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Visin organizacional
Misin organizacional
Ejemplos de enunciados de misin
Visin organizacional
Visin
Tema que gua al negocio
Una visin estratgica describe el rumbo que una compaa intenta tomar con
el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial
Expresa el curso estratgico de la empresa en la preparacin de su futuro
Caractersticas de una visin estratgica bien redactada
Grfica
Presenta una imagen de la clase de empresa que la directiva intenta crear y de
la posicin o posiciones en el mercado que se esfuerza en conseguir.
Direccional
Mira hacia adelante. Describe el curso estratgico que traz la directiva y las
clases de cambios de producto/mercado/cliente/tecnologa que ayudarn a la
compaa a prepararse para el futuro.
Centrada
Es lo bastante especfica para ofrecer a los directivos una gua para tomar
decisiones y asignar recursos.
Flexible
No es una declaracin eterna. El curso que traz la directiva quiz deba
ajustarse conforme cambien las circunstancias del producto/ mercado/
cliente/tecnologa.
Viable
Est dentro de las posibilidades razonables de lo que la empresa puede esperar
lograr a su debido tiempo.
Deseable
Indica por qu el rumbo elegido es comercialmente sensato y conveniente para
los intereses de largo plazo de los inversionistas (en especial de los accionistas,
empleados y clientes).
Fcil de comunicar
Se explica en cinco o diez minutos e idealmente se reduce a un lema sencillo y
atractivo (como la famosa visin de Henry Ford: "un auto en el garaje de cada
hogar").
Importancia de la visin
Es breve
Es fcil de captar y recordar
Inspira y plantea retos para su logro
Es creble y consistente con los valores estratgicos y la misin
Sirve como punto de consenso de todas las personas importantes
Muestra la esencia de lo que debe llegar una organizacin
Permite la flexibilidad y la creatividad en su ejecucin
Importancia de la misin
Establecer y mantener la consistencia y la claridad del propsito en toda la
organizacin.
Proporciona un marco de referencia para todas las decisiones de planeacin
importantes que tomar la organizacin.
Obtener el compromiso de todos a travs de una comunicacin clara de la
naturaleza y el concepto de la organizacin.
Atraer la comprensin y el apoyo de personas externas que sean importantes
para el xito de la organizacin.
Componentes de la declaracin de una misin
En
En
En
En
qu
qu
qu
qu
negocios
negocios
negocios
negocios
estamos?
podramos estar?
deberamos estar?
no deberamos estar?
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Segn Serna (1994:Pg. 17), la planificacin estratgica:
Misin Empresarial
Considerando lo planteado por el mismo autor (1994 Pg. 20), comenta que
la misin es:
Anlisis de La Misin
Visin Empresarial
Anlisis de la Misin
1. Qu tratamos de conseguir?
Inters por
Inters por
Nombre de la
supervivencia,
Filosofa concepto de s
empresa
crecimiento y rentabilidad
misma
Postobn
Si
No
Si
Inters por
imagen
pblica
Si
Por ejemplo:POSTOBN
MISIN
Ser la organizacin lder en el desarrollo, produccin y mercado de
bebidas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores del
rea Andina. Superando sus expectativas mediante la innovacin, la calidad y
un servicio excepcional. Convirtiendo a nuestros proveedores en verdaderos
socios comerciales. Aprovechando el talento humano organizado alrededor de