Vous êtes sur la page 1sur 36

P U B L I C A T I O N

T R I M E S T R I E L L E

J A N V I E R - F V R I E R - M A R S

2 0 0 9

CNAC
Fascicule N 121

Le bien-tre
des travailleurs gs

cnacdossier

Table des matires


Expos de la situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
La ralit dans la construction : taux doccupation chez les travailleurs gs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Pourquoi les plus de 45 ans quittent-ils le circuit du travail ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Problmes des travailleurs gs de la construction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6


Aperu des problmes de sant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Problmatique lie la sant par mtier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Maladies professionnelles dans la construction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Points critiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Focus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Premier trimestre 2009
Fascicule N 121

Le bien-tre des
travailleurs gs

Solutions possibles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Amliorations possibles dans le domaine de la sant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Projets damlioration en rapport avec les problmes de sant pour la construction . . . . . . . . . 12

Le Fonds de lexprience professionnelle et la ralisation de projets


damlioration pour les travailleurs gs de la construction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Objectif du Fonds de lexprience professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Actions entrant en ligne de compte pour une subvention
du Fonds de lexprience professionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Facults de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Comment introduire une demande auprs du Fonds de lexprience professionnelle ? . . . . . . . .
Calcul de la subvention. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Reproduction autorise moyennant accord du CNAC.


Ces fascicules sont publis en
nerlandais sous le titre NAVB
dossier.
Les conseils publis par le CNAC
ne lengagent que dans ltat
de la rglementation et de la
technique et ne soustraient
pas le lecteur lobligation de
sinformer et au respect de la
rglementation.

14
14
15
16
18

Exemples de bonnes pratiques pour le Fonds de lexprience professionnelle . . . . . 20


Plan par tapes dun projet damlioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Etablir un diagnostic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Dcrire un projet damlioration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Autres possibilits de financement pour ladaptation de postes de travail . . . . . . . . . . 33


Campagne pour les personnes souffrant de dorsalgies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Programme de prvention pour les personnes souffrant de dorsalgies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Exemples dinterventions ergonomiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Parat 4 fois par an.

Mot de remerciement

Commandes et tarifs :
voir www.cnac.be
ou dernire page du CNAC info.

Cette publication a pu tre ralise grce la collaboration du Fonds de lexprience professionnelle, du Fonds de Formation professionnelle de la Construction (FFC) et du Fonds de Scurit
dExistence des ouvriers de la Construction (FSE Construction). Nous tenons les remercier pour
leurs conseils spcialiss et leur collaboration la rdaction des textes.
Nos remerciements vont tout particulirement IDEWE qui nous a transmis un exemple de diagnostic tabli sur base de la mthode Dparis et au Group Eribel nv qui a mis un dossier de demande
complt notre disposition.
Pour terminer, nous tenons galement remercier toutes les firmes qui nous ont fourni des informations concises sur leur dossier de demande ( savoir MATEXI, ROSIERE PIETTE, SEGHERS).

Tlchargement gratuit sur


www.cnac.be
Dautres dossiers (anc. Notes de
Scurit Construction) sont disponibles dans la mme srie.

CNAC
Colophon
CNAC dossier est une publication trimestrielle du Comit National dAction pour la scurit et
lhygine dans la Construction (galement disponible en nerlandais 'NAVB dossier').

Rdaction :
Raymond Brems, Rudy De Buyser, Christian Depue, Carl Heyrman, Vronique le Paige,
Arlette Moonens, Emmy Streuve, Isabelle Urbain, Nicolaas Van Leeuwen, Evy Vinck.

diteur responsable :
Carl Heyrman - Rue Saint-Jean 4 1000 Bruxelles
Numro dinscription auprs de la Bibliothque Royale (dpt lgal) 2515.
Le comit de rdaction de CNAC dossier veille la fiabilit des informations publies,
lesquelles ne pourraient toutefois pas engager sa responsabilit.
La reproduction des textes et des illustrations est autorise moyennant lautorisation
expresse de lditeur et la mention explicite de leur provenance.

Information et abonnement :
CNAC Rue Saint-Jean 4 1000 Bruxelles
Tl. : 02/552.05.00 - Fax : 02/552.05.05
E-mail : cnac@cnac.be - Internet : www.cnac.be

Mise en pages et impression :


www.mwp.be

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier

Expos de la situation
Nous sommes confronts un vieillissement croissant de la population d laugmentation de
lesprance de vie et la diminution du taux de natalit. Il faut galement noter une diminution
de la population active due un retrait anticip du circuit du travail. La possibilit du dpart la
prpension ny est sans doute pas trangre.
Compte tenu de laugmentation de lesprance de vie, il y aura dans le futur un besoin croissant
de soins de sant qui va engendrer son tour une augmentation des dpenses lies la scurit
sociale. Ces lments donnent lieu une pression de plus en plus importante sur notre systme de
scurit sociale, compromettant de la sorte le systme dans son ensemble.
Pour renverser cette tendance, la Belgique souhaite augmenter lge moyen pour quitter le march
du travail. En effet, les Belges travaillent en moyenne moins longtemps que les autres Europens.
Les pouvoirs publics souhaitent faire passer de 58 60 ans lge moyen auquel le Belge arrte de
travailler et faire passer de 30 50 % le taux doccupation des 55 ans et plus.
Nous sommes galement confronts dans le secteur de la construction des travailleurs qui quittent anticipativement le march du travail. De nombreux travailleurs de la construction quittent
le secteur l'ge de 56 ou 58 ans vu la possibilit de partir la prpension. Les causes sont la
charge physique importante, les problmes de sant, les problmes lis une contrainte de travail
leve, le manque dapprciation Plus le travailleur de la construction vieillit, plus ces facteurs
gagnent en impact et plus ils occasionnent des problmes de sant. Ceux-ci se manifestent sous
forme de plaintes physiques.
Ce dossier donne un aperu des problmes de sant chez les travailleurs de la construction plus
gs. Les problmes de sant rencontrs par les diffrents mtiers de la construction routire
sont analyss plus en dtail. Cest dans ces mtiers que nous trouvons en effet le pourcentage le
plus lev de travailleurs de la construction qui quittent le secteur pour partir la prpension. Le
choix de ces mtiers correspond galement la campagne cible Travaux de voirie que le CNAC
a mene en 2007-2008.
Si nous souhaitons accrotre le taux doccupation dans le secteur de la construction, ce sont
principalement des amliorations au niveau de lergonomie et de lorganisation qui simposent. Un
certain nombre dexemples de bonnes pratiques sont repris cette fin dans ce dossier ; les possibilits de financement y sont galement tudies. Le Fonds de lexprience professionnelle constitue
une source de financement importante pour des projets damlioration concernant lergonomie, les
conditions et lorganisation du travail et des formations destines aux plus de 45 ans. Le Fonds
des maladies professionnelles peut galement financer des adaptations aux postes de travail pour
promouvoir la reprise du travail des travailleurs souffrant de dorsalgies. Des solutions possibles
pour le secteur de la construction sont galement cites. Vous trouverez davantage dinformations
ce sujet dans le CNAC dossier n 107 Prvention des dorsalgies dans la construction.

La ralit dans la construction : taux doccupation chez les travailleurs gs


Les travailleurs de la construction dans la classe dge 45-65 ans
Afin dobtenir une meilleure ide de la situation dans la construction, nous examinerons tout
dabord quelques donnes chiffres issues de ltude Herms mene en 2006 par le FFC sur la
population des travailleurs de la construction. Nous disposons galement de quelques chiffres
du secteur priv dans son ensemble. Les tableaux montrent que les travailleurs de 45 ans et plus
reprsentent un tiers de tous les travailleurs de la construction. La moiti dentre eux travaille
dans des entreprises qui occupent moins de 20 travailleurs. Plus une entreprise est grande, plus le
nombre de travailleurs gs de 45 ans et plus y travaillent proportionnellement. Les plus de 60 ans
continuent travailler le plus longtemps dans des petites et moyennes entreprises (PME).
ge

Nombre 05/06

15-19

20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49

0,53%
11,20%

21.341

13,66%

20.041

12,82%

22.116

14,15%

22.797

14,59%

20.282

12,98%
10,85%
6,89%
2,32%
100 %

50-54

16.956

55-59

10.774

60-65
Total

834
17.498

3.628
156.267

Tableau 1 : Rpartition des ges - Source : Etude Herms 2006 FFC

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Classe
dge

Taille de lentreprise
a. <6

b. 6-19

c. 20-49

d. 50-99

15-19

3,6%

2,1%

1,4%

20-24

15,3%

12,1%

10,1%

25-29

14,1%

13,6%

11,6%

30-34

14,9%

14,7%

14,4%

35-39

14,4%

15,4%

15,5%

40-44

12,7%

14,1%

45-49

11,0%

12,6%

50-54

8,0%

55-59

4,8%

60-65
Total

e. 100249

1,3%

f. 250499

g. 500+

1,1%

0,9%

1,9%

9,6%

8,0%

7,5%

11,0%

11,0%

10,1%

9,0%

12,4%

13,8%

13,4%

12,5%

14,3%

15,2%

14,6%

14,8%

14,0%

15,7%

15,4%

15,7%

15,8%

13,5%

13,7%

14,2%

15,3%

16,4%

14,2%

9,1%

10,4%

11,4%

13,0%

14,2%

11,9%

5,1%

6,0%

6,5%

7,5%

7,4%

6,0%

1,3%

1,2%

1,2%

1,5%

1,3%

1,6%

0,8%

100,0 %

100,0 %

100,0 %

100,0 %

100,0 %

100,0 %

100,0 %

g. 500+

Total

Tableau 2 : Rpartition de lge dans les entreprises - Source : Herms 2006

Classe
dge

Taille de lentreprise
a. <6

b. 6-19

c. 20-49 d. 50-99

e. 100249

f. 250499

15-19

44,3%

27,2%

13,9%

6,1%

4,6%

2,0%

1,9%

100%

20-24

33,8%

29,1%

18,0%

8,2%

5,9%

3,0%

2,0%

100%

25-29

29,1%

30,5%

19,4%

8,7%

6,9%

3,4%

2,1%

100%

30-34

26,7%

28,7%

20,9%

9,5%

7,9%

4,1%

2,1%

100%

35-39

24,8%

28,7%

21,6%

10,0%

8,3%

4,6%

2,0%

100%

40-44

22,8%

27,4%

22,7%

10,6%

9,3%

5,1%

2,0%

100%

45-49

21,8%

27,0%

22,1%

10,8%

10,0%

5,9%

2,3%

100%

50-54

20,7%

25,5%

21,9%

11,4%

11,2%

6,7%

2,6%

100%

55-59

21,8%

25,3%

22,0%

11,3%

11,3%

6,1%

2,3%

100%

60-65

25,8%

25,7%

20,3%

11,7%

9,1%

6,1%

1,3%

100%

Total

25,8 %

28,0 %

20,9 %

9,9 %

8,5 %

4,7 %

2,1 %

100 %

Tableau 3 : Rpartition par ge du pourcentage de travailleurs de la construction occup dans une entreprise dune certaine
taille - Source : Herms 2006

Dparts dans le secteur de la construction


14,00 %

13,00 %

12,00 %
12,50 %

9,95 %

10,00 %
9,56 %
8,00 %
6,00 %
5,70 %

5,69 %

4,00 %
1,95 %

2,00 %
0,00 %

1,25 %
45-49

50-54

55-59

60-64 et plus

priv total

12,50 %

9,56 %

5,70 %

1,95 %

travailleurs
construction

13,00 %

9,95 %

5,69 %

1,25 %

Graphique 1 : Comparaison du pourcentage des 45 ans et plus dans le secteur de la construction et dans le secteur priv Source : FFC, Rapport Herms & tableaux ONSS, mars 2006

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Ce graphique qui tablit la comparaison avec lensemble de la population active montre dune
part quun nombre plus lev de travailleurs gs entre 45 et 55 ans travaillent dans le secteur
de la construction plutt que dans dautres secteurs mais que dautre part, partir de 50 ans, les
travailleurs de la construction quittent plus rapidement leur secteur que ceux dautres secteurs. La
reprsentation plus importante des travailleurs gs de 45 50 ans dans la construction disparat
vers lge de 58 ans. Le nombre de travailleurs gs de 60 65 ans est un peu moins important
dans la construction que dans dautres secteurs.
20

30

40

4,5 %

50

45

60

La ligne noire indique le


pourcentage de travailleurs
de la construction par ge.

4,0 %
3,5 %

La ligne orange indique, pour


chaque ge, le pourcentage
de travailleurs de la
construction qui changent
demployeur dans le secteur
de la construction.

3,0 %
2,5 %
2,0 %
1,5 %
1,0 %
0,5 %
0,0 %
15

19

23

27

31

35

39

43

47

51

55

59

63

La ligne rouge reprsente


quant elle les dparts : le
pourcentage de travailleurs
de la construction qui
quittent compltement le
secteur est indiqu pour
chaque ge.

