Promover el Uso Eficiente de la Energa

Mdulo 4

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Fecha

Curso Gestor en EE - Mdulo 4

Objetivos del Mdulo 4

1.-

Conducir a un cambio de actitud en la organizacin.

2.- Orientar implementacin

energticas en hospitales.

de

las

optimizaciones

3.- Asesorar la implementacin de

energticas en edificaciones hospitalarias.

optimizaciones

Sustentabilidad, Medio Ambiente y Energa

Conceptos Generales

Medio
Ambiente

Desarrollo
Sustentable

Sistema global constituido.

En permanente modificacin por la accin
humana o natural.
Rige y condiciona la existencia y desarrollo de la
vida.

Proceso de mejoramiento sostenido y equitativo

de la calidad de vida de las personas.
De manera de no comprometer las expectativas
de las generaciones futuras.

Conceptos Generales

Contaminacin

Impacto
ambiental

Presencia en el ambiente de sustancias,

elementos, energa o combinacin de
ellos.

La alteracin del medio ambiente,

provocada directa o indirectamente por un
proyecto o actividad en un rea
determinada.

La eficiencia energtica es la energa ms

limpia, segura y econmica.

Energa y medio ambiente

Toda forma de generacin, trasmisin y distribucin de energa tiene

impacto en el medio ambiente.

Elaboracin de proyectos, orientacin

a la calidad y resolucin de problemas

Elaboracin de proyectos

Planificacin

Conjunto de
actividades

Interrelacionadas
y coordinadas
Alcanzar objetivos
dependiente
lmites

Elaboracin de proyectos

Un proyecto es capaz de modificar una situacin presente o actual a una

situacin futura que contribuya al progreso o mejoramiento de un
escenario.

Los proyectos son los medios

para concretar una idea.

Elaboracin de proyectos

El proyecto se plasma en un papel y eso ayuda a planificar y pensar en:

Qu vamos a realizar?

Qu queremos lograr?

Cmo vamos a conseguir que esa iniciativa se concrete?

Es como un mapa que nos indica cmo llegar a nuestro destino,

para que todos tengamos una referencia de esta idea.

Elaboracin de proyectos

Los proyectos de eficiencia energtica pueden ser de diferentes tipos:

Sistemas de iluminacin eficiente.
Sustitucin de luminarias.
Control de iluminacin.
Planificar por zonas (en etapa de diseo) la instalacin de
interruptores.
Instalacin de un sistema de desconectados de la electricidad de
la habitacin para cuando sta se encuentre desocupada.
Zonas con horarios restringidos de uso (por ejemplo: jardines,
exteriores y algunas zonas comunes).
En zonas de trnsito y servicios instalar detectores de presencia o
sensores de movimientos.

El ciclo de vida de un proyecto

Identificacin

Formulacin

Etapas de la vida de
un proyecto

Evaluacin

Ejecucin y
seguimiento

El ciclo de vida de un proyecto

a) Etapa de identificacin

Se identifican los problemas a resolver y las oportunidades que pueden

aprovecharse.

Qu sucede?
Problema/s

Por qu sucede? Causas,

directas e indirectas.
Supone madurar la idea de aquello que se puede,
se desea y es necesario hacer

El ciclo de vida de un proyecto

b) Etapa de formulacin

Se intenta formalizar y organizar la informacin del proceso de

identificacin, estableciendo: la justificacin, los objetivos, el plan de
trabajo, los plazos, los recursos, los beneficiarios y los responsables.
Qu queremos hacer?

Cmo pretendemos realizarlo?

A quin se dirige la accin?

Por qu y para qu actuar?

Con quin contamos?

Dnde se har?

Cundo lo realizaremos?

Qu recursos tenemos?

Toda esta informacin se plasma en un documento al que comnmente

se denomina propuesta.

El ciclo de vida de un proyecto

c) Etapa de ejecucin y seguimiento

En esta se lleva a la prctica lo planificado en las etapas anteriores.

Consideraciones: Los mrgenes de maniobra dependern de la calidad,
consistencia y pertinencia de la formulacin del proyecto. Es necesario
tener cierta flexibilidad en la ejecucin, para evitar la rigidez en la
aplicacin del proyecto diseado.

Importante:
Contar con un sistema de seguimiento, que
busque la atencin y anlisis permanente de
la ejecucin.

