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Express
MISIN
UTE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
UTE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PRINCIPIOS Y VALORE
1
Espritu crtico
Pluralismo ideolgic
Autodisciplina
Transparencia
Accin afirmativa
Excelencia
Responsabilidad soc
8
9
10
FACTORES CRTICOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Prestigio instituciona
Categorizacin
Calidad de los doce
Infraestructura, equi
Sistema de ingreso
Oferta acadmica
Insercin laboral
MISIN - VISIN
MISIN
###
Resume aqu lo
definen
la MISIN de la
MISIN es:
la razn de existir de la
Porqu existimos? Cu
Misin es razn de ser,
Modifica todo lo
Desprotege la hoja y ha
VISIN
###
Resume aqu lo
definen
la VISIN de la
VISIN es:
Qu queremos llegar
llegar?
Modifica todo lo
Modifica todo lo
Desprotege la hoja y ha
Resume aqu lo
definen
la Principios y V
Normalmente son me
Principio corp
Valor corporativ
Resume aqu lo
definen
los factores de
crticos de xito
Normalmente son me
Debemos distinguir en
Prestigio institucional
Categorizacin
Calidad de los docentes
Infraestructura, equipamiento y tecnologa
Sistema de ingreso
Oferta acadmica
Insercin laboral
Resume aqu lo
definen
los factores de
crticos de xito
Normalmente son me
Debemos distinguir en
FCE (Factores Crticos
FE
FCE:
MISIN es:
la razn de existir de la organizacin. Responde a:
Porqu existimos? Cul es nuestra razn de ser?
Misin es razn de ser, finalidad, tarea esencial, etc.
VISIN es:
Qu queremos llegar a ser? Dnde queremos
llegar?
La visin es la meta que nos proponemos alcanzar, la que
da sentido a los esfuerzos que deberemos hacer todos.
Toda visin debera incluir al menos una meta ambiciosa a
largo plazo pero tambin una descripcin creble del
futuro. La visin ideal debe poder ser compartible y
estimulante para el conjunto., debera ser vista como una
oportunidad para el progreso individual de cada uno de
los colaboradores.
FE
FE: Factor de xito: es algo que debe
ocurrir (o debe no ocurrir) para
conseguir un objetivo.
FCE:
EJEMPLO:
PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS
HONESTIDAD:
Todos los miembros de Mi Sptimo Vicio, actan bajo el cumplimiento de las normas de comportamiento, con las relaciones entre los clie
internos y de estos con la sociedad, buscando as su compromiso y sentido de pertenencia con la empresa.
- LEALTAD:
El comportamiento de los miembros de la organizacin debe basarse en la Lealtad, valor en el que debe comprometerse cada integrante
Sptimo Vicio, tanto en sus relaciones internas como en las externas frente a los clientes, la comunidad y el estado.
- El RESPETO:
Las actividades diarias de Mi Sptimo Vicio, se inspiran en el respeto por las personas, sus valores y creencias, respeto por los derecho
claridad en el cumplimiento y exigencias de las responsabilidades mutuas.
Valoramos las capacidades de cada persona y brindamos a todos un trato cordial. Escuchamos a todos con atencin y valoramos la dive
opiniones. Valoramos de igual manera a nuestros clientes, hacindolos sentir importantespara la empresa.
CREDIBILIDAD:
El xito de una empresa se mide en el mercado, la credibilidad para nuestra empresa exige conocimiento del medio, altos estndares de
y satisfaccinoportuna de las necesidades y expectativas de nuestros clientes y de un compromiso integral con la excelencia en el servic
- RESPONSABILIDAD:
Nos comprometemos a atender a las necesidades del cliente, ofreciendoproductosy servicios de mxima calidad que aseguren el desarr
cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades para con sus socios, personal, clientes, proveedores y el estado.
- TRABAJO EN EQUIPO:
Unimos esfuerzos para el logro de objetivos comunes y trabajamos juntos para obtener el mayor potencial de cada persona con orgullo.
Luchamos juntos paraconseguir metas e iideales.
- CALIDAD:
Hacemos el trabajo bien hecho desde el principio, damos lo mejor de nosotros y buscamos siempre soluciones simples y efectivas a las
diferentes dificultades que se nos presenten.