Graphique 2 : Dparts dans le secteur de la construction

La ligne noire sur le graphique montre que la tranche dge comprise entre 30 et 40 ans est la mieux
reprsente dans le secteur de la construction ( chaque fois plus de 3 %). Ce pourcentage diminue
partir de 40 ans et continue diminuer aprs 45 ans (2,8 % des travailleurs de la construction
sont gs de 45 ans ; 1,8 % de 55 ans).
La ligne rouge montre que les dparts dans le secteur de la construction diminuent nettement
entre 30 et 55 ans. Aprs 55 ans, on note 2 pointes dans la courbe des dparts compte tenu de la
possibilit de partir la prpension 56 ou 58 ans dans le secteur de la construction.
Selon le rapport Herms de 2006, la prpension est la raison principale des dparts, outre les
travailleurs qui vont travailler dans un autre secteur. Cest surtout le secteur de la construction
routire qui connat un pourcentage de dparts importants pour cause de prpension.
Le rapport Herms stipule par ailleurs que selon toute probabilit, le nombre de travailleurs de la
construction, cest--dire des personnes avec lexprience du secteur, qui quittent celui-ci est plus
important que le nombre de travailleurs qualifis qui y entrent.
Les problmes se posent le plus nettement pour les mtiers suivants (top 10) :
1. Travailleur routier
2. Chauffeur
3. Coffreur
4. Conducteur dengins de chantier
5. Etancheur
6. Ferrailleur
7. Ralisateur damnagement intrieur
8. Conducteur de grues mobiles/lvateur bras tlescopique
9. Isolateur industriel
10. Monteur dlments prfabriqus

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Pourquoi les plus de 45 ans quittent-ils le circuit du travail ?
Une tude de Luc Sels sur les motifs de dpart chez les travailleurs de la construction gs de 45
ans et plus rvle les conclusions suivantes :
Cause du dpart

18-32 ans

Dpart pour cause de maladie


Dpart volontaire
Dpart forc

33-44 ans

45 ans et plus

2,5

4,0

7,3

74,8

69,5

41,7

22,6

26,5

51,0

Tableau 4 : Cause du dpart par groupe dge (colonne %)

Nous constatons dans le tableau ci-dessus que les dparts pour cause de maladie et les dparts
forcs sont plus frquents chez les travailleurs de la construction de 45 ans et plus que dans les
autres classes dge. Les dparts volontaires sont en revanche moins frquents dans cette classe.
Dpart pour cause de maladie
Quelque 4 % de la rotation du personnel dans cette catgorie trouve son origine dans le cong de
maladie de longue dure (cf. ci-dessus). La rpartition de ce groupe de personnes pour les trois
groupes dge est la suivante : 20 % appartient au groupe le plus jeune en ge (18-32 ans), 45 %
au groupe dge moyen (33-44 ans) et 35 % au groupe des 45 ans et plus.
Dpart forc
Les travailleurs plus gs sont beaucoup plus touchs par des licenciements suite une restructuration que leurs collgues plus jeunes. Les contrats dure dtermine des travailleurs les plus
jeunes sont moins souvent prolongs que ceux des groupes plus gs. Or, les travailleurs plus gs
sont plus souvent victimes dune fermeture ou dune faillite.
Dpart volontaire
Un lment plus important que le dpart forc est le dpart volontaire, car nous pouvons influencer celui-ci. En liminant les causes sous-jacentes, nous pourrions motiver les travailleurs de la
construction travailler plus longtemps. Le tableau suivant numre par ordre dimportance les
motifs de dpart volontaire chez les travailleurs gs de la construction :
Cause du dpart volontaire
1.

Aucune valorisation du travail

2.

Offre de travail trs attrayante ailleurs

3.

Trop de temps perdu dans le dplacement du et vers le chantier

4.

Moins bonne ambiance de travail

5.

Trop de charge de travail

6.

Travail physique lourd et contraignant

7.

Stress

8.

Pas assez de mesures de scurit

9.

Pas de rmunration en dehors de lobligation lgale

10.

Pas assez dhygine sur le chantier ou sur le lieu de travail

Tableau 5 : Les 10 causes principales du dpart volontaire pour les plus de 45 ans

En comparaison avec les rsultats gnraux (causes du dpart pour tous les travailleurs de la construction qui ont quitt le secteur volontairement), cest avant tout la nature physique du travail (lourd
et contraignant) qui constitue pour les travailleurs gs un motif important pour quitter lemployeur.
Lorsque nous considrons lensemble des travailleurs de la construction qui partent volontairement,
ce motif occupe la 10e place. Pour les travailleurs de la construction gs, il prend la 6e place. Nous
constatons par ailleurs que les travailleurs gs citent galement comme cause de dpart le manque
de mesures de scurit, labsence dune rmunration en dehors de lobligation lgale et le manque
dhygine sur le chantier ou sur le lieu de travail. Ces causes ne sont pas reprises dans le top dix des
causes de dpart pour les travailleurs de la construction plus jeunes.

Problmes des travailleurs gs de la


construction
Aperu des problmes de sant
En cas de dpart volontaire, nous constatons que la problmatique en matire de charge physique
et psychosociale (longs dplacements, moins bonne ambiance de travail, charge de travail leve,
stress) joue un rle. Comme nous lavons dj signal, la charge physique est un motif plus
important pour les plus de 45 ans que pour les jeunes travailleurs.
CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Cette charge se manifeste sous forme de problmes de sant chez les plus de 45 ans. En outre,
les deux formes de charge ont une influence rciproque. Vous trouverez ci-dessous un aperu des
problmes de sant auxquels les travailleurs de la construction sont confronts.
Problmes de sant

Causes possibles

Dorsalgies (douleurs articulaires et raideur/douleur dans


la partie infrieure ou suprieure du dos)

Travailler longtemps en position debout, assise ou courbe, faire des efforts


considrables, manutention manuelle de charges lourdes, travailler avec/sur des
machines et avec des outils qui causent des vibrations

Douleurs dans la nuque

Travailler longtemps en position assise ou courbe, vibrations

Douleurs articulaires dans les membres suprieurs (paule, Effectuer manuellement des travaux dexcavation, manipuler des outils qui causent
coude, poignet, doigts)
des vibrations
Douleurs articulaires dans les membres infrieurs (hanche, Travailler avec/sur des machines qui causent des vibrations, travailler longtemps en
genou, cheville)
position debout ou courbe
Douleur dans les membres suprieurs (bras, avant-bras,
main)

Raliser manuellement des travaux dexcavation, manutention manuelle de charges


lourdes, manipuler des outils qui causent des vibrations

Douleur dans les membres infrieurs (cuisse, jambe, pied) Travailler avec des machines/outils qui causent des vibrations, travailler longtemps en
position debout ou courbe
Troubles nerveux, surmenage, puisement

Excuter un travail intellectuel exigeant, travailler sous la contrainte du temps,


excuter un travail physique exigeant, horaires irrguliers

Douleur destomac

Travailler longtemps en position courbe, travailler sous la contrainte du temps,


contact avec des agents chimiques et biologiques

Troubles auditifs

Bruit

Allergie des voies respiratoires et nez bouch

Prsence de gaz dchappement, de poussire, contact avec des substances


dangereuses

Allergie, irritation de la peau et des yeux

Contact avec des substances dangereuses

Toux

Prsence de gaz dchappement, contact avec de la poussire, contact avec des


substances dangereuses

Cphale

Prsence de gaz dchappement, contact avec des substances dangereuses

Vertige

Contact avec des agents chimiques et biologiques

Lsions oculaires : ccit temporaire, dommage oculaire

Travaux de soudure

Tableau 6 : Problmes de sant et causes possibles dans le secteur de la construction

Les principaux problmes de sant sont les lsions de surcharge dues des vibrations, des charges
lourdes Le nombre de lsions de surcharge est nettement plus lv dans le secteur de la construction en Belgique que la moyenne des pays europens. 50 % des travailleurs de la construction souffrent de dorsalgies. Plus dun tiers doit faire face des douleurs dans la nuque et les paules, tandis
que quasi 30 % souffrent de problmes musculaires au niveau des membres suprieurs.
(Voir CNAC dossier n107 Prvention des dorsalgies dans la construction).

Problmatique lie la sant par mtier


Comme le CNAC mne en 2007-2008 une campagne cible sur les travaux routiers et quil y a dans
ce secteur un pourcentage lev de dparts la prpension, les mtiers du secteur de la voirie
seront pris comme exemple dans ce dossier.
Les problmes de sant pour les activits types, leur probabilit dapparition ainsi que les causes
possibles sont repris dans les tableaux suivants.
La probabilit dapparition est rendue avec un chiffre compris entre 1 et 5 (1 = apparition la moins
frquente ; 5 = apparition la plus frquente1).
Les travailleurs routiers se plaignent plus souvent de problmes de somnolence et dtourdissement
qui pourraient tre lis leurs horaires irrguliers et/ou au travail de nuit. Les douleurs destomac,
les dorsalgies et lapparition de vertiges se manifestent galement plus frquemment chez les
travailleurs routiers que chez les autres travailleurs de la construction. Des chiffres des Pays-Bas
(tude sur labsentisme ralise par Arbouw, linstitut nerlandais de prvention de la construction) rvlent que le pourcentage dabsentisme est plus lev chez les travailleurs routiers gs
de 45 ans et plus que chez la population plus jeune.
La problmatique lie la sant chez les plus de 45 ans exerant un autre mtier sera reprise
progressivement sur le site web du CNAC au cours d'une une phase ultrieure.
Des solutions gnrales pour ces problmes de sant seront abordes ultrieurement dans ce dossier.
1 Sur base dune tude mene par ARBOUW : Werk en gezondheid in de bouwsector, een beroepenoverzicht (Traduction libre: Travail et sant

dans le secteur de la construction, un aperu des mtiers)

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
ASPHALTEUR-BETONNEUR
ACTIVITES TYPES
Poser le revtement :
- amnager le chantier (placer la
signalisation)
- enlever le revtement existant (disquer,
enlvement manuel)
- pandre le revtement
- compacter le revtement
- terminer le revtement
- nettoyer le chantier (enlever la
signalisation)

PROBLEMES DE SANTE

PROBABILITE
(1 5)

CAUSES POSSIBLES

Dorsalgies (raideur/douleur dans


le dos)

Excuter un travail physique exigeant, se


pencher souvent, travailler longtemps dans la
mme position, travailler en position debout,
travailler avec des machines qui causent des
vibrations (tre assis sur des asphalteuses, des
dcapeuses, des dameuses)

Douleurs articulaires dans les


membres infrieurs (hanche,
genou)

Se pencher souvent, travailler longtemps dans


la mme position, travailler en position debout,
travailler avec des machines qui causent des
vibrations (tre assis sur des asphalteuses, des
dcapeuses, des remblayeuses)

Douleurs articulaires dans les


membres suprieurs (paule,
coude)

Manipuler des charges lourdes, travailler


avec des machines qui causent des vibrations
(charge des bras suite la manipulation de
marteaux piqueurs, de plaques vibrantes, de
dameuses)

Epuisement, troubles nerveux,


cphale

Horaires irrguliers, charge de travail

Troubles auditifs

Nuisances sonores dues lutilisation dengins


bruyants, bruit ambiant

Douleur destomac

Travailler longtemps en position courbe,


horaires irrguliers

Vertige, cphale

Horaires irrguliers, charge de travail, travailler


avec des produits dangereux

Allergie des voies respiratoires

Travailler avec des produits dangereux

Allergie cutane

Travailler avec des produits dangereux

Lsions oculaires

Contact avec des particules projetes, contact


avec des substances irritantes

Epuisement

Horaires irrguliers

Tableau 7 : Problmes de sant et causes possibles chez lasphalteur-btonneur

POSEUR DE CONDUITES UTILITAIRES


ACTIVITES TYPES
Poser des conduites utilitaires :
- amnager le chantier (placer la
signalisation)
- casser le revtement routier
- creuser des tranches dessai
- creuser des tranches
- poser les lments de blindage
- poser les conduites et des cbles
- poser des revtements
- remblayer et compacter la tranche
- nettoyer le chantier (enlever la
signalisation)

PROBLEMES DE SANTE

PROBABILITE
(1 5)

CAUSES POSSIBLES

Dorsalgies

Travailler longtemps en position courbe, faire


des efforts considrables

Plaintes au niveau de lappareil


locomoteur (membres suprieurs)

Effectuer manuellement des travaux


dexcavation, vibrations

Douleurs nerveuses, puisement,


cphale

Raliser un travail intellectuel exigeant,


travailler sous la contrainte du temps

Plaintes au niveau de lappareil


locomoteur (hanche et membres
infrieurs)

Vibrations, travailler longtemps en position


courbe

Douleurs musculaires

Effectuer manuellement des travaux de


dexcavation

Troubles auditifs

Nuisance sonore due au travail avec des engins


bruyants, bruit ambiant

Allergie des voies respiratoires,


nez bouch, toux

Prsence de gaz dchappement

Lsions oculaires

Contact avec des particules projetes

Tableau 8 : Problmes de sant et causes possibles chez le poseur de conduites utilitaires

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
POSEUR DEGOUTS
ACTIVITES TYPES
Poser les gouts :
- amnager le chantier (placer la
signalisation)
- casser le revtement routier
- creuser des tranches dessai
- creuser des tranches dgout
- poser des lments de blindage
- placer linstallation de pompage
- poser des lments dgout
- finir les gouts
- tanchiser lgouttage (bagues en
caoutchouc, soudage froid)
- remblayer et compacter la tranche
- nettoyer le chantier (enlever la
signalisation)

PROBLEMES DE SANTE

PROBABILITE
(1 5)

Dorsalgies

Travailler longtemps en position courbe, faire


des efforts importants

Douleurs articulaires dans les


membres suprieurs (paule,
nuque, coude, poignet)

Effectuer manuellement des travaux de


creusement, vibrations

Troubles nerveux, puisement,


cphale

Raliser un travail intellectuel exigeant,


travailler sous la contrainte du temps

Douleurs articulaires dans la


hanche et le genou, douleurs dans
les membres infrieurs (cuisse et
jambe)

