por cultura vai muito alm do mbito restrito e restritivo
das concepes acadmicas, ou dos ritos e da liturgia de uma suposta
"classe artstica e intelectual". Cultura, como algum j disse, no apenas
"uma espcie de ignorncia que distingue os estudiosos". Nem somente o
que se produz no mbito das formas canonizadas pelos cdigos ocidentais,
com as suas hierarquias suspeitas. [...] Cultura como tudo aquilo que, no
uso de qualquer coisa, se manifesta para alm do mero valor de uso.
Cultura como aquilo que, em cada objeto que produzimos, transcende o
meramente tcnico. Cultura como usina de smbolos de um povo. Cultura
como conjunto de signos de cada comunidade e de toda a nao. Cultura
como o sentido de nossos atos, a soma de nossos gestos, o senso de
nossos jeitos. [...] as aes do Ministrio da Cultura devero ser entendidas
como exerccios de antropologia aplicada. [...] Tenho para mim que a
poltica cultural deve permear todo o Governo, como uma espcie de
argamassa de nosso novo projeto nacional. Desse modo, teremos de atuar
transversalmente, em sintonia e em sincronia com os demais ministrios.
Alguns dessas parcerias se desenham de forma quase automtica,
imediata, em casos como os dos ministrios da Educao, do Turismo, do
Meio Ambiente, do Trabalho, dos Esportes, da Integrao Nacional. Mas
nem todos se lembram logo de uma parceria lgica e natural, no contexto
que estamos vivendo e em funo do projeto que temos em mos: a
39
parceria com o Ministrio das Relaes Exteriores.

A cultura, ento, passou pelo Governo a ser considerada a partir de trs eixos: usina
de smbolos, direito e cidadania e economia 40 , sendo eles pontos centrais que
direcionariam as suas aes (Idem, p.20).

Para ns, a cultura est investida de um papel estratgico, no sentido da


construo de um pas socialmente mais justo e de nossa afirmao
soberana no mundo. Porque no a vemos como algo meramente
decorativo, ornamental, mas como a base da construo e da preservao

39

Discurso de Gilberto Gil disponvel em:


<http://www1.folha.uol.com.br/folha/brasil/ult96u44344.shtml>. Acesso em 28 de mar, 2013.
40
Para saber mais sobre esses aspectos da cultura, ver As Metas do Plano Nacional de
Cultura, p.16-18, disponvel em: <http://www.cultura.gov.br/site/wp-content/uploads/2012/06/AsMetas-do-Plano-Nacional-de-Cultura.pdf>. Acesso em 22 de mar, 2013.

44

da nossa identidade, como espao para a conquista da cidadania, e como


instrumento para a superao da excluso social - tanto pelo fortalecimento
da autoestima de nosso povo, quanto pela sua capacidade de gerar
empregos e de atrair divisas para o pas. Ou seja, encaramos a cultura em
todas as dimenses, da simblica econmica. Vem da o nosso
41
entendimento da cultura como uma das preocupaes centrais do Estado.

Gil reformulou o organograma ministerial, introduzindo novidades em sua estrutura


as Secretarias de Polticas Culturais, de Articulao Institucional, da Identidade e da
Diversidade Cultural, de Programas e Projetos Culturais e de Fomento a Cultura e
no que tange a seus funcionrios: por meio dos primeiros concursos pblicos do
Ministrio, admitindo profissionais mais qualificados e tentando evitar a designao
de cargos (RUBIM, 2010, p.19; CALABRE, 2009, p.11).

Alm disso, imbudo da ideia de autonomia, protagonismo e empoderamento da


populao em relao aos seus processos culturais, o governo abriu o dilogo
sociedade civil e buscou promover vrios encontros, como seminrios, conferncias,
cmaras setoriais, consultas pblicas e workshops (JORDO, ALLUCCI, 2012, p.20;
BRANT, 2009, p.69).

Tambm lanou programas, projetos e aes em favor da implementao de


equipamentos culturais, capacitao profissional, instrumentalizao de seus
agentes e diversificou as formas de financiamento estatal, por meio de editais e
premiaes, a fim de descentralizar e facilitar o acesso aos recursos pblicos
(CALABRE, 2009, p.11).

O Programa Cultura Viva mais tarde, incorporado pelo programa Mais Cultura ,
por exemplo, foi elaborado de forma a estimular e projetar o que h de singular e
mais positivo nas comunidades, nas periferias, nos quilombos, nas aldeias: a cultura
local, de todo pas (GIL, 2004, p. 8, apud RUBIM, 2010, p.113).

Concebido como uma rede orgnica de gesto, agitao e criao cultural,


o Programa Cultura Viva tem como base de articulao os Pontos de
Cultura, grupos e organizaes que promovem aes de diversas naturezas
41

Discurso disponvel em: <http://www.itamaraty.gov.br/sala-de-imprensa/discursos-artigosentrevistas-e-outras-comunicacoes/presidente-da-republica-federativa-do-brasil/423240198852discurso-do-presidente-da-republica-luiz-inacio/print-nota>. Acesso em 03 de mar, 2013.

45

no campo da cultura e so selecionados por meio de editais pblicos,


passando a receber aporte financeiro governamental. [...] Inicialmente foram
formuladas cinco aes para o Programa: Pontos de Cultura, Cultura Digital,
Agente Cultura Viva, Ao Gri e Ao Escola Viva. Com o
desenvolvimento das redes de Pontos, outras frentes foram sendo
incorporadas ao projeto inicial, como Teia, Pontes, Pontinhos de Cultura,
42
Cultura e Sade, Pontos de Mdia Livre, entre outras.

Dentre as articulaes do governo, esto as 1 e 2 Conferncias Nacionais de


Cultura, em 2005 e 2010, para a construo do Plano Nacional de Cultura (criao
da Lei n 12.343/10) 43.

Tambm o intenso fomento s novas tecnologias digitais adoo de licenas e de


plataformas livres e de cdigo aberto em seu site, estmulo por meio de programas
governamentais, discusses sobre cultura digital, englobando softwares livres,
direitos autorais, e elaborao de leis como a do Marco Civil da Internet e a reviso
da Lei de Direitos Autorais (BRANT, 2009, p.69; BRASIL. MINISTRIO DA
CULTURA, 2012, p.146 153; COSTA, 2011, p.152).

[...] alguns tratam a cultura digital s como uma tecnologia, s como uma
tcnica, como uma novidade, esse conjunto de transformaes da
tecnologia que dos anos 70 para c vem transformando o mundo analgico
neste mundo do bit, algo invisvel, mgico, que o digital engendra. Agora, se
pensarmos como cultura e no s como suporte, acredito que captamos a
essncia desta transformao, que a cultura das redes, do
compartilhamento, da criao coletiva, da convergncia. So processos
vivos de articulao, processos polticos, sociais, que impactam nosso
modo de vida, de construo e de formulao [...] (MANEVY, 2009, p.35).

Outro importante assunto iniciado principalmente no que tange este trabalho e


at o ano corrente bastante discutido a reviso da Lei Rouanet, h muito tempo
ineficiente como promotora da democratizao cultural no pas.

Dentre os principais motivos para sua reviso, podemos destacar o protagonismo de


empresas privadas na escolha de projetos de acordo com suas polticas

42

Disponvel em: <http://www.vivaculturaviva.org.br/index.php?p=2&v=2&prt=1>. Acesso em 22


de mar, 2013.
43
O Plano, que prev metas para as polticas culturais at 2020, ainda estabelece o Sistema
Nacional de Cultura SNC, uma ferramenta de cooperao entre as entidades federativas, os
municpios e o Distrito Federal para sua efetivao (BRANT, 2009, p.69; BRASIL. MINISTRIO DA
CULTURA, 2012, p.146 - 153).

46

empresariais embora a renncia fiscal seja proveniente de dinheiro pblico; o


maior interesse sobre artistas conhecidos (e consagrados), fornecedores de maior
visibilidade ao patrocinador; a concentrao de recursos em apenas 06 segmentos
culturais, principalmente nos estados do Rio de Janeiro e So Paulo, e tambm a
concentrao sobre os mesmos proponentes; a obrigao de complexa prestao
de contas de seus contemplados; a sua onerosa estrutura administrativa (vide
captulo sobre a natureza das organizaes), dentre outros (BRASIL. MINISTRIO
DA CULTURA, 2009, p.6 - 12; SALGADO, PEDRA, CALDAS, 2010, p.95 99).

Figura 4 Mapa com a distribuio de renncia fiscal pela Lei Rouanet.


Segundo o MinC, so feitos aproximadamente 1 bilho de renncia fiscal/ano, sendo 80 % captados
em apenas uma nica regio do pas. Desses, 50% concentra-se em apenas 3% dos proponentes.
Fonte: disponvel em <http://www.culturaemercado.com.br/wpcontent/uploads/2009/12/PublicidadeRouanet.pdf>. Acesso 23 de mar, 2013.

Alm disso, mesmo com todos esses problemas, os recursos derivados de


incentivos fiscais sobrepem-se quantitativamente aos provenientes de fundos de
cultura e, portanto, aqueles diretamente aplicados pelo governo, reforando o
protagonismo dessas empresas patrocinadoras nas decises culturais (BRASIL.
MINISTRIO DA CULTURA, 2009, p.6 12).

Dados das Diretrizes para o Plano Nacional de Cultura indicam que em 2006,
apenas 5, 1% dos municpios brasileiros contava com fundos de cultura prprios e
s 5,6% dispunha de legislao especfica de incentivo. No mesmo ano, mais de
75% dos municpios brasileiros ainda no possua centros culturais multiuso, sendo

47

que os ndices de carncia de museus, teatros e salas de cinema superavam essa


proporo (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, 2008, p.50 55).

Ou seja, isso nos possibilita pensar que, apesar dos esforos empreendidos para
descentralizao dos recursos federais, incentivo e fomento da produo cultural em
todos os estados do Brasil, principalmente atravs de editais, nas gestes a partir de
Gilberto Gil, pelo curto tempo de l at agora, ainda no foi possvel tornar esse
acesso equnime em todo pas.

Nesse contexto, ainda podemos falar sobre a centralizada atuao de grandes


empresas privadas no investimento direto principalmente pelo mau costume
promovido pelas leis de incentivo. 44 J no tocante s pequenas e mdias, Reis
(2003) defende que elas so de expressiva importncia se consideradas em seu
conjunto, sendo numerosos os casos em que elas aparecem apoiando projetos,
embora na maioria das vezes sejam tambm de menor porte (p. 134).

Dessa forma, o projeto de lei n 6722/2010 que prev o resultado de toda essa
discusso ainda tramita na Comisso de Finanas e Tributao (CFT) 45 durante a
produo deste trabalho e, segundo seu texto, ele substitui o atual Pronac pelo
Programa Nacional de Fomento e Incentivo Cultura, o Procultura, abrangendo
quatro mecanismos: o Fundo Nacional da Cultura (FNC), os Incentivos Fiscais a
Projetos Culturais, o Fundo de Investimento Cultural e Artstico Ficart e o Vale
Cultura.

Este ltimo j incorporado e aprovado pela lei n 12.761/2012 46 , que

destina R$50,00 para consumo de produtos e servios culturais por trabalhadores.

De qualquer forma, at que a nova lei seja aprovada, por enquanto, continuamos
com a nossa atual e velha Rouanet.

44

Como
esclarece
Brant,
disponvel
em:
<http://www.fundata.org.br/Artigos%20%20Cefeis/15%20-%20FACES%20DA%20CULTURA.pdf>. Acesso em 30 de mar, 2013.
45
Disponvel em:
<http://www.camara.gov.br/proposicoesWeb/fichadetramitacao?idProposicao=465486>. Acesso em:
25 de fev, 2012.
46

Disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011-2014/2012/Lei/L12761.htm>.


Acesso em: 25 de fev, 2013.

48

2.2

Modelos de financiamento voltados a projetos

Um projeto, segundo o glossrio do Minc, um empreendimento planejado que


consiste em um conjunto de aes interrelacionadas para alcanar objetivos
especficos, dentro dos limites de um oramento e tempo delimitados (BRASIL.
MINISTRIO DA CULTURA, Glossrio).

No Brasil, o setor cultural busca viabilizar seus projetos atravs de recursos pblicos
(federal, estadual e municipal) e privados (pessoas fsicas e jurdicas), muitas vezes
combinados uns aos outros (REIS, 2003, p. 149).