Determinar cuales van a ser los FCE corresponde, por una parte al equipo del proyecto,
El procedimiento a seguir consta de los siguientes pasos:
2) Depurar la lista de los objetivos. Revisar la lista de objetivos para asegurar que dicho
3) Identificar los Factores de xito. Para cada objetivo se obtendr una lista de Factores
Para los FCE externos que no controla la organizacin se deben establecer procedimien
hos objetivos constituyen un fin en s mismos y no son medios para conseguir otros objetivos.
imos de un objetivo.
n de los FE, aplicamos los criterios del paso 4 y eliminamos aquellos que no cumplan los criterio
entos que informen sobre su estado, para establecer planes alternativos en caso de su no ocurre
n obtener una lista de Factores inicial e ir refinando y depurando esta lista hasta obtener una sele
eleccin final de los FCE, y por ltimo se asignarn los recursos necesarios.
Anlisis F.
MI EMPRESA
INTERNAS
Debilidades
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Amenazas
10
Proc
Anlisis F.O.D.A.
2014-2019
Fortalezas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Observa:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MATRIZ DAFO o F
anlisis estratgi
Lee la informacin d
Modifica todo lo q
Oportunidades
10
serva:
la informacin de la hoja.
FODA
ESTRATGIC
O
Fortalezas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Debilidades
0
0
0
0
0
0
0
0
Estrategias OFENSIVAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Estrategias REORIENTACIN
1
2
3
4
5
6
7
8
0
0
9
10
AFO / FODA/SWOT
Amenazas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Observa:
Estrategias DEFENSIVAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Estrategias SUPERVIVENCIA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
AFO te permite
ategias
iz FODA anterior.
os, etc.)
ANLISIS
UTE
Anlisis de la SITUACIN
FACTORES CRTICOS PARA
EL XITO
F
FORTALEZAS
pon los factores crticos
1
2
3
4
5
D
DEBILIDADES
pon los factores crticos
1
2
3
4
5
Anlisis de la SITUACIN
FACTORES CRTICOS PARA
EL XITO
O
OPORTUNIDADES
pon los factores crticos
1
2
3
4
5
A
AMENAZAS
pon los factores crticos
1
2
3
4
5
MI EMPRESA
POSICIN FUERTE
factores EXTERNOS
y DBIL INTERNOS
POSICIN DBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
is de la SITUACIN INTERNA
ES CRTICOS PARA
EL XITO
POSICIN
MF
2014-2019
% Importancia
para XITO
VALORACIN
M
0%
0%
0%
0
0
0
0
0%
0%
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
is de la SITUACIN EXTERNA
ES CRTICOS PARA
EL XITO
VALOR
% Importancia
para XITO
VALORACIN
0%
0%
0%
0%
0%
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0
0
0
0
Adaptacin de la
para visualizar
estratgica
Cuidado: Prubalo y c
es muy importante en
Recomendado:
1 Lee la informac
2 Pon los factore
xito
3 Evala y prueb
bien.
4 Despus: haz l
consideres.