Vibrations, travailler longtemps en position


courbe

Douleurs dans les membres


suprieurs (bras)

Effectuer manuellement des travaux


dexcavation

Douleurs dans les membres


infrieurs (cuisse et jambe)

Travailler longtemps en position courbe

Douleurs musculaires

Effectuer manuellement des travaux


dexcavation

Troubles auditifs

Nuisance sonore due au travail avec des engins


bruyants, bruit ambiant

Allergie des voies respiratoires,


nez bouch, toux

Prsence de gaz dchappement, contact avec


des agents chimiques et biologiques prsents
dans les gouts

Cphale, vertige

Contact avec des agents chimiques et


biologiques prsents dans les gouts

Allergie cutane

Contact avec des agents chimiques et


biologiques prsents dans les gouts

Lsions oculaires

Contact avec des particules projetes

Tableau 9 : Problmes de sant et causes possibles chez le poseur dgouts

PAVEUR
ACTIVITES TYPES

PROBLEMES DE SANTE

PROBABILITE
(1 5)

CAUSES POSSIBLES

Construire des routes avec des klinkers et


des pavs :
- amnager le chantier (placer la
signalisation)
- tracer les routes et les bandes latrales
- rehausser lassiette de la route
- stabiliser lassiette de la route
- poser des couches dgalisation
- poser le revtement routier (klinkers,
pavs)
- poser les bordures
- poser des rigoles et des couvercles
dgout
- boucher les joints de dilatation
- nettoyer le chantier (enlever la
signalisation)

Dorsalgies, douleur dans la partie


infrieure ou suprieure du dos

Excuter un travail physique exigeant, travailler


longtemps dans la mme position courbe,
manipuler des klinkers/pavs lourds, vibrations

Douleurs dans les membres


suprieurs (raideur et douleur
dans la nuque, lpaule, le bras, le
poignet, la main)

Excuter un travail physique exigeant,


manipuler des klinkers/pavs lourds, vibrations

Douleurs dans les membres


infrieurs (raideur et douleur dans
la hanche, le genou)

Excuter un travail physique exigeant, travailler


longtemps dans la mme position courbe,
vibrations

Douleurs musculaires

Excuter un travail physique exigeant,


manipuler des klinkers/pavs lourds

Epuisement

Excuter un travail physique exigeant

Troubles auditifs

Bruit des machines, de loutillage main, bruit


ambiant

Troubles nerveux

Excuter un travail intellectuel exigeant

Allergie cutane

Contact avec des substances irritantes


(ciment)

Douleurs destomac

Travailler longtemps dans la mme position


courbe

Lsions oculaires

Contact avec des particules projetes

Tableau 10 : Problmes de sant et causes possibles chez le paveur

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
MARQUEUR ROUTIER
ACTIVITES TYPES

PROBLEMES DE SANTE

PROBABILITE
(1 5)

CAUSES POSSIBLES

Poser les marquages routiers :


- amnager le chantier (placer la
signalisation)
- poser des marquages
- apposer de la peinture routire
mcaniquement
- poser des marquages thermoplastiques
- poser des marquages deux composants
- enlever la signalisation
- nettoyer le matriel

Dorsalgies, douleur dans la partie


infrieure ou suprieure du dos

Excuter un travail physique exigeant, travailler


longtemps dans la mme position courbe,
manipuler de lourds klinkers/pavs, vibrations

Allergies, irritation cutane

Contact avec des substances irritantes


(thermoplastes, peinture routire)

Lsions oculaires

Contact avec des substances irritantes


(thermoplastes, peinture routire)

Irritation des voies respiratoires

Contact avec des substances irritantes


(thermoplastes, peinture routire), inhaler
des gaz dchappement

Douleurs destomac

Travailler longtemps dans la mme position


courbe

Troubles nerveux

Excuter un travail intellectuel exigeant

Troubles auditifs

Bruit ambiant

Vertige, cphale

Horaires irrguliers, charge de travail, travailler


avec des produits dangereux

Epuisement

Horaires irrguliers

Tableau 11 : Problmes de sant et causes chez le marqueur routier

Maladies professionnelles dans la construction


Durant la priode comprise entre 2000 et 2006, 2.514 cas de maladies professionnelles avec incapacit de travail permanente ont t reconnus.
Le graphique suivant mentionne les principales maladies professionnelles dans le secteur de la
construction, avec leurs causes. Il montre que les vibrations sont la cause principale des maladies
professionnelles dans le secteur de la construction ; elles sont en effet lorigine de deux tiers des
maladies professionnelles reconnues.
Les vibrations mcaniques provoquent des affections au niveau des jambes et des articulations des
membres suprieurs ; les dorsalgies et affectations de la colonne vertbrale avec malformations
dgnratives prcoces sont galement des consquences possibles.
26%

26%

Affections osto-articulaires des membres


suprieurs provoques par des vibrations
mcaniques : lsions dorsales
Affections osto-articulaires des membres
suprieurs provoques par des vibrations
mcaniques
Hypoacousie ou surdit provoque par
le bruit
Affections osto-articulaires des membres
suprieurs provoques par des vibrations
mcaniques : membres suprieurs
+ lsions dorsales
Autre

24%

14%

10%

Graphique 3 : Les principales maladies professionnelles reconnues dans le secteur de la construction

Aucun chiffre nest disponible pour les plus de 45 ans, mais nous pouvons considrer que les principales plaintes ( savoir les affections au niveau des jambes et des articulations) se manifesteront
plus tard avec lge.
Nous pouvons conclure que les affectations aux jambes et aux articulations, essentiellement les dorsalgies, apparaissent le plus souvent chez les plus de 45 ans dans le secteur de la construction.
Les causes du dpart rvlent que pas moins de 7 % quittent le secteur pour cause de maladie
(voir tableau 4 dans ce dossier).

CNAC-NAVB 2009

10

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Points critiques
Les problmes de sant des travailleurs plus gs de la construction montrent que des amliorations
dans les domaines de lergonomie, de la scurit et des comptences simposent. Un soutien du
travail temps partiel, des changements dans les conditions de travail et des modifications de
fonction (rduire les tches lourdes en temps et prvoir des tches plus lgres) sont galement
ncessaires.
Les principaux facteurs risque accru dans la charge de travail sont :
Dplacer manuellement des charges
Courber et tourner le tronc
Excuter un travail physique lourd et contraignant
Etre expos aux vibrations de lensemble du corps
Soulever rgulirement des poids de plus de 10 kg
Dautres points sensibles dans la charge de travail sont :
Les mouvements rptitifs
Le travail prolong dans des positions statiques
La charge mentale
Le rythme de travail soutenu
Les possibilits dpanouissement limites

Focus
Nos actions doivent tre cibles sur lensemble du secteur (CP 124) car tous les mtiers
qui en ressortent sont des mtiers en pnurie. Davantage de problmes sont prvus dans
le futur, compte tenu du nombre de dparts plus lev que celui des arrives. Le secteur
doit tendre diminuer le nombre de dparts et maintenir lexprience professionnelle
au sein des entreprises.
Nous nous focalisons surtout sur le groupe dge des 45-49 ans et ce, pour viter que le
nombre de dparts relativement bas dans ce groupe dge (en comparaison avec dautres
secteurs) augmente fortement lorsque ces personnes auront 50 ans et plus. Nous voulons
viter de cette manire que le nombre de 50 ans et plus qui quittent le secteur de la
construction soit suprieur celui des autres secteurs privs dans le futur.
Plus la sensibilisation pour de meilleures conditions de travail commence tt, plus il y
aura de rsultats dans le futur.
Il est important que toutes les entreprises du secteur participent, avant tout les petites,
car presque la moiti des 45 ans et plus travaillent dans des entreprises occupant moins
de 20 travailleurs.
Les causes du dpart nous permettent de conclure que les propositions de bonnes pratiques doivent se focaliser sur la diminution de la charge physique et du stress au travail,
sur lamlioration des mesures de scurit et des quipements sociaux et enfin sur
laugmentation de la valorisation du travail.

Solutions possibles
Amliorations possibles dans le domaine de la sant
Quelques exemples damliorations ergonomiques
Machines ou outils occasionnant peu de vibrations
Outils mcaniques pour la manutention
Effectuer les travaux dexcavation laide dengins
Siges amortisseurs rglables pour les engins de chantier
Accessoires divers pour mieux accder au poste de travail
Droulement mcanique des cbles
Pompe mortier
Appareils faible mission sonore
Protection auditive sur mesure
Dispositif daspiration de la poussire adapt
Outils pour le sciage et le ponage avec adduction d'eau
Protection oculaire sur mesure (ventuellement avec correction oculaire)

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

11

cnacdossier
Le CNAC a dj publi un dossier sur la prvention des dorsalgies (CNAC dossier n107 Prvention
des dorsalgies dans la construction). Lapproche qui y est dcrite peut de toute vidence aussi tre
applique aux plus de 45 ans. Ce point est dvelopp plus amplement dans le chapitre 5.

Quelques exemples de formations adaptes


Formations pour acqurir des techniques de travail spciales, des techniques de travail ergonomiques
Formations pour lapplication de solutions sur le plan organisationnel ou suite la modification
des conditions de travail

Quelques exemples de modifications sur le plan organisationnel


(fonction, conditions de travail)
Rotation des tches
Travail diversifi
Modification du contenu du travail
Adaptation des temps de trajet et de travail
Utilisation dautres mthodes de travail (travailler avec des produits moins dangereux)

Projets damlioration en rapport avec les problmes de sant pour la


construction
Vous trouverez dans le tableau ci-dessous un aperu des projets damlioration qui peuvent constituer une solution pour des problmes de sant dfinis.
Le tableau propose galement des possibilits pour les trois types de projets damlioration :
des projets damlioration ergonomiques
des projets damlioration dordre organisationnel (modifications de fonction, modifications des
conditions de travail)
des formations possibles, soit directement pour amliorer les conditions de travail, soit pour
soutenir les deux types de projets damlioration prcits

De plus, le tableau numre un certain nombre de mtiers auxquels ces problmes de sant
sont dapplication. Cette liste nest pas exhaustive, elle donne uniquement quelques exemples de
mtiers auxquels les problmes de sant sont dapplication et o les projets damlioration proposs peuvent apporter une solution.
De manire gnrale, nous pouvons dire que tous les mtiers de la construction sont confronts
des lsions dues la surcharge, qui se manifestent par des affections articulaires dans les membres
infrieurs et suprieurs. Des problmes de sant plus spcifiques, comme les troubles nerveux, le
stress, lpuisement, les maux destomac, les troubles auditifs, les allergies, les cphales, les vertiges, les lsions oculaires se manifestent galement pour de nombreux mtiers de la construction,
mais dpendent plus du type de mtier.

CNAC-NAVB 2009

12

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Problmes de sant

Mtiers concerns par


les plaintes2

Travailler longtemps en
position debout, assise
ou courbe, faire des
efforts considrables,
manutentionner
manuellement des charges
lourdes, travailler avec/sur
des machines et avec des
outils qui produisent des
vibrations

Tous les mtiers de la


construction

Douleurs dans la
Travailler longtemps en
nuque (douleur ou
position debout, assise ou
raideur dans la nuque) courbe, vibrations

Tous les mtiers de la


construction

Dorsalgies (douleurs
articulaires, raideur,
douleur dans la
partie infrieure ou
suprieure du dos)

Solutions (quelques exemples) :


Ergonomie

Formation
manutention,
formation aux
techniques de
travail, ergonomie,
manutention
manuelle des
charges

Formation
manutention,
formation aux
techniques de
travail, ergonomie,
manipulation
manuelle des
charges
Formation aux
techniques de
travail, ergonomie

Tous les mtiers de la


Effectuer manuellement
construction
des travaux dexcavation,
manipuler des outils qui
produisent des vibrations

Douleurs articulaires
dans les membres
infrieurs (hanche,
genou, cheville)

Travailler avec/sur des


machines qui produisent
des vibrations, travailler
longtemps en position
debout ou courbe
Effectuer manuellement
des travaux dexcavation,
manutentionner
manuellement des charges
lourdes, manipuler des
outils qui mettent des
vibrations

Tous les mtiers de la


construction

Tous les mtiers de la


construction

Travailler avec des


machines ou outils
qui mettent peu de
vibrations, engins de
levage mcaniques

Travailler avec des


machines/outils qui
mettent des vibrations,
travailler longtemps en
position debout ou courbe
Effectuer un travail
intellectuel exigeant,
travailler sous la contrainte
du temps, excuter un
travail physique exigeant,
horaires irrguliers
Travailler longtemps en
position courbe, travailler
sous la contrainte du
temps, contact avec des
agents chimiques et
biologiques
Bruit

Tous les mtiers de la


construction

Travailler avec des


machines ou outils
qui mettent peu de
vibrations

Douleurs dans les


membres infrieurs
(cuisse, jambe, pied)

Troubles nerveux,
surmenage,
puisement

Maux destomac

Troubles auditifs

Formations

Travailler avec des


machines ou des
outils qui mettent
peu de vibrations,
utiliser des outils
mcaniques pour
le levage, effectuer
mcaniquement des
travaux dexcavation,
utiliser des siges
amortisseurs rglables
pour les engins de
chantier
Travailler avec des
machines ou des
outils qui mettent
peu de vibrations
Travailler avec des
machines ou des
outils qui mettent
peu de vibrations,
utiliser des outils
mcaniques pour
la manutention,
effectuer
mcaniquement des
travaux dexcavation
Travailler avec des
machines ou outils
qui mettent peu de
vibrations