El ciclo de vida de un proyecto

d) Etapa de evaluacin

La evaluacin es la fase en la que se aprecia y valora el conjunto de las

Intervenciones realizadas en la ejecucin.
Para una buena evaluacin es necesario contar con un sistema de
recopilacin, tratamiento y anlisis de informacin.

Por eso, la evaluacin se apoya en gran medida

en el proceso de seguimiento.

Beneficios de la planificacin
Un mal diseo de proyecto puede Un buen diseo de proyecto permite:
provocar:

Proyecto no atractivo de financiar.

Proyecto comprensible atractivo de

financiar.

No existe una buena definicin del

problema que se busca abordar y
los beneficios que este traer a la
comunidad.

Contar con una clara definicin de

lo que se quiere hacer y los
resultados que se buscan.

Falta de congruencia entre los

diferentes
componentes
del
proyecto,
por
ejemplo,
las
soluciones del problema no se
relacionan con los beneficios que se
buscan.

Se
facilita
la
etapa
de
implementacin del proyecto ya
que existe etapas claramente
definidas.

Comunicacin efectiva y liderazgo

No necesariamente necesitamos ms
comunicacin sino que mejor
comunicacin

Comunicacin efectiva y liderazgo

Comunicacin poco efectiva sin con mtodos eficientes se corre el riesgo

de llegar a puntos crticos como:

Malos entendidos
Notificacin inadecuada de las prioridades
rdenes confusas
Aplicacin de criterios personales mal interpretados. Ejemplo: (yo
pens quea m me dijeron queyo no saba que), todo esto genera
un clima organizacional tenso y poco productivo.

Saber expresar, comprender, vender

y presentar las ideas tanto a jefes como a
compaeros y clientes.

Comunicacin efectiva y liderazgo

Algunos aspectos de la complejidad en la comunicacin:

Lo verdadero no es lo que dice el emisor, sino lo que entiende el
receptor.
El resultado de la comunicacin se mide por el efecto en el receptor
(no por las intenciones del emisor).
La responsabilidad de la comunicacin efectiva es tanto del emisor
como del receptor.
Cuanto mayor es la identificacin del receptor con el emisor tanto
mayor ser su voluntad de absorber el mensaje emitido.
Cada persona oye y ve selectivamente. Un mensaje que coincide con
los valores del receptor resulta ampliado (y viceversa).
La comunicacin requiere que los receptores digan que han recibido
un mensaje y que demuestren que lo han entendido realmente.

Principales barreras en la comunicacin

Creemos que lo que comunicamos es tan claro
para los dems como lo es para nosotros.

Creemos que todos damos el mismo significado a

las palabras.

Creemos que la manera en que percibimos las

situaciones es igual a como la perciben los dems.

Creemos que estamos en lo correcto y los dems

estn equivocados.

Creemos que slo hay una manera correcta de

hacer las cosas, por supuesto la nuestra.

Distorsiones en la comunicacin

Generalizacin. Se obtienen conclusiones universales a partir de una

sola experiencia.
Eliminacin. Omisin de informacin.
Distorsin. Transformacin de la realidad percibida en una
representacin interna y que se asegura es la nica opcin verdadera.

Cmo se puede mejorar la comunicacin efectiva?

Es importante tener en cuenta el tipo de canal de comunicacin al cual

nos enfrentamos.

Canales verticales descendentes

Canales verticales ascendentes
Canales horizontales o de coordinacin

Cmo se puede mejorar la comunicacin efectiva?

Si bien no existen secretos para la comunicacin efectiva, existen ciertas

herramientas que pueden ayudar:
1.- Escuche de forma activa.
2.- Genere confianza.
3.- Encuentre un terreno comn.
4.- Estructure bien sus argumentos.
5.- Muestre los pros y los contras.
6.- Sea razonable.
7.- Da textura a las palabras y hgala suya.
8.- Establezca conexin emocional.
9.- Aporte referencias.
10.- Marque la diferencia.
11.- Tenga confianza en s mismo y sea asertivo.
12.- Mustrese entusiasta e interesante.

Cmo se puede mejorar la comunicacin efectiva?

Si desea ser un gran comunicador, su mensaje debe

ser autntico, estando convencido de sus ideas y
desde el entusiasmo plantearlas en tal forma que
provoquen la reflexin y generen el compromiso y
los sentimientos de entusiasmo y optimismo que
inviten a la accin inmediata.

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