Para Reis, as motivaes que fazem o setor pblico ou privado a apoiarem um


projeto se divergem, pela sua prpria condio (ou natureza) frente ao mercado e
sociedade. Assim, se o Estado, teoricamente, volta-se preservao e ao
desenvolvimento da cultura de uma comunidade, sem fins comerciais ou de
divulgao, o setor privado, na maioria das vezes, pretende promover-se
comercialmente e, por isso, investe no seu reconhecimento pblico dentre os
pblicos de seu interesse (Idem, p. 150).

Assim, exploraremos abaixo algumas de suas principais modalidades, com cuidado,


no entanto, para lembrar que existem ainda outras formas de financiamento aqui no
abordadas.

2.2.1 Incentivo governamental

So incentivos fiscais concedidos pelo governo (federal, estadual, municipal), como


forma de estimular estrategicamente e de forma macia determinados setores da
economia, no nosso caso, a cultura. A ideia que a sociedade adquira conscincia
de sua importncia e passe a contribuir voluntariamente (CESNIK, 2007, p.1 - 7).

Atravs deles, pessoas jurdicas e fsicas, fazem investimentos na rea cultural, ao


passo que se tornam aptas a deduzir fatias devidas de seus impostos, referentes a

49

cada uma dessas esferas, por exemplo, Imposto de Renda, ICMS, ISS e IPTU,
etc..47

Desse modo, o imposto deduzido deixa de ser arrecadado pelo Estado e o restante,
pago por quem est apoiando (Idem, p.13).

Contudo, as regras mudam de acordo com cada lei, e, por isso, no h um modelo
padro em torno de quais reas podem ser contempladas, quem pode apoiar ou
propor iniciativas, percentuais a serem deduzidos etc.. Como exemplo, podemos
usar a lei federal Rouanet (1991), pioneira no setor e entendida aqui como modelo
para a elaborao de outras (REIS, 2003, p. 188).

O mecanismo de incentivo da Lei Rouanet abrange, de maneira resumida, as reas


de artes cnicas, audiovisual, literatura, msica, artes visuais, patrimnio cultural
material e imaterial, humanidades, rdio e televiso (BRASIL, Lei n 8313/1991, Art.
3).

De um lado, permite tanto pessoas fsicas (artistas, produtores culturais, tcnicos


etc.) como jurdicas, da administrao indireta (autarquias, fundaes, etc) ou
privadas, com ou sem fins lucrativos (empresas, cooperativas, fundaes, ONGs,
organizaes culturais etc.) a cadastrarem propostas para apreciao. (BRASIL.
MINISTRIO DA CULTURA, Perguntas Frequentes).

Do outro lado, permite que pessoas fsicas pagadoras de IR e empresas tributadas


com base no lucro real patrocinem ou doem 48 , direcionando recursos a projetos
culturais ou ao FNC, em troca de at 100% do valor aplicado, dependendo do
segmento escolhido e tambm do teto de deduo sobre o IR total devido (CESNIK,
2007, p. 52-53; BRASIL, Lei n 8313/1991, Art. 18).

47

Disponvel
no
site
Lei
de
Patrocnio,
em:
<http://www.leidepatrocinio.com.br/incentivo_cultural%20/faq/faq.asp>. Acesso em 28 de mar, 2013.
48

Segundo Cesnik (2007), a diferena bsica entre ambos que enquanto na modalidade de
patrocnio, os recursos so aplicados visando um retorno de marketing para empresa, na doao, ele
no permitido, embora no haja na lei proibio sobre mencionar a marca no produto incentivado
(p. 33).

50

Todas as propostas devem ser cadastradas no portal SalicWeb (Sistema de Apoio


s Leis de Incentivo Cultura) do Minc, a partir do qual passam pelo seguinte
caminho at sua aprovao (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, Perguntas
Frequentes:

1.

Cadastramento de proponente e proposta cultural em formulrios online,


contendo dados do proponente e da proposta: nome, resumo, conta bancria,
perodo de realizao, objetivos, justificativa, medidas para acessibilidade e
democratizao de acesso, etapas de trabalho, plano de divulgao e de
distribuio, planilha oramentria e documentao complementar a ser
anexada (SALIC WEB);

2. Aprovao da proposta pela Secretaria de Fomento e Incentivo Cultura


(Sefic), transformando-a em projeto cultural (com nmero de PRONAC),
quando ento so encaminhadas s entidades vinculadas do MinC, que as
destinam a pareceristas credenciados e, posteriormente, novamente Sefic e
depois Comisso Nacional de Incentivo Cultura (CNIC), cujo parecer final
subsidia ou no a aprovao pelo MinC. Caso seja aprovado, o resultado
ento publicado no Dirio Oficial da Unio (BRASIL. MINISTRIO DA
CULTURA, Perguntas Frequentes);

3. Aps sua aprovao, comea a fase de captao de recursos junto a


empresas e pessoas fsicas, e posteriormente, a realizao do projeto e
prestao

de

contas,

sendo

todas

essas

fases

minuciosamente

acompanhadas pelo MinC, atravs de interaes via portal SalicWeb e at


mesmo in loco, com apresentao constante de relatrios e comprovaes
detalhadas sobre a execuo das atividades e usos dos recursos financeiros.
Tal rigor deve-se ao fato de tratarem-se de recursos pblicos (no recolhidos)
e, por isso, necessitarem de transparncia em seus usos (BRASIL.
MINISTRIO DA CULTURA, Perguntas Frequentes).

49

49
Disponvel
em
<http://www.cultura.gov.br/documents/10883/11300/fluxoincentivo1.pdf/b12264c1-aa3b-4e22-8735-01d32f4d11b8>. Acesso em 02 de mar, 2013.

51

Figura 5 Resumo do processo para aprovao de projetos pela Lei Rouanet.


Fonte: Adaptao. Disponvel em <http://www.cultura.gov.br/projetosincentivados;jsessionid=FFC7ABD1602554FD0A88B66229C203D6.portal1>. Acesso em 02 de mar,
2013.

2.2.2 Investimento privado direto

Como citado no modelo de incentivos acima (em nota de rodap), o patrocnio visa
promoo comercial de quem patrocina, enquanto a doao no. Apesar de grande
parte de ambos os investimentos serem feitos atravs de leis de incentivos,
podemos tambm considerar as formas diretas para sua execuo, ou seja, atravs
da relao direta entre empresa e beneficiado, sem intermediaes. Em relao ao
apoio, podemos pensar alm de quantias em dinheiro, tambm outras formas, como
oferecimento de servios, produtos ou estrutura de forma gratuita (REIS, 2003, p.
137).

E ainda podemos dizer sobre apoios vindos de grandes empresas (cujos modelos
abaixo so mais relacionados) e de micro e pequenas empresas (Idem, p. 134 -137).

52

Segundo Reis, o patrocnio cultural uma estratgia de comunicao da empresa e,


portanto, de seu marketing. Dentre seus objetivos, podemos falar sobre valorizao
de imagem, maior conhecimento sobre a marca, publicidade gratuita, aumento do
nvel de lealdade de funcionrios e pblicos-alvo etc. (Ibidem, p.13).

Grosso modo, o processo de seleo de projetos culturais muito


semelhante ao fluxo seguido pelas outras ferramentas de comunicao,
como propaganda, marketing direto, promoes ou relaes pblicas. Ele
deriva da estratgia de marketing da empresa, que traada considerandose seu posicionamento atual e o que seria desejado no futuro, analisando o
que deve ser feito para gerenciar essa transio. Para tanto, contempla
fatores internos (possibilidade de encontrar novas formas de distribuio,
desenvolvimento de novos produtos inovadores a custos compensadores,
posicionamento etc.) e os fatores externos (como as atividades da
concorrncia, a situao econmica do pas, o grau de amadurecimento do
mercado, a existncia ou no de barreiras legais, a probabilidade de
instituio de novos tributos), detectando as oportunidades e ameaas
oferecidas marca (Ibidem, p. 67).

O marketing cultural, portanto, usa a cultura como base e instrumento para


transmitir

determinada

mensagem

(e,

longo

prazo,

desenvolver

um

relacionamento) a um pblico especfico, sem que a cultura seja a atividade-fim da


empresa (Ibidem, p. 4).

Outra perspectiva para o investimento privado direto trazida, no Brasil, por


conceitos como Responsabilidade Social (SER) e Investimento Social Privado (ISP),
principalmente a partir da dcada de 90 (SARCOVAS, 2005, p. 22).

Segundo Reis (2003), o que anteriormente era visto como filantropia e depois como
marketing de causas, ganhou uma nova dimenso com a RSE, sendo ela: a
expresso interna e externa do que constituem os valores bsicos da empresa e de
sua forma de atuao e no constitui em si parte da estratgia de comunicao da
empresa (p. 10).

No entanto, embora no faa parte da estratgia de comunicao empresarial, suas


iniciativas muito comumente so divulgadas atravs de sua comunicao
institucional (SARCOVAS, 2005, p. 22).

53

Um exemplo disso so os pontos estratgicos de comunicao levantados durante


evento promovido pelo Grupo de Institutos, Fundaes e Empresas GIFE, um dos
principais promotores do ISP no Brasil. Seriam: a coerncia entre o que se faz e o
que se fala; o fortalecimento da causa por meio de uma linguagem e tom
adequados; o alinhamento cultura interna e ao negcio da empresa; no ser
cabotina e excessiva, pecando pela autorreferncia; e a importncia de ser
transparente (BORN, 2011).

Para entendermos melhor, segundo Schommer, a Responsabilidade Social

[...] a forma de gesto que se define pela relao tica e transparente da


empresa com todos os pblicos com os quais ela se relaciona e pelo
estabelecimento
de
metas
empresariais
que
impulsionem
o
desenvolvimento sustentvel da sociedade, preservando recursos
ambientais e culturais para as geraes futuras, respeitando a diversidade e
promovendo a reduo das desigualdades sociais (SCHOMMER, 2008,
apud NOGUEIRA, SCHOMMER, 2009, p. 04).

Figura 6 Guarda-chuva da Responsabilidade Social Empresarial (RSE).


Fonte: ALIANA CAPOAVA, 2010, p. 08.

O guarda-chuva acima nos mostra a abrangncia de atuao no mbito da


Responsabilidade Social e nos indica a parte que cabe ao ISP, o setor diretamente
envolvido com a comunidade. Segundo o GIFE, o ISP o repasse voluntrio de

54

recursos privados de forma planejada, monitorada e sistemtica para projetos


sociais, ambientais e culturais de interesse pblico. 50

2.2.3 Editais de seleo pblica 51

Os editais de seleo pblica so utilizados, pelo Ministrio da Cultura, secretarias


estaduais e municipais e rgos pblicos competentes, para divulgao oficial de
processos seletivos de projetos e iniciativas culturais que estejam em consonncia
com suas polticas de apoio. (OBSERVATRIO DOS EDITAIS/MINC, 2009, p. 4-5)
Exemplos so a concesso de apoio a projetos culturais; concursos literrios,
artsticos e culturais; concesso de bolsas a artistas, pesquisadores e agentes
culturais e prmios a iniciativas culturais (OBSERVATRIO DOS EDITAIS/MINC,
2009, p. 5).
Segundo o Observatrio dos Editais (2009), com intuito de tornar seu acesso e
participao mais democrtica e descentralizada, as selees pblicas devem ter
inscries abertas a todos, alm de divulgar previamente objeto especfico, regras
claras, critrios de avaliao, bem como a designao de uma comisso de seleo
(Idem, p. 4).
Sugere ainda, para tal, que as selees devem passar pelas seguintes etapas,
considerada a complexidade de cada situao.

50

GIFE. O Investimento Social Privado. Disponvel em: <http://www.gife.org.br/ogife_


investimento_social_ privado.asp>. Acesso em 23 de mar, 2013.
51
Alm dos editais, outra forma de seleo pblica acontece por meio dos regulamentos
realizados pelo setor privado, seja para contemplar projetos e iniciativas atravs de leis de incentivo
ou por investimento privado direto. Disponvel em: <http://www.ronperlim.com.br/2013/01/diferencaentre-edital-e-regulamento.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+
LiteraturaDoPorto+(Literatura+do+Porto)>. Acesso em 23 de mar, 2013.

55

Figura 7 Etapas sugeridas para seleo pblica na rea cultural


Fonte: OBSERVATRIO DOS EDITAIS/MINC, 2009, p. 6. Disponvel em: <
http://www.cultura.gov.br/site/wp-content/uploads/2009/07/cartilha-como-fazer-uma-selecaopublica.pdf>. Acesso em 23 de mar, 2013.)