Douleurs articulaires
dans les membres
suprieurs (paule,
coude, poignet,
doigts)

Douleurs dans les


membres suprieurs
(bras, avant-bras,
main)

Causes possibles

Rotation des
tches, travail
diversifi

Formation aux
Rotation des
techniques de
tches, travail
travail, ergonomie diversifi
Formation
manutention,
formation aux
techniques de
travail, ergonomie,
manutention
manuelle des
charges

Rotation des
tches, travail
diversifi

Formation aux
Rotation des
techniques de
tches, travail
travail, ergonomie diversifi

Rotation des
tches, travail
diversifi

Rotation des
tches, travail
diversifi

Rotation des
tches, travail
diversifi

Travailleur routier,
ralisateur
damnagement
intrieur, constructeur
dchafaudages
Formation aux
techniques de
travail

Carreleur, couvreur,
tancheur, coffreur/
ferrailleur, peintredcorateur, maon

Conducteur dengins
de chantier, travailleur
routier

Modification de
lorganisation :
fonction, conditions de travail

Travailler avec
des appareils qui
produisent peu de
bruit, protection
auditive sur
mesure, cabines de
vhicules de chantier
insonorisese

Rotation des
tches, travail
diversifi

Rotation des
tches, travail
diversifi

Aperu non exhaustif

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

13

cnacdossier
Problmes de sant

Allergie des voies


respiratoires, nez
bouch

Allergie, irritation
cutane ou oculaire

Toux

Cphale

Vertige

Lsions oculaires :
ccit temporaire,
dommage oculaire

Causes possibles

Mtiers concerns par


les plaintes2

Solutions (quelques exemples) :


Ergonomie

Conducteur dengins
de chantier,
chapiste, peintredcorateur, ralisateur
damnagement intrieur,
menuisier, charpentier,
carreleur, travailleur
routier
Contact avec des substances Couvreur, tancheur,
dangereuses
chapiste, maon,
peintre-dcorateur,
carreleur, travailleur
routier
Conducteur dengins
Prsence de gaz
de chantier,
dchappement, contact
chapiste, ralisateur
avec la poussire, contact
damnagement intrieur,
avec des substances
charpentier, carreleur,
dangereuses
travailleur routier
Conducteur dengins
Prsence de gaz
de chantier, ralisateur
dchappement, contact
damnagement intrieur,
avec des substances
peintre-dcorateur,
dangereuses
travailleur routier
Contact avec des agents
Peintre-dcorateur,
chimiques et biologiques
travailleur routier
Prsence de gaz
dchappement, de
poussire, contact avec des
produits dangereux

Travaux de soudure,
Contact avec des
projections de particules

Coffreur/ferrailleur,
ralisateur
damnagement intrieur,
maon, installateur
sanitaire, monteur
HVAC

Formations

Modification de
lorganisation :
fonction, conditions de travail

Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses

Rotation des
tches, travail
diversifi

Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses
Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses

Rotation des
tches, travail
diversifi

Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses
Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses

Rotation des
tches, travail
diversifi

Rotation des
tches, travail
diversifi

Rotation des
tches, travail
diversifi

Rotation des
tches, travail
diversifi

Protection oculaire
sur mesure
(ventuellement avec
correction de la vue)

Tableau 12 : Solutions aux problmes de sant dans la construction, selon les mtiers auxquels les problmes sont dapplication

Le Fonds de lexprience
professionnelle et la ralisation
de projets damlioration pour les
travailleurs gs de la construction
Lgislation : LAR du 01.07.2006
(+ annexes) portant sur la promotion des possibilits d'emploi, la
qualit des conditions de travail ou
l'organisation du travail des travailleurs gs dans le cadre du Fonds
de l'exprience professionnelle a
t publi au Moniteur belge du
01.08.2006.

Objectif du Fonds de lexprience professionnelle


Pour permettre laugmentation du taux doccupation des travailleurs de 45 ans et plus, le Fonds de
lexprience professionnelle soutient des actions qui visent promouvoir les possibilits de travail
des travailleurs gs ou amliorer lorganisation du travail des travailleurs gs (les travailleurs
qui ont au moins atteint lge de 45 ans). Dans la mesure des limites des moyens financiers disponibles, le ministre peut de ce fait octroyer lemployeur qui le demande, une subvention pour
soutenir les actions au profit des travailleurs gs.

Actions entrant en ligne de compte pour une subvention du Fonds de


lexprience professionnelle
Les actions suivantes dun employeur entrent en ligne de compte :
mesurer les facults de travail du travailleur g
et/ou
diagnostiquer lenvironnement de travail, en vue de dtecter les facteurs susceptibles dtre
amliors, afin de pouvoir formuler des projets damlioration

CNAC-NAVB 2009

14

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
et/ou
introduire des projets concrets damlioration visant la promotion des possibilits demploi, de
la qualit des conditions de travail et/ou de lorganisation du travail

Facults de travail
Les facults de travail se rapportent lquilibre entre laspect HOMME et laspect TRAVAIL. Le
schma suivant indique les lments qui relvent de lhomme et ceux qui relvent du travail.

Travail

a. Charge psychosociale
b. Charge physique
c. Scurit du travail
d. Exigences lies la fonction
Rapport
(influence sur)

Homme

e. Sant
f. Auto-efficacit3
g. Intention de rester
h. Connaissances et aptitudes

Mesurer les facults de travail laide dinstruments de diagnostic


La mesure des facults de travail des travailleurs permet aux entreprises davoir une vue plus
claire. Cette mesure constitue un premier pas possible vers le lancement dun projet subventionn
par le Fonds de lexprience professionnelle. Pour pouvoir bnficier dune subvention par le Fonds
de lexprience professionnelle, le projet doit comporter une enqute fiable des facults de travail
effectue par le mdecin du travail en fonction. Des questionnaires et instruments sont disponibles
cette fin. Les instruments existants peuvent rpondre au critre minimal, savoir mesurer linfluence de la charge psychosociale du travail sur la sant, mais ils doivent parfois tre complts.
Cest pourquoi il est prfrable de prsenter au pralable linstrument que vous voulez utiliser au
Fonds de lexprience professionnelle. Vous savez de la sorte lavance sil rpond aux critres.

Utilisation de linstrument de diagnostic


Linstrument de diagnostic (de lAR) ou la mthode de diagnostic environnemental a pour objectif
de dtecter les facteurs dans lenvironnement de travail (laspect Travail des facults de travail)
qui peuvent tre amliors.

Travail

a. Charge psychosociale
b. Charge physique
c. Scurit du travail
d. Exigences lies la fonction

Pour recevoir une subvention du Fonds de lexprience professionnelle, un diagnostic doit contenir
au moins deux lments de laspect TRAVAIL du schma ci-dessus.
Lobjectif du diagnostic environnemental consiste montrer clairement quels points de laspect
TRAVAIL doivent tre amliors. Etant donn que la ralit sur le lieu de travail est un ensemble
complexe, le diagnostic doit en premier lieu prsenter la situation actuelle des activits, les ventuels points critiques ou la nature des (futurs) problmes.
La mthode de diagnostic environnemental de travail doit tre systmatique et structure,
p. ex. avec une description de son origine :
Quelles sources ont t consultes ?
Quels contrles sur les situations internes ont t effectus ?
Quels tests ont t effectus ?
Des tests ont-ils t effectus pour savoir si elle est dapplication dans lentreprise ?
...
Elle doit dcrire son mode de mise en pratique : qui fait quoi, quand et comment. Ces diffrentes
dmarches doivent toujours se faire sous le contrle du mdecin du travail.
Vu la nature du sujet, le travailleur doit lui-mme tre impliqu de manire active via la mthode
participative. Son opinion/sa contribution constitue un lment fondamental des donnes qui
doivent tre tudies par la suite.
Un type de mthode reconnue de diagnostic environnemental est Dparis.

3 Auto-efficacit : la mesure dans laquelle le travailleur estime quil est en mesure de mener bien son travail

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

15

cnacdossier
PR

EV

Expertise

Analyse

Observation

EN

TI

ON

La mthode Dparis
La mthode Dparis pour le dpistage participatif des risques sapparente de trs prs la mthode
Sobane. La mthode est spcifiquement conue pour permettre aux personnes sur le terrain dvaluer leur situation de travail journalire dune manire objective. La mthode distingue 18 rubriques
gnrales qui traitent chacune un certain aspect de la situation de travail. Le tableau 13 numre les
rubriques pour le secteur de la construction et renseigne les thmes de diagnostic correspondants.
Les chapitres prcdents vous avaient dj permis de comprendre quil convient dexaminer la charge
physique, la sant et la charge psychologique dans le cadre du Fonds de lexprience professionnelle.

Dparis

Mthode de dpistage participatif des risques


(Dparis IV) : le secteur de la "construction" (1)

Thmes de diagnostic

1. Les zones de travail (2)

Scurit

2. Lorganisation du travail

Scurit et modification de fonction

3. Les risques de chute

Scurit

4. Le levage et le transport de matriaux et de personnes

Scurit

5. Les accidents du travail

Scurit

6. Les risques lectriques et dincendie

Scurit

7. Les commandes et signaux

Scurit

8. Le matriel de travail, les outils, les machines

Charge physique

9. Les positions de travail

Charge physique

10. Les efforts et les manutentions

Charge physique

11. Lclairage, le bruit, les ambiances thermiques

Charge physique et sant

12. Les vibrations

Charge physique et sant

13. Lhygine atmosphrique

Sant

14. Lautonomie et les responsabilits individuelles

Charge psychosociale, exigences lies


la fonction et modification de fonction

15. Le contenu du travail

Charge psychosociale

16. Les contraintes lies au temps

Charge psychosociale

17. Les relations de travail au sein du personnel et avec la


hirarchie

Charge psychosociale

18. Lenvironnement psychologique

Charge psychosociale

(1)

Les rubriques gnrales ont t adaptes aux caractristiques spcifiques du secteur de la construction.

(2)

Dans zones de travail, il est possible dopter pour le point en option scurit du travail dutiliser les rubriques spares pour Travaux
dexcavation, Menuisiers, Maons et Travaux de peinture pour les activits spcifiques.

Tableau 13 : Mthode Dparis applique au secteur de la construction

Les rubriques concernant la scurit sont importantes, mais elles ne sont pas absolument ncessaires dans une mthode de diagnostic environnemental subventionne par le Fonds de lexprience
professionnelle. En raison du caractre risque du secteur de la construction, il est conseill de
parcourir les dix-huit rubriques dans leur totalit.
La dtection des risques laide de la mthode Dparis contient idalement les dmarches suivantes :
1. Information des travailleurs et de la ligne hirarchique par la direction
2. Dfinition de toutes les situations de travail, de sorte que chaque situation constitue un
ensemble cohrent de postes de travail
3. Dsignation dun coordinateur
4. Prparation de son rle de modrateur dans les diverses runions par le coordinateur
5. Composition de groupes de concertation composs de reprsentants des parties concernes et
ventuellement de personnel technique dencadrement
6. Organisation dune runion du groupe de concertation, proximit du lieu de travail
7. Etablissement dune synthse de la runion par le coordinateur
8. Prsentation de la synthse la direction
9. Dfinition et excution des plans daction court et moyen terme
10. Rptition priodique de ce processus

Comment introduire une demande auprs du Fonds de lexprience


professionnelle ?
Procdure
Le Fonds de lexprience professionnelle accorde des subventions pour garder plus longtemps en
service les plus de 45 ans. A cette fin, plusieurs types de projets entrent en ligne de compte.
CNAC-NAVB 2009

