Penltima clase ECON-257

Marco Lgico y Evaluacin del Proyecto

SEMANA 13
Sistematizacin: hlopeza@upao.edu.pe

El SNIP al igual que los proyectos de las ONGs (Cooperacin

al desarrollo, Cooperacin Tcnica Internacional) utilizan la
metodologa de MARCO LGICO o Matriz de Marco Lgico,
(MML) para planificar un proyecto y darle eficiencia. Para los
proyectos de inversin privada y en los planes de negocios no
se elabora MML, el inversionista quiere siempre el resultado de
la evaluacin (Rentabilidad del proyecto), saber el monto total
de inversin y, el resultado del estudio de mercado, (Viabilidad
del proyecto)
Ventajas del Marco Lgico:
Brinda un lenguaje comn y sencillo.
Resume de manera didctica el contenido del proyecto. (qu,
cmo, cunto, cundo, etc.)
Facilita la planificacin de la ejecucin de proyectos.
Da las pautas para la evaluacin de un proyecto.
Traza el riesgo del proyecto.
Agiliza el proceso de factibilidad a ejecucin.

Paso 1
RBOL DE PROBLEMAS

PROBLEMA
CENTRAL

Paso 2
RBOL DE OBJETIVOS

Paso 3
MARCO LGICO

PROPSITO

Paso 1: Elaborar el rbol de problemas: Los lderes territoriales se reunieron en un taller de

planeamiento participativo y concluyeron en identificar algunas obras prioritarias para el AA.HH. En
este taller empezaron a trabajar el primer proyecto analizando sus problemas relacionados.
Paso 2: Elaborar el rbol de objetivos: Ellos identificaron las soluciones que aportara este proyecto.
Paso 3: Elaborar el Marco Lgico: Ellos planificaron el proyecto ordenando objetivos, indicadores y
factores de riesgo.

Efectos

Causas

Objetivo

Cada medio representa la solucin a una de las causas o

puntos crticos identificados. Los medios deben
expresarse en sentido positivo.
El fin es el objetivo que resulta de haber alcanzado el
propsito. El efecto es el proyecto en s, ejecutado.

Fin: Objetivo
indirecto del
proyecto que se
logra a largo plazo.

Propsito:
Objetivo principal
del proyecto

Componentes:
Objetivos
especficos del
proyecto

Actividades:
Tareas necesarias
para alcanzar cada
objetivo especfico
del proyecto.

Miden el cumplimiento de acciones o de tareas operativas y

son expresadas en unidades monetarias (presupuesto) Indica
el costo de la actividad y el tiempo en lograr el objetivo
(Indicadores de cumplimiento)
Se llaman los indicadores de producto porque miden los objetivos o
productos que deben ir cumplindose con el logro de cada objetivo
especfico.

UN INDICADOR
ES UNA META =
UN OBJETIVO
CUANTIFICABLE,
MEDIBLE.

Es el indicador de resultado y mide el xito del proyecto.

Este indicador debe sealar la situacin deseada al finalizar
el proyecto.
Mide el impacto de haber logrado el propsito del proyecto.
Este indicador se cumple en el mediano y largo plazo.

MEDIOS de VERIFICACIN:

Lista de nombres y firmas de stakeholders o involucrados en una taller, reunin, capacitacin,...

Fotos tomadas durante la ejecucin del proyecto y en la post inversin.
Artculos de diarios o revistas que den alguna informacin sobre el proyecto.
Registros de ingresos / egresos de un parte del proyecto.
Actas de Junta Directiva, de Comits,...
Documentos de pago.
En general, son pruebas escritas, visuales, objetivas que confirman parcialmente el cumplimientos
de los objetivos de la primera columna.

Representan
los
riesgos
no
neutralizables del proyecto, en su
entorno externo. Son factores NO
controlables o, factores crticos de xito,
incluyendo los riesgos crticos y no los
riesgos remotos.
Cada supuesto representa una condicin
de xito relacionada con los objetivos. Si
se cumple el supuesto planteado
(escrito) de manera positiva entonces
se logra el objetivo.

EVALUACIN del PROYECTO

Por qu evaluar un proyecto?

Por qu evaluar una inversin?
Cmo se evala una inversin?
Cul es el resultado de la evaluacin?
Qu criterios hacen rentable o NO rentable a un
Proyecto?
Es diferente la evaluacin privada de la
evaluacin social?
Qu significa el factor de correccin?
Por qu antes del SNIP slo se haca el ET y no la
evaluacin ni el marco lgico?