Riesgos en Procesos Productivos II Clase 1

Universidad de Atacama
Instituto Tecnolgico
Carrera: Tcnico Universitario en Prevencin de Riesgos
Asignatura:
RIESGOS EN PROCESOS
PRODUCTIVOS II
(Nivel 210)
Profesor: Andrs Luz Crawford

Ingeniero en Prevencin de Riesgos
andresluz@gmail.com
Objetivo General de la Asignatura
Ponderar los riesgos en los Procesos Productivos

por nivel de criticidad.
Nos permitir:
Administrar nuestras acciones.
Enfocarnos en lo ms importante.
Llevar una gestin ordenada y sistemtica.
Unidades
UNIDAD I: INTRODUCCIN A LOS RIESGOS EN PROCESOS

PRODUCTIVOS
UNIDAD II: RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS

INDUSTRIAS: AGRCOLA, TEXTIL, ALIMENTICIA.
UNIDAD III: RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS

INDUSTRIAS: METALMECNICA, FORESTAL, CONSTRUCCIN
Y QUMICA.
UNIDAD IV: RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS

INDUSTRIAS: SALUD (HOSPITALES), TRANSPORTES Y
PESQUERA.
UNIDAD I
INTRODUCCIN A LOS RIESGOS EN
PROCESOS PRODUCTIVOS
Qu
es un
Proceso
Productivo?
Qu es un Proceso Productivo?
Es el proceso mediante el cual, la materia prima

pasa por un proceso de transformacin en el que
se aade valor agregado (mano de obra +
insumos) y termina en un producto.
Secuencia de actividades requeridas para elaborar

un producto
Qu es un Proceso Productivo?
Los procesos productivos pueden clasificarse de

acuerdo al tipo de flujo del producto y pueden ser:
1.
En lnea.
2.
Intermitente.
3.
Por proyecto.
1. Proceso en Lnea:
Se caracteriza por que se disea para producir
un determinado bien o servicio; el tipo de
la maquinaria, as como la cantidad de la misma
y su distribucin se realiza en base a un
producto definido.
Se logran altos niveles de produccin debido
a que se fabrica un solo producto, cada
operacin del proceso y el personal puede
adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que
su trabajo es repetitivo.
1. Proceso en Lnea:
Ventajas:
- Altos niveles de eficiencia.
- Necesidad de personal con menores destrezas, debido
a que hace la misma operacin.
Desventajas:
- Difcil adaptacin de la lnea para fabricar otros
productos.
- Exige bastante cuidado para mantener balanceada la
lnea de produccin. Se recomienda su uso cuando se
fabricar un solo producto o varios productos con
cambios mnimos.
Ejemplo:
2. Proceso Intermitente (o por lotes):

Se caracteriza por la produccin por
lotes
a
intervalos intermitentes. Se organizan en centros de
trabajo en los que se agrupan mquinas similares.
Un producto fluir hacia los departamentos o centros
que necesite y no utilizar los dems existentes.
2. Proceso Intermitente (o por lotes):

Ventajas:
- Se puede trabajar gran variedad de productos.
- Se puede utilizar bajo cualquier circunstancia
Desventajas:
-
Bajo nivel de eficiencia

Gran trabajo de planificacin y control
No se enfoca bien en la planificacin
Casi no se pueden producir productos
Ejemplo:
3. Proceso por Proyecto:

Se utiliza para producir productos nicos, tales
como: un departamento, un automvil de lujo, una
pelcula.
En este caso todo se realiza en un lugar especfico
y no se puede hablar de un flujo del producto, sino
que de una secuencia de actividades a realizar para
lograr avanzar en la construccin del proyecto sin
tener contratiempos y buena calidad.

Se debe enfocar en la planeacin, secuencia y
control de las tareas individuales. Para hacer las
diferentes actividades sin ningn contratiempo,
sean estos materiales o humanos. Programando y
controlando para que se realicen con la mxima
eficiencia.

Ventajas:
- Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un
sistema.
- Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones
o intercambiar experiencias.
- Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del
equipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden
ocurrir.
- Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores
de promocin al personal destacado.
- Mayor control sobre la ejecucin de las metas previstas y
cumplimiento de los plazos establecidos.

Desventajas:
- Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en
la distribucin del mismo.
- Difcil organizacin para la calendarizacin de las
actividades con relacin a la capacidad de los miembros
integrantes del equipo.
- Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas
establecidas debido a la rigidez de los plazos y por la
cultura informtica por parte de los usuarios.
- Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del
proyecto.
Ejemplo:
Prxima Clase
Riesgo - Peligro
- Definicin de Riesgo
- Definicin de Peligro
- Diferencias
Tipos de Riesgos
-
Riesgos
Riesgos
Riesgos
Riesgos
Riesgos
Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Ergonmicos
Psicosociales

Riesgos en Procesos Productivos II Clase 1

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Objetivo General de la Asignatura

Ponderar los riesgos en los Procesos Productivos

Administrar nuestras acciones.

Llevar una gestin ordenada y sistemtica.

UNIDAD I: INTRODUCCIN A LOS RIESGOS EN PROCESOS

UNIDAD II: RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS

UNIDAD III: RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS

UNIDAD IV: RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS

Es el proceso mediante el cual, la materia prima

Secuencia de actividades requeridas para elaborar

Los procesos productivos pueden clasificarse de

2. Proceso Intermitente (o por lotes):

2. Proceso Intermitente (o por lotes):

Bajo nivel de eficiencia

3. Proceso por Proyecto:

3. Proceso por Proyecto:

3. Proceso por Proyecto:

3. Proceso por Proyecto:

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