16

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Mesure des facults de travail
Subvention par le Fonds de lexprience professionnelle
Le but dun instrument de mesure consiste mesurer le degr des faculMontant de la subvention pour les employeurs :
ts de travail des travailleurs gs en vue de son maintien ou de son
En cas dutilisation dun instrument de mesure ou dune
augmentation (voir ci-dessus).
mthode de diagnostic : 70 % des frais prouvs, avec un maxiLa demande de subvention pour la mesure doit mentionner linstrument
mum de 12,00 euros/travailleur
de mesure approuv qui sera utilis par le mdecin du travail. Elle doit
En cas de projet damlioration (art. 3.3) : 50 % des frais prougalement mentionner le nombre de travailleurs de plus de 45 ans qui
vs avec un maximum de 500,00 euros/travailleur concern/
seront soumis la mesure et le mdecin du travail (nom et fonction)
mois
qui leffectuera.
En cas de projet damlioration li lutilisation dun instruLa demande doit enfin contenir un plan par tapes avec les principales
ment de mesure ou dune mthode de diagnostic : 70 % des
dates (date de dbut, principales dates intermdiaires, date de fin prfrais prouvs avec un maximum de 750,00 euros/travailleur
vue) de la mesure par le mdecin du travail.
concern/mois
Diagnostic de lenvironnement de travail
Lobjectif dune mthode de diagnostic (complmentaire un instrument
de mesure) consiste dtecter les facteurs environnementaux susceptibles dtre amliors. Les
rsultats obtenus doivent permettre de formuler les projets damlioration de faon plus prcise.
Dans la demande de subvention dune mthode de diagnostic approuve, linstrument qui sera
utilis devra tre mentionn. Il faudra ensuite mentionner le nombre de plus de 45 ans auxquels
le diagnostic sapplique, ainsi que la personne (nom et fonction) qui leffectuera sous le contrle
du mdecin du travail.
La demande doit enfin contenir un plan par tapes avec les principales dates (date de dbut, prinSi vous souhaitez utiliser un instrucipales dates intermdiaires, date de fin prvue) du diagnostic par le mdecin du travail.
ment ou une mthode de diagnostic
Projet damlioration
qui na pas (encore) t approuv(e),
Un projet damlioration peut sappliquer un travailleur individuel ou un groupe de travailleurs.
il est souhaitable de le/la soumettre
Il doit en tout cas viser une problmatique (plaintes ou points sensibles) laquelle les plus de 45
au Fonds de lexprience professionans sont confronts au sein de lorganisation.
nelle.
Il peut sagir de problmes de sant pour lesquels le travailleur de plus de 45 ans envisage danticiper la fin de ses activits, pour lesquels lemployeur souhaite quil quitte anticipativement ou
encore pour lesquels il ne peut ou ne veut plus suivre les collgues plus jeunes La meilleure
mthode pour dfinir cette problmatique consiste procder un mesurage ou un diagnostic
qui mette en lumire ses problmes.
Un rapport des constatations est alors joint la demande. Ce rapport doit dcrire clairement la
solution propose et dmontrer que lamlioration propose des conditions de travail menera au
maintien et loccupation prolonge du plus de 45 ans. Il faut en dautres termes dcrire clairement que le travailleur passe dune situation A avec des conditions de travail difficiles pour lui
une situation B avec des conditions de travail amliores. Cette description doit tre aussi concrte
que possible, sur base des conditions concrtes au sein de lentreprise.
La demande doit par ailleurs contenir un plan par tapes avec les principales dates du projet (date
de dbut, principales dates intermdiaires, date de fin prvue). Il faut enfin y joindre une liste
des travailleurs concerns, sur laquelle sont repris uniquement les plus de 45 ans qui font lobjet
de lamlioration des conditions de travail.
Plusieurs projets peuvent tre introduits. Or, les projets supplmentaires doivent avoir un caractre
innovateur : le contenu du projet et les travailleurs concerns ne peuvent pas toujours tre les
mmes.
Que faut-il mentionner dans la description dun projet damlioration ?
1. Problmatique lie lge
Description des problmes auxquels les plus de 45 ans sont (seront) confronts.
Exemples : problmes de sant, plaintes lies au stress, impossibilit de suivre les collgues plus
jeunes Les rsultats de la mesure ou du diagnostic doivent galement y tre mentionns.
2. Actions
Description des mesures de prvention proposes.
Elle comprend un descriptif de lobjectif des mesures, de la stratgie ou de la mthodique applique
et du matriel adapt correspondant, des mthodes de travail, des formations ncessaires
3. Plan par tapes
Plan dexcution contenant le timing des diffrentes tapes du projet.
4. Rsultat vis
Description des conditions de travail amliores vises pour le(s) plus de 45 ans, lui/leur permettant
de rester plus longtemps au travail.
Tableau 14 : Elments reprendre dans la description du projet damlioration

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

17

cnacdossier
Exemples de projets damlioration
Les demandes introduites auprs du Fonds de lexprience professionnelle se rapportent le plus souvent une amlioration au niveau de lergonomie, de la scurit et des comptences, lorganisation
du travail (p. ex. lvolution vers un travail temps partiel)ou lintroduction de modifications de
fonction (rduire le temps consacr aux tches lourdes et prvoir des tches plus lgres). Il est suppos que de telles modifications peuvent contribuer loccupation prolonge de travailleurs gs.
En fonction de la situation dcrite, les propositions damlioration suivantes peuvent entrer en
ligne de compte pour une subvention :
volution de la fonction, modification de fonction et rotation des tches
reconversion la fonction de coach ou de mentor ( temps partiel ou temps
plein)
transfert de connaissances, ventuellement avec un systme de garantie des
connaissances
adaptation de lorganisation du travail
amlioration de lergonomie (automatisation des installations de production,
mise disposition doutils)
diminution de la charge psychosociale (prvention du burn-out, prvention du
stress)
amlioration du niveau de la scurit et de la sant (*)
formation : reconversion, amliorations des comptences, formations concernant
le contenu de la fonction, processus de changement, formations supplmentaires
en informatique, motivation, coaching, rsistance au stress, ergonomie
(*) REMARQUE! LES EXIGENCES
MINIMALES LEGALES NE SONT
PAS SUBVENTIONNEES.

Conditions doctroi
Il faut demander pralablement lavis du Conseil dentreprise sur la concrtisation et lexcution des
actions. Sil ny a pas de Conseil dentreprise au sein de lentreprise, le Comit pour la Prvention
et la Protection au Travail se charge de cette tche. Si ce conseil nexiste pas non plus au sein
de lentreprise, la dlgation syndicale donnera lavis. A dfaut de ladite dlgation, ce sont les
travailleurs eux-mmes qui donneront lavis.
Le(s) travailleur(s) qui entre(nt) en ligne de compte pour les actions, doit/doivent tre impliqu(s)
individuellement ou en groupe dans la concrtisation et lexcution de laction/des actions. Le
Service interne ou externe pour la Prvention et la Protection au Travail doit en outre donner un
avis favorable et motiv sur la ralisation et lexcution de laction/des actions.
ATTENTION !
T Introduisez votre demande de subvention avant le lancement de votre projet. Les frais effectus avant lintroduction du projet ne sont pas pris en compte.
T La subvention sera paye aprs que les mesures aient rellement t prises. A cette fin, vous
devrez introduire une demande de paiement une fois que le projet est termin.

Procdure
Vous pouvez faire parvenir votre demande ladministration par voie lectronique ou par lettre
recommande en utilisant lannexe 1 de lAR du 01.07.2006 portant sur la promotion des possibilits d'emploi, la qualit des conditions de travail ou l'organisation du travail des travailleurs gs
dans le cadre du Fonds de lexprience professionnelle.
La demande doit contenir toutes les donnes ncessaires, ainsi que des donnes complmentaires
dans le cas dune demande pour un projet damlioration. Ladministration examinera la demande et
donnera un avis au ministre sur base dun dossier complet dans les trois mois. Le ministre prendra
alors une dcision concernant la demande dans les deux mois.

Calcul de la subvention
Dispositions applicables au calcul de la subvention
Base du calcul
de la subvention
Frais de linstrument de
mesure
Frais de linstrument de
diagnostic
Frais du projet
damlioration
Projet damlioration avec
utilisation dinstrument(s)
Dure maximale prise en
compte pour le projet

Travailleurs concerns pour les projets de mesure et


damlioration : salaris et gs de plus de 45 ans
70 % des frais prouvs avec un plafond de 12 euros par travailleur g
70 % des frais prouvs avec un plafond de 12 euros par travailleur g
50 % des frais avec un plafond de 500 euros par travailleur g
concern par mois
70 % des frais avec un plafond de 750 euros par travailleur g
concern par mois
24 mois

CNAC-NAVB 2009

18

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Calcul de la subvention
pour lachat de matriel
Application des rgles
damortissement

Calcul de la subvention
pour les cots salariaux
"overhead"

Maximum 12 mois de frais damortissement


Lors de lachat de matriel, 50 % ou 70 % dune anne
damortissement sont pris en compte.
Les priodes damortissement sont les suivantes :
Software : 24 mois maximum (donc 1/2)
Hardware : 36 mois maximum (donc 1/3)
Machines et matriel roulant : 60 mois maximum (donc 1/5)
Ameublement : 120 mois maximum (donc 1/10)
Frais damnagement : 120 mois maximum (donc 1/10)

Cots salariaux internes de collaborateurs non concerns :


facilitateurs, direction, collgues
Maximum 500 euros
Pour un projet damlioration combin un instrument de mesure :
maximum 750 euros

Dans quels cas une subvention nest pas possible ? Quelques exemples.
Le projet concerne les exigences minimales lgales (e.a. Loi sur le bien-tre). Il a pour
objectif de se conformer aux exigences sociales, fiscales et lgales.
Pour des embauches.
Le travailleur concern ne peut pas rester au travail 12 mois minimum.
Le projet a dj commenc avant la demande de subvention.
Le projet est identique un projet antrieur.
Cest le deuxime projet pour la mme personne dans un dlai de 12 mois.
Lentreprise reoit dautres subventions pour le mme projet.
Tableau 15 : Calcul de la subvention pour un projet introduit auprs du Fonds de lexprience professionnelle

Exemples du calcul de la subvention de base


1. Lentreprise A applique une mthode de diagnostic pour 60 travailleurs gs (de 45 ans ou plus).
Lemployeur dmontre que cette dmarche lui cote 800 euros. Le plafond est calcul en premier,
soit maximum 60 x 12 euros ou 720 euros. Ensuite, on calcule le pourcentage des frais, cest-dire 70 % de 800 euros, soit 560 euros. Ce pourcentage est infrieur au montant du plafond.
Lemployeur reevra donc une subvention de 560 euros.
2. Lentreprise B introduit une demande de subvention concernant un projet damlioration visant
6 travailleurs gs (de 45 ans ou plus). Le projet dure 30 mois et les frais estims slvent au
total 120.000 euros.
Dans le calcul du plafond pour un projet visant 6 travailleurs gs, 24 mois sont pris en compte
(dure maximale prise en compte dun projet) : 6 x 24 mois x 500 euros = 72.000 euros. Pour
un projet damlioration sans mthode de mesure ou de diagnostic, 50 % des frais estims sont
rembourss. Cela donne 0,5 x 120.000 euros = 60.000 euros. Le pourcentage est ici aussi infrieur au montant du plafond. La subvention slvera 60.000 euros.
3. Lentreprise C souhaite non seulement mesurer les facults de travail pour 100 de ses travailleurs
gs, mais aussi raliser un projet damlioration. Ces deux intentions sont reprises dans une
seule demande introduite auprs du Fonds de lexprience professionnelle. Les frais lis la
mesure des facults de travail sont estims 2.000 euros. Le projet damlioration sapplique
20 personnes et dure 12 mois. Les frais estims selvent 100.000 euros.
Le plafond pour la mesure des facults de travail slve 12 x 100, soit 1.200 euros.
Le pourcentage se chiffre 70 % de 2.000 euros, soit 1.400 euros. Or, ce montant est suprieur au montant du plafond, donc lemployeur reoit 1.200 euros.
Le plafond pour le projet damlioration est calcul sur 20 travailleurs x 12 mois x 750 euros
= 180.000 euros. Compte tenu des notions de mesure et damlioration combines, le pourcentage peut tre calcul 70 % et slve 0,7 x 100.000 euros = 70.000 euros. Comme le
plafond est suprieur au pourcentage, lemployeur reevra le montant le moins lv, soit 70.000
euros.
Il sagira donc au total dune subvention de 71.200 euros.
Une demande de subvention doit tre envoye par recommand avant le dbut du projet. Pour de
plus amples informations, vous pouvez toujours prendre contact avec le conseiller du CNAC de votre
rgion ainsi quavec le Fonds de lexprience professionnelle.
Vous trouverez les coordonnes des conseillers du CNAC sur le site web www.cnac.be > Conseil>
Conseillers. Pour consulter le site web du Fonds de lexprience professionnelle, surfez sur www.
fondsdelexperienceprofessionnelle.be.

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

19

cnacdossier

Exemples de bonnes pratiques pour le


Fonds de lexprience professionnelle
Plan par tapes dun projet damlioration
tapes parcourir
Constater et/ou anticiper le
problme chez le(s) plus de 45 ans

Liste des travailleurs


concerns

Etablir un plan par tapes


pour mesurer et analyser

Plan concret
par tapes

Mesurer et analyser

Mthode Dparis

Dterminer un projet
damlioration

Dcrire le projet
damlioration

Dterminer le rsultat vis

Formulaire Description
dtaille

Etablir un planning pour


le projet damlioration

Demander lavis du service de


prvention et de protection

Formulaire Fonds de lexprience


professionnelle

Etablir un dossier de demande


de subvention

Formulaire de demande
de subvention

Envoyer le dossier de demande


au Fonds de lexprience
professionnelle

CNAC-NAVB 2009

20

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Etablir un diagnostic
Comme mentionn prcdemment, il importe danalyser lenvironnement de travail avant de procder une amlioration. Cette analyse est de prfrence ralise laide dune mthode de
diagnostic. Ainsi, les projets damlioration de la situation de travail des travailleurs gs peuvent
tre formuls avec plus de prcision.
La mthode Dparis est une mthode de diagnostic reconnue par le Service Public Fdral Emploi,
Travail et Concertation sociale (SPF ETCS) dans le cadre du Fonds de lexprience professionnelle.
Les dix-huit rubriques mentionnes antrieurement permettent de dtecter les points critiques
dans la situation de travail pour le travailleur (g). Il est conseill dtablir le diagnostic pour
l'ensemble de l'entreprise, mais seuls les frais lis aux plus de 45 ans entrent en ligne de compte
pour une subvention du Fonds de lexprience professionnelle.

Comment appliquer la mthode Dparis ?


Pour chaque rubrique, la mthode Dparis propose une suite daspects analyser de manire
dtaille et dfinit en quelques mots la situation souhaite pour chacun de ces aspects. Les mots
en caractres gras serviront guider la discussion, tandis que les recommandations en minuscules
aideront rechercher les actions damlioration les plus concrtes et les mieux appropries.
Outre cette description, la rubrique prvoit un espace o le coordinateur Dparis peut noter les
dispositions qui peuvent tre prises concrtement pour amliorer la situation.
Rubrique
A discuter

Qui peut faire quoi de concret et quand ?