De forma mais simples ou detalhada, normalmente so necessrias, no primeiro


momento, propostas com informaes sobre o projeto/iniciativa, contendo:
apresentao, objetivos, justificativas, cronograma, planilha oramentria, previso
de contrapartida, dados de conta especfica etc..

E, no segundo momento, informaes sobre a sua efetiva realizao, atravs de


relatrios ou prestaes contas, em que constem atividades realizadas, servios
prestados, anexos de materiais derivados, comprovao de insero de logomarcas
especficas, objetivos realizados, bens adquiridos ou produzidos, pessoas
envolvidas, relatrios de execuo fsico-financeira, comprovantes de pagamentos

56

(notas fiscais etc.), recolhimento de impostos e valores no utilizados, dentre outras


(VENNCIO, 2010, p. 10).
Os recursos dos editais de fomento cultural normalmente so provenientes de
recursos oramentrios dos prprios rgos competentes ou de fundos criados para
tal finalidade.
o caso dos editais do Fundo Nacional da Cultura (FNC), administrado pelo MinC e
destinado a captar e destinar recursos a propostas culturais compatveis com o
Pronac, ou, de forma prtica, a propostas que se enquadrem em seus programas
setoriais. (BRASIL, Lei n 8313/1991, Art. 4) Ou, quando no correspondem a
nenhum deles, que sejam relevantes e se alinhem s diretrizes em vigor as
chamadas de demanda espontnea. Nos termos do FNC, seus recursos podem
cobrir at 80% do custo total de um projeto e so destinados a fundo perdido ou de
forma reembolsvel (MINISTRIO DA CULTURA, Glossrio). 52
Outro exemplo o Fundo de Cultura do Estado do Esprito Santo FUNCULTURA,
sob a alcunha da Secretaria de Cultura do ES, Secult, que destina seus recursos
com vistas criao, produo e distribuio de produtos e servios que usem o
conhecimento, a criatividade e o capital intelectual como principais recursos
produtivos (ESPRITO SANTO, Lei Complementar n 458/2008, Art. 1, Art. 6).
Por este fundo, os recursos podem ser aplicados mediante acordos, contratos,
termos de compromisso, convnios, ajustes, emprstimos ou financiamentos (Idem,
Art. 10).
Em ambos os casos, podem participar das selees, pessoas fsicas e jurdicas de
direito privado, com ou sem fins lucrativos, sendo que no caso do MinC, tambm
podem participar pessoas jurdicas de direito pblico, de acordo com a modalidade
do edital (ESPRITO SANTO, Lei Complementar n 458/2008, Art. 8; MINISTRIO
DA CULTURA, Portaria n 29/2009, Art. 2, Art.3).

52

2013.

Disponvel em: <http://www.cultura.gov.br/site/2007/11/22/glossario/>. Acesso em 23 de mar,

57

O MinC executa seus editais atravs de trs modalidades, que se enquadram como
apoio a projetos culturais (convnios e termos de cooperao) realizao,
continuidade ou ampliao de aes culturais e tambm como concesso de
prmios53 a iniciativas culturais, de forma a reconhecer aquelas j realizadas ou em
andamento. Eles distinguem-se da seguinte forma (MINISTRIO DA CULTURA,
Portaria n 29/2009, Art. 2, Art.3):

Termo de cooperao quando o proponente for rgo ou entidade da


administrao pblica federal;

Convnio quando o proponente for rgo ou entidade da administrao


pblica estadual, distrital [ou] municipal ou entidade cultural sem fins
lucrativos;

Prmio quando o proponente for tanto pessoas fsicas como jurdicas, de


direito pblico ou privado, com ou sem fins lucrativos.

Figura 8 Exemplo de termo de cooperao MinC.


Fonte: disponvel em: http://www.cultura.gov.br/culturaviva/wp-content/uploads/2012/02/TERMO-DECOOPERA%C3%87%C3%83O_FURG_097701.pdf. Acesso em 03 de mar, 2013.

53

So considerados prmios os concursos literrios, artsticos e culturais, concesso de bolsas,


intercmbios culturais e outras modalidades no enquandradas no art. 2 da Portaria n29, de 21 de
maio de 2009 do MinC (MINISTRIO DA CULTURA, Portaria n 29/2009, Art. 3).

58

Figura 9 Exemplo de convnio, entre MinC e Secult/ES, e prmio, atravs dos recursos deste
convnio, destinado a pessoa jurdica sem fins lucrativos. Fonte: disponvel em
<http://secult.es.gov.br/_midias/pdf/4753-4c88e737b35fc.pdf>. Acesso em 03 de mar, 2013.

Em se tratando de mbito federal, MinC e entidades vinculadas, esses editais,


podem ser acessados e devem ser preenchidos atravs dos portais SalicWeb (j
mencionado para incentivos) e Siconv 54 (portal de convnios do governo federal). J
em mbito estadual, os editais normalmente so publicados no site da prpria
secretaria. 55

2.2.4 Fundos de investimento

Um fundo de investimento uma forma de aplicao financeira, atravs da qual


investidores se juntam e compram cotas de participao de um determinado
empreendimento, com vistas a um objetivo especfico. 56

No mbito da cultura, o governo federal prev o Fundo de Investimento Cultural e


Artstico (Ficart) institudo pela Lei Rouanet, e ainda hoje no efetivado e os

54
55
56

2013.

Disponvel em: <https://www.convenios.gov.br/portal/>. Acesso em 03 de mar, 2013.


Disponvel em: <http://www.secult.es.gov.br/?id=/editais> . Acesso em 29 de mar, 2013.
Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Fundo_de_investimento>. Acesso em 10 de mar,

59

Fundos de Financiamento da Indstria Cinematogrfica Nacional (Funcines)


Medida Provisria n 2.228-1/2001, ambos sob a regulao da Comisso de
Valores Mobilirios (CVM) (BRASIL, Lei n 8.313/1991, Art. 10; BRASIL, Medida
Provisria n 2.228-1/2001, Art. 42).

Os Funcines, de que trata a Medida acima, devem ser administrados por uma
instituio financeira autorizada pelo Banco Central do Brasil ou por uma agncia e
bancos de desenvolvimento (BRASIL, Medida Provisria n 2.228-1/2001, Art. 41).

Seus recursos podem ser aplicados em projetos em consonncia com as polticas


da Ancine (autarquia do Minc) 57, passando pela produo de obras audiovisuais
independentes, de construo e reforma de salas de exibio, aquisio de aes
para produo, comercializao, distribuio e exibio de obras, prestao de
servios de infraestrutura etc. (Idem, Art. 43).

Alm disso, possvel abater do Imposto de Renda devido quantias em at 100% do


total do projeto investido, de acordo com algumas regras estabelecidas (Ibidem, Art.
44).

Para obter financiamento a partir desses funcines, o proponente deve entregar


pessoalmente os projetos Ancine ou enviar por meio de correio com aviso de
recebimento (ANCINE, Instruo Normativa n 80, de 20 de outubro de 2008, Art.
10).

Alm disso, o proponente deve ser:

I no caso de produo: a empresa brasileira produtora da obra audiovisual


independente;
II no caso de salas de exibio: a empresa brasileira exibidora,
administradora das salas ou complexo de exibio planejados;
III no caso de aquisio de aes: a empresa brasileira do setor
audiovisual,
produtora,
exibidora,
distribuidora,
fornecedora
de

57

Para
saber
mais
sobre
o
organograma
<http://www.cultura.gov.br/organograma>. Acesso em 29 de mar, 2013.

do

MinC,

acessar:

60

equipamentos tcnicos ou locadora de servios, com titularidade organizada


na forma de sociedade annima, cujas aes sero adquiridas pelos
FUNCINES;
IV no caso de distribuio: a empresa brasileira distribuidora da obra
audiovisual;
V no caso de infra-estrutura: a empresa brasileira locadora de
equipamentos e servios para produo audiovisual (Idem, Art. 11).

Figura 10 Exemplos de fundos administrados pelo BNDES e sob gesto de instituies


contratadas, selecionadas via edital, para tal finalidade.
Fonte: disponvel em:
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Areas_de_Atuacao/Cultura/Audiovisual/Funcine
s/fundos_investidos.html. Acesso em 10 de mar, 2013.

2.2.5 Mercado

a forma de financiamento que o realizador do projeto faz por vias prprias, sem
depender de patrocnios, doaes, ISP, editais pblicos etc., mas a partir do seu
trabalho no mercado. Alguns exemplos de como isso funciona so a comercializao
de produtos ou servios relacionados ao prprio projeto como o lucro obtido pela
comisso sobre a venda de livros num festival literrio ou pelo recolhimento dos
direitos autorais de determinada obra , bem como a prestao de servios a
indivduos, governos e organizaes, dentre outros, como consultorias de
elaborao de projetos ou workshops de arte em geral (MARTINEZ et al., p. 45).

61

Muitos artistas, produtores e outros profissionais utilizam este caminho, seja pela
incompatibilidade aos interesses empresariais ou estatais, seja pela falta de
profissionalismo e capacitao para a tarefa, seja pela escolha de exercer sua
autonomia e desburocratizao frente a tudo isso.

Todavia, a informalidade ainda muito presente no setor. Exemplo disso a meta


11 do Plano Nacional da Cultura que prev o aumento de 95% de sua formalizao
at 2020 (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, 2012, p. 45, p. 199).
Nesse sentido, o governo federal vem, h alguns anos, estabelecendo medidas para
formalizar profisses (como a reduo de encargos e outras facilidades direcionadas
s micro e pequenas empresas e ao micro empreendedor individual, constantes na
Lei Complementar n 123/2006) 58, bem como estimular e capacitar profissionais, j
formalizados ou no, para o mercado. O Servio Brasileiro de Apoio s Micro e
Pequenas Empresas (SEBRAE) um dos seus principais aliados. 59

2.2.6 Colaborativo

Segundo o Guia do Empreendedor Sociocultural, algumas formas de financiamento


colaborativo so parcerias, permutas, moedas solidrias/sociais/criativas, dentre
outros, alm do crowdfunding, melhor abordado no ltimo captulo deste trabalho
(p.45).

Sobre as parcerias e permutas, alm de artistas, grupos, profissionais amigos,


conhecidos, instituies que tenham o mesmo interesse em realizar um projeto,
podemos tambm lembrar aquelas pequenas e mdias empresas do investimento
privado direto que, apesar de fornecer ou permutar algum produto, servio ou
estrutura, e inclusive divulgar a ao, nem sempre o faz j pensando numa
58

Para
saber
mais,
acessar:
<http://www.receita.fazenda.gov.br/Legislacao/
LeisComplementares/2006/leicp123.htm>. Acesso em 29 de mar, 2013.
59
Cartilha sobre o microempreendedor individual disponibilizada pelo Sebrae: <
http://www.sebrae.com.br/setor/economia-criativa/gestao-empresarial/empreendedorindividual/Cartilha%20EI%20Economia_Criativa.pdf>. Acesso em 29 de mar, 2013. E seu portal na
Internet:
<
http://www.sebrae.com.br/setor/economia-criativa/gestao-empresarial/empreendedorindividual/Cartilha%20EI%20Economia_Criativa.pdf>. Acesso em 29 de mar, 2013.

62

estratgia de marketing, doao ou ISP, mas simplesmente porque nutre afinidade


com quem realiza ou com o qu realizado (REIS, 2003, p. 134 - 137).

Exemplos de parcerias ou permutas nesse sentido so, por exemplo, o fornecimento


de um espao cultural privado para a realizao de oficinas de capoeira ou a
realizao de servios de design grfico para um festival de msica em troca de
futuras parcerias ou mesmo de visibilidade do servio.

J as moedas solidrias/sociais/criativas

60

, consideraremo-nas, neste trabalho, a

partir dos princpios das finanas solidrias, os quais, segundo Faustino, so

[...] assegurar o acesso aos servios financeiros de forma democrtica, tica


e solidria, priorizando os excludos do sistema bancrio e fortalecendo o
trabalho humano e o capital social. A caracterstica comum das experincias
de finanas solidrias que elas derivam de sistemas de reciprocidade e de
ajuda mtua que reatam e fortalecem os laos comunitrios de proximidade
e, em geral, so acompanhadas por atividades complementares de
formao, capacitao e sensibilizao, fundamentadas em relaes de
confiana, com foco na valorizao do ser humano (FREIRE, 2011, p. 67
apud FAUSTINO, 2010).