n Estratgica Actual
0%
2020 - 2030
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIN FUERTE
factores INTERNOS
y DBIL EXTERNOS
Recomendado:
MI EMPRESA
1
Aumentar la
rentabilidad
MI EMPRESA
Objetivo estratgico
Objetivo estratgico
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Aumentar los
ingresos
Disminuir los
costes
Indicadores
seguimiento
mnimo
% incremento ventas
1%
% disminucin costes
-3%
Estrategias
ivo estratgico
Visin
00
Visin
2020 - 2030
3%
-5%
ptimo
5%
-10%
2020 - 2030
ento
METAS / Objetivos concretos
medio
ptimo
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
Tiempo total
nov-14
UTE
###
###
### 28-2-00
###
###
###
###
### 29-4-00
### 29-4-00
d
29-4-00
enero-00
9-2
3-2
6
2-2
27-1
5
26-1
20-1
4
19-1
13-1
3
12-1
6-1
2
5-1
1
30-12
###
14
13-4
7-4
13
6-4
31-3
12
30-3
24-3
11
23-3
17-3
10
16-3
enero-00
10-3
9
9-3
3-3
8
2-3
24-2
7
23-2
17-2
16-2
10-2
e
m
a
marzo-00
15
abril-00
ha
23
15-6
mayo-00
9-6
22
8-6
2-6
21
1-6
26-5
20
25-5
19-5
19
18-5
abril-00
12-5
18
11-5
5-5
17
4-5
28-4
16
27-4
21-4
20-4
14-4
a
j
junio-00
24
semanal
hasta 20 meses
2014
j
32
17-8
julio-00
11-8
31
10-8
4-8
30
3-8
28-7
29
27-7
21-7
28
20-7
27
14-7
junio-00
13-7
7-7
26
6-7
30-6
25
29-6
23-6
22-6
16-6
j
a
agosto-00
33
40
41
19-10
13-10
septiembre-00
12-10
6-10
39
5-10
29-9
38
28-9
22-9
37
21-9
15-9
36
14-9
agosto-00
8-9
35
7-9
1-9
34
31-8
25-8
24-8
18-8
a
o
octubre-00
42
49
50
21-12
15-12
noviembre-00
14-12
8-12
48
7-12
1-12
47
30-11
24-11
46
23-11
17-11
45
16-11
ubre-00
10-11
44
9-11
3-11
43
2-11
27-10
26-10
20-10
o
d
diciembre-00
51
59
22-2
16-2
58
15-2
enero-01
9-2
57
8-2
2-2
56
1-2
26-1
55
25-1
19-1
54
18-1
bre-00
12-1
53
11-1
5-1
52
4-1
29-12
28-12
22-12
e
f
febrero-01
60
68
26-4
20-4
67
19-4
marzo-01
13-4
66
12-4
6-4
65
5-4
30-3
64
29-3
23-3
63
22-3
16-3
62
15-3
9-3
61
8-3
2-3
1-3
23-2
m
a
abril-01
69
2015
m
77
28-6
22-6
76
21-6
75
15-6
mayo-01
14-6
8-6
74
7-6
1-6
73
31-5
25-5
72
24-5
18-5
71
17-5
11-5
70
10-5
4-5
3-5
27-4
m
j
junio-01
78
86
30-8
24-8
85
23-8
17-8
84
16-8
julio-01
10-8
83
9-8
3-8
82
2-8
27-7
81
26-7
20-7
80
19-7
13-7
79
12-7
6-7
5-7
29-6
j
d
agosto-01
87
88
89
20-9
14-9
13-9
7-9
6-9
31-8
d
d
90
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
SUBTOTAL
AMENAZAS
Costos de importacion para equipos de trabajo (cmaras de video, fotografa)
Restriccin por parte de leyes expuestas por el gobierno, estn estas en los mbitos: econmico, s
SUBTOTAL
TO
CLASIFICACIN
RESPUESTA POBRE
RESPUESTA MEDIOCRE
LA RESPUESTA EST POR ENCIMA DEL PROMEDIO
LA RESPUSTA ES SUPERIOR
PESO
CALIFICACIN
PUNTUACIN
0.20
0.60
0.14
0.56
0.09
0.18
0.10
0.30
0.10
0.20
0.00
1.84
0.06
0.12
0.10
0.30
0.05
0.10
0.07
2
1
2
0.36
0.14
0.00
1.02
1.00
2.86
EFE
IFE
CPM
TOWS
SPACE
1
2
3
4
BCG
IE
GRAND
QSPM
EFE
IFE
CPM
TOWS
SPACE
BCG
IE
GRAND
QSPM