Aspects tudier en dtail

.
/

Tableau 16 : Mise en page du tableau de la mthode Dparis

Simultanment, la discussion doit permettre de dduire :


qui est le mieux indiqu pour concrtiser ces mesures d'amlioration (quoi) et dans quel dlai
cest ralisable (quand).
les implications financires de ces mesures. Bien que cela soit difficile et pas toujours fiable,
les participants sont invits rflchir au cot des mesures qu'ils envisagent et l'impact
qu'elles peuvent avoir sur la qualit du produit et sur la productivit. Aussi sont-ils invits
porter rapidement un jugement sur base de trois critres : cot direct, qualit du travail et
productivit et ce, en termes de :
- Pas de cot (0) : les mesures pourraient tre prises directement.
- Peu coteux (): les budgets actuels devraient permettre de concrtiser ces mesures dans
un avenir proche.
- Moyennement coteux (): un budget spcial devra tre prvu et les mesures pourraient
tre envisages moyen terme.
- Trs coteux (): les mesures requirent des investissements qui ne pourraient tre
consentis qu' long terme.
Dans la troisime case de chaque rubrique, le coordinateur Dparis dcide des aspects qui doivent
tre tudis plus en dtail (au niveau de lobservation) pour adapter les solutions proposes lors
des discussions.
Exemple :
Beaucoup de dorsalgies suite aux flexions multiples du dos. Chercher des outils pour amliorer
la situation. Ne pas oublier que trois des cinq collaborateurs ont d arrter de travailler lanne
dernire. Revoir la rpartition gnrale des postes de travail ainsi que les positions de travail (p.
ex. adapter la hauteur de la zone de travail).
Enfin, lensemble du groupe qui dirige ltude porte un jugement global (indicateur final) sur la
priorit avec laquelle les modifications sont apporter. L'apprciation est tablie selon un systme
figuratif intuitif trois niveaux de couleurs et de smiles.

Mthode Dparis : un exemple


Vous trouverez ci-dessous un exemple dun diagnostic tabli dans une entreprise de la construction
laide de deux rubriques de la check-list Dparis Construction.
Une runion runissant cinq collaborateurs, dont trois gs de plus de 45 ans, a t organise. Le
diagnostic a t tabli et il a t dcid dapporter des amliorations dans lergonomie de travail
des travailleurs gs souffrant de dorsalgies.

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

21

cnacdossier
Lindicateur final donne un aperu gnral de la situation de travail.
Indicateur final :
Situation de travail :
1.Les locaux et zones de travail

2.Lorganisation du travail

3.Les risques de chute

4.Le levage et le transport de matriaux et de personnes

5.Les accidents de travail

6.Les risques lectriques et dincendie

7.Les commandes et signaux

8.Le matriel de travail, les outils, les machines

9.Les positions de travail

10.Les efforts et les manutentions

11.Lclairage, le bruit, les ambiances thermiques

12.Les vibrations

13.Lhygine atmosphrique

14.Lautonomie et les responsabilits individuelles

15.Le contenu du travail

16.Les contraintes de temps

17.Les relations de travail au sein du personnel et avec la hirarchie

18.Lenvironnement psychosocial

Tableau 17 : Indicateur final dune analyse laide de la mthode Dparis

Explication des symboles utiliss :


/ Smile rouge : tat insatisfaisant, amliorer ncessairement
. Smile orange : tat moyen et ordinaire, amliorer si possible
- Smile vert : tat tout fait satisfaisant

CNAC-NAVB 2009

22

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Les tableaux 18 et 19 (extraits de Dparis) indiquent des rsultats possibles de
la runion avec les travailleurs.
9. Les positions de travail
A discuter

Qui peut faire quoi de concret et quand ?

Mouvements rptitifs : pas en continu


Positions de travail : confortables
Si possible : assis sur une chaise stable, confortable et de bonne
qualit
Dos droit : pas de mouvements de flexion ou de torsion
Tte droite : pas de flexion, dextension ou de rotation
Epaules relches : pas leves
Bras le long du corps : pas carts ou levs
Positionnement normal des mains : pas flchies
Les deux pieds sur le sol ou sur un repose-pied
Pas genoux ou accroupi
Le travailleur nadopte pas frquemment des positions nuisibles.

Il nest pas possible de sasseoir au lieu de travail pendant le travail ;


les travailleurs sont debout tout le temps. Faire des recommandations
sur les manires de contrecarrer la fatigue occasionne par le travail
prolong en position debout et les mettre sur une affiche/brochure.
La flexion frquente du dos ou des genoux, p. ex. pour poser des
pierres en dessous de la hauteur du genou, est cause de dorsalgies.
Chercher des outils pour amliorer ceci. Ne pas oublier que trois des
cinq collaborateurs ont quitt lanne dernire suite des dorsalgies.

Hauteur de travail :
Tables, tagres, machines, outils, scies
Surfaces de travail stables
Permet une position confortable et stable

Il serait pratique dutiliser une table pour le travail prparatoire (un


banc de travail portable et pliant ?)

Travailler en position debout :


Pas de gne dans les mouvements
Appui pour les cuisses et/ou les avant-bras sur des surfaces
rgles la bonne hauteur
Aspects tudier plus en dtail : vrifier les accessoires + faire une affiche/brochure ?

/
.
-

Tableau 18 : Rubrique 9 de la mthode Dparis : positions de travail

10. Les efforts et les manutentions


A discuter

Qui peut faire quoi de concret et quand ?

Gestes et efforts :
Ni brusques ni importants
Pas de dplacements rapides ou de gestes rptitifs

OK

OK
Efforts des mains :
Modrs, pas de torsion des poignets, jamais de coups avec la
paume de la main
Charges :
Lgres et quilibres < 25 kg (liquide, taille des charges)
Confortables saisir : bonnes poignes, pas de bords tranchants,
pas de matriel glissant
Ne sont manipules quexceptionnellement
A la bonne hauteur : saisir et placer hauteur de la ceinture
Pas de torsion ou dinclinaison du tronc
Portes uniquement sur de courtes distances

Rcemment OK : les sacs de 50 kg ont t remplacs par des sacs de


25 kg.

Plusieurs initiatives ont t prises pour placer les charges hauteur,


de sorte que les travailleurs doivent se pencher moins.

Aides mcaniques : adapts


Pas OK : il faut encore rgulirement transporter des pierres : les
Palans, plates-formes roulantes qui peuvent tre pousses (au briques ne peuvent-elles pas tre mises dans un bac qui est ensuite
lieu de tires) pour des charges lourdes et/ou instables
transport vers la bonne place avec un chariot lvateur ? Ou un
chariot mobile ?
Courroies, tapis roulant pour des transports frquents
De qualit, bien situs, faciles et rapides utiliser
Formations : formation manipulation manuelle de charges,
adapte au poste de travail
Fatigue : acceptable la fin de la journe ouvrable
Aspects tudier plus en dtail : possibilit de prvoir un outil pour le transport de pierres

/
.
-

Tableau 19 : Rubrique 10 de la mthode Dparis : les efforts et les manutentions

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

23

cnacdossier
Inventaire des amliorations
Vous trouverez ci-dessous une liste des amliorations proposes et des tudes complmentaires qui
doivent tre ralises. La liste mentionne galement qui doit entreprendre les actions et surtout
dans quel dlai. Qui et quand doivent tre fixs en collaboration avec la hirarchie.
Quand ?
N

Qui ?

Fait quoi et comment ?

Frais
Date prvue

Date dexcution

JEAN

Dvelopper un poster personnalis sur les bonnes positions


de travail (demander des informations Jos)

Nov. 2008

//

9/10

JOSE

Inventaire et avis sur les outils possibles


(banc de travail portable, protection des genoux)

Dc. 2008

//

Tableau 20 : Inventaire, date et dlai dexcution des amliorations

Plan par tapes pour lanalyse et la prvention des dorsalgies dans la


construction
ETAPE 1 :
Dtecter et analyser les
situations risques

Check-list dorsalgies

ETAPE 2 :
Chercher des projets
damlioration

Check-list : contrle des mesures


de prvention appliques

ETAPE 3 :
Excuter les projets
damlioration

Dans lexemple prcdent, le principal diagnostic est dorsalgies. Comme mentionn prcdemment, ce problme est frquent. Cest pourquoi on a tabli un plan par tapes qui sert de fil
conducteur la recherche de solutions.
Ce plan par tapes constitue une addition la mthode Dparis permettant dvaluer davantage
les dorsalgies et doffrir des solutions pour les prvenir.

CNAC-NAVB 2009

24

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
ETAPE 1 : Dtecter et analyser les situations risques pour des dorsalgies chez les
plus de 45 ans
Check-list dorsalgies4 - dtecter les situations risques
(cocher si dapplication)

Manutention de
charges

Postures

Vibrations

Stress

Facteurs individuels

Les plus de 45 ans doivent-ils frquemment manipuler des charges ?

Le poids de la charge dpasse-t-il 25 kg (homme)/15 kg (femme) ?

La charge est-elle volumineuse ?

Y a-t-il des poignes ou des encoches pour faciliter la prise ?

Les plus de 45 ans savent-il comment lever correctement des charges ?

Les plus de 45 ans se penchent-ils frquemment en avant ?

Les plus de 45 ans effectuent-ils frquemment une torsion du dos ?

Les plus de 45 ans travaillent-ils frquemment les bras levs au-dessus de la tte ?

Les plus de 45 ans travaillent-ils frquemment les bras tendus vers lavant ?

Les plus de 45 ans utilisent-ils des engins de chantier sur le chantier ?

Ces engins de chantier sont-ils entretenus correctement ?

Les engins de chantier sont-ils quips dune suspension ?

Le sige peut-il tre rgl ?

Les plus de 45 ans subissent-ils souvent des contraintes de temps ?

Les plus de 45 ans ont-ils la possibilit dorganiser eux-mmes leur travail ?

Les plus de 45 ans doivent-ils excuter le travail seuls ?

Les plus de 45 ans peuvent-ils compter sur le soutien de leurs suprieurs, collgues, subordonns ?

Les plus de 45 ans dcouvrent-ils pour la premire fois le travail, ou en ont-ils t carts pendant une
longue priode ?

Y a-t-il des facteurs particuliers, tels quune incapacit ou maladie quelconque susceptible daffecter la
bonne excution de la tche ?

Leur ge gne-t-il les plus de 45 ans dans lexcution de leur travail ?

Les vtements ou quipements de protection individuelle ne gnent-t-ils pas les plus de 45 ans dans leurs
mouvements ?

ETAPE 2 : Dtecter des amliorations possibles dans les conditions de travail des
plus de 45 ans
OUI

Amlioration
possible ?

Le planning de travail pour les plus de 45 ans est-il tabli de faon viter les tches
inutiles ? (stockage proximit du lieu de travail, mcanisation de la tche)

Les plus de 45 ans disposent-ils dquipements auxiliaires pour manipuler des charges ?

Y a-t-il des bacs de manutention adapts pour les plus de 45 ans ?

Le poids de la charge est-il rduit pour les plus de 45 ans ?

Les transports verticaux (ascenseurs, monte-charges) sont-ils mcaniss au profit


des plus de 45 ans ?

Lors de la planification du travail, essaie-t-on dviter des postures de travail


contraignantes pour les plus de 45 ans ? (travailler frquemment le dos courb, bras
au dessus de la tte, torsion du tronc) ?

Les plus de 45 ans disposent-ils de rehausses, de trteaux, de supports ?

Lors de lachat, les vibrations de la machine/de loutil sont-elles suffisamment prises


en considration ?

A-t-on pens insrer de dispositifs de suspension ?

Les plus de 45 ans sont-ils informs rgulirement de limportance du rglage du


sige et dune posture correcte lors de la conduite de vhicules de chantier ?

Check-list dorsalgies 5 dtecter les situations risques


Ergonomie Manutention des
charges

Postures

Vibrations

4 Base sur la check-list dans lannexe 2 du CNAC dossier n107 (Prvention des dorsalgies dans la construction) et largie pour tre applicable

aux plus de 45 ans

5 Base sur la check-list dans lannexe 2 du CNAC dossier n107 (Prvention des dorsalgies dans la construction) et largie pour tre applicable

aux plus de 45 ans

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

25

cnacdossier
Organisation du travail

Formation

Pense-t-on apporter les matriaux l o ils sont utiliss ?

Pense-t-on varier les activits des plus de 45 ans, appliquer la rotation des
tches ?

Prvoit-on des temps de repos pour les plus de 45 ans ?

Les plus de 45 ans et la hirarchie ont-ils t sensibiliss la prvention des


dorsalgies ?

Les plus de 45 ans ont-ils reu une formation du type cole du dos ?

Les plus de 45 ans ont-ils reu une formation sur la manutention de charges ?

Les plus de 45 ans ont-ils reu une formation technique de travail et ergonomie ?

ETAPE 3 : Amliorer le(s) poste(s) et les conditions de travail


Ltape prcdente a revl les points susceptibles damlioration. Vous trouverez avant tout
ci-dessous des exemples qui visent prvenir des dorsalgies frquentes.