Por esse escopo, ento, as moedas sociais (solidrias, criativas etc.) so


instrumentos e sistemas de pagamento alternativos aos oficiais, criados e
administrados pelos prprios usurios, como forma de estimular o desenvolvimento
comunitrio local, diminuindo assim as dificuldades de acesso ao crdito dentro de
uma perspectiva globalizada e capitalista (Freire, 2011, p. 7, p. 15).

60

Na tese Moedas Sociais: Contributo em prol de um Marco Legal e Regulatrio para as


Moedas Sociais circulantes locais No Brasil, Freire (2011, p. 88) refora que nem todas as moedas
sociais circulantes no Brasil seguem uma mesma metodologia de constituio e, por isso, abraa
tambm modelos como o Cubo Card, moeda cultural, em Cuiab. Portanto, neste trabalho,
consideraremos as nomenclaturas sugeridas pelo Guia do Empreendedor Sociocultural, a saber,
social, solidrio e criativo, a partir de um mesmo escopo, sabendo, no entanto, que derivam
minimamente em suas peculiaridades. A moeda criativa Fde Card, por exemplo, descendente da
Cubo Card, investe na troca de servios, aos moldes da Economia Solidria (e, portanto, tambm das
Finanas Solidrias) entre coletivos dentro de uma rede nacional conhecida como Fora do Eixo. Para
mais detalhes, ver: <http://congresso.foradoeixo.org.br/2011/12/22/fora-do-eixo-2011/> Acesso em 29
de mar, 2013.

63

CAPTULO 3
NOVOS MODELOS DE NEGCIOS DA WEB

Como j vimos, nossa participao ativa na Web um fator indispensvel para o seu
funcionamento. Os motivos so vrios.

De um lado, temos relativa autonomia sobre o que consumimos escolhemos o que


queremos consumir, agregamos valor a contedos e influenciamos o consumo de
outras pessoas , criamos, produzimos e usamos nossas prprias tecnologias
digitais e contedo intelectual e partilhamos, cooperamos e coordenamos nossas
aes em grupos.

De outro lado, nossas aes, dados pessoais, interesses, contedos produzidos,


etc. servem como matria prima para empresas, que a utilizaro para criar e produzir
valor, bens e servios que atendam s nossas demandas.

Nesse sentido, no s as empresas j nascidas no contexto da Web a utilizam para


sustentar suas atividades, promov-las, relacionar-se com seus consumidores etc.,
como tambm grande parte da outra fatia, pressionada pela alta necessidade de
adaptao aos novos ecossistemas.

Dessa forma, Pisani e Piotet (2010) apontam que os trs predominantes modelos de
negcios da Web de hoje so modelos antigos e simples, mas adaptados s novas
condies emergentes (p. 215 219).

A Publicidade um deles. Atravs dela, os empresrios exploram os sites com os


mais altos ndices de trfego (ou hubs), usando o perfil de atividades dos que os
acessam e de quem produz seu contedo para pautar o que ser ofertado em seu
espao publicitrio.
o caso do Youtube 61, site para compartilhamento de vdeos, com acesso dirio de
aproximadamente 800 milhes de pessoas de todo o mundo. Nele, podemos ver

64

espaos publicitrios distribudos em: canais e vdeos especficos, pacotes para


dispositivos mveis, listas no display de pesquisa, destaques na homepage etc..

O site ainda disponibiliza uma srie de ferramentas e pesquisas para nos auxiliar a
utilizar esses espaos da melhor forma possvel, como manuais, histrias de
sucesso, passo a passo, dicas de marketing e dados estatsticos.

Outro modelo de negcio a Assinatura. O site Clubber.com

62

, por exemplo,

garante a venda de cervejas (entregues em casa) por assinaturas de pacotes


mensais. J o Dropbox.com 63 aposta no esquema software as a service, liberando
para uso gratuito aplicativos com funes bsicas e estimulando a assinatura de
funes suplementares.

Alm desses dois, um ltimo modelo o Comissionamento, muito presente em sites


de intermediao entre o mundo online e offline, agregando e colocando em dilogo
ofertas e demandas de terceiros.
So sites como o eBay.com 64, de comrcio eletrnico, e tambm o Catarse.me 65,
site de financiamento coletivo e objeto deste trabalho. Notemos que esse modelo
serve como filtro para que usurios encontrem contedos de sua preferncia, ao
agregar em si contedos e pessoas com interesses semelhantes.

3.1

Compreendendo o Crowdsourcing

Conjugado a esses novos modelos de negcios, novas formas de produo tambm


esto sendo criadas, aproveitando a fora criativa e produtiva dos consumidores.
Que, por sua vez, so simpatizantes a estarem presentes e participarem de quantas
forem as possibilidades de realizao de aes teis a eles, como tambm de
interao entre si e inclusive com as prprias empresas.
61
62
63
64
65

Disponvel em: http://www.youtube.com/yt/advertise/pt-BR/. Acesso em 09 de fev, 2013.


Disponvel em: <http://www.clubeer.com.br/>. Acesso em 09 de fev, 2013.
Disponvel em: <https://www.dropbox.com>. Acesso em 09 de fev, 2013.
Disponvel em: <http://www.ebay.com/>. Acesso em 09 de fev, 2013.
Disponvel em: <http://catarse.me/pt>. Acesso em 09 de fev, 2013.

65

Nesse contexto, Surowiecki invoca o termo Sabedoria das Multides, para designar
o aglomerado de contribuies individuais valorizadas sua diversidade,
independncia e descentralizao cuja soma traz algo de maior valor para o todo
(SUROWIECKI, 2004 apud GUTIERREZ-RUBI; FREIRE, 2013; p. 37).

J Howe lana o conceito de crowdsourcing, sendo ele o conjunto de contribuies


(trabalho) voluntrias ou a baixo custo de diversos indivduos e grupos,
predominantemente conectados via Internet, a fim de compartilhar conhecimento,
talento, tempo e recursos, para resolver problemas ou criar novos contedos, em
funes anterior e comumente designadas a especialistas (HOWE, 2006, p.1).

Para exemplificar casos de crowdsourcing, Howe nos aponta um monte (HOWE,


2008 apud WIKIPEDIA):

a. O crowdvoting (votao pela multido) rene opinies e julgamentos de


um grande grupo acerca de uma determinada questo. A Camiseteria.com66,
por exemplo, convida designers a criar e a publicar estampas de camisetas
para serem votadas e, se exitosas, produzidas e vendidas;

b. O Crowdsourcing creative work (competies entre projetos criativos)


promove competies entre projetos criativos (design, arquitetura, literatura,
ilustrao etc.), para atender a demandas de terceiros que autonomamente
lanam seus concursos. O 99.designs.com67 funciona assim: algum cria um
concurso e o publica com um briefing, designers apresentam suas propostas,
que, com as dicas dos donos do concurso so aperfeioadas, escolhidas,
pagas, finalizadas e a eles entregues;

c. O Wisdom of the crowd (sabedoria da multido) o modelo que armazena


e agrega vastas contribuies de informao num mesmo tpico para trazer
uma experincia mais rica e completa sobre uma determinada questo. O
iStockPhoto, por exemplo, uma plataforma para que pessoas faam upload

66
67

Disponvel em: <http://www.camiseteria.com/>. Acesso em 09 de fev, 2013.


Disponvel em:< http://99.designs.com/>. Acesso em 24 de fev, 2013.

66

de fotos, ilustraes, vdeos, udios e imagens editoriais, podendo inclusive


coloc-las venda por preos baixos. Alm disso, seus usurios devem criar
seus perfis individuais, podendo adicionar informaes sobre si, seu trabalho
e outras afins, nutrir relaes com outros perfis, alm de participar de fruns,
artigos e outras sesses disponveis;

d. O microwork (pequeno trabalho) prope a usurios a fazerem pequenas


tarefas, que computadores no conseguem eficientemente fazer, por
pequenas quantias de dinheiro. A Amazon.com, por exemplo, paga a seus
usurios pequenas quantias, caso assumam tarefas propostas em seu
programa Mechanical Turk68, como responder a perguntas nas pginas sobre
os produtos, aplicar tags e ttulos que melhor correspondem a determinadas
imagens, ou relacion-las a categorias, e por a em diante;

e. O Inducement prize contests (concurso de prmios) promove competies


de ideias, premiando, na maioria das vezes, os ganhadores com quantias de
dinheiro. O modelo Open Innovation (inovao aberta) uma de suas
expresses, sendo utilizado para otimizar as reas de pesquisa e
desenvolvimento de determinados empreendimentos.

Como exemplo, o Innocentive.com

69

vende solues inovadoras (uma

espcie de compra de patentes, atravs dessas competies), a empresas,


governos e organizaes do terceiro setor. O site garante que seus clientes
pagaro apenas por resultados, excluindo gastos mal utilizados com trabalho
interno e com fracassos (no entanto, interessante lembrar que nesse caso,
trabalho gratuito e externo de seus participantes);

f. O implicit crowdsourcing (implcito) modelo empregado sem que os usurios


necessariamente percebam que esto contribuindo. o caso do Googles ad
words, sistema de anncios, da Google, que direciona seus anncios a
usurios de acordo com seu perfil.

68
69

Disponvel em: < https://www.mturk.com/mturk/welcome>. Acesso em 24 de fev, 2013.


Disponvel em: <https://www.innocentive.com/>. Acesso em 09 de fev, 2013.

67

g. E, por fim, o crowdfunding (no Brasil, mais conhecido como financiamento


coletivo) o levantamento de recursos financeiros para viabilizao de uma
determinada atividade, atravs de doaes de uma multido de pessoas.
comumente usado para apoiar projetos artsticos, jornalismo cidado,
pequenos negcios, start-ups, campanhas polticas, softwares livres,
filantropia e iniciativas emergenciais voltadas a regies atingidas por
desastres 70.

O propositor do projeto usa suas redes sociais para engajar e consolidar


apoiadores, alm de faz-lo a partir de plataformas especializadas para
interagir diretamente com eles. Novamente o caso do Catarse, nosso site
de interesse neste trabalho;

Todos os modelos acima nos levam a seguinte questo: se de um lado, o trabalho


utilizado voluntrio ou minimamente pago, do outro, o resultado deste trabalho
(bens e servios) por seus prprios cocriadores e coprodutores consumidos e
pagos (PISANI; PIOTET, 2010, p. 211).

Por esse imbrglio, Comtesse fala sobre a emergncia de uma economia direta, a
qual seria prenunciada pela chegada do consumidor cadeia de criao de valores
(criao, produo e distribuio de produtos e servios), pelo desaparecimento dos
intermedirios tradicionais e pelo surgimento de novos modelos de negcios
embaraando questes como gerao de renda e fixao de preos (COMTESSE
apud PISANI, PIOTET, 2010, p. 209).
O crowdsourcing permite que, atravs de uma convocatria aberta, seja
mais fcil aproveitar o talento das multides. Externalizar a criao tem
gerado controvrsias e crticas, mas tambm tem permitido obter resultados
destacveis. Os espaos se transformam (coworking), bem como as
metodologias (design thinking) e os processos de inovao (crowdcreating).
Inovar j uma tarefa intrnseca de um departamento, ou grupo de
departamentos, uma vez que faz parte de um processo permevel, presente
desde a organizao at o seu exterior.
O prprio financiamento de um projeto pode ser coletivo (crowdfunding), a
partir da realizao de micro doaes feitas individualmente ou por
organizaes com vontade para que determinada proposta se converta em

70

2013.

Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Financiamento_coletivo>. Acesso em 03 de fev,

68

realidade. Uma vez no mercado, tambm recomendamos (crowdcurating) e


compramos (crowdbuying) coletivamente; o melhor criador de um produto
71
o prprio consumidor (GUTIRREZ-RUBI; FREIRE, 2013, p. 44 45).

No entanto, no s a dimenso de quem paga a conta (grifo nosso) est em


reelaborao, mas tambm o modus operandi do processo como um todo.

Ou seja, o acompanhamento e a presso do consumidor frente s instituies, agora


verdadeiramente possveis, respingam num perfil de consumidor mais responsvel,
exigente tica e moralmente, sensvel socialmente e consciente de sua fora quando
somado ao coletivo (Idem, p. 93).