CLASIFICACIN
FORTALEZAS MS IMPORTATNES
FORTALEZAS MENOS IMPORTANTES
DEBILIDAD MENOR
DEBILIDAD MAYOR
NTERNOS (IFE)
PESO
CALIFICACIN
PUNTUACIN
0.19
0.57
0.20
0.80
0.10
0.30
0.08
0.24
0.05
0.10
0.00
2.01
0.10
0.40
0.07
0.21
0.07
0.28
0.05
0.10
0.09
0.18
0.00
1.17
1.00
3.18
EFE
IFE
CPM
TOWS
SPACE
4
3
2
1
BCG
IE
GRAND
QSPM
EFE
IFE
CPM
TOWS
SPACE
BCG
IE
GRAND
QSPM
PESO
0.20
2 Credibilidad
0.28
0.25
0.15
6
7
8
9
10
TOTAL
1.00
CLASIFICACIN
FORTALEZA MAYOR
FORTALEZA MENOR
DEBILIDAD MENOR
DEBILIDAD MAYOR
4
3
2
1
COMPETIDOR
CALIFICACIN
PUNTUACIN
COMPETIDOR N1
CALIFICACIN
PUNTUACIN
COMPETIDOR N
RATING
0.60
0.80
1.12
1.12
0.36
0.36
0.25
1.00
0.30
0.45
2.63
3.73
EFE
IFE
CPM
TOWS
SPACE
BCG
IE
GRAND
QSPM
COMPETIDOR N2
PUNTUACIN
0.40
0.56
0.24
0.50
0.15
1.85
EFE
IFE
CPM
TOWS
SPACE
BCG
IE
GRAND
QSPM
1
2
3
4
5
8
9
1
2
3
4
5
6
7
OPORTUNIDADES
Crecimiento de la empresa con marcas nacionales e internacionales
Atraer inversion independiente nacional e internacional
Apoyo econocmico de marcas en la empresa privada
Alianzas estrategicas con empresas organizadora de eventos
Convenios con managers nacionales e internacionales
AMENAZAS
Costos de importacion para equipos de trabajo (cmaras de video, fotografa)
Nuevas reformas a la ley de comunicacin que perjudiquen directa o indirectamente a la empresa.
Retirar el apoyo economico de los sponsor con quienes se trabaja
El aparecimiento de competencia en las mismas o mejores condiciones que la empresa
Restriccin por parte de leyes expuestas por el gobierno, estn estas en los mbitos: econmico, social, jurdico, etc.
FORTALEZAS
1 Nivel de aceptacin alto en el medio.
3 Credibilidad
DEBILIDADES
Presupuesto muy limitado.
Costos altos en movilizacin, estada y alimentacin al cubrir eventos fuera de la cuidad.
No contar con un plan estratgico actualizado de la empresa.
No disponer de un personal adecuado para la comercializacin de la marca
No contar con un capital de reserva
0
SUBTOTAL
Uso de medios digitales para contrarrestar las posibles competencias (F4 F2; A4)
Creacin de ideas innovadoras para captar la atencin de posibles auspiciantes (F1 F5; A3
Creacin de un plan administrativo para contrarrestar las amenzas de la empresa. ( D3; A5)
EFE
IFE
CPM
TOWS
SPACE
BCG
IE
GRAND
QSPM
La trabajo garantizado de cada uno de sus productos crea en sus clientes un constante seguimiento y fidelidad en la marc
2
5
3
3.33
5
2
2
3.00
ESTABILIDADD AMBIENTAL(ES)
Altos costos de importacin para equipos de trabajo como cmaras de video, fotografa, etc. Genera un desfase tecnolgi
El constante cambio de la sociedad (pblico objetivo) ha provocado el desarrollo de ms productos y servicios en la empr
La no existencia de una agencia de publicidad referente en el Ecuador hace que Mira entertainment se perfile como una e
6
5
Conservative
Aggresive
-4 3
-3
-1
2
1
0
-6
-5
-4
-3
-2
-1
-1
-2
0.666667 x
-3
(2.67)
Defensive
-4
-50
0
0.666667 6.33333
Competitive
-6
EFE
IFE
CPM
TOWS
SPACE
BCG
IE
3.3
6.3333333 y
GRAND
QSPM
Dise
Fot
Org
Pro
Ide
0
30
27%
20
10
35%
0
10000%
20% -10
-20
-30
High
1.0
Medium
0.5
PARTICIPACIN DE MERCADO
INGRESOS
PORCENTUAL
UTILIDADES
UTILIDADES
PORCENTUALES
35,000.00
35.00%
40,000.00
57.14%
27,000.00
27.00%
28,000.00
40.00%
20,000.00
20.00%
21,500.00
30.71%
15,000.00
15.00%
15,000.00
21.43%
3,000.00
3.00%
2,000.00
2.86%
100,000.00
100.00%
70,000.00
152.14%
35%
27%
20%
15%
3%
0%
1
0
0
0
0
0
9000%
7200%
5500%
3500%
400%
0%
10
20
###
10
###
0
Hoal
Hoal
30
High
+20
20
10
15%
Medium
0
0%
20% -10
3%
-20
-30
Medium
0.5
Low
-20
Low
0.0
C R E C IM IE N T O Y P A R T IC IP A C I N V E N T A S
INGRESOS
w
0
PORCETNTAJE DE
LA TASA DE
CRECIMIENTO
90
10
72
20
55
35
-10
-10
10
-17
High
+20
C R E C IM IE N T O Y P A R T IC IP A C I N V E N T A S
PORCENTAJE
CUOTA DE
MERCADO
-11
EFE
IFE
M edium
0
0%
CPM
TOWS
SPACE
3%
Low
-20
BCG
IE
GRAND
QSPM
PORCENTAJE
VENTAS
UTILIDADES
100
29.41%
10
Fotografa
95
27.94%
Organizacin de eventos
50
14.71%
Promocin Artstica
50
14.71%
Identidad Corporativa
45
13.24%
TOTAL
340
100.00%
21
Dise
29%
0.5
Foto
28%
0.2
Orga
15%
0.2
Prom 0.1470588235
0
Iden 0.1323529412
0
360%
210%
310%
DIVISION
3.2
3.5
2.1
2.1 2.5
2.8 1.5
28%
29%
3
15%
15%
13%
400%
Strong
3.0 to 4.0
350%
300%
Average
2.0 to 2.99
250%
200%
Weak
1.0 to 1.99
150%
1
100%
EXTERNA
150%
IFE SCORES
EFE SCORES
47.62%
3.6
3.2
23.81%
2.1
3.5
19.05%
3.1
2.1
4.76%
2.1
2.5
4.76%
2.8
1.5
100.00%
High
3.0 to 4.0
Medium
2.0 to 2.99
3
E F E W E IG H T E D S C O R E S
PORCENTAJE
UTILIDADES
EFE
Low
1.0 to 1.99
IFE
CPM
TOWS
SPACE
1
100%
BCG
IE
GRAND
QSPM
WEIGTH
OPORTUNIDADES
1 Crecimiento de la empresa con marcas nacionales e internacio
0.20
0.14
0.09
0.10
0.10
7 SUBTOTAL
0.00
0.00
AMENAZAS
1 Costos de importacion para equipos de trabajo (cmaras de vide
0.06
0.10
0.05
0.07
0.09
0.00
7 SUBTOTAL
0.00
1.00
FORTALEZAS
1 Nivel de aceptacin alto en el medio.
0.19
0.20
3 Credibilidad
0.10
0.08
0.05
0.00
7 SUBTOTAL
0.00
DEBILIDADES
1 Presupuesto muy limitado.
0.10
0.07
0.07
0.05
0.09
0.00
7 SUBTOTAL
0.00
1.00
CLASIFICATION
NOT ATTRACTIVE
SOMEWHAT ATTRACTIVE
REASONABLY ATTRACTIVE
HIGHLY ATTRACTIVE
1
2
3
4
EFE
SPACE
STRATEGY 2
IFE
BCG
CPM
IE
TOWS
GRAND
ATTRACTIV
ENES
SCORE
TOTAL
ATTRACTIV
ENES
SCORE
ATTRACTIV
ENES
SCORE
TOTAL
ATTRACTIV
ENES
SCORE
0.60
0.60
0.42
0.42
0.36
0.36
0.30
0.30
0.30
0.30
0.00
0.00
0.00
0.00
0.06
0.06
0.10
0.10
0.10
0.10
0.07
0.07
0.09
0.09
0.00
0.00
0.00
0.00
0.19
0.19
0.40
0.80
0.30
0.30
0.32
0.24
0.15
0.10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.30
0.10
0.14
0.14
0.21
0.14
0.15
0.05
0.00
0.00
0.00
0.00
QSPM
0.00
0.00
4.56
4.46
SPACE
BCG
IE
GRAND
QSPM