NOTES DE SECURITE

CONSTRUCTION
VADE-MECUM
du Comit National dAction pour la Scurit
et lHygine dans la Construction C.N.A.C.

PUBLICATION TRIMESTRIELLE
DECEMBRE 1999
BUREAU DE DEPOT: NAMUR
fascicule numro

84

Rue St-Jean 4 1000 Bruxelles

Tlphone: 02/552 05 00 Fax: 02/552 05 05
E-mail: CNAC@CNAC.be

Critres de
scurit ?
plan global de prvention ?

Analyse des risques ?

LE PLAN GLOBAL DE PREVENTION

INTRODUCTION
TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION 2

LE SYSTEME DYNAMIQUE DE GESTION DES

RISQUES 3
Gnralits

Llaboration dune politique

La programmation

La mise en uvre

Lvaluation

LELABORATION DUNE POLITIQUE 5

But

Pourquoi analyser des risques ?

Linventaire des risques

Lapproche systmatique

Evaluation du risque et dtermination du degr du risque 11

Lapplication ultrieure

13

LA PROGRAMMATION DE LA POLITIQUE 15
Dfinition du but souhait 15
Dfinition des moyens et critres dexcution

15

Ltablissement de plans 16
Lexcution de la politique 17
Lvaluation de la politique

18

Exemples dexcution 18

En 1999, le CNAC a introduit une

demande de subsides auprs du
Fonds Social Europen pour le
dveloppement de la mthodologie
et de ltude dun certain nombre de
cas pratiques en rapport avec le
plan global de prvention dans la
construction.
Cette demande a t accepte par
le FSE et a donn naissance un
document volumineux qui distingue
4 sous-secteurs dans lanalyse de
cette problmatique :
Le gros-uvre
Le parachvement
Les travaux de voirie
Le dragage
Cette note de scurit nest que le
reflet des lignes de force de cette
tude. Si ltude complte vous
intresse, elle sera disponible au
CNAC partir du mois de mars
2000.

LE SYSTEME DYNAMIQUE DE GESTION DES RISQUES

GENERALITES
Jusquau milieu des annes 80, la
politique de scurit en Belgique
tait base sur un ensemble de
textes rglementaires qui reproduisaient clairement les droits et obligations des employeurs et travailleurs de sorte que la prvention
des risques tait principalement
concentre sur la lutte contre les
retombes des risques et de
manire insuffisante sur la lutte des
risques la source comme prescrit
dans la politique de prvention.
Durant cette mme priode, des
systmes de gestion comme la
Qualit Intgrale (Q.I) connaissent
un premier essor. Pour optimaliser le
systme de gestion au sein de lentreprise, diffrentes entreprises
commencent appliquer de
manire exprimentale les ides de
la Q.I. dans le domaine de la scurit et de lhygine; une volution
connue aujourdhui comme la scurit intgrale. Cependant, de nombreuses entreprises accusaient un
certain retard.
Larrive de la rglementation europenne avec sa lgislation des
objectifs a permis lemployeur de
bnficier dun plus grand espace
de mouvement pour mener une politique de scurit adapte. Il ne
sagit plus de lgislations dtailles
mais uniquement dobjectifs gnraux et globaux que tout le monde

MODELE DYNAMIQUE DE GESTION DES RISQUES

Elaborer

Programmer

Evaluer

Mettre en uvre

doit essayer de raliser chacun pour

soi sa manire. Les adaptations au
niveau europen engendrent galement des modifications au niveau
national. Pour optimaliser lefficacit
des efforts en matire de prvention
daccidents, un modle a t dvelopp; il donne aux entreprises la
libert ncessaire pour dvelopper
elles-mmes une politique adapte
leur situation moyennant le respect dun certain nombre de principes de base.
Dans le cadre de la nouvelle rglementation, lemployeur est tenu
darrter sa politique du bien-tre
dans un systme dynamique de
gestion des risques. Cette politique

comprend les domaines tels qunumrs dans la loi sur le bien-tre,

savoir la scurit du travail, la sant
au travail, la charge psychosociale
occasionne par le travail, lergonomie, lhygine du travail, lembellissement des lieux de travail et linfluence du milieu du travail sur les
conditions de travail.
Le nouveau modle doit permettre
llaboration dun plan de prvention
et la mise en uvre de la politique
en matire de bien-tre des travailleurs. Pour la ralisation de ce
plan, lemployeur peut se baser sur
un certain nombre de principes de
gestion existants.

LELABORATION DUNE POLITIQUE

Lemployeur doit lui-mme dfinir
les objectifs et moyens quil souhaite utiliser pour raliser la politique
de scurit dans son entreprise. La
politique de scurit mise au point
doit tre fonde sur une analyse
totale (globale) des risques et sur les
mesures de prvention correspondantes. La notion danalyse des
risques nest pas nouvelle; elle
existe en effet dans la lgislation
depuis 1992. La notion d analyse
totale des risques repose sur le fait
quelle doit tre effectue plu-

sieurs niveaux de lentreprise : lorganisation dans son ensemble (collectif) et chaque poste de travail
(fonction) ou groupe de postes de
travail (fonctions) au niveau de lindividu. Lanalyse comprend les trois
tapes suivantes :
lidentification des risques / dangers (identification des risques);
la dfinition et la dtermination
des risques / dangers;
lvaluation des risques / dangers
(valuation des risques).
3

Celui qui a dj lu le nouvel A.R.

comprend trs vite le fondement de
la nouvelle lgislation. Lanalyse
totale des risques au sein de lentreprise devient une condition sine qua
non pour la politique de scurit
mener. Comment est-il possible de
dfinir autrement ses mesures de
prvention de manire adquate ?
Selon le lgislateur, il existe trois
types de mesures de prvention de
base, savoir :
les mesures de prvention qui ont
pour but dviter les risques,
dviter les dommages ventuels
ou de limiter les dommages.
Lemployeur examine le type de
base et la catgorie de mesures de
prvention quil va appliquer dans
son entreprise.
LA.R. numre douze catgories
sur lesquelles portent les mesures :
lorganisation de lentreprise ou de
linstitution, en ce compris les

mthodes de travail et de production utilises;

lamnagement du lieu de travail;

TYPES DE MESURES
DE PREVENTION DE BASE

la conception du poste de travail;

Eviter les
risques

le choix et lutilisation dquipements de travail et de substances

et prparations chimiques;

Eviter les
dommages

la protection contre les risques

rsultant dagents chimiques, biologiques et physiques;

Limiter les
dommages

le choix et lutilisation dquipements de protection collective et

individuelle et de vtements de
travail;
lapplication dune signalisation de
scurit et de sant adapte;
la surveillance de la sant des travailleurs, en ce compris les examens mdicaux;
la charge psychosociale occasionne par le travail;
la comptence, la formation et linformation de tous les travailleurs,

en ce compris les instructions

adquates;
la coordination sur le lieu de travail;
les procdures durgence, en ce
compris les mesures en cas de
situation de danger grave et immdiat et celles concernant les
premiers secours, la lutte contre
lincendie et lvacuation des travailleurs.

LA PROGRAMMATION DE LA POLITIQUE
Le rsultat du modle de gestion
dynamique des risques, savoir
lanalyse des risques et les mesures
de prvention, doit tre repris dans
deux documents crits :
le plan global de prvention;
le plan daction annuel.

Le plan global de prvention est

tabli en concertation avec les
membres de la ligne hirarchique et
le(s) service(s) de prvention et de
protection. Il sagit dun plan quinquennal qui mentionne les activits
de prvention dvelopper et
appliquer.

Lobligation dtablir un plan daction annuel bas sur le plan daction

global reste toutefois dapplication.

LA MISE EN UVRE DE LA POLITIQUE

Llaboration dune politique de
scurit sur papier ne peut pas
constituer le seul objectif. Elle doit
en effet tre transpose dans la pratique et applique.
Tous les acteurs prsents dans lentreprise devront collaborer lex-

cution de ce plan. Ceux qui ne le

font pas devront tre suivis et corrigs do limportance que le lgislateur accorde galement au double
suivi de la politique de scurit,
savoir interne lentreprise par
lemployeur, le conseiller en prven-

tion et les membres de la ligne hirarchique et externe lentreprise

par les services de prvention
externes, le CNAC et les services
dinspection.