Isso, no ambiente institucional, vem incitando o surgimento de novos princpios


competitivos, como a abertura, o compartilhamento, a ao global e a transparncia,
cada

vez

mais

associados

espaos

de

engajamento

por

seus

usurios/consumidores/cocriadores, vistos como principais parceiros por essas


empresas (TAPSCOTT, WILLIAMS, 2006; apud PISANI, PIOTET, 2010, p. 212;
GUTIRREZ-RUBI; FREIRE, 2013, p. 16 - 27).

Dessa forma, Don Tapscott e Anthony Williams defendem a emergncia de uma


nova economia colaborativa em que as empresas coexistem com milhes de
produtores annimos, que se conectam e cocriam valor nas redes frouxadamente
unidas (2006 apud PISANI, PIOTET, 2010, p. 213).

Mas, para alm disso, Gutirrez-Rubi e Freire apontam o despontar de uma


verdadeira transformao social e cultural, possibilitada principalmente pelo

71

El crowdsourcing permite que a travs de una convocatoria abierta, sea ms fcil aprovechar
el talento de las multitudes. Externalizar la creacin ha generado controversias y crticas pero,
tambin, ha permitido obtener resultados destacables. Los espacios se transforman (coworking),
tambin lo hacen las metodologas (design thinking) y los procesos de innovacin (crowdcreating).
Innovar ya no es una tarea intrnseca de un departamento o grupo de departamentos, sino que forma
parte de un proceso permeable desde la organizacin hacia su exterior.
La propria financiacin de un proyecto puede ser colectiva (crodfunding) a partir de micro donaciones
de personas individuales u organizaciones con voluntad para que la propuesta se convierta en
realidad. Una vez est en el mercado, tambin recomendamos (crowdcuration) y compramos
(crowdbuying) colectivamente; el mejor prosumidor de un producto es el proprio consumidor.
Traduo livre.

69

aprendizado e pela apropriao dessas novas tecnologias digitais, em especial as


tecnologias sociais72, utilizadas agora para coordenao de pessoas e grupos em
prol de projetos mais complexos que prezem pelo procomn 73.

Ou seja, aquelas iniciativas possveis pelo aglomerado de contribuies individuais


(tanto de Surowiecki como de Howe) passam a tambm dividir espao com
iniciativas realmente orquestradas em torno de objetivos compartilhados, comuns.
(GUTIRREZ-RUBI, FREIRE, 2013, p. 38).
o crculo dourado que Simon Sinek (2009) 74 defende. Para ele, grandes lderes
e organizaes, que inspiram maiores quantidades de pessoas do que outras, agem
atravs de um mesmo padro, baseando-se inicialmente pelo porqu, depois pelo
como e, ento, pelo o qu fazem.

Assim, podemos recorrer definio de Pisani e Piotet (2010) sobre a Alquimia das
Multides, segundo os quais, cinco fatores definiriam esse grande potencial de usos
da Web, mediante a simbiose entre a presena humana e as NTICs (p.171 175).
So eles:

Capacidade de escolher, acumular e acessar a dados, prprios e de terceiros,


num mesmo espao, tambm lhes gerando valor;

Diversidade das fontes, contribuindo para sua maior diversificao;

Compilao e sintetizao de dados, permitindo que o valor derivado seja


superior soma das partes;

72

Tecnologias sociais so qualquer tipo de tecnologia (infraestrutura, hardware, software,


servios da web) formatada para ser usada em favor do empoderamento e coordenao por parte do
cidado, especialmente no que tange o desenvolvimento autnomo de projetos colaborativos. Por
isso, comumente so criadas de forma aberta, de forma a facilitar a apropriao e inovao por novos
usurios. (GUTIRREZ-RUBI; FREIRE, 2013, p. 61)
73
Segundo Freire (2013, p. 89 p. 91), a despeito de categorizaes acadmicas, o procomn
so as formas pelas quais nos organizamos em comunidade e regramos nossas vidas perante
nossas relaes sociais, sem que para isso, tenhamos que seguir regras impostas por agentes
externos, como o Estado e o mercado. No entanto, o autor reconhece que o promn hbrido, e
mescla o comunitrio, o Estado e o mercado em propores variveis.
74
Vdeo
disponvel
em:
<http://www.ted.com/talks/lang/pt-br/simon_sinek_how_great_
leaders_inspire_action.html>. Acesso em 27 de mar, 2013.

70

Relaes entre pessoas, mquinas e/ou dados, aproveitando os efeitos de


redes da ocasionados;

Possibilidade de deliberaes coletivas, considerando as potencialidades,


positivas ou negativas de um processo coletivo.

3.2

Crowdfunding financiamento cultural na Web

Como j dissemos, o crowdfunding um modelo de financiamento atravs de


contribuies financeiras de vrias pessoas. Relativamente novo, o primeiro site no
mundo a usar esse mecanismo foi o ucraniano Uinvest.com.ua75, lanado em 2007.

Desde ento, o modelo vem sendo multiplicado em diferentes pases. O maior e


mais conhecido deles o site norte americano Kickstarter, lanado em abril de 2009.
Para se ter ideia, o site conseguiu at fevereiro deste ano, arrecadar 482 milhes de
dlares, distribudos em 35.980 projetos bem sucedidos, o equivalente a uma taxa
de 43.56% de sucesso entre as categorias de filme, vdeo, jogos, design, msica,
tecnologia, publicidade, arte, comida, teatro, quadrinhos, moda, fotografia e dana76.
De acordo com o estudo Crowdfunding Industry Report (2012) 77, organizado pela
crowdsourcing.org, em abril de 2012, havia 452 plataformas no mundo todo, sendo
uma estimativa para dezembro do mesmo ano, que este nmero chegasse a 536.
Ao todo, a pesquisa aponta que foram levantados aproximadamente 1,5 bilhes de
dlares em 2011, cuja maioria concentrava-se na Amrica do Norte e na Europa
Ocidental (p.11- 18).

75

Disponvel em: <http://en.wikipedia.org/wiki/Uinvest >. Acesso em 15 de fev, 2013.


Disponvel em: http://www.kickstarter.com/help/stats?ref=footer. Acesso em 11 de fev, 2013.
77
Disponvel
em:
<http://www.crowdfunding.nl/wp-content/uploads/2012/05/92834651Massolution-abridged-Crowd-Funding-Industry-Report1.pdf>. Acesso em 15 de fev, 2013.
76

71

Figura 11 Quantidade de sites de crowdfunding no mundo, em abril de 2012.


Fonte: mapa disponvel em: <http://www.crowdfunding.nl/wp-content/uploads/2012/05/92834651Massolution-abridged-Crowd-Funding-Industry-Report1.pdf>.Acesso em 24 de mar, 2013.

O estudo ainda identifica 04 formas de crowdfunding que esto sendo usadas (p.25):

a. A doao os financiadores doam, sem expectativa de recompensas. Caso


de inmeras plataformas voltadas filantropia, como a Juntos.com.vc,
organizao sem fins lucrativos que serve como interlocuo entre pessoas
fsicas e outras organizaes do terceiro setor; como a Vakinha.com.br (o
maior portal de vaquinhas do Brasil), uma ferramenta para qualquer pessoa
pedir dinheiro para realizar seja o que for; e como a conhecida campanha
poltica de Barack Obama, para presidncia dos EUA, em 2008, durante a
qual, o candidato conseguiu arrecadar mais de meio bilho de dlares, ao
longo de 21 meses.78

b. O capital prprio em que h compensao atravs da participao no


capital prprio da empresa, em suas receitas ou em seus lucros. Caso da

78

Disponvel em: http://colunas.revistaepocanegocios.globo.com/tecneira/2008/12/01/obamarecebeu-meio-bilhao-de-dolares-em-doacoes-online/. Acesso em 16 de fev, 2013.

72

plataforma Sandawe.com, em que livros de quadrinhos so financiados,


retornando crditos e lucros, derivados da venda de seus exemplares, aos
financiadores (automaticamente tambm editores);

c. Emprstimos os investidores aplicam seus recursos financeiros na forma de


emprstimos, a serem devolvidos num determinado prazo. O site Kiva.org,
por exemplo, convida pessoas a emprestar minimamente pequenas quantias
como 25 dlares para criar oportunidades e amenizar a pobreza em todo o
mundo;

d. Recompensa os financiadores aplicam dinheiro em troca de recompensas,


como o nosso site Catarse.me, que promove um espao para que os donos
do projeto proponham recompensas cada um a sua maneira que vo
desde agradecimentos simples, a produtos e servios parceiros, ou retorno de
imagem pessoal/institucional na forma de crditos em dias de evento, em
livros etc.

Outro exemplo o site brasileiro Queremos.com.br, que vende ingressos


reembolsveis de shows musicais, passveis de serem integralmente
reembolsados e convertidos em entrada gratuita, caso os ingressos
tradicionais (como nomeia o prprio site) sejam todos vendidos;

A primeira plataforma no Brasil, o Catarse, baseada no modelo acima de


recompensa, surgiu em 2011, e, portanto, podemos dizer que o movimento por aqui
ainda engatinha. Na verdade, desde esse ano, ocorreram vrias iniciativas, focadas
principalmente nos modelos de recompensa e doao, voltadas ao apoio de projetos
culturais e sociais.

Naquele mesmo estudo Crowdfunding Industry Report citado acima, foram


apontadas 21 plataformas no Brasil em abril de 2012, nmero, que podemos
imaginar para hoje, ainda muito maior (p. 16).

73

Alm disso, por ser algo novo, h muitas questes sequer consideradas na
legislao brasileira assim como em vrios outros pases , sendo, inclusive,
algumas de suas possibilidades proibidas (pela falta de atualizao e adequao da
legislao vigente), como a compra de participao em empresas, como afirma
Diego Reeberg, um dos scios do Catarse, em entrevista ao portal do Sebrae 79.

3.3

O Catarse

a que os amigos entram. Fui surpreendido pelas mais variadas


expresses de companheirismo e solidariedade nesse primeiro ms. Afora o
apoio financeiro, apareceram entrevistas e reportagens, telefonemas,
campanhas de amigos pros seus amigos, presentes de aniversrio (do tipo
me deem de aniversrio um apoio no Beijo do Rafa uau!), um FILME
(gente que parou seu tempo pra atuar, filmar, editar, sonorizar e subir na
Web num nvel de sensibilidade e requinte visual de dar inveja), textos de
tirar lgrimas, parceiros que compraram conosco a briga. Sem essas
pessoas, no h como fazer, e confesso que acho que pra mim no valeria
80
tanto a pena. (Rafael Coutinho)

O Catarse surgiu, em 2010, como uma ideia de dois estudantes de administrao e


mais um danarino que trabalha na empresa de softwares Engage. Segundo seus
scios, em entrevista para o Cultura e Mercado, sua inspirao veio do Kickstarter
(j citado) e sua graa estava na possibilidade de colaborao, conexo s mdias
sociais e capacidade de promover mudanas na sociedade. 81

Em 17 de janeiro de 2011, o site foi ao ar, vinculando-se, em 2012, a outra


plataforma, igualmente de financiamento coletivo, chamada Multido, com a qual
agora compe o grupo Comum um grupo sem fins lucrativos, voltado para a
promoo de uma nova economia, baseada na colaborao e na relao afetiva
entre as pessoas. 82

79

Disponvel em: < http://www.sebraefinancas.com.br/?p=1416>. Acesso em 15 de fev, 2013.


http://Webinsider.uol.com.br/2012/07/31/como-montei-meu-projeto-em-crowdfunding-viva-osamigos/, acessado em 12 de fevereiro de 2013
81
Disponvel em: http://www.culturaemercado.com.br/crowdfunding/catarse-completa-1-ano-noar-com-exito-e-novos-desafios/. Acesso em 16 de fev, 2013.
82
Disponvel em: < http://comum.cc/>. Acesso em 16 de fev, 2013.
80

74

Pioneiros no Brasil, seus promotores precisaram iniciar a divulgao e a construo


de conhecimento, comunidade e mercado para sua efetivao. Hoje, participam
ativamente de vrias discusses em grupos de dilogo na Internet, (GoogleGroups e
Github, por exemplo), no blog Crowdfundingbr.com.br por eles mesmos criado ,
e atravs de outros canais institucionais, como o Facebook, o Twitter e o blog do
prprio site, onde postam frequentemente informaes sobre a plataforma, o
Comum, sua equipe, seus parceiros, projetos aprovados, no aprovados,
andamento do processo, pessoas envolvidas , estatsticas teis, informaes sobre
crowdfunding e temas correlatos, contedos de apoiadores, apoiados, adeptos etc.