Amliorations possibles
Mthode de dpistage participatif des risques
(Dparis pour la construction)
1. Les zones de travail

Amliorations possibles

Rfrence lexemple

Faciliter laccs au poste de travail et au chantier, faciliter la Exemples 1 2 3


tche de travail
Prvoir assez despace pour les zones de travail
Utiliser des plates-formes fixes ou variables pour placer ou
manipuler des matriaux
Amliorer les quipements pour le personnel

2. Lorganisation du travail

Amliorer lorganisation du travail


Amliorer lapprovisionnement des postes de travail
Prvoir un stockage temporaire
Eviter les manutentions manuelles inutiles
Amliorer le planning, prvoir des temps de repos

3. Les risques de chute

Mcaniser le transport de personnes du chantier au poste de Exemple 3


travail situ grande hauteur
Utiliser des chafaudages de toiture pour les toits avec une
grande superficie

Exemples 4 5 7

4. Le levage et le transport de matriaux et de


personnes

Utiliser des systmes de transport adapts


Limiter le poids et le volume des charges manipuler
Eviter des manutentions manuelles inutiles de matriaux
Formation manutention manuelle, cole du dos

5. Les accidents du travail

Former les travailleurs


Exemples 3 7 8
Optimiser le transport du matriel grce des accessoires de
levage adapts

6. Les risques lectriques et dincendie

Former les travailleurs


Eviter le contact avec des lignes lectriques et explosibles

7. Les commandes et signaux

Amliorer le relev des quipements


Installer des touches de commande ergonomiques

8. Les matriaux, les outils, les machines

Amliorer la prise de la charge (prvoir des poignes ou utiliser Exemples 4 5 6


des matriaux de construction qui facilitent la prise)
Eviter des manutentions manuelles inutiles de matriaux
Acheter plus doutils et de machines ergonomiques

9. Les positions de travail

Exemples 4 5 12

Exemple 7

Amliorer lamnagement du poste de travail


Exemples 1 2 3 6
Utiliser des outils et des quipements de protection individuelle qui permettent dadopter une position confortable qui est
bonne pour le dos
Varier les activits et les positions

CNAC-NAVB 2009

26

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Mthode de dpistage participatif des risques
(Dparis pour la construction)
10. Les efforts et les manutentions

Amliorations possibles

Rfrence lexemple

Utiliser des accessoires lors du levage de charges


Exemples 1 2 3 4
5 12
Opter pour la prfabrication dlments
Opter pour des quipements raliss dans des matriaux plus
lgers (p. ex. chafaudages en aluminium)
Eviter des manutentions manuelles inutiles de matriaux
Mcaniser les tches (p. ex. utiliser des silos de mixage)

11. Lclairage, le bruit, les facteurs dambiance


thermiques

Prvoir de lclairage homogne


Optimiser la protection auditive
Horaire adapt hiver/t

12. Les vibrations

Limiter les vibrations la source


Utiliser un systme de suspension dans les vhicules de
chantier

13. Lhygine atmosphrique

Prvoir une ventilation pour les activits lintrieur


Exemple 8
Eviter le contact avec les substances dangereuses et les agents
biologiques

14. Lautonomie et les responsabilits individuelles

Instaurer des programmes de coaching


Organiser la formation permanente et la reconversion

Exemples 9 10

15. Le contenu du travail

Possibilit dinitiative
Rotations des tches

Exemples 9 10 11

16. Les contraintes de temps

Adapter lhoraire
Exemple 11
Limiter les dplacements du et vers le travail : travailleurs dans
leur propre rgion

17. Les relations de travail au sein du personnel et


avec la hirarchie

Eviter lisolement
Amliorer les systmes de communication
Introduire un systme dvaluation

18. Lenvironnement psychologique

Tches diversifies, variation entre les moments de concentra- Exemple 11


tion et les moments o moins de concentration est requise

Exemple 8

Exemple 10

Dcrire un projet damlioration


Projets damlioration ergonomiques : lieu de travail ergonomique
Exemple 1 : Echafaudage en matriaux lgers
La problmatique lie lge rside dans le fait que les travailleurs de la construction doivent
souvent travailler en hauteur divers endroits. Pour cela, lchafaudage actuel qui rpond aux
dispositions lgales doit souvent tre dplac et remont. Le montage et dmontage frquent
de lchafaudage lourd actuel occasionne des dorsalgies chez les travailleurs.
Un projet damlioration dans une telle situation est lachat dun chafaudage lger en aluminium.
Cette dmarche va amliorer considrablement la situation de travail des travailleurs concerns :
le dplacement et le remontage deviendront plus faciles. Il sagit dune amlioration des lments
suivants de lanalyse Dparis : zones de travail, positions de travail, efforts et manutentions.
Le projet amliore les conditions de travail pour les plus de 45 ans. Ils doivent en effet faire moins
de lourds efforts physiques avec pour rsultat une situation de travail plus agrable. Ils peuvent
de ce fait tre encourags rester plus longtemps au travail.
ATTENTION :
Un projet qui amliore une situation existante lgale et sre peut tre subventionn !
Un projet qui sert repondre aux exigences minimales lgales sur le bien-tre ne sera pas
subventionn!

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

27

cnacdossier
Exemple 2 : Echafaudage de maon Amlioration des conditions de travail pour
les maons gs
La problmatique lie lge : lorsquils se trouvent sur un chafaudage normal pour maonner
un mur, les maons se penchent frquemment vers lavant pour prendre des briques et du mortier
tant donn que les briques et le bac mortier se trouvent sur le plancher de lchafaudage. Ces
mouvements rpts peuvent tre lorigine de dorsalgies, de douleurs dans la nuque et dans les
articulations. De plus, comme leur estomac est frquemment contract, des douleurs ce niveau
sont galement possibles.
Un projet damlioration dans une telle situation est de prvoir un support fixe hauteur, de sorte
que les matriaux et les outils ne se trouvent plus sur le plancher. Il sagit dune amlioration des lments suivants de lanalyse Dparis : zones de travail, positions de travail, efforts et manutentions.
Lchafaudage de maon est une amlioration possible. Grce ce systme, le maon a tous les
matriaux (briques, briques de parement, mortier) porte de main. La hauteur peut tre adapte sans enlever les poutres dchafaudages, ce qui rduit le nombre de manutentions manuelles.
Grce lchafaudage deux niveaux, le maon peut se dplacer sur lun des niveaux et mettre des
blocs de maonnerie, des seaux de mortier et des outils sur lautre. Ainsi, il ne doit pas trop se pencher. De plus, la manutention des charges devient moins contraignante et plus douce pour le dos.
Le projet amliore les conditions de travail pour les plus de 45 ans qui doivent en effet faire des
efforts physiques moins intenses avec pour rsultat une situation de travail plus agrable. Ils
peuvent de ce fait tre encourags rester plus longtemps au travail.

Exemple 3 : Echafaudage de toiture Amlioration des conditions de travail pour


le couvreur g
Les couvreurs adoptent trs clairement des positions de travail trs
contraignantes. En vieillissant, les consquences se font sentir sur leur
sant. Le travail en position courbe pendant de longues annes peut
occasionner des dorsalgies ainsi que des douleurs dans la nuque, dans
les articulations et au niveau de lestomac.
La problmatique lie lge est vidente. Secondairement, il y a
le risque daccident caus par les chutes de hauteur (voir le point les
risques de chute de la mthode Dparis).
Un bon plan damlioration peut amliorer les lments suivants de
la mthode Dparis : zones de travail, positions de travail, efforts et
manutentions et risques de chute.
Lchafaudage de toiture avec une plate-forme de travail mobile est une
volution rcente qui peut remplacer lchafaudage de toiture fixe. Le
mcanisme est actionn par un moteur lectrique command partir
de la plate-forme de travail. Cet chafaudage diminue considrablement
la charge physique pour les couvreurs tant donn quils travaillent en
position assise. En outre, le risque de chute diminue puisquils ne doivent plus descendre du toit par une chelle pour dplacer la plate-forme
de travail vers le haut ou vers le bas.
Linclinaison des montants qui permettent le dplacement de la plate-forme suit parfaitement les
variations de la pente du toit. La plate-forme mme est tire vers le haut ou le bas laide dun
cble en acier. Un dispositif antichute sur les chelons des montants assure le maintien en place
de la plate-forme en cas de rupture du cble.
Le systme est entirement mont au sol et hiss sur le toit laide dune grue. Ainsi, le systme
peut tre mont en toute scurit et lastreinte physique est considrablement diminue tant
donn que les couvreurs ne doivent plus monter par une chelle en portant des lments lourds
sur lpaule.
En rsum, lutilisation dune telle plate-forme de travail mobile amliore nettement les conditions
de travail des couvreurs (rsultat). La plate-forme rduit les positions de travail difficiles, la
manipulation manuelle des charges et le risque daccident.

CNAC-NAVB 2009

28

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Projets damlioration ergonomiques : la manutention de matriel
Exemple 4 : Installation de bandes transporteuses, de systmes de manutention
ventouses, de tables de levage...
Linstallation de bandes transporteuses, de systmes de manutention ventouses, de
tables de levage
1. Problmatique lie lge
Une incapacit de travail a t constate deux postes de travail. Des entretiens avec les travailleurs
concerns ont montr quils souhaitaient quitter anticipativement : le poste de travail dans la salle
des machines la fraiseuse verticale et le poste de travail pour le montage des panneaux de porte en
prparation de la pose sont trs contraignants. Les postes de travail ncessitant de nombreux levages
manuels sont, surtout pour des travailleurs plus gs avec beaucoup danciennet, trs contraignants.
Ces efforts physiques intenses occasionnent entre autres des dorsalgies.
2. Actions
Une analyse adquate est effectue sur le lieu de travail.
Des bandes transporteuses, des systmes de manutention ventouses, des tables de levage sont
installs, rendant de la sorte les postes de travail plus ergonomiques. Le travail des travailleurs (plus
gs) est allg.
Des entretiens sont mens rgulirement avec des travailleurs plus gs pour sinformer des facults de
travail et apporter ventuellement des (petites) amliorations au niveau du poste de travail.
Le projet damlioration comprend lallgement des efforts physiques pour les travailleurs plus gs
pour faire face plus longtemps au travail. Labsentisme pour cause de maladie est de la sorte moins
important et les dparts anticips sont vits. Le bien-tre du travailleur plus g sur le lieu de travail
saccrot et sa motivation augmente.
3. Plan dexcution
Le projet damlioration sera ralis en six tapes :
1. Analyse du poste de travail
Au niveau de la production, les postes de travail sont analyss en collaboration avec le responsable
de la production en ce qui concerne la charge physique (manutention et levage) et les aspects
ergonomiques. Une analyse des risques est tablie pour les travailleurs plus gs par le service externe
pour la prvention et la protection au travail. Laccent est mis sur le traitement dlments lourds.
2. Inventaire des moyens auxiliaires possibles
Rechercher les installations disponibles sur le march pour adapter le poste de travail.
3. Choix et achat des moyens auxiliaires
Un choix est dfini en concertation avec le responsable de la production sur base de la mise en
application dans le processus de production et du prix de revient/budget. Les travailleurs concerns
par les changements en seront informs et seront consults.
4. Implmentation
Les initiatives dencadrement en matire de formation doivent galement tre examines pour apprendre
au travailleur plus g saccommoder aux nouvelles procdures de travail et machines.
5. Dveloppement de programmes de formation pour les personnes ges
Les travailleurs plus gs peuvent ressentir un changement dans le poste de travail comme une
menace pouvant conduire un dpart anticip. Pour viter ce problme, des formations seront
prvues pour ce groupe sur le lieu de travail, ce qui peut galement donner lieu un dpart anticip.
Des mthodes de formation propres lentreprise seront par ailleurs dveloppes.
6. Entretiens rguliers de suivi
Pour suivre toutes ces tapes, des entretiens semestriels ont lieu avec les travailleurs intresss.
Lors de ces entretiens, une recherche continue des lments susceptibles dtre encore amliors est
effectue pour retarder au maximum et faciliter leur dpart de lentreprise.
Remarque : Seules les diffrentes tapes sont reprises dans ce plan dexcution. Un timing doit tre li
ces tapes pour une demande valable !
4. Rsultat vis
Le rsultat vis est que les travailleurs restent en service plus longtemps et soient moins souvent
absents pour cause de dorsalgies ou dautres problmes physiques.
Ce projet comprend une amlioration au niveau des points suivants de la mthode Dparis :
a. organisation du travail
b. levage et transport de matriaux et de personnes
c. matriaux, outillage main, machines
d. effort physique et manutention de marchandises.

Exemple: achat d'une grue sur camion


Ce projet damlioration a t combin une modification de fonction et sera abord ultrieurement dans ce dossier.

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

29

cnacdossier
Projets damlioration ergonomiques parachvement : Accessoires pour
pargner le dos et les genoux du carreleur
La problmatique lie lge chez les carreleurs consiste notamment en des dorsalgies et des
douleurs dans les genoux dues au fait de travailler longtemps sur les genoux.

Exemple 5 : Distributeur de ciment colle et sige pour carreleur


Le projet damlioration consiste en une combinaison de deux outils :
le distributeur de ciment colle
le sige pour carreleur
La combinaison de ces accessoires reprsente une solution pour les problmes de genoux et les
dorsalgies. Les carreleurs qui les utilisent ne doivent en effet plus travailler genoux ou en position courbe de manire prolonge. Ce projet constitue une amlioration des lments suivants de
la mthode Dparis : matriel de travail, outils, machines et positions de travail.
Distributeur de ciment colle
Le distributeur de ciment colle constitue une solution ergonomique pour lapplication de ciment
colle. Loutil permet dappliquer le ciment colle en position debout, vitant de la sorte les dorsalgies et les douleurs dans les genoux.
Le distributeur se compose dun bac pour le ciment colle et dun bras de traction. Aprs avoir mis
le ciment colle dans le bac, le carreleur peut redresser le distributeur laide du bras de traction.
Le rsultat est de bonne qualit, aucune finition supplmentaire nest ncessaire et le carrelage
peut tre pos sans adaptation du niveau. La colle est rpartie uniformment et exactement dans
les dimensions du carreau qui doit tre pos.
Sige pour carreleur
Le sige pour carreleur permet une position confortable en appui sur trois points : les deux genoux
et les fesses. Le poids du corps ne repose donc plus uniquement sur les genoux. De plus, chacun
des appuis repose sur une surface rembourre.
Le carreleur se dplace avec la pointe des pieds avec fluidit et prcision.
Grce la mobilit du sige, il ne doit pas se lever et sasseoir nouveau et perd de la sorte moins
dnergie.
Ces accessoires sont le plus souvent utiliss pour de grandes superficies. La combinaison de ceux-ci
rend la position de travail confortable et ergonomique. Il sagit ici dune amlioration des lments
suivants de la mthode Dparis : matriel de travail, outils, machines, positions de travail et efforts
et manutentions.