LEVALUATION DE LA POLITIQUE
Il apparat dans la pratique que le
plan global de prvention et le plan
daction annuel ne sont pas simples,
quils napportent aucun rsultat ou
quils manquent leur objectif; une
guidance savre alors ncessaire.
Dans une premire phase et il sagit
4

l de la mthode la plus douce, la

guidance peut consister en une initiative interne lentreprise.
Chaque entreprise connat ses
points faibles et peut / souhaite y
remdier grce un changement de

politique. Certaines entreprises restent toutefois rcalcitrantes. Pour

celles-ci, une mthode de guidance
plus svre sera ncessaire : lintervention rpressive des instances
comptentes.

LELABORATION DUNE POLITIQUE

BUT
La Loi sur le Bien-tre et les A.R. qui
en dcoulent stipulent que les
employeurs sont tenus dinventorier
et dvaluer les risques dans le
domaine de la scurit et de la
sant. En se basant sur cet inventaire et sur cette valuation, lemployeur doit prendre des mesures
pour prvenir ou rduire les risques.

Tant linventaire et lvaluation que

les mesures prendre doivent tre
dfinis par crit. Cet inventaire et
cette valuation des risques concernent galement les risques pour les
travailleurs qui, sur base de leurs
caractristiques personnelles, courent des risques supplmentaires
comme par exemple les travailleurs

gs et jeunes, les travailleurs trangers, etc. Si linventaire a correctement t dress, de nombreux

risques y seront signals.
Le texte ci-dessous aborde la problmatique dun bon inventaire des
risques pour la scurit et la sant et
traite en outre de manire dtaille
lvaluation des risques inventoris.

Analyse des risques

Activits internes
lentreprise

Lieu de travail

Equip. de travail
Agent

Activits externes
lentreprise

Milieu du travail

Lieu de travail

Homme

Equip. de travail
Agent

Milieu du travail

Homme

Adaptations et/ou suivi mdical

POURQUOI ANALYSER DES RISQUES ?

Pour obtenir un niveau de scurit
acceptable dans son entreprise,
lemployeur doit avoir de bonnes
connaissances compltes des
risques lis aux activits professionnelles (internes et externes).

est une situation pouvant engendrer

un risque de lsion ou datteinte la
sant.

Une dfinition est reprise dans la

norme europenne EN 292-1,
savoir Une combinaison de la probabilit et de la gravit dune lsion
ou dune atteinte la sant pouvant
survenir dans une situation dangereuse ou, de manire simplifie :
risque = probabilit x effet.

Il est impossible de mesurer les

risques. Dans le meilleur des cas, ils
peuvent uniquement tre valus.
Cest pourquoi il sera galement
question dans la terminologie en
matire de scurit dune estimation du risque . Conformment la
norme EN 292-1, lestimation du
risque est une valuation largie de
la probabilit (de lsion ou datteinte
la sant) et de la gravit (de la
lsion ou de latteinte possible la
sant) en vue de choisir les mesures
de scurit adquates.

Comment interprter maintenant la

notion de danger ? Conformment la norme EN 292-1, le danger

Lvaluation des risques dpend des

connaissances et de lexprience de
la personne qui procdera lestima-

La notion de risque peut tre

dfinie de diffrentes manires.

tion du risque. Ils seront par consquent valus dune autre manire,
ce qui nous amne au point faible de
lanalyse des risques. Quelle que soit
la faon objective et profonde avec
laquelle on procde, une analyse des
risques est toujours lie au temps, au
groupe, la personne, la situation
et la culture. Une analyse des
risques est-elle par consquent
inutile ? NON, lanalyse des risques
permet davoir une ide aussi correcte que possible de la situation
actuelle en matire de scurit et de
sant dans lentreprise.

Techniques danalyse
Les diffrentes techniques danalyse
auxquelles le conseiller en prvention peut recourir peuvent tre appli5

ques la fois pour lanalyse de

situations de travail existantes et
pour la planification de nouvelles
situations et nouveaux systmes de
travail.
Lorsque lon tient compte de la
hirarchie des mesures de prvention , il est clair que la dcouverte,
lanalyse et lvaluation des risques
pour la scurit et la sant sont le
plus efficace dans la phase de projet
de chaque nouvel aspect du travail.
Dans le cadre de la scurit, les
risques repris ci-dessous sont
considrs comme cause daccidents et de quasi-accidents :
les risques rsultant dagents physiques (bruit, vibrations, );

les risques chimiques (ractions,

explosions, corrosivit, nocivit,
toxicit, ),

les risques biologiques (allergies,

),

les risques externes (industrie

proximit, trafic arien, fluvial,
ferroviaire, ).
En principe, chaque imperfection,
quelle concerne lhomme, son quipement, les produits avec lesquels il
travaille et son environnement comporte des risques. Sans dcouvrir
ces risques, leur matrise est impossible. Comme le systme dynamique de gestion des risques peut
tre dfini comme la technique de
management pour viter les vnements non souhaits pouvant
engendrer des dgts, il est ncessaire dintgrer dans chaque entreprise une systmatique pour permettre, en dautres termes, une
approche systmatique des problmes de scurit et de sant.

de possder une bonne connaissance des diffrents facteurs qui ont

jou un rle lors de laccident / du
quasi-accident. Quelle que soit la
faon de considrer la situation, il y

a toujours quatre facteurs de base :

lhomme, son quipement, son environnement et les produits avec lesquels il travaille. Ces facteurs de
base sont prsents dans chaque

les risques mcaniques (parties en

mouvement, manipulation de marchandises, rcipients sous pression,),
les risques dincendie (sources
dallumage, produits (facilement)
inflammables, auto-inflammation,
);
les risques environnementaux (pollution de lair, du sol, des eaux, );
les risques de radiations (radiations
ionisantes, non ionisantes (U.V.,
I.R.,)),

LAPPROCHE SYSTEMATIQUE
Chaque accident / quasi-accident
fictif ou rel prsente une ou plusieurs causes et par consquent
une ou plusieurs consquences.
Pour dceler les risques, il y a lieu

Analyse des risques

Inventaire des activits de lentreprise

Lieux de travail

Inventaire des activits sur le chantier

Equip. de travail

Agents

Dtecter les risques

Personnel concern

nouveaux risques

Dfinir les mesures de prvention

Etablir un Plan global

de prvention (5 ans)
Plan daction annuel (1 an)

adaptation du planning

Excution du planning

Suivi et contrle

Responsable

Moyens

Temps de raction/priodicit

Feed-back des donnes

situation de travail et prsentent en

permanence des interfrences.

HOMME

La runion de ces facteurs constitue

un ensemble au fonctionnement
dynamique .

EQUIPEMENT

Supprimer ou modifier un des facteurs influence automatiquement les

autres facteurs.
Pour aborder les problmes de
scurit avec succs et de manire
approfondie, les quatre facteurs
devront tre tudis srieusement.
A cet effet, la mthode suivante peut
tre applique :
commencez par inventorier toutes
les activits de lentreprise et sur
le chantier;
rpertoriez les diffrents lieux
(postes) de travail (environnement), les quipements de travail utiliss (quipement), les
agents (produit) et le personnel
concern (homme);

ENVIRONNEMENT

dcelez les risques possibles qui

peuvent donner lieu ces quatre
facteurs de base;
dfinissez les mesures de prvention;
dressez un planning et dterminez
des priorits;
intgrez dj lors de ltablissement du planning un certain

PRODUIT

nombre de points de contrle pour

lexcution;
dsignez le responsable de lexcution et dfinissez les moyens
ncessaires;
excutez le planning;
veillez au suivi, au contrle et
adaptations.

LINVENTAIRE DES RISQUES

La dcouverte
des donnes de base
Une premire dmarche trs importante consiste rassembler les donnes relles de la situation de lentreprise. Il sagit :
du nombre de personnes concernes par lactivit professionnelle;
des tches quelles accomplissent;
des habitudes de travail;
de lutilisation dquipements de
travail;
de lamnagement du lieu de travail;
de lincendie et de lexplosion;
de llectricit;
des agents chimiques;
des agents physiques;
des agents biologiques;
de lenvironnement et du climat au
travail;
de la charge de travail;
de lorganisation du travail;
dautres facteurs spcifiques.
En rsum, le lgislateur exige que
la situation relle soit rendue le
mieux possible.