Em 2011, o Catarse abriu seu cdigo-fonte toda comunidade (ateno, apesar de


open source, sua licena de uso permanece Copyright MIT), incentivando o
surgimento de novas plataformas, trazendo novos adeptos e valorizando ainda mais
sua imagem, como promotora de uma nova forma de realizar cultura (em seu sentido
mais amplo) e demonstrando na prtica conceitos pela marca defendidos.

So algumas dessas plataformas:

Vamos Agir dedica-se ao crowdfunding social projetos sociais, ambientais,


educacionais, esportivos e culturais;

Impulso voltada a projetos de microempreendedorismo (o primeiro do


Brasil);

Nos.vc promove encontros como cursos, workshops e debates;

Neighbor.ly incentiva projetos cvicos voltados cidade (EUA);

MedStartr apoio a projetos de sade (EUA);

75

3.3.1 A plataforma

A dinmica do servio do Catarse facilmente compreendida, e seu site


suficientemente simples para facilitar ao mximo a submisso de projetos e acesso
a eles. No cabealho do site, esquerda, temos a logo Catarse, ao meio, os cones
e links "explore" e "envie" (que indicam "explore e conhea os projetos" e "envie,
submeta um projeto), alm de um espao para busca de projetos, e direita, links
para "ajuda", "blog", "cadastre-se e login.

Figura 12 Cabealho site Catarse.


Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

Caso o usurio clique em explore, aparece uma grande lista de projetos,


acompanhada na sidebar por categorias e links de busca rpida, que ajudaro muito
na sua conduo.

Figura 13 Pgina Explore no site Catarse.


Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/pt/explore>. Acesso em 17 de fev, 2013.

76

Caso clique em envie, o usurio surpreendido por uma amigvel mensagem de


boas vindas e rpida explicao sobre os valores do Catarse.

Figura 14 Pgina Envie no site Catarse.


Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/pt/guidelines_start>. Acesso em 17 de fev, 2013.

Ainda na homepage do site, apresentado um banner com link para explicao do


funcionamento do site, alm de um vdeo e informaes sobre algum projeto em
destaque.

Figura 15 Banner principal no site Catarse.


Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

Logo abaixo, ofertado um grande bloco repleto de projetos em plena campanha,


os quais so apresentados, por sua vez, em pequenos blocos de sugesto:
seleo ou recomendados, so os projetos escolhidos sob alguns critrios pelo

77

Catarse, para promoo; na reta final prximos ao prazo final de arrecadao; e,


novos e fresquinhos propostas em seus primeiros dias de campanha.

Os projetos, aqui, aparecem em perfis reduzidos, com espao para foto, categoria
especfica, nome do projeto, autoria, pequena descrio (de 140 caracteres),
cidade/estado, dias restantes para o fim da campanha, valor arrecado e
porcentagem, em relao ao valor arrecado e solicitado, atingida at a data
presente.

Figura 16 Projetos na homepage no site Catarse.


Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

Como podemos ver, ao lado desse grande bloco, na sidebar, temos acesso a uma
pequena parte dos contedos das mdias sociais do Catarse, sendo elas blog,
Facebook e Twitter, e ainda podemos inserir nosso e-mail num campo especfico

78

para receber novidades sobre a plataforma. Todas essas funes esto ali nos
convidando a interagir.

Como complemento disso tudo, so apresentados os logotipos (e links) de alguns de


seus parceiros institucionais, e, por ltimo, um bloco com importantes links para
informaes institucionais, como Quem Somos, Ajuda, FAQ, Termos de Uso, Poltica
de Privacidade e Contato, alm de estatsticas que valorizam ainda mais a
plataforma, indicando o nmero de apoiadores, de apoios, de valor arrecado, de
usurios, de projetos bem sucedidos e de projetos no ar no presente momento, e
novamente, links e caminhos para as redes sociais. Logotipos de grupos ou
instituies do qual a equipe do Catarse participa tambm esto logo ali embaixo.

Figura 17 Parceiros e informaes importantes no site Catarse.


Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

3.3.2 Dinmica do Catarse

Sendo o Catarse uma plataforma de fcil interao, inclinamo-nos, ento, a us-la.


Qualquer um (qualquer um mesmo, desde crie um perfil) pode se cadastrar e

79

explorar ou apoiar os projetos, mas os passos para sua submisso seguem as


seguintes etapas:

1 - Criao de perfil do realizador;

2 - Preenchimento e envio de formulrio com dados sobre o projeto (url para acesso
na plataforma, nome do projeto, histrico, como o dinheiro ser utilizado, frase de
efeito, valor a arrecadar, prazo para arrecadao, link para vdeo explicativo, lista de
links relacionados e lista com os primeiros apoiadores);

Figura 18 Fazendo projeto no site Catarse.


Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/pt/projects/new/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

3 - Aps o envio do formulrio, o projeto torna-se um rascunho, a ser discutido junto


equipe de curadoria do site e por ela aprovado ou no, segundo alguns critrios
que abrangem:

a. Durao do projeto (deve ser finita, um esforo pontual e no contnuo);


b. Tipo de projeto (criativo e inovador, estando excludos os de cunho
estritamente privado financie minha vida , filantrpico, assistencialista e
voltado a negcios como abertura de empresa);
c. Clareza e transparncia da proposta;

80

d. Apresentao de contrapartidas/recompensas de apoio por cotas de valor;


e. Oramento e metas realistas (que devem incluir todas as taxas previstas pela
plataforma);
f. Existncia de uma rede de contatos com a qual o apoiador possa contar para
que a campanha consiga ser realizada;
g. E, por ltimo, vdeo da campanha, porta de entrada do projeto, e que deve
ter boa qualidade (som, imagem e roteiro) e ser hospedado no Vimeo.com;

4 - Se aprovado, comea a campanha, num esquema de tudo ou nada, sendo seu


prazo limite de 60 dias no ar. Nesse perodo, se a meta atingida, timo, se no, o
dinheiro primeiramente devolvido na forma de crdito aos apoiadores, que podem
destin-lo a outros projetos ou requerer devoluo real de dinheiro, via estorno das
quantias pagas em carto de crdito, dbito em conta bancria ou boleto bancrio,
usando para isso os sistemas de pagamento online PayPal e MoIP;

6 - Se a verba total captada, o dinheiro repassado ao realizador do projeto via


MoIP e logo chega a sua conta corrente, num prazo total aproximado de 9 dias
(etapa que o site chama em seu manual para realizadores que falaremos adiante
de burocrtica);

7 - A partir da, os realizadores executam o projeto, atualizam informaes, atravs


da prpria plataforma, de outras redes sociais e tambm de outros canais de
comunicao, e entregam as recompensas a seus apoiadores.

81

3.3.3 Manuais

Figura 19 Infogrfico (02 anos do site Catarse): informaes gerais. Fonte: disponvel em:<
http://blog.catarse.me/2-anos-de-catarse/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

O Catarse por si s no resolve nada, ele um meio para que seus realizadores
canalizem suas redes de contatos em prol da captao de recursos para um objetivo
comum, sendo as mdias sociais, ferramentas para sua ativao.

Tendo isso em vista, a sua equipe disponibiliza e compartilha vrios contedos,


prprios e de outros colaboradores 83, para auxiliar os interessados na elaborao e
execuo de sua campanha. Abaixo, algumas dicas presentes nesses manuais e
mais algumas consideraes sobre suas dinmicas.

Perfil

Dica: o perfil pessoal do realizador, apoiador ou curioso. Sendo um realizador,


deve ser utilizado para tambm qualificar o projeto e, para isso, importante que
haja informaes como fotos e mini currculos para passar maior credibilidade e
confiana. Alm disso, interessante que o realizador apoie outros projetos, pois
seus apoios, caso queira, podem ser vinculados ao seu perfil, fortalecendo sua

83

Manuais
disponveis
em:
<http://catarse.me/guia_realizadores.pdf>
<https://docs.google.com/document/d/14l3tS-x3wHhYV1xalRugl9tpgcaG9ot7RCvmth-ApH8/edit>.
Acesso em 16 de fev, 2013.

82

imagem de apoiador como quem acredita nesse modelo de financiamento, alm de


reforar a cultura de apoio coletivo.

Figura 20 Perfil Teatro Inominvel (projetos apoiados e criados) no site Catarse.


Fonte: disponvel em http://catarse.me/pt/users/87548-teatro-inominavel#backs e
http://catarse.me/pt/users/87548-teatro-inominavel#projects. Acesso em 17 de fev, 2013.

o exemplo da Companhia Teatro Inominvel, segundo seu perfil, criada em 2008


no Rio de Janeiro. A Cia. j apoiou 03 projetos, sendo eles o Domnio Pblico,
Projeto "Procura-se" e Intercmbio Estufa, cujos objetos, se formos analisar, so de
interesse pblico (no caso do primeiro) e diretamente vinculados sua rea de
atuao, o teatro (caso do segundo e terceiro).

Podemos pensar, portanto, nos dois ltimos como potenciais apoiadores, o que
conseguimos confirmar acessando a sua lista com o nome deles: a Quesquec
Companhia de Teatro, realizadora do Projeto "Procura-se", por exemplo, pode ser
encontrada l.

Todavia, nem todos os realizadores exitosos precisaram para isso antes ser
apoiadores. , inclusive, o caso de muitos deles.

URL

Dica: o link para divulgao do projeto. Deve ser curto, simples e claro, "sem
floreios".

83

Obviamente, podemos pensar no ttulo do projeto como a forma mais crua e objetiva
possvel para um URL. Alguns exemplos so:

http://catarse.me/pt/mochilasocial
http://catarse.me/pt/tetoetinta
http://catarse.me/pt/sexyclown
http://catarse.me/pt/manguinhosemcena

Nome do Projeto

Dica: o que o prprio nome diz. Deve ser direto, mas, alm do nome em si,
favorvel que tambm indique algum diferencial em relao aos outros que esto na
plataforma.

Desse jeito, o projeto torna mais claro o seu objeto e ainda se identifica e se
posiciona em relao aos outros. Por exemplo: Tiragem e Distribuio Solidria de
Livro de Tirinhas - 50HQC84, Os segredos do YouTube: srie de vdeos tutoriais85,
Curso de Ativismo para Sustentabilidade 86 , Reikwaapa - Legado do Povo
Guarani87, e por a vai.

Histria do projeto e como o dinheiro ser utilizado

Dica: a descrio detalhada do projeto. Deve ser clara e objetiva, indicando quem
realiza, o que ser realizado, a opo pelo financiamento coletivo e porque o projeto
importante para o realizador e principalmente para a comunidade. Imagens,
vdeos, msicas e outros links so bastante recomendados, e alm deles, outras
informaes podem e devem ser includas para enriquecer ainda mais a descrio,
como o detalhamento das recompensas e a sua forma de entrega, o histrico do

84

Disponvel em: < http://catarse.me/pt/institutoaprendabio_50HQC>. Acesso em 29 de mar,

2013.
85

Disponvel em: < http://catarse.me/pt/os-segredos-do-youtube-serie-de-videos-tutoriais>.


Acesso em 29 de mar, 2013.
86
Disponvel em: < http://catarse.me/pt/curso-de-ativismo-para-sustentabilidade>. Acesso em
29 de mar, 2013.
87
Disponvel em: < http://catarse.me/pt/crowdfundingguarani >. Acesso em 29 de mar, 2013.

84

projeto e de seus integrantes (equipe), oramento, imagens do processo de criao


e do portflio e at mesmo textos em outros idiomas, um tanto comum nas
apresentaes do Catarse.

Embora poucos projetos apresentem tantas informaes como citado acima (ou
seja, a maioria dos projetos consegue se viabilizar sem obrigatoriamente estarem
presos a todas elas), a proposta de gravao de DVD do show da banda Forfun
um exemplo bastante completo, com detalhes sobre o show, o motivo dele, porque
os apoiadores so to importantes, o porqu da opo pelo Catarse, informaes
sobre a disponibilidade dos pacotes de recompensas e por qual dentre eles
escolher, oramento etc.

Figura 21 Perfil do projeto Forfun DVD Ao Vivo no Circo Voador


no site Catarse.Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/pt/forfun>. Acesso em 18 de fev, 2013.

85

Frase de efeito

Dica: So 140 caracteres para expressar a importncia e o objetivo do projeto


(novamente de forma clara e inspiradora).

Esse texto aparece como uma descrio resumida sempre que mais de um projeto
estiver sendo exposto. Alguns exemplos:

Juntos podemos transformar a vida de 20 famlias! Colabore doando aqui e


visitando a exposio!88;

A divertida histria da cachorrinha que acha que raposa alm de deixar a


crianada feliz, o projeto tambm ajuda centros de adoo! :)89;

Contos e crnicas que retratam uma Belm do Par urbana e potica, do


jornalista Anderson Arajo. S falta imprimir!90.

Categoria

a classificao que o realizador d ao prprio projeto, considerando as categorias


j propostas pela plataforma, sendo elas: Arquitetura e Urbanismo, Arte, Artes
Plsticas, Carnaval, Cinema e Vdeo, Circo, Comida, Comunidade, Dana, Design,
Esporte, Eventos, Feito mo, Fotografia, Graffiti, Humor, Jogos, Jornalismo,
Literatura, Moda, Msica, Quadrinhos, Teatro, Tecnologia e Web.

Dica: Antes de categorizar um projeto, interessante que o realizador vasculhe a


plataforma para entender em quais ambientes esto seus potenciais apoiadores
(com os quais partilha valor) e como eles se relacionam com os projetos por eles
apoiados, sua dinmica, e, portanto, como eles poderiam ser engajados em sua
campanha.

88
89
90

Disponvel em: < http://catarse.me/pt/tetoetinta>. Acesso em 29 de mar, 2013.


Disponvel em: http://catarse.me/pt/foxy_dog>. Acesso em 29 de mar, 2013.
Disponvel em: < http://catarse.me/pt/bebadogonzo>. Acesso em 29 de mar, 2013.

86

No infogrfico abaixo, podemos ver, por um lado, a predominncia de projetos de


msica (64), cinema (56), teatro (37), comunidade (19) e evento (17) dentre as
categorias mais realizadas em 2012. E por outro lado, a baixa incidncia de todas as
outras categorias. Essa discrepncia exagerada nos possibilita pensar na grande
adeso de determinados nichos, talvez pelo prprio direcionamento das estratgias
do site, e tambm num possvel perodo de abertura e aproximao com os demais.

Figura 22 Infogrfico (02 anos do site Catarse): categorias.


Fonte: disponvel em:< http://blog.catarse.me/2-anos-de-catarse/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

No entanto, apesar de a categorizao tentar mostrar um panorama geral dos


projetos a partir de reas tcnicas, ela por si s no consegue traz-los a partir de
sua dimenso social ou mesmo comercial.

Ou seja, alm dessas categorizaes, os projetos tambm representam diferentes


lgicas de relao com seus possveis apoiadores. Isso significa que da mesma
forma que h projetos pautados por interesses coletivos (entre grupos), como Um
som pro MULTIBLOCO!

91

, bloco de carnaval de rua, tambm h outros, que

transitam entre: interesses cvicos, De Maruja a Pirata 92 prope novos modelos


de educao; comerciais, Os Sketchbooks de Loureno Mutarelli93 produo de

91
92
93

Disponvel em: <http://catarse.me/pt/umsompromultibloco>. Acesso em 29 de mar, 2013.


Disponvel em: < http://catarse.me/pt/marujapirata>. Acesso em 29 de mar, 2013.
Disponvel em: < http://catarse.me/pt/sketchbooksmutarelli>. Acesso em 29 de mar, 2013.

87

sketchbooks inditos; institucionais, Linha do tempo da Bienal


comemorativa; artsticos, Capivara na luz trava
gnero, Translendrio 2013

96

95

94

pea grfica

pea teatral; ativismo de

calendrio fotogrfico de travestis; ativismo

ambiental, Curso de Ativismo para Sustentabilidade

97

curso temtico; dentre

outros.

Portanto, existem formas e formas de se identificar os teores de cada projeto e em


quais contextos, comunidades etc., eles mais se enquadram.

Verba solicitada

Dica: Apesar de no haver limite para meta de arrecadao e ser possvel sua
ultrapassagem, importante propor um valor coerente que considere a realidade do
oramento (incluindo a taxa do site e do sistema de pagamento 13% e os custos
de produo e entrega das recompensas) e a capacidade de mobilizao de
recursos para o que se prope.

Em levantamento feito com 425 projetos bem sucedidos (sendo este o total de
projetos entre janeiro de 2011 e janeiro de 2013) para este trabalho, podemos
perceber que aqueles que so orados entre R$1.000,00 e R$10.000,00
correspondem a quase 63% de todos os projetos bem sucedidos, sendo a faixa
entre R$10.000,00 e R$20.000,00, a segunda mais realizada, representando
aproximadamente 20% deles.

94

Disponvel em: < http://catarse.me/pt/linhadotempobienal>. Acesso em 29 de mar, 2013.


Disponvel em: < http://catarse.me/pt/capivara-na-luz-trava>. Acesso em 29 de mar, 2013.
96
Disponvel em: < http://catarse.me/pt/translendario2013>. Acesso em 29 de mar, 2013.
97
Disponvel em: <http://catarse.me/pt/curso-de-ativismo-para-sustentabilidade>. Acesso em 29
de mar, 2013.
95

88

Figura 23 Grfico quantidade de projetos viabilizados pelo site Catarse.


Perodo: jan/2011 jan/2013.

No entanto, s o oramento no dita o sucesso de uma campanha, na verdade, ele


acontece na interseo de vrios fatores.

Dica: Portanto, alm do oramento completo, necessrio pensar no alcance e


fora da rede social do realizador, pois no adianta apresentar projetos mais baratos
ou mais caros, se as pessoas que fazem parte do seu crculo de contato forem
poucas, sem interesse no assunto, sem envolvimento pessoal e sem estmulos para
apoiar, seja atravs de dinheiro seja divulgando o projeto.

Segundo manual do Catarse, pelo menos 80% dos apoios a um projeto vm do 1


ou 2 nvel de relacionamento de quem o realiza. So eles amigos, familiares,
colegas de trabalho e fs mais prximos do trabalho, responsveis tambm pelos
primeiros 10% arrecadados, importantssimos para endossar a divulgao quando
disponibilizado ao grande pblico.

89

Por isso, a sugesto que oferecem calcular a meta a ser atingida a partir do
levantamento da quantidade de contatos presentes na rede social do realizador e
multiplic-la por R$10,00, cota mnima para apoio no sistema. O sucesso desse
clculo no certeiro, mas uma forma de diminuir indesejveis impactos.

Prazo para captao

Dica: O prazo mximo de captao de 60 dias, mas de costume os projetos bemsucedidos usam apenas 40. Normalmente, h dois picos de campanha, sendo o
primeiro na primeira semana, cujas contribuies so diretamente relacionadas aos
apoiadores do 1 nvel de relacionamento do realizador, e o segundo, nos ltimos
dias de campanha, com a urgncia de seu sucesso.

Mais uma vez a fora da rede social e a capacidade do realizador de mobiliz-la a


tempo so imprescindveis para que tudo d certo. Uma boa apresentao do
projeto e o fortalecimento da rede de contatos antes mesmo da campanha comear
so dois caminhos tambm sugeridos.

Vdeo

Dica: O vdeo a principal ferramenta de divulgao numa campanha,


principalmente pela sua capacidade gil de informar e envolver emocionalmente
possveis apoiadores. Por isso, deve ter boa qualidade de udio, imagem (de
preferncia full HD) e roteiro, de forma a passar as principais informaes do projeto:
quem, o qu, por qu e quando se realiza e por qu, com quanto e como se apoia.

Fora isso, altamente recomendado pelo site usar vdeos de 1min30s e 3min de
durao, priorizando os primeiros 30 segundos, e inserir a url do site nele. O
primeiro, para conquistar a ateno das pessoas e garantir que elas o assistiro at
o final, e o segundo, para induzi-las ao site, aumentando o acesso a detalhes no
suficientemente nele abordados e, principalmente, aumentar as suas chances de
apoio.

90

Algumas caractersticas bastante comuns entre os vdeos do Catarse so o uso de


depoimentos de pessoas ou ilustraes (nesse caso, com legendas ou narrao em
off) para explicar o projeto e outras informaes cruciais; fotos e vdeos de arquivos
para exibio de atividades j realizadas nos precedentes da campanha; legendas
ou dublagem em ingls; e, por incrvel que seja, a no citao s recompensas, uma
questo bastante curiosa.

Recompensas

Figura 24 Imagem do plano de metas do projeto Shogum no site Catarse.


Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/pt/ShogumDosMortos>. Acesso em 18 de fev, 2013.

As recompensas so as contrapartidas tangveis e intangveis propostas pelo


realizador em troca de quantias de dinheiro. Em muitos casos, elas sero decisivas
na efetivao ou no do apoio e, claro, repercutir na realizao ou no da meta de
arrecadao da campanha.
Segundo um post 98 no blog Crowdfounding.br, devemos pensar as recompensas a
partir dos potenciais apoiadores, ou seja, quem contribuiria, com quanto contribuiria
e como incentiv-los.

98

Disponvel em: < http://crowdfundingbr.com.br/>. Acesso em 27 de mar, 2013.

91

Sugere para isso a busca pelo perfil dessas pessoas, traando informaes de
gnero, classe socioeconmica, idade, dentre outros itens, e, principalmente, o tipo
de envolvimento que teriam com o projeto, como sua motivao. A partir dela,
embora aqui sua projeo seja um tanto estereotipada e condensada (como o
prprio post diz), podemos chegar ao seguinte quadro:

Motivao

Descrio

Valores

Modalidade de
recompensa

Racional

Interesse pela contrapartida


do projeto

Benefcio material

Recompensa tangvel

Instintiva

Envolvimento por empatia


com o projeto, com sua
causa

Pessoal

Orgulho
Reconhecimento
(consideremos como privado, reservado (sem
satisfao)
estardalhao)

Rede de contato Vaidade


conhecimento prvio de
(consideremos como Reconhecimento pblico
quem realiza ou de alguns de
capital social)
seus amigos

Figura 25 Quadro com projeo de possveis motivaes para apoiadores no site Catarse.
Fonte: Adaptao prpria do site disponvel em: <http://crowdfundingbr.com.br/>. Acesso em 27
de mar, 2013.

Dessa forma, vale pensar em recompensas como:

Simples agradecimentos Com todo carinho: um abrao no dia do concerto


99

, O nosso muito obrigado! 100;

Citao de crditos Seu nome aparecer nos crditos do vdeo e no site


http://videocirco.com 101;

Produtos e servios tangveis (relacionados ou no ao projeto) + qualquer


casinha da exposio

102

, Uou! Voc est ganhando uma fotografia

70x50cm assinada que fez parte da exposio l em Buenos Aires! 103;


99
100
101

2013.

Disponvel em: <http://catarse.me/pt/orquestranarua>. Acesso em 18 de fev, 2013.


Disponvel em: <http://catarse.me/pt/valor_supercolor>. Acesso em 18 de fev, 2013.
Disponvel em: <http://catarse.me/en/92-o-que-se-passa-na-sua-cabeca>. Acesso: 29 de mar,

92

Produtos baratos e fceis de produzir/distribuir Uma cpia do livro +


marcadores de pgina (frete gratuito) 104, PDF da Libre! - PDF do Zine "O
Tempo ou como decidimos chamar o vazio" por Xico 105 );

Produtos caros e difceis de produzir/distribuir Uma Caixa de Acervo


Empreendedorismo Inesplorato 106;

Exclusivos Ingresso para a festa exclusiva de comemorao com a banda


e amigos aps o show; Ok, vc f***. E a gente adora isso. E, s por que
voc f***, nosso agradecimento ser f***! Se voc mora no Brasil, o artista
plstico Mateus Dutra (http://rabi.sk/mateus) vai at sua casa e pinta uma de
suas paredes da sala ou do quarto, com rea mxima de 3m x 3m [...] 107 ;

E com alto valor agregado a empresas Voc vai patrocinar uma pergunta
para uma cidade a sua escolha. A pergunta vai vir com seu nome e link para
o seu site. Uma oportunidade de marketing nica para pessoas e empresas
que queiram se posicionar bem num ambiente de gente consciente e
politizada. Obs: esta recompensa s vale pra pessoas e empresas, no pra
polticos. 108

Reparemos que todos os exemplos acima abusaram de um tom divertido para seus
pedidos. E a ideia essa, envolver afetiva e objetivamente o possvel apoiador.
Alis, nem todos os apoiadores requisitaro alguma recompensa, sendo tambm
comum entre eles a realizao de doaes annimas.

102

Disponvel em: <http://catarse.me/pt/tetoetinta>. Acesso em 23 de mar, 2013.


Disponvel em: <http://catarse.me/pt/choro-alegre-exposicao-fotografica>. Acesso em 23 de
mar, 2013.
104
Disponvel em: <http://catarse.me/pt/ondemeugatosenta>. Acesso em 23 de mar, 2013.
105
Disponvel em: Disponvel em: <http://catarse.me/pt/revistalibre>. Acesso em 23 de mar, 2013.
106
Disponvel em: <http://catarse.me/pt/playgroundinfinito>. Acesso em 23 de mar, 2013.
107
Disponvel em: <http://catarse.me/en/rabiscaria>. Acesso em 23 de mar, 2013.
108
Disponvel em: <http://catarse.me/pt/576-repolitica>. Acesso em 23 de mar, 2013.
103

93

As recompensas mais populares so as que esto na faixa dos R$30,00, mas s o


so, pois apresentam contrapartidas coerentes com as motivaes de seus
apoiadores.

Dica: Recompensas imateriais (cujos custos e esforos para produo e entrega so


bem menores) so boas opes para valores entre R$10,00 e R$25,00. Alm disso,
existe a possibilidade de limitar a quantidade e o alcance geogrfico para cada
contrapartida, facilitando o planejamento e tempo com elas despendidos. E, uma
ltima sugesto a importncia que todas as recompensas sejam devidamente
entregues aos apoiadores e, de preferncia, que os trmites para tal sejam
continuamente atualizados de forma transparente para acompanhamento deles. No
futuro, eles sero novamente apoiadores em potencial.

Aba de comentrios

o espao do site voltado para o dilogo (e feedback) entre realizadores,


apoiadores e afins, com interface direta no Facebook. L, possvel acompanhar e
participar das discusses, responder a perguntas, propor enquetes, agradecer aes
e aproveitar ideias e sugestes da prpria comunidade.

Por isso mesmo, podemos consider-lo como uma ferramenta de grande


importncia, pois no s permite a aproximao com pblico que se identifica,
dialogando com ele, incentivando-o e criando inclusive uma comunidade, como
tambm esclarece possveis mal entendidos, e, principalmente, possibilita a atuao
direta do consumidor no projeto (apoiador, potencial apoiador ou curioso), trazendo
valor e construindo junto com o realizador o que pode vir a ser o seu melhor
contedo e expresso.

94

Figura 26 Aba de comentrios do projeto Domnio Pblico no site Catarse.


Fonte: disponvel em <http://catarse.me/pt/dominiopublico#comments>.
Acesso em 18 de fev, 2013.

Aba de novidades

o espao para divulgao de informaes sobre o projeto e a campanha, como


novas metas alcanadas, parcerias realizadas, repercusso na mdia, levantamento
de enquetes etc. Ou seja, o canal para atualizao contnua de importantes
acontecimentos e movimentaes, mantendo todos interessados devidamente
informados e, assim, trazendo-os para mais perto da campanha.

Dica: Tudo o que publicado vai direto para caixa de e-mail dos apoiadores, ento
imprescindvel ter cautela para postar apenas informaes realmente importantes e
no tornar-se um chato falador.

95

Figura 27 Aba de comentrios do projeto Savage Words Brasil no site Catarse.


Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/pt/SavageWorldsBrasil#updates>. Acesso em 23 de fev,
2013.

Aba de apoiadores

Rene todos os apoiadores de um determinado projeto, com nome, e-mail, valor de


contribuio, data de apoio e nmero de projetos apoiados. Podemos interpret-la
como uma forma simples de mostrar o valor de determinada comunidade, uma vez
que atesta em volume e em informaes pessoais, o carter comunitrio do grupo
que se forma. Alm dessas questes, que tambm contribuem para aproximao de
possveis apoiadores, h ainda a possibilidade de eles encontrarem perfis amigos ou
mesmo outros que despertem certa curiosidade, aumentando ainda mais as chances
de seu ingresso.

96

Dica: Todos os dados disponveis nessa aba e mais as escolhas de recompensa so


sistematizados e enviados pelo Catarse ao realizador responsvel, como forma de
facilitar a administrao da entrega das recompensas.

Projetos no financiados

Os projetos no financiados que obtiverem no mnimo 25% de seu oramento


captado podem tentar uma segunda vez a empreitada. Mas, para isso, seus
realizadores precisam refletir sobre os erros da campanha e propor solues para
eles.

Dica: Normalmente eles esto relacionados qualidade do vdeo, atratividade das


recompensas e meta financeira, incompatvel com o alcance de sua rede. Por isso,
preciso fazer um novo vdeo, para repaginar o projeto e, principalmente, para
explicar o que aconteceu na primeira tentativa e tambm suas diferenas em relao
segunda, abrir o oramento, para que todos possam acompanhar os custos do
projeto, e, pela transparncia de todo processo, mandar e-mail a todos apoiadores.

97

CONSIDERAES FINAIS

Lanado em 2011, o Catarse efetivamente surge, no Brasil, como uma nova


alternativa para viabilizao de projetos culturais. No s por uma nova perspectiva
de financiamento, no sentido de que agora so os consumidores, conhecidos,
amigos ou simpatizantes do projeto que o apoiam. E, que por isso, no se faz mais
necessria ou predominante a captao de recursos pblicos ou privados, at
porque, na verdade, o que vemos uma mescla de modalidades de fontes.

Mas, tambm, como uma mudana endgena comportamental. Ou seja, perante os


impasses externos para a viabilizao de seus projetos (lgicas e estruturas
incompatveis s de financiamento externas), o financiamento coletivo nutre em si
a medida que seus consumidores apoiam o que querem (o que lhes traz mais valor)
e veem os outros a fazer o mesmo , um senso de autonomia e interdependncia
coletiva, cujos objetivos s so passveis de serem realizados se todos colocarem a
mo na massa e realmente se engajarem, divulgando e conseguindo novos
apoiadores que topem contribuir financeiramente.

Os desdobramentos disso ainda so imprevisveis, mas arriscamos a dizer,


recompensas a parte, que esse senso ganha ainda mais vitalidade quando um
nmero maior de pessoas se sensibiliza e envolvido.

De forma mais ampliada, o que Gutirrez-Rubi e Freire (2013) dizem sobre o


modelo do crowdfunding:
O crowdfunding permite que, atravs de uma convocatria aberta, seja mais
fcil aproveitar a generosidade das multides para realizar um projeto ou
iniciativa. Por sua vez, gera em seu entorno o desenvolvimento de uma
multido unida por uma causa ou interesse comum. Cria sociedade ao
mesmo tempo em que cria mercado. E os consumidores so tambm
cidados. E a est a chave. A fora da unio pessoal para ao comum
parace dotar o crowdfunding de um imenso valor cultural, social e
109
econmico na Sociedade em Rede (p. 94).

109

"El crowdfunding permite que, a travs de una convocatoria abierta, sea ms fcil aprovechar
la generosidad de las multitudes para llevar a cabo un proyecto o iniciativa. A su vez, genera en su
entorno de desarrollo una multitud unida por una causa o inters comn. Crea sociedad, al tiempo
que crea mercado. Y los consumidores lo son en tanto que cidadanos. Aqu est la clave. La fuerza

98

Na captao via crowdfunding, portanto, pessoas que se engajam pela causa so


indispensveis. E o esforo grande. Um documentrio como o Domnio Pblico,
por exemplo, cuja verba solicitada (R$90.900,00) mais o seu teor poltico e de
denncia s anomalias que envolvem os grandes eventos esportivos no Brasil em
favor de determinados grupos, tornam infinitamente penosa a captao de recursos
frente a fontes pblicas ou privadas. O site ento surge como uma alternativa.

E da mesma forma, embora em propores diferentes, surge tambm para outros


projetos a ele submetidos, uma vez que encontram nele um caminho possvel, qui
mais vivel. O Domnio Pblico conseguiu ultrapassar sua meta financeira, mas o fez
com contribuies de 2.042 pessoas. preciso, portanto, forte rede.

E exatamente por isso, talvez uma das caractersticas mais interessantes nesse
modelo, que a contribuio coletiva a determinada iniciativa ou projeto no caso,
disponvel

numa

plataforma

online,

em

que

maior

visibilidade

dos

aproveitamentos , fora aos seus realizadores/propositores maior transparncia e


contnua atualizao de atividades junto aos seus apoiadores (embora nem se
compare com a burocracia estatal), de forma a reforar a criao de uma
comunidade,

mais

prxima,

compromissada,

envolvida

e,

igualmente,

criadora/produtora, em torno do projeto/iniciativa.

Em favor disso, e ao seu prprio favor, uma vez que o Catarse precisa que seus
consumidores estejam bem ativos para existir, tanto a sua prpria equipe como as
ferramentas e procedimentos do site ajudam em muito esse empoderamento. No
que por isso tenhamos que diminuir os valores da empresa, uma vez que ela pode
compartilhar os mesmos valores verdadeiros de seus consumidores, sem que para
isso tenha que os dissimular.

No caso, ela se coloca como promotora de uma nova cultura do compartilhamento,


do apoio mtuo, da flexibilidade. E, felizmente, ela nos parece agir assim,
transbordando isso para todos os lados.

de la unin personal para la accin comn parece dotar al crowdfunding de un inmenso valor cultural,
social y econmico en la Sociedade Red." Traduo livre.

99

Dessa forma, como j vimos, em seu blog e grupos de discusso mantidos na Web,
seus integrantes institucionais estimulam a aproximao de novos adeptos a este
modelo de financiamento (inclusive com a atualizao de estatsticas sobre a prpria
plataforma), bem como sua reflexo, pesquisa, estudo, mapeamento coletivo e
aprimoramento de instrumentos, at mesmo jurdicos, sempre de forma transversal e
horizontal. Todos tm voz por ali. Um exemplo bastante simblico disso a
disposio, logo no cabealho de sua homepage, dos links explore e envie,
relativos condio de apoiador ou de realizador respectivamente, de forma a
colocar ambos em p de igualdade.

Alm disso, sua interface de fcil manuseio, mas que tambm possibilita a
personalizao com ricos detalhes sobre cada projeto, facilita, tanto o uso de sua
plataforma para a submisso de projetos etapa, por sua vez, acompanhada e
orientada por sua equipe , como o manuseio daqueles que chegam para apoiar
algum projeto ou mesmo vasculhar o crescente universo deles.

Outra importante ferramenta so os seus manuais, cuja ideia se assemelha em


muito queles disponibilizados pelo Youtube para auxiliar aos seus usurios o
direcionamento de sua publicidade a pblicos especficos (vide captulo 3). Ou seja,
o Catarse no s disponibiliza as ferramentas, como tambm ensina como melhor
aproveit-las. Afinal, o objetivo que os projetos sejam, ao mximo, realizados. E
que mltiplos e diversificados sejam (como Anderson j avisava em sua economia
da abundncia).

Quanto a isso, podemos relembrar aquela lgica dos hubs do Barbasi, segundo o
qual os ns mais interligados tendem a atrair uma maior quantidade de outros, de
forma a crescer ainda mais e tornar-se um tipo de filtro (referncia) para os outros.

Nesse sentido, alguns fatores contribuem para que o Catarse continue a ser
referncia frente s outras plataformas, alm de todas essas mencionadas acima.
Podemos falar sobre o seu prprio pioneirismo no Brasil, o que o tornou j de
imediato como referncia. Aps, seus reais esforos em difundir este modelo no
pas, alm da abertura de seu cdigo para novas tentativas, e, principalmente, pelos
j extensos e mltiplos efeitos de rede ocasionados. E, nisso, papel de destaque

100

cabe s ferramentas que permitem desdobramentos dentro de redes sociais como


Facebook e Twitter, ou mesmo em outros sites, atravs da opo de embed.

Portanto, podemos concluir que o Catarse chega para somar foras e at certo
ponto transformar , diversificando as formas de se fazer cultura no Brasil. Embora,
muitos projetos realizados ainda caiam na antiga questo da concentrao regional
no Sudeste.

Talvez, os fluxos da Web consigam reverberar para mais longe esses ares e incluir
os cantos mais distantes, quando o acesso a Internet e a sua fruio estiverem
garantidas a todos.

101

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