Projets damlioration ergonomiques : travailler dans des tranches


Le travail dans des tranches seffectue :
le dos courb
dans des conditions humides
avec des quipements de travail qui produisent des vibrations
avec des risques dexplosion, dincendie, dlectrocution et dtourdissement
dans des espaces troits (p. ex. des centres-villes, des tranches troites parmi les nombreuses
conduites dj existantes).
Ce travail provoque notamment des douleurs dans la nuque, dans les articulations, lestomac et
des dorsalgies. La problmatique lie lge est claire : travailler frquemment dans des tranches
augmente le risque des problmes de sant prcits et daccidents du travail.

Exemple 6 : Travailler sans creuser de tranche


Une solution possible consiste travailler sans creuser de tranche. Cela reprsente une amlioration des lments suivants de la mthode Dparis : zones de travail, accidents du travail, risques
lectriques et dincendie, efforts et manutentions, vibrations et hygine atmosphrique.
Il existe de nombreuses possibilits pour terrasser et poser des cbles ou des tuyaux sans creuser. Il
peut sagir tant de tuyaux et de cbles pour un environnement urbain que de tuyaux plus longs. Un
fourreau est souvent mis en place avec ces systmes pour permettre de
tirer ultrieurement de nouveaux cbles. Un aperu des possibilits :
fonage horizontal (foncer l'aide d'un systme de radiodtection
pour le bon guidage)
systme de forage dans le sol (jusqu 30 m) : appropri pour la pose
des cbles et des tuyaux au-dessous des jardins, des routes, des
jonctions, des digues
systme de fonage air comprim : creuser deux puits et forer de
puits en puits
foncer des tuyaux en bton avec des presses actionnes par des
vrins hydrauliques (soutien dquipements laser pour la bonne profondeur/le bon guidage).
CNAC-NAVB 2009

30

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier
Exemple 7 : Roue de compactage
Un problme important li lge lors de travaux dans des tranches
est lexposition aux vibrations, notamment lors du compactage de tranches. Lorsquils deviennent plus gs, les travailleurs en souffrent plus,
surtout de dorsalgies, de douleurs dans la nuque et daffections articulaires dans les membres suprieurs.
Un accessoire a t dvelopp pour le compactage sans vibrations pour
viter aux travailleurs dtre incommods par les vibrations. Grce
cet accessoire, il nest plus ncessaire que des travailleurs soient prsents dans la tranche pour y remblayer et compacter la terre ; le risque
denlisement est de la sorte cart. Seul le machiniste pour remblayer
et compacter la terre doit tre prsent. Il ny a par ailleurs pas lieu de
travailler avec une remblayeuse qui produit beaucoup de vibrations.
La roue de compactage constitue donc une amlioration des lments
suivants de la mthode Dparis : vibrations et accidents du travail.

Projets d'amlioration : modification de fonction


Exemple 8 : Reconversion vers une autre fonction
Le projet vise reconvertir un maon de plus de 45 ans en contrematre et allger ainsi sa tche.
Le travailleur concern est form par lentrepreneur qui, par son exprience et ses connaissances,
peut lui apprendre les ficelles du mtier. Durant le projet, le maon travaillera donc en collaboration avec lui pour apprendre les diffrentes tches du contrematre.
Comme il exerce un mtier en pnurie, le travailleur en question est encourag rester en service
encore quelques annes. Aprs sa formation, le nouveau contrematre peut son tour former des
travailleurs. Le projet vise amliorer les lments suivants de la mthode Dparis : autonomie et
responsabilits individuelles et contenu du travail.

Exemple 9 : Transmettre lexprience aux jeunes


Comme la firme en question est rpartie sur plusieurs sites, lexprience professionnelle nest pas
aisment transmise et il en rsulte une dispersion de lexprience dans les diffrentes entits de
la firme.
Cest pourquoi lide a t avance de diffuser et dchanger lexprience existante par le biais des
travailleurs gs sur les diffrents sites. Il serait ainsi fait appel aux travailleurs gs et expriments pour changer des meilleures pratiques.
Pour ne pas augmenter les contraintes de temps de ces travailleurs gs, on a labor un plan qui
consiste engager et former de nouveaux collaborateurs (de jeunes ingnieurs juste diplms)
en mme temps.
Cela a abouti deux initiatives, dont un projet subventionn par le Fonds de lexprience
professionnelle. Dun ct, il y a une initiative premire embauche pour lintgration de jeunes
ingnieurs qui viennent de terminer leurs tudes ; de lautre, il y a un projet subventionn par le
Fonds de lexprience professionnelle qui fait appel des travailleurs de la construction de plus de
45 ans pour accompagner ces ingnieurs.
Outre la diffusion de lexprience au sein de la firme, ces travailleurs gs se chargent aussi du
parrainage des nouveaux travailleurs et leur donnent une formation professionnelle, pour que ces
nouveaux collaborateurs soient oprationnels aprs six mois. Grce au projet, lexprience professionnelle ne se perd pas. En outre, le projet vise amliorer la communication et la collaboration
entre les travailleurs jeunes et gs.
Le projet vise amliorer les lments suivants de la mthode Dparis : organisation du travail,
autonomie et responsabilits individuelles, contenu du travail, relations de travail au sein du personnel et avec la hirarchie (par un systme de communication et dvaluation) et environnement
psychologique.

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

31

cnacdossier
Modifications de fonction combines un projet de formation ou un
projet ergonomique
Exemple 10 : Modification de fonction et formation
Formation permanente aussi pour les travailleurs gs
1. Problmatique lie lge
Lentreprise de la construction concerne a des chantiers dans tout le pays. De plus, par leur
exprience professionnelle, certains travailleurs gs sont trs spcialiss dans certaines tches trs
spcifiques. De ce fait, ils doivent parcourir de grandes distances vers leur lieu de travail car ils sont
souvent les seuls capables dexcuter certaines tches. Outre le stress li aux longs dplacements
(embouteillages, longs temps de trajet), une certaine monotonie sinstalle : le travailleur g est
oblig de continuer faire ce quil sait bien faire.
2. Actions
Le projet vise mettre en place un programme de formation pour les travailleurs gs qui veulent se
recycler ou se spcialiser dans une ou plusieurs tches. Grce leur exprience professionnelle, ils
apprendront aisment une tche supplmentaire.
Le projet comporte plusieurs phases. Dans une premire phase, on examine qui peut exercer quelle
tche supplmentaire. Les champs dintrt et les capacits physiques des travailleurs concerns
sont tests. Sur la base des rsultats, on dtermine quelle(s) tche(s) les travailleurs gs peuvent
et veulent apprendre. On dtermine aussi dans cette premire phase qui veut assurer dans la
troisime phase le suivi de quelles comptences auprs de collgues.
Dans la deuxime phase, les travailleurs gs en question sont forms lexcution de leur tche
supplmentaire dans un centre de formation agr.
La troisime phase vise ce que les travailleurs gs changent leur exprience professionnelle
pratique entre eux. Grce cet change complmentaire de vieilles et de nouvelles connaissances,
les travailleurs concerns peuvent se familiariser plus aisment avec la nouvelle discipline.
3. Plan par tapes
1. Sondage auprs des travailleurs ges concernant leurs intrts, leur tat de sant et leur propre
volont de partager leurs comptences
2. Choix de la spcialisation supplmentaire par les travailleurs gs, en concertation avec la
hirarchie et sur base de leurs intrts et de leur condition physique
3. Formation dans un centre de formation agr
4. Echange dexprience professionnelle pratique entre les travailleurs gs, chacun dans son
domaine spcifique
4. Rsultat vis
Le but vis est de rendre le travail moins monotone, de donner plus de responsabilits et de
diminuer les temps de dplacement. Il sagit ici dune amlioration des lments suivants de la
mthode Dparis : organisation du travail, autonomie et responsabilits individuelles, contenu du
travail, contraintes de temps et environnement psychologique.
Comme plusieurs collaborateurs auront plusieurs spcialisations, ils pourront plus facilement
travailler proximit de leur domicile et rduire par la mme occasion leurs dplacements.

Exemple 11 : Achat d'une grue sur camion


Une analyse ralise dans lentreprise a montr quil tait de plus en
plus difficile pour deux contrematres de lever des charges lourdes. Pour
amliorer la qualit du travail, un projet damlioration ergonomique a
t combin avec une modification de fonction. On a opt pour lachat
d'une grue sur camion, un accessoire mcanique pour lever des charges
lourdes. De cette manire, les contrematres ne devront plus effectuer
ces tches lourdes. Ils aideront aussi reconvertir des ouvriers plus jeunes et moins qualifis en contrematres. Lensemble de ces deux changements mnera une amlioration des lments suivants de la mthode
Dparis : levage et transport de matriaux, efforts et manutentions,
autonomie et responsabilits individuelles et contenu de travail.
Esprons que les deux travailleurs de plus de 45 ans pourront encore
excuter des tches adaptes leurs possibilits pendant quelques
annes encore.

CNAC-NAVB 2009

32

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier

Autres possibilits de financement


pour ladaptation de postes de travail
Campagne pour les personnes souffrant de dorsalgies
Le Fonds des Maladies Professionnelles (FMP) lance une campagne et un plan daction pour faire
face la problmatique croissante des personnes souffrant de lombalgies. Au cours de leur existence, 90 % de la population se voient confronts des problmes aigus lis la colonne vertbrale lombaire qui peuvent voluer vers des lombalgies chroniques. Certains secteurs sont plus
particulirement touchs comme ceux des soins de sant hpitaux, maisons de repos , de la
mtallurgie, et surtout de la construction. Beaucoup de travailleurs de la construction doivent donc
arrter le travail cause de problmes de dos.
Pour remdier ce problme, lautorit fdrale fera connatre par le biais dune campagne au cours
des mois venir un nouveau programme permettant aux travailleurs salaris souffrant de lombalgies de suivre quasiment sans frais un programme de revalidation. Il concerne des travailleurs
en incapacit de travail pendant une certaine priode et qui fournissent un travail contraignant
pour le dos en raison du port de charges lourdes ou de vibrations mcaniques.
Une premire action similaire avait dj t couronne de succs. En effet, lanne passe, un
projet pilote a permis une centaine de personnes du secteur des soins de sant de bnficier de
ce programme. Les participants ont exprim leur satisfaction sur le programme et sur les rsultats
obtenus, qui ont t trs encourageants. Des informations complmentaires sur cette campagne peuvent tre obtenus auprs du Fonds des Maladies Professionnelles ou sur leur site web :
www.fmp-fbz.fgov.be > Prvention dos.

Programme de prvention pour les personnes souffrant de dorsalgies


Le programme de prvention propos par le FMP se compose dune partie mdicale et dune intervention ergonomique. Cette intervention peut constituer en une analyse des conditions de travail
ou en une formation sur le lieu de travail qui vise optimiser les conditions dans lesquelles le
travailleur en incapacit de travail pour cause de lombalgies reprendra le travail.

Exemples dinterventions ergonomiques


Dans le CNAC dossier n107 Prvention des dorsalgies dans la construction, vous trouverez divers
exemples damlioration et doutils qui visent prvenir les dorsalgies. Le SPF Emploi, Travail
et Concertation sociale met galement disposition un grand nombre de brochures concernant
la prvention de dorsalgies chez les professions de la construction. Dans les deux sources, vous
trouverez des exemples de projets damlioration pour le Fonds de lexprience professionnelle et
de demandes dans le cadre de la campagne mene par le FMP.

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

33

cnacdossier

Bibliographie
Rapport de ltude Herms - tude de la rotation du personnel dans le secteur de la construction,
FFC, 2006, Bruxelles
Reden van vertrek voor bouwvakarbeiders & de motieven van uit het arbeidscircuit te stappen
voor de 45-plusser, etude de Luc Sels
www.fondsdelexperienceprofessionnelle.be
Werk en Gezondheid in de bouwnijverheid, beroepenoverzicht, Stichting ARBOUW, Amsterdam
www.sobane.be
Exemples de bonnes pratiques pour une demande de subvention Fonds de lexprience professionnelle, Vernibouw-Campens, Matexi, Rosire Piette, Seghers
www.giovanni-system.com
CNAC dossier n107 - Prvention des dorsalgies dans la construction, dition juillet-aot-septembre 2005

CNAC-NAVB 2009

34

Le bien-tre des travailleurs gs

cnacdossier

CNAC-NAVB 2009

Le bien-tre des travailleurs gs

35

En collaboration avec :
Fonds de l'exprience
professionnelle
www.fondsdelexperienceprofessionnelle.be

Comit National dAction pour la scurit


et lhygine dans la Construction
Rue Saint-Jean 4
1000 Bruxelles

Tl. : 02/552 05 00
Fax : 02/552 05 05

E-mail : cnac@cnac.be
Site web : www.cnac.be