La dcouverte des tendances

Lorsque la situation relle est reproduite, il est possible de procder au
regroupement de divers faits et incidents pouvant indiquer un problme
possible de scurit. Ces faits et incidents peuvent tre des accidents,
blessures, absences, dgts, dsordre, fissures dans les machines,
maladies, stress, etc. Il sagit de
signaux tmoignant de la prsence
dun problme situ trs probablement au niveau de la scurit.
Pour obtenir une liste aussi longue
que possible de risques et dangers,
la personne qui effectue lanalyse
des risques peut sappuyer sur trois
systmes danalyse complmentaires :
lanalyse des statistiques daccidents,
le sondage systmatique des travailleurs,
ltude systmatique des lieux de
travail.
Lanalyse des statistiques
daccidents
Les accidents soulignent souvent
une inscurit. Un vnement non

souhait (un accident) en lui-mme

ne peut pas tre valu gratuitement
mais bien les consquences de
celui-ci.
Normalement, lors de lnumration
des situations non souhaites, une
distinction est faite entre :
les vnements sans dommage,
les vnements avec uniquement
des dgts matriels,
les vnements engendrant une
lsion physique qui :
- gurit rapidement aprs avoir
apport des soins et noccasionne pas une incapacit de
travail,
- occasionne une incapacit de
travail temporaire,
- donne lieu une incapacit de
travail permanente,
- connat un dnouement mortel.
Les vnements non souhaits ne
sont donc pas toujours identiques.
Cest la raison pour laquelle des statistiques fiables doivent tre tablies
pour permettre dtablir des liens
exacts pouvant tre vrifis entre
causes et consquences.
7

Analyse des risques

Loi sur le bien-tre

Lieux et postes
de travail

Equipements de
travail Machines

Interne
(entreprise)

Externe
(chantier)

Usage
interne/externe

Directive
lieux de travail

Directive chantiers
temp. ou mobiles

Directive
Equip. de travail

Plan durgence

Plan de scurit
et de sant

Analyse des
risques quip.
de travail

Produits
dangereux

Inventaire

Fiche S. & S./

fiches M.S.D.S.

Autres agents

Oprations de
mesures

Directives concernant lusage

de produits dangereux

Analyse globale
des risques

Le sondage systmatique des

travailleurs

quelles raisons de mcontentement sont-elles invoques ?

Les travailleurs qui excutent

chaque jour les tches qui leur sont
confies sont le mieux plac pour
connatre leur poste de travail. Ils
constituent une source riche en
expriences et informations et peuvent aider lanalyste dceler les
causes des diffrents quasi-accidents (non rpertoris dans les statistiques), incidents et accidents du
travail qui se sont produits antrieurement. Ils pourront en outre formuler les suggestions ncessaires
sur les mesures de prvention
prendre.

quel rythme le problme pos se

prsente-t-il ?

Chaque inventaire de donnes sur

les problmes humains peut commencer en pratique en cherchant
une rponse un certain nombre de
questions comme :
quels mtiers de la construction
prsentent des risques pouvant
constituer un problme sur le plan
de la scurit et de lhygine ?
les travailleurs sont-ils contents de
leur mtier ?
de quoi sont-ils prcisment
mcontents ?
8

quel est le degr de gravit du

problme ?
existe-t-il encore dautres motifs
non cits pour lesquels le problme se pose ?
En dpit de la quantit considrable
dinformations que peut fournir cette
mthode, il faut tenir compte dun
certain nombre de restrictions.
Une premire restriction est leffet
de l information de deuxime
main . Il est bien connu que de
nombreuses observations sont
obtenues par ou-dire. De ce fait, la
transmission de ce message nest
pas parfaite non plus. La plupart des
personnes essayent dadapter la
situation relle la situation souhaite. Dans une analyse approfondie de la situation, il est ncessaire de considrer la fois le ct
ralit et le ct dsirabilit .
Une deuxime restriction est limage
fausse de lentreprise. Lobservation dune situation est souvent

dtermine par le regard individuel

du travailleur. Des problmes peuvent en effet se poser par limage
que lon a de la ralit et non par la
ralit proprement dite. Cette image
peut toutefois scarter normment
de la ralit. La mthode susmentionne ne tient toutefois pas
compte de limage fausse que peut
avoir le travailleur de sorte quil sera
ncessaire dappliquer une autre
mthode en complment.
Ltude systmatique des postes
de travail grce une visite
visuelle
Les instruments suivants peuvent en
outre tre ventuellement utiliss
cet effet :
listes de contrle pour le secteur
de la construction,
descriptions de fonctions et de
tches,
instructions, notices dutilisation,
manuels et procdures,
obtenir des donnes lors du sondage systmatique,
statistiques des interventions premiers soins, accidents du travail et
surveillance mdicale,

 donnes de contrle et de mesure

tablies auparavant,
informations des fabricants et des
fournisseurs.

FACTEURS DEQUIPEMENTS STANDARDS

On vrifie en outre :
si la ralit concorde avec les procdures courantes de travail (prescrites) et
comment sont effectues les activits qui sortent de la routine
comme lentretien, le rglage de
machines, le chargement et le
dchargement, llingage et le
dchargement de charges, etc.

Lapplication de la mthode
M.I.E.R.
Dans le cadre des dispositions
lgales en matire danalyse des
risques, le C.N.A.C. met laccent sur
la mthode M.I.E.R. Il sagit dune
technique danalyse permettant
dinventorier de faon systmatique
les risques pour la scurit, la sant
et le bien-tre dans lentreprise (de
la construction) et sur le chantier. La
mthode M.I.E.R. a pour but dinciter lemployeur grer systmatiquement ces risques dans son
entreprise. La mthode comporte
deux volets : linventaire et lvaluation. Linventaire consiste rpertorier les principaux points critiques
en matire de scurit, de sant et
de bien-tre (S.S.B.) dans une entreprise. Ces points qui ressortent de
linventaire sont apprcis lors de
lvaluation. Lors de lapprciation,
une valuation mathmatique ou
non du risque est ralise par point
critique. Le rsultat de lvaluation
doit permettre dobtenir une liste
reprenant les points critiques ainsi
que les mesures de prvention
prendre.

Le type dquipement

Le degr de protection de lquipement

Le degr dautomatisation de lquipement

Le concept de la commande

Les caractristiques du projet

La ralisation de lquipement

La clart de lecture

La qualit de vrification de lquipement

Le degr dentretien

10

La vitesse de fonctionnement de lquipement

11

La nature de lnergie utilise

12

La prsence dun arrt durgence

13

La prsence dun bouton type homme mort

14

La possibilit ventuelle de pontage ou de sabotage

FACTEURS HUMAINS STANDARDS

1

La condition physique

La situation familiale et les difficults ventuelles

La sant

Lattitude envers le travail et la scurit

La motivation et lardeur de la personne

Les informations reues par la personne

La taille de la personne

Le milieu dont la personne est issue

La formation prparatoire reue par la personne

10

Lge de la personne

11

Les rflexes de la personne

Lexcution dune analyse et valuation des risques ne constitue toutefois pas une donne unique. En
effet, les techniques et les conditions de travail voluent et par
consquent, les risques vont galement changer. Par consquent, une
rvision rgulire de la mthode
M.I.E.R. simpose.

12

La maturit de la personne

13

Les aptitudes acquises par la personne

14

Lexprience du pass

15

Les dficiences dans la mthode suivre

16

Les erreurs dans lordre de montage

17

La distraction par dautres travailleurs

Dans le cadre de la mthode

M.I.E.R., il faut tout dabord dresser
dans une premire phase un aperu
de base de toutes les activits prin-

18

Les erreurs humaines durant la conduite, la planification ou lorganisation

19

Les erreurs humaines durant le contrle ou ladaptation

20

Les actions dangereuses volontaires accomplies par lhomme

cipales et partielles qui se droulent

au sein de lentreprise.
Une fois que le schma complet est
connu, il est alors possible de commencer remplir les fiches types
danalyses M.I.E.R. Chaque activit
est automatiquement couple
une(des) catgorie(s) de personnel
(le facteur homme), un(des) quipement(s) (quipement de travail,
appareil, installation, ), un(des)
produit(s) (produits dangereux) et
un(des)
facteur(s)
environnemental(aux).
Chaque inventaire se base sur une
fiche danalyse type (voir exemple).
La procdure est la suivante :
donnez un titre la fiche danalyse
des risques (pour en faciliter le
classement ultrieur) :
exemple :
Analyse des risques : Chantier
gare de Gand, lieu de travail ferrailleurs, ou
Analyse des risques : Menuiserie
Lippens, lieu de travail scie circulaire.
compltez lactivit principale qui
sera analyse sur le lieu de travail.
exemple : ferraillage, sciage
compltez ensuite les activits
partielles pour cette activit principale
exemple :
llingage des barres darmature,
le levage des barres darmature,
le soudage de larmature,

le levage des planches et panneaux,

le sciage des planches,
le stockage des matriaux scis,

demandez-vous si ces activits

partielles peuvent encore tre subdivises
exemple :
rpartition en diverses techniques
de soudage
soudure lectrique, soudure oxyactylnique, soudure M.I.G. et
T.I.G.
le but de la mthode M.I.E.R. est
de dresser par activit partielle
une numration de lquipement,
des produits utiliss, des facteurs
humains et environnementaux.
10

FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX
STANDARDS LIES A LIMPLANTATION
DU POSTE DE TRAVAIL
1

Proximit de leau

Accs au poste de travail

Trafic

Sol / air pollu

Travaux dans les excavations

Travaux en hauteur

Vous trouverez ci-aprs un certain

nombre de facteurs dquipements standards, de facteurs
humains et environnementaux
repris sous forme de tableau.
Pour chacun de ces facteurs, une
liste standard avec des risques
fixes est parcourue.

RISQUES ET DANGERS
STANDARDS
1

Coupure

Choc/heurt

Coincement

Brlure

Ecrasement

Basculement/renversement

Dgagement

Ejection

Chute dobjets

10

Chute

11

Fumes, gaz, poussire

12

Incendie/Surchauffe/Explosion

13

Aveuglement

14

Electrocution

15

Radiations

16

Vibrations

17

Bruit

18

Asphyxie

19

Empoisonnement

20

Noyade

21

Enfouissement

22

Affection mdicale

23

Charge physique/psychique

Il faut vrifier si, par facteur et par

champ de risques, il y a rellement
une possibilit que le risque se
produise. Dans une premire
phase, il sagit uniquement dinscrire une croix (X) si le risque est
dapplication et un moins (-) si ce
nest pas le cas ou si le risque est
inexistant. On entend par item les
facteurs Equipement , les facteurs humains et environnementaux. Complter cette matrice permettra dobtenir une ide des
risques lis une certaine activit.
Et ensuite :
un degr de risque peut tre dfini.
Lutilisation de lauxiliaire pouvoir implique que lon nest pas
encore oblig de complter avec
des chiffres cet endroit. Dans un
certain nombre de cas, le mot LOI
peut figurer la place du degr du
risque. Ce sera le cas lorsque le
lgislateur a dj impos certaines
mesures de scurit.
il faut dfinir si des mesures de
prvention
spcifiques
sont
ncessaires. A cet effet, il y a lieu :
+ dessayer dans une premire
phase dviter ou de limiter les
risques,
+ de rechercher en permanence
un niveau de protection suprieur,
+ dadapter les mesures de prvention au progrs technique et
+ de raliser une meilleure protection du travailleur.
Il est toutefois important que les
mesures de prvention dcrites
soient bases sur :
+ des prescriptions lgales : Loi
sur le Bien-tre, R.G.P.T., Code
et autres,
+ les codes de bonne pratique
comme les normes, les prescriptions de pays trangers, les
codes de pratique et dinstruction, les niveaux dexposition,
+ des donnes de la littrature et
des banques de donnes.
sil nexiste pas de mesures de
prvention matrielles ou si cellesci ne suffisent pas, il est possible
dindiquer que des instructions
spcifiques doivent tre prises.
Celles-ci constitueront un complment aux instructions imposes
par la LOI;

 une colonne Informations sur la

tche peut tre complte (sans
obligation). Elles peuvent surtout
tre utiles pour les entreprises qui
appliquent ou souhaitent appliquer un systme de gestion de la
scurit certifi dans leur entreprise;
la dernire colonne Profil de
lexcutant donne plus dinformations sur la formation ou les
connaissances du travailleur qui
doit effectuer le travail. Le profil de
lexcutant porte sur sa formation,
son exprience assimile ou ses
spcialisations.
Un autre lment examiner dans le
cadre de lanalyse des risques sont
les risques lis linteraction des
diffrentes activits de construction
ou des activits au sein de lentreprise.

FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX PHYSIQUES ET NATURELS

1

Exigences particulires en matire denvironnement

Conditions climatiques

2.1

Vapeurs

2.5

Verglas / gel

2.2

Chaleur

2.6

Vent

2.3

Soleil

2.7

Pluie

2.4

Froid

2.8

Neige

Proximit des conduites

3.1

Gaz

3.3

Eau

3.2

Electricit

3.4

Autres

Bruit

Eclairage

Gaz, vapeurs, fumes,

Radiations

7.1

I.R.

7.3

Ionisantes

7.2

U.V.

7.4

Autres

Vibrations

EVALUATION DU RISQUE ET DETERMINATION DU DEGRE DU RISQUE

Il nexiste pas encore lheure
actuelle de mthode dvaluation
des risques spcifiques au secteur
de la construction mais bien des
mthodes gnrales dvaluation
des risques pouvant tre appliques
au secteur de la construction. La
mthode Kinney a t retenue dans
le cadre de cette note.
La mthode Kinney part du principe
que trois paramtres influencent
limportance dun risque. Cette
conclusion a t tire aprs lanalyse de la dfinition la plus simple du
risque :
Risque = Probabilit x
Consquences (R = P x C)
On obtient une valuation sense en
divisant le risque dapparition en
deux paramtres importants :
1) Probabilit (P) = le risque de survenance dune consquence ou
dun dommage non souhait d
labsence de mesures et de
dispositifs;
2) Dure dexposition (E) = la dure
dexposition au risque o une

distinction est faite entre dune

part, la dure ou la frquence
dexposition et dautre part, le
nombre de personnes exposes.
On obtient 3 paramtres de risque
en combinant avec le facteur
Consquences (C).

P
P
P
P
P
P
P

=
=
=
=
=
=
=

0,1
0,2
0,5
1
3
6
10

=
=
=
=
=
=
=

Reprsentation
formule :

sous

forme

de

R=PxExC
Il faut en outre noter que, quelle que
soit lapproche choisie, il est tou-

P = probabilit
presque inconcevable
pratiquement impossible
concevable mais improbable
improbable, cas limite
inhabituel mais possible
fort possible
pouvant tre attendu

E = exposition
E = 0,5 = trs rare (1x an)
E = 1 = rare (quelques fois par an)
E = 2 = parfois (mensuelle)
E = 3 = occasionnelle (hebdomadaire)
E = 6 = frquente (journalire)
E = 10 = permanente
11

(*) Voir pages 11 et 13

ACTIVITE
PRINCIPALE
ACTIVITE
PARTIELLE

PRODUIT

ENVIRON.

EQUIPEMENT

HOMME

FACTEUR DE
RISQUE

ANALYSE DES RISQUES :

RISQUES ET DANGERS

COUPURE
CHOC/HEURT
COINCEMENT
BRULURE
ECRASEMENT
BASCUL./RENVERSEMENT
DETACHEMENT
EJECTION
CHUTE DOBJETS
CHUTE
VAPEURS, GAZ OU POUSSIERES
INCEN./SURCHAUFFE/EXPL.
AVEUGLEMENT
ELECTROCUTION
RADIATIONS
VIBRATIONS
BRUIT
ASPHYXIE
EMPOISONNEMENT
NOYADE
ENLISEMENT
AFFECTION MEDICALE
CHARGE PHYSIQUE/
PSYCHIQUE

12
C
DEGRE DU
RISQUE (*)

P
E
R

MESURES
DE PREVENTION
FICHE DINSTRUCTIONS
TOOLBOX
PROFIL DU(DES)
EXECUTANT(S)

FORMATION
EXPERIENCE
ASSIMILEE
FORMATIONS
COMPLEMENTAIRES

jours question dune simplification

de la ralit.
Aprs tablissement des paramtres P, E et C, il est possible de
ranger le risque laide du produit
dans une des cinq classes risques.
Cette classification des risques est
dcrite comme suit :

C = consquence = dommage
= blessure insignifiante sans incapacit de travail
= blessure importante et incapacit de travail
= invalidit grave permanente / affection chronique avec
incapacit (partielle) de travail
C = 15 = lsion trs grave, 1 cas mortel (aigu terme)
C = 40 = catastrophe, plusieurs morts
C=1
C=3
C=7

R = P x E x C = rsultat du risque et action rsultante

R 20 :
20 < R 70 :
70 < R 200 :
200 < R 400 :
R > 400 :

pas (code 1)
attention ncessaire (code 2)
mesures requises (code 3)
amlioration directe (code 4)
arrt des travaux (code 5)

LAPPLICATION ULTERIEURE
Maintenant que lon a grosso modo
une ide des activits, de lquipement (quipements de travail, ),
des produits, des facteurs environnementaux, des travailleurs exposs
aux risques, des risques propres
lactivit et de linteraction avec lactivit de tiers ainsi que des principales mesures de prvention, il est
possible de complter le tableau
suivant. Ces donnes peuvent tre
compltes avec dautres mesures
de prvention connues ou imposs
(par la loi) qui ne ressortent pas
directement de la matrice.
Le tableau ci-contre permet de
peaufiner lanalyse des risques.
Un volet est ainsi galement prvu
pour lvaluation des risques.
Le volet Mesures de prvention
est subdivis en trois colonnes
action (A.), moyens (M.) et temps de
raction (T.R.). Le grand avantage de
la subdivision est la possibilit
dnumrer les diffrents points
daction (A.) et moyens (M.) qui
seront invoqus.

Exemple :

Exemple :

Lorsque pour laction (A.), Le

port dE.P.I. adapts au travail
est repris dans le plan de scurit, le volet Moyens (M.) peut
tre complt avec p.ex. disponible en magasin, de stock sur le
chantier,

Pour les mesures de prvention

concernant lordre et la propret,
un temps de raction journalier
ou hebdomadaire peut tre
impos.

Par ailleurs, la colonne Temps de

raction (T.R.) donne au responsable de lexcution (voir ci-aprs)
une ide de la rapidit avec laquelle
il doit intervenir face une certaine
infraction ou un certain point daction.
Exemple :
Lorsque lon constate, lors dune
visite de chantier, que la mesure
de prvention qui consiste
mettre en place un dispositif de
protection collective contre les
chutes (garde-corps, etc.) na pas
t applique, il faut ragir directement. Le volet T.R. direct
est complt ce moment-l.

Une autre exigence lgale consiste

dsigner un responsable pour le respect des mesures de prvention. Sa
dsignation dpendra toutefois de
diffrents facteurs qui diffreront
dentreprise entreprise (taille de
lentreprise,
structure
hirarchique,). Les responsables de
lexcution sont par exemple lemployeur, le responsable du service
logistique, le responsable pour lentretien, le conducteur de chantier, le
chef dquipe ou lexpert interne ou
externe en prvention. Il est galement possible de donner dans la
colonne suivante les moyens que
peut utiliser le responsable de lexcution pour lvaluation du suivi et la
priodicit avec laquelle celui-ci doit
se faire.

13

14

EQUIPEMENT/ CATEGORIE
PRODUIT/
PERSONEL
ENVIRON.

EVALUATION DES RISQUES

P

EVALUATION DU
RISQUE

P.
E.
G.
R.
A.
M.
T.R.
R.E.

:
:
:
:
:
:
:
:

Probabilit
Exposition
Gravit
Risque
Action
Moyens
Temps de raction (p.ex. direct, en fin de journe,)
Responsable de lexcution

Les abrviations suivantes sont utilises dans les tableaux ci-dessous :

ACTIVITE

P.E.
P.
F.S.
E.A.
F.C.
I.T.
I.

:
:
:
:
:
:
:

A.

M.

T.R.

Possibilit dvaluation
Priodicit
Formation scolaire
Exprience assimile
Formation complmentaire
Informations sur la tche
Instruction(s)

MESURES DE PREVENTION
P.E.

SUIVI DE LEXECUTION
R.E.

P.

E.A.

F.C.

T.

I.

FORMATION/INSTRUCTION
F.S.

PROGRAMMATION DE LA POLITIQUE
DEFINITION DU BUT SOUHAITE
Lanalyse globale des risques de la
situation dune entreprise va faire
apparatre un certain nombre de
risques pour lesquels il faudra
trouver trs rapidement une solution. Les mesures de prvention
fixes sont par consquent prioritaires. En raison de leur nature ou de
leur cot, dautres mesures de prvention ncessitent plutt une
approche systmatique. Une rpartition des efforts sur une plus longue
priode sera de ce fait ncessaire.
La russite de la politique de prvention dpend principalement des
objectifs de lentreprise. Cest pourquoi il est utile de dfinir en premier
lobjectif souhait avant de dvelopper une stratgie dtaille.
Avant de dfinir les objectifs, lanalyste essaye de soupeser au mieux
la ralit avec le caractre souhaitable. On entend par ralit la
situation relle en matire de scurit et de sant dans lentreprise. Est
vis par caractre souhaitable le
niveau de scurit et de sant final

de lentreprise et ce, APRES lintroduction du systme dynamique de

gestion des risques.
Il existe deux faons de rapprocher
ces situations. Soit que le caractre
souhaitable est adapt la ralit,
soit que la ralit est influence jusqu ce que celle-ci rponde au
caractre souhaitable.
Il importe de dcrire de manire
aussi claire que possible les diffrences entre la ralit et le
caractre souhaitable .
Un certain nombre de questions
peuvent tre poses cet effet :
Quels sont les vritables points de
divergence ?
Quels sont les points qui rpondent plus ou moins la ralit et
lesquels ny rpondent pas ?
Quels sont les points fautifs dans
la situation et lesquels ne le sont
pas ?
A quel niveau peut se situer la
divergence ? Au niveau de lindividu ou du collectif (organisation),

de lquipement, de lopration,
de la formation, du suivi, ?

Les rponses aux questions susmentionnes feront apparatre

coup sr toute une srie de points
litigieux. Il est en outre important que
les points positifs et ngatifs soient
nots. De nombreuses analyses et
valuations sont en effet bases sur
la situation ngative (mauvaise). Ce
qui est bon est bon et ne ncessite
pas dattention supplmentaire. Rien
nest moins vrai. Si lon souhaite que
tout le monde suive la politique
durant la phase dexcution dans
lentreprise, il faudra non seulement
mettre laccent sur les points ngatifs mais il faudra galement exposer
les points positifs (dj atteints) dans
lentreprise.
La recherche de solutions et de
rponses pour rsoudre les points
divergents soulvera rapidement
toute une srie daccents (dobjectifs) permettant de dvelopper une
stratgie dans une phase suivante.

DEFINITION DES MOYENS ET CRITERES DEXECUTION

Il est uniquement possible de
rechercher les moyens ncessaires
aprs avoir dfini tous les dtails. Il
va de soi que tous les moyens doivent toujours tre appliqus avec la
plus grande efficacit. Les moyens
possibles doivent par consquent
tre connus ainsi que, dans la
mesure du possible, leffet escompt
de ces moyens.
Un certain nombre de questions
peuvent tre utiles pour rechercher
ces moyens :
Quel peut tre le cot ?
Quels avantages sont-ils escompts?

Que faut-il faire et pour quand ?

Le remplacement ou la modification dune technique nest-elle pas
moins coteuse que son adaptation ?
Qui se chargera de lexcution ?
Combien de temps peut tre
investi dans la recherche de ces
moyens ?
Qui va suivre et contrler lensemble ?

Dautres critres peuvent tre

trouvs dans ladaptation, lorganisation ou des actions, compte tenu
de lindividu, de lquipement, de
lenvironnement et des produits.
Certaines alternatives peuvent
(peut-tre) liminer compltement
les risques. Dautres spareront
peut-tre la source de risque.
Dautres encore prvoiront encore
de laide.

De cette manire, les objectifs peuvent continuer tre dtaills ce qui

permettra son tour de fixer un certain nombre de critres dexcution.

Il est important que les moyens et

solutions retenus soient regroups
sur une liste avec les donnes dj
runies.
15

LETABLISSEMENT DE PLANS
Objectif
Le rsultat de lanalyse des risques,
les objectifs, moyens et critres
dexcution avancs se retrouvent
dans deux documents crits :
le plan global de prvention et
le plan daction annuel.
En complment au planning prcdent, lemployeur doit galement

prvention tertiaires, toutes les

mesures qui doivent tre prises au
cas o les mesures de prvention
devraient chouer dans des cas
exceptionnels ou, en dautres
termes, les procdures en matire
dincendie, dexplosion, daccidents,
dincidents et de premiers soins.
En dpit du fait que le plan durgence interne est tabli sparment,

Analyse globale des risques

Evaluation des risques

Plan global de prvention

Plan daction annuel

interaction

Objectifs prioritaires
pour lexercice

Rsultats I & E des risques

Mesures de prvention prvues
Objectifs prioritaires
Activits/missions
ralisation des objectifs
Moyens financiers/
organisationnels/matriels
Obligations/moyens missions
parties concernes
Critres dvaluation

Moyens / mthodes
ralisation des objectifs
Moyens financiers/
organisationnels/matriels
Obligations/moyens missions
parties concernes
Adaptation prioritaire :
- modification des circonstances
- accidents/incidents
- rapport annuel
- avis du comit

Mesures de prvention

Excution de la politique

Evaluation et adaptation

dresser un planning tertiaire, savoir

le plan durgence interne. Le but est
de regrouper toutes les dispositions
en matire de dite prvention tertiaire. On entend par mesures de
16

il fait proprement parler partie du

plan global de prvention.
Le fil rouge dans tous ces plans est
daboutir une vritable solution

dfinitive des problmes de scurit

exposs. Il va de soi que ces plans
doivent comprendre les objectifs
viss. Il ne faut par ailleurs pas
oublier les moyens qui seront
ncessaires cet effet. Les oprations ainsi que les interventions
(mesures) organisationnelles ventuellement ncessaires devront tre
mentionnes.
A vrai dire, un plan global de prvention et un rapport daction
annuel constituent une succession
de dmarches ncessaires
prendre dans le temps pour
atteindre lobjectif souhait. Cest
pourquoi les deux plans doivent
apporter des rponses claires aux
questions suivantes :
Que faut-il faire prcisment ?
O doivent avoir lieu les changements ?
Qui est responsable de lexcution ?
Quand les changements doiventils avoir lieu ?
Qui soccupe du suivi global ?
Quels points et moyens de contrle seront-ils intgrs ?
Quels dispositifs dalarme seront
incorpors ?
Si le suivi ne se passe pas bien :
+ Quelle information sera transmise ?
+ Qui va sen charger ?
+ A quel moment cela va-t-il se
faire ?
+ De quelle manire ?
Quels points critiques comporte le
plan ?
Quels moyens sont absolument
ncessaires pour lexcution ?
A quel niveau un malentendu est-il
encore possible ?
Quel malentendu ventuel peut-il
avoir de graves consquences ?
Quels lments sont-ils encore
quivoques dans le plan ?
Quels sont les points critiques ?
Est-il possible de remdier aux
points critiques ?
Quels lments sont-ils trs difficilement ou impossibles matriser ?

 Quest-il vraiment improbable et

catastrophique si cela se produit ?
Quels sont les risques rsiduels
acceptables ?

le service externe pour la

Prvention et la Protection,
le comit pour la Prvention et la
Protection.

Le plan daction annuel

Le plan global de prvention
Le plan global de prvention
contient les donnes suivantes :
les rsultats de lanalyse des
risques,
les mesures de prvention prvues,
les priorits,
les activits et missions prvues,
les moyens,
le mode dadaptation du plan,
les critres dvaluation du plan.
Il est tabli en accord avec :
le service interne pour
Prvention et la Protection,

la

Le plan global de prvention doit

tre transpos en un plan daction
annuel. Le contenu du plan daction
annuel reste en grande partie
inchang.

- un changement de circonstances,
- aux accidents et incidents survenus dans lentreprise,
- au rapport annuel du service
interne de P. & P. de lexercice
prcdent,
- aux avis du comit durant lexercice prcdent.

Le plan daction annuel comprend :

les objectifs prioritaires dans le
cadre de la politique de prvention
pour lexercice de lanne suivante,
les moyens et mthode(s) pour
atteindre ces objectifs,
les missions, obligations et
moyens de toutes les personnes
concernes,
ladaptation au plan global de prvention suite :

La grande diffrence avec les

anciennes dispositions concernant
le plan daction annuel est quil
sinscrit maintenant dans un
contexte beaucoup plus large. Il
constitue une partie intgrale du
systme dynamique de gestion des
risques; il est une consquence du
plan global de prvention et
constitue par consquent linstrument de travail journalier. Toutes les
adaptations priodiques du plan
global de prvention doivent par
consquent tre reprises dans le
plan daction annuel.

devront collaborer ce plan. Ceux

qui ne le font pas devront tre suivis
et corrigs, do limportance
que lemployeur accorde galement
au double suivi, savoir interne
lentreprise par lemployeur, le

conseiller en prvention, les

membres de la ligne hirarchique, le
comit P. & P. et externe lentreprise par les services externes de
prvention, les services dinspection
et le C.N.A.C.

LEXECUTION DE LA POLITIQUE
Llaboration dune politique de
scurit sur papier ne peut pas tre
le seul objectif. Elle doit galement
tre transpose rellement dans la
pratique et applique. Tous les
acteurs prsents dans lentreprise

Dveloppement de la politique

Politique

Dveloppement de lorganisation

Organisation

Planning et mise en application

Dveloppement de
techniques pour le
planning, la mesure
et lvaluation

Auditing

Mesure des rsultats

Evaluation des rsultats

Boucle de feed-back pour

amliorer les rsultats

17

LEVALUATION DE LA POLITIQUE
Ltablissement dun plan global de
prvention donne lemployeur, au
conseiller en prvention et aux
autres personnes mles la politique de prvention un bon aperu
des risques pour la scurit et la
sant dans lentreprise. Il permettra
galement de donner un but pour
connatre le sens du travail.
A court terme, ce type de plan peut
donner de trs bons rsultats. Le
besoin dune valuation priodique
double va toutefois subsister.

La premire valuation est lvaluation point par point ; chaque

partie du plan est examine sparment au niveau de la ralisation, du
suivi, etc. Pour ne pas avoir de discussions inutiles avec les responsables de lexcution pendant cette
phase, il est indispensable de fixer
les moyens et points de contrle
lors de llaboration du planning. Il
est ainsi possible de voir clairement
si chaque partie du plan avanc est
excute. Des dispositifs dalarme
doivent galement tre intgrs. A

cet effet, il y a galement lieu de

dfinir quelles informations doivent
tre transmises, par qui, quel
moment et de quelle manire.

- Parois berlinoises
- Reprise en sous-uvre des btiments
- Murs embous
- Tranches blindes
Coffrage
- Prparation du coffrage
- Coffrage de la dalle de sol
- Coffrage des colonnes
- Coffrage des poutres
- Coffrage des parois
- Coffrage de la dalle (tages)
- Coffrage des escaliers
Ferraillage
- Gnralits
- Ferraillage des fondations

- Ferraillage du plancher
- Ferraillage des colonnes et des
parois
- Ferraillage des lments prfabriqus
Btonnage
- Gnralits
- Dversement avec trmie (cufat)
- Dversement avec pompe
bton
Maonnerie
- Gnralits
- Maonnerie sur un chafaudage
sur trteaux
- Maonnerie sur un chafaudage
de service

La deuxime valuation est lvaluation globale. Pour cela, le plan

est examin dans son ensemble et
on vrifie si de nouveaux risques se
sont ajouts ou si des risques existants ont disparu. Le lgislateur la
galement compris. Cest la raison
pour laquelle on retrouve dans la
lgislation une rvision priodique
obligatoire tous les cinq ans.

EXEMPLES DEXECUTION
Introduction
Afin davoir une meilleure ide de la
partie thorique de lanalyse des
risques, deux exemples pratiques
portant lun sur le secteur gros
uvre et lautre sur le secteur
menuiserie sont repris ci-dessous.

Ltablissement dun aperu des

activits principales et partielles
Comme dj signal ci-avant dans
cette note de scurit, il y a lieu
dtablir au dbut de lanalyse des
risques une rpartition globale des
principales activits qui engendreront des risques particuliers dans le
domaine de la scurit et de la
sant. Les diverses activits partielles seront traites ultrieurement.
Gros uvre
Pour le secteur gros uvre , le
schma suivant peut tre avanc :
Amnagement du chantier
- Travaux prparatoires
- Mise en place de linstallation de
chantier
- Excavation et terrassement
- Montage de la grue
- Grue fixe / grue sur rail
- Grue mobile
Fondations
- Implantation des semelles de
fondation conformment au plan
- Semelles de fondation
- Battage de pieux
- Battage de palplanches
18

 Ralisation dlments prfabriqus

- Ralisation de coffrages
- Mise en place du ferraillage
- Dversement du bton
- Traitement / stockage
- Montage dlments prfabriqus
Dmolition
Menuiserie
Pour le secteur menuiserie , le
schma suivant peut tre tabli :
Amnagement de latelier - menuiserie
Sciage
- Travaux avec une scie circulaire
panneaux (horizontale)
- Travaux avec une scie ruban
du type normal
- Travaux avec trononneuse
scie circulaire
- Travaux avec une scie radiale
(scie circulaire bras radial)
- Travaux avec une trononneuse
double
- Travaux avec une scie circulaire
de chantier
Rabotage
- Travaux avec une dgauchisseuse
- Travaux avec une raboteuse
- Travaux avec une machine
combine dgauchisseuse-raboteuse
- Travaux avec une machine combine dgauchisseuse-raboteuse avec mortaiseuse mche
Fraisage
- Travaux avec une toupie arbre
vertical
- Travaux avec une dfonceuse
Le tenonnage et le faonnage
- Travaux avec une tenonneuse
Le perage de trous
- Travaux avec une mortaiseuse
mche
- Travaux avec une perceuse multibroches
- Travaux avec un foret gouge
- Travaux avec une mortaiseuse
bdane
- Travaux avec une mortaiseuse
chane
Ponage
- Travaux avec une poneuse
bandes longues
- Travaux avec une poneuse
chssis

Assemblage
- Travaux avec une presse cadre
Activits diverses
- Travaux avec un tour bois
- Travaux avec une encolleuse de
chants
- Travaux avec une encolleuse de
chants avec toupies
- Travaux avec une perceuse
colonne
- Travaux avec une meuleuse fixe
Travaux avec petit outillage lectrique
- Travaux avec une disqueuse
- Travaux avec une perceuse
- Travaux avec une meuleuse
dangle
- Travaux avec une scie circulaire
main
- Travaux avec une scie sauteuse
- Travaux avec une raboteuse
- Travaux avec une ponceuse
bande
- Travaux avec une surfaceuse
- Travaux avec une dfonceuse
Travaux avec petit outillage avec
moteur combustion
- Travaux avec scie chane
Travaux avec petit outillage pneumatique
- Travaux avec une agrafeuse et
une cloueuse
- Travaux avec des conduites air
comprim
- Travaux avec compresseurs

Travaux avec pistolets de scellement

Travaux avec engins de levage et
moyens de transport
- Travaux avec une grue sur
camion
- Travaux avec une transpalette
Travaux avec accessoires lectriques
- Travaux avec enrouleurs
- Travaux avec allonges
Equipements de travail pour les
travaux en hauteur
- Utilisation dune chelle
- Utilisation dun chafaudage
- Utilisation dun chafaudage
roulant
- Utilisation dchafaudages sur
trteaux

Le dveloppement des
activits partielles
A titre dexemple, trois analyses
de risques ont t dveloppes
pour les deux sous-secteurs.
Pour le secteur gros uvre , il
sagit :
- Ferraillage - gnralits
Pour le secteur menuiserie , il
sagit :
- Travaux en atelier (gnralits)
- Travaux avec une scie circulaire

19

20

EQUIP. DE
TRAVAIL

Utilisez une meuleuse portative conforme (disque et

coiffe de protection adapts);
Formation et instructions;
Port de gants de protection.
Portez des vtements de travail complets;
Portez des gants de protection.
Blessures aux yeux
Formation et instructions;
Port de lunettes / lunettes de soudeur de scurit.

Coupures

Brlures

Blessures aux yeux

Travaux
avec la
meuleuse
portative /
dispositif
de
soudure

Electrocution

Coincement

Outillage
lectrique

Engin de
levage

Formation et instructions;
Personnel qualifi;
Utilisez les bons gestes;
Portez des quipements de protection individuelle
(chaussures de scurit, gants de protection, )

Formation et instructions;
Utilisez uniquement du matriel contrl et certifi;
Vrifiez chaque jour loutillage.

Port de gants de protection;

Protgez et/ou signalez le ferraillage tranchant et en
saillie.

Portez des gants de protection;

Protgez et/ou signalez le ferraillage tranchant et en
saillie;
Laissez uniquement du personnel qualifi travailler avec
les machines.

Coupures

Coupures

Travaillez uniquement avec du matriel agr, contrl

visuellement chaque jour;
Suspendez et/ou protgez les cbles.

Electrocution

Manuel

Utilisez des machines en bon tat, installes de

manire conforme et correcte;
Formation et instructions;
Port de gants et de chaussures de scurit.

Ecrasement de membres

Pose du
ferraillage

Bonne entente avec le grutier (utiliser des gestes

cods);
Formation et instructions;
Protection priphrique du camion garder le plus
possible.

A.

Chute de personnes (travaux sur

camion, trbuchement sur le
ferraillage, )

Formation et instructions;
Utilisez un matriel dlingage adapt et contrl;
Port du casque de scurit.

Chute de matriaux sur le

personnel

MESURES DE PREVENTION

Formation et instructions;
Port de chaussures de scurit;
Utilisation de dispositifs auxiliaires.

EVALUATION DU
RISQUE

Coupures lors de laccrochage ou

du dcrochage du ferraillage

IDENTIFICATION DES RISQUES

Dcoupeuse et
plieuse

CATEGORIE
PERSONNEL

Dcoupe
et/ou
pliage du
ferraillage

Dcharge- Engin de
ment des levage/
fers
manuel
darmature

ACTIVITE

Exemple ferraillage

M.

T.R.

R.E.

P.E.

P.

SUIVI DE LEXECUTION
F.S. E.A. F.C. I.T.

FORMATION /
INSTRUCTION
I.

21

EQUIP. DE
TRAVAIL

Travaux en Atelier
atelier
(gnralits)

ACTIVITE

IDENTIFICATION DES RISQUES

LOI

Eclairage de secours.
Gardez jour le registre des contrles priodiques.
Liste des produits dangereux.
Fiches de scurit et de sant.
Fiches dexamen mdical.
Dclarations et fiches daccidents du travail.
Rapports de mise en service et instructions pour les
machines, installations,
Ne dposez pas doutillage ou doutils dtachs sur les
machines.
Lutilisation des E.P.I. suivants est obligatoire :
- vtements de travail et
- chaussures de scurit.
Le cas chant :
- protection des mains,
- protection du visage,
- protection des voies respiratoires,
- protection complmentaire du visage.

Installez les machines bois de manire stable ou

ancrez-les dans le sol.
Largeur du passage : 80 cm minimum.
Passages non signals.
Maintenez dgags les environs des machines.
Installez les dispositifs de protection rglementaires
obligatoires
Il est interdit de nettoyer ou de rparer les parties en
mouvement de la machine sans protger la machine
contre la remise en marche.
Replacez toutes les protections aprs lentretien.
Ne portez pas de bagues, chanes ou bracelets pendant le travail.
Dispositifs pour les premiers soins adapts.

A.

Risques daccidents spcifiques

LOI
LOI
LOI
LOI
LOI
LOI
LOI

Evitez le stockage de bois ou de dchets proximit

des sources de chaleur et des polisseuses.
Placez la polisseuse lendroit appropri.
Interdiction de fumer.
Veillez ce quil y ait des extincteurs adquats en suffisance et ce quils soient signals de manire efficace.
Maintenez dgag lespace autour des extincteurs.
Contrle priodique de linstallation et des appareils
lectriques.

Incendie

MESURES DE PREVENTION

Equipez les escaliers de garde-corps.

Protgez avec des garde-corps les dpts pour le bois
qui dpassent de 2 mtres du sol et sont accessibles
aux travailleurs.
Dgagez les passages. Eliminez rgulirement les
dchets et copeaux de bois.

EVALUATION DU
RISQUE

Chute et trbuchement

Menuisier Etre happ, cras et coinc par

des machines.

CATEGORIE
PERSONNEL

Exemple Travaux dans un atelier de menuiserie

M.

T.R.

R.E.

P.E.

P.

SUIVI DE LEXECUTION
F.S. E.A. F.C. I.T.

FORMATION /
INSTRUCTION
I.

22

Travaux
avec une
scie circulaire
panneaux

ACTIVITE

CATEGORIE
PERSONNEL

Scie circu- Menuilaire

sier
panneaux

EQUIP. DE
TRAVAIL

Utilisez des supports.

Vtements adapts bien hermtiques.
La partie infrieure de la scie circulaire doit tre bien
protge.
Les portes de la machine qui, en cas douverture donnent directement accs aux courroies doivent tre protges au moyen dun verrouillage cl. Attendre larrt
complet de la machine avant douvrir les portes ou prvoir un interrupteur lectrique du type positif qui arrte
la machine en cas douverture.
Procdez lentretien lorsque la machine est hors tension.

Contact direct avec les parties en

mouvement

A.

Chute de la planche

Utilisez un couteau diviseur dune paisseur gale la

largeur du trait de scie moins 0,3 mm.
Le couteau diviseur doit pouvoir rester dans le plan de
la lame, une distance de 1 cm maximum de cette
dernire et adopter aussi bien que possible le profil de
la lame.
Vitesse de coupe suprieure 40 m/sec, sans
dpasser le rgime maximum indiqu par le constructeur.
Respectez la rgle de base :
+ Chrome-Vanadium :
2/3 de la lame sont recouverts par la pice.
+ Lames en carbure de Tungstne :
La distance entre la partie suprieure de la pice et le
sommet de la lame est gale la longueur de la dent
de scie plus un centimtre.
En cas de travail avec un contre-guide. Ne rglez
jamais le contre-guide au-del du point central de laxe
de scie.
Afftez les lames en tenant compte des angles donns
par le constructeur ou dlguez la tche.
Utilisez une lame correctement mise en place.
Montez la scie de sorte quun rejet de pice ne puisse
blesser un travailleur.

Rejet du bois

MESURES DE PREVENTION

Utilisation dun dispositif de protection correctement

plac.
Utilisez des poussoirs (qui doivent toujours tre la
porte du travailleur) pour la dernire partie de la pice
scier.
Utilisez du bois sain.
Utilisez un couteau diviseur bien rgl 1 cm maximum
de la lame.
Disposez dune brosse main pour nettoyer la table.
Protgez la lame de scie en dessous de la table sans
empcher llimination des copeaux (aspiration des
poussires).
Le sol doit tre lisse et les voies daccs doivent tre
dgages.
Lclairage doit tre suffisant (800 lux). Prvoir un clairage supplmentaire du poste de travail.

EVALUATION DU
RISQUE

Contact direct avec la lame de

scie

IDENTIFICATION DES RISQUES

Exemple Travaux avec une scie panneaux

M.

T.R.

R.E.

P.E.

P.

SUIVI DE LEXECUTION
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FORMATION /
INSTRUCTION
I.

23

Travaux
avec une
scie circulaire
panneaux
(suite)

ACTIVITE

CATEGORIE
PERSONNEL

IDENTIFICATION DES RISQUES

Electrocution

Situation durgence

Contact avec la lame par effet

stroboscopique

Mise en marche involontaire de la

machine

Nocivit

Incendie et explosion

Bruit et vibrations

Projection de loutil

Scie circu- Menuisier Projection de divers objets

laire
(suite)
panneaux
(suite)

EQUIP. DE
TRAVAIL
P

EVALUATION DU
RISQUE

Contrlez le bois avant de le scier.

Utilisez un dispositif daspiration des poussires de
bois et des copeaux.
Veillez ce quil y ait un dbit dair suffisant lorifice
du dispositif daspiration des poussires pour permettre
une bonne aspiration.
Systme de commande en dehors de la zone dangereuse.
Ne dpassez pas la vitesse maximale de coupe ainsi
que la vitesse de rotation de la lame.
Afftez rgulirement la lame.
Eliminez les lames endommages.
Raccordez le systme daspiration des poussires au
moyen dun conduit flexible adapt. (= du type antistatique ou mis la terre). Pas de tuyaux dvacuation des
eaux de pluie.
Bon quilibre des parties en rotation.
Lames insonores .
Montez la machine sur un matriau qui absorbe les
vibrations.
Evitez lamoncellement de poussires de bois en utilisant un bon dispositif daspiration des poussires.
Concevez le dispositif daspiration des poussires
conformment aux rgles de bonne pratique.
Les appareils lectriques possdent un degr de protection minimale:
IP 44 dans les menuiseries mcaniques et IP 55 o
sont produites de fines poussires.
Les armatures dclairage sont galement adaptes (IP 55)
Les prises de courant sont du degr IP 44.
Protgez linstallation lectrique avec des fusibles et un
interrupteur diffrentiel automatique de 300 mA max.
Extincteurs en suffisance et facilement accessibles
(extincteur poudre ou extincteur CO2)
Un bon dispositif daspiration des poussires.
Une bonne hygine corporelle, se laver les mains avant
de manger.
Protgez linterrupteur contre une mise en marche involontaire.
- utilisez une prise de courant avec boutons de mise en
marche encastrs et bouton darrt en saillie
- protgez les interrupteurs papillon avec une coiffe.
Choisissez une place facilement accessible pour installer linterrupteur.
Prvoyez un discontacteur magntique (p.ex. interrupteur de tension minimale)
Possibilit de devoir adapter linterrupteur.
Utilisez une scie circulaire avec un moteur de freinage.
Laissez en permanence la coiffe de protection sur la lame.
Dispositif darrt durgence reli au moteur de freinage
(mcanique ou lectrique)
Installation lectrique conforme aux prescriptions lec.
Mise la terre de la machine.
Le rseau est protg par un interrupteur diffrentiel.

A.

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P.E.

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Ces fascicules sont publis en nerlandais sous le titre VEILIGHEIDSNOTAS BOUWBEDRIJF
Les conseils publis par le C.N.A.C. ne lengagent que dans ltat de la rglementation et de la technique et ne soustraient pas le lecteur lobligation de sinformer et au respect de la rglementation.

Paraissent 4 fois par an.

Sont envoyes automatiquement, en annexe de Scurit Construction, toutes les entreprises de la construction.
Un exemplaire est envoy directement aux dlgus syndicaux des entreprises de la construction en annexe de Scurit Construction.
Les travailleurs peuvent demander titre priv un exemplaire gratuit par le biais de leur organisation syndicale et ce, jusqu puisement
des stocks
Commandes supplmentaires = 100 F (secteur de la construction) et 150 F (autres secteurs).

BIBLIOGRAPHIE
Guide du Service S.H.E.
Kluwer Editorial, Kouterveld 14 - 1831 Diegem
PreventActua
Prevent, Rue Gachard 88 - 1050 Bruxelles
Scurit au Travail
Kluwer Editorial, Kouterveld 14 - 1831 Diegem.
Safety Data
Kluwer Editorial, Kouterveld 14 - 1831 Diegem.

Editeur responsable: C. HEYRMAN, Rue St-Jean 4 - 1000 BRUXELLES - Numro dinscription auprs de la Bibliothque Royale (dpt lgal 